چارت سازمانی فروش
● جایگاه دپارتمان مهندس فروش و بازاریابی در چارت سازمانی شرکت‌های تولیدی ـ صنعتی
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA MicrosoftInternetExplorer4 ●جایگاه دپارتمان مهندس فروش و بازاریابی در چارت سازمانی شرکت‌های تولیدی ـ صنعتیدر شرکت‌های تولیدی ـ صنعتی معمولاً یک واحد بازاریابی وجود دارد که در رأس آن معاونت بازاریابی قرار دارد. در رده‌های بعدی معاونت بازاریابی چند مدیریت قرار دارد که یکی از آنها مدیریت تحقیق و توسعه (R & D) است. در بسیاری از شرکتها، فعالیتهای مهندسی فروش sale engineering در واحد تحقیق و توسعه انجام میشود چون در این واحد ایدهٔ خام به کالا تبدیل میشود.به‌طور مثال واحد روغن موتورسازی یک پالایشگاه را در نظر بگیرید که به‌طور معمول، محصولی را تولید می‌کند. این محصول از طریق فروشنده‌ها به بازار و از آنجا به مصرف‌کنندگان منتقل میشود و در مقابل عکس‌العمل بازار از طریق مشتریان به فروشنده‌ها و از آنجا به عوامل بازاریابی شرکت انتقال داده میشود. در واقع شرکت باید برای دریافت این نظرات و انتقادات مشتریان برنامه‌ریزی داشته باشد و از طریق طرحی از پیش تعیین شده آنها را از مکان‌های فروش دریافت کند.فرض کنید عده‌ای از ما می‌خواهند نوعی از روغن موتور را تولید کنیم که عمری چند برابر روغن موتورهای کنونی داشته باشد و دیرتر آنها را مجبور به تعویض روغن کند؛ این خواست مصرف‌کنندگان ماست و ما باید از شنیدن آن خوشحال باشیم چرا که هر کدام از این درخواست‌ها می‌تواند مبنائی برای بهبود، تحول و پیشرفت باشد.این درخواست‌ها و نظرات توسط فروشنده‌ها شنیده شده و به سرپرست فروش انتقال می‌یابد، وی نیز این موضوع را با رئیس فروش مطرح می‌کند و سرانجام رئیس فروش موضوع را به گوش معاون بازاریابی می‌رساند.معاون بازاریابی نیز آن را به واحد تحقیق و توسعه منتقل می‌کند و این موضوع یعنی تحقیق و پژوهش برای تولید روغن موتور دارای عمر و کارکرد بالا در دستور کار این واحد قرار می‌گیرد. در این مرحله چند نفر از شیمیست‌های کارخانه که در واقع همان مهندسان فروش را تشکیل می‌دهند بر روی این موضوع کار می‌کنند و در نهایت مقداری روغن را به‌عنوان نمونه تحویل می‌دهند که این نمونه باید به مرحلهٔ تست رفته و آزمایش شود.انجام تست نیز از دو مرحلهٔ قطعیت فنی (Technical Certainty) قطعیت بازاریابی (Market Certainty) تشکیل میشود. در مرحلهٔ قطعیت فنی شاخص‌های مورد نظر را روی محصول تست می‌کنیم که آنچه مدنظر بوده، انجام شده است یا نه و در مرحلهٔ قطعیت بازاری، مصرف‌کنندگان را تست می‌کنیم که آیا خریدار حاضر است که به‌جای لیتری x تومان روغن معمولی قبلی، هزینهٔ بیشتری برای روغن جدید پرداخت کند یا خیر؟به‌طور ...
