تست مباني مديريت منابع انساني
مدیریت منابع انسانی
۱- مقدمه مديريت امور كاركنان حوزه‌اي است كه به اندازه كل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان، مديريت منابع انساني مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي‌تر و جديد‌تري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي‌گيرد. 2- تعريف مديريت منابع انساني معطوف به سياست‌ها، اقدامات و سيستم‌هايي است كه رفتار، طرز فكر و عملكرد كاركنان را تحت تأثير قرار مي‌دهند (نو و ديگران 2000، 4).مديريت منابع انساني عبارتست از رويكردي استراتژيك به جذب، توسعه، مديريت، ايجاد انگيزش و دست‌يابي به تعهد منابع كليدي سازمان؛ يعني افرادي كه در آن يا براي آن كار مي‌كنند (آرمسترانگ 1993، 33-34).مديريت منابع انساني فرايندي شامل چهار وظيفه جذب، توسعه، ايجاد انگيزش و نگهداشت منابع انساني است (دي سنزو و رابينز 1988، 4).مديريت منابع انساني يعني مديريت كاركنان سازمان (اسكارپلو و لدوينكا 1988، 4). مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. براي مثال اين سياست‌ها و اقدامات دربرگيرنده موارد زير مي‌شود: تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يك از كاركنان) برنامه‌ريزي منابع انساني و كارمنديابي گزينش داوطلبان واجد شرايط توجيه و آموزش دادن به كاركنان تازه استخدام مديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت كاركنان) ايجاد انگيزه و مزايا ارزيابي عملكرد برقراري ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي) توسعه نيروي انساني و آموزش متعهد نمودن كاركنان به سازمان (دسلر 1381، 2). 3- مديريت منابع انساني و مديريت كاركنان براي دهها سال، اجراي وظايف انتخاب، آموزش و جبران خدمت كاركنان وظايف اصلي حوزه‌اي به نام مديريت كاركنان بود. اين وظايف بدون توجه به اينكه چگونه به يكديگر مرتبط هستند انجام مي‌شدند. اما اكنون حوزه‌اي به نام مديريت منابع انساني مطرح شده است. مديريت منابع انساني آنطور كه در حال حاضر درك مي‌شود، به جاي رد يا حذف، تعميمي از نيازمندهاي سنتي اداره اثربخش كاركنان است. در اين حوزه درك مناسبي از رفتار بشري و مهارت استفاده از اين درك و بينش نياز است. هم‌چنين داشتن دانش و درك از وظايف مختلف كاركنان و آگاهي از شرايط محيطي ضروري است (شرمان، بوهلندر و چرودن 1988، ...
منابع کارشناسي ارشد مديريت
دروس عمومي<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> - تئوري ها،مباني سازمان ومنابع انساني 1- مباني سازمان و مديريت علي رضائيان 2- مديريت عمومي سيد مهدي الواني 3- مديريت منابع انساني اسفنديار سعادت 4- مديريت رفتار سازماني علي رضائيان 5- تجزيه و تحليل و طراحي سيستم علي رضائيان 6- مباني فلسفي و تئوريهاي رهبري ورفتارسازماني علي اکبر افجه 7- مديريت منابع انساني ميرسپاسي 8- رفتار سازماني رابينز(ترجمه اعرابي) 9- رفتار سازماني هرسي و بلانچارد 10- تئوري هاي سازمان رابينز(ترجمه الواني) 11- طراحي و ساختار سازمان ريچارد دفت 12-طراحي و برنامه ريزي نيروي انساني سيد جوادين -زبان 1- زبان عمومي راهيان ارشد سيداباذرنورحسيني 2- استراکچريا هر کتاب ديگري که قواعد گرامري را به خوبي تبيين کرده باشد.البته در اين بخش دايره وسيع واژه اي فردوتوانش کلي او در قرائت و فهم متون مختلف انگليسي (از قبيل داستان،رمان،روزنامه و موضوعات پراکنده ديگر) مي تواند بسيار موثر باشد 3- زبان تخصصي ،مقدماتي و پيشرفته ونوس 4 - زبان تخصصي مديريت افجه و حسين متني(انتشارات سنجش و سنجش تکميلي) رياضي و آمار 1_آمار و کاربرد آن در مديريت عادل آذر 2- رياضيات و کاربرد آن در مديريت ج 1و2 پورکاظمي 3- رياضيات و کاربرد آن در مديريت ج 1و2 صدقياني/ابراهيمي اقتصاد 1- اقتصاد خردوکتاب2000تست آن محسن نظري 2- اقتصاد کلان و کتاب 2000تست آن محسن نظري 3- اقتصادکلان روز بهاني و اقتصاد خرد دومينيک سالواتره هم مي تواند در اين مورد مفيد باشد منابع تخصصي مديريت دولتي 1- ماليه عمومي مهندس تقوي و ابوطالب 2- ماليه عمومي و بودجه عزيزي 3- ...
