سيستم جامع نفت
سيستم جامع دانشگاهي گلستان
سيستم جامع دانشگاهي گلستان ورود به سیستم
سیستم جامع کارکنان پیمانکاری شرکت نفت مرکزی شبیه رسمی‌ها می شود
سیستم جامع شرکت نفت مرکزی شبیه رسمی‌ها می شود کارکنان پیمانکاری شانا _ گروه نفت:همزمان با سی ودومین سالگرد پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی ایران وبه منظور لزوم حفظ یکپارچگی منابع انسانی شرکت،سیستم جامع نیروی انسانی پیمانکاری مشابه سیستم جامع نیروی انسانی رسمی شرکت ایجاد و به اجرا گذاشته می شود. به گزارش روابط عمومی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران،مدیرعامل این شرکت،بااشاره به لزوم حفظ یکپارچگی درحوزه منابع انسانی شرکت وایجاد حداکثر توان برای دستیابی به اهداف وبه منظورایجاد بسترمناسب برای ارتقاء بهره وری نیروی انسانی افزود:این شرکت درنظرداردنسبت به ایجادسیستم جامع نیروی انسانی پیمانکاری مشابه سیستم جامع نیروی انسانی رسمی شرکت ، اقدام کند. مهدی فکور افزود:دراین راستا اقدامات پایه ای نظیرایجادنمودار مجازی مشاغل واگذار شده به بخش خصوصی درکلیه رشته های شغلی ،جمع اوری اطلاعات نیروی انسانی پیمانکاری در حال انجام و اقداماتی نظیر راه اندازی سیستم مکانیزه پرسنلی، اختصاص شماره شناسایی ، اطلاق سمت ، برقراری ارتباط بین شغل وشاغل وایجادامکان جابجایی نیروازمرکزی که دارای تورم نیروهستندبه محل هایی که دارای خلاء نیروی انسانی می باشد، در شرف طراحی و اجرا است. مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی درباره اجر گذاشتن به خدمات نیروی پیمانکاری شاغل در این شرکت تصریح کرد:با دستیابی به اهداف ارزشمند یاد شده گامی موثر در جهت اجرگذاری به خدمات همکاران پیمانکاری که همگام بانیروهای رسمی شرکت در کلیه عرصه های صنعت نفت حضور دارند برداشته و به این تلاشها پاسخ در خوری داده شود. منبع:شانا
سيستم جامع دانشگاهي گلستان دانشگاه پیام نور
سيستم جامع دانشگاهي گلستان دانشگاه پیام نور ~~~سيستم جامع دانشگاهي گلستان~~~ ورود به سیستم
اعلام وضعيت اولويت متقاضيان مسكن مهر شهر جديد پرند
اعلام وضعيت اولويت متقاضيان مسكن مهر شهر جديد پرند نظر به اختصاص 500 واحد مسكوني(پروژه كيسون) در شهر جديد پرند به پرسنل خدوم صنعت نفت (مرحله دوم واگذاري)، بدين وسيله از كليه متقاضياني كه در مرحله اول، ثبت نام نموده و با توجه به تكميل ظرفيت موفق به دريافت مسكن نشده اند، خواهشمند است ضمن مراجعه به سيستم جامع پرسنلي و مشاهده وضعيت الويت بندي خود، در صورت كسب حد نصاب امتياز، جهت تشكيل پرونده و اقدامات بعدي حداكثر تا تاريخ 6/8/91 به دفتر مدير پروژه مسكن مهر صنعت نفت مراجعه و يا با شماره تلفن 84184110 ارتباط برقرار نمايند . بديهي است عدم مراجعه تا تاريخ مقرر به منزله انصراف متقاضي مي باشد.(جهت اطلاعات بيشتر به سايت www.maskan.mop.ir مراجعه فرمايند.)