راه اندازی ساختار فروش مویرگی (کلیات سیستم)
در این طرح سعی شده با شکل دهی به محصولات برای رفع نیازهای مشتریان، قیمت گذاری صحیح و کارآی محصولات، بررسی شکل صحیح معرفی محصولات به مشتریان و نحوه اطلاع رسانی در مورد مکان های دسترسی به این محصولات، تحویل بهینه به مراکز فروش، اطمینان از رضایت‌مندی مجتمع تولید کننده،فروشندگان و مصرف کنندگان نهایی به دست آید. در این روش که بر اساس تکنیک های موثر بازاریابی طراحی شده است، فرآیندی پاسخ‌گو برای شناسایی، پیش‌بینی و برآورده ساختن سودآور نیازهای مشتریان به وجود می آید. با این شیوه سازمان قادر خواهد بود محصولات خود را مطابق با نیازهای مشتریان قرار دهد و نه اینکه چیزی را تولید کند و انتظار رسیدن مشتریان را داشته باشد و یا بخواهد با دادن امتیاز های غیر معمول به فروشندگان و با اصرار جنس خود را به فروش برساند. فاز اول بررسی قیمت محصولات بررسی قیمت رقبا بررسی رقبا فاز دوم نهایی کردن مناطق بازار هدف نهایی کردن چارت سازمانی تدوین Job Analysis · اهداف شغلی · ارزش های شغلی · شرایط عمومی احراز · شرایط تخصصی احراز · شرح وظایف · حقوق و دستمزد تدوین روش های استخدامی تعیین موارد آموزشی برای هر سمت تدوین آیین نامه انضباطی تعیین کف فروش تعیین کف موجودی انبار تدوین روند جریان فروش · مسئول دریافت سفارش · نحوه ثبت سفارش · نحوه کنترل سفارش · مسئول کنترل سفارش · نحوه کنترل اعتبار مشتری · مسئول کنترل اعتبار مشتری · مسئول تحویل اقلام · نحوه تحویل اقلام · مسئول تسویه حساب · نحوه تسویه حساب · زمان تسویه حساب · نحوه برگشت از فروش · نحوه برگشت مرجوعی تهیه مشخصات سیستم و برنامه حسابداری تدوین روش های معرفی محصول تعیین سیاست های معرفی محصول تعیین ابزار معرفی محصول جوایز فروش هدایای تبلیغاتی نهایی کردن قیمت ها مشخص کردن وضعیت حمل تعیین تعداد ماشین ها مشخص کردن شرایط بهینه تهیه ماشین فاز سوم راه اندازی استخدام آموزش پرسنل تهیه ماشین حمل اقلام آماده کردن انبار و سردخانه راه اندازی سیستم حسابداری تولید فرم های سفارش، حسابداری، انبار و ... منطقه بندی و تقسیم بندی تیم فروش تامین اقلام به میزان نیاز در انبار تولید ابزارهای معرفی تولید هدایای تبلیغاتی شروع فعالیت
سیتم های مالی حسابداری
فهرست مطالب : 1_ معرفی و شناخت شرکت مخابرات مرکزی استان خراسان رضوی .............................................................3 2_ چارت سازمانی شرکت و چارت سیستم دارائی ثابت...............................................................................11 3_شرح وظایف مسئولین مرتبط با سیستم.....................................................................................................13 4_طبقات دارائی ثابت و کدینگ آن ها در سیستم دارائی ثابت و در سیستم حسابداری مالی.........................18 5_فرآیند خرید دارائی ثابت از مرحله خرید تا مرحله بهره برداری همراه با ثبت ها و فرم های مورد استفاده...19 6_ استهلاک دارائی ثابت و مبنای محاسبه آن ............................................................................................22 7_چگونگی فروش دارائی ثابت و کنار گذاری آنها به همراه ثبت حسابداری آن..........................................24 8_دارائی در جریان تکمیل و ثبت های حسابداری آن .................................................................................26 9_ اهداء دارائی ثابت و ثبت حسابداری مربوط به آن ..................................................................................28 10_ معاوضه دارائی ثابت و ثبت حسابداری آن ..........................................................................................30 11_ نحوه الحاق به دارائی ثابت و ثبت حسابداری آن .................................................................................30 12_ چگونگی ارزیابی دارائی ثابت و ثبت های تجدید ارزیابی ...................................................................31 13_ نحوه گزارشگری دارائی های ثابت در صورت های مالی ....................................................................31 14_ چگونگی نحوه ثبت یک سند حسابداری در سیستم دارائی های ثابت .................................................34 15_ كنترل داخلي ....................................................................................................................................38 1_ معرفی و شناخت شرکت مخابرات مرکزی استان خراسان رضوی : اولين مركز تلفن استان خراسان رضوي در شهر مقدس مشهد با نصب 70 شماره تلفن مغناطيسي در سال 1298 مورد بهره برداري قرار گرفت و طي سالهاي 1298 لغايت 1357 تعداد مركز خودكار تلفن شهري 9 مركز افزايش يافت. طي برنامه پنج سالهاول با راه اندازي 29 مركز ,مجموع,مراكز,تلفن,استان,به95مركزرسيد.مطابق با برنامه توسعه پنج ساله دوم تاسيس 139 مركز تلفن جديد پيش بيني شد كه طي برنامه پنج سال دوم تعداد مركز تلفن شهري به 252 مركز افزايش يافت. شايان ذكر است كليه عمليات نصب و راه اندازي مراكز اعم از كم ظرفيت و پر ظرفيت توسط پرسنل استان صورت گرفته است. عملكرد نصب تلفن ثابت در شركت مخابرات خراسان رضوي تا پايان آذر ماه سال 1387 به بيش از دو ميليون و 106 هزار شماره رسيده است كه از اين ميزان تعداد 119 هزار شماره در سال گذشته نصب گرديده است . هم اكنون يك هزار مركز تلفن شهري در سراسر استان خراسان رضوي تلفن هاي منصوبه فوق ...
