مزیت های نمودار گانت
جزوه آموزشی درس تجزیه و تحلیل سیستم ها
فصل اول : سیستم ها تعریف سیستم مزایای استفاده از سیستم کامپیوتری تحلیل گر سیستم وظایف تحلیل گر سیستم خصوصیات فردی تحلیل گر سیستم مراحل ایجاد یک سیستم کامپیوتری مراحل بررسی سیستم گام های اساسی درتجزیه و تحلیل و طراحی سیستم فصل دوم : روش های برنامه ریزی نمودار گانت نمودار شبکه ای نمودار گسپ نمودار جریان داده مراحل رسم نمدار جریان داده اجزای نمودار جریان داده سطوح و لایه های نمودار جریان داده نمودار سطح مفهومی نمودار سطح صفر نمودار سطح یک فصل سوم : تشریح پردازش ها درخت تصمیم گیری جدول تصمیم گیری انگلیسی ساخت یافته دیکشنری داده ساختار دیکشنری داده فصل چهار : نمودار روابط موجودیت اجزای نمودار روابط موجودیت سیستم ها (System’s) تعریف سیستم : مجموعه ای از قطعات، عناصر، فرآیندها، اجزاء و وظایف که با یکدیگر در ارتباط متقابل هستند و هدف خاصی را دنبال می کنند، سیستم نامیده می شوند. ورودی : داده هایی که بصورت خام وارد سیستم می شوند. پردازش : هر عملیاتی که بر روی داده ها صورت می گیرد. خروجی : اطلاعاتی است که نیاز کاربران را برآورده می کند. کنترل : وظیفه کنترل و هدایت پردازش را بر عهده دارد. بازخورد : هرگونه سنجش و تست کیفیت اطلاعات می باشد. مزایای استفاده از سیستم کامپیوتری : 1- استفاده از داده هایی که قبل از این در دسترس نبوده اند 2- تمرکز فایل ها و داده ها 3- کیفیت داده ها و اطلاعات بیشتر می شود (احتمال خطا همیشه در سیستم دستی وجود دارد) 4- توانایی نظارت مدیران را بر عملکرد اجزای مختلف سازمان افزایش می دهد 5- زمان لازم برای انجام وظایف کاهش می یابد تحلیل گر سیستم : وظیفه تحلیل گر سیستم تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمی کارآمد می باشد بطوریکه اهداف مورد نظر را برآورده کند. برخی از وظایف تحلیل گر سیستم عبارتند از : 1- تحلیل گر سیستم در زمینه برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل سیستم مشاور مدیریت است 2- تحلیل گر سیستم حوزه های مسأله خیز را بررسی می کند و برای بهبود آنها راه کارهایی ارائه می دهد 3- تحلیل گر سیستم نیازهای تجهیزاتی را بررسی کرده و توصیه هایی را نیز ارائه می دهد 4- تحلیل گر سیستم باید از تکنیک های پیشترفته بخوبی آگاه باشد 5- تحلیل گر سیستم باید شناخت خوبی از وظایف افرادی که با او کار می کنند داشته باشد مشخصات فردی تحلیل گر سیستم : 1- باید دارای ذهنی خلاق باشد 2- به عنوان عضوی از گروه بدرستی کار کند 3- شناخت خوبی از قابلیت های کامپیوتر داشته باشد 4- زمان بندی کار را در نظر داشته باشد 5- عقاید سودمند دیگران را در تجزی ه وتحلیل به کار ببرد 6- همیشه خود را به روز رسانی ...
