جدول زمانبندی پروژه ساختمانی
سرویس و تعمیر کامپیوتر در محل شما - منزل - محل کار - تهران - ری
عیب یابی و تعمیر کامپیوتر در منزل یا محل کار شما شما با بردن کامپیوترتان به تعمیرگاه ریسک بزرگی می‌کنید: اطلاعات خصوصی شما (حتی اگر پاک کرده باشید) قابل بازیافت و سوء استفاده است. مدت زیادی سیستم شما در تعمیرگاه می‌ماند و ممکن است قطعات آن جابجا شود. وقت زیادی از شما تلف خواهد شد. ممکن است بعد از آوردن کامپیوتر به منزل روشن نشود یا مشکل دیگری پیدا کند و مجبور شوید راه تعمیرگاه را دوباره در پیش بگیرید. ضمن تعمیر کامپیوترتان چیزی یاد نمیگیرید. ممکن است ایراد سیستم بسیار کوچک و یا ناشی از یک اشتباه ساده باشد و از شما هزینه دیگری اخذ شود. دهها دلیل دیگر هم هست که خودتان بهتر میدانید. ما به شما پیشنهاد می‌کنیم کامپیوتر خود را در منزل یا محل کار تعمیر کنید فقط با یک تماس.09122124416 کلمات کلیدی دانلود, برنامه ریزی, برنامهریزی, کنترل, پروژه, کنترل پروژه, برنامه, زمانبندی, زمان بندی, زمانبندی, برنامه زمان بندی, برنامه زمانبندی, برنامه زمانبندی, کتاب, کتب, جزوه, پایان نامه, مقاله, نمونه, گزارش, روزانه, گزارش روزانه, هفتگی, گزارش هفتگی, ماهیانه, گزارش ماهیانه, ادواری, گزارش ادواری, مدیران, گزارش مدیران, فرم, خام, فرم خام, تأخیر, تأخیرات مجاز, لایحه, گزارش لایحه تأخیرات مجاز, زمان, مسیر بحرانی, گانت چارت, نمودار گانت, MSP, P6, Primavera, تخصیص منابع, جدول, ساختار شکست, CPM, شبکه, زمانبندی پروژه های عمرانی, پروژه ساختمانی, پریماورا, ام اس پی, فروش کامپیوتر, فروش لب تاپ, فروش قطعات کامپیوتر, فروش کامپیوتر در محل, فروش کامپیوتر در منزل, محل کار, منزل, تهران, کرج, سرویس رایگان, کامپیوتر, رایانه, محل, کار, لب‌تاپ, نوت‌بوک, فروش, عمده, جزئی, آموزش مدیریت پروژه, آموزش مدیریت پروژه در محل, برنامه ریزی وکنترل پروژه, دوره مدیریت پروژه, تدریس مدیریت پروژه, تدریس خصوصی مدیریت پروژه, آموزش خصوصی مدیریت پروژه, تدریس خصوصی مدیریت پروژه در محل, آموزش خصوصی مدیریت پروژه در محل, آموزش خصوصی برنامه ریزی وکنترل پروژه در محل, تدریس خصوصی برنامه ریزی وکنترل, پروژه در محل, آموزش تهیه زمانبندی در محل, آموزش زمانبندی پروژه, دوره زمانبندی پروژه, آموزش زمانبندی پروژه در محل, دوره زمانبندی پروژه در محل, تدریس زمانبندی پروژه در محل, تدریس خصوصی زمانبندی پروژه در محل, آموزش کنترل پروژه, تدریس خصوصی کنترل پروژه در محل, آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی, مدیریت پروژه, آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه, آموزش برنامه ریزی, تدریس برنامه ریزی و کنترل پروژه, تدریس زمانبندی پروژه, تدریس آموزش, تدریس, خصوصی, نیمه خصوصی, استخدام, مهندس صنایع, استخدام مهندس صنایع, ...