چارت سازمانی خود را وارونه کنید!
چارت سازمانی خود را وارونه کنید! مهمترین نکته در کسب وکار تامین نیازمندی های مشتری است. اما چطور می شود که مشتریان – مهمترین تصمیم گیرندگان – اصلا در چارت سازمانی شما جایی ندارند! چارت سازمانی خود را وارونه کنید! برای تامین نیازهای مشتریان، آن ها را در بالاترین جایگاه نگه دارید. بیشتر شرکت ها چارت سازمانی شبیه به این تصویر دارند: متاسفانه، استقرار این چنین تفکری در سازمان باعث ایجاد مشکلاتی میشود. این روش سازمان را به سمت ایجاد "زنجیره ای از دستورات" تشویق می کند، که خود باعث میشود تا “تصمیم گیرندگان سازمان” به "کنترل رفتار افراد زیردستی" خود بپردازند. این مدل از تفکر باعث شکست میشود چراکه مهمترین نکته در کسب وکار، که همان تامین نیازمندی های مشتری است، را در نظر نگرفته است. در واقع، شما متوجه خواهید شد که مشتریان – مهمترین تصمیم گیرندگان – اصلا در چارت سازمانی شما جایی ندارند! همچنین، مدل بالا به پایین در چارت سازمانی باعث میشود که مدیران به جای کمک به کارکنان در تامین نیازمندی های مشتری، به فکر دستور دادن و کنترل کردن پرسنل زیر دست خود باشند. برای رفع این مشکل و قراردادن همه چیز در محل مناسب، بیایید و چارت سازمانی خود را وارونه کنید، چیزی شبیه به این: در بالاترین جایگاه این مدل جدید مشتریان هستند، که در واقع در حال برآورده کردن اهداف تجاری خود می باشند. برای رسیدن به این اهداف تجاری، مشتریان به کارمندان و پرسنل شما (کارشناس فروش، پرسنل تولید و ... ) جهت ارائه خدمات و محصولات نیاز دارند. مدیران سازمان نیز وظیفه کمک کردن به کارکنان و پرسنل (با انتخاب پرسنل درست و ارائه منابع مناسب و ...) برای تامین این محصولات و خدمات می باشد. وظیفه مدیرعامل کمک به مدیران برای انجام درست وظایفشان است که در این صورت پرسنل به نیازهایشان خواهند رسید و در نتیجه نیازهای مشتریان نیز تامین می شود. به زبان ساده، وظیفه مدیران (مدیران ارشد و مدیران میانی) کمک به پرسنل و کارکنان جهت مراقب از مشتریان می باشد. آیا این به این معنی است که مدیرعامل نیازی به تنظیم کردن استراتژی ها ندارد؟! مسلما خیر، مادامیکه منعکس کننده نیازهای رئیس های اصلی (همان مشتریان) باشد، این سرویس بسیار ارزشمندی است. و برای رسیدن به این اهداف، کلیه افراد باید نیازهای واقعی مشتریان را درک کنند، که تجربه مدیرعامل در این زمینه بسیار به شدت مورد استفاده قرارخواهد گرفت. و آیا مدیران باید به کارکنان و پرسنل اجازه هرکاری را بدهند؟ مسلما نه، تعیین محدوده عملکرد، آموزش و راهنمایی، واسطه گری در اختلافات و .... همان سرویس ارزشمندی است که مدیران به کارکنان ...
