چارت سازمانی شرکتهای خصوصی
چارت سازمانی قوه قضائیه
چارت سازمانی قوه قضائیه چارت سازمانی قوه قضائیه fardadkpnu.blogfa.com
ارزیابی سیستمهای نت براساس شرایط - قسمت دوم
1- مدیریت : عموما" شرکتها و صنایع به دو دسته خصوصی ( سهامی یا شخصی ) و دولتی تقسیم می شوند . در شرکتهای خصوصی مدیر ارشد و یا هیات مدیره تصمیم گیر اصلی درمورد ساختار سازمانی و استراتژی های سازمانی تصمیم می گیرند و در شرکتهای دولتی نیز این مهم بر عهده هیات مدیره مربوطه است . فلذا سازمان و استراتژیهای مربوطه بر اساس : اهداف ، سلایق و مصوبات هیات مذکور می باشد . بنابراین سازمان و ساختار سازمانی متاثر از این موضوع می باشد این موضوع نقش تعیین کننده مدیر ارشد سازمان ( هیات مدیره ) را در چگونگی شکل گیری سیستمهای مختلف سازمانی بیش از پیش مشخص می کند . در حقیقت اعتقاد و باور مدیر ارشد سازمان می تواند مهمترین نقش در به نتیجه رسیدن یک سیستم جدی باشد حال این سیستم مربوط به سیستمهای مدیریت کیفیت مانند ایزو 9001 باشد یا اینکه یک سیستم نگهداری و تعمیرات بر اساس شرایط ( CBM ) . چک لیست و سئوالات مربوط به مدیریت بصورت زیر است : ردیف سئوال امتیاز A D جمع کل 1 آیا مدیریت ارشد سازمان اعتقادی به فعالیتها و تاثیر نت بر بهبود سازمان دارد ؟ ( خط مشی و استراتژی ) 20 5 15 2 آیا ساختار سازمانی ( چارت سازمانی ) با فعالیتهای نت مرتبط است ؟ (سازمان نت مدار – تولید مدار – پروژه مدار – سایرین ) 20 10 10 3 آيا مديريت ارشد سازمان مشوق و حامي فعاليتهاي نت در راستاي توليد و پيگير فعاليتهاي نت در راستاي اهداف نت مي باشد؟ ( سیستم پیشنهادات ، کمیته نت ، جلسات بازنگری و ... ) 20 10 10 4 آیا مدیریت سازمان علاقه ای به بررسی گزارشات فنی دارد ؟ ( مدیریت با دیدگاه بازاریابی ، مهندسین و ...) 20 5 15 5 آيا نحوه ارتباط واحد نت با ديگر واحدهاي سازمان تعريف و طراحي شده است و تمامي واحدها در فعاليتهاي نت مشارکت دارند؟ ( ارتباطات افقی ، تعامل واحدها ، دیدگاه فرآیندی ) 10 10 10 6 آیا سياستها و اهداف سازمان با اصول مديريت فعاليتهاي نت در سازمان مرتبط مي باشد؟ ( اهداف ، برنامه ها ، ارزيابي ها ، اقدامات تعريف شده و ...) 20 10 10 7 آیا ردیف بودجه ای برای تحقیق توسعه و بهبود سیستمهای نت در این زمینه در نظر گرفته می شود ؟ 20 10 10 8 آیا هزینه یابی ، کنترل مصرف قطعات در بازار رقابتی محصول برای سازمان دارای اهمیت می باشد ؟ ( حسابداری صنعتی – کاهش هزینه ها – رقابت در بازار و ... ) 20 5 15
آرد گلمکان مشهد
نام شرکت : شرکت تولیدی صنعتی آرد گلمکان آدرس دفتر مرکزی شرکت: احمد آباد ـ خیابان محتشمی ـ بین محتشمی 12 ـ 10 آدرس و شماره تلفن کارخانه: جاده گلمکان ـ کیلومتر 6 شماره تلفن 12 ـ 8333910 0512 موقعیت جغرافیایی کارخانه: شمال استان خراسان رضوی نوع مالکیت : خصوصی سال تأسیس: 1375 سال بهره برداری: 1386 نام و نام خانوادگی رئیس و مدیر عامل کارخانه: مهندس آرش حسینی تعداد پرسنل : 30 نفر چارت سازمانی : پیوست انواع محصولات تولیدی: آرد نول ـ آرد ستاره ـ آرد خبازی ـ آرد نول مخصوص ( درصد استخراج 45 ـ 30) ظرفیت تولید : 400 تن در 24 ساعت نام تجاری محصولات تولیدی : راستانه محل و نحوه تهیه مواد اولیه : شرکت مادر تخصصی غله و خرید آزاد محل عرضه محصولات : خبازیها ـ قنادیها