مدیریت شهریار
مدیریت تعارض
مديريت تعارض شهريار باقرنژاد، كارشناس ارشد مديريت منابع انساني و مدرس دانشگاهمديريت تعارض با وجود تعاريف متعددي كه براي اصطلاح تعارض انجام شده است «يك مطلب كلي در اكثر تعاريف به چشم مي‌خورد «عدم توافق» تعارض در افراد و گروه‌ها يك امر طبيعي و نتيجه محيط رقابتي است. منابع به هر شكل محدود و كمياب و نيازهاي انسان نامحدود مي‌باشد و استفاده از اين منابع بستر لازم براي تعارض را به وجود مي‌آورد.در ديدگاه سنتي تعارض غيرلازم و زيانبار بود و مديران را تصور بر اين بود كه ظهور تعارض به منزله اين است كه اشكالي در سازمان وجود دارد. ديدگاه كنوني تعارض اين است كه در سازمان‌ها تعارض اجتناب‌ناپذير و حتي لازم است و اين موضوع به چگونگي طراحي سازمان و نحوه اداره آن بستگي ندارد. البته تعارض بيش از حد موجب سوء‌عملكرد و بهره‌وري مي‌شود.» براي افراد زيانبار است و مانع تحصيل اهداف سازمان مي‌شود. اما حداقلي از تعارض مي‌تواند عملي باشد زيرا سازمان را اثربخش‌تر مي‌كند. منظور از حداقل اندازه‌اي است كه سازمان را زنده و خلاق نگه مي‌دارد. سازماني كه كارمندان ناراضي نداشته باشد هرگز رشد نمي‌كند و سكوت برابر سكون است.از اين ديدگاه وظيفه مديران فرو نشاندن يا حل تمام تعارض‌ها نيست بلكه اداره آنهاست. «بدين معني كه جنبه‌هاي زيان‌آور آن را حداقل نموده» جنبه مفيد آن را حداكثر نمايند. چنين مديريتي ممكن است حتي شامل تحريك براي ايجاد تعارض در موقعيت‌هايي باشد كه غيبت يا فرو نشاندن آن احتمالاً ابتكار خلاقيت و اثربخشي سازمان را مختل كند. منابع تعارضاختلافات و ناسازگاري‌هاي شخصي: عدم شباهت افراد به يكديگر و اختلاف‌هاي سليقه‌اي و رفتاري ممكن است موجب بروز تعارض گردد.استرس‌هاي محيطي: محيط استرس‌آور و پرتنش حتماً باعث ايجاد تعارض مي‌شود.نقص در سيستم ارتباطي سازمان‌ها: يك پيام مهم ممكن است دريافت نشود يا دستورات يك مدير بد تفسير گردد و تصميم گيرندگان به نتايج متفاوتي برسند كه اين موضوع باعث ايجاد تعارض در سازمان مي‌شود.تفاوت‌هاي ادراكي بين افراد در سطوح سلسله مراتب سازمان: افرادي كه از يك سطح به سطح بالاتر مي‌روند سطح ادراك‌شان نيز تغيير مي‌كند كه اين مسئله در بعضي مواقع موجب بروز تعارض با سطوح پايين‌تر مي‌شود.تعارض موقعيت: افراد سازمان اغلب خواهان ترقي موقعيت هستند تا حقوق بيشتر و عناوين مهمتري را به خود اختصاص دهند اداره تعارضمديريت تعارض شناخت و اداره تعارض به صورتي معقول منصفانه و كاراست. تعارض مي‌تواند با استفاده از مهارت‌هايي چون ارتباطات موثر حل مسئله و مذاكره مديريت شود. توانايي مدير در اداره و ...