معرفي مديريت منابع انساني
هو معرفي مديريت منابع انساني چکيده:مديريت امور کارکنان حوزه‌اي است که به اندازه کل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تکامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تکامل جايي است که به جاي مديريت کارکنان ، مديريت منابع انساني مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت کارکنان، رويکردهاي کلي‌تر و جديد‌تري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي‌گيرد.اين مقاله به صورت خلاصه موضوع مديريت منابع انساني را معرفي مي‌کند و به برخي از تعاريف و هم‌چنين برخي مفاهيم مربوط شامل تاريخچه، فلسفه، اهداف، وظايف، رويکرد و فعاليت‌ها اشاره مي‌کند. کليدواژگان: مديريت منابع انساني، امور کارکنان، سيستم اطلاعات منابع انساني، وظايف، فعاليت‌ها تعريفمديريت منابع انساني معطوف به سياست‌ها، اقدامات و سيستم‌هايي است که رفتار، طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تأثير قرار مي‌دهند (نو و ديگران 2000، 4).مديريت منابع انساني عبارتست از رويکردي استراتژيک به جذب، توسعه، مديريت، ايجاد انگيزش و دست‌يابي به تعهد منابع کليدي سازمان؛ يعني افرادي که در آن يا براي آن کار مي‌کنند (آرمسترانگ 1993، 33-34).مديريت منابع انساني فرايندي شامل چهار وظيفه جذب، توسعه، ايجاد انگيزش و نگهداشت منابع انساني است (دي سنزو و رابينز 1988، 4).مديريت منابع انساني يعني مديريت کارکنان سازمان (اسکارپلو و لدوينکا 1988، 4).مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است که با جنبه‌هايي از فعاليت کارکنان بستگي دارد، به ويژه براي کارمنديابي، آموزش دادن به کارکنان، ارزيابي عملکرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي کارکنان سازمان. براي مثال اين سياست‌ها و اقدامات دربرگيرنده موارد زير مي‌شود: تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يک از کارکنان)برنامه‌ريزي منابع انساني و کارمنديابيگزينش داوطلبان واجد شرايطتوجيه و آموزش دادن به کارکنان تازه استخداممديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت کارکنان)ايجاد انگيزه و مزاياارزيابي عملکردبرقراري ارتباط با کارکنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي)توسعه نيروي انساني و آموزشمتعهد نمودن کارکنان به سازمان (دسلر 1381، 2). مديريت منابع انساني و مديريت کارکنانبراي دهها سال، اجراي وظايف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظايف اصلي حوزه‌اي به نام مديريت کارکنان بود. اين وظايف بدون توجه به اينکه چگونه به يکديگر مرتبط هستند انجام مي‌شدند. اما اکنون حوزه‌اي به نام مديريت منابع انساني ...