ـ شرکتهای خصوصی نحوه عرضه محصولات : صادرات آرد دولتی که توسط خود دولت حمل می شود. صادرات آرد آزاد که بسته به قرارداد یا خود شرکت یا طرف قرارداد یا کارخانه حمل می کند مساحت زمین : 4 هکتار مساحت زیربنای کارخانه ( اداری ـ تولید) اداری 480 متر مربع تولید 1240 متر مربع سوله ذخیره گندم 2160 متر مربع ظرفیت گندم هر سیلوی گندم 90 ـ 85 تن ظرفیت آرد هر سیلوی آرد 75 تن انبار ذخیره آرد : 400 متر مربع ظرفیت سبوسی هر سیلوی سبوس 45 تن ظرفیت سیلوی دان مرغی 23 تن ظرفیت فضای سبز حدود 700 متر مربع آزمایشگاه 64 متر مربع
شما به عنوان یک پژوهشگر حقوقی ایا موافق ورود شرکتهای چند ملیتی هستید ؟
جواب سوال امتحانی شرکتها ：شما به عنوان یک پژوهشگر حقوقی ایا موافق ورود شرکتهای چند ملیتی هستید ؟از طرف ایه کاتبی ,فاطمه پور حسینی ,فاطمه فلاح امیری,حدیثه صادقی خدمت جنابعالی ارسال می گردد.جواب ：با وجود تمام ایرادات وارده بر اهداف یکطرفه شرکتهای چند ملیتی در ایجاد حداکثر سود برای شرکت نباید فراموش کنیم که شرکتهای چند ملیتی به عنوان نهادهای تجاری بزرگی که به واسطه دارابودن شعبات وشرکتهای تابعه متعدد در کشورهای مختلف جهان فعالیت اقتصادی و تولیدی انجام می دهند ,امروزه به یکی از تاثیر گذارترین بازیگران فراملی تبدیل شدن شرکتهای چند ملیتی علاوه بر سرمای,ه دانش فنی و تکنولوژی روز دنیا وهمچنین تکنولوژی مدیریت می باشد و این سه,عواملی است که در کشورهای در حال توسعه فاقد ان هستند .در حقیقت اهمیت تکنولوژی در جریان رشد به صورت سنتی در اقتصاد ,رشد اقتصادی و مزیتهای رقابتی وابسته به مزیت موقعیت جغرافیایی ,نیروی کار,سرمایه و شاید اموزش بود.اما امروزه در اقتصاد مدرن این عوامل تا حدود بسیاری اهمیت خود را از دست داده است ,لذا ：۱_بدون ایجاد ارزش افزوده با استفاده از ابزار تکنولوژی منابع طبیعی اثر چندانی بر رشد اقتصادی نخواهد داشت ,برای مثال تکنولوژی صحرای اسراییل را به تجمعی از شرکتهای با تکنولوژی بالا تبدیل کرده است که بیشترین اثر را در رشد اقتصادی ان دارد.۲ _ ساختارهای تولید اتوماتیک و ارتقا بهره وری تولید با استفاده از تکنولوژی ,مزیت نیروی انسانی را از تکیه بر نیروی فیزیکی به توانایی در یادگیری ,خلاقیت وقدرت بکارگیری تکنولوژیها تغییر داده است ,لذا کمیت و ارزانی نیروی کار واژه ای است که کاربرد خود را به کیفیت و توانایی حرفه ای خواهد داد.۳ _ سرمایه گذاری نیز تنها وقتی دارای اعتبار و ارزش است که در خدمت تکنولوژی وایجاد ارزش افزوده باشد.در حقیقت در بسیاری موارد عامل اساسی برای به حرکت در اوردن جریان رشد تا ان اندازه که به پیشرفت تکنولوژی وابسته به سرمایه گذاری مالی نیازمند نیست .با این نگاه به نظر میرسد با وجود انچه در مورد خطرات ورود شرکتهای چند ملیتی مورد نظر است با عنایت به تغییرات حاصله در کشورهایی همچون ایران از نظر سیاسی اقتصادی اجتماعی ,همچنین تصویب قوانین و مقررات جدی در این خصوص از جمله قانون حداکثر استفاده از توان فنی و مهندسی داخلی در پروژه ها ,حضور این شرکتها در کنار ظرفیتهای داخلی درصنایع مختلف کشور در قالب مشارکتهای مدنی(J. V) یا کنسرسیوم با چارت سازمانی طراحی شده بر اساس رویه های متداول بین المللی ,تاثیر بسزایی در رشد ظرفیتهای داخلی , تربیت متخصصان صنایع و اشنایی انها با تکنولوژی روز دنیا ...