کتاب شهریار - نیکولو ماکیاولی
مدیریت رفتارسازمانی پیشرفته (دکتر مستوفی)دانلود: کتاب شهریار - نیکولو ماکیاولی ترجمه: محمود محمود کتاب شهریار نوشته نیکولو ماکیاولیترجمه: محمود محمود
آلبوم آغاز شیرین ....شهریار
آلبوم آغاز شیرین در بر دارنده ی 8 آهنگ به نام های ........ 1) چقدر خوبه ترانه سرا : شهیار قنبری / آهنگساز : حسن شماعی زاده 2) بیتاب ترانه سرا : پاکسیما زکی پور / آهنگساز : حسن شماعی زاده 3) غریبه ترانه سرا : مسعود قاسمی / آهنگساز : سیاوش قمیشی 4) غزل ناز ترانه سرا : ......../ آهنگساز : ......... 5) آغاز شیرین ترانه سرا : پاکسیما زکی پور / آهنگساز : حسن شماعی زاده 6) نیاز ترانه سرا : شهیار قنبری / آهنگساز : ........ 7) چشم انتظار ترانه سرا : هما میر افشار / آهنگساز : ........ 8) خورشید شکسته ترانه سرا : ......../ آهنگساز : ......... * آهنگ نیاز ..... باز خونی ترانه ی نیاز شهیار قنبری ( با اجرای فریدون فروغی ) می باشد که شهریار به همراه کمپانی چهره نما توانست اجازه اجرای مجدد این کار را بگیرد و با آهنگسازی جدید به مارکت موسیقی ارائه دهد..... یکی از دلایل بازخونی مجدد این کار خواننده ی نیاز بود .... فریدون فروغی یکی از الگو های شهریار محسوب می شود .... شهریار در مصاحبه های متعدد این گفته را تایید کرده که داریوش ... فریدون فروغی و کریس دی برگ از الگو های هنری اش محسوب می شوند.... ......................................................................................................... *آهنگ غریبه .... ترانه ی غریبه از سروده های مسعود قاسمی و آهنگسازی سیاوش قمیشی... دومین کار در آلبوم که شهریار آن را باز خونی کرده بود .... ابن اثر چندین بار توسط خوانندگان قدیمی همانند خود سیاوش قمیشی اجرا شده بود ....
تحقیق: هزینه
هزینه به مبالغی گفته می شود که برای کسب درآمد به خرج گرفته می شود . به عبارت دیگر اگر موسسه ای فعالیتش در جهت ارائه خدمات به موسسات و یا اشخاص دیگر است ، خرجهایی که در راه ارائه خدمات متحمل می شود را هزینه می گویند یا اگر موسسه ای به کار خرید و فروش کالا اشتغال داشته باشد به منظور تحقق این هدف پرداختهایی انجام می دهد که همانا هزینه می باشد . اقلامی از قبیل بهای آب مصرفی ، اجاره ساختمان ، بهای برق مصرفی ، هزینه تلفن و استهلاک ساختمان از جمله هزینه ها می باشند . لازم به تذکر است همانگونه که درآمدها موجب افزایش در حسابهای « صندوق ، بانک و سرمایه ) می شوند ، هزینه ها موجب کاهش در این حسابها می گردند البته در مورد حساب سرمایه همانگونه که درآمد یک عامل مثبت و افزایش دهنده آن به حساب می آید ، هزینه یک عامل منفی و کاهش دهنده آن است . باید به این نکته توجه داشت که هرگونه کاهشی در حساب وجوه نقد به منزله هزینه نیست ، مثلا پرداخت بدهیها ، خرید دارایی به طور نقد و یا برداشت نقدی صاحب یا صاحبان موسسه ، موجب کاهش در حساب وجوه نقد می شوند ، در حالیکه هیچکدام هزینه محسوب نمی شوند . به طور کلی ، رقمی را می توان هزینه جاری یک دوره مالی در یک موسسه به حساب آورد که اولا در ارتباط با درآمد همان دوره باشد ، ثانیا موجب کاهش در سود ویژه دوره مالی و در نهایت صاحب یا صاحبان موسسه شود . نکته بسیار مهم در ارتباط با هزینه اینست که هزینه های هر دوره باید از درآمدهای همان دوره کسر گردد و این در واقع براساس یکی از مهمترین اصول حسابداری ( اصل وضع هزینه های یک دوره از درآمد همان دوره ) می باشد و مفهوم آن اینست که به عنوان مثال اگر هزینه اجاره ساختمان در پایان دوره مالی پرداخت نگردید ، نباید به عنوان هزینه در دوره آتی به حساب گرفته شود ، بلکه باید از درآمد همین دوره مالی کسر گردد .هزینه شامل بهای اشیا یا خدماتیست که برای تحصیل درآمد مورد نیاز می‌باشد. به عنوان مثال: هزینه حقوق کارمندان، آب، برق، تلفن، درج آگهی در روزنامه، هزینه استهلاک اثاثه و ساختمان همگی بخشی از هزینه‌های یک موسسه می‌باشند. مبالغی که تولیدکنندگان برای تولید صرف می‌کنند، هزینهٔ تولید نامیده می‌شود. اگر هزینه از درآمد بیشتر باشد آن را زیان و اگر هزینه از درآمد کمتر باشد، به آن سود گفته می‌شود. همانگونه که درآمد موجب افزایش سرمایه می‌گردد، هزینه موجب کاهش آن می‌شود. هر کاهشی در صندوق هزینه محسوب نمی‌گردد. به عنوان مثال: خرید بسیاری از اقلام دارایی مانند خرید ساختمان و اثاثه هزینه محسوب نمی‌گردد. واریز بدهی و پرداخت وجه به طلبکاران هزینه محسوب نمی‌گردد. برداشت ...
