مراحل ساخت پديده شانديز
پروژه مرکز تعطیلات سرگرمی و خرید پدیده شاندیز
پروژه مرکز تعطیلات ،سرگرمی و خرید پدیده مرکز تعطیلات، سرگرمی و خرید پدیده شاندیز در زمینی به مساحت 1/020/000 مترمربع در مرکز شهر شاندیز طراحی وعملیات اجرایی آن آغاز گردیده است. این مجتمع به عنوان بزرگترین مرکز خرید، تفریح و گذراندن اوقات فراغت پيش بيني شده و مي تواند به انبوه میلیونی بازدیدکنندگان مشهد الرضا، با جمعیتی بالغ بر 2/8 میلیون نفر شهروند و همچنین زائران آستان مقدس امام هشتم علیه السلام که طی 15 سال آینده جمعیت آنان به 40 میلیون نفر خواهد رسید، گستره خدمات مهم، با کیفیت و خاطره انگیز خود را ارائه نماید پروژه مرکز تعطیلات ،سرگرمی و خرید پدیده _ تعریف و اخذ مجوز های لازم در 10 ماه _تملک اراضی به میزان 50 هکتار در بهترین نقطه شهر شاندیز _ انتخاب شركت هاي طراحي ، مشاور و ناظر عالی پروژه _ احداث ساختمان اداری در قالب یک طرح معماری سنـتی ( قلعه شاندیز ) به مساحت 1500 متر مربع در 45 روز _ ایجاد 3000 فرصت شغلی به صورت مستقیم و هزاران فرصت شغلی غیر مستقیم در سال اول _تجهیز کارگاه و شروع عملیات اجرایی _این پروژه از بخش های متنوع و با کاربری های متفاوت، تشکیل شده است مراحل احداث بزرگترین مرکز تعطیلات، سرگرمی و خرید در حالی آغاز شد که این مرکز بعد از اتمام مراحل اجرایی به قطب گردشگری کشور تبدیل خواهد شد.به گزارش ستاد خبری این مرکز، زیربنای کلی این پروژه حدود یک میلیون متر مربع با امکان استفاده از هشت کاربری متنوع و متفاوت تفریحی، تجاری و گردشگری است. بازار (مراکز خرید)، مجتمع مسکونی با خدمات هتلداری، هتل 5 ستاره، مراکز فرهنگی، پارک تفریحات آبی، نمایشگاه دائمی گل و گیاه، شهربازی سرپوشیده و مجتمع اداری بخش های اصلی این مرکز را تشکیل خواهند داد.احداث مرکز بزرگ خرید با زیربنایی بالغ بر 500 هزار متر مربع در این پروژه پیش بینی شده است که با معماری نوین و روز دنیا و دسترسی به واحدهای مختلف خرید و امکان بهره مندی از فضای پارک خودروها تا سقف 6 هزار خودرو را داراست. طراحی و ساخت مجتمع مسکونی از دیگر بخش های مهم مرکز تعطیلات، سرگرمی و خرید پدیده است که با خدمات هتل های 5 ستاره با در اختیار داشتن واحدهای مسکونی در متراژهای 35 تا 250 مترمربع امکانات مختلف رفاهی و گردشگری را در اختیار مسافران قرار خواهد داد.با توجه به نیاز كشور به چنین پروژه ای، پیش بینی می شود تا این مرکز همانند سایر پروژه های اجرا شده شرکت پدیده طبق برنامه زمان بندی شده احداث شود.عملیات احداث مرکز تعطیلات، سرگرمی و خرید پدیده توسط شرکت توسعه بین المللی صنعت گردشگری پدیده همزمان با سالروز میلاد حضرت علی (ع) آغاز شد. رفيعي ...