خصوصی سازی و عملکرد مالی
تاثیر خصوصی‌سازی بر عملکرد مالی یک پژوهش علمی نشان می دهد برخلاف سایر کشورها خصوصی سازی در ایران هیچ تاثیر معنا داری برعملکرد مالی و عملیاتی بنگاه های واگذار شده نداشته و حتی برخی مواقع با تاثیر منفی همراه بوده است.به گزارش مشرق به نقل از فارس،درحالی اجرای بند جیم اصل 44 ماه گذشته وارد عمر 7 سالگی خود شد و سازمان خصوصی سازی هم هیچ آمار و ارقام و گزارشی از وضعیت واگذاری ها ارایه نکرد که نتایج یک مقاله علمی توسط آقایان دکتر پرویز پیری و دکتر محمد ایمانی دو استادیار گروه حسابداری دانشگاه ارومیه و شهروز توبره ریزی کارشناس ارشد حسابداری این دانشگاه نشان می دهد خصوصی سازی هیچ تاثیری برعملکرد مالی وعملیاتی بنگاه های واگذار شده نداشته و حتی برخی مواقع با تاثیر منفی همراه بوده اما این تاثیراز لحاظ آماری معنادار نیست.*عدم تاثیر خصوصی سازی بر عملکرد مالی و عملیاتی شرکت ها ابن خلدون نظریه پرداز معروف مسلمان می‌گوید:اگردولت تجارت کند،دولت ضعیف و مردم فقیر می شوند و اگر مردم ....... تجارت کنند،مردم غنی و دولت قوی می‌شود.پس از سال ها از دولتی بودن اقتصاد ایران مسئولان نظام و صاحب نظران اقتصادی به این نتیجه رسیدند که به منظور شتاب بخشیدن در توسعه اقتصادی کشور، دولت باید از حالت تصدی گری خارج شود و تنها نقش حمایتی داشته باشند. این روند با تصویب خط مشی‌های قسمت یکم برنامه اول توسعه درسال 68 آغاز شد و تا ابلاغیه سیاست های کلی اصل44 خصوصاً بند ج ادامه یافته است. در این پژوهش سعی شده تاثیر خصوصی سازی به عنوان مهمترین بند این سیاست ها بر عملکرد مالی و عملیاتی بنگاه‌های مشمول واگذاری در بازه زمانی6 ساله (80 تا 86 )از طریق بررسی شاخص های مالی و عملیاتی موردآزمون قرارگیرد. عملکرد سه سال قبل و سه سال بعد از واگذاری شرکتها با استفاده از آزمون T-test زوجی مورد بررسی قرار گرفت. نتایج حاصل از آزمون فرضیه‌ها نشان می‌دهد خصوصی سازی هیچ تاثیری معناداری بر عملکرد مالی و عملیاتی شرکت های واگذار شده نداشته است .*بررسی اهداف تعیین شده در سیاست های اصل 44 اجرای سیاست‌های کلی اصل 44 بدون شک یکی از سیاست‌های تاثیرگذار برتحولات آتی وپیشرفت اقتصادی کشور محسوب می‌شود.مخصوصاً تصویب بند ج این سیاست ها توسط مقام معظم رهبری درتیر 85 حساسیت بیشتری برانگیخت و توجه فعالان بخش اقتصاد و دانشگاهیان را بیش از پیش به خود معطوف ساخت و ضرورت تبیین جایگاه قانونی بخش خصوصی درفعالیتهای اقتصادی را بیش ازپیش آشکار کرد.ابلاغ این سیاست ها در راستای دستیابی به این حقیقت بود که بخش دولتی در اقتصاد ملی از کارایی لازم برخوردار نبوده و درعین حال بسیار بیشتر ...