شهریار
این شهرستان دارای دو بخش و یازده دهستان است كه یازده دهستان آن عبارتند از اسماعیل آباد، امامزاده ابوطالب، منجیل آباد، اخترآباد، بی بی سكینه، جوقین، رزكان، فردوس، قائم آباد، ملارد و مویز. نواحی شهری آن شامل شهریار، شهر قدس، ملارد، شاهد شهر، صبا شهر، صفا دشت، فردوسیه و و حیدیه است. شهرستان شهریار با توجه به تنوع و كثرت آثار تاریخی فرهنگی در بین شهرستان های استان تهران از جایگاه مخصوص برخوردار است و آثار و تپه های فراوانی مربوط به هزاره های قبل را در خود جای داده است. .اثر باستاني تخت رستم که يکي از آتشکده هاي مهم منطقه شهريار استان تهران در دوران ساساني به شمار مي رود؛ در دهستان جوقين و در حدود 20 کيلومتري غرب شهريار؛ در کنار روستاي قجر تخت رستم واقع است. مراكز دیدنی• قلم غوزآباد • تپه جوقین • تپه مزلوت • تپه پا كلی • پل بادامك • كاروانسرای سنگی • تخت رستم • تخت كیكاووس • امامزاده ام‌كبری و ام‌صغری • بقعه شاهزاده سلمان • امامزاده بی بی سكینه • لوط پیامبر
پروژه اصول مقررات پیمان: حامد میرزاده _ عبداله کرم وند _ شهریار رضائی مقدم
http://www.uplooder.net/cgi-bin/dl.cgi?key=cb177e9d4a086b0bb278517386680f59
سری نخست گالری عکس شهریار
برای مشاهده عکس در اندازه اصلی بر روی لینک زیر هر عکس کلیک کنید .... سعی شده تمامی عکس های موجود از شهریار در اینجا گذاشته شود .... صبر پیشه کنید ..... ......... هویت شهریار.................... شهریار ........................ شهریار (1) ............................... شهریار (2) ...................................... شهریار (3) ........................... شهریار (4) ................... شهریار (5) .................................. شهریار (6) ...................... شهریار (7) .................... شهریار (8) ........................... منتظر سری های بعدی عکس ها باشید .
مدیریت اختاپوسی
مدیریت اختاپوسی هنوزافرادی هستند که واقعا اعتقاد دارند اگر می خواهی کاری به درستی انجام شود،بهتر است خودت آن را انجام دهی.افرادی ازاین قبیل ، خیلی بندرت می توانند مدیران خوب و لایقی باشند،چون در زمینه واگذاری مسولیتها و تفویض اختیاربه زیردستان دچار مشکل هستند.همه ما احتمالا چند نفری ازآنها را دیده ایم: آنان صرفا وظایف بی اهمیتی را به دیگران واگذار می کنند که هرفرد بی تجربه ای می تواند آن را انجام دهد؛ولی تمامی وظایف مهم را خود به تنهایی متقبل می شوند.در نتیجه،شبها و روزهای تعطیل هم کار می کنند و حتی قسمتی از کارهای نا تمام مانده را هم به منزل می برند.البته نباید منکر اضافه کاری شد،زیرا همه ما باید وقت بیشتری به کار خود تخصیص بدهیم؛اما اشخاصی که همیشه این کار را می کنند،وبه قولی این امر جزء زندگی کاری آنها شده است، مدیران نالایقی هستند.این گونه مدیران به زیر دستان خود اعتماد ندارند و نمی دانند چگونه زیر دستان خود را بطور مناسبی آموزش دهند. احتمالا شما نیز در سازمان خود نمونه هایی از این مدیران اختاپوسی دارید.کارمندانی که با این دسته از مدیران کار می کنند،در زمینه ارتقای مقام،معمولا دچار مشکل هستند.زیرا وظیفه مشکلی به آنها محول نمی شود،نتیجتا فرصتی برای نشان دادن و اثبات توانایی خود ندارند.بنابراین وقتی با« مدیران اختاپوسی» کار می کنید، بندرت باید منتظر ارتقاء باشید.این گونه مدیران معتقدند به دلیل اینکه زیر دستانشان قبول مسولیت نمی کنند،خود باید تمامی کارها را انجام دهند.اینگونه مدیران هیچگاه نمی پذیرند که امتناع آنها از واگذاری امور به زیردستان،دلیل اصلی ضعف مدیریت آنها تلقی می شود.