زمانبندی پروژه ساختمانی
معرفی نرم افزارهای مدیریت پروژه MSP و Primavera
نرم افزار MSP MSP: علائم اختصاری عبارت Microsoft Project است. نرم افزار MSP محصول شركت مايكرو سافت است كه براي كنترل و مديريت و زمانبندي پروژه ها به كار مي رود.اين نرم افزار؛ مديريت تمام مراحل يك پروژه از برنامه‌ريزي تا تكميل و انتقال گزارش‌هاي نهايي را در بر مي گيرد.نرم افزار MSP ابزاري ارزشمند براي سازماندهي طرح ها، زمان بندي كارها، اختصاص منابع و هزينه كارها، تنظيم طرح براي برآورد كردن محدوديت ها و آماده كردن گزارش ها براي انتقال طرح نهايي به همه كساني كه بايد طرح مورد نظر را اجرا كنند است. تعداد پروژه های قابل بازیابی در این نرم افزار 20 است. حد اکثر سطوح زیر پروژه در این نرم افزار 10 است. حداکثر تعدادفعالیت های هر پروزه 9999 فعالیت است. حد اکثر تعدادمنابع هر پروژه 9999 است. تاریخ های تقویمی دارد. امکان چاپ تقویم کامل پروژه وجود دارد. قابلیت رسم نمودار شبکه را دارد. قابلیت رسم نمودار گانت را دارد. قابلیت ارائه شبکه های دارای زمان احتمالی را دارد. قابلیت گزارش هزینه دارد. قابلیت تخصیص منابع دارد. قابلیت به هنگام سازی با استفاده از سیستم کمکی را دارد. امکان پی گیری پروژه بر مبنای کار انجام شده وجود دارد. قابلیت برنامه سازی دارد. پشتیبانی نرم افزار EXCEL را دارد. پشتیبانی پست الکترونیکی را دارد. می توان از کلمه عبور برا ی حفاظت از دسترسی استفاده نمود.بعد از آغاز پروژه براي كارهاي در دست اقدام، به شرح زير مي‌توان از این نرم افزار بهره جست: • كنترل عملكرد واقعي • برنامه‌ريزي روي جدول زماني پروژه • اصلاح طرح براي روبرويي با احتمالات • ارايه گزارش، در نتيجه مطلوبدر بیانی دیگر MSP یک وسیله مدیریت پروژه های طولانی است که می تواند مورد کاربرد معلمان، دانش آموزان، سرپرستان و کارمندان جهت مدیریت زمان و کنترل جریان کار در هر گونه پروژه یا کار باشد. استفاره از جداول و فهرست پروژه ها می تواند انجام کارهای بزرگ را مدیریت کند و همچنین قابلیت مدیر را در تغییر جدول کاری و زیر پروژه ها افزایش دهد.در پروژه های ساختمانی، صنعتی، نرم افزاری و در هر نوع پروژه ی دیگر که فعالیت های مختلف در آن به طور منظم انجام می شوند می توان از این نرم افزار برای زمان بندی و کنترل پروژه و برآورد هزینه آن پروژه ها استفاده کرد. اساس کار بدین صورت است که ابتدا با وارد کردن فعالیت های پروژه در نرم افزار و مشخص کردن ارتباط بین این فعالیت ها، منابع مورد استفاده در پروژه ها را نیز روی فعالیت ها اعمال می ...