پرونده صدا و سیما و پديده شانديز روي ميز رئيس قوه قضائيه
به دليل آنچه نامش را تبليغات دروغ مي‌نامند و به‌دليل نداشتن پروانه و مجوزهاي لازم براي كار بر اساس قانون طي شكايت وزارت راه و شهرسازي و دستور مقام قضايي تبليغات پديده شانديز در صدا و سيما و اقصي نقاط كشور ممنوع شد گفتار نیوز/ به دليل آنچه نامش را تبليغات دروغ مي‌نامند و به‌دليل نداشتن پروانه و مجوزهاي لازم براي كار بر اساس قانون طي شكايت وزارت راه و شهرسازي و دستور مقام قضايي تبليغات پديده شانديز در صدا و سيما و اقصي نقاط كشور ممنوع شد. اين در حالي است كه در متن يكي از گزارشات وزارت راه شهرداري مشهد را نشانه رفته و اعلام شده است كه اين نهاد به اين تخلف قانوني بي‌توجه بوده است. پديده شانديز؛ نامي كه چند سالي است در رسانه‌هاي تبليغاتي و به‌ويژه صدا و سيما براي خود جا بازكرده است. البته تبليغات شانديز تنها در رسانه ملي گل نكرده بلكه بيلبوردهاي تبليغاتي خيابان‌ها و حتي در تمامي ترمينال‌هاي هواپيمايي خودنمايي مي‌كند. از خانمهاي شيك پوش در درب خروجي مسافران پرواز مشهد كه با گل سرخ طبيعي و تراكت شانديز خوش آمد گويي مي‌كنند تا توزيع تبليغات در ورودي رستوران‌هاي شيك و گران‌قيمت شانديز در مشهد و تهران. تبليغاتي كه هر بيننده را مات و مبهوت مي‌كند. از پاساژهاي شيك و مدرن تا ساختمان‌هاي مسكوني رويايي و باورنكردني كه در تبليغات رسانه ملي آن را شهري رويايي عنوان كرده‌اند. در نگاه بيننده تيز بين اين سوال تداعي مي‌شود كه ساخت چنين شهر رويايي قطعا هزينه باور نكردني خواهد داشت و شهروندان و رسانه‌ها ...
شهرسازی
اعلام مصوبه طرح جامع شهر شانديزخراسان رضوي شورايعالي شهرسازي ومعماري ايران طرح جامع شهرشانديز راكه درتاريخ10/9/۸9درشوراي برنامه‌ريزي و توسعه استان خراسان رضوي به تصويب رسيده بود،موردبررسي نهايي قرار داد. به گزارش خبرگزاري موج، در اجراي بند(5)ماده(4)قانون تاسيس شورايعالي شهرسازي ومعماري ايران وماده(42) آئين‌نامه نحوه بررسي و تصويب طرحهاي توسعه و عمران محلي، ناحيه‌اي،منطقه‌‌اي و ملي و مقررات شهرسازي ومعماري كشور،مصوب12/10/78 هيات وزيران،شورايعالي شهرسازي ومعماري ايران پيروجلسه مورخ23/11/91 و بازديدمورخ 4/12/91 خود، طرح جامع شهرشانديزراكه درتاريخ10/9/89 درشوراي برنامه‌ريزي و توسعه استان خراسان رضوي به تصويب رسيده بود،مورد بررسي نهايي قرارداد و ضمن تصويب طرح مقرر كرد: 1- محدوده شهرشانديزبامساحت 1346 هكتاربه تصويب رسيدومقررشداولويت دوم توسعه اراضي شهر به ميزان 295 هكتار،پس ازتحقق شرايط جمعيت پذيري به صورت تدريجي ودرافق زماني طرح جامع محقق شود و اين اراضي پس از گذشت 5 سال از تصويب طرح ، قابليت ساخت خواهد داشت. 2- روستاي ويراني كه درحريم شهر شانديز قرار دارد،مطابق باقانون«تعاريف محدوده وحريم شهر،روستا، شهرك و ...»