مدیریت استراتژیک شرکت اپل

  • مدیریت استراتژیک شرکت اپل Apple

    مدیریت استراتژیک شرکت اپل Apple

    نام محصول: مدیریت استراتژیک اپل (Apple)  نوع فایل : word--powerpoint $$$: فقط ۶۵۰۰ تومان (شامل powerpoint و word) حجم: 1.425 KB -- ۱.۷۵۳ KB منبع: modir123.ir   نحوه ی پرداخت و دریافت: پایین صفحه لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها     مدیریت استراتژیک شرکت اپل (Apple)   فهرست مطالب موجود در فايل: تاریخچه -  سناریوهای اپل -  چشم انداز -  بیانیه ماموریت شرکت - اهداف بلند مدت – محصولات - شعار شرکت اپل Apple - فلسفه نام و لوگوی اپل - استراتژی های شرکت- رتبه اپل در طبقه بندی 50 شرکت نوآور دنیا 2012 -  مقایسه ارزش برند اپل در سال 2012 - گزارش مالی شرکت اپل در سال ۲۰۱۲ - سهم اپل در بازار گوشی - نمودار درآمد بر اساس منطقه جغرافیایی و بخش - تحلیل SWOT - مدل پورتر ( 5 عامل رقابتی) - ماتريس CPM – Competitive Profile Matrix - ماتريس ارزيابي عوامل بيروني اپل External Factor Evaluation (EFE) Matrix - ماتريس اسپيس اپل Space Matrix- ماتريس استراتژي اصلي اپل Grand Strategy Matrix - ماتريس دروني-بيروني The Internal-External (IE) Matrix - ماتريس گروه مشاوران بوستون شركت اپل  Boston Consulting Group (BCG) Matrix - خلاصه تحليل ماتريس اپل - ماتريس ارزيابي عوامل دروني اپل  Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix - ماتريس QSPM اپل - منابع ـ ۲۸صفحه word ـ ۴۷ اسلاید powerpoint    جهت پرداخت دستی  اینجا کلیک نمایید.  جهت پرداخت آنلاین از طریق درگاه زیر اقدام نمایید    قیمت: فقط ۶۵۰۰ تومانمدیریت استراتژیک: ايميل پرداخت کننده(الزامی):  موبایل پرداخت کننده(اختیاری):    شماره پشتیبانی: 09390959982 آدرس میل سایت: [email protected] مدیریت استراتژیک شرکت اپل ۲۰۱۲ (Apple) +مدیریت استراتژیک +شرکت اپل +(Apple) +مدیریت استراتژیک شرکت اپل (Apple) +مدیریت استراتژیک شرکت اپل ۲۰۱۲ (Apple) +مدیریت استراتژیک +شرکت اپل +(Apple) +مدیریت +استراتژیک +شرکت+ اپل+۲۰۱۲ + (Apple) +مدیریت استراتژیک شرکت اپل ۲۰۱۲ +مدیریت استراتژیک +شرکت اپل +(Apple) +دانلود +مدیریت +استراتژیک+ شرکت+ اپل+۲۰۱۲+ (Apple) +مدیریت +استراتژیک +شرکت +اپل +۲۰۱۲ +(Apple)