افراد اختاپوسی را هرگز نباید به پستهای مدیریتی ارتقاء داد؛زیرا وقتی اینگونه افراد مدیر می شوند بیشتر از بقیه کار می کنند و به اصطلاح«کار راقبضه می کنند» و در این صورت مورد تنفر زیر دستان قرارمی گیرند، زیرا عملا راه ارتقاء برای افراد زیردست مسدود می شود. بنابر این به خاطر داشته باشید که اگرارتقاء یافتید،در این دام گرفتار نشوید؛چون اگر روش اختاپوسی را در پیش گیرید،احتمالا روی آخرین پله ترقی قرار خواهید گرفت و از آن بالاتر نخواهید رفت،مگر اینکه مدیران ارشد سازمان شما ،خود نیز از جمله « مدیران اختاپوسی » باشند!در این صورت تمام تشکیلات و کل سازمان دچار مشکل اساسی خواهد بود،و این احتمال قوی وجود خواهد داشت که مدیر عامل سازمان و سپس سایر مدیران (به علت کار زیاد) کمتر عمر کنند. یکی دیگر از ویژگیهای مدیران اختاپوسی،این است که بندرت به مرخصی طولانی می روند.آنها هر چند وقت یکبار ،یک یا دو روز به مرخصی می روند،زیرا ...
مدیریت تعارض
مديريت تعارض شهريار باقرنژاد، كارشناس ارشد مديريت منابع انساني و مدرس دانشگاهمديريت تعارض با وجود تعاريف متعددي كه براي اصطلاح تعارض انجام شده است «يك مطلب كلي در اكثر تعاريف به چشم مي‌خورد «عدم توافق» تعارض در افراد و گروه‌ها يك امر طبيعي و نتيجه محيط رقابتي است. منابع به هر شكل محدود و كمياب و نيازهاي انسان نامحدود مي‌باشد و استفاده از اين منابع بستر لازم براي تعارض را به وجود مي‌آورد.در ديدگاه سنتي تعارض غيرلازم و زيانبار بود و مديران را تصور بر اين بود كه ظهور تعارض به منزله اين است كه اشكالي در سازمان وجود دارد. ديدگاه كنوني تعارض اين است كه در سازمان‌ها تعارض اجتناب‌ناپذير و حتي لازم است و اين موضوع به چگونگي طراحي سازمان و نحوه اداره آن بستگي ندارد. البته تعارض بيش از حد موجب سوء‌عملكرد و بهره‌وري مي‌شود.» براي افراد زيانبار است و مانع تحصيل اهداف سازمان مي‌شود. اما حداقلي از تعارض مي‌تواند عملي باشد زيرا سازمان را اثربخش‌تر مي‌كند. منظور از حداقل اندازه‌اي است كه سازمان را زنده و خلاق نگه مي‌دارد. سازماني كه كارمندان ناراضي نداشته باشد هرگز رشد نمي‌كند و سكوت برابر سكون است.از اين ديدگاه وظيفه مديران فرو نشاندن يا حل تمام تعارض‌ها نيست بلكه اداره آنهاست. «بدين معني كه جنبه‌هاي زيان‌آور آن را حداقل نموده» جنبه مفيد آن را حداكثر نمايند. چنين مديريتي ممكن است حتي شامل تحريك براي ايجاد تعارض در موقعيت‌هايي باشد كه غيبت يا فرو نشاندن آن احتمالاً ابتكار خلاقيت و اثربخشي سازمان را مختل كند. منابع تعارضاختلافات و ناسازگاري‌هاي شخصي: عدم شباهت افراد به يكديگر و اختلاف‌هاي سليقه‌اي و رفتاري ممكن است موجب بروز تعارض گردد.استرس‌هاي محيطي: محيط استرس‌آور و پرتنش حتماً باعث ايجاد تعارض مي‌شود.نقص در سيستم ارتباطي سازمان‌ها: يك پيام مهم ممكن است دريافت نشود يا دستورات يك مدير بد تفسير گردد و تصميم گيرندگان به نتايج متفاوتي برسند كه اين موضوع باعث ايجاد تعارض در سازمان مي‌شود.تفاوت‌هاي ادراكي بين افراد در سطوح سلسله مراتب سازمان: افرادي كه از يك سطح به سطح بالاتر مي‌روند سطح ادراك‌شان نيز تغيير مي‌كند كه اين مسئله در بعضي مواقع موجب بروز تعارض با سطوح پايين‌تر مي‌شود.تعارض موقعيت: افراد سازمان اغلب خواهان ترقي موقعيت هستند تا حقوق بيشتر و عناوين مهمتري را به خود اختصاص دهند اداره تعارضمديريت تعارض شناخت و اداره تعارض به صورتي معقول منصفانه و كاراست. تعارض مي‌تواند با استفاده از مهارت‌هايي چون ارتباطات موثر حل مسئله و مذاكره مديريت شود. توانايي مدير در اداره و ...
