خلاصه مدیریتی طرح
در طرح تجاری خلاصه مدیریتی چیست؟
به نام خدا در طرح تجاری خلاصه مدیریتی چیست؟ چارچوب خلاصه مدیریتی نویسنده مهندس بیژن ساعد پناه - مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف یک طرح تجاری با خلاصه‌ی مديريتي آغاز مي‌شود. در خلاصه‌ی مدیریتی نکات اساسي، کليدي و جاذبه‌هاي طرح عنوان می‌گردد. معمولاً خلاصه‌ی مديريتي، اولين و گاه تنها چيزي است که سرمايه‌گذاران مي‌خوانند، لذا از اهميت بسياری برخوردار است. با توجه به محدودیت وقت سرمایه‌گذاران، باید از جملات مختصر و مفیدی که به طور فشرده حاوی نکات مورد نظر باشند استفاده نمود. مطالب باید به شکلی جذاب بیان شده، بیان‌گر یک فرصت سرمایه‌گذاری کم‌نظیر بوده و در عین حال باید دارای استدلال‌های پشتیبان قانع‌کننده باشند. خلاصه‌ی مدیریتی باید به صورت یک متن روان و پیوسته نوشته شود و دارای یک قالب منسجم و یکپارچه باشد. منقطع بودن بندها و جملات به شکلی که عدم پیوستگی در متن مشاهده شود یک نقطه ضعف اصلی در نوشتن طرح تجاری محسوب می‌شود. در نهایت خلاصه‌ی مدیریتی باید به شکلی تهیه شود که سرمایه‌گذار نسبت به مطالعه‌ی اصل طرح تجاری و بررسی‌های بیشتر جهت سرمایه‌گذاری راغب گردد. در این قسمت خطوط راهنمای ارائه شده برای نوشتن خلاصه‌ی مدیریتی ذکر می‌شود: توصیف فرصت: اگر فقط زمانی به میزان سوار شدن تا پیاده شدن در یک آسانسور برای توصیف ایده‌ی تجاری خود برای یک سرمایه‌گذار برجسته فرصت داشته باشید چه نکاتی از طرح خود را بیان می‌کنید؟ فرصتی که برای ایجاد سود مشاهده کرده‌اید چیست؟ چرا یک فرصت، سودآور محسوب می‌شود؟ فرصت سودآوری مورد نظر را در جواب به چه نیازی در بازار یافته‌اید؟ توصیف ایده: ایده خود را به‌طور مختصر توضیح دهید. راه‌حل‌هاي پيشنهادي شما برای استفاده از فرصت چيست؟ شرحي مختصر از محصول يا خدمت خود را براي ارايه به مشتريان بالقوه ارايه دهيد. مشتریان اصلی محصول شما چه دسته‌هایی هستند؟ استفاده از محصول یا خدمت شما چه ارزشی برای مصرف‌کنندگان ایجاد می‌کند؟ کاربردها و موارد استفاده‌ی محصول یا خدمت شما برای مشتریان چیست؟ نوآوری محصول یا خدمت شما و تفاوت آن با نمونه‌های مشابه یا جایگزین داخلی و خارجی چیست؟ ارزشهای بنیادی: هر مؤسسه‌ای خود را مقيد به رعايت برخي از اصول، باورها و ارزش‌ها می‌داند كه بر برنامه‌ها و عمليات او تأثير می‌گذارد و معمولاً ریشه در آرمان‌ها و تفکرات بنیان‌گذاران آن دارد. ارزشهای بنیادی شرکت شما چه خواهد بود؟ ملاك تمايز بین ارزش‌هاي بنيادي و غير از آن پاسخ به اين سؤال است كه: ”اگر شرايطي پيش آيد كه به خاطر پاي‌بندي به این ارزش‌ها شرکت شما متضرر شود، آيا باز ...