  • مدیریت استراتژیک شرکت ها

    مدیریت استراتژیک شرکت ها

     مدیریت استراتژیک بانک سامان ۲۰۱۲  مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک شرکت کاله  مدیریت استراتژیک بانک ملت  مدیریت استراتژیک شرکت نوکیا  مدیریت استراتژیک پلی پروپیلن  مدیریت استراتژیک شرکت کندر(condor)  مدیریت استراتژیک مرکز کار آفرینی تهران  استراتژی های تجارت الکترونیک شرکت گردشگری و مسافرتی گردشگران  مقایسه فرشگاه زنجیره ای وال مارت با فروشگاه زنجیره ای رفاه  مدیریت استراتژیک شرکت بارز پلاستیک  مدیریت استراتژیک شرکت گوگل قدیمی  مدیریت استراتژیک شرکت اپل ۲۰۱۲ (Apple)   مدیریت استراتژیک شرکت اچ پی۲۰۱۲  HP   مدیریت استراتژیک شرکت دل ۲۰۱۲  مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ ۲۰۱۲ (SAMSUNG)  مدیریت استراتژیک شرکت آدیداس۲۰۱۲    مدیریت استراتژیک شرکت آی بی ام ۲۰۱۲  مدیریت استراتژیک شرکت گوگل ۲۰۱۲  مدیریت استراتژیک شرکت جنرال الکتریک 2012 (general electric)  مدیریت استراتژیک شرکت جنرال موتورز 2012 (GM)  مدیریت استراتژیک شرکت نایک  ۲۰۱۳  مدیریت استراتژیک فیسبوک 2012 (face book)  مدیریت استراتژیک مرکز آموزشی درمانی شهید رجایی  مدیریت استراتژیک صنعت خودرو در هند

  • خصوصیات پارادایم

    سقوط به نقطه صفر:هنگامیکه یک پارادایم جدید ظهور می­کند،  توانمندیهایی که متکی بر قواعد پارادایم گذشته شکل گرفته است از بین خواهد رفت و همه، صرفنظر از جایگاه خود در پارادایم قبلی می بایستی از صفر شروع کنند. بدین ترتیب سازمان­هایی که تا آن زمان نامی از آن­ها وجود نداشته است، در بستر یک پارادایم جدید فرصت رقابت و حتی پیروزی در مقابل سازمان­های بزرگ و پرسابقه را پیدا می­کنند: بازار کامپیوتر از بدو پیدایش در اختیار شرکت­هایی همچون IBM،DEC ، CDC قرار داشت. وقتی کامپیوترهای شخصی ظهور پیدا کرد، این شرکت­های پرآوازه ناگزیر شدند تا به همراه شرکت­های گمنام و تازه واردی همچون کامپک (Compaq)، دل(Dell) و اپل (Apple) حرکت خود را از صفر شروع کنند. امروز در حالیکه نامی از پیشکسوتانی مانند CDC و DEC در دنیای کامپیوتر خانگی وجود ندارد، تازه واردانی مانند دل و کامپک با بیش از 17 و 15 درصد سهم بازار در صدر ایستاده و شرکت IBM با حدود 7% سهم بازار را به ردیف پنجم جدول این بازار پر رونق رانده­اند! دوران انتقال پارادایم یک دوره استثنایی برای رقابت و پیروزی «کوچک­ها» در مقابل «بزرگ­ها»ست، زیرا در پارادایم جدید همه باید از صفر شروع کنند.مقاومت در مقابل تغییر: خصوصیت مهم دیگر پارادایم­ها اینست که با ایجاد یک چارچوب نگرشی، بر برداشتها و پیش فرض های انسان به شدت تاثیر می گذارند، تا حدی که پایبندان به پارادایم را از درک حقایق خارج از پارادایم محروم می­سازند. این ویژگی سبب می­شود تا نوآوری و خلاقیت در فضای پارادایم تنها به مرزهای آن محدود گردد. انسان­هاهی معدودی می­توانند به خارج از محدوده پارادایم حاکم بیاندیشند و در این حالت نیز اندیشه آنان با مقاومت پایبندان به پارادایم حاکم مواجه خواهد شد. عقاید گالیله در دفاع از نظریه کپرنیک با مقابله شدید جامعه علمی عصر خود مواجه گردید. گالیله پس از گذراندن مدتی در زندانها نهایتاً طی یک مراسم رسمی به توبه از عقاید خود وا داشته شد!پاردایم و شبه پارادایمانسان قبل از آنکه پارادایم را بشناسد، کارکردهای اصلی آن را تجربه کرده بود. سودمندی این تجارب سبب شد تا انسان برای حل برخی از مسایل کاربردی خود به خلق فضای پارادایمیک بپردازد. آشناترین نمونه این پدیده، قواعد ورزشی است. مجموعه قواعدی که هر چند حقیقتی ندارد و به منشاء اصیلی متصل نیست، ولی مادامی که مورد پذیرش باشد همانند یک پارادایم واقعی بر جامعه تسلط می یابد. این فضای پارادایمیک تا حد زیادی خصوصیات پارادایم­ها را در بر دارد ولی ماهیتاً با آن­ها متفاوت است.شبه پارادایم همانند پارادایم، محدوده معینی را مشخص و قواعد خاصی را بر آن حاکم می­کند. ...

