پيام نورخوراسگان
اطلاعیه دانلود نمونه سوالات پایان ترم صنایع پیام نور
با سلام خدمت تمامی عزیزانبرای دانلود نمونه سوالات پایان ترم صنایع پیام نور به قسمت سایت های مرتبط وبلاگ و یا اینجا کلیک کنید تا نمونه سوالات را به همراه پاسخنامه دریافت نماییدبا تشکر.
معرفی نرم افزارهای مهندسی صنایع
گروه آمار و رياضيات :MinitabStatisticaSPCS-PlusSigmaPlotPHStatAxumeSPSSESBPDF AnalysisESBStatsMATLABMAPLESASEViewsMathcadMathematicaSTATAStatiusگروه طراحی و تحليل سيستم :Power DesignerErwin StellaRational Suite EnterpriseVensimSystem AnalysisEasy CaseFuzzy Genگروه برنامه ريزی و کنترل پروه :MSPPrimaveraProject SchedulerWBS ProAce Plannerگروه شبيه سازی :ArenaTaylorSLAMSOLSIMULAGPSSDYNAMOGASPSIMSCRIPTSIMUL8I ThinkAnyLogicFleximStellatگروه تحقيق در عمليات و بهينه سازی :QSBDSLINGOLINDOTORAWINGAMSGINOSTORMQSomMPLگروه طرح ريزی و اقتصاد سنجی :CRAFTALDEPCOMFARCOFADCORELAPPlanetCOMLANDگروه مديريت پايگاه داده ها :MS ACCESSORACLESYBASESQL/DSINGRESDB2INFORMIXگروه کنترل توليد و موجودی :OPTMPPZIMPCSProduction ManagerMRPنرم افزار تصميم گيری :Expert Choiceنرم افزار های مديريت مالی :Money MaximizerWinstonMYOBساير نرم افزارهای عمومی که هر مهندس بايد به اونا مسلط باشد :MS EXCELMS WORDMS VISIOAUTOCAD
6 سیگما چیست؟
6سیگما در دهه 1980 این متدلوژی در شرکت موتورولا بوسیله کارشناسان مهندسی و آمار تدوین وبا حمایت کامل باب گلوین مدیر ارشد اجرا شد.در دهه 1980 این متدلوژی در شرکت موتورولا بوسیله کارشناسان مهندسی و آمار تدوین وبا حمایت کامل باب گلوین مدیر ارشد اجرا شد. سازمانهای پیشگام بعدی که از این روش استفاده های مفیدی نمودند عبارتند از : KodakTIAlliedSignalIBM· جنرال الکتریک سازمانی است که از این متدلوژی در کلیه واحدهای تجاری استفاده کرد و جهش اقتصادی ایجاد کرد.· سونی و توشیبا در سالهای 1998 اقدام به اجرا کردند.· در سال 2000 خودروسازیها نیز از این متدلوژی بهره مند شدند.شش سیگما چیست؟یک متدلوژی بهبود مستمر کیفیت است که با کاهش تغییرات ذاتی فرایند انجام میشود. کانون توجه این متدلوژی درک کامل از فرایند طراحی و ساخت در راستای رضایت مشتری است.تعریف عملی و کلاسیکشش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیبها در هر فرآیند و محصول می باشد ودامنه آن از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.شش سیگما با کمک ابزارهای آماری، عملکرد فرآیند را به صورت کمی توصیف می نماید و از این رهگذر می توان تغییرات به وجود آمده شامل بهبود و پسرفت ایجاد شده را در فرآیند ها و محصولات و خدمات ارایه شده از سوی سازمان مشاهده کرد. برای رسیدن به سطح شش سیگما هر فرآیند در سازمان نمی بایست بیش از 3.4 عیب در هر یک میلیون فرصت تولید نماید. در شش سیگما عیب به هر چیزی که خارج از مشخصات تعیین شده از سوی مشتری باشد، گفته می شود و فرصت حداکثر تعداد دفعاتی می باشد که هر عیب مجال حضوردر یک محصول یا فرآیند را پیدا می نماید و تعداد عیوب ممکن بستگی به تعداد مشخصه هایی دارد که برای خروجی فرآیند تعریف شده است. این گفته بدین معنی می باشد که شش سیگما به دنبال محصول یا خدمتی است که عاری از هر گونه نقص به مشتری ارایه شود و خواسته های او را در سه زمینه کیفیت، زمان و هزینه، برآورده سازد.