مراحل معاينات طب صنعتي براي داوطلبان استخدامي نفت
مراحل معاينات طب صنعتي براي داوطلبان استخدامي نفت با تاكيد بر پذيرش بيش از 85 درصدي شركت‌كنندگان تشريح شد؛ مراحل معاينات طب صنعتي براي داوطلبان استخدامي نفت يكي از مراحل آزمون استخدامي در صنعت نفت طب صنعتي است كه پس از قبولي داوطلبان در آزمون كتبي، آزمون روانشناختي و مصاحبه تخصصي، همزمان با مراحل گزينش انجام مي‌گيرد. اگرچه بيش از 85 درصد از شركت‌كنندگان، طب صنعتي را با موفقيت پشت سر مي‌گذارند ولي گذراندن آن نياز به ملزوماتي دارد كه در قالب گفتگويي تشريح شده است. دكتر علي بهزادي معاون طب صنعتي و بهداشت تهران در گفتگو با پايگاه اطلاع‌رساني وزارت نفت (MOP)، با اشاره به آزمون استخدامي شركت‌هاي نفت و پالاش و پخش فرآورده‌هاي نفتي كه در تابستان امسال برگزار شد، افزود: بيش از 85 درصد از داوطلبان در مرحله طب صنعتي پذيرفته مي‌شوند. وي با بيان اينكه اعلام نتيجه معاينات طب صنعتي به چهار حالت «مناسب، نامناسب، داراي محدوديت شغلي وبازنگري بعد از اقدامات درماني» منتج ميشود، خاطرنشان كرد: به طور معمول فقط حدود 15 درصد از داوطلبان در مرحله نامناسب قرار مي‌گيرند وساير افراد پذيرفته مي‌شوند. دكتر بهزادي در تشريح حالت سوم (داراي محدوديت شغلي) گفت: اگر فرد محدوديت‌هايي را كه طب صنعتي براي آن شغل مربوطه در نظر گرفته رعايت كند، براي آن شغل مناسب تشخيص داده مي شود. بنابراين كساني كه محدوديت شغلي دارند در گروه نامناسب قرار نمي‌گيرند و در نهايت تاييد خواهند شد. وي با بيان اينكه مراحل طب صنعتي داراي استانداردهاي متفاوتي هستند، تصريح كرد: راحت ترين دستورالعمل معاينات براي مشاغل اداري و سخت‌ترين آنها براي مشاغل سخت مانند آتش‌نشاني، غواصي و حراست است. به گفته اين مقام مسئول براي متقاضيان استخدام يك سري استاندارهاي اوليه سلامت وجود دارد كه بايد شرايط سلامت فرد وشغل با هم هماهنگ باشند و اين مهمترين نكته در انتخاب و تصميم‌گيري نهايي است؛ بنابراين در مراحل استخدامي صرفا به دنبال افرادي كه صد درصد سالم هستند، نيستيم و شرايط هريك متفاوت از ديگري است. رييس معاينات طب صنعتي درباره آيتم بازنگري بعد از 6 ماه تشريح كرد: در صورتي كه برخي داوطلبان داراي مشكل خاصي باشند كه در هنگام انجام معاينات، امكان تعيين تكليف قطعي براي آن نباشد، اين دسته از داوطلبان بايد يك پروسه زماني و درماني را بگذرانند و دوباره ارزيابي شوند. تلقين منفي نكنيد وي با تاكيد بر اينكه هيچ كس نبايد فكر كند كه در معاينات استخدام رد ميشود، تصريح كرد: داوطلب حتما بايد مراجعه كرده و معاينات را انجام دهد زيرا بعد از آن تصميم‌گرفته ...
برگزاري دوره مديريت امنيت اطلاعات ISMS) در بندر امير آباد
برگزاري دوره مديريت امنيت اطلاعات ISMS) در بندر امير آباد به دنبال اجراي پروژه مديريت امنيت اطلاعات در بندر اميرآباد دوره ي آموزشي با عنوان آشنايي با سيستم مديريت امنيت اطلاعات در ابن بندر برگزار شد .به گزارش روابط عمومي سازمان بنادرودريانوردي به نقل از روابط عمومي بندراميرآباد؛ به دنبال اجراي پروژه استقرار مديريت امنيت اطلاعات دوره آموزشي آشنايي با مديريت امنيت اطلاعات (ISMS) ، با هدف آگاه سازي كاركنان طي دو روز در اين بندر برگزار شد . در اين دوره آموزشي مطالبي چون معرفي سيستم مديريت امنيت اطلاعات ، تاريخچه توسعه سيستم مديريت امنيت اطلاعات ، معرفي استاندارد ISO27001 ، چارچوب پياده سازي ISMS، مفاهيم مديريت ريسك ، و چالشهاي پياده سازي ISMS ارايه شد . گفتني است ؛ سيستم مديريت امنيت اطلاعات يك سيستم جامع مديريتي مبتني ير رويكرد مخاطرات ISMS(ريسك) كسب و كار است كه با هدف استقرار ، پياده سازي ، اجرا ، نظارت و در برگيرنده ساختار سازماني ، ISMS و بهبود امنيت اطلاعات تمامي خط مشي ها ، فعاليت هاي برنامه ريزي ، تعيين مسووليتها ، دستورالعملها ، روشهاي اجرايي ، فرايندها و منابع را در بر مي گيرد .