جزوه درس مبانی مهندسی نرم افزار
فصل اول : سیستم ها تعریف سیستم مزایای استفاده از سیستم کامپیوتری تحلیل گر سیستم وظایف تحلیل گر سیستم خصوصیات فردی تحلیل گر سیستم مراحل ایجاد یک سیستم کامپیوتری مراحل بررسی سیستم گام های اساسی درتجزیه و تحلیل و طراحی سیستم فصل دوم : روش های برنامه ریزی نمودار گانت نمودار شبکه ای نمودار گسپ نمودار جریان داده مراحل رسم نمدار جریان داده اجزای نمودار جریان داده سطوح و لایه های نمودار جریان داده نمودار سطح مفهومی نمودار سطح صفر نمودار سطح یک فصل سوم : تشریح پردازش ها درخت تصمیم گیری جدول تصمیم گیری انگلیسی ساخت یافته دیکشنری داده ساختار دیکشنری داده فصل چهار : نمودار روابط موجودیت اجزای نمودار روابط موجودیت سیستم ها (System’s) تعریف سیستم : مجموعه ای از قطعات، عناصر، فرآیندها، اجزاء و وظایف که با یکدیگر در ارتباط متقابل هستند و هدف خاصی را دنبال می کنند، سیستم نامیده می شوند. ورودی : داده هایی که بصورت خام وارد سیستم می شوند. پردازش : هر عملیاتی که بر روی داده ها صورت می گیرد. خروجی : اطلاعاتی است که نیاز کاربران را برآورده می کند. کنترل : وظیفه کنترل و هدایت پردازش را بر عهده دارد. بازخورد : هرگونه سنجش و تست کیفیت اطلاعات می باشد. مزایای استفاده از سیستم کامپیوتری : 1- استفاده از داده هایی که قبل از این در دسترس نبوده اند 2- تمرکز فایل ها و داده ها 3- کیفیت داده ها و اطلاعات بیشتر می شود (احتمال خطا همیشه در سیستم دستی وجود دارد) 4- توانایی نظارت مدیران را بر عملکرد اجزای مختلف سازمان افزایش می دهد 5- زمان لازم برای انجام وظایف کاهش می یابد تحلیل گر سیستم : وظیفه تحلیل گر سیستم تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمی کارآمد می باشد بطوریکه اهداف مورد نظر را برآورده کند. برخی از وظایف تحلیل گر سیستم عبارتند از : 1- تحلیل گر سیستم در زمینه برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل سیستم مشاور مدیریت است 2- تحلیل گر سیستم حوزه های مسأله خیز را بررسی می کند و برای بهبود آنها راه کارهایی ارائه می دهد 3- تحلیل گر سیستم نیازهای تجهیزاتی را بررسی کرده و توصیه هایی را نیز ارائه می دهد 4- تحلیل گر سیستم باید از تکنیک های پیشترفته بخوبی آگاه باشد 5- تحلیل گر سیستم باید شناخت خوبی از وظایف افرادی که با او کار می کنند داشته باشد مشخصات فردی تحلیل گر سیستم : 1- باید دارای ذهنی خلاق باشد 2- به عنوان عضوی از گروه بدرستی کار کند 3- شناخت خوبی از قابلیت های کامپیوتر داشته باشد 4- زمان بندی کار را در نظر داشته باشد 5- عقاید سودمند دیگران را در تجزی ه وتحلیل به کار ببرد 6- همیشه خود را به روز رسانی کند 7- ...