کتاب شهریار - نیکولو ماکیاولی
مدیریت رفتارسازمانی پیشرفته (دکتر مستوفی)دانلود: کتاب شهریار - نیکولو ماکیاولی ترجمه: محمود محمود کتاب شهریار نوشته نیکولو ماکیاولیترجمه: محمود محمود
آلبوم آغاز شیرین ....شهریار
آلبوم آغاز شیرین در بر دارنده ی 8 آهنگ به نام های ........ 1) چقدر خوبه ترانه سرا : شهیار قنبری / آهنگساز : حسن شماعی زاده 2) بیتاب ترانه سرا : پاکسیما زکی پور / آهنگساز : حسن شماعی زاده 3) غریبه ترانه سرا : مسعود قاسمی / آهنگساز : سیاوش قمیشی 4) غزل ناز ترانه سرا : ......../ آهنگساز : ......... 5) آغاز شیرین ترانه سرا : پاکسیما زکی پور / آهنگساز : حسن شماعی زاده 6) نیاز ترانه سرا : شهیار قنبری / آهنگساز : ........ 7) چشم انتظار ترانه سرا : هما میر افشار / آهنگساز : ........ 8) خورشید شکسته ترانه سرا : ......../ آهنگساز : ......... * آهنگ نیاز ..... باز خونی ترانه ی نیاز شهیار قنبری ( با اجرای فریدون فروغی ) می باشد که شهریار به همراه کمپانی چهره نما توانست اجازه اجرای مجدد این کار را بگیرد و با آهنگسازی جدید به مارکت موسیقی ارائه دهد..... یکی از دلایل بازخونی مجدد این کار خواننده ی نیاز بود .... فریدون فروغی یکی از الگو های شهریار محسوب می شود .... شهریار در مصاحبه های متعدد این گفته را تایید کرده که داریوش ... فریدون فروغی و کریس دی برگ از الگو های هنری اش محسوب می شوند.... ......................................................................................................... *آهنگ غریبه .... ترانه ی غریبه از سروده های مسعود قاسمی و آهنگسازی سیاوش قمیشی... دومین کار در آلبوم که شهریار آن را باز خونی کرده بود .... ابن اثر چندین بار توسط خوانندگان قدیمی همانند خود سیاوش قمیشی اجرا شده بود ....