مديريت نوآوري در صنعت نفت
مديريت نوآوري در صنعت نفتدکتر علي اصغر زارعي - همايون نسيمي چکيده: قرن حاضر مملو از نوآوريهاي گوناگون در زمينة فناوريها, کالا و خدمات جديد است. اما در هيچ دوره اي مانند امروز نياز به نوآوري چنين حاد نبوده است. بدون شک روزبروز بر شدت رقابت در بازارهاي جهاني براي ارائة محصولات و خدمات توسط بخشهاي مختلف صنعت افزوده ميشود و در دهه هاي آتي شاهد شديد تر شدن نيز خواهيم بود. براي اينکه بتوان در بازارهاي جهاني دوام آورد و بر رقبا چيره شد بايد روشهاي قديمي و سنتي را کنار گذاشت. تنها از طريق ارائة محصولات جديد و مشتقات آنهاست که ميتوان ارزش قابل توجهي براي شرکت ايجاد کرد. در شرکتهاي عمدة بين المللي نفت بيش از هر زمان ديگري به نوآوري و مديريت آن احساس نياز ميشود. عواملي چون بي ثباتي قيمتهاي نفت, تهي شدن ذخاير و افت توليد, عدم دسترسي شرکتهاي بين المللي به ذخاير قابل توجه جديد و ورود نسل جديدي از رقبا شرکتهاي عمده را برآن داشته است تا بيش از پيش به اهميت نوآوري در جنبه هاي مختلف صنعت اعم از فناورهاي پيشرفته و روشهاي نوين مديريتي پي ببرند. نوآوري از جمله تواناييهاي کليدي رهبر هر سازماني است که به او اين امکان را ميدهد تا در جهت رشد و سودآوري سازمان خود حرکت کند. نوآوري و به تبع آن مديريت نوآوري بواسطة قرين بودن با ريسک و سودآوري, شديداً چالش برانگيز ميباشد. بنابراين رهبر و مدير سازمان همواره بايد ميان نوآوري و انضباط درون سازماني تعادل برقرار نمايد. در مقالة حاضر ابتدا تعريفي کلي از نوآوري و مديريت نوآوري ارائه شده است و سپس سعي شده است تا عمده ترين دلايل ضرورت بهره گيري از نوآوري در صنعت نفت و گاز با توجه به تجربيات شرکتهاي بين المللي عمدة فعال در اين صنعت عنوان شود.واژه هاي کليدي: ابداع, نوآوري, مديريت نوآوري, صنعت نفت و گاز, زنجيرة ارزش, مهندسي مجدد.1- مقدمهنوآوري يکي از تواناييهاي محوري و حياتي مدير و رهبر هر سازماني بشمار ميرود زيرا اين امکان را به مدير ميدهد تا باعث رشد و سودآوري شرکت شود. اما بايد توجه داشت که مديريت نوآوري يکي از مشکلترين فرآيندهايي است که يک مدير بايد آنرا هدايت کرده و شکل دهد. تلفيق عواملي چون ريسک و سودآوري بالا, اهميت ذاتي مأموريت و چالشهاي عظيم پيش رو باعث ميشود تا نوآوري و به تبع آن مديريت نوآوري به امري بسيار چالش برانگيز تبديل شود.يکي از تضادهايي که در نهاد نوآوريها نهفته شده است ضرورت ايجاد پيوند و رابطه ميان آزادي بدون قيد و بند از يکسو و نيز پايبندي به نظم و نضباط بي چون و چرا از سوي ديگر است. اگرچه ميتوان چنين ادعا کرد که سازمانهاي موفق در نظم و انضباط از يکسو و ...