ساختار سازمانی
ساختار سازمانی چیست؟ استفاده از ساختار سازمانی کارها را به صورت رسمی – تقسیم – گروه بندی و هماهنگ می کنند برای مثال از گذشته های دور شرکت جانسون و جانسون فعالیت ها را به واحهای نیمه مستقل واگذار کرده امور را بر حسب نوع محصول سازماندهی نموده و به مدیران واحدهای مختلف آزادی عمل (از نظر تصمیم گیری )داده است. هنگامی که مدیران درصدد طرح ریزی ساختار سازمانی بر می آیند باید به شش عامل یا رکن اصلی توجه کنند اینها عبارت اند از : تقسیم کار – گروه بندی کارها – زنجیره فرماندهی – حوزه یا قلمرو کنترل – تمرکز و عدم تمرکز و سر انجام رسمی نمودن کارها در نمودار زیر هریک از این ارکان را با توجه به نوع ساختار ویژه اراوه شده است این شش رکن یا عامل اصلی را در زیر شرح می دهیم. تقسیم کار در نخستین سال های قرن بیستم هنری ففورد از طریق تولید اتومیبل به وسیله یک خط مونتاژ به شهرت و ثروت زیادی رسید . به هر کارگر شرکت کاری خاص و تکراری واگذار شده بود . برای مثال یک نفر تنها باید چرخ جلو سمت راست را به اتومبیل و شخص دیگری در جلو ی سمت راست را نصب نماید . با تقسیم کارها و به استاندارد در آوردن آنها که می بایستی بارها و بارها تکرار شود شرکت توانست با نرخ یا سرعت بسیار بالایی اتومبیل تولید کند و هر کارگر تنها مهارت محدودی استفاده می کرد . فورد نشان داد که اگر کارگران در کاری خاص تخصص پیدا کنند کارائی به میزان زیادی افزایش می یابد . در زمان کنونی برای بیان تقسیم بندی کارها به اجزای کوچکتر از عبارت یا اصطلاح « تقسیم کار » استفاده میکنند. مقصود از تقسیم کار این است به جای این که تمام کار به وسیله یک نفر انجام شود باید آن را به مراحل متعدد تقسیم کرد و هر مرحله را به عهده فردی خاص گذاشت . در واقع افراد تنها در انجام بخش محدود یا خاصی از کارتخصص پیدا می کنند و نه در همه کارها. در آخرین سالهای دهه 1940 در بیشتر شرکتهای ...
آیین نامه استقرار سیستم مدیریت سلامت کار، کارگر و محیط کار
بسمه تعالی<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> آیین نامه استقرار سیستم مدیریت سلامت کار، کارگر و محیط کار فصل اول: تعاریف: سیستم مدیریت سلامت کار، کارگرو محیط کار: جزیی از سیستم مدیریت کلی سازمان می باشد که مدیریت ریسکهای سلامتی را در کنار فعالیتهای تجاری سازمان (تولیدی خدماتی) را تسهیل می کند. این سیستم شامل ساختار سازمانی، مسئولیتها، فرآیند ها و ... می باشد که در راستای استقرار و نگهداری خط مشی سلامت کار، کارگر و محیط کار سازمان قرار دارند. سازمان: واژه ای کلی جهت واحدهای تولیدی، فنی، و خدماتی می باشد. حط مشی: سند مکتوب که از طرف بالاترین مقام مسئول سازمان تهیه و در آن به بهبود مستمر عملکردها، مطابقت با قوانین و مقررات و الزامات قانونی تعهد شده و با ماهیت و ابعاد ریسکهای سلامتی سازمان تناسب دارد و چارچوب کلی اهداق کلان سلامت سازمان در آن مشخص می شود. توجه: طرفهای علاقمند شامل کارکنان، مشتریانخارجی سازمان، شرکتهای بیمه گزار و امثالهم که ارتباطی با سازمان دارند می باشد. ریسک: احتمال یک اثر متقابل در یک موجود زنده، سیستم یا جمعیت که تحت شرایط ویژه از طریق تماس با یک عامل بوجود آمده است و به عبارتی دیگر ترکیبی از احتمال و قوع یک رویداد خطرناک و عواقب آن می باشد. ارزیابی ریسک: فرآیندی جهت محاسبه یا تخمین ریسک مربوط به موجود زنده، سیستم