نمونه یک طرح تجاری
• نمونه یک طرح تجاریطرح تجاری شرکت تولیدی کلید تنظیم روشنائی XYZ • 1- فهرست مندرجات • عنوان صفحه • ____ _____ • 1- فهرست مندرجات 3 • 2- خلاصه مدیریتی 4 • 3- پیشینه و سابقه فعالیت 6 • 4- محصولات و خدمات 7 • 5- بازار؛مشتریان؛رقبا 18 • 6- سازمان و عملیات کسب و کار 26 • 7- منابع انسانی 28 • 8- چارچوب قانونی و عوامل اجتماعی و محیطی 30 • 9- برنامه ریزی مالی 32 • 2- خلاصه مدیریتی • این طرح تجاری به منظور فراهم آوردن پول به مبلغ 5میلیارد ریال برای تکمیل؛راه اندازی؛ساخت؛بازاریابی و فروش محصول تهیه شده است. • شرکت تولیدی(ایکس)با مسئولیت محدود یک شرکت جدید است که کلید تنظیم روشنائی را در دست ساخت دارد.این محصول می تواند در دو حالت • اتوماتیک یا دستی عمل نماید. • شرکت ایکس در پایان سال اول تولید انبوه؛سودآور خواهد بود و انتظار می رود که تا پایان سال چهارم میزان فروش به بیش از 50 میلیارد ریال برسد که حدود 2 میلیارد ریال آن سود خالص خواهد بود. • بازارهای اصلی این محصول کشورهای عربی خاورمیانه ومخصوصا کشور امارات و شهر دبی خواهد بود.در بررسی های بعمل آمده در این بازارها مشخص شده است که در حال حاضر هیچ محصولی در بازار با این محصول از نظر ظاهر؛سودآوری و قیمت عرضه؛قابل مقایسه نیست. • تولید انبوه محصولات سه ماه پس از فراهم شدن سرمایه اولیه(5 میلیارد ریال)آغاز خواهد شد و اولین بچ های تولیدی 1000 عددی در شش ماه اول خواهد بود. این شرکت به گونه ای بنیان گذاشته شده است که در صورت نیاز هر یک از سهامداران در هر زمان ارزش ریالی سهامشان را عودت دهند(البته با فاصله زمانی 45 روزه). با توجه به مطالب ارائه شده در قسمت مخاطرات تجاری(احتمالی)که ...
کسب و کار
کسب و کارتهیه و تنظیم:میثم وحیدی چارچوب خلاصه‌ی مدیریتی (مسابقه BP دانشگاه شریف)- نوشتن طرح کسب و کار - خلاصه مدیریتی:یک طرح تجاری (Business Plan) با خلاصه‌ی مدیریتی يا اجرایی (Executive Summary) آغاز می‌شود. در خلاصه‌ی مدیریتی نکات اساسی، کلیدی و جاذبه‌های طرح عنوان می‌گردد. معمولاً خلاصه‌ی مدیریتی، اولین و گاه تنها چیزی است که سرمایه‌گذاران می‌خوانند، لذا از اهمیت بسیاری برخوردار است. با توجه به محدودیت وقت سرمایه‌گذاران، باید از جملات مختصر و مفیدی که به طور فشرده حاوی نکات مورد نظر باشند استفاده نمود.مطالب باید به شکلی جذاب بیان شده، بیان‌گر یک فرصت سرمایه‌گذاری کم‌نظیر بوده و در عین حال باید دارای استدلال‌های پشتیبان قانع‌کننده باشند. خلاصه‌ی مدیریتی باید به صورت یک متن روان و پیوسته نوشته شود و دارای یک قالب منسجم و یکپارچه باشد. منقطع بودن بندها و جملات به شکلی که عدم پیوستگی در متن مشاهده شود یک نقطه ضعف اصلی در نوشتن طرح تجاری محسوب می‌شود. در نهایت خلاصه‌ی مدیریتی باید به شکلی تهیه شود که سرمایه‌گذار نسبت به مطالعه‌ی اصل طرح تجاری و بررسی‌های بیشتر جهت سرمایه‌گذاری راغب گردد. در این قسمت خطوط راهنمای ارائه شده برای نوشتن خلاصه‌ی مدیریتی ذکر می‌شود: • توصیف فرصت: اگر فقط زمانی به میزان سوار شدن تا پیاده شدن در یک آسانسور برای توصیف ایده‌ی تجاری خود برای یک سرمایه‌گذار برجسته فرصت داشته باشید چه نکاتی از طرح خود را بیان می‌کنید؟ فرصتی که برای ایجاد سود مشاهده کرده‌اید چیست؟ چرا یک فرصت، سودآور محسوب می‌شود؟ فرصت سودآوری مورد نظر را در جواب به چه نیازی در بازار یافته‌اید؟• توصیف ایده: ایده خود را به‌طور مختصر توضیح دهید. راه‌حل‌های پیشنهادی شما برای استفاده از فرصت چیست؟ شرحی مختصر از محصول یا خدمت خود را برای ارایه به مشتریان بالقوه ارایه دهید. مشتریان اصلی محصول شما چه دسته‌هایی هستند؟ استفاده از محصول یا خدمت شما چه ارزشی برای مصرف‌کنندگان ایجاد می‌کند؟ کاربردها و موارد استفاده‌ی محصول یا خدمت شما برای مشتریان چیست؟ نوآوری محصول یا خدمت شما و تفاوت آن با نمونه‌های مشابه یا جایگزین داخلی و خارجی چیست؟• ارزشهای بنیادی: هر مؤسسه‌ای خود را مقید به رعایت برخی از اصول، باورها و ارزش‌ها می‌داند که بر برنامه‌ها و عملیات او تأثیر می‌گذارد و معمولاً ریشه در آرمان‌ها و تفکرات بنیان‌گذاران آن دارد. ارزشهای بنیادی شرکت شما چه خواهد بود؟ ملاک تمایز بین ارزشهای بنیادی و غیر از آن پاسخ به این سؤال است که: ”اگر شرایطی پیش آید که به خاطر پای‌بندی به این ارزش‌ها ...
خلاصه درس طرح های توسعه
با سلام.دو فایل فشرده ایی که در ادامه مطلب قابل دانلود می باشد مربوط به خلاصه درس مدیریت طرح های توسعه جناب آقای دکتر ناهیدی می باشد.سری اول خلاصه فصول و تحلیل سیمپلکس می باشد.سری دوم نیز خلاصه دیگری از سه فصل کتاب مدیریت طرح های توسعه قرارگاه سازندگی خاتم الانبیا می باشد..جهت دانلود بر روی عکس زیر کلیک کنید. سری اول سری دوم
خلاصه طرح جامع مدیریت پسماند شهرستان لنجان
خلاصه طرح مدیریت پسماند تاریخچه و موقعیت جغرافیایی شهرهای شهرستان لنجان شهرستان لنجان هم اکنون از هشت شهر (زرین شهر، فولادشهر، سده لنجان، ورنامخـواست، چمگردان، زاینده رود، چرمهین، باغبهادران و دو بخش و 5 دهستان) که مــرکز آن زریـن شهرمی باشد تشکیل گردیده است. شهرهای شهرستان لنجان در واقـــع روستاهای کوچکی بودند که پس از صنعتی شدن منطقه و مهاجرت نیروهای کار به این مـنطقه توسعه یافته اند و سپس به عنوان شهرستان لنجان تقسیم بندی گردیده است. بر اساس آخرین تقســیمات کشوری سال 1380 شهرستـــان لنجان با مساحت 260/1112 کیلومتر مربـــع یکی از 11 شهرستان استان اصفهان در جنوب شهر اصفهان با مساحت 325/10700 کیلومترمربع می باشد که این استان از شمـال به استانهای مرکزی، قم و سمنان و از جنوب به استانهای لرستان و چهارمحال و از غرب به استانهـــای فارس، کهکلویه و بــویراحمد، چهارمحال و بختیاری و از شرق به استان خراسان و یزد محدود می باشد. وضعیت جوی شهرهای شهرستان لنجان که حداکثر با مرکز استان اصفهان 25 کیلومتر فاصله دارند به شرح ذیل می باشد. ـ ارتفاع شهرهای آن از سطح دریا از 1620 تا 1925 متر ـ متوسط درجه حرارت در طول سال از 2/15 زیر صفر تا 3/41 درجه