ودستورالعمل اجرايي آن،در صورت احرازشرايط شهرشدن وطي مراحل قانوني،به ناحيه شهري منفصل شانديزارتقاخواهد يافت وشهر جديدي شناخته نمي‌شود. 3- در پروژه مركز تعطيلات وسرگرمي پديده شانديز،برج اقامتي(هتل)و واحدهاي مسكوني پيشنهادي به صورت اسكان موقت بوده وسكونت دائم تلقي نمي‌شود. 4- افزايش محدوده شهر(مگرجهت تدقيق محدوده در اجراي طرح تفصيلي درحديك پلاك)وتغيير كاربري اراضي كشاورزي وباغات وپهنه‌هاي حفاظتي داخل محدوده،مطابق بانقشه كاربري اراضي پيشنهادي طرح جامع، به هر شكل وبه هرميزاني ممنوع خواهد بود. 5- به شرح مواردفوق،شورايعالي باتصويب كليات طرح موافقت نمودو مقرر شدنقشه‌هاومدارك طرح پس ازاصلاح و كنترل آن با طرح تدقيق سرانه‌ها و تعاريف كاربري‌ها توسط دبيرخانه شورايعالي، ابلاغ شود. خاطر نشان مي‌شودهمچون تمامي طرحهاي توسعه و عمران (جامع)شهري،رعايت ضوابط و مقررات طرح جامع در كليه مناطق و محلات شهري توسط شهرداري لازم الاجرا است.
مجتمع های اقامتی ارزان قیمت؛ پروژه ای که فقط کلنگ خورد!
9 ماه بعد از وعده ساخت؛ مجتمع های اقامتی ارزان قیمت؛ پروژه ای که فقط کلنگ خورد! چهارم شهريورماه سال گذشته بود كه استاندار خراسان رضوي کلنگ عملیات اجرایی فاز اول ساخت مجتمع‌هاي ارزان قيمت براي اسكان زائران را همزمان با ولادت امام حسن مجتبی(ع) به زمين زد و قرار شد از محل بودجه زیارت، اعتباری برای ساخت اين مجتمع‌ها اختصاص یابد. صلاحي سال گذشته در مراسم كلنگ زني اين پروژه تاكيد كرد كه ساخت اقامتگاه‌هاي ارزان قيمت براي زائراني كه تمكن مالي مناسبي ندارند، از موضوعات مورد تاكيد مقام معظم رهبري است. وي در همچنين در مراسم كلنگ زني سال گذشته وعده داد كه با پيش‌بيني‌هاي انجام شده ظرف مدت 2سال اين پروژه به اتمام خواهد رسيد، اما با وجود گذشت نزديك به يكسال ظاهرا هنوز هيچ اعتباري براي احداث مجتمع‌هاي اقامتي ارزان قيمت اختصاص نيافته و اين پروژه در حد كلنگ‌زني باقي مانده است.حتي صلاحي در گفتگوي نوروزي با شهرآرا نيز بر ساخت اين مجتمع‌ها تاكيد كرد و ايجاد اسكان ارزان قيمت براي زائران را از اقدامات مهم براي ساماندهي زائران بارگاه ملكوتي حضرت رضا(ع) دانست. با اين وجود و با گذشت حدود 9 ماه از نشستن كلنگ اين پروژه مهم، روي زمين هيچ اثري به جز جاي كلنگي كه 4 شهريور سال 90 بر زمين نشست ديده نمي‌شود.خبري از بودجه نيست!در همین خصوص شهردار منطقه ثامن مشهد گفت: برای اجرای این طرح که در فازهای تکمیلی برای اسکان 300 هزار نفر و در مراحل اولیه برای اقامت 5 هزار نفر طراحی شده، 700 میلیارد ریال هزینه برآورد شده است.محسن برزوئی در گفتگو با شهرآرا، با بیان اینکه قرار بود 190میلیارد ریال از اعتبار مورد نیاز این طرح از محل بودجه زیارت طی چند سال و بقیه از سوی شهرداری در قالب تسهیلات و اعتبارات سازمانی تأمین شود، اظهارداشت: در همین راستا قرار بود 8میلیاردتومان از این مبلغ در سال 90 و بقيه آن یعنی 11میلیاردتومان طی سال 91 از محل بودجه زیارت به حساب شهرداری واریز شود، اما هنوز هیچ مبلغی به حساب اين نهاد ريخته نشده است.وی با اشاره به اینکه تفاهم‌نامه‌های اولیه صورت گرفته اما هنوز پاسخی شنیده نشده، اظهارداشت: با این حال شهرداری بیکار ننشسته و با آزادسازي زمین‌ها آن‌ها را در اختیار خیران قرار داده است. وي ادامه داد: در قالب این طرح، هزینه اقامت هر نفر در یک شبانه‌روز 5هزار تومان خواهد بود ضمن آنكه گروه‌های هدف فاز اول بهره‌برداری طرح، مددجویان کمیته امداد، بهزیستی و سازمان‌های مددرسان و گروه‌هاي کم درآمد تعیین شده است.ايجاد اسکان ارزان قيمت موجب ماندگاری زائران مي‌شودعضو شورای اسلامی شهر مشهد نیز با اشاره به ورود سالانه میلیون‌ها ...