جلسه پنجم ( اصول برنامه ریزی شبکه)
مثالی از یک پروژه: رفتن به محلی در خارج از شهر ، انتخاب منظره و گرفتن عکس نام فعالیت شرح زمان (روز) A رفتن به محل 1/2 B انتخاب منظره و گرفتن عکس 1/2 C ظهور فیلم و چاپ عکس 3 D تهیه قاب 1 E قاب گرفتن عکس 1/2 نکته ها: * یکی از نارسایی های نمودار های میله ای (گانت) این است که وابستگی فعالیت ها به خوبی در نمودارهای گانت مشهود نیست. * در نمودارهای شبکه، وابستگی ها وارتباطات بین فعالیت ها به روشنی مشهود هستند. * نمودارهای میله ای از این مزیت بر خوردارند که فعالیت ها در آنها با مقیاس زمان نشان داده می شوند . بنابراین ،زمان هر فعالیت و زمان کل پروژه از آنها قابل برداشت است. * در نمودارهای شبکه طول فعالیت ها رابطه و نسبتی با زمان ندارد . برای رفع نارسایی مربوط به عدم امکان تشخیص زمان فعالیت ها در نمودارهای شبکه، می توان آنها را با مقیاس زمان رسم نمود. چنین نمودارهای در حقیقت تلفیقی از نمودارهای گانت وشبکه هستند ،و مزایای هر دوی آنها را در بر دارند . یک پروژه ، با هر ماهیتی ، قابل تقسیم به چند یا چندین فعالیت (کاروعمل) است.این عملیات ممکن است با ترکیب های متفاوتی از فن آوری ، نیروی انسانی ، زمان و تجهیزات اجرا شوند. برای انتخاب بهترین ترکیب در اجرای کارها ،ممکن است عامل مهم و مورد نظر ، زمان یا هزینه ، یا تلفیقی از این دو عامل باشد. موازنه زمان و هزینه : با کاربرد روش ها و فن آوری های گوناگون می توان زمان لازم برای اجرای پروژه ها را، تغییر داد . بدیهی است چنین تغییراتی در زمان پروژه ،باعث ایجاد تغییرات در هزینه لازم برای انجام پروژه خواهد گردید. * در صورتی که برای انجام یک پروژه زمان حداقل و حداکثری در نظر گرفته شود ،اجرای پروژه در حداقل زمان باعث خواهد شد که هزینه های مستقیم آن افزایش زیادی داشته ، ولی هزینه های غیر مستقیم آن از حد معمول کمتر باشد . * در صورتی که پروژه با شرایطی انجام شود که حداکثر زمان ممکن را در بر گیرد ، هزینه های غیر مستقیم آن زیاد شده ، ولی هزینه های مستقیم پروژه در حد معمول خواهند بود. GERTویا PERT،CPM کدام روش ها برای چه نوع پروژه هایی مناسبت دارند؟ قبل از شروع این موضوع ،مناسب است در ابتدا انواع فعالیت های ممکن در پروژه ها ،به صورتی که در این بحث مورد نظر است ،تقسیم بندی شوند . با توجه به احتمال اجرای فعالیت ها در یک پروژه ، آنها را به دو گروه تقسیم می کنند: 1-فعالیت های معین 2-فعالیت های احتمالی فعالیت های معین: در یک پروژه ، تعدادی از فعالیت ها هستند که در زمان برنامه ریزی مشخص است که به طور قطعی و مسلم این فعالیت ها انجام خواهند شد . عملیات نصب شیشه روی پنجره ها ، پی کنی ،دیوار ...
مقاله مدیریت دانش
2-1-بیان مسأله رقابت و ایجاد روش هایی برای کسب مزیت های رقابتی از دیر باز مورد توجه سازمان ها و تولید کنندگان کالا و خدمات بوده است ؛به طوری که از زمان برده داری تا کنون عوامل مختلفی سبب کسب مزیت های رقابتی شده اند. امروزه دانش ،نقش اصلی را در ایجاد ،توسعه و حفظ مزیت رقابتی پایدار کشور های توسعه یافته و در حال توسعه دارد و مهمترین ،متغیر در جهت رشد همه جانبه سازمان ها است .در کشور ما نیز در برناخمه چهارم توسعه اقتصادی ،اجتماعی و سیاسی کشور،توجه خاصی به رشد سازمان های دانش محور شده است ،به طوری که برنامه چهارم توسعه ،با عنوان «توسعه اقتصادی دانش محور با تکیه بر تعامل جهانی»نام گذاری شده است .برنامه ای که اعتبار آن حدود هفتصد هزار میلیارد تومان است،باید بر اساس مطالعات و پژوهش های کاربردی مختلفی در حوزه سیاست گذاری بنا شده باشد.