روند اجرایی پروژه های ساختمانی
۱- دستورتشکیل پرونده برای پروژه‌ها پس از انعقاد قرارداد۱-۱- بایگانی پروژه ها مستقل باشد.۱-۲-با توجه به اینکه سوابق هر پروژه شامل مکاتبات ، نقشه ها ، صورت وضعیتها ، نتایج آزمایشات مکانیک خاک و غیره می باشد بایگانی پروژه ها نظم و ترتیبی خاص می طلبد.۱-۳- مهندس ناظر و نظارت عالیه مشخص و کتباً ابلاغ گردد که به یکی از دو روش ذیل بایستی عمل شود : الف ـ قرارداد فاز سوم خدمات مشاور منعقد می گردد و مهندس مشاور با گماردن عوامل نظارت کارگاهی برابر نیاز پروژه و تأیید کارفرما کلیه خدمات مربوط به دستگاه نظارت را انـــــجام می دهد و کارفرما با معرفی یکی از کارشناسان با تجربه خود به عنوان نماینده اشراف کامل بر نحوه کار پیمانکار و مشاور خواهد داشت . کلیه صورتمجالس و صورت وضعیتها بایستی به تأیید نماینده کارفرما برسد و مشکلات و مسائل پروژه نیز توسط ایشان پی گیری و حل و فصل خواهد شد.ب ـ نظارت کارگاهی توسط کارشناسان منطقه و نظارت عالیه نیز با توجه به سقف قـــرارداد می تواند با منطقه و یا معاونت فنی و عمران انجام گیرد.۲- بررسی کلی قراردادها و اعلام موانع و مشکلات و پیگیری جهت رفع آنها۲-۱-مفاد قرارداد بایستی روشن و عاری از هر گونه ابهامی باشد. ( بخصوص مدت پیمان و مبلغ پیمان )۲-۲-مفاد قرارداد باید با بخشنامه ها و آیین نامه های معاونت برنامه ریزی استانداری ( سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق که به اختصار معاونت برنامه ریزی عنوان می گردد ) مطابقت داشته باشد.۲-۳-مبلغ پیمان ، نوع فهرست بها ، سال فهرست بها و نحوه محاسبه تعدیل ومابه التفاوت که در پیمان قید گردیده است مطابق با اسناد مناقصه و برآورد منظم به پیمان باشد.۳- تحویل زمین به پیمانکار۳-۱-جلسه ای با حضور نماینده کارفرما ، دستگاه نظارت ، پیمانکار و با هماهنگی مدیریت املاک در محل اجرای پروژه تشکیل و زمین محل اجرا کار با ذکر مشخصات هندسی و تعیین رقوم مبنای ارتفاعی تحویل پیمانکار گردیده و صورت مجلس تحویل زمین تنظیم و به امضاء افراد فوق برسد.۳-۲-کنترل لازم بین نقشه های اجرایی و زمین تحویل شده توسط نقشه بردار بعمل آید.۳-۳-در صورت وجود هرگونه معارض اعم از مالکیت افراد ( و یا سازمانها ) و یا مـغایرت بین نقشه ها و وضع موجود ، قبل از شروع هر گونه عملیات اجرایی نسبت به رفع معارض اقدام گردد.۴- هماهنگی با شرکتهای خدماتی و معاونت راهنمایی و رانندگی۴-۱-با توجه به اینکه از زمان اخذ استعلام تأسیسات شهری تا زمان اجرای پروژه فاصله زیادی ایجاد میشود لذا می بایستی مجدداً از شرکتهای خدماتی استعلام بعمل آید.۴-۲-حضور نمایندگان شرکتهای خدماتی در زمان اجرای قسمتهایی از پروژه که با تأسیسات شهری تداخل ...
