مدل ویترین
ریشه نفوذ در سازمان
حسن كار غير مشاوره اي و در يك شركت غير مشاوره اي به صورت ثابت كار كردن آن است كه درك فرد را از سازمان بالا مي برد و باعث مي شود فرد به صورت عميق تري مناسبات سازمان را درك كند. من قبلا در مورد ريشه ها و درايورهاي خيلي از مسائل فكر مي كردم. قرار گرفتن در مقام غير مشاوره اي باعث شده است كه بتوانم به تدريج براي برخي از سوالاتم پاسخ هايي مصداق محوري پيدا كنم. يكي از اين مسائل كه مدتي به آن فكر مي كردم اين بود كه چگونه افراد در سازمان با وجود پوزيشن هاي مختلف نفوذ و قدرت هاي غير همسان با موقعيت هاي شغلي اشان دارند. مثلا يك فردي در پوزيشن بالاتر در سلسله مراتب سازمان قدرت كمتري دارد از فردي كه در سلسله مراتب پايين تر است. در اين مدت به اين نتيجه رسيده ام كه سه فاكتور از مهمترين ها براي مشخص كردن قدرت يك فرد در سازمان موارد زير هستند: (البته فاكتورها صد درصد از هم مستقل نيستند و يك سري وابستگي هايي هم دارند) موقعيت يا پست سازماني فرد: خب هر چه پست با اهميت تر باشد، نفوذ صاحب شغل بيشتر است. سابقه: هر چه سابقه بيشتر باشد فرد قدرتش بيشتر مي شود. در واقع سابقه باعث مي شود فرد ابزارهاي تقويت قدرت را بيشتر در اختيار بگيرد. چه بسا فردي كه سابقه اش بيشتر است از فردي كه جايگاه شغلي اش بيشتر باشد، تيغ برنده تري در سازمان داشته باشد. توانمندي: توانمندي خود فرد نيز عامل بسيار بااهميتي براي تعيين ميزان قدرت در سازمان است. هر چه فرد توانمندتر باشد، بهتر مي تواند قدرتش را در سازمان به رخ بكشد.البته من سعي كردم مهمترين اين ها را مدل بكنم. شما با اين سه فاكتور در سازمان به تحليل نفوذ و قدرت افراد مختلف سازمانتان بپردازيد و كمي و كاستي هاي اين روش را به من تذكر دهيد.
ویترین
فکر کنید جلوی ویترین یک مغازه ایستاده اید. در این مغازه همه چیز میفروشند از بالش و روتختی گرفته تا گل سر و لباس باور نمیکنید بنگرید.
40 عکس دکوارسیون و طراحی داخلی فروشگاه لباس بهمراه مدل ویترین
یکی از مهمترین بخش های تجارت طراحی محیط آن است، امروزه اغلب فروشگاه های بزرگ و کوچک دنیا توجه ویژه ای به طراحی و دکوراسیون محل خود می کنند و در این راه هزینه های هنگفتی را نیز متحمل می شوند، بر کسی پوشیده نیست که دکوارسیون نقش بسیار مهمی در فروش دارد و در ایران نیز اغلب مغازه ها از این امر مستثنا نیستن ، به همین دلیل برای اینبار مجموعه زیبا و فوق العاده از طراحی داخلی و دکوارسیون فروشگاه های لباس رو جمع آوری و آماده کرده ایم. برای دریافت تصاویر بیشتر و دانلود انها به ادامه مطلب مراجعه کنید. برای دیدن تصاویر در سایز بزرگتر بر روی آنها کلیک کنید. . . نام فایل : 40 عکس دکوارسیون و طراحی داخلی فروشگاه لباس بهمراه مدل ویترین حجم : 5.57 مگابایت – عکس دانلود ( لینک مستقیم ) - دانلود ( لینک غیرمستقیم 1) رمز عبور : www.farsicad.com پسورد را با حروف کوچک وارد کنید. توضیحات : در صورت بروز در لینک مستقیم از لینک های غیر مستقیم استفاده کنید.