سانتیگراد ـ میزان بازندگی شهرهای این شهرستان سالانه از 167 تا 190 میلیمتر ـ تعداد روزهای یخبندان حداکثر 104 روز. ويژگيهاي فرهنگي – اقتصادي و اجتماعي مردم شهرستان لنجان لنجان از واژه سنج به معناي بيشه زار و سبزه زار است چون لنجان در ساحل زاينده رود واقع شده است و به صورت طبيعي داراي بيشه زارها – درختان انبوه و كشتزارهاي فراوان است . منطقه پر خير و بركت لنجان بالاخص نواحي حاشيه زاينده رود قدمت ديرينه دارد و سوابق تاريخي آن به هزاره سوم قبل از ميلاد پا به پاي اصفهان مي رسد ، آنچنان كه به استناد اطلسهاي تاريخي 1700 و 1701 سحاب در دوره ساسانيان نظام شهر نشيني در اين ناحيه وجود داشته است . مطابق امار سر شماري سال 1375 جمعيت شهرستان لنجان 207270 نفر بوده كه از اين تعداد 153710 نفر در نقاط شهري و 53560 نفر در نقاط روستائي زندگي مي كنند كه از اين مجموعه نفرات 106323 نفر مرد و 100647 نفر زن و رشد جمعيت 7/1 درصد مي باشد . آثار قديمي بدست آمده وجود بناهاي مختلف از ادوار گوناگون ، همچون اجد – آتشكده ها – كاخهاي ييلاقي – آسيابها – حمامها و خانه هاي مسكوني در زرين شهر كه نشان دهنده قدمت نسبتاً زياد آن از نظر تاريخي است . جمعيت شهرستان جمعيت جواني است كه از نظر سطح سواد و تحصيلات در سطح بالائي قرار دارند به گونه اي كه اين شهرستان در كشور به عنوان شهرستان نمونه در بحث سواد آموزي انتخاب گرديد . هدف ...
بـیــوگــــرافـــــی (خلاصه مدیریتی )
مصطفي اسلامبول چي(اسلامي) متولد: 1354 محل تولد: نجف اشرف وضعیت نظام وظيفه: معافيت رهبري متأهل، دارای دو فرزند تـحـصـيـــلات: كارشناسي الهيات (گرايش فقه و مباني حقوق) - دانشجوی انصرافی کارشناسی ارشد حقوق خصوصی (سطح سه حوزه ) - فارغ التحصیل کارشناسی ارشد کارآفرینی گرایش آموزش وترویج دانشگاه تهران - دانشجوي دكتري كارافريني گرايش توسعه دانشگاه آزاداسلامي پژوهش و تاليف: - انتشار مقاله "تبیین مولفه های آموزش کارآفرینی سازمانی براساس مدل ویکتوروکولن " در نشریه بین الملی جی بی اس آر داری طبقه بندی آی اس آر - انتشار مقاله " نقش فرهنگ سازمانی در کارآفرینی " درکنفرانس ملی دانشگاه کارآفرین- مازندران-1392- طراحی و تدوین دونرم افزار دانشنامه مدیریت مشتمل برهزاران مقاله مدیریتی در دودی وی دی-گنجینه منابع مدیریت آموزشی دریک دی وی - دی 1389 - طرح جامع جشنواره توانمندي‌هاي فرهنگي طلاب (رسولان نور)- مرکز جهانی علوم اسلامی – 94 صفحه وزیری- 1385 - نظامنامه تشكل‌هاي قرآني طلاب- مرکز جهانی علوم اسلامی – 157 صفحه وزیری - 1384- مباني هنرهاي نمايشي (در خلاصه‌اي از مباحث سينما و تئاتر)- دفتر مرکزی گروه هنر -54 صفحه رقعی - 1370 - گردآوری و تدوین نرم افزار " دانشـنامـه مـدیـریـت " ،ویژه توانمند سازی مدیران آینده - حاو ی بیش از سی هزار منبع کاربردی مدیریت در دو دی وی دی - حوزه مشاوران جوان ریاست جمهوری - 1389 - گردآوری و تدوین نرم افزار " گنجینه " ،ویژه مدیران آموزش گروههای مشاوران جوان- حاو ی منابع کاربردی مدیریت سیستم های آموزشی در یک دی وی دی - حوزه مشاوران جوان ریاست جمهوری - 1389 مطالعات: روانشناسي اجتماعي، مديريت منابع انساني، ارتباطات و برنامه‌ريزي فرهنگ عمومي، هنرهاي نمايشي.