شركت هاي خدمات مسافرتي
xml:namespace prefix = o />آشنایی با شرکت های خدماتی مسافرتی جهانگردی: یک شرکت ممکن است با سرمایه تعدادی از دوستان،آشنایان و یا اعضای یک خانواده ايجاد که پس از تشکیل مجمع عمومی از بین خود هیئت مدیره شرکت را انتخاب می نمایند. جهت سمت مدیر عامل یک دفترمسافرتی هیئت مدیره فردی را از نظر سازمان میراث فرهنگی صنایع دستی و گردشگری واجد شرایط 3 سال سابقه بیمه ای کار در دفاتر مسافرتی،حداقل مدرک کارشناسی،و تسلط به یک زبان خارجی می باشد انتخاب نموده و حکم او را از سازمان مربوطه می گیرند؛سپس موارد را صورت جلسه نموده،به اداره ثبت شرکتها داده،بعد در روزنامه رسمی کشور و محلی، آگهی تاسیس چاپ می شود. هیئت مدیره خط مشی(استراتژی)شرکت را به مدیر عامل تفهیم می کند.مدیر عامل ضمن رعایت کامل کلیه دستورالعمل ها و آیین نامه سازمان گردشگری باید خطی مشی هیئت مدیره را با انتخاب تاکتیکهای مساعد به منصه ظهور برساند.یکی از وظایف مدیر عامل انتخاب مدیر فنی دارای لوح قبولی در کلاسهای مدیر فنی دفاتر مسافرتی می باشد(در برخی موارد مدیر عامل دوره مدیریت فنی را گذرانده و لذا می تواند هر دو پست سازمانی را شخصا به عهد گیرد). باید حکم مدیر فنی را از سازمان گردشگری دریافت نماید.از ديگر وظایف مدیر عامل انتخاب لیدر(راهنمای)تورهای داخلی و خارجی است. وظایف مدیر فنی طراحی تورهای ورودی به کشور،تور ایرانگردی،تورهای خروجی می باشد. آنالیز دقیق تورها،ارائه پكیج به سایر همکاران،دادن آمار ماهیانه به سازمان گردشگری،برای فعالیتهای انجام شده و دادن مسیر سفر به لیدر تور تنظیم و عقد قرار داد بین مسافر و شركت مسافرتی و دریافت نقطه نظرات مسافرین اعزام شده در رابطه با سفر انجام شده و تعيین نقاط ضعف و قوت تور و همکاري دائم با مسئول فروش تورهای داخل و خارج کشور می باشد. چارت سازمانی دفاتر مسافرتی: الگوی اول: برای دفاتر مسافرتی و جهانگردی در مقیاس متوسط الگوی دوم :برای دفاتر مسافرتی و جهانگردی در مقیاس بزرگ انواع مجوز ها برای دفاتر خدماتی گردشگری: (بند الف): مجوز فروش بلیت در خطوط داخلي و خارجی می باشد.این مجوز از طریق سازمان هواپیمایی کشوری در تهران اعطا می گردد.درضمن دارنده این جواز می تواند درخواست صدور بلیت قطار رجاء و قطار بنیاد را هم بنماید و علاوه بر بلیط هواپیما، بلیط قطار هم بفروشد.ضمنا دربست کردن هواپیما(چارتر)هم توسط این شرکت های مسافرتی امکان پذیر است. مکان فعالیت مجوز بند الف حداقل باید دارای وسعت 70 متر مربع باشد. از دارندگان این جواز،هر خط هوایی حداقل 5 میلیون تومان به عنوان حسن انجام کار ضمانت نامه بانکی دریافت می کند. (مجوز بند ب): سازمان میراث ...