یا جمعیت هدف شامل شناسایی وجود یک اتفاق به دنبال تماس با یک عامل خاصی با در نظر گرفتن خصوصیات همراه و مرتبط با آن عامل بعلاوه خصوصیات سیستم خاص مربوطه. فرآیند ارزیابی ریسک شامل جهار مرحله است: شناسایی خطر، توصیف{مشخصات}خطر {اصلاح مربوطه: ارزیابی پاسخ به دوز}، ارزیابی تماس و توصیف ریسک{مربوطه}، این جز اولیه در یک فرآیند بررسی ریسک می باشد. به عبارت دیگر ارزیابی ریسک فرآیند کلی برآورد ابعاد و گستردگی ریسک و تصمیم بر سر این موضوع که آیا ریسک قابل تحمل می باشد یا خیر؟ ریسک قابل تحمل یا ریسک قابل قبول: یک اصطلاح مدیریت ریسک می باشد. قابل قبول بودن ریسک وابسته به داده های علمی، عوامل اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و پیامد های برخواسته از تماس با یک عامل می باشد، به عبارت دیگر به ریسکی گفته می شود که به میزانی کاهش یافته که می تواند برای سازمان با توجه به تعهدات قانونی و خط مشی سلامت کار، کارگر و محیط کار آن قابل تحمل باشد. شرایط اضطراری: شرایطی که تحت موقعیتهای غیر مترقبه رخ می دهد نظیر انفجار ، آتش سوزی ، نشت مواد سمی، سیل، زلزله و امثالهم. سلامت: در این آیین نامه هر جا کلمه سلامت ذکر شده به معنی ایمنی و بهداشت کار است. Preference: IPCS Risk Assessment Terminology-World Health Organization-Genova-2004 فصل ...
فرصت های شغلی در رشته های یاورانه:
* فرصت های شغلی در رشته های یاورانه: در این قسمت تلاش کردم تا شما را با بخشی از فعالیتهای احتمالی ای که می توانید در آینده به عنوان یک روان شناس یا مشاور انجام دهید آشنا کنم. منتها مطالب در دو قسمت الف و ب ارائه می شود: الف- چهار نکته مهم: 1- با اطمینان خاطر عرض می کنم که موفقیت در رشته های یاورانه نامحدود است و بستگی به ویژگی های شخصیتی، مهارتها و دانش هر فرد است. 2- در رشته های یاورانه که شامل مددکاری اجتماعی، روان پزشکی، روان شناسی با گرایش های مختلف و مشاوره با گرایش های مختلف می شود استفاده از کلمه بازار شغلی واژه ای پست به شمار می آید و به دلیل نگاه انسانی این رشته ها و اولویت قرار دادن یاری گری معمولا از واژه های آینده شغلی، چشم انداز شغلی یا فرصت شغلی استفاده می شود. 3- سه طبقه فعالیت اساسی ما عبارتست از: آموزش، پژوهش و مشاوره که انجام هرکدام از اینها به ترجیح، مهارت، استعداد، هزینه، امکان و دانش شخصی نیاز دارد. 4- نهایت اینکه به محض قبولی در رشته های یاورانه می توانید دوره های مکمل را بگذرانید تا به لحاظ علمی قویتر بتوانید به عنوان روان شناس، مشاور، مدرس یا پژوهشگر فعالیت داشته باشید. دوره های مکمل معمولا از سوی انجمن های علمی دانشگاه ها، جهاد دانشگاهی، مراکز مشاوره و موسسات آموزشی ارائه می شود. ب- فرصتهای شغلی: 1- فعالیت رسمی به عنوان روان شناس یا مشاور بعد از اتمام مقطع کارشناسی ارشد و با اخذ شماره نظام از سازمان نظام روان شناسی و مشاوره جمهوری اسلامی ایران می باشد. البته با ارائه مدارک لازم از جمله گواهی عدم اعتیاد، عدم سوء پیشینه، ریزنمره کارشناسی و ارشد، بیش از 700 ساعت کارورزی مورد تایید و قبولی در امتحان سازمان (برای افرادی که رشته کارشناسی آنها غیرمرتبط بوده است). این فعالیت رسمی در دو حالت مطرح است: نخست دریافت پروانه کار برای همکاری در مرکز مشاوره و دیگر دریافت پروانه کار مطب شخصی. 2- شرکت در آزمون های ادواری سازمان ها