وظایف مدیر پروژه عمرانی-ساختمانی
وظایف مدیر پروژه عمرانی-ساختمانی 1- مطالعه دقيق پيمان منعقده فيمابين شركت و كارفرما و آگاهی از تعهدات طرفين قرارداد و داشتن اطﻼعات كافی و كلی از نقشه ها و مدارك منضم به پيمان و همچنين آشنایی كافی با فعاليتها و عمليات موضوع پيمان و برنامه زمانبندی اجرای عمليات. 2- آگاهی كافی از قيمتهای روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عمليات موضوع پيمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامهریزی كشور و داشتن توانایی ﻻزم به منظور آناليز بهاء واحد كارهای مربوط به موضوع پيمان و داشتن تخصص و تجربه كافی در زمينه مدیریت كارگاهی و مدیریت پروژههای عمرانی و آگاهی ﻻزم در مورد بخشنامه های مهم سازمان مدیریت و برنامه ریزی مرتبط با كارهای حوزه مدیریت خود. 3- دارای توانمندیهای مدیریتی ﻻزم برای هدایت پروژه و كارگاه و برخورداری از متانت وشيوایی لازم در طرح مسائل پروژه و در دفاع از حقوق شركت و تلاش در جهت حفظ منافع شركت و توانمند برای كاهش زیانهای احتمالی پروژه و شركت. 4- آگاهی كافی از »آیين نامه معاملات« و ضوابط و مقررات شركت و آشنائی با ضوابط و مقررات »مالی« و نحوه استفاده از صورت هزینه ها و سایر مدارك در چگونگی صدور سند حسابداری. 5- ارائه پيشنهاد چگونگی سازماندهی كارگاه و چارت سازمانی اداره كارگاه و پيشنهاد و معرفی رئيس كارگاه یا سرپرست كارگاه و یا درخواست عزل سرپرست كارگاه به همراه ارائه دﻻیل ﻻزم و كافی و تلاش در زمينه ایجاد نظم و هماهنگی در پروژه و كارگاه به منظور تضمين صحت و سرعت عمليات اجرایی و فراهم نمودن قابليت انجام بهينه وظایف محوله به كارگاه تحت مدیریت خود. 6- نظارت كلی بر نحوه كار كارگاه و مشاركت در حل و فصل کلان كارگاه و راهنمایی و هدایت سرپرست كارگاه در چهارچوب وظایف محوله و به گونه ای كه به وظایف و اختيارات سرپرست كارگاه لطمه ای وارد نشود و شأن سرپرست كارگاه نيز حفظ و رعایت شده باشد. 7- نظارت بر عملكرد رئيس یا سرپرست كارگاه و اعمال كنترلهای ﻻزم به منظور حصول اطمينان از انجام مطلوب و به موقع وظایف وی در كارگاه و ارائه گزارش به معاون فنی و اجرایی شركت در مورد مشکلات و مسائل كارگاه و ارائه پيشنهاد و راه حل جهت حل و فصل مسایل كارگاهی. 8- ایجاد ارتباط فعال و مطلوب با كارفرما و مشاور (دستگاه نظارت) و نمایندگان آنها در چهارچوب پيمان و منافع شركت و دریافت نظرها و دیدگاههای ایشان در مورد كار و پروژه و انتقال نظر و دیدگاهها به معاون اجرایی شركت و همچنين تلاش در جهت تحقق نظرها و دیدگاههای مذكور در چهارچوب پيمان و منافع شركت و ارائه راهكارهای مناسب به منظور حل و فصل مسائل پروژه و ...
اهداف تهیه متره و برآورد (قسمت دوم)
قسمت دوم - اهداف تهیه متره و برآورد اهداف تهیه متره و برآورد 2-2 اهداف تهیه متره و برآورد با توجه به تعریف متره و برآورد ، اهمیت و ضرورت متره و برآورد و نقش تعیین کننده آن در ابعاد مختلف پروژه های ساختمانی روشن می گردد . متره و برآورد در موضوعات مختلف پیشبرد یک پروژه اعم از عمرانی و حتی غیر عمرانی بسیار موثر و قابل توجه است . از آنجایی که قبل از انجام هر کاری باید قیمت وسایل و مواد مورد نیاز آن محصول به گونه ای تخمین زده شود که نزدیک به واقعیت باشد ؛ متره و برآورد نقش بسیار مهمی را بازی می کند . همچنین مقدار مورد نیاز این مواد و وسایل برای شروع و ادامه پروژه بسیار مهم است .