  • :. مقالات مدیریت استراتژیک .:

    مدیر ۱۲۳ فعال - کوشا - مقتدر برای مشاهده مقاله بر روی عنوان مورد نظر کلیک کنید عنوان قرمت قیمت۱ ارزيابي اثر مديريت دانش در خلق استراتژي رقابتي تمايز از مجراي زنجيره ارزش فعاليت هاي سازمان word رایگان۲ مديريت راهبردي در صنعت برق کشور word رایگان۳ مرجعيت علمي و رسالت دانشگاه امام صادق عليه السلام word رایگان۴ سنجش موفقيت برنامه ريزي فناوري اطلاعات IT/ISSP word رایگان۵ مديريت فناوري، پيش شرط رقابت پذيري word رایگان۶ دستاورد اجراي کارت امتيازي متوازن word رایگان۷ ديدگاه پوياي برنامه راهبردي word رایگان۸ همسويي راهبردهاي کسب و کار با فناوري اطلاعات word رایگان۹ ارائه مولفه ها و شاخص های ارزیابی چابکی زنجیره تأمین شرکت ملی نفت ایران word رایگان۱۰ کاربرد مدل (ISM)جهت سطح­بندی شاخص‌های انتخاب تامین­کنندگان چابک و رتبه­بندی تامین ­ کنندگان با استفاده از روشTOPSIS-AHP فازی word رایگان۱۱ ارزیابی عملکرد سازمانی با استفاده از تکنیک BSC word رایگان۱۲ اندازه گیری چابکی سازمان ای تولیدی در محیط های فازی word رایگان۱۳ اركان و ويژگيهاي زنجيره تأمين چابك word رایگان۱۴ ارائه روشی براي اندازه گیري چابکی زنجیره تأمین با استفاده از ترکیب تئوري گراف، رویکرد ماتریسی و منطق فازي word رایگان۱۵ ارائه يك مدل فرآيندي جهت پياده سازي نظام مديريت پورتفوليوي پروژه در شركت هاي سرمايه گذاري ساختماني word رایگان۱۶ رویکرد ارزیابی و انتخاب عرضه کنندگان در طول زنجیره تأمين با استفاده از تکنیک ترکیبی فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی و برنامه‌ریزی خطی چند هدفه فازی (مطالعه موردی مرکز بهمن موتور ) word رایگان۱۷ تدوين و اولويت بندي طرح‌هاي راهبردي در مدل BSC به كمك گسترش كاركرد كيفيت فازي و ZOGP word رایگان۱۸ الگوريتم جديدي براي حل مسأله مسيريابي موجودي با ارسال مستقيم word رایگان۱۹ مدل ارزشي در پروژه هاي سياست پژوهي استراتژيک word رایگان۲۰ کارت امتیازی متوازن word رایگان۲۱ کاربرد مدل (ISM) جهت سطح بندی شاخص‌های انتخاب تامین کنندگان چابک word رایگان۲۲ word رایگان۲۳ word رایگان۲۴ word رایگان۲۵ word رایگان۲۶ word رایگان۲۷ word رایگان۲۸ word رایگان۲۹ word رایگان۳۰ word رایگان۳۱ ارزیابی اجراي راهبردي برنامه ریزي منابع سازمان در شرکتهاي کوچک و متوسط pdf رایگان۳۲ تعیین الگوی قیمت گذاری کارا برای محصولات استراتژیک زراعی pdf رایگان۳۳ موانع اجراي استراتژ ي هاي بازاريابي ارائه ي يك طبقه بندي و رتبه بندی آن برای شرکت ایران خودرو pdf رایگان۳۴ مفاهيم پايه در مديريت زنجيره تامين pdf رایگان۳۵ ارزیابی عوامل تاثیرگذار بر انتخاب استراتژي استانداردسازي یا تعدیل ...