و نهادهای دولتی مانند: آموزش و پرورش، بهزیستی، قوه قضاییه، شهرداری و.... 3- فعالیت در شرکتهای خصوصی که نیاز به حضور روان شناس یا مشاور در چارت سازمانی دارند. مانند: شرکت نفت. 4- فعالیت مستقل به عنوان سخنران و برگزارکننده دوره ها و کارگاه های آموزشی در سازمانهای دولتی و خصوصی بدون تعهد سازمانی و در قابل طرح های پیشنهادی آموزشی که بطور دوره ای است. به عنوان نمونه پیشنهاد دوره آموزشی مهارتهای ده گانه زندگی به فرزندان پرسنل بانک سامان. 5- فعالیت مستقل به عنوان پژوهشگر، کارشناس و مشاور برنامه های صدا و سیما یا نویسنده مقالات در مجلات تخصصی روان شناسی و مشاوره. 6- فعالیت ...
اصول مهم بودجه نویسی شهرداری ها
قانون شهردای ها باید متناسب با شرایط موجود مورد بازنگری اساسی قرار گیرد و قانون جدید با هدف تفویض اختیارات کافی و اتخاذ تمهیدات لازم برای کسب درآمد های بیشتر تدوین شود .ساختار تشکیلاتی و نیروی انسانی شهرداری ها می بایست متناسب با جایگاه و منزلت واقعی شهرداری ها و با هدف حذف نیرو های غیر کارآمد و غیرضروری ، دستخوش تغییرات لازم گشته و ساختار متناسب با قانون جدید شهرداری و اهداف و سیاست های جدید در ارتباط با ارتقای مدیریت و خودکفایی شهرداری ها در کلیه زمینه ها طراحی گردد .ساختار مدیریت شهرداری ها متناسب با اهداف جدید و شرایط کنونی شهرها و انتظارات شهروندان مورد بازبینی و تغییرات لازم قرارگیرد.تغییرات لازم در روش های اداره امور شهر ، ارایه خدمات و اجرای طرح های عمرانی متناسب با اهداف جدید و شرایط کنونی شهر ها به عمل آید و با استفاده از روشهای مناسب و مکانیزه کردن صحیح ، ارایه برخی خدمات و اتوماسیون کردن فعالیت ها در جهت کاهش نیروی انسانی و الکترونیکی کردن امورات و کاهش هزینه ها اقدام گردد ، که البته قدم های خوبی از طرف وزارت کشور ، سازمان شهرداری ها و استانداری برداشته شده از جمله می توان به تصویب چارت سازمانی شهرداری های استان و سازمان های وابسته به شهرداری ها و اخذ مجوزهای استخدامی که بیش از پانزده سال است در خلاء مانده بوده ، قانون مند کردن توزیع اعتبارت و ... اشاره کرد .تعریف بودجه:بودجه (Budget) واژه ای است با ریشه لاتین که به سبب تکرار استفاده در زبان فارسی کاملا آشنا به نظر می رسد و در نوشتار های رسمی و حقوقی ، بار معنایی ویژه خود را یافته است . تعریف بودجه و نکات لازم در خصوص آن بر اساس آیین نامه مالی شهرداری ها به سبب بار حقوقی و مفهومی مربوط به قرار زیر است.ماده 23:بودجه سالانه شهرداری عبارت است از یک برنامه جامع مالی که در آن کلیه خدمات و فعالیت ها و اقداماتی که باید در طی سال مالی انجام شود همراه با برآورد مبلغ و میزان مخارج و درآمد های لازم برای تامین هزینه انجام آن ها پیش بینی می شود و پس از تصویب شورای اسلامی شهر قابل اجراست.ماده 24: دوره عمل بودجه هر سال تا 15 اردیبهشت ماه سال بعد خواهد بود و تعهداتی که تا آخر اسفند ماه هر سال تحقق یاقته باشد تا خاتمه دوره عمل بودجه از محل اعتبار مربوطه قابل پرداخت است .ماده 25:بودجه شهرداری ها باید بر اساس برنامه ها و وظایف و فعالیت های مختلف و هزینه هریک از آنها تنظیم گردد ، طرز تنظیم برنامه و تفریغ بودجه و نحوه تفکیک وظایف و فعالیت ها و انطباق بودجه با برنامه و همچنین طرز برآورد درآمد و هزینه به موجب دستورالعملی خواهد بود که بوسیله وزارت کشور (سازمان ...