مديريت دولتي (گرايش مديريت منابع انساني )
مديريت دولتي (گرايش مديريت منابع انساني ) كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 4130713175 138903253 ابوالفتحي جمشيد مديريت دولتي)گرايش مديريت منابع انساني( 1911641522 138905332 بهمئي شمس اله مديريت دولتي)گرايش مديريت منابع انساني( 2297837445 138903632 طالعي فر رضا مديريت دولتي)گرايش مديريت منابع انساني( 2292114682 138905868 محمدي فرهنگ مديريت دولتي)گرايش مديريت منابع انساني( 1372959319 138904090 نصيري زنگ آباد عباس مديريت دولتي)گرايش مديريت منابع انساني( مدرسي مباني نظري اسلام كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 56871589 138906511 جعفري سيد جمال مدرسي مباني نظري اسلام 2060778034 138904741 طالبي چاري محمد جواد مدرسي مباني نظري اسلام 2991614218 138907085 علوي فر مهديه مدرسي مباني نظري اسلام 383695821 138905889 محمدي اراني فاطمه مدرسي مباني نظري اسلام 2063272247 138900691 منصف اسمعيل مدرسي مباني نظري اسلام مدرسي معارف اسلامي(تفسير قرآن و متون اسلامي) كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 1861090900 138903000 آغازي رحمان مدرسي معارف اسلامي(تفسير قرآن و متون اسلامي) 1288185111 138902483 ارجمندفر مهدي مدرسي معارف اسلامي(تفسير قرآن و متون اسلامي) 1262974216 138900670 حيدري سه ده عليرضا مدرسي معارف اسلامي(تفسير قرآن و متون اسلامي) 2002177368 138906122 علوي سيد محمد علي مدرسي معارف اسلامي(تفسير قرآن و متون اسلامي) 3071365101 138902205 متقي فر غلامرضا مدرسي معارف اسلامي(تفسير قرآن و متون اسلامي) كلام(فلسفه دين) كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 5419519119 138902716 حقيقي آيت الله كلام(فلسفه دين) 2120353611 138904714 حكيمي محمد كلام(فلسفه دين) 4200679558 138900230 مرادي محمد رضا كلام(فلسفه دين) 1286996058 138903549 هدائي سيد عليرضا كلام(فلسفه دين) 6599702708 138901821 واعظي علي كلام(فلسفه دين)فيزيك كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 4650496284 138902774 اسفنديارپور بروجني امين فيزيك 2572151383 138904794 بهمني جواد فيزيك 1281836486 138904534 توان پور مجيد فيزيك 3979531996 138903371 مالمير سميه فيزيك 829345388 138902246 محمد جعفري فرهاد فيزيكشيمي(شيمي معدني) كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 1815357584 138906001 قاطع زاده دريس هدي شيمي(شيمي معدني) 4072329681 138901017 ملكي منصوره شيمي(شيمي معدني علوم اقتصادي كد ملي شماره پرونده نام خانوادگي نام رشته آزمون 1189874350 138904226 باقري ابوالقاسم علوم اقتصادي 4230581009 138904133 عسكري احسان علوم اقتصادي 3319795430 138902749 محموديان يعقوب علوم اقتصادي 1530318033 138902312 مرادي مهدي علوم اقتصادي 64016031 138902475 ملكي بهروز علوم اقتصاديشيمي (شيمي تجزيه) كد ملي شماره ...
آزمون تحلیل شخصیت وشغل مایرز - بریگز ( MBTI )
ویژگیهای شخصیتی Personality ، به ویژگیهای پایداری که رفتار یک فرد را تعیین می‌کند گفته می‌شود. یکی از آزمون‌های شخصیتی که بسیار استفاده می‌شود MBTI نامیده می‌شود که شامل ۱۰۰ تست است که ازافراد می‌پرسد، در موقعیتهای معین معمولا چه احساسسی دارند و چگونه عمل می‌کنند.شخصیت چیست ؟به مجموعه خصوصیاتی كه فرد در تعامل با دیگران از خود نشان میدهد .شخصیت تطبیق منحصر به فرد هر شخص با محیط اطرافش را تعیین شخصیت هر فرد منحصر به خودش است در انطباق با محیط شكل میگیرد.ویژگیهای شخصیتی چیست ؟ ویژگیهای پایداری كه رفتار یك فرد را تعیین میكند .ابعاد شخصیت چیست ؟ 1) وراثت Heredityوراثت یكی از مهم ترین عاملهای شخصیت افراد است . 2) محیط Environment3) موقعیت Situatation انواع شخصیت :برون گرا در مقابل درون گرا EXTROVETEDVS INTROVERTED برون گرا : معاشرتی، اجتماعی، و مثبت هستند .درون گرا : در خود ، ترسو ، ساكت ، معاشرتی نیستند ، اجتماعی نیستند .