معرفی نرم افزارهای مدیریت پروژه MSP و Primavera
نرم افزار MSP MSP: علائم اختصاری عبارت Microsoft Project است. نرم افزار MSP محصول شركت مايكرو سافت است كه براي كنترل و مديريت و زمانبندي پروژه ها به كار مي رود.اين نرم افزار؛ مديريت تمام مراحل يك پروژه از برنامه‌ريزي تا تكميل و انتقال گزارش‌هاي نهايي را در بر مي گيرد.نرم افزار MSP ابزاري ارزشمند براي سازماندهي طرح ها، زمان بندي كارها، اختصاص منابع و هزينه كارها، تنظيم طرح براي برآورد كردن محدوديت ها و آماده كردن گزارش ها براي انتقال طرح نهايي به همه كساني كه بايد طرح مورد نظر را اجرا كنند است. تعداد پروژه های قابل بازیابی در این نرم افزار 20 است. حد اکثر سطوح زیر پروژه در این نرم افزار 10 است. حداکثر تعدادفعالیت های هر پروزه 9999 فعالیت است. حد اکثر تعدادمنابع هر پروژه 9999 است. تاریخ های تقویمی دارد. امکان چاپ تقویم کامل پروژه وجود دارد. قابلیت رسم نمودار شبکه را دارد. قابلیت رسم نمودار گانت را دارد. قابلیت ارائه شبکه های دارای زمان احتمالی را دارد. قابلیت گزارش هزینه دارد. قابلیت تخصیص منابع دارد. قابلیت به هنگام سازی با استفاده از سیستم کمکی را دارد. امکان پی گیری پروژه بر مبنای کار انجام شده وجود دارد. قابلیت برنامه سازی دارد. پشتیبانی نرم افزار EXCEL را دارد. پشتیبانی پست الکترونیکی را دارد. می توان از کلمه عبور برا ی حفاظت از دسترسی استفاده نمود.بعد از آغاز پروژه براي كارهاي در دست اقدام، به شرح زير مي‌توان از این نرم افزار بهره جست: • كنترل عملكرد واقعي • برنامه‌ريزي روي جدول زماني پروژه • اصلاح طرح براي روبرويي با احتمالات • ارايه گزارش، در نتيجه مطلوبدر بیانی دیگر MSP یک وسیله مدیریت پروژه های طولانی است که می تواند مورد کاربرد معلمان، دانش آموزان، سرپرستان و کارمندان جهت مدیریت زمان و کنترل جریان کار در هر گونه پروژه یا کار باشد. استفاره از جداول و فهرست پروژه ها می تواند انجام کارهای بزرگ را مدیریت کند و همچنین قابلیت مدیر را در تغییر جدول کاری و زیر پروژه ها افزایش دهد.در پروژه های ساختمانی، صنعتی، نرم افزاری و در هر نوع پروژه ی دیگر که فعالیت های مختلف در آن به طور منظم انجام می شوند می توان از این نرم افزار برای زمان بندی و کنترل پروژه و برآورد هزینه آن پروژه ها استفاده کرد. اساس کار بدین صورت است که ابتدا با وارد کردن فعالیت های پروژه در نرم افزار و مشخص کردن ارتباط بین این فعالیت ها، منابع مورد استفاده در پروژه ها را نیز روی فعالیت ها اعمال می ...
نمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی
منبع : مهندس امیدینمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانینقل قول:معمولا در پروژه های دولتی باید پیشرفت اجرای پروژه ها بصورت درصدی به کارفرما ارئه گردد و در موقع بستن قرارداد ازپیمانکار هم یک برنامه زمانبندی برای اجرای پروژه خواسته میشود که در آن پیش بینی میشود که در چه مدتی کار به اتمام میرسد(یعنی پیشرفت فیزیکی در چه مدت از صفر به ۱۰۰ درصد میرسد) و پیمانکار باید در آن مدت (مدت پیمان) به تعهدات خود عمل کند و پروژه رو به پایان برسونه وگرنه دچار دیرکرد و جریمه میشه. در اینجا برای شما علاقمندان رشته عمران یک نمونه درصد بندی فیزیکی اجرای پروژه های ساختمانی را قرار دادم که توصیه میکنم حتما اونو داشته باشید که خیلی بدرد میخوره چون هم با قسمتهای مختلف اجرای یک ساختمان آشنا میشید و هم میتونید ببینید که هر قسمت چه درصدی از کل پروژه رو به خودش اختصاص داده. دانلود نمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی
آموزش برنامه مدیریت پروژه ms project
ورود اطلاعات و سازماندهی فعالیت ها تعریف منابع تخصیص منابع بهسازی جزئیات فعالیت بهسازی تخصیص منابع نمایش اطلاعات پروژه دلخواه چاپ اطلاعات پروژه ارائه اطلاعات پروژه روی شبکه نمایش و گزارش وضعیت پروژه شناسایی و برطرف کردن مشکلات پروژه اشتذاک اطلاعات پروژه با پروژه های دیگر و منابع دیگر شناسایی و برطرف کردن مشکلات پروژه تنظیمات دلخواه پروژه و……. دانلود با لینک مستقیم از سرور سایت
دانلود فایل PDF جدول اشتال
download PDF 1 download PDF 2 download PDF 3
وظایف مدیر پروژه عمرانی-ساختمانی
وظایف مدیر پروژه عمرانی-ساختمانی 1- مطالعه دقيق پيمان منعقده فيمابين شركت و كارفرما و آگاهی از تعهدات طرفين قرارداد و داشتن اطﻼعات كافی و كلی از نقشه ها و مدارك منضم به پيمان و همچنين آشنایی كافی با فعاليتها و عمليات موضوع پيمان و برنامه زمانبندی اجرای عمليات. 2- آگاهی كافی از قيمتهای روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عمليات موضوع پيمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامهریزی كشور و داشتن توانایی ﻻزم به منظور آناليز بهاء واحد كارهای مربوط به موضوع پيمان و داشتن تخصص و تجربه كافی در زمينه مدیریت كارگاهی و مدیریت پروژههای عمرانی و آگاهی ﻻزم در مورد بخشنامه های مهم سازمان مدیریت و برنامه ریزی مرتبط با كارهای حوزه مدیریت خود. 3- دارای توانمندیهای مدیریتی ﻻزم برای هدایت پروژه و كارگاه و برخورداری از متانت وشيوایی لازم در طرح مسائل پروژه و در دفاع از حقوق شركت و تلاش در جهت حفظ منافع شركت و توانمند برای كاهش زیانهای احتمالی پروژه و شركت. 4- آگاهی كافی از »آیين نامه معاملات« و ضوابط و مقررات شركت و آشنائی با ضوابط و مقررات »مالی« و نحوه استفاده از صورت هزینه ها و سایر مدارك در چگونگی صدور سند حسابداری. 5- ارائه پيشنهاد چگونگی سازماندهی كارگاه و چارت سازمانی اداره كارگاه و پيشنهاد و معرفی رئيس كارگاه یا سرپرست كارگاه و یا درخواست عزل سرپرست كارگاه به همراه ارائه دﻻیل ﻻزم و كافی و تلاش در زمينه ایجاد نظم و هماهنگی در پروژه و كارگاه به منظور تضمين صحت و سرعت عمليات اجرایی و فراهم نمودن قابليت انجام بهينه وظایف محوله به كارگاه تحت مدیریت خود. 6- نظارت كلی بر نحوه كار كارگاه و مشاركت در حل و فصل کلان كارگاه و راهنمایی و هدایت سرپرست كارگاه در چهارچوب وظایف محوله و به گونه ای كه به وظایف و اختيارات سرپرست كارگاه لطمه ای وارد نشود و شأن سرپرست كارگاه نيز حفظ و رعایت شده باشد. 7- نظارت بر عملكرد رئيس یا سرپرست كارگاه و اعمال كنترلهای ﻻزم به منظور حصول اطمينان از انجام مطلوب و به موقع وظایف وی در كارگاه و ارائه گزارش به معاون فنی و اجرایی شركت در مورد مشکلات و مسائل كارگاه و ارائه پيشنهاد و راه حل جهت حل و فصل مسایل كارگاهی. 8- ایجاد ارتباط فعال و مطلوب با كارفرما و مشاور (دستگاه نظارت) و نمایندگان آنها در چهارچوب پيمان و منافع شركت و دریافت نظرها و دیدگاههای ایشان در مورد كار و پروژه و انتقال نظر و دیدگاهها به معاون اجرایی شركت و همچنين تلاش در جهت تحقق نظرها و دیدگاههای مذكور در چهارچوب پيمان و منافع شركت و ارائه راهكارهای مناسب به منظور حل و فصل مسائل پروژه و ...