نکته قابل توجه دیگر در این مقوله مربوط به نوسانات افزایشی و کاهشی نرخ های مواد و وسایل مختلف مورد نیاز برای هر عملیات است ؛ بطوریکه نرخ تورم در محصولات ، بر روی تمامی پروژه هایی که از آن دسته مواد و لوازم استفاده می کنند ، تاثیر می گذارد . برای مثال اگر میزان سیمان مصرفی در یک پروژه ساختمانی به میزان 500 کیسه تخمین و برآورد شود ؛ ولی میزان پرت سیمان که معمولا در حد دهم و صدم است در محاسبات متره و برآوردی در نظر گرفته نشود در انتهای عملیاتی که به سیمان نیاز دارد شاهد کمبود سیمان خواهیم شد . بعلاوه اینکه باید وقتی را صرف تهیه سیمان برای اتمام عملیات مورد نظر کنیم ؛ هم اکنون قیمت سیمان دجار تغییراتی که ناشی از تورم مالی می باشد ، شده است و باید سیمتن را با قیمت بیشتری نسبت به قبل تهیه و حمل کنیم . بطورکلی ، مجریان پروژه های ساختمانی از تهیه متره و برآورد اهداف مهمتری را نیز تعقیب می کنند . در حقیقت متره و برآوردی که بیشینه دقت و درستی را در تخمین و برآورد داشته باشد می تواند این اهداف را دنبال کند . پاره ای از این اهداف نیز به شرح زیر می باشند : I. تعیین مقدار مصالح ، لوازم و تجهیزات مورد نیاز برای اجرای پروژه ؛ II. تعیین نیروی انسانی مورد نیاز اعم از ماهر و غیر ماهر در طول اجرای پروژه ؛ III. تعیین تعداد و نوع ماشین آلات مورد نیاز برای اجرای عملیات مختلف ( با توجه به میزان بودجه در اختیار ) ؛ IV. تعیین حجم عملیات هر یک از اجزای کار ، بر اساس واحد های منتخب ( مترطول ، مترمربع ، مترمکعب ، کیلوگرم ، عدد و . . . ) ؛ V. تعیین هزینه هریک از اجزای کار به صورت جداگانه ( تخریب ، پی کنی ، قالب بندی ، اسکلت ، اجرای سقف ، نماسازی و . . . ) با توجه به فهرست بهای مربوط به همان سال و رسته مورد نظر ؛ ...
مصالح ساختمانی
و دوباره سلام خدمت دوستان عزیز نوبت رسید به بخش سوم سوالات آزمون یعنی مصالح ساختمانی. مصالح از آنجمله مباحثی است که نباید در مورد آن نگرانی داشته باشید ، چه بسا اگر بدانید درمورد هر نوع از مصالح کدام کتاب مفید تر واقع می شود. بهترین منبع این بحث نشریه 55(مشخصات فنی و عمومی کارهای ساختمانی) می باشد که اکثریت سوالات را شامل می شود. مبحث 5 مقررات ملی نیز مکمل این آیین نامه می باشد . ولی بهتر آن است که ابتدا خود مصالح ساختمانی را خوب بشناسید و سپس به خواص آن بپردازید. در این مورد کتاب مصالح آقای کباری را پیشنهاد میدهم نه برای اینکه امکان دارد بهترین منبع باشد بلکه برای اینکه آشنا شدن با مبحث مصالح از طریق این کتاب آسان تر است. کتابی بعدی که مطالعه اش را پیشنهاد می کنم کتاب آقای حامی می باشد که از نظر اینجانب کتاب بسیاری پر محتوایی می باشد و فقط مراقب باشید در تله ی فرمول ها گرفتار نشوید . کتاب مصالح سام فروتن چیزی جز نشریه 55 نیست که کمی بسط و گسترش پیدا نموده است و اما مطالعه اش خالی از لطف نمی باشد. کتاب مصالح آقای تابش یک کتاب فوق العاده است که توصیه میکنم مطالب آن را به بهترین نحو ممکن مطالعه کرده و به ذهن بسپارید . با وجود اینکه این کتاب کم حجم می باشد ، ولی پر از نکته می باشد .در نتیجه در زمانبندی مناسبی آنرا جای دهید. و اما کتاب استاد گرامی آقای دکتر شاه نظری که اینجانب ارادت خاصی به ایشان دارم ،کتاب بسیارمناسبی در تکمیل مباحث گسترده ی مصالح ساختمانی می باشد. کتاب آقای حمزه گودرزی حاوی مطالب آنچنان مهم برای کنکور نیست و فرمول ها ی شیمیایی فراوانی را دارا می باشد و فقط در صورتی که بر کتب دیگر مسلط هستید ،آنرا مطالعه نمایید. بقیه کتب ،کتاب های تکمیلی بوده و مهارت شما را در فهم کلی فعل و انفعالات مواد در بنا بالا برده و شما را با برخورد هر جزئی در جسمیت ساختمان آشنا نموده و سرشار از لذت آشنایی با رفتار آنها خواهید شد. لازم می بینم به این مورد بپردازم که هر مبحث را از کتب مختلف مطالعه کرده و به یاد داشته باشید که اعداد و ارقام آئین نامه را خوب به ذهن بسپارید ، زیرا مرجع اصلی آئین نامه ها می باشند . اگر زمان را مناسب می بینید به خلاصه برداری بپردازید واین خلاصه ها را خلاصه تر نموده و بدانید که در روزهای نزدیک کنکور بهترین موقعیت مطالعاتی شما همین خلاصه نویسی ها می باشند. نکته ی آخراینکه در این مبحث بیشتر سوالات فردی ایجاد میشود که در برخورد هایی که با مبحث مصالح دارید ، با آن مواجه می شوید. اگر در این مبحث سوال خاصی دارید ،در قالب کامنت ارسال نمایید..... موفق و شاد باشید.........
نمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی
منبع : مهندس امیدینمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانینقل قول:معمولا در پروژه های دولتی باید پیشرفت اجرای پروژه ها بصورت درصدی به کارفرما ارئه گردد و در موقع بستن قرارداد ازپیمانکار هم یک برنامه زمانبندی برای اجرای پروژه خواسته میشود که در آن پیش بینی میشود که در چه مدتی کار به اتمام میرسد(یعنی پیشرفت فیزیکی در چه مدت از صفر به ۱۰۰ درصد میرسد) و پیمانکار باید در آن مدت (مدت پیمان) به تعهدات خود عمل کند و پروژه رو به پایان برسونه وگرنه دچار دیرکرد و جریمه میشه. در اینجا برای شما علاقمندان رشته عمران یک نمونه درصد بندی فیزیکی اجرای پروژه های ساختمانی را قرار دادم که توصیه میکنم حتما اونو داشته باشید که خیلی بدرد میخوره چون هم با قسمتهای مختلف اجرای یک ساختمان آشنا میشید و هم میتونید ببینید که هر قسمت چه درصدی از کل پروژه رو به خودش اختصاص داده. دانلود نمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی
کنترل پروژه و مراحل آن
کنترل پروژه و مراحل آن کلیه مباحث مربوط به مدیریت پروژه در ایران و جهان سفارش تبلیغات RSS خوان پست ها صفحه ی نخست پست الکترونیک آرشیو مطالب عناوین مطالب خدمات ما پروفایل مدیر صفحه ي اصلي پست الکترونیک با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، خوش آمدید به سایت من . لطفا براي هرچه بهتر شدن مطالب اين وب سایت ، ما را از نظرات و پيشنهادات خود آگاه سازيد و به ما را در بهتر شدن كيفيت مطالب ياري کنید. لینک دلخواه مدیریت پروژه حرفه ای کنترل پروژه و مراحل آن تاریخ : ۹۰/۰۷/۱۷ نویسنده : داود قربانی کنترل پروژه و مراحل آنتعریف پروژهیك پروژه مجموعه ای از فعالیت هایی است كه برای دست یابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرند. پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند كه باید در تاریخهای معین با هزینه هایی معین و كیفیت تعیین شده ای اجرا شوند.پروژه ها ممكن است كارهایی باشند كه انجام آنها در فواصل زمانی مشخصی لازم می شود. مثلاً بستن حسابهای كارخانه در انتهای سال مالی یا تعمیرات اساسی یك پالایشگاه هر دو سال یك بار … همین طور ممكن است پروژه ها شامل كارهایی باشند كه فقط یك بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت، مثل پروژه های ساختمانی، عمرانی، توسعه، یا پروژه های تحقیقاتی،…،…مراحل اجرای پروژهبطور عموم در هر پروژه، چهار مرحله (فاز) متفاوت و متمایز قابل تعریف می باشد. این چهار مرحله عبارتند از:مرحله 1- مرحله نظریمرحله 2- مرحله طرح و برنامه ریزیمرحله 3- مرحله اجرامرحله 4- مرحله پایانی (اختتام)1. مرحله نظرینقطه آغازین یك پروژه، با هر طبیعت و خصوصیتی كه باشد، عبارت از یك نظریه یا یك فكر و خواسته است كه توسط یك شخص یا یك گروه از اشخاص، یا یك مؤسسه و سازمان ایجاد می شود.در موارد زیادی این فكر توسط صاحب پروژه، یعنی كسی كه تصمیم دارد برای اجرای پروژه سرمایه گذاری بنماید ابداع می شود.2. مرحله طرح و برنامه ریزی در این مرحله امور مربوط به پروژه از نظر سازمان و تشكیلات با مرحله مشابهت زیادی دارد، ولی همانگونه كه گفته شد، امور طراحی و برنامه ریزی با دقت بیشتری اجرا شده و دارای جزئیات كاملتری می باشند.قابل توجه است كه در این مرحله نقشه ها در سه سری تهیه می شوند. نقشه های ساده نشان دهندة مشخصه های طرح كه در فاز یكم تأیید شده اند میباشند. نقشه های سری دوم (نقشه های كامل) بر اساس نقشه های ساده سری اول، ولی با جزئیات كاملتری تهیه می شود، ولی هنوز دارای آن مقدار از جزئیات نیستند كه پیمانكار بتواند به راحتی با مراجعه به این نقشه ها كلیه عملیات ساخت را اجرا نماید.این ...
