مقالات مديريت اجرايي گرايش استراتژيك
فرق مديريت اجرايي - استراتژيك با ....
سلام دوستي سوال پرسيده است كه فرق مديريت اجرايي با گرايش استراتژيك با MBA گرايش استراتژيك در چيست ؟ بايستي عرض كنم كه اين فرق در بين رشته هاي دانشگاه آزاد و دولتي بروز نموده است به اين گونه كه در دانشگاه هاي دولتي رشته MBAبا 10 گرايش ارائه مي گردد كه يكي از گرايش هاي MBA اجرايي مي باشد و خود رشته اجرايي مجددا گرايش ندارد ولي در دانشگاه آزاد مديريت اجرايي با 3 گرايش ( استراتژيك - بازاريابي - توليد ) ارائه ميگردد . اميدوارم درست گفته باشم.
امتحان درس مدیریت اسناد وگزارش نویسی مالی
امتحان در تاریخ ۲۰دی، ساعت 08:00 صبح برگزار خواهد شد. نمرات دانشجویان بعد از اتمام امتحانات در سایت حاضر بر حسب 3 رقم آخر دانشجوی اعلام خواهد شد، و در صورت اعتراض بررسی مجدد صورت خواهد گرفت.
دانشگاههاي ارائه دهنده دوره MBA در ايران
گرايش هاي يازده گانه دانشگاه شريف شامل موارد زير هستند: 1- عمومي - 2- فناوري اطلاعات( IT ) - 3- فناوري -4 – بازاريابي- 5- تجارت 6- مديريت منابع انساني -7- کارآفريني- 8- مديريت استراتژيک-9- اقتصاد مديريت-10- مديريت پروژه-11- مديريت اجرايي( EMBA ) دانشگاه تهران 8 نفر روزانه – 4 نفر شبانه دانشکده مديريت دانشگاه تهران نيز از طريق کنکور سراسري اقدام به جذب دانشجو مي نمايد. براي تحصيل غير رايگان در دوره هاي شبانه اين دانشگاه بايد در حدود 6 ميليون تومان هزينه کنيد . دانشگاه صنعتي شاهرود - 6 نفر روزانه – 4 نفر شبانه گرایشهای مدیریت سازمان و استراتژی را به کمک دانشگاه امیرکبیر ارائه می دهد . دوره شبانه آن حدود 6 میلیون تومان هزینه در بر دارد . موسسه آموزش عالي غير انتفاعي و غير دولتي كيش - 15 نفر گرایش ارائه شده در این دانشگاه گرایش بازاریابی بین الملل است ، در حدود 4.5 ميليون تومان در 5 قسط براي تحصيل در دوره هاي غير رايگان آن بايد هزينه کنيد، که این هزینه جدا از هزینه مسکن و ... است . هزینه زندگی ماهانه یک دانشجو در جزیره کیش حدود 200000 تومان است دانشگاه صنعتي مالك اشتر - 10 نفر روزانه – 5 نفر شبانه این دانشگاه گرایشهای مدیریت استراتژیک و مالی را ارائه می دهد، همچنین هزینه دوره های شبانه آن حدود 6میلیون تومان است دانشگاه علوم و فنون مازندران (غير انتفاعي) - 25 نفر اين دانشگاه با همکاري دانشگاه ITTK هند دوره هاي بسيار خوبي را براي رشته MBA پياده سازي و اجرا کرده است که در حدود 4 ميليون تومان براي تحصيل در دوره هاي غير رايگان آن بايد هزينه کنيد، همچنین این دانشگاه لینک مناسبی برای ادامه تحصیل در کشور هند می باشد . ضمنا گرايش مديريت اجرايي در دانشگاههاي زير ارائه مي شود : دانشگاه تهران 6 نفر روزانه – 6 نفر شبانه براي تحصيل غير رايگان در دوره هاي شبانه اين دانشگاه بايد در حدود 6 ميليون تومان هزينه کنيد. ضمنا كلاسهاي رشته مديريت اجرايي در پردیس قم اين دانشگاه داير مي شود . دانشگاه علامه طباطبايي ( 5 روزانه ، 5 شبانه ) دانشکده مديريت علامه طباطبايي نيز در گرايش مديريت اجرايي. دوره هاي نوبت دوم در اين دانشگاه هم با شهريه در حدود 6 ميليون تومان برگزار مي شود. دانشگاه علم و صنعت ( 12 نفر روزانه) دانشگاه علم و صنعت نيز از طريق کنکور سراسري و با دوره هاي رايگان و غير رايگان اقدام به گزينش دانشجو مي کند که البته از طريق آموزش الکترونيک نيز در اين رشته دانشجو می گیرد که در حدود 7 ميليون تومان هزينه در بر دارد. در اين دانشگاه فقط گرايش مديريت اجرايي تدريس مي شود. سازمان مديريت صنعتي ( 15 ) اين سازمان با سابقه درخشان در زمينه آموزش هاي مختلف مديريت در رده هاي کارشناسي ...