انگشتر مدل N029
اطلاعات کامل این انگشتر:جنس :آلیاژ مس با روکش آب طلا 18 عیار دارای 1 عدد کریستال سواروسکی اتریشی و 45 عدد نگین زیرکونیاوزن :6 گرم و ضد حساسیت
نفوذی در خیابان جمهوری؛ مچ‌گیری با مدار بسته
خیابان جمهوری پر است از مغازه‌های لوازم صوتی، تصویری، موبایل و... جای خوبی است برای گشتن دنبال لوازم شنود و دوربین‌ها و میکروفون‌های ریز. البته این کلمات را در اینجا باید با دقت به کار برد. کلمه شنود برای بعضی فروشنده‌های اینجا چیزی شبیه به فحش است که در حین گزارش یکی دو بار اشتباهی به کار بردم. به دنبال راهی می‌گردم تا از کار یکی سر در بیاورم و این فروشنده‌ها قرار است کمکم کنند. دید زدن یواشکی دوربین‌های مدار بسته پشت ویترین مغازه از همان‌هایی است که در جاهای عمومی دیده‌ایم و بعضی وقتها هم کنارش تابلویی می‌زنند که "این مکان مجهز به دوربین مدار بسته می باشد." اما فکر می‌کنم شاید دوربین‌های ریزتری را که من دنبالش می‌گردم هم داشته باشد. "آقا دوربین خیلی ریز می‌خوام." پیرمرد موهای کاملا سفیدی دارد. چشم‌هایش را تنگ میکند و می‌پرسد: "برای چه کاری؟" می‌گویم می‌خواهم جایی کار بگذارم. توی اتاق. همان اول کار ذهنش می رود سمت همان چیزی که حدس می‌زدم: "شوهرت کاری کرده می‌خوای مچش رو بگیری هان؟" بعد توضیح می‌دهد که اینها را خودم نمی‌توانم به راحتی نصب کنم. برای داخل خانه هم نمی‌تواند کسی را بفرستد چون غیرقانونی است. اما اگر صبر کنم مهندس یک ساعت دیگر می‌آید و می‌تواند بیشتر راهنماییم کند تا یک جوری دوربین را جایی در خانه نصب کنم. دوربین‌های کوچک را نشانم می‌دهد که تقریبا هر کدام به اندازه یک نخود درشت‌اند. وسطش شیاری شبیه به یک علامت بعلاوه دارد و که در مرکزش یک سوراخ کوچک هست. قیمتش حدود ۴۰ هزار تومان است و به راحتی میشود در جایی مخفی‌اش کرد. پیرمرد شک و تردیدم را که می‌بیند دوربین را سرجایش زیر شیشه میز پیشخوان می گذارد و شروع میکند به صحبت کردن: "ببخشید فضولی می‌کنم. چون من خودم دانشگاهی هستم و این چیزها را دیده‌ام. اگر هنوز عروسی نکرده‌ای مشاوره برو و با پدرت تکلیف خودت را معلوم کن. مچ گیری می‌توانی بکنی، خیلی‌ها هم کرده‌اند اما زندگی‌ات اگر می‌خواهد این جوری شروع شود بهتر است شروع نشود. اگر خواستی بیا مهندس که آمد دوربین را ببر ولی من توصیه می‌کنم زندگی‌ات را هدر ندهی، اگر هنوز فرصت داری و کار از کار نگذشته تصمیم جدی بگیر." مغازه بعدی هم دوربین‌های مداربسته پشت ویترین دارد اما وقتی سراغ دوربین‌های ریز را می‌گیرم انگار که حرف بدی زنده باشم با جدیت می‌گوید: "نه خانم دوربین مداربسته صنعتی داریم فقط." اما مغازه بعدی نوع دیگری دوربین خیلی کوچک دارد که فروشنده آن را از کمد پشت سرش در می‌آورد: "ببینید فقط همین یک سر سوزنش که بیرون باشد کافی است. بقیه را توی دیواری، درزی چیزی جاسازی ...