دوره‌هــــا : تربیت مربی قرآن- پروژه نويسي براي سازمان‌هاي بين المللي-كامپيوتر(فتوشاپ، TCP/IP، شبكه 2000، فرانت پيج،spss)- فيلم سازي- بازيگري و كارگرداني تئاتر- امداد وكمك‌هاي اوليه – آینده پژوهی– دوره های مدیریت کیفیت (مهندسی ارزش- ناب– تریز)- مديريت وکنترل پروژه-PMBOK-کارتیمی-تربیت مربی خلاقیت-WTO-امنیت ملی- کارآفرینی - رفتارسازمانی - برنامه توسعه - مدیریت تغییر سوابق شغلی :- مربي پرورشي مجتمع آموزشي غير انتفاعي رجال 75-1373- كارشناس خانه‌هاي ترويج و كتابخانه‌هاي روستايي جهادكشاورزي 1375- كارشناس مسئول امور جوانان استانداري قم 80- 1375 - كارشناس مطالعات و برنامه¬ریزی سازمان ملی جوانان 85-1380 - مسئول طرح ملي گردشگري قم1380، مسئول ...
طرح توجیهی کارخانه تولید پوشاک کودکان
طرح توجیهی کارخانه تولید پوشاک کودکانخلاصه اجرایی (مدیریتی): ایجاد یك كارخانه تولید پوشاك كودك كه سازمانی تولیدی است كه انتفاعی و جهت رسیدن به سود و بالا بردن ارتقاءِ سطح كیفی پوشاك كودكان و اشتغال زایی برای 200 شغل مستقیم و 550 شغل غیرمستقیم است.بخش اولیه (نمای ذهنی):بیان آرمان های كسب و كار:هدف: تولید پوشاك بچه گانه مانند بلوز، شلوار، كاپشن، و غیره از الیاف طبیعی و بهداشتی كه بر اساس فصول مختلف سال نوع پوشاك نیز تغییر می كند.بیان ماموریت كسب و كار: این كارخانه با استفاده از ماشین آلات مدرین نساجی و خیاطی و به توصیه صنعت مربوطه طراحی و اجرا شد كه اهداف عالی آن رسیدن به كیفیت بالا با هزینه كم و رقابت با اجناس خارجیست.فهرست مطالب: خلاصه اجرایی (مدیریتی)بخش اولیه (نمای ذهنی)بیان آرمان های كسب و كاربیان ماموریت كسب و كاربرنامه های مدیریتی و سازماندهیمعرفی شركاء و سهامدارانمعرفی تیم مدیریتمعرفی تیم مشاورهمزیت های رقابتی مدیریتینمودار سازمانیمعرفی كسب و كارمعرفی محصول یا خدمتتحلیل صنعتنقاط ضعف اساسینقاط قوت اساسیتهدیدات قابل ملاحظهفرصت های قابل ملاحظهبرنامه بازار و بازاریابیاستراتژی بازاریابیبرآورد میزان تقاضای بازار (برای یك و دو سال آینده)برآورد میزان عرضه رقبا (برای یك و دو سال آینده)برآورد سهم بازار و میزان عرضه (برای یك و دو سال آینده)برنامه عملیاتی (تولید)توصیف فرآیندهای تولید یا ارائه خدمات (مزایای رقابتی فرآیند و پرسنل تولیدی)مساحت ساختمانی مورد نیازفضای اداری مورد نیاز (شامل ساختمانهای اداری، رفاهی، نگهبانی، مسكونی و تاسیساتی)هزینه ساختمان مورد نیازتسطیح و محوطه سازیتاسیساتماشین آلات و تجهیزاتوسایط نقلیهوسایل اداری و كارگاهیهزینه های پیش بینی نشده و متفرقه بخش «1»هزینه های قبل از بهره برداریاستهلاك هزینه های سرمایه ای ثابتهزینه های متغیر تولیدیجدول هزینه های متغیر تولیدسرمایه در گردش برای سال اولجمع كل سرمایه گذاریمنابع تامین سرمایهسایر هزینه هامحاسبه بهای تمام شده در ظرفیت كاملبرآورد قیمت فروشبرآورد درآمد فروشبرآورد هزینه های فروشصورت حساب سود و زیان سال اولجریان نقدینگیپیش بینی ترازنامه در پایان سال اولبرنامه زمانبندی اجرای طرح كسب و كارتحلیل مالی (شامل تحلیل نقطه سر به سر، نرخ بازگشت سرمایه، نرخ بازده داخلی و...)...فرمت فایل: DOC word (قابل ویرایش) تعداد صفحات: 25برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید
طرح بازاریابی
طرح بازاریابی چیست ؟ شروع فعالیتهای تولیدی و سرمایه‌گذاری همیشه با مطالعه و برنامه‌ریزی علمی همراه است. در شرکتهای بزرگ قبل از شروع عملیات تولید، گروه تحقیقات و بازاریابی برای امکان سنجی در مورد مقبولیت کالا و نیاز بازار فعالیتهای خود را آغاز می‌کند. شروع فعالیتهای تولیدی و سرمایه‌گذاری همیشه با مطالعه و برنامه‌ریزی علمی همراه است. در شرکتهای بزرگ قبل از شروع عملیات تولید، گروه تحقیقات و بازاریابی برای امکان سنجی در مورد مقبولیت کالا و نیاز بازار فعالیتهای خود را آغاز می‌کند. همچنین در شرایطی که کالاهای تولید شده، فروش نمی‌روند و یا در رقابت با کالاهای مشابه، از بازار مناسبی برخوردار نیستند لازم است تا گروه تحقیقات و بازاریابی وارد عمل شده و برنامه ریزی ها و مطالعات لازم را برای دست یابی به اطلاعاتی در مورد موقعیت بازار و کالا انجام دهد. تمامی فعالیتهای گروهی و انفرادی برای بازاریابی یک کالا باید حساب شده و در قالب‌های مشخصی تدوین شود و فعالیتهای بدون مطالعه و برنامه‌ریزی باید حذف گردد. برای این منظور در بازاریابی هر کالا باید برنامه مربوط به آن کالا را با دقت و مطالعه فراوان تهیه کرد و در اختیار مدیران گذاشت تا تصمیم گیری های لازم را بر اساس آن انجام دهند.طرح یا برنامه بازاریابی یکی از بخش‌های مهم طرح کسب و کار (Business Plan) به شمار می‌آید. از این رو فرایند برنامه‌ریزی بازاریابی بخش مهمی از فرایند برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی سازمانها تلقی می‌شود. طرح بازاریابی اهداف بازاریابی را تعیین می‌کند و راهبردهای دستیابی به آنها را پیشنهاد می دهد. البته نباید فراموش کرد که این طرح تمام اهداف و راهبردهای سازمان را دربر نمی‌گیرد. طرح بازاریابی چیست ؟اصطلاح طرح بازاریابی برای تشریح روش‌های به کارگیری منابع بازاریابی برای رسیدن به اهداف بازاریابی به کار می‌رود. تقسیم بندی بازار، شناخت جایگاه بازار، پیش بینی اندازه بازار و برنامه‌ریزی سهم عملی بازار در مفهوم طرح بازاریابی جای می‌گیرند. مزایای طرح بازاریابیطرح بازاریابی مزیتهای قابل توجهی برای سازمانها و شرکتها ایجاد خواهد نمود. برخی از این مزایا عبارتند از:۱) استفاده بهتر از منابع شرکت۲) شناخت فرصتهای بازاریابی ۳) تقویت روحیه جمعی ۴) تثبیت هویت سازمانی۵) کمک به سازمان در دستیابی به اهداف ساختار طرح بازاریابیچهارچوب کلی نوشتن یک طرح بازاریابی از ساختار زیر تبعیت می‌کند و محتوای آن نیز بر اساس برآوردها و مطالعات انجام شده تغییر خواهد کرد. خلاصه مدیریتیاین بخش شامل اطلاعاتی جامع ...