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيک
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيک حسین عبدی [email protected]يکي از مراحل بسيار مهم مديريت و برنامه ريزي استراتژيک در هر سازماني بررسي محيط بيروني سازمان و پارامترهاي بيروني است که خواه ناخواه بر سازمان ، تأثير گذارند . سازمان ها درخلاء زندگي نمي کنند و ارتباط آن ها با دنياي بيرون است که به آن ها موجوديت و هويت مي دهد . اين دنياي بيرون را مي توان کشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانين آن ، مشتريان و خواسته ها ، نياز ها و سلائق آن ها ، تأمين کنندگان ، رقبا ، کشورهاي ديگر ، شرکت هاي بين المللي ، چندمليتي و غيره دانست . هرکدام از عوامل تأثير گذار بيروني ، تأثيري مثبت و سازنده و يا اثري مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همين نکته کافي است که شرکت ها و مديران ارشد آن ها ، ضرورتا محيط بيروني خود را با شيوه هايي صحيح ، علمي و کاربردي بررسي و عوامل مؤثر خارجي را ارزيابي نمايند و در نهايت ، فرصت ها و تهديدهايي را که در بيرون ، سازمان را انتظار مي کشند ، مشخص نمايند . تنها در اين صورت و در کنار تحليل مناسب محيط دروني سازمان است که مي توان استراتژي ها و رويکردهايي ثمر بخش و کارا را به کار گرفت تا در محيط متغير امروز ، شرکتي بتواند گليم خود را از آب بيرون بکشد ، تا پس از کسب اطمينان از بقاء و ادامه حيات خود در پي گسترش و توسعه کسب و کار برآيد. مشابه روندي که در مطلب " روش تحلیل عوامل درونی در برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک Internal Factor Analysis" در پيش گرفتيم ، اينجا نيز بر آن هستيم تا به صورت عملي و اجرايي ، نحوه بررسي عوامل محيطي را با يکديگر مرور کرده تا برنامه ريزي استراتژيک سازمان ، قوت و غنايي در خور داشته و اجراي استراتژي هاي برآمده از تحليل ها ، سازمان را سودمند و کارگر افتد . در بررسي عوامل خارجي ، سعي مي گردد فرصت ها و تهديدهايي که سازمان با آن ها روبه رو مي شود ، شناسايي گردد و هدف اصلي آن است که مديران بتوانند با تدوين استراتژ هاي مناسب ، از فرصت ها بهره برداري نموده يا اثرات عوامل تهديد کننده را کاهش دهند يا از آن ها پرهيز کنند. هر سازماني بايستي از اين عوامل يعني فرصت ها و تهديدها ، يک فهرست نهايي تهيه کند . توجه داشته باشيد که بررسي عوامل خارجي با اين هدف انجام نمي شود که فهرست بلندبالايي از هر عاملي که مي تواند بر سازمان اثر گذار باشد ، تهيه گردد بلکه هدف ، شناسايي متغيرها و پارامترهاي اصلي است که شرکت بايد در برابر آن ها واکنش عملي نشان دهد ، يعني توان نشان دادن واکنش را دارد . شرکت ها بايد بتوانند از طريق تدوين استراتژي ها در برابر اين عوامل به صورت تهاجمي و يا تدافعي ، واکنش ...