  • مدیریت استراتژیک بانک تجارت

    مدیریت استراتژیک بانک تجارت

    بزودی بارگذاری خواهد شد. لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها

  • دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت

    دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت

    دانلود مدیریت استراتژیک شرکت ها به زبان فارسی بصورت پاورپوینت استراتژی-چشم انداز-ماموريت-اهداف-استراتژيها-سياستها-ارزشهاي سازماني-تاريخچه-وضعيت مالي-مدير عاملها-منابع انساني-ماتريس ارزيابي عوامل داخلي و خارجي(EFE،IFE)-ماتريس سوآت و سي پي ام(SWOT،CPM)  اسلاید مدیریت استراتژیک چند شرکت به زبان فارسی-مناسب برای ارائه سر کلاس درس-فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک2013 +ppt مدیریت استراتژیک شرکت+مدیریت استراتژیک سازمان-مدیریت راهبردی- و.....   --------------------------------------------------------------------------------------------- **روي نام شركت مورد نظر كليك كنيد** مدیریت استراتژیک وال مارت walmart  مدیریت استراتژیک ئی بی eBay         مدیریت استراتژیک شرکت مک دونالدز      مدیریت استراتژیک شرکت ماهان ایر   مدیریت استراتژیک شرکت پپسی Pepsi       مدیریت استراتژیک شرکت اپل Apple   مدیریت استراتژیک شرکت آدیداس adidas مدیریت استراتژیک شرکت دل dell  مدیریت استراتژیک سامسونگ samsung         مدیریت استراتژیک هندا honda (هوندا)  مدیریت استراتژیک جنرال الکتریک general electric   مدیریت استراتژیک شرکت اچ پی HP    مدیریت استراتژیک جنرال موتورز GENERAL MOTORS   مدیریت استراتژیک شرکت نوکیا NOKIA   مدیریت استراتژیک شرکت توشیبا TOSHIBA   مدیریت استراتژیک شرکت مزدا MAZDA  مدیریت استراتژیک شرکت ایران خودرو  مدیریت استراتژیک شرکت پاکشو   مدیریت استراتژیک شرکت پتروپارس  ------------------------------------------------------------------------------------------ دسته بندي شركتهاي فوق بر اساس صنعتي كه در آن فعاليت ميكنند: مديريت استراتژيك صنعت خودرو:-شركت هندا -شركت جنرال موتورز -شركت مزدا - شركت ايران خودرو   مديريت استراتژيك صنعت كامپيوتر،لوازم الكتريكي و خانگي:-شركت دل -شركت سامسونگ -شركت جنرال الكتريك- شركت اچ پي - شركت نوكيا-شركت توشيبا -شركت اپل   مديريت استراتژيك صنعت نفت: شركت پتروپارس   مديريت استراتژيك صنعت پوشاك:شركت آديداس   مديريت استراتژيك صنعت مواد شوينده:شركت پاكشو   مديريت استراتژيك صنعت مواد غذایی:شرکت پپسی -مک دونالدز        مدیریت استراتژِیک صنعت هوایی:شرکت ماهان ایر مدیریت استراتژِیک صنعت اینترنت :  ئی بی eBay  مدیریت استراتژِیک صنعت فروشگاههای زنجیره ای :  وال مارت walmart ------------------------------------------------------------------------------------------------ مديريت استراتژيك شركت های ايراني: شركت ايران خودرو - شركت پاكشو - شركت پتروپارس -شرکت ماهان ایر