تحقیق: هزینه
هزینه به مبالغی گفته می شود که برای کسب درآمد به خرج گرفته می شود . به عبارت دیگر اگر موسسه ای فعالیتش در جهت ارائه خدمات به موسسات و یا اشخاص دیگر است ، خرجهایی که در راه ارائه خدمات متحمل می شود را هزینه می گویند یا اگر موسسه ای به کار خرید و فروش کالا اشتغال داشته باشد به منظور تحقق این هدف پرداختهایی انجام می دهد که همانا هزینه می باشد . اقلامی از قبیل بهای آب مصرفی ، اجاره ساختمان ، بهای برق مصرفی ، هزینه تلفن و استهلاک ساختمان از جمله هزینه ها می باشند . لازم به تذکر است همانگونه که درآمدها موجب افزایش در حسابهای « صندوق ، بانک و سرمایه ) می شوند ، هزینه ها موجب کاهش در این حسابها می گردند البته در مورد حساب سرمایه همانگونه که درآمد یک عامل مثبت و افزایش دهنده آن به حساب می آید ، هزینه یک عامل منفی و کاهش دهنده آن است . باید به این نکته توجه داشت که هرگونه کاهشی در حساب وجوه نقد به منزله هزینه نیست ، مثلا پرداخت بدهیها ، خرید دارایی به طور نقد و یا برداشت نقدی صاحب یا صاحبان موسسه ، موجب کاهش در حساب وجوه نقد می شوند ، در حالیکه هیچکدام هزینه محسوب نمی شوند . به طور کلی ، رقمی را می توان هزینه جاری یک دوره مالی در یک موسسه به حساب آورد که اولا در ارتباط با درآمد همان دوره باشد ، ثانیا موجب کاهش در سود ویژه دوره مالی و در نهایت صاحب یا صاحبان موسسه شود . نکته بسیار مهم در ارتباط با هزینه اینست که هزینه های هر دوره باید از درآمدهای همان دوره کسر گردد و این در واقع براساس یکی از مهمترین اصول حسابداری ( اصل وضع هزینه های یک دوره از درآمد همان دوره ) می باشد و مفهوم آن اینست که به عنوان مثال اگر هزینه اجاره ساختمان در پایان دوره مالی پرداخت نگردید ، نباید به عنوان هزینه در دوره آتی به حساب گرفته شود ، بلکه باید از درآمد همین دوره مالی کسر گردد .هزینه شامل بهای اشیا یا خدماتیست که برای تحصیل درآمد مورد نیاز می‌باشد. به عنوان مثال: هزینه حقوق کارمندان، آب، برق، تلفن، درج آگهی در روزنامه، هزینه استهلاک اثاثه و ساختمان همگی بخشی از هزینه‌های یک موسسه می‌باشند. مبالغی که تولیدکنندگان برای تولید صرف می‌کنند، هزینهٔ تولید نامیده می‌شود. اگر هزینه از درآمد بیشتر باشد آن را زیان و اگر هزینه از درآمد کمتر باشد، به آن سود گفته می‌شود. همانگونه که درآمد موجب افزایش سرمایه می‌گردد، هزینه موجب کاهش آن می‌شود. هر کاهشی در صندوق هزینه محسوب نمی‌گردد. به عنوان مثال: خرید بسیاری از اقلام دارایی مانند خرید ساختمان و اثاثه هزینه محسوب نمی‌گردد. واریز بدهی و پرداخت وجه به طلبکاران هزینه محسوب نمی‌گردد. برداشت ...
شهریار
این شهرستان دارای دو بخش و یازده دهستان است كه یازده دهستان آن عبارتند از اسماعیل آباد، امامزاده ابوطالب، منجیل آباد، اخترآباد، بی بی سكینه، جوقین، رزكان، فردوس، قائم آباد، ملارد و مویز. نواحی شهری آن شامل شهریار، شهر قدس، ملارد، شاهد شهر، صبا شهر، صفا دشت، فردوسیه و و حیدیه است. شهرستان شهریار با توجه به تنوع و كثرت آثار تاریخی فرهنگی در بین شهرستان های استان تهران از جایگاه مخصوص برخوردار است و آثار و تپه های فراوانی مربوط به هزاره های قبل را در خود جای داده است. .اثر باستاني تخت رستم که يکي از آتشکده هاي مهم منطقه شهريار استان تهران در دوران ساساني به شمار مي رود؛ در دهستان جوقين و در حدود 20 کيلومتري غرب شهريار؛ در کنار روستاي قجر تخت رستم واقع است. مراكز دیدنی• قلم غوزآباد • تپه جوقین • تپه مزلوت • تپه پا كلی • پل بادامك • كاروانسرای سنگی • تخت رستم • تخت كیكاووس • امامزاده ام‌كبری و ام‌صغری • بقعه شاهزاده سلمان • امامزاده بی بی سكینه • لوط پیامبر
پروژه اصول مقررات پیمان: حامد میرزاده _ عبداله کرم وند _ شهریار رضائی مقدم
http://www.uplooder.net/cgi-bin/dl.cgi?key=cb177e9d4a086b0bb278517386680f59
سری نخست گالری عکس شهریار
برای مشاهده عکس در اندازه اصلی بر روی لینک زیر هر عکس کلیک کنید .... سعی شده تمامی عکس های موجود از شهریار در اینجا گذاشته شود .... صبر پیشه کنید ..... ......... هویت شهریار.................... شهریار ........................ شهریار (1) ............................... شهریار (2) ...................................... شهریار (3) ........................... شهریار (4) ................... شهریار (5) .................................. شهریار (6) ...................... شهریار (7) .................... شهریار (8) ........................... منتظر سری های بعدی عکس ها باشید .