روند اجرایی پروژه های ساختمانی
۱- دستورتشکیل پرونده برای پروژه‌ها پس از انعقاد قرارداد۱-۱- بایگانی پروژه ها مستقل باشد.۱-۲-با توجه به اینکه سوابق هر پروژه شامل مکاتبات ، نقشه ها ، صورت وضعیتها ، نتایج آزمایشات مکانیک خاک و غیره می باشد بایگانی پروژه ها نظم و ترتیبی خاص می طلبد.۱-۳- مهندس ناظر و نظارت عالیه مشخص و کتباً ابلاغ گردد که به یکی از دو روش ذیل بایستی عمل شود : الف ـ قرارداد فاز سوم خدمات مشاور منعقد می گردد و مهندس مشاور با گماردن عوامل نظارت کارگاهی برابر نیاز پروژه و تأیید کارفرما کلیه خدمات مربوط به دستگاه نظارت را انـــــجام می دهد و کارفرما با معرفی یکی از کارشناسان با تجربه خود به عنوان نماینده اشراف کامل بر نحوه کار پیمانکار و مشاور خواهد داشت . کلیه صورتمجالس و صورت وضعیتها بایستی به تأیید نماینده کارفرما برسد و مشکلات و مسائل پروژه نیز توسط ایشان پی گیری و حل و فصل خواهد شد.ب ـ نظارت کارگاهی توسط کارشناسان منطقه و نظارت عالیه نیز با توجه به سقف قـــرارداد می تواند با منطقه و یا معاونت فنی و عمران انجام گیرد.۲- بررسی کلی قراردادها و اعلام موانع و مشکلات و پیگیری جهت رفع آنها۲-۱-مفاد قرارداد بایستی روشن و عاری از هر گونه ابهامی باشد. ( بخصوص مدت پیمان و مبلغ پیمان )۲-۲-مفاد قرارداد باید با بخشنامه ها و آیین نامه های معاونت برنامه ریزی استانداری ( سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق که به اختصار معاونت برنامه ریزی عنوان می گردد ) مطابقت داشته باشد.۲-۳-مبلغ پیمان ، نوع فهرست بها ، سال فهرست بها و نحوه محاسبه تعدیل ومابه التفاوت که در پیمان قید گردیده است مطابق با اسناد مناقصه و برآورد منظم به پیمان باشد.۳- تحویل زمین به پیمانکار۳-۱-جلسه ای با حضور نماینده کارفرما ، دستگاه نظارت ، پیمانکار و با هماهنگی مدیریت املاک در محل اجرای پروژه تشکیل و زمین محل اجرا کار با ذکر مشخصات هندسی و تعیین رقوم مبنای ارتفاعی تحویل پیمانکار گردیده و صورت مجلس تحویل زمین تنظیم و به امضاء افراد فوق برسد.۳-۲-کنترل لازم بین نقشه های اجرایی و زمین تحویل شده توسط نقشه بردار بعمل آید.۳-۳-در صورت وجود هرگونه معارض اعم از مالکیت افراد ( و یا سازمانها ) و یا مـغایرت بین نقشه ها و وضع موجود ، قبل از شروع هر گونه عملیات اجرایی نسبت به رفع معارض اقدام گردد.۴- هماهنگی با شرکتهای خدماتی و معاونت راهنمایی و رانندگی۴-۱-با توجه به اینکه از زمان اخذ استعلام تأسیسات شهری تا زمان اجرای پروژه فاصله زیادی ایجاد میشود لذا می بایستی مجدداً از شرکتهای خدماتی استعلام بعمل آید.۴-۲-حضور نمایندگان شرکتهای خدماتی در زمان اجرای قسمتهایی از پروژه که با تأسیسات شهری تداخل ...