تبدیل وضعیت استخدامی نیروهای شركتی به قرار داد كار معین
مقدمه :در راستای تحقق رهنمود های حیات بخش قرآن كریم ، رسول گرامی(ص) و ائمه اطهار علیهم السلام مبنی بر لزوم توسعه عدالت در جامعه و رویكرد عدالت محور دولت دهم و تاكید بر كوتاه كردن دست واسطه ها از چرخه اقتصادی و خدماتی و جلوگیری از بهره كشی از كاركنان شركتی مقرر شد از این پس نیروهای شركتی به قرارداد انجام كار معین تغییر وضعیت یابند كه در نتیجه افزایش انگیزه و ارتقای بهره وری را در پی خواهد داشت . 1- ارزش های ناظر براجرای طرح : (آموزه های اسلام ، ارزش های انقلاب اسلامی ، سخنان و بیانات امام و مقام معظم رهبری) : قرآن كریم « كونوا قوامین بالقسط نساء 135 » و « كونوا قوامین لله شهداء بالقسط و لا یجرمنكم شنئان قوم علی الا تعدلوا اعدلوا هو اقرب للتقوی مائده 8 » ، تكرار مفهوم عدالت در شكل های مختلف آن 28 بار دلیل محكمی بر اهمیت موضوع از دید اسلام و قرآن دارد . 2- اسناد پشتیبان (قانون اساسی ، سند چشم انداز ، برنامه چهارم ، برنامه پنجم ، سند آموزش و پرورش و ...): - در اجرای اصل 138 قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و بر اساس بند 43 قانون اساسی برای جلوگیری از بهره كشی از كار دیگری . - بند الف ماده 49 قانون برنامه چهارم و بند ب ماده 20 قانون برنامه پنجم توسعه كشور - ابلاغیه های شماره 45491/214975 و 45491/217777 مورخ 28/9/89 و پیرو بخشنامه شماره 10/306332 مورخ 26/10/89 در خصوص الزام كلیه دستگاه های اجرایی به تبدیل وضعیت نیروهای شركتی موجود . - مواد 32 و 124 قانون خدمات كشوری ، و اجرای تبصره یك ماده 7 قانون كار3- عنوان طرح : « حذف شركت های پیمانكاری / واسطه ای و عقد قرارداد مستقیم انجام كار معین دستگاه های اجرایی با نیروی انسانی مورد نیاز » .4- شرح طرح : عقد قرارداد انجام كار معین به صورت مستقیم و بدون واسطه دستگاه های اجرایی با نیرو های شركتی كه حداقل یكسال تا تاریخ 31/2/89 دارای سابقه حق بیمه و دریافت حقوق از اعتبارات دولتی می باشند .5- ضرورت طرح : از آنجا كه شركت های طرف قرار داد بخش قابل توجهی(گاه تا 50 درصد) از حقوق و دستمزد كاركنان را به عنوان حق العمل و كمیسیون و.. برداشت می كردند و این امر موجبات بروز نارضایتی عمیق كاركنان را فراهم نموده كه عواقب شوم آن بر زندگی كارگران ، سبب كاهش امنیت شغلی افراد و بروز تنش و نگرانی مستمر و تعمیم آن به بیرون از محیط كار (خانه و جامعه) گردیده است . لذا اصلاح وضعیت موجود و حذف واسطه ها و شرایط تحمیلی آن ها منجر به بهبود روابط ومناسبات كارگران و كارفرما شده و افزایش انگیزه ، رضایتمندی ، و در نتیجه بهره ...