پروژه مالی رب ( کارخانه چین چین )
پروژه مالی رب ( کارخانه چین چین ) موضوع : پروژه مالی رب ( کارخانه چین چین ) فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش) فهرست مطالب تاریخچه فعالیت فعالیت اصلی شرکت وضعیت اشتغال توضیح ساختار سازمانی شرکت سرپرست حسابداری صنعتی برگ فروش کالا یا صورتحساب فروش یا فا کتور فروش سیستم انبارداری تعریف انبار وضع طبیعی انبارها کاردکس نویسان و پرسنل دفتری انبار سایر کارکنان رسید انبار بر گ در خواست خرید کالا برگ رسید انتقالی بین انبارها کارت انبار سایر اطلاعات اضافی و تکمیلی تاریخچه اطلاعات تاریخچه پذیرش شرکت در بورس اوراق بهادار تهران و چگونگی افزایش سرمایه فعالیت اصلی شرکت وضعیت اشتغال چارت سازمانی قسمت مالی فلوچارت سیستم انبارداری فلوچارت سیستم فروش ساختار انبارداری برگ در خواست کالا از انبار در خواست خرید کالا برگ رسید انتقالی بین انبارها کارت انبار فلو چارت سیستم انبار جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید
چارت سازمانی واحد نت در کارخانجات
من در شرکت عرف ایران(علایم راهنمایی و فنی ایران)مشغول بکارهستم.ما در این شرکت دو واحد خط کشی و تولید داریمکه واحد خطکشی شامل چندین ماشین گرانقیمت برای خطکشی معابروخیابانها استو واحدتولید شامل دستگاههای پرس از 40 تن تا 500 تن بوده و قالب و فیکسچر می باشدمدیرعامل از من خواست که واحد نت رو برای شرکت راه اندازی کنماولین سوال اینکه چارت سازمانی واحد نت چجوریه توی کارخانجات؟؟؟یعنی من خودم ارشدمکانیکم.یه مهندس برق هم هست که گفتن باهام همکاری کنه.اگه بخواهیم یه واحد مجزا به اسم نت تشکیل بدیم کلا نیاز به چه لوازم و نیروهایی داریم؟؟؟************درود بر شماواحد نت در شرکت های مختلف متفاوته. در ابتدای کار به شما توصیه میکنم کتاب نگهداری و تعمیرات بهره ور نوشته مهندس هوشنگ رستمیان شرکت نوین پژوهش در دو جلد رو تهیه کنید و بخونین در زمینه نت بسیار مفیده.ضمنا در شرکت هایی واحد فنی و مهندسی خودش مجری نت هست. در این جاها یک بازرس برق یک بازرس مکانیک یک سرپرست و یک اپراتور کامپیوتر کارها رو زیر نظر مدیر فنی انجام میدن. اول شناسنامه تهیه میکنن بعد چک لیست بازرسی و بعد هم شروع میکنن به تعمیر و نگهداری پیشگیرانه. لیست ابزارها رو بعدا میگم. من خودم نمی پسندم نت زیر نظر واحد فنی باشه زیرا نت نوعی بازرسی عملکرد فنی مهندسی هست نمیتونه یکی خودش مجری باشه بازرس خودش هم باشه.در بعضی از شرکت ها هم نت زیر نظر واحد کنترل کیفیت کار میکنه که چارت تقریبا همونه اما مدیرش فرق میکنه.اما ایده آل ترین این هست که واحد نت مستقیما یک واحد مستقل زیر نظر مدیر عامل باشه و یا زیر نظر واحدی بنام سیستم ها و روش ها که مباحثی مثل ایزو و نت و ممیزی انرژی و کمیته ضایعات رو زیر نظر داره و یک مدیر داره که زیر نظر مدیر عامل کار میکنه. چارت واحد نت همون دو بازرس و سرپرست و اپراتور هستش البته بسته به تعداد ماشین ها تعداد بازرس ها میتونه بیشتر باشه. منبع : باشگاه مهندسان و دانشجویان ایرانی
گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت چاشت پسند