ارائه مدلي براي ارزيابي عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملي نفت ايران
ارائه مدلي براي ارزيابي عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملي نفت ايران<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> HRM سيد علي صدرالسادات چکيده: مديريت در سازمان براي نيل به اهداف خود به دنبال استقرار نظامات و سيستم هائي مي باشد تا فضاي مساعد براي افزايش بهره وري را تضمين کند. از مهمترين اين نظامات ، سيستم ارزيابي عملکرد کارکنان جهت بررسي رفتارها و قابليت هاي آنان و رشد و شکوفائي آن براي رسيدن به اهداف سازمان مي باشد. در بررسي سيستم هاي ارزيابي عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلي اين نتيجه بدست مي آيد که مؤسسات و سازمانهاي مزبور براساس نياز و در چهارچوب مدلهاي علمي مطرح شده از ناحيه صاحب نظران علم مديريت، بصورت تجربي نسبت به انتخاب و استقرار نوعي نظام ارزيابي عملکرد براي کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه اي که صرف نظر از شرايط و ويژگي هاي نيروي انساني از بسياري جهات با هم شباهت دارند. براي انتخاب و طراحي الگوي ارزيابي عملکرد موثر و متناسب با شرايط شرکت ملي نفت ايران بر اساس فرآيند بررسي رويکردهاي مختلف ارزيابي عملکرد کارشناسان، تعيين رويکردهاي ارزيابي عملکرد متناسب با شرکت ملي نفت ايران، تعيين روش هاي ارزيابي متناسب با شرکت ملي نفت ايران، تعيين روش هاي مناسب ارزيابي عملکرد در سطح حوزه هاي عملکردي شرکت ملي نفت ايران و روش هاي مناسب در سطح ستاد و حوزه هاي کاري شرکت ملي نفت ايران مورد توجه قرار گرفته که در اين مقالهبه آنها پرداخته مي شود. اين مقاله منتج از نتايج يک مطالعه علمي است که در شرکت ملي نفت صورت پذيرفته است.مقدمه:با توجه به اينکه بهبود بهره وري يکي از اهداف مستمر هر سازمان است و اين امر تابعي از بهسازي عملکرد کارکنان است ، در اين رابطه ارزيابي عملکرد کارکنان نقش برجسته اي پيدا مي کند زيرا اگر نظام ارزيابي بگونه اي اثر بخش ، طراحي گردد باعث مي شود که ارزيابي براي اهداف و مقاصد ارزيابي مثل ترفيع ، تنزل ، پرداخت ، .... و مقاصد پرورشي مثل رنامه ريزي ( بهسازي عملکرد و توانمندسازي کارکنان و ... ) موثر، واقع شود . فرآيند هاي ارزيابي عملکرد با توجه به کاربردهاي فراوان نتايج حاصل از آن، نيازمند توجه خاصي مي باشد . پژوهشهاي زيادي در زمينه کاربرد نتايج حاصل ازارزيابي صورت گرفته ، ازآن جمله پژوهشي است که توسط " استيفن رابينز " در 600 سازمان شده که جدول شماره (1) يافته هاي اين پژوهش را نشان مي دهد .کاربرد در : درصدپاداش دهي 6/85بازخورد عملکردي 1/65آموزش و بهسازي منابع سازماني 3/64ارتقاء و ترفيع 3/45برنامه ريزي نيروي انساني 1/43ارتقاء يا انفصال از خدمت 3/30تحقيقات ومطالعات نيروي انساني ...
اعلام‌وضعيت اولويت متقاضيان مسكن مهرشهر جديد‌پرند
پايگاه اطلاع رساني وزارت نفت(MOP)، محمد اميرخاني گفت: 500 واحد مسكوني (پروژه كيسون) در شهر جديد پرند به پرسنل پرتلاش صنعت نفت در مرحله دوم واگذار ميشود. به گفته وي، متقاضياني كه در مرحله اول ثبت نام كرده ولي با توجه به تكميل ظرفيت موفق به دريافت مسكن نشده‌اند مي‌توانند در مرحله دوم واگذاري شركت كنند. اميرخاني افزود: افراد يادشده مي توانند با مراجعه به سيستم جامع پرسنلي و مشاهده وضعيت اولويت بندي خود و در صورت كسب حدنصاب امتياز براي تشكيل پرونده اقدام كنند. مشاور وزير نفت در امور مسكن مهر تصريح كرد: متقاضيان مي توانند براي تشكيل پرونده و اقدامات بعدي تا تاريخ 6/8/91 به دفتر مديرپروژه مسكن مهر صنعت نفت مراجعه كنند يا با شماره تلفن 84184110 تماس بگيرند. اين مقام مسئول با بيان اينكه، مراجعه نكردن متقاضي به منزله انصراف خواهد بود، افزود: متقاضيان مي‌توانند براي اطلاعات بيشتر به سايت maskan.mop.ir مراجعه كنند. همکاران گرامی لطفا در نظرسنجی شماره۱۰که در پایین مطالب وبلاگ قرار دارد شرکت نمایید.