جزوه سیستم های اطلاعات حسابداری
http://uploadkon.ir/uploads/625eecaf56300215a0e23d27fdc823c5.rar
مديريت اجرايي چیست ؟
مجموعه مديريت اجرايي با هدف پرورش مديراني كارآمد و توانمند كه قابليت ارتقاي مستمر بهره وري سازماني را داشته باشند طرحريزي شده و در جمع گزينه هاي موجود براي ادامه تحصيل در مقطع كارشناسي ارشد قرار گرفته است. اين مجموعه داراي 3 گرايش «مديريت اجرايي» ، «MBA» و «مديريت شهري» است كه تفاوت اين گرايشها را مي‌توان در رويكرد هر يك از آنها در تعالي سازمان دانست. صرفنظر از گرايش «مديريت شهري» كه نيازمند 5 سال سابقه كار مديريتي بوده و با هدف فراهم آوردن سطح آموزش بالاتر براي مديران كنوني ايجاد گرديده است، تفاوت دو گرايش ديگر (مديريت اجرايي و MBA) در رويكرد كمي و كيفي آنها به موضوعات كلان مديريتي در سازمانهاست. MBA با جذب دانش آموختگان رشته هاي فني مقطع كارشناسي و با تاكيد بر مباحث كمي در مقطع كارشناسي ارشد سعي بر آن دارد تا راهكارهايي نو براي تلفيق بازاريابي بين الملل ، تجارت الكترونيك و روشهاي رو به رشد كسب و كار براي ارتقاء سازمان ارائه نمايد. مديريت اجرايي با نگاهي كيفي و با به خدمت گرفتن ابزارهاي مالي و اقتصادي، سيستمهاي اطلاعات مديريت و توسعه نوآوري ، سعي برآن دارد تا سازمان را در جهت دستيابي به اهداف خود ياري نمايد. تعريف و هدف گرايش MBA: اگر محبوبيت رشته‌هاي دانشگاهي در مقطع تحصيلات تكميلي را در كشورهاي پيشرفته بر اساس استقبال عمومي رتبه‌بندي كنيم، در نهايت سه رشته برتر به ترتيب عبارتند از: حقوق، پزشكي و MBA كه رشته MBA در اين ميان در صدر قرار مي‌گيرد. هر فردي بدون هيچ پيش زمينه‌اي ازتوانايي و مهارت، قادر است يك قايق را در يك رودخانه آرام به حركت درآورد؛ اما هدايت همين قايق در يك درياي طوفاني و مواج هرگز بدون تجربه و مهارت امكان‌پذير نيست. به همين ترتيب در دنياي كنوني كه عصر اطلاعات و ارتباطات است، نمي‌توان ادار يك سازمان را به فردي كه فاقد مهارتهاي پيچيدة مديريتي است سپرد. دوره كارشناسي ارشد مديريت (MBA) يا Master of Business Administration به منظور پرورشي مديران كارآمد جهت ادارة سازمانهاي اقتصادي – اجتماعي، توليدي و خدماتي طراحي شده است. هدف اين دوره پذيرش فارغ‌التحصيلان دوره‌هاي كارشناسي در رشته‌هاي مختلف به خصوص رشته‌هاي فني و مهندسي افرادي است كه قادر باشند در زمينه‌هاي ذيل انجام وظيفه نمايند. 1) اداره و راهبري موثر و كارآمد سازمان با يك بخش تخصصي از آن نظير بخش‌هاي توليدي، بازريابي و فروش اطلاعات 2) ايجاد تحول در يك بخش تخصصي سازمان 3) طراحي، هدايت و رهبري تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملي در مديريت 4) كارآفريني با ايجاد فعاليت‌هاي جديد در درون سازمان و يا ايجاد سازمانهاي جديد 5) ارائه خدمات مشاوره‌اي ...