هرست : فصل اول : معرفی شرکت تاریخچه فعالیت شرکت کلیات فعالیت اصلی شرکت محصولات و برندهای شرکت چارت سازمانی شرکت فعالیتهای کامپیوتری شرکت نرم افزارها و سخت افزارهای مورد استفاده انواع نرم افزارهای مورد استفاده انواع سخت افزارهای مورد استفاده توضیح و معرفی نرم افزارها سیستم نرم افزاری حسابداری سیستم نرم افزاری انبار و حسابداری انبار سیستم نرم افزاری حقوق و دستمزد سیستم نرم افزاری خزانه فصل دوم : فعالیتهای واگذار شده امور و نحوه ی انجام فعالیتهای واگذار شده زمانبندی جهت انجام امور فصل سوم : شرح تفصیلی آموخته ها نرم افزار حسابداری نرم افزار انبارداری وحسابداری انبار نرم افزار خزانه و حسابداری خزانه نرم افزار حقوق و دستمزد نتیجه گیری انتقادات و پیشنهادات ضمائم منابع و ماخذ فهرست اشکال و تصاویر : نمای داخلی شرکت چاشت پسند آرم شرکت چاشت پسند برند محصولات شرکت چاشت پسند چارت سازمانی شماره شرکت چارت سارمانی شماره شرکت آدرس و صفحه سایت شرکت نمونه ای از نرم افزارهای کاربردی منوی صفحه اصلی نرم افزار حسابداری منوی صفحه اصلی نرم افزار انبار و حسابداری انبار سیستم انبار در یک چارت منوی صفحه اصلی نرم افزار حقوق و دستمز منوی صفحه اصلی نرم افزار خزانه داری پروسه ارتباط سیستم خزانه با سایر سیستمها پروسه خرید چاشت پسند پروسه فروش شرکت چاشت پسند پروسه تولید شرکت چاشت پسند پروسه تنخواه نمودار فرآیند گواهینامه کاربری سیستم حسابداری نمونه کدینگ حسابهای کل و معین گواهینامه کاربری سیستم انبار و حسابداری انبار نمونه رسید خرید انبار و مصرف مرکز و اسناد حسابداری انبار خرید و مصرف منوی پرداخت در خزانه و نمونه سند پرداخت چک منوی دریافت در خزانه داری نمونه رسید دریافت در خزانه داری منوی تغییر مدت اسناد پرداختنی در خزانه داری منوی دریافت صورتخلاصه تنخواه در خزانه خزانه داری منوی مرور خزانه داری و دریافت گزارشات منوی عملیات پایان سال در خزانه داری گواهینامه کاربری سیستم حقوق و دستمزد منوی صفحه اصلی نرم افزار حضور و غیاب پالیز افزار نمونه گزارش تکمیل شده کارکرد کارکنان نمونه فرم گزارش استخدامی کارکنان با توضیحات منوی ثبت اطلاعات پرسنلی در سیستم حقوق و دستمزد منوی ثبت و صدور حکم کارگزینی در سیستم حقوق و دستمزد منوی ثبت کارکرد ماهانه پرسنل در سیستم حقوق و دستمزد نمونه گزارشات لیست بیمه کارکنان منوی صدور سند حسابداری در سیستم حقوق و دستمزد نمونه سند حقوق و دستمزد صادره شده قالب بندی : PDF قیمت : رایگان حجم فایل : ۵,۹۲۰ کیلوبایت دانلود
تجدید چاپ کتاب های مدیریت فروشگاه چیدمان فروش و مهندسی فروش و تاکتیک ها و تکنیک های بازاریابی
راه اندازی و استقرار واحد هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای شرکت ها و سازمان های جهت افزایش فروش و بهبود فروش علی خویه www.khooyeh.com مشاور و مجری سیستم ها و برنامه های هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای مولف و مترجم اولین کتاب مدیریت فروشگاه چیدمان و مهندسی فروش در ایران مدرس دانشگاه با بیش از 10 سال تجربه اجرایی برخی از مراحل راه اندازی و استقرار فروشگاه و مهندسی فروش مرحله اول بررسی شرکت شرایط تولید بررسی و آنالیز بازار بررسی محصولات قیمت محصولات بررسی قیمت رقبا بررسی رقبا بررسی سخت افزارها و نرم افزارهای مورد نیاز مرحله دوم نهایی کردن مناطق بازار هدف بررسی و تهیه نرم افزارهای لازم نهایی کردن چارت سازمانی هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای تدوین Job Analysis · اهداف شغلی هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای · ارزش های شغلی · شرایط عمومی احراز · شرایط تخصصی احراز · شرح وظایف هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای · حقوق و دستمزد تدوین روش های استخدامی تعیین موارد آموزشی برای هر سمت تدوین آیین نامه انضباطی تعیین کف فروش تعیین کف موجودی انبار تدوین روند جریان فروش · مسئول دریافت سفارش · نحوه ثبت سفارش · نحوه کنترل سفارش · مسئول کنترل