کتابهای جامع مدیریت
كتابهاي مرتبط با مديريت پروژه :∗ ∗ مديريت پروژهنويسنده : مرديت – ساموئل مانتلترجمه : عباس كحال زادهاز انتشارات : نشر دانشگاهي خيابان 16 آذر∗ ∗ مديريت پروژه – مجموعه مقالاتارائه شده در : اولين همايش مديريت پروژه در وزارت نفتاز انتشارت : معاونت امور مهندسي و فناوري وزارت نفت∗ ∗ مديريت پروژهچاپ 2006 Kerzner (Ver. نويسنده : ( 8اين كتاب تاكنون ترجمه نشده است.∗ مديريت پروژهچاپ 2000 توسط آقايان : ذكائي آشنايي و سيد حسين حسيني PMBOK (Ver. ترجمه : از روي كتاب ( 3روبروي دانشگاه تهران قابل تهيه است.تأليف شده است. PMI توسط شركت معروف آمريكائي مديريت پروژه PMBOK كتاب جهاني∗ مديريت پروژهمتن انگليسي اين كتاب طي يك سميناري در انگليس ارائه شده است.ترجمه : تحسيريچاپ و انتشار اين كتاب در سال 1371 در اصفهان انجام گرفته است∗ مديريت پروژ ههاي فناوري اطلاعاتنويسنده : جوزف فيليپسترجمه : سعيده احدي و ديگران2كتابهاي مرتبط با سيستم برنام هريزي و كنترل پروژه :∗ ∗ مديريت پرو ژ ههاي ساختمانينويسنده : هندريكسونترجمه : دكتر بانكياز انتشارات : دانشگاه تهران چاپ 1373∗ ∗ مديريت و كنترل پروژهنويسنده : حاج شير محمدي – مدرس دانشگاه صنعتي اصفهاناز انتشارات : جهاد دانشگاهي صنعتي اصفهان∗ ∗ برنام هريزي و كنترل پروژهنويسنده : مجتبي گلشني- چاپ دوم 1384 قابل تهيه استاز انتشارات : نشر زمان، مقابل دانشگاه تهران∗ اصول برنام هريزي و كنترل پروژهترجمه و تأليف : دكتر سيد حسين ابطحي – استاد دانشگاه صنعتي اميركبيراز انتشارات : نشر قومس- استاندارد عملي براي مديريت ارزش كسب شده(PMI) نويسنده : انجمن مديريت پروژه آمريكااز انتشارات : شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي (مركز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه)- مديريت طرح، برنام هريزي، زمانبندي و كنترلتاليف : جيمز پ- لوئيسترجمه : رضا سندگلاز انتشارات : شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي (مركز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه)(EVRM) - مديريت پروژه ارزش كسب شدهترجمه و تاليف : محمدرضا فرج مشايياز انتشارات : شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي (مركز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه)- مديريت پروژهتاليف : پائولا مارتين، كارتيتترجمه : محسن ذكائياز انتشارات : آدينه3- مديريت استراتژيكنويسنده : فرد آر. ديويدترجمه : دكتر سيد محمد اعرابي و دكتر علي پارسيانCPM / PRECEDENCE ∗ مفاهيم اساسي در سيستم برنام هريزي و كنترل پروژه تحت روشمجموعه مقالات (جلد اول)تاليف : احمد توكلي راداز انتشارات : امور سيستمهاي اطلاعات مديريت شركت ملي نفت∗ ∗ مفاهيم اساسي و كاربردي در سيستم برنام هريزي، كنترل و مديريت پروژه – مجموعه مقالات (جلد دوم)تاليف : احمد توكلي راداز انتشارات : امور ...