از نویسنده مهمان - رشد در برابر توسعه
برخی از دوستان از مطلبی که در مورد ایکاف نوشتم استقبال کردند. به نظرم آمد شاید بد نباشد که یک نوشته کوتاه از ایکاف آورده شود. بنابراین از دوست خوش فکر و خوش ذوقم وحید موسوی (sv_moosavi در یاهو) که هم در مورد تحلیل سیستم و هم شبیه سازی سیستم ها مطالعات خوبی کرده است خواستم که اگر مطلب خوبی دارد ما را مستفیض کند. او هم ترجمه ای از یکی از فصل های همان کتاب ایکاف که معرفی کردم را آماده کرده است که در آن ایکاف از تفاوت بین دو مفهوم رشد و توسعه می گوید. ضمن تشکر از وحید عزیز توجه شما را به این مقاله جلب می کنم: رشد در برابر توسعه مفهوم دو واژه رشد و توسعه يکسان نيست و هيچيک را نمي توان به عنوان شرط لازم براي ديگري دانست. توده زباله مي تواند رشد کند اما توسعه نمي يابد. هنرمندان بدون اينکه رشد کنند، مي توانند توسعه يابند. با اين حال بسياري از مديران رشد و توسعه را يکسان مي پندارند. بسياري ازتلاشهايي که درراستاي توسعه سازمان صورت مي پذيرد، تنها در جهت رشد سازمان موثر هستند. رشد کردن يعني افزايش در اندازه يا تعداد. توسعه يافتن به معني افزايش قابليت ها و افزايش ميل ورغبت براي برآورده ساختن نيازها و حقوق مشروع خود و ديگران توسط خود فرد يا سازمان. درخواست هاي مشروع شامل آن دسته اي از نيازهاست که در صورت برآورده شدن، مانع از توسعه فرد يا سازمان ديگري نمي شود. توسعه موجب بالارفتن قابليت ها و شايستگي ها مي شود . لازم به ذکر است که در توسعه افراد يا سازمان ها، بحث يادگيري (Learning) از بحث کسب کردن و بدست آوردن (Earning) نقش پررنگ تري دارد. به عبارتي تفاوت دراين است که در رشد توجه اصلي به ميزان داشته ها است، در حاليکه در توسعه مسئله اصلي ميزان کارهايي است که با توجه داشته هاي موجود مي توان انجام داد. با اين استدلال رابينسون کروزو (Robinson Crusoe) نسبت جين پال گتي (Jean Paul Getty) مدل بهتري از يک فرد توسعه يافته مي باشد. همچنين توسعه را مي توان درکيفيت زندگي ديد و نه در استاندارد زندگي (مسائلي چون درآمدها وهزينه ها در زندگي). با توجه به اين موضوع، ميزان توسعه يافتگي يک سازمان، در کيفيت زندگي کاري پرسنل ديده مي شود و نه در بيانيه هاي سود و زيان سازمان. اگر يک کشور و يا سازمان توسعه نيافته يکباره مملو از پول و سرمايه شود، تنها در مورد ثروتمندتر شدن سازمان مي توان اظهار نظر نمود و نه در مورد توسعه يافته گي کشور يا سازمان. از طرف ديگر هم اگر يک کشور و يا سازمان توسعه يافته به يکباره ثروت خود را از دست دهد، توسعه يافتگي خود را از دست نداده است. يک سازمان توسعه يافته فعاليتهاي بيشتر و متنوع تري را نسبت به بک سازمان توسعه نيافته با همان ميزان منابع انجام مي ...
بازگشت مانتوهاي بلند به ويترين فروشگاه‌ها؟
بازگشت مانتوهاي بلند به ويترين فروشگاه‌ها؟ مانتوهاي بلند و آزاد كه روزگاري از ويترين مانتوفروشي‌هاي پايتخت رخت بر بسته بود، اين روزها مجدد در پشت ويترين فروشگاه‌هاي پايتخت جلوه‌گري مي‌كنند و آرزوي ديرينه مشترياني كه براي خريد مانتوي مناسب بايد تمام شهر را زيرپا مي‌گذاشتند، دست يافتني شده است. به گزارش فارس، روزگاري مانتوهاي بلند و آزاد پوشش مادران و خواهران ما بود و هر زمان كه اراده مي‌كردند مي‌توانستند با يك بار سر زدن به بازار، مانتوي مناسب را خريداري كنند. آري در ايام نه چندان دور، مانتوهاي بلند ويترين فروشگاه‌ها را در اختيار داشتند و با استقبال زنان و دختران مواجه مي‌شدند و به تبع آن، در سطح شهر پوشش مناسبي را شاهد بوديم. اما با گذشت زمان، يافتن يك مانتوي بلند نياز به كفش‌هاي آهنين و زيرپا گذاشتن تمام پايتخت داشت، زماني كه مدل‌هاي غربي از طريق شبكه‌هاي ماهواره‌اي به ايران وارد شد، مانتوهاي بلند روز به روز آب رفته و كوتاه‌تر شدند و در كنار اين كوتاهي، سايز آنها نيز تنگ‌تر و تنگ‌تر شد و كار به جايي رسيد كه اگر مي‌خواستي براي حضور در محيط كار و دانشگاه يك مانتوي مناسب تهيه كني بايد كفش‌هاي آهنين به پا كرده و تمام مراكز خريد پايتخت را از شمال