نحوه نوشتن خلاصه طرح تجاری اجرائی
توجه داشته باشید که خلاصه طرح تجاری شرکت اولینچیزی خواهد بود که هر خواننده در ابتدا آن را مطا لعه می کند اگر خلاصه شرکت شماضعیف باشد ،خوانندهائی که ممکن بود مشتری شما بشود شرکت شما را به سادگی کنارخواهند گذاشت . پس در نتیجه سایر سرمایه و سوابق شرکتتان بی ارزش جلوه خواهد کرد . پس سرمایه گذاری روی خلاصه تجاری شرکت نه تنها جزیی از هزینه های شرکت محسوب نمیشود بلکه سرمایه ای است که می تواند حد اکثر سود را نیز برای شرکت داشتهباشد.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> دراین مطلب با نحوه ی نوشتن خلاصه طرح اجرائی شرکت آشنا می شوید . فکرکنید که این بخش ، مقدمه ی طرح یک شرکت تجاری است . این مقدمه شامل اجزای زیراست .
طراحي برنامه جامع کسب و کار سازماني
چکيده:پيچيدگي و سرعت تحولات اقتصادي در دنيا، شاخص ها و ملزومات قرار گرفتن در عرصه رقابت و بهينه سازي ساختار توليد و اجرايي را در سازمان ها دچار تغييرات و دگرگوني هاي بسياري کرده است. سازمان ها براي باقي ماندن در عرصه رقابت هاي بازار و هماهنگ سازي خود با شرايط بازار و افزايش تطابق پذيري بايد راه کارها و ابزارهاي جديدي را جستجو کنند. از مهمترين ويژگي هاي سازمان ها در عصر جديد مي توان به لزوم پويايي و انعطاف پذيري بالاي آنها اشاره کرد. سازمان هاي پيشرو مي دانند که راه جل هاي امتحان شده براي يک کسب و کار خاص هر چند هم موفق، نمي تواند دربرگيرنده شرايط مناسبي براي ساير کسب و کار ها باشد بنابراين آنها سعي مي کنند به جاي تقليد و تکرار با شناخت دقيق و موشکافانه محيط دروني و بيروني سازمان بتوانند چالش هاي اساسي کسب و کار خود را شناسايي کنند و بر اساس آن راه حل هاي کارا و مناسبي را درپيش بگيرند.هر سازماني براي حرکت رو به رشد و دستيابي و حفظ تعالي و پويايي در بخش هاي مختلفش نيازمند يک طرح و برنامه کلي است که بايد دربرگيرنده چالش ها و مسائل اساسي پيش روي سازمان از بدو تاسيس تا رسيدن به اهداف مقطعي و اصلي باشد. چنين سند و مکتوبي که معرف اصول و راهکارهاي توسعه سازمان محسوب مي شود و بر حسب نياز در اختيار افراد مرتبط با آن در سازمان قرار مي گيرد برنامه جامع کسب و کار مي گويند. همچنين نبايد فراموش کرد که در بدو شروع به کار سازمان ها و يا در مراحلي که بايد بخش هاي جديدي راه اندازي شود و يا پروژه هاي جديدي تعريف شود برنامه جامع کسب و کار سازماني مي تواند کمک خوبي براي جذب کمک هاي مالي سازمان ها و ارگان هاي مختلف باشد. در اين مقاله سعي شده است تا اصول و ساختار مورد نياز براي نوشتن يک برنامه جامع کسب و کار سازماني ارائه شود. شايان ذکر است که اين اصول کلي در رابطه با هر کسب و کاري قابل استفاده و کاربردي است.همانطور که هر کارشناس فروش خبره اي مي داند، شما مجبور هستيد همه چيز را درباره محصولات و خدمات خود براي ترغيب ديگران به خريد آن بدانيد.طرح جامع کسب و کار بايد مدام در جريان کار مورد بررسي و بازنگري قرار گيرد. رشد مناسب کسب و کار در گروه تهيه يک طرح جامع مناسب ، پويا و آينده نگرانه براي کسب و کار است.مقدمه:برنامه کسب و کار يا طرح توجيهي براي يک پروژه يا فعاليت تجاري در هر سازمان اقتصادی بزرگ و شرکت کوچکی به عنوان یک سند اصلی تلقی می شود که مقیاسی خواهد بود برای کارمندان و مدیران تا به واسطه آن بتوانند میزان موفقیت های خود و شرکت را بسنجند و برای فعالیت های آتی خود تصمیم گیری کنند. این برنامه بر اساس توانایی های شرکت در نیروی ...