سفارش · نحوه کنترل اعتبار مشتری · مسئول کنترل اعتبار مشتری · مسئول تحویل اقلام · نحوه تحویل اقلام · مسئول تسویه حساب · نحوه تسویه حساب · زمان تسویه حساب · نحوه برگشت از فروش · نحوه برگشت مرجوعی تهیه مشخصات سیستم و برنامه حسابداری تدوین روش های معرفی محصول تعیین سیاست های معرفی محصول تعیین ابزار معرفی محصول جوایز فروش هدایای تبلیغاتی نهایی کردن قیمت ها مشخص کردن وضعیت حمل تعیین تعداد ماشین ها مشخص کردن شرایط بهینه تهیه ماشین مرحله سوم راه اندازی هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای استخدام آموزش پرسنل هایپر مارکت و فروشگاه زنجیره ای تهیه ماشین حمل اقلام آماده کردن انبار و سردخانه راه اندازی سیستم حسابداری تولید فرم های سفارش، حسابداری، انبار و ... منطقه بندی و تقسیم بندی تیم فروش تامین اقلام به میزان نیاز در انبار تولید ابزارهای ...
چارت سازماني شناور
چارت هاي سازماني شكل يافته<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> با شكل‌گيري ادارات، سازمان ها و شركت ها در طي دهه هاي اخير خصوصاً از آن زمان كه انقلاب صنعتي در سطح گسترده اي در دنياي امروز پديد آمد، كم‌كم نياز به يك سري از ضوابط اداري در شركت ها و سازمان ها احساس شد. به هر حال گذر از روند توليد دستي به ماشيني و تحولات ايجاد شده در ميزان توليد و حركت به سوي توليد با تيراژ بالا و به صورت انبوه، زمينه‌اي را فراهم آورد تا مقوله هاي نيروي انساني، خدمات، تعميرات، حقوق و دستمزد، حساب‌هاي مالياتي، تبليغات، ارتباطات و ... شكل جدي‌تري به خود بگيرند. اگر در ساليان دور، وجود تمامي منابع توليدي و مورد نياز يك صنعت در يك گروه صنعتي لازم و بايسته بود، كم‌كم شاهد تخصصي شدن فعاليت هاي صنعتي و دريافت خدمات از گروه‌هاي تخصصي ديگر بوديم. حالا ديگر لزومي بر وجود دستگاه‌هاي مختلف و كارخانجات متمركز در يك شركت نبوديم تا از مرحله تأمين و انبارش مواد اوليه و تبديلات آنها به مواد نيم‌ساخته و نهايتاً محصولات توليدي در يك فضاي جغرافيايي در شركت‌ها و كارخانه‌ها باشيم. انبارهاي وسيع و بزرگ كه بدون هيچ نظم و ترتيبي فقط و فقط محله انبارش كليه مواد و محصولات اوليه و نيم‌ساخته به وفور و فراواني بودند جاي خود را به انبارهاي كوچك‌تر و مورد نياز دادند و از هر محصول و موادي به مقدار مورد نياز در آنها يافت مي‌شد. نيازهاي مختلف به صورت پيمانكاري و يا در قالب قراردادها و تفاهمنامه هاي همكاري خريداري شد و اندك اندك تخصصي شدن فعاليت‌هاي صنعتي و توليدي شكل جدي‌تري به خود پيدا كرد. توجه كارفرمايان به تخصصي شدن صنعت و توليدات كارخانجات خود، صاحبنظران را به اين سمت و سوي سوق داد تا به فكر زيربناهاي فعاليت هاي شركت ها و كارخانجات بيفتند. اولين تلنگرهاي اين كار زده شد و متخصصان امر دريافتند كه هدايت و راهبري نيروهاي فعال در عرصه توليد مي‌تواند نقش مؤثري در بهبود توليدات و محصولات و همچنين جلوگيري از هدر رفت منابع انساني كند. نقش منابع انساني شكل جدي‌تري به خود گرفت و حالا موضوع «نيروي انساني» و «مديريت اين منابع» به چالش جدي سازمان ها درآمد. تغيير نگرش از اينكه نيروي انساني فقط زور بازو و فعاليت هاي فيزيكي است، يكي ديگر از تحولات مهم بود. حالا نيروهاي كارگري به عنوان سرمايه هاي يك شركت درآمدند و بالطبع نحوه نگهداري، هدايت، رشد مهارت‌ها، آموزش، پرورش، سلامت و ارتقاء سطح كيفي فعاليت هاي آنها به يك نياز تبديل شد. توجه خاص به كارگر و سركارگر و سرپرست كارخانه جاي خود را به التفات به منابع انساني سازمان ها داد. اين منابع ...