به جنوب و شرق تا غرب زير پا مي‌گذاشتي تا بتواني يك مانتوي مناسب پيدا كني؛ دست آخر هم اگر موفق به پيدا كردن مانتويي با پوشش مناسب مي‌شدي مدل آن قديمي و جنس پارچه نامناسب بود. مانتوهاي تنگ و كوتاه كه عمدتاً از خارج از كشور به صورت قاچاق وارد كشور شده و يا با الگوبرداري از مدل‌هاي غربي در داخل كشور توليد مي‌شوند، با رنگها و مدل‌هاي مختلف خود ويترين مانتوفروشي‌هاي كشور را به قبضه درآورده‌اند و به جرئت مي‌توان گفت كه يكي از عوامل اصلي گسترش بدحجابي در جامعه هستند. همزمان با فعاليت گسترده شبكه‌هاي ماهواره‌اي و ارائه مدل‌هاي مختلف كه بر تن جوانان ايراني جلوه‌گري مي‌كند به سختي مي‌‌شد در مانتو فروشي‌هاي پايتخت يك يا دو مانتوي بلند پيدا كرد كه در اكثر مواقع مدل قديمي و طراحي غيرزيبا داشت. اما اين روزها طراحان داخلي وارد گود شده‌اند و در هجمه مدل‌هاي غربي تلاش مي‌كنند تا با ارائه مدل‌هاي ايراني و اسلامي بازار لباس كشور را از قبضه مدل‌هاي غربي خارج كرده و حرفي براي گفتن داشته باشند؛ اين روزها پشت ويترين مانتوفروشي‌هاي پايتخت مي‌توان مانتوهاي بلند و آزاد را مشاهده كرد كه با طراحي ايراني و ارزش‌هاي اسلامي همخواني بيشتري دارند. اين مانتوها كه مطابق با معيارهاي اسلامي توسط طراحان داخلي ارائه و به توليد انبوه رسيده است با استقبال ...
قدرت چانه زنی
یکی از بحث های بسیار جالب و البته پیچیده در حوزه کسب و کار و مدیریت زنجیره تامین رابطه بین یک شرکت و تامین کننده هایش (Buyer - Supplier) است و اینکه در این رابطه حلقه قدرتمند زنجیره چه کسی است و کدام یک قدرت چانه زنی بیشتری دارد. خوب مسلما یکی از مدل هایی که همه می شناسند مدل 5 نیرویی پورتر است که به نظرم از شاهکارهای این استاد بزرگ استراتژی است که از جهاتی این مساله را توضیح داده است. این مساله از این جهت بسیار پیچیده است که متغیرهای بی شماری در تعیین آن دخیل است. در یک صنعت مثلا خودروسازی که یک خودروساز با تعداد قابل توجهی تامین کننده سر و کار دارد ممکن است در برخی موارد قدرت چانه زنی دست خودورساز باشد و در برخی موارد دست قطعه ساز. اجازه بدهید باز هم با مثال هایی جلو برویم. در اوایل دهه 80 در ایالات متحده آمریکا (یا کانادا) یک مرکز تحقیقاتی به نام بلارد ایجاد شد که در حوزه پیل سوختی فعالیت می کرد. این شرکت در این زمینه به نتایج خوبی دست پیدا کرده بود و در اوایل دهه 90 کارش به جایی رسید که در حوزه کاربرد پیل سوختی در خودروها پیشرفت شایانی کرد. خوب این مساله باعث می شد که اگر وضع به همین منوال ادامه می یافت کم کم قدرت این شرکت در بازار در مقابل خودروسازها افزایش یابد و در نتیجه خودروسازها به شدت به این شرکت وابسته می شدند. چرا که صنعت خودروسازی هم به سمتی می رفت که از این پیل های سوختی استفاده نماید. در صورت تحقق وابستگی خودورسازها به این بلارد، می بایست تمامی این شرکت های خوروسازی حتی در طراحی جدید خودروهایشان خود را با محصولات بلارد هماهنگ نمایند و به هر ساز این شرکت در مورد قیمت و نوع طراحی محصولات برقصند. اما جالب بود که بلافاصله تمامی این خودروسازها (مخصوصا بیگ تری یا همان سه خودروساز بزرگ آمریکا) در یک اقدامی هماهنگ حمله کرده و هر یک درصد بالایی از سهام این شرکت را خریده تا خطرات احتمالی انحصار بلارد را دفع نمایند. یا مثلا شما یک شرکتی مثل وال مارت را در نظر بگیرید که صرفا یک فروشگاه زنجیره ای است و در واقع خرده فروش است. این فروشگاه با تامین کننده هایی متعددی سر و کار دارد که به دلیل امکان خوبی که این فروشگاه برای ارتباط با مشتری نهایی فراهم آورده و تعدد فروشگاه های این شرکت در سراسر دنیا، آرزوی تمامی این شرکت های تامین کننده این است که در فروشگاه فضا و قفسه های بیشتری به محصولات این شرکت ها داده شود. جالب است بدانید برای چنین شرکت هایی (شرکت هایی که با تعدد تامین کننده مواجهند و حلقه قدتمند زنجیره نیز هستند) مفهومی در کنترل موجودی مطرح شده است به نام (Vendor-Managed Inventory) یا مدیرت موجودی توسط فروشنده که در آن شرکت ...