اما واقعیت چیز دیگری است،شاید کمتر پژوهشی بتوان یافت که به توسعه دانش در سازمان های ایرانی پرداخته باشد.به وضوح می توان گف که جهت توسعه ی سازمان های دانش محور و سیاست گذاری در این زمینه ،نیاز شدیدی به پژوهش های بومی شده احساس می شود تا هر چه بیشتر و بهتر به درد های سیستم اقتصادی ،اجتماعی و سیاسی ایران بپردازد و راهکارهایی را جهت کسب مزیت رقابتی پایدار در زمان حاضر(که تنها چیز ثابت تغییر است ) ارایه دهد .سازمان های امروزی بایستی به رقابت و پیروزی در میدان رقابتی فراسوی مرزها بنگرند. امروزه عقیده بر این است که دانش (به خصوص دانش مبتنی بر اطلاعات )می تواند اسلحه ای پرقدرت و راهبردی جدی در سازمان ها به شمار آید . دانش ، یک دارایی استراتژیک سازمانی است که آن را قادر می سازد تا به مزیت های رقابتی مهم و معناداری دست یابد. همان طور که بیان شد ، در کشور ما توجه خاصی به دانش محوری نشده است و تلاش چشمگیری در این زمینه ی مهم و حیاتی صورت نگرفته است . به عنوان مثال در دو کارخانه مورد مطالعه این تحقیق ، برای مدیران رابطه بین مدیریت دانش و کسب مزیت رقابتی مورد تردید است ، لذا با توجه به اهمیت مدیریت دانش و تاثیر قابل ملاحظه ی آن بر کسب مزیت رقابتی ، در این تحقیق سعی شده است تا به صورت علمی این موضوع در کارخانه های سیمان داراب و سیمان استهبان مورد بررسی و مقایسه قرار گیرد. سوال اصلی قابل بررسی در این تحقیق ، به صورت زیر بیان شده است: «آیا بین عوامل تاکتیکی مدیریت دانش و کسب مزیت رقابتی ، رابطه وجود دارد؟» 3-1- اهمیت و ضرورت انجام تحقیق اهمیت موضوع تحقیق از دو جنبه تئوری و کاربردی بایستی مورد توجه قرار گیرد ؛ اهمیت موضوع تحقیق از نظر تئوری بصورت استدلالی و در ادبیات مربوط بع موضوع ، ...
معرفي نرم افزارهای مديريت پروژه
Primavera Project Planner (P3) این نرم افزار قادر است پروژه های تا سقف 100 هزار فعالیت با منابع محدود را سازماندهی کند. به کمک ابزارهای انعطاف پذیر آن از قبیل 24 کد فعالیت، 16 کد بخش های اطلاعاتی دلخواه، 10 کد پروژه، 19 مرحله مرتب سازی داده ها و 28 مرحله فیاتر به همراه 31 تقویم برای برنامه ریزی فعالیت ها می توان اطلاعات پروژه را در قالب های گوناگونی دسته بندی و تجزیه و تحلیل کرد. این نرم افزار توسط طراحانی که خود مدیر پروژه بوده اند طراحی شده است. به کمک این نرم افزار می توان شبکه فعالیت ها را در قالب گرافیکی تهیه کرد و همچنین امکان انتخاب نوع فعالیت را نیز دارا می باشد. Primavera Enterprise این نرم افزار دارای قابلیت هایی است که آن را از نرم افزارهای مشابه متمایز می کند. در پروژه های بزرگ با بیش از 9999 فعالیت که نرم افزارهایی مانند Primavera Project Planner و MSP کارایی لازم را ندارند، نتایج مناسبی را در اختیار قرار می دهد. این نرم افزار حوزه های مدیریت نیروی انسانی، مدیریت تدارکات پروژه، مدیریت هزینه پروژه و مدیریت ارتباطات پروژه را تحت پوشش قرار می دهد و شامل توانایی های شاخص ذیل می باشد: قابلیت مدیریت چندین پروژه، تعریف ریسک و شبیه سازی ، تعریف کتابچه فهرست اسناد پروژه با قابلیت اتصال به فایل ها یا سایت ها، اندازه گیری عملکرد، قابلیت تعریف ساختار سلسله مراتبی و نمودار برای برای ساختار شکست منابع، امکان انتشار پایگاه وب برای پروژه، امکان گزارش نویسی سفارشی با استفاده از Report Wizard در داخل خود نرم افزار، قابلیت یکپارچه سازی با سایر محصولات Primavera، قابلیت شکستن فعالیت ها به گام های اجرایی، قابلیت تعریف چندین یادداشت متفاوت برای هر فعالیت با ذکر جزئیات دقیق برای هر یک از