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيک
يکي از مراحل بسيار مهم مديريت و برنامه ريزي استراتژيک در هر سازماني بررسي محيط بيروني سازمان و پارامترهاي بيروني است که خواه ناخواه بر سازمان ، تأثير گذارند . سازمان ها درخلاء زندگي نمي کنند و ارتباط آن ها با دنياي بيرون است که به آن ها موجوديت و هويت مي دهد . اين دنياي بيرون را مي توان کشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانين آن ، مشتريان و خواسته ها ، نياز ها و سلائق آن ها ، تأمين کنندگان ، رقبا ، کشورهاي ديگر ، شرکت هاي بين المللي ، چندمليتي و غيره دانست . هرکدام از عوامل تأثير گذار بيروني ، تأثيري مثبت و سازنده و يا اثري مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همين نکته کافي است که شرکت ها و مديران ارشد آن ها ، ضرورتا محيط بيروني خود را با شيوه هايي صحيح ، علمي و کاربردي بررسي و عوامل مؤثر خارجي را ارزيابي نمايند و در نهايت ، فرصت ها و تهديدهايي را که در بيرون ، سازمان را انتظار مي کشند ، مشخص نمايند . تنها در اين صورت و در کنار تحليل مناسب محيط دروني سازمان است که مي توان استراتژي ها و رويکردهايي ثمر بخش و کارا را به کار گرفت تا در محيط متغير امروز ، شرکتي بتواند گليم خود را از آب بيرون بکشد ، تا پس از کسب اطمينان از بقاء و ادامه حيات خود در پي گسترش و توسعه کسب و کار برآيد. مشابه روندي که در مطلب " روش تحلیل عوامل درونی در برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک Internal Factor Analysis " در پيش گرفتيم ، اينجا نيز بر آن هستيم تا به صورت عملي و اجرايي ، نحوه بررسي عوامل محيطي را با يکديگر مرور کرده تا برنامه ريزي استراتژيک سازمان ، قوت و غنايي در خور داشته و اجراي استراتژي هاي برآمده از تحليل ها ، سازمان را سودمند و کارگر افتد . در بررسي عوامل خارجي ، سعي مي گردد فرصت ها و تهديدهايي که سازمان با آن ها روبه رو مي شود ، شناسايي گردد و هدف اصلي آن است که مديران بتوانند با تدوين استراتژ هاي مناسب ، از فرصت ها بهره برداري نموده يا اثرات عوامل تهديد کننده را کاهش دهند يا از آن ها پرهيز کنند. هر سازماني بايستي از اين عوامل يعني فرصت ها و تهديدها ، يک فهرست نهايي تهيه کند . توجه داشته باشيد که بررسي عوامل خارجي با اين هدف انجام نمي شود که فهرست بلندبالايي از هر عاملي که مي تواند بر سازمان اثر گذار باشد ، تهيه گردد بلکه هدف ، شناسايي متغيرها و پارامترهاي اصلي است که شرکت بايد در برابر آن ها واکنش عملي نشان دهد ، يعني توان نشان دادن واکنش را دارد . شرکت ها بايد بتوانند از طريق تدوين استراتژي ها در برابر اين عوامل به صورت تهاجمي و يا تدافعي ، واکنش نشان دهند ، به گونه اي که از فرصت هاي پيش آمده در محيط خارج ، حداکثر بهره برداري ...
مطالعات توانمند سازی ( ویرایش نشده )
به نام خدا وزارت جهاد کشاورزی سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی معاونت برنامه ریزی و توسعه اقتصادی گروه پژوهشی توسعه روستائی