چارت سازماني شهرداری
شهردار دفتر شهردار كميته برنامه ريزي حراست روابط عمومي اجرائيات و كنترل انتظامات حقوقي و املاك معاون اداري و مالي قسمت اداري دبيرخانه و بايگاني كارگزيني و رفاه خدمات اداري قسمت مالي حسابداري انبار و اموال كارپردازي قسمت درآمد درآمدهاي عمومي درآمد و نوسازي معاون شهرسازي و خدمات شهري قسمت شهرسازي نظارت صدور پروانه ساختماني اجراي طرحهاي تفصيلي قسمت خدمات شهري آتش نشاني كشتارگاه ناحيه 1 ناحيه 2 فضاي سبز و پاركها تاسيسات و زيباسازي موتوري گورستانحسابرسي وظايف: - حسابرسي در زمينههاي درآمدهاي وصولي وجوه دريافتي، هزينههاي انجام شده، پيش پرداختها و علي الحسابها و اختلاف مالي و حسابداري بين واحدها و موسسات تابعه شهرداري. - رسيدگي به عمليات حسابرسي براساس روشهاي قابل قبول تجزيه و تحليل صورتهاي مالي و تنظيم گزارش نتيجه بررسي عمليات بمنظور تعيين و تشخيص سود و زيان با ذكر دلائل كافي جهت ارائه به مافوق. - اقدام در خصوص تفريغ بودجه و مقايسه آن با بودجه مصوب و رسيدگي به قيمت تمام شده خدمات به منظور استفاده در سياست گذاريهاي مالي و خدماتي شهرداري و برنامهريزيها. دفتر شهردار وظايف: - تنظيم برنامه ملاقات با شهردار و راهنمائي و ترتيب ملاقات مراجعين. - اعلان دستورات شهردار به اشخاص و مؤسسات ذيربط و ادارات نابغه شهرداري و پيگيري آنها طبق دستور. - انجام امور ارتباطي شهردار. - مرتب نمودن نامههايي كه شهردار بايد مطالعه، ملاحظه و يا امضاء نمايد و اعاده آنها به امور اداري. - تنظيم اوقات كميسيونهائيكه در دفتر شهردار تشكيل ميشود. - يادداشت و يادآوري تاريخ تشكيل كنفرانسها و جلسات و آماده نمودن سوابق و پروندههاي مربوط به كميسيونها و جلسات اداري براي اطلاع و مطالعه قبلي شهردار. - گزارش مطالب مهم روزانه به شهردار - تهيه پيش نويس نامههاي ارجاعي - راهنمائي و در صورت لزوم فراهم آوردن وسائل تسهيل يا انجام درخواستهاي متقاضيان و مراجعه كنندگان - طراحی و ترسیم برنامه کلی شهریداری اعم از عمرانی ، شهرسازی ، خدماتی ، اداری و مالی و غیره . - بررسی تصیمات متخاه در کمیسیونهای خاص برنمه ریزی و ارجاع مواردی که نیاز به دقت و بررسی دارد به کمیسیونهای مذکور . - تدوین برنامه های عمرانی و اجرائی کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت شهرداری با توجه به امکانات مالی و اجرائی شهرداری. - بررسی نهائی برنامه های زمان بندی بودجه ، اصلاح متمم و تفریغ بودجه سالیانه و برنامه ای شهرداری قبل از تقدیم به مرجع تصویب کننده . - پیگیری مصوبات ...