فعالیت ها، قابلیت اتصال هر فعالیت به اسناد مربوطه، دارا بودن نماهای Gant و Pert و امکان ایجاد پایگاه های جامع برای پروژه ها. آخرین نسخه این نرم افزار با عنوان Oracle Primavera P6 Enterprise وارد بازار شده است. که در ایران به نام P6 معروف شده است. Primavera Project Portfolio Management این نرم افزار برای مدیریت سبد پروژه سازمان مورد استفاده قرار داده می شود. از این نرم افزار می توان برای نمایش شاخص های عملکردی سبد پروژه استفاده کرد و گزارش های کلی متناسبی را به مدیران ارشد سازمان در خصوص وضعیت پروژه ها ارائه کرد. Pertmaster نرم افزار Pertmaster در عین سهولت کاربری، سیستم مدیریت پروژه بسیار قدرتمندی است که درکنار ویژگی ها و امکانات مدیریت ریسک همه خصوصیات یک نرم افزار کامل امروزی را داراست: امکان تخصیص و تسطیح منابع، تقویم های کاری و قیود، امکان تعریف گزارش ...
خلاصه سوالات و جواب های درس بودجه
1- بودجه را تعریف کنید؟ کلمه فرانسوی "Bougette "( بوژت)، در حقیقت ریشه کلمه‌ای است که امروزه به عنوان بودجه(Budget)استفاده می شود، واژه بودجه در ابتدا به معنی کيف چرمی حاوی صورت مخارج ودر آمدهای دولت، و بعدها به معنی صورت مخارج ودر آمدهای دولت به کار رفت و سایر تعاریف بودجه: بودجه سندی است که هزينه ها را به اهداف مرتبط می کند بودجه شرحی از کالاها وخدمات مورد خريداری دولت طی يک سال است 2- نقش های دولت در اقتصاد را نام ببرده و هرکدام را شرح دهید؟ 1. تخصيصی 2. توزيعی 3. تثبيتی 4. قانونی نقش تخصيصی دولت:تخصيص فرايندی است که طی آن چگونگی استفاده از کليه منابع و و امکانات جهت توليد کالاها و خدمات تعيين می شود. نقش توزيعی دولت:مبين تعديل هائی است که در وضع درآمد و ثروت جامعه صورت می گيرد تا توزيع نهائی آن ها عادلانه گردد. نقش تثبيتی دولت:مبين خط مشی هائی است که جهت حصول به وضع پايدار در قيمت ها ، رشد مطلوب در توليدات و اشتغال و تناسب در تراز پرداخت ها وضع شده است. نقش قانونی دولت:تدابير مربوط به تدوين و حفظ مقررات اقتصادی مبين نقش قانونی دولت می باشد. 3- ضرورت بودجه و بودجه نویسی را بنویسید؟ بودجه بندی فرايند تخصيص منابع محدود به نيازهای نامحدود و استفاده بهينه از منابع می باشد. 4- اهمیت بودجه را بنویسید؟ بودجه مهمترين عامل مستقل و پويا در سطح کلان اقتصادی است که جهت اداره و پيشرفت کشور به کار گرفته می شود. 5- مرحله تهيه و تنظيم بودجه توسط چه قوه ای انجام می شود؟ فني ترين قسمت از فرايند بودجه را تشكيل مي دهد قوه مجريه مسؤول تهيه و پيشنهاد بودجه است 6-چرا سازمان ها به بودجه بندی نیاز دارند؟ سازمان ها به سه دليل به بودجه بندی نياز دارند. نشان دادن مفهوم مالی برنامه ها شناساندن منابع مورد نياز اجرای برنامه ها کسب معيارهای سنجش،نظارت و کنترل نتيجه ها در مقايسه با برنامه ها 7- تعریف برنامه ای بودجه را بنویسید. بودجه ،برنامه مالی دولت برای يک سال مالی است که حاوی پيش بينی درآمد ها و ساير منابع تامين اعتبار و برآورد هزينه ها برای انجام عملياتی است که منجر به حصول به اهداف قانونی می گردد. 8*- اصول بودجه را نام برده و هرکدام را به اختصار شرح دهید ؟ 1- اصل سالانه بودن بودجه دخل وخرج دولت برای یکسال پیش بینی میشود ویکبار برای سال مورد تصویت پارلمان قرار میگیرد 2- اصل جامعیت مبين اين است که بودجه باید به صورت کامل و برای همه دستگاههای دولتی به صورت یکجا تهیه و به مجلس تقدیم گردد. 3- اصل وحدت بودجه بر اساس این اصل تمام برنامه ها،فعالیت ها و طرح های دولت و دخل و خرج آن بايد در سندی واحد ارائه گردد. 4- ...