اجزای استاندارد یک طرح کسب و کار BP- تحقیق درس کسب وکار الکترونیک
اجزای استاندارد یک طرح کسب و کار یک طرح کسب و کار استاندارد دارای ۱۱ بخش اصلی می‌باشد. هر بخش آن نماینده‌ی جنبه‌ای از سازمان می‌باشد و در کنار هم چهار‌چوب و نمای کلی سازمان شما را نمایش می‌دهد. با این حال شما می‌توانید بسته به نوع فعالیتتان به بخش یا بخش‌هایی بیشتر بپردازید. معمولا یک طرح کسب و کار با خلاصه‌ای از طرح اصلی شروع می‌شود که به طور موجز و سریع اطلاعات کلیدی برنامه تجاری را بیان می‌کند. دیگر بخش‌ها شامل جزئیات بازار، محصول، تیم مدیریت، استراتژی‌های سازمان، برنامه‌ی اجرایی و داده‌های مالی می‌باشند.نکته‌ی مهمی که باید همواره در نوشتن طرح کسب و کار مد نظر باشد این است که در عمل برای افراد مختلف باید طرح کسب و کارهای مختلف نوشته شود زیرا هر مخاطبی به یک سری اطلاعات عمومی در مورد طرح و بالتبع مجموعه‌ای از اطلاعات تخصصی نیاز دارد که باید به سئوالات تخصصی وی پاسخ دهد و مطالب دیگر کمتر مفید می‌باشند. همچنین از آنجا که کلیه‌ی جنبه‌های اطلاعات در دسترس عموم قرار ندارد، ضریب امنیت حفظ طرح نیز بالا می‌رود. برای مثال یک طرح کسب و کار که برای اخذ تسهیلات به بانک ارائه می‌شود باید کاملا با طرح کسب و کار ارائه شده به شرکای علمی متفاوت باشد. همچنین برای جذب مشتری نیز می‌توان یک معرفی کلی از سازمان و محصول را در قالب یک طرح کسب و کار بسیار ساده‌سازی شده به مشتری ارائه نمود که در اینجا لزوم متفاوت بودن طرح‌های تجاری به وضوح نمایان است. ۱- خلاصه‌ی مدیریتی۲- تشریح شرکت۳- خدمات و محصول۴- تحلیل بازار و فرصت۵- راهبرد و اجرا ۶- تحلیل رقابت۷- تیم مدیریتی۸- الزامات و نیازهای تأمین بودجه۹- بررسی‌های مالی طرح۱۰- پیوست‌ها۱۱- جداول و نمودارهامعمولاً چکیده و خلاصه‌ی مدیریتی در ابتدای طرح و پیوست‌ها در انتهای طرح کسب و کار آورده می‌شوند، ولی ترتیب دیگر بخش‌ها ثابت نبوده و می‌تواند بسته به نوع پروژه تغییر نماید. مهم آن است که جنبه‌های مختلف بررسی شده و سازمان به طور روان و منطقی توضیح داده شود.برای روشن تر شدن بیشتر موضوع، به بررسی تک تک اجزا می پردازیم:۱- خلاصه‌ی مدیریتیخلاصه شامل حدود یک تا دو صفحه از اطلاعات برجسته طرح می‌باشد. این خلاصه بسیار مهم است زیرا سرمایه‌گذاران بالقوه در ابتدا آن را خوانده و باید جذب آن شوند تا ادامه طرح را نیز بخوانند. تاثیر نهایی طرح کسب و کار شما از همین بخش کوچک سرچشمه می‌گیرد. این بخش بسیار پراهمیت است و باید کاملا گویای طرح کلی شما باشد.توصیه: سعی کنید این بخش را در آخر و پس از تکمیل سایر بخش‌ها بنویسید چر اکه ...