واژه نامه مديريت استراتژيك
واژه نامه مديريت استراتژيك · Competitive advantage - What a firm does better than its competitors. Characteristics that allow a firm to outperform its rivals. · Distinctive competence - Special skills and resources that generate strengths that competitors cannot easily match or imitate. · First mover advantage - The competitive advantage held by a firm from being first in a market or first to use a particular strategy. · Late mover advantage - The competitive advantage held by firms that are late in entering a market. Late movers often imitate the technological advances of other firms or reduce risks by waiting until a new market is established. · Sustainable competitive advantage- A competitive advantage that cannot easily be imitated and won't erode over time. · Group think- A tendency of individuals to adopt the perspective of the group as a whole. It occurs when decision makers don't question the underlying assumptions.Barriers to entry - Factors that reduce entry into an industry. · Switching costs- The costs incurred when a buyer switches from one supplier to another. · Barriers to exit - Factors that impede exit from an industry. · Contestable markets - Markets where profits are held to a competitive level. Due to the ease of entry into the market. · Strategic groups - Clusters of firms within an industry that share certain critical asset configurations and follow common strategies. · Predatory pricing - Aggressiveness by a firm against its rivals with the intent of driving them out of business. Concentration - Focus the firm's efforts and resources in one industry. · Core business - The central or major business of the firm. The core business is formed around the core competency of the firm. Management of the firm's core business is central to any decision about strategic direction. · Core competency- What a firm does well. The core competency forms the core business of the firm. · Critical success factors - Those few things that must go well if a firm's is to succeed. Typically 20 percent of the factors determine 80 percent of the performance. The critical success factors represent the 20 pcercent. Also called key success factors. · Culture - The collection of beliefs, expectations, and values learned and shared by the firm's members and passed on from one generation to another. · Diversification - The process a firm into new products or enterprises. · Concentric diversification - Diversification into a related industry. · Conglomerate diversification - Diversification into an unrelated industry. · Economics - Cost savings. · Economies of integration- Cost savings generated from joint production, purchasing, marketing or control. · Economies of size- Fixed costs decline as output increases. · Economies of scope - The products of two or more enterprises produced from shared resources which allows for cost reductions. · Minimum efficient scale - The smallest output for which unit costs are minimized. · Enterprise- The production of a single crop or type of livestock, such as wheat or dairy. A responsibility center. · Primary enterprise - An enterprise that provides the foundation of the firm. The success of the primary enterprise is critical to the success of the firm. · Secondary enterprise - An enterprise that supports a primary enterprise and/or the mission and goals of the firm. · Competitive enterprises - Enterprises for which the output level of one can be increased only by decreasing the output level of the other. ...
منابع ازمون ورودی و نام دانشگاهها و ظرفیت پذیرش برای رشته های مدیریت اجرایی
مقدمه : مجموعه مديريت اجرايي با هدف پرورش مديراني كارآمد و توانمند كه قابليت ارتقاي مستمر بهره‌وري سازماني را داشته باشند. مديريت اجرايي با توجه به نياز جامعه رو به رشد امروزين كشور و با هدف تربيت مديراني كه كاركردهاي كلان مديريتي در سطوح مختلف را به گونه‌اي رشد يافته به اجرا درآورند، در زمره گزينه‌هاي موجود براي انتخاب در مقطع كارشناسي ارشد قرار گرفته است. اگر محبوبيت رشته‌هاي دانشگاهي در مقطع تحصيلات تكميلي را در كشورهاي پيشرفته بر اساس استقبال عمومي رتبه‌بندي كنيم، در نهايت سه رشته برتر به ترتيب عبارتند از: حقوق، پزشكي و MBA كه رشته MBA در اين ميان در صدر قرار مي‌گيرد.
