برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک
آنچه در ذهن بیشتر انسان‌های توانمند نقش می‌بندد، تصویری از حال و روز كنونی، دورنمایی از آرمان‌ها و برنامه یا استراتژی حركت در مسیر ناهموار دستیابی به آرمان‌ها است. در واقع، استراتژی، هنر خلق ارزشها برای انسانها است و به آنها چهارچوب‌های فكری، الگوهای تصورات و مفاهیم عینی و امكان شناسایی فرصتها برای دستیابی به آینده‌ای بهتر در محیط پویا ارایه می‌دهد. در حالی كه اغلب انسانها، زمان‌های قابل ملاحظه و ارزشمندی را صرف تفكرات آینده‌ی خود می‌كنند، آیا می‌توان این دیدگاه را پذیرفت كه یك سازمان با همه‌ی اجزا و متغیرهایش برنامه‌ای برای آینده نداشته باشد؟امروزه تغییرات محیطی بنیادی در سطوح فن‌آوری، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی به وقوع می‌پیوندد كه همانند ابرهای متراكم و باران‌زا در بالای سر سازمان، هر لحظه ممكن است عناصر سازمانی را آماج رگبارهای سیل‌آسای خود قرار دهند. با این اوصاف، چگونه مدیریت میتواند سازمان را از هجوم رگبارهای سیل‌آسا در امان نگه دارد و اصولاً، چگونه قادر است جهت‌گیری آینده و حدود كسب و كار خود را تعیین و تعریف كند؟حال برای تصمیمگیری موضع آینده‌ی یك سازمان، مدیران باید به سه سوال اساسی زیر پاسخ دهند:۱- حدود فعالیتهای كسب و كار سازمان در كجا قرار دارد؟۲- مدیریت سازمان خواهان دستیابی به چه نوع كار و تلاشی است؟ (اهداف سازمان چه هستند؟)۳- چگونه فعالیتهای سازمانی در شرایط كنونی میتواند به جایی كه مدیریت خواهان است، حركت كند؟ (از چه استراتژی باید استفاده كرد؟)در پاسخ به این سوالات، مدیریت به یك برنامهریزی استراتژیك رسمی نیاز دارد. برنامهریزی استراتژیك، فرآیند تصمیمگیری بر روی برنامه‌هایی است كه یك سازمان متعهد انجام آن میشود و مقداری از منابع كه به هر برنامه در طی چند سال آینده اختصاص داده خواهد شد. برنامهریزی استراتژیك، با جهت‌گیری بنیادی سازمان در سمت آینده‌ی اهداف، آرزوها و منابع آن حركت می‌كند و این كه چگونه سازمان با جهانی كه در آن فعالیت می‌كند، در تقابل و تضاد قرار دارد.●متدولوژی برنامهریزی استراتژیكروند برنامهریزی استراتژیك اصولاً با تحلیل‌هایی آغاز میشود، كه بر روی منابع داخلی سازمان (تحلیل منابع) و محیط خارجی كه سازمان در آن فعالیت می‌كند (تحلیل محیطی)، انجام می‌گیرد.تحلیل منابع: منابع یك سازمان، مهارت‌های نیروی انسانی، سرمایه‌ها، اطلاعات، مواد اولیه، تجهیزات و ... هستند. یك سازمان، نیازمند توسعه‌ی استراتژی‌هایی از كسب و كار است كه استفاده از منابع را بهینه سازد. این مسأله از این جهت اهمیت دارد كه سازمان برای موفقیت ...
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک این مقاله به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی میشود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک : ۱- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. ۲- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند. ۳- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد. ۴-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید. ۵- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive)خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامهریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیمگیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامهریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمانها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم ...
برنامه ریزی استراتژیک
ضرورت تغییرو بهبود دیدگاه و نظام اداری در موسسات دولتی جمهوری اسلامی ایران. چرا برنامه ریزی در سازمان ها ضروری است، و وظائف اصلی مدیریت چیست؟ اثربخشی وکارآئی ومحدودیت منابع درسازمان ها وارتباط آن با لزوم برنامه ریزی. اشاره ای به برخی از موانع موجود