  • :. مقالات مدیریت منابع انسانی .:

    مدیر ۱۲۳ فعال - کوشا - مقتدر برای مشاهده مقاله بر روی عنوان مورد نظر کلیک کنید عنوان قرمت قیمت۱ رابطه مدیریت مشارکتی با تعهد سازمانی و سلامت روان معلمان مقطع متوسطه word رایگان۲ بررسي و سنجش رضايتمندي فعاليت شرکت هاي تعاوني مرزنشينان خراسان رضوي word رایگان۳ بررسی رابطه بین احساس برابری و رضایت شغلی در کارکنان سازمان word رایگان۴ بررسی رابطه ی بین مهارت ها و توانایی ها با نقش های مدیریتی word رایگان۵ عوامل مؤثر بر ميزان تعهد سازماني كاركنان شركت گاز word رایگان۶ رابطه بين عدالت سازماني ادراك شده و وجدان كاري كاركنان دانشگاه آزاد اسلامي word رایگان۷ رابطه بین رفتارهای حمایتی مدیران و توانمند سازی word رایگان۸ بررسی رابطه بين رضايت شغلی word رایگان۹ بررسي رابطه اخلاق كار با رضايت شغلي و استرس شغلي كاركنان در سازمان آموزش word رایگان۱۰ بررسی رابطه بین تعهد سازمانی و مشارکت در تصمیم گیری کارکنان اداره کل حفاظت محیط زیست استان همدان word رایگان۱۱ بررسی رابطه بین ویژگی های شخصیتی و تعهد سازمانی با عملکرد شغلی کارمندان word رایگان۱۲ رابطه جو سازمانی وکیفیت زندگی کاری با بهره وری کارکنان آموزش وپرورش ناحیه یک شیراز word رایگان۱۳ بررسی رابطه بین توانمندسازی، خودکارآمدی و عملکردشغلی در کارکنان اداره آموزش و پرورش word رایگان۱۴ كاربرد مدلسازي ساختاري تفسيري در سطح بندي شاخص هاي رفتار شهروندي سازماني word رایگان۱۵ اثربخشی سازمانی word رایگان۱۶ عملکرد و ارزیابی عملکرد word رایگان۱۷ ارزيابي اثربخشي دوره هاي آموزش ضمن خدمت کارکنان دانشگاه علوم پزشکی قزوین در سال 1390 بر اساس مدل ارزشيابي كرك پاتريك (KIRK PATRICK) word رایگان۱۸ بررسی رابطه تناسب فرد سازمان با رضایت شغلی مدیران پرستاری بیمارستان های منتخب آموزشی شهراصفهان word رایگان۱۹ رابطه مدیریت مشارکتی با تعهد سازمانی و سلامت روان معلمان مقطع متوسطه word رایگان۲۰ توانمند سازي word رایگان۲۱ رابطه مدیریت مشارکتی با تعهد سازمانی و سلامت روان معلمان مقطع متوسطه word رایگان۲۲ دولت الکترونیک word رایگان۲۳ شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر بر استخدام و بهره وری سازمان با استفاده از تکنیک های MADM word رایگان۲۴ بررسی رابطه بین هوش هیجانی و نگرش های فرهنگی سازمانی درکارکنان word رایگان۲۵ بررسی رابطه بین هوش هیجانی و نگرش های فرهنگی سازمانی درکارکنان word رایگان۲۶ بررسی رابطه بین هوش هیجانی و یادگیری سازمانی در کارکنان ادارات آموزش و پرورش word رایگان۲۷ تأثیر هوش فرهنگی بر اثربخشی گروهی (مورد مطالعه: شرکت فولاد مبارکه اصفهان) word رایگان۲۸ مطالعه استرس شغلی رانندگان ...