هدف بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده،شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرآیند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دو روش فرعی در شش سیگما انجام می شود: DMAIC و DMADV. فرآیند DMAIC یک سامانه بهبود دهنده برای بهبود فرآیند هایی است که در حال حاضر خارج از مشخصات عملکردی خواسته شده از سوی مشتری یا مدیریت ارشد سازمان می باشند. فرآیند DMADV یک سامانه بهبود دهنده برای ایجاد فرآیند یا محصولات جدیدی است که می خواهیم سطح کیفیت آنها شش سیگما باشد. البته زمانی که نتوان عملکرد فرآیند موجود را بیش از سطح فعلی بهبود ...
لیست دانشگاههای ارایه دهنده مهندسی صنایع
دانشگاه های سراسری : دانشگاه الزهرا (س) تهران – دانشگاه بجنورد – دانشگاه بوعلی سینا – دانشگاه تبریز – دانشگاه تربیت معلم تهران – دانشگاه تفرش – دانشگاه تهران – دانشگاه خلیج فارس ،بوشهر- دانشگاه دامغان – دانشگاه رازی کرمانشاه – دانشگاه سمنان – دانشگاه سیستان و بلوچستان زاهدان (آخرین سال در سال ۸۹ دانشجو مهندسی صنایع پذیرش نموده ) – دانشگاه شهید باهنر کرمان – دانشگاه صنعتی ارومیه – دانشگاه صنعتی اصفهان– دانشگاه صنعتی امیرکبیر تهران – دانشگاه صنعتی بابل – دانشگاه صنعتی بیرجند – دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی تهران - دانشگاه صنعتی شریف تهران – دانشگاه صنعتی قم – دانشگاه علم و صنعت ایران تهران - دانشگاه علم و صنعت ایران واحد بهشهر- دانشگاه فردوسی مشهد – دانشگاه قم – دانشگاه کردستان سنندج – دانشگاه هرمزگان بندرعباس –دانشگاه یزد – دانشگاه ولایت ایرانشهر- دانشگاه امام حسین (ع) تهران – دانشگاه صنعتی مالک اشتر اصفهان (آخرین سال سال ۸۹) - دانشکده سلامت،ایمنی و محیط زیست تهران – دانشکده ی فنی و مهندسی گلپایگان – مجتمع آموزش عالی فنی و مهندسی قوچان – دانشگاه تهران واحد بین المللی کیش مراکز و واحد های دانشگاه پیام نور : آذربایجان شرقی : تبریز : بناب : مراغه : مرند : میانه : آذر شهر : اسکو : ایلخچی : بناب جدید : جلفا : زنوز : عجب شیر : ملکان – آذربایجان غربی : ارومیه : بوکان : واحد سلماس : نقده – اردبیل : اردبیل – اصفهان : اصفهان : شاهین شهر : خوراسگان : دولت آباد : تیران : خوانسار : گلپایگان : نایین : نجف آباد – ایلام : ایلام – بوشهر : بوشهر : بندر دیر : عسلویه – تهران : تهران : دماوند : لواسانات : اشتهارد : ماهدشت : ورامین : پرند : هشتگرد – چهار محال و بختیاری : شهرکرد : اردل : بروجن خراسان جنوبی : بیرجند : فردوس : قاین – خراسان رضوی : چناران : قوچان : گناباد : نیشابور – سبزوار : کاشمر : مشهد – خراسان شمالی : بجنورد : شیروان – خوزستان : اهواز :آغاجاری : خرمشهر : شوشتر : گتوند : هفتگل : – زنجان : ایجرود : زنجان – سمنان : سمنان : دامغان : شاهرود : گرمسار : مهدی شهر – سیستان و بلوچستان : چابهار : زاهدان – فارس : جهرم : شیراز – قزوین : بویین زهرا : قزوین – قم : قم : سلفچگان – کردستان : سنندج – کرمان : سیرجان : کرمان – کرمانشاه : کرمانشاه – کهگیلوی و بویر احمد : یاسوج : دهدشت : دو گنبدان– گلستان : گرگان : کردکوی– گیلان : رشت – لرستان : خرم آباد : الیگودرز : بروجرد : دورود : الشتر – مازندران : بابل : رینه : ساری : نوشهر – مرکزی : اراک : تفرش : دلیجان : ساوه : فرمهین : محلات – هرمزگان : بندرعباس : قشم – همدان : همدان : بهار – یزد : ابرکوه : اردکان : تفت ...