حسی در مقابل شهودی SENSING VS.INTUITIVE متفكر در مقابل احساسی THINKING VS.FEELING ادراكی در مقابل قضاوتی PERCEIVING VS.JUDING ( MBTI ) چیست ؟MYERS - BRIGGS TYPE INDICATORمفهوم تیپ شخصیتی توسط کارل یونگ و دو زن روان‌پزشک آمریکایی کاترین بریگز و دخترش ایزابل بریگز میرز برای اولین بار مطرح شده و مورد بررسی قرار گرفت. با بررسی و تحقیقات مفصل کاترین میرز و دخترش تیپ شخصیتی تمام افراد را در شانزده تیپ ( ESTP - ESFP - ISTP - ISFP - ESTJ - ESFJ - ISTJ - ISFJ - ENTJ - ENTP - INTJ - INTP - ENFP - ENFJ - INFP - INFJ ) دسته بندی کردند و آزمون تیپ شخصی را که امروزه به آزمون میرز-بیگرز موسوم است، تدارک دیدند. این تست مفصلی است که تیپ‌های شخصیتی را اندازه گیری می کند. با توجه به نظریه کاترین میرز تمامی مردم در یکی از این شانزده تیپ قرار می گیرند. این بدان معنا نیست که انسان ها منحصر به فرد نمی باشند.تمام تیپ های شخصیتی به یک اندازه ارزشمند هستند. هیچ تیپ شخصیتی بهتر یا بدتر نیست،تیپ شخصیتی افراد بیانگر میزان هوش افراد نیست و نمی توان از روی آن موفقیت اشخاص را پیش بینی کرد. اما روانشناسان با توجه به تیپ شخصیتی اشخاص، می‌فهمندکه چه عواملی به آنها انگیزه می دهد و در شرایط گوناگون چه رفتاری بروز می دهند. گفتنی است که در برخی از کشورها از آزمون MBTI در مصاحبه استخدام استفاده می‌شود.چکیده : ضرورت تشکیل تیم‌ها و کارگروهی در سازمانها اهمیت مطالعات بر روی مقوله کار تیمی را آشکار میسازد. از آنجایی که ایجاد هماهنگی و دستیابی به یک ترکیب بهینه از ...
مدیریت منابع انسانی Human Resources Management
مدیریت منابع انسانی Human Resources Management,spowpowerplant, Blog,مهندسی مکانیک,وبلاگ یک مهندس,اسپاو, Weblog,همه چیز درباره نیروگاه,مهندسی مکانیک,برق و الکترونیک,پمپ پایپینگ توربین,مهندسی شیمی,تحقیق,داستان کوتاه,دانلود کتاب جزوه مقاله پروژه,پروژه تحقیق پایان نامه,مهندسی,Engineer,مدیریت,دانلود کتابهای مهندسی,معرفی و نقد فیلم و کتاب,دانلود جزوه,دانلود مقاله,توربین,نیروگاه,spow, Persian,Iran, Iranian,Google,Yahoo,MSN, Weblogs, Blogs"> وبلاگ یک مهندس... - مدیریت منابع انسانی Human Resources Managementوبلاگ یک مهندس... مدیریت منابع انسانی Human Resources Management مدیریت منابع انسانی Human Resources Management1- مقدمهمديريت امور كاركنان حوزه‌اي است كه به اندازه كل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان، مديريت منابع انساني مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي‌تر و جديد‌تري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي‌گيرد. 2- تعريفمديريت منابع انساني معطوف به سياست‌ها، اقدامات و سيستم‌هايي است كه رفتار، طرز فكر و عملكرد كاركنان را تحت تأثير قرار مي‌دهندمديريت منابع انساني عبارتست از رويكردي استراتژيك به جذب، توسعه، مديريت، ايجاد انگيزش و دست‌يابي به تعهد منابع كليدي سازمان؛ يعني افرادي كه در آن يا براي آن كار مي‌كنندمديريت منابع انساني فرايندي شامل چهار وظيفه جذب، توسعه، ايجاد انگيزش و نگهداشت منابع انساني استمديريت منابع انساني يعني مديريت كاركنان سازمانمقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و ايجاد محيطي سالم و منصفانه براي كاركنان سازمان. براي مثال اين سياست‌ها و اقدامات دربرگيرنده موارد زير مي‌شود:تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يك از كاركنان)برنامه‌ريزي منابع انساني و كارمنديابيگزينش داوطلبان واجد شرايطتوجيه و آموزش دادن به كاركنان تازه استخداممديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت كاركنان)ايجاد انگيزه و مزاياارزيابي عملكردبرقراري ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي)توسعه نيروي انساني و آموزشمتعهد نمودن كاركنان به سازمان3- مديريت منابع انساني و مديريت كاركنانبراي دهها سال، اجراي وظايف انتخاب، آموزش و جبران خدمت كاركنان وظايف اصلي حوزه‌اي به نام مديريت كاركنان بود. اين وظايف ...