عینک آفتابی
نمایش لباسهای آب رفته در ویترین نوروزی
بدون حجاب با پشت زمینه عالی قاپو، مانتویی چسبان و بدون دگمه، بند کیفی با بی قیدی دور انگشتانش حلقه شده و با ژست مدلینگ صورت چرخانده و گردن خم کرده است. گوشه عکس، درشت نام مزون حک و عبارت"کلکسیون بهار" درون گیومه حبس شده است.اینجا اینستاگرام، دنیای بدون حد و مرز، دنیای فشنها، تبلیغ استخدام مدلینگ، بی پروایی مخلوط با بی حیایی، تبلیغ شوهای زنده لباس، لوازم آرایش و کفش ست، دنیای مدلسازان غربی،ترویج بی قیدی و بی حجابی، دنیهای تغییر هنجارها. اینجا اینستاگرام دنیای مزونهای زیرزمینی!****از تغییر هنجار تا استخدام مدلینگموها پریشان، بدون حجاب،مانتویی سبزآبی و کوتاه، بدون دگمه، تکیه داده به دیواری با کاشیهای فیروزه ای و قدیمی که نگاره های مساجد قدیمی اصفهان را تداعی میکند، دری چوبی و کوچک آن سوتر ایستاده و بازهم نام مزون و کلکسیون بهاره و ...در سنگ نگاره های تخت جمشید نقش زنانی حک شده است که حجاب دارند،سمبل یک زن ایرانی! چه شده است که پس از سالها و قرنها سلیقه دخترکان این سرزمین آنچنان تغییر کرده است که برهنگی را فرهنگ میدانند و برای ترویج آن این گونه تلاش میکنند.در لابلای صفحات اینستاگرام ردپای اصفهان هم دیده میشود و این بار برای استخدام مدلینگ و شوی زنده، تبلیغات همکاری داده اند با فلان سایز و فلان قد. تا بپوشد و مدل شود و در انظار بچرخد و عکسش در صفحه مزون حک شود و معروف شودو... که چه بشود!ازنمایشگاه مد و لباس فجر تا خیابانهای اصفهان، هر چند تنوع طرحها و رنگها انتخاب را سخت میکند ولی آنچه که خرید را تحت الشعاع خود قرار داده، مدلهای فشنی است که به علت سایز کوتاه و چسبان، خرید را برای گروهی از جامعه غیر ممکن کرده است. همانها که علی رغم گرانی پارچه و دستمزد خیاط، برای عید،دوخت لباس سفارش میدهند تا برهنه نباشند!این مدلها و سایزها از کجا آمده است؟ با مقایسه ژورنالها، مراسم فرش قرمز برندهای مطرح و طرحهای بی پروای مزونها مشخص میشود که الگو گیری طراحان بازار به سمت و سوی دیگری چرخیده است. تنوع طلبی و برهنگی را ماهواره ایجاد کرد. سلیقه ها و هنجارها بر مدار تغییر قرار گرفت و اینجا بود که مزونهای زیرزمینی نبض بازار را در دست گرفتند. همانها که قرار بود ساماندهی شوند، همانها که قرار بود زیر پوشش کمیته مد و لباس فعالیت کنند، همانها که در غالب جشنواره فجر باید طرح ملی البته در قالب اسلامی و قابل پوشش ارایه میدادند و...***صنعت پوشاک و سلیقه مشترییک ماه قبل نمایشگاه لباس ایرانی و ترک در کنار یکدیگر و در یک زمان در پایتخت برگزار شد.هرچند ردپای خلاقیت در مدلهای ایرانی دیده میشد اما این امر در لباسهای ترک مشهود بود. تفاوت ...
دیزاین ویترین کیف فروشی
این کیف های گرانقیمت باید در چنین قفسی حبس باشند. قیمت هر کیف Louis Vuitton خدادتومن است.این دیزاین ویترین بوتیک است.