ابزارهای سیستم
ابزارهای سیستم
معرفی مدیریت پروژه های IT
مدیریت پروژه های فناوری اطلاعاتمقدمه :تهیه و تدارک ارتباطات ، فناوری و سیستم های اطلاعاتی ، برای پشتیبانی از استراتژی های رقابتی و بهبود سطح خدمات سازمان ها نیازی بنیادین به شمار می رود.توسعه تجارت الکترونیک به کمک اینترنت و وب جهان گستر در کنار افزایش مقبولیت و الزامات تنظیم مقررات آن ، بنگاه های تجاری متوسط و بزرگ و دولت ها را به اعتماد روزافزون به فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از عملیات و اداره ترغیب می کند.بنگاه های کوچک و متوسط نیز برای کسب منافع تجاری از وب ، پست الکترونیک و بسته های بهره وری اداری استفاده می کنند.سازمانها برای تحویل راه حل های تجاری با استفاده از سیستم های فناوری اطلاعات ، پروژه هایی را بنیانگذاری می کنند.هر پروژه منحصر بفرد است و می تواند با اهداف خاص ، تاریخ شروع و پایان معین و مجموعه ای منحصر بفرد از فعالیتها ، منابع (سرمایه ، افراد و تجهیزات) ، ساختار سازمانی مجزا و نیاز به مدیریت مشخص می گردد.پروژه ها نیاز به مدیریت دارند چرا که مجموعه اهداف باید با وجود محدودیت هایی چون میدان ، زمان و بودجه محقق شوند..مدیریت پروژه (PM) منحصر به محیط های فناوری اطلاعات نیست و در بخش های مختلف صنعت اعم از تجاری ، دولتی و حرفه ها عمومیت دارد.موسسه مدیریت پروژه(PMI) در سال 2001 ،70.000 عضو داشته است که از این تعداد 15.000 عضو به گروه بهره ور ویژه سیستم های اطلاعاتی پیوسته بودند.استاندارد جهانی (IEEE std. 1490-1998) زیر مجموعه ای از دانش و تمرین های "قابل استفاده عموم" بدنه دانش مدیریت پروژه ی موسسه مدیریت پروژه را منتشر می کند.اصطلاح "قابل استفاده عموم" بدین معناست که محتوای استاندارد در اکثر پروژه ها کاربرد دارد و توافقی فراگیر نسبت به ارزش و و شایستگی آن وجود دارد.با اینحال این مسئله به این معنی نیست که محتوای استاندارد ، بدون در نظر گرفتن اقتضائات ، بطور ثابت در تمام پروژه های فناوری اطلاعات کاربرد دارد.پیشینه :چارچوب مدیریت پروژه مفاهیم چرخه حیات پروژه را ترکیب می کند و از این طریق ماهیت پروژه را نشان می دهد.پروژه اساسا(در اصل) تلاشی است موقت با شروع و پایانی معین.چرخه حیات پروژه شامل چندین فاز است.هر فاز بخشی قابل مدیریت از کار است و مجموعه این فازها چرخه حیات پرئژه را تشکیل می دهند.فرآیندهای مدیریت پروژه برای تعریف ، مدیریت و تکمیل پروژه یا فازی از پروژه بکار می روند.راهنمای بدنه دانش مدیریت پروژه که معمولا بطور مخفف PMBOK خوانده می شود ، پنج فرآیند وابسته را به شرح زیر می شناسد : آغاز به کار : شامل فعالیت های آغاز به کار ، تصویب پروژه و تنظیم منشور پروژه است. برنامه ریزی : شامل تعریف اهداف و انتخاب بهترین ...
مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
تهیه و تدارک ارتباطات ، فناوری و سیستم های اطلاعاتی ، برای پشتیبانی از استراتژی های رقابتی و بهبود سطح خدمات سازمان ها نیازی بنیادین به شمار می رود.توسعه تجارت الکترونیک به کمک اینترنت و وب جهان گستر در کنار افزایش مقبولیت و الزامات تنظیم مقررات آن ، بنگاه های تجاری متوسط و بزرگ و دولت ها را به اعتماد روزافزون به فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از عملیات و اداره ترغیب می کند.بنگاه های کوچک و متوسط نیز برای کسب منافع تجاری از وب ، پست الکترونیک و بسته های بهره وری اداری استفاده می کنند. سازمانها برای تحویل راه حل های تجاری با استفاده از سیستم های فناوری اطلاعات ، پروژه هایی را بنیانگذاری می کنند.هر پروژه منحصر بفرد است و می تواند با اهداف خاص ، تاریخ شروع و پایان معین و مجموعه ای منحصر بفرد از فعالیتها ، منابع (سرمایه ، افراد و تجهیزات) ، ساختار سازمانی مجزا و نیاز به مدیریت مشخص می گردد.پروژه ها نیاز به مدیریت دارند چرا که مجموعه اهداف باید با وجود محدودیت هایی چون میدان ، زمان و بودجه محقق شوند..مدیریت پروژه (PM) منحصر به محیط های فناوری اطلاعات نیست و در بخش های مختلف صنعت اعم از تجاری ، دولتی و حرفه ها عمومیت دارد. استاندارد جهانی (IEEE std. 1490-1998) زیر مجموعه ای از دانش و تمرین های "قابل استفاده عموم" بدنه دانش مدیریت پروژه ی موسسه مدیریت پروژه را منتشر می کند.اصطلاح "قابل استفاده عموم" بدین معناست که محتوای استاندارد در اکثر پروژه ها کاربرد دارد و توافقی فراگیر نسبت به ارزش و و شایستگی آن وجود دارد.با اینحال این مسئله به این معنی نیست که محتوای استاندارد ، بدون در نظر گرفتن اقتضائات ، بطور ثابت در تمام پروژه های فناوری اطلاعات کاربرد دارد...پیشینه : چارچوب مدیریت پروژه مفاهیم چرخه حیات پروژه را ترکیب می کند و از این طریق ماهیت پروژه را نشان می دهد.پروژه اساسا(در اصل) تلاشی است موقت با شروع و پایانی معین.چرخه حیات پروژه شامل چندین فاز است.هر فاز بخشی قابل مدیریت از کار است و مجموعه این فازها چرخه حیات پرئژه را تشکیل می دهند.فرآیندهای مدیریت پروژه برای تعریف ، مدیریت و تکمیل پروژه یا فازی از پروژه بکار می روند.راهنمای بدنه دانش مدیریت پروژه که معمولا بطور مخفف PMBOK خوانده می شود ، پنج فرآیند وابسته را به شرح زیر می شناسد : آغاز به کار : شامل فعالیت های آغاز به کار ، تصویب پروژه و تنظیم منشور پروژه است. برنامه ریزی : شامل تعریف اهداف و انتخاب بهترین رهیافت برای پروژه است. اجرا : بیانگر هماهنگی افراد و منابع به منظور اجرای طرح است. کنترل : با سنجش پیشرفت ، نظارت و مدیریت ناسازگاری های بوجود آمده ...