نرم افزارهای تخصصی مدیریت و کنترل پروژه و قابلیت های آنها
نرم افزارهای تخصصی مدیریت و کنترل پروژه و قابلیت های آنها نرم افزارهای تخصصی که قابلیت استفاده در برنامه های مدیریت و کنترل پروژه را دارا هستند بسیارند اما از میان این نرم افزارها تعدادی کارآمدتر و تعدادی نیز در ایران ما رایج ترند. از جمله ی این نرم افزارها می توان نمونه های زیر را نام برد: Harvard Project Manager (HPM) Project Schedule 7 (PS7) Time Line (TL6) Primavera Project Planner (P3) Microsoft Project (MSP) قابلیت های نرم افزارهای مذکور به اختصار چنین است: ۱- نرم افزار: (HPM) “Harvard Project Manager” محدودیت‌های FF، SF و… را محاسبه کرده و قابلیت تعریف ۳۵۰ فعالیت را با حداکثر ۱۲ کاراکتر دارا می باشد. این نرم افزار می تواند آنالیز مقادیر به دست آمده تجمعی و گراف آن، هزینه‌بندی انواع پروژه‌ها، تعریف تقویم برای هر منبع، تعیین زمان استفاده از منبع در تخصیص منابع را نیز انجام دهد. از HPM می توان برای رسم نمودارهای پرت و گرت به اندازه دلخواه استفاده کرد. ۲- نرم افزار زمان بندی پروژه: (PS7) آنالیز روزهای تعطیل کاری، محاسبه انواع شناورهای منفی، قابلیت تعریف حداکثر ۲۰۰۰۰ فعالیت و تخصیص دادن یادداشت به هر فعالیت، استفاده از تقویم‌های مشترک در پروژههای چندگانه، محاسبه ظرفیت‌های متغیر، هزینه‌های تورم و اضافه‌کاری برای منابع و افزودن به زمان اصلی یا کاهش آن، محاسبه واریانس‌های زمانبندی و آنالیز انواع هزینه‌ها، تهیه گزارش منبع و هزینه از قابلیت های این نرم افزار است. ضمنا با استفاده از این نرم افزار می توان از گذرواژه نیز استفاده کرد. (امکان استفاده از Password) با استفاده از این نرم افزار می توان نمودارهای پرت و گرت با نمایش بهتر و در اندازه دلخواه را رسم کرد. ۳- نرم افزار خط زمان: (TL6) در نظر گرفتن محدودیت‌ها به این صورت که فعالیتی زودتر از فعالیت مورد نظر شروع نشود و یا فعالیتی دیرتر از فعالیت دیگر شروع نشود از جمله عملکردهای مهم این نرم افزار است. نرم افزار TL6 قابلیت انجام آنالیز پرت، تعیین مدت زمان استفاده از منبع و به تأخیر انداختن آنها با تخصیص تقویم به منابع را نیز دارد. استفاده از بانکهای اطلاعاتی برای ایجاد پروژه‌ها و ایجاد گزارش راجع به منبع نیز از دیگر توانایی های این نرم افزار است. با استفاده از این نرم افزار می توان انواع نمودارها را با اندازه ی دلخواه رسم کرد. ۴- نرم افزار مدیریت ، کنترل و زمانبندی پروژه: (p3) این نرم افزار کاملترین و قدرتمندترین ابزار مدیریت پروژه در جهان شناخته شده است. نرم افزار P3 قادر است پروژه های تا سقف ۱۰۰۰۰۰ فعالیت را به همراه منابع بامحدودیت سازماندهی کند. به کمک ابزارهای انعطاف پذیر P3 از قبیل ۲۴ کد فعالیت، ۱۶ کد بخشهای اطلاعاتی ...