دانلود مقالات و پروژه های مهندسی صنایع
دانلود پروژه کیفیت آماری (کنترل فرآیند آماری) حجم: 2.03 مگ قالب : wordدانلود پروژه کنترل موجودی انبار شرکت گروه ماشین های اداری حجم: 858 کیلوبایت قالب : wordدانلود پروژه تحلیل سیستمها حجم: 332 کیلوبایت قالب: wordدانلود پروژه طرح ریزی واحد های صنعتی شرکت نفت فلات قاره ایران حجم: 3.16 مگ قالب : wordدانلود پروژه ایجاد و طراحی تولید سیستم کنترل الکترونیکی خودرو حجم: 1.98 مگ قالب: pdfدانلود مقاله عایق و مدیریت مصرف انرژی حجم: 1.6 مگ قالب : pdfدانلود مقاله پیرامون مدیریت کیفیت حجم: 511 کیلوبایت قالب: pdfدانلود مقاله بهره وری مدیریت منابع انسانی حجم: 295 کیلوبایت قالب : wordدانلود مقاله پیرامون تولید به هنگام حجم: 398 کیلوبایت قالب : wordدانلود گزارش کارآموزی در شرکت زمزم حجم: 1.8 مگ قالب: wordدانلود گزارش کارآموزی در سازمان صنعت معدن و تجارت حجم: 838 کیلوبایت قالب: wordدانلود گزارش کارآموزی در شرکت یزد موزاییک حجم: 858 کیلوبایت قالب: word پسورد تمامی فایل ها: www.prozhe.com
تفاوت بین استانداردهای ایزو 9000 و9001 و9004
تفاوت استانداردهای ایزو 9000، ایزو 9001، و ایزو 9004شاید این سوال برای بسیاری از کسانی که به استانداردهای خانواده ایزو 9000 علاقه‌مند هستند پیش اومده باشه که تفاوت بین استانداردهای ایزو 9000، 9001 و 9004 چیه؟ اگر بخواهیم بطور خلاصه و کوتاه به تفاوت میان این سه استاندارد مهم بپردازیم باید بگوییم:استاندارد ایزو 9000 مشخصات اصلی سیستم مدیریت کیفیت را پوشش می‌دهد؛ در واقع واژگان و زبان واحد استانداردهای خانواده ایزو 9000 است. ایزو 9000 بر پایه 8 اصل مدیریت کیفیت بنا نهاده شده است که عبارتند از:مشتری‌محوری (Customer focus)؛رهبری (Leadership)؛مشارکت کارکنان (Involvement of people)؛نگرش فرآیندی (Process approach)؛نگرش سیستمی به مدیریت (System approach to management)؛بهبود مستمر (Continual improvement)؛نگرش واقع‌بینانه در تصمیم‌گیری (Factual approach to decision making)؛منافع متقابل در رابطه با تامین کنندگان (Mutually beneficial supplier relationships).استاندارد ایزو 9001 الزامات سازمان برای تحقق انتظارات مشتری از طریق بهبود محصولات و خدمات را تعریف می‌کند. این استاندارد پیش‌نیاز ایزو 9004 است.استاندارد ایزو 9004 پوشش دهنده استانداردهای لازم برای بهبود مستمر است و در واقع سازمانی که قبلا اقدام به پیاده‌سازی ایزو 9001 نموده و به بلوغ لازم رسیده است می‌تواند نسبت به پیاده‌سازی ایزو 9004 اقدام نماید.
کارآفرینی چیست؟
بنا به تعریف دکتر احمد پور داریانی از کارافرینی : " سرمایه هرگز ایده را به حرکت در نمی آورد بلکه این ایده است که محرک سرمایه است و موفقیت در کسب و کار ، با ایده ی نوآورانه و خلاق که به همراه سرمایه منجر به ارائه ی محصول جدید در بازار می شود رقم می خورد که این را اصطلاحا کارآفرینی می گوییم".برای شناخت فرد کارآفرین باید ابتدا بدانیم که او چه کارهایی می کند و سپس در یابیم کدام خصوصیات و ویژگی های شخصیتی او را از دیگران متمایز می کند.کارآفرین فردی است دارای ایده و فکر جدید که از طریق فرآیند ایجاد کسب و کار ( کسب و کار خانگی ، کسب و کار مجازی، کسب و کار در مغازه یا شرکت یا سازمان ) توام با بسیج منابع و مخاطره مالی و اجتماعی ، محصول یا خدمت جدیدی را به بازار عرضه می کند.تفاوت کارافرین با خلاق، نواور ، مخترع ، سرمایه گذار و مدیر :در خیلی از موارد، به خاطر نزدیکی و وجود تشابهات بین واژه های کارآفرین ، نوآور، مخترع، سرمایه گذار، و مدیر ، آنها را به جای یکدیگر به کار می برند. در این قسمت به تفاوت های آنان اشاره می شود.خلاق :خلاقیت یک پدیده ذهنی است و فرد خلاق کسی است که فکر و ایده ی جدیدی داردو به دنبال روش جدیدی برای هر موضوع است. به عنوان مثال هر کدام از افراد عادی در مواجه شدن با شیشه کثیف خودرو ، به این فکر می افتد که شیشه را تمیز کند. ولی فرد خلاق احتمالا به این فکر می افتد که چگونه می توان شیشه ای تولید کرد که کثیف نشود. در اینجا فرد خلاق به دنبال راه تازه برای یک مشکل است.مخترع :خلاقیت و اختراع به هم نزدیک اند.گفته شده که فرد خلاق ، به دنبال راه و روش تازه برای حل مشکل است. اما او هنوز راه و روش را پیدا نکرده است.ایجاد کننده راه و روش تازه ، همان مخترع است. پس مخترع کسی است که روش یا محصولی را برای اولین بار تولید می کند.در مثال فوق، کسی که شیشه ای تولید کند که کثیف نشود و نیاز به شستن نداشته باشد، مخترع است.نوآور :کسی است که قابلیت استفاده و مقرون به صرفه بودن محصول اختراع شده را بررسی و در صورت امکان، آن را تجاری می کند. در مثال بالا ، پس از اختراع شیشه توسط مخترع، فرد نوآور بررسی می کند که شیشه تولیدی در مقایسه با شیشه های قبلی، چقدر مقرون به صرفه و اقتصادی است.سرمایه گذار :سرمایه گذار کسی است که سرمایه ( مالی ) را در اختیار افراد (در اینجا منظور کارآفرینان است) می گذارد و در برابر آن در سود و منفعت به دست آمده نیز شریک می شود. در مثال فوق ، کارآفرین برای تجاری کردن محصول تازه اختراع شده (شیشه) احتمالا به سرمایه زیادی نیاز دارد.به همین دلیل با سرمایه گذاری صحبت می کند تا از سرمایه او برای انتقال محصول به بازار استفاده کند. ...
مزيت رقابتي ناپايدار و گذرا: اهميت ارزيابي استراتژي‌هاي سازمان
ردپای تغییر بنیادیندر سیر تطور مفهوم استراتژی، ده‌ها روش برای چگونگی تدوین استراتژی برای کمک به رهبران سازمان‌ها طراحی و ارائه شده است. در تمام این سالهای طولانی، تغییرات بیشتر بر چگونگی تدوین بوده و مفاهیم مورد انتظار (مزیت رقابتی پایدار) نه تنها زیر سوال نبوده، بلکه دستیابی به آن اولویت اول و اصلی همه این دوران در تدوین استراتژی بوده است.همان‌طور که در قسمت‌های قبلی این نوشتار با دلایل و مثال‌های عینی دلایل ظهور پارادایم جدید در اتخاذ استراتژی توضیح داده شد باید به این نکته کلیدی توجه کرد که چالش‌های کسب و کار با منطق گذشته خود قابل حل نیست و نیاز به منطق جدیدی دارد تا پاسخ مناسبی به مشکلات مبتنی برشرایط جدید داشته باشد. تدوین استراتژی در تمامی این سال‌ها از خطی دانستن روندها و ادامه‌دار بودن آینده به شکل امروز شروع شد و به استفاده از منطق احتمالات و نهایتا طراحی سناریوهای مختلف برای آینده‌های احتمالی تکامل پیدا کرد، ولی در پارادایم جدید ردپای منطق جدیدی به نام فازی بسیار مشهود است. تفاوت ميان نظريه احتمالات و منطق فازي‌يكي از مباحث مهم در منطق فازي، تميیزدادن آن از نظريه احتمالات در علم رياضيات است. غالبا نظريه فازي با نظريه احتمالات اشتباه گرفته مي‌شود. در حالي كه اين دو مفهوم كاملا با يكديگر متفاوتند. اين موضوع به قدري مهم است كه حتي برخي دانشمندان بزرگ علم رياضيات در دنيا- به‌ويژه كشورهاي غربي- درمورد آن با يكديگر بحث دارند و جالب آنكه هنوز هم معدود رياضيداناني وجود دارند كه با منطق فازي مخالفند و آن را يك سوءتعبير از نظريه احتمالات تفسير مي‌كنند.منطق فازي توسط پروفسور لطفعلی عسگرزاده اردبیلی (لطفی‌زاده) در سال 1965 براي اولين بار در مقاله‌اي به همين نام، ارائه شد و كاربردهاي زیادی داشته و انقلابی را در عرصه‌های مختلف علوم ايجاد کرده است، در حيطه مديريت نيز جاي خاصي را به خود اختصاص داده است. اين منطق ابتدا توسط ژاپنی‌ها مورد استقبال فراوان قرار گرفت و در هوش مصنوعی انقلابی ایجاد کرد. منطق فوق به تازگی کاربرد وسیعی در علوم اجتماعی داشته است، البته علم مدیریت قبلا در مواردی مانند کنترل کیفیت از این منطق استفاده کرده بود ولی رویکرد استراتژی به این منطق بسیار جدید است.منطق فازي، جهان را آن‌طور كه هست به تصوير مي‌كشد. دنيايي كه ما در آن زندگي مي‌كنيم، دنيايی پر از ابهام و عدم قطعيت است. فازی در فرهنگ لغت آكسفورد، به معناي «مبهم، گنگ، نادقيق، گيج، مغشوش، درهم و نامشخص» آمده است. معاني ديگري مثل كركي، درهم و برهم، پرزدار، تيره و نامعلوم نيز از جمله معاني ديگر واژه فازي ...