مقدمه‌اي بر مراحل اجرايي برنامه‌ريزي جامع فرهنگي
مقدمه‌اي بر مراحل اجرايي برنامه‌ريزي جامع فرهنگي چكيده از پايان جنگ دوم جهاني به اين سوي، فرآيندهاي مديريتي، به ويژه به عنوان عكس‌العمل بزرگ شدن اندازه و تعداد مؤسسات رقيب، توسعه دخالت دولت به عنوان يك خريدار، فروشنده، ناظم و رقيب در بازار آزاد و درگير شدن بيشتر كسب و كار در صحنه بين‌المللي به شدت گسترده و پيچيده شده‌اند. به طور كلي، «برنامه‌ريزي بلند مدت»، «مديريت مؤسسات جديد» و . . . با تأكيد بر پيش‌بيني محيط و ملاحظات دروني و بروني، در تدوين و اجراي برنامه‌ها در هم تنيده شده و اين رويكرد فراگير به عنوان مديريت يا برنامه‌ريزي استراتژيك شناخته مي‌شود. در راستاي تشريح چگونگي برنامه‌ريزي راهبردي در حوزه فرهنگ، اين مقاله درصدد معرفي و توصيف گام‌هاي هشت‌گانه است. نخست، تعاريفي از مديريت فرهنگي ارائه مي‌دهد، سپس به تبيين چشم‌اندازها و رسالت‌ها مي‌پردازد و در ادامه تجزيه و تحليل‌هاي مربوط به راهبردهاي فرهنگي مطرح مي‌شود. در ادامه تجزيه و تحليل محيط داخلي و خارجي به عنوان گام‌هايي اساسي در برنامه‌ريزي راهبردي فرهنگي مطرح و ضمن ارائه اشكال مربوطه، گام‌هاي ارزيابي راهبردها، تدوين راهبردهاي جديد، اجراي راهبردها و نهايتاً ارزيابي ميزان اثربخشي راهبردها تشريح مي‌شود. در پايان ضمن ارائه تعاريفي از برنامه‌ريزي استراتژيك فرهنگي، به ضرورت‌ها و ملاحظاتي كه مديران بايستي در برنامه‌ريزي فرهنگي بدان توجه ويژه‌اي مبذول دارند، اشاره مي‌شود. مقدمه از آنجايي كه فرهنگ پديده‌اي خودانگيخته نيست،در صورت رها شدن به حال خود، ممكن است خيلي زود به ورطه سوداگري بيفتد و يا كالاهاي فرهنگي به آساني در اختيار مردم قرار نگيرد و چندگرايي و آزادي بيان از بين برود. زندگي فرهنگي به دلايل زير بايد سازمان يابد: تضمين چندگرايي و آزادي بيان، تضمين دستيابي به فرهنگ، تضمين مشاركت تمام گروه‌هاي مردم در فعاليت‌هاي فرهنگي، تمركززدايي يا احتراز از تمركز گرايي در انجام اقدامات يا فعاليت‌هاي فرهنگي تا حدي كه امكان‌پذير باشد، تضمين حقوق فرهنگي اقليت‌ها، كمك به شكوفايي استعدادها، بالا بردن خلاقيت‌هاي فردي و ارتقاي توسعه اجتماعي، تعديل بي‌عدالتي اجتماعي در توزيع علم و دانش و .... آيا چنين سازماني از زندگي فرهنگي نيازمند مديريت فرهنگي است؟ در واقع اصطلاح «مديريت فرهنگي» در برگيرنده دو مفهومي است كه بايد از يكديگر متمايز شوند: 1ـ نخست بر مفهوم هيأت اجرايي در امور فرهنگي.اين هيأت معمولاً يك سازمان دولتي، نيمه دولتي يا شبه دولتي است كه مي‌تواند در فعاليت‌هاي خود با بخش خصوصي يا حتي بخش تجاري مشاركت ...
تبریک به همکلاسی های خوبم آقای عباس زاده و خانم سعیدی
سلام به همگي دانشجويان عزيز. من ايرج حاجي زاده دانشجوي ارشد مديريت اجرايي پيام نور ورامين لازم است به اطلاع دوستان برسانم آقاي معبود عباس زاده در رشته مديريت اجرايي )استراتژيك( و خانم سعيدي در گرايش بازرگاني و صادرات رتبه اول كشور در ميان دانشجويان پيام نور كشور شده اند كه از صميم قلب به هر دوي اين عزيزان تبريك مي گويم بخصوص دوستم عزيزم معبود----------------------------------------------------------------بنده امیرشامبیاتی از نوبه خودم به این دو دوست خوب که همیشه به همه دوستان همکلاسی خود کمک کرده اند تبریک می گم و امیدوارم در تمامی مراحل زندگی موفق شاد و پیروز باشند و بتوانند از همه چالش های زندگی سر بلند بیرون بیان آقای عباس زاده و خانم سعیدی تبریک بنده را از طرف تمام بچه های ارشد مدیریت اجرایی ورامین پذیرا باشید.