پروژه مدیریت تشکیلات کارگاهی
پروژه مصالح ساختمانی و شناخت مواد نوین و قدیم پنجره ودرهای پيش ساخته سازه بتن عبور دهنده نور65 ساختمان های پيش ساخته کناف و فیلم ساختمان هوشمند ساختمان های پيش ساخته سازهای فضاکار65 غالبهاي پيش ساخته سبك kurt فیلم سيستم هاي سبک وپیش ساخته سیستم سازه ای پیش تنیده40 سیستم های پیش سازی در ساختمان ژئوسنتتیک سيستم هاي ساختماني با فريم فولادسبك تکنولوژی سیستم قاب های بتنی پیوسته (روش قالب تونلی) طراحی پارامتریک درسیستم های مدولا بتن سبک (هبلکس AAC بلوکهای _ ADINGعایقهای جامعه ی آرمانی و رهیافتهایی به شهر صنعتی cfc عناصر فولادی FPRصنعت شیشیه و مبحث انرژی موج انفجار – زلزله دیوار پلی استیل _ خانه های مقاوم ساختمانهای پیش ساخته _ روشهای صرفه جویی KENAF _ upvc پنجره در زلزله _ خانه های مقاوم در زلزله پوشش دیوار بلکا پله و نرده های استیل وکرم _بلوکهای شیشه بتن عبور دهنده نور بتن تن _ ورقهای ایترنیت نمای کامپوزیت و اسپایدر ممیزی انرژی در ساختمان _ کانکس ها سیسمو ،icf _ سیستم گرمایش از کف سقف کرمیت سقف های پیش تنیده سازه های فضاکار _سازه های نو _ سازه ماكاروني دیتیلهای سقف ورقهای چوبی نما کفپوش _ کامپزيت ورقهای باریسول ورقهای پلی کربنات سنگها _سرمايش زميني در ساختمان سازه هاي كابلي _ مصالح آکوستیکی ابزار آلات MDF مصالح ساختمانی مدرن کف سازی اجر و مصالح _ شیشه _ فولاد پیشرفته 19 بتن عبور دهنده نور لایتراکان سیستم سازه ای پیش تنیده بتن الیافی23 سیستم قاب های بتنی پیوسته (روش قالب تونلی) F _ قالبهاي لغزنده بایرامیکس بتن شفاف12 کناف پاركت10 طراحی صنعتی اتصالات پیچ و مهره Light Steel Framing اجرای ساختمان به روش قالب تونلی سیستم ایستاSCS كامپوزيت سازه های کامپوزیت پیش ساخته سبک دیوار پر انبوه سازی به روش قالب تونلی طرحريزي واحدهاي صنعتي تکنوبوپپلوژی نوین jk آجرهای کالیبره23 کاربردهای فناوری نانو در صنعت ساختمان عایق سفید تاريخچه سنگ گچ مفهوم صنعتي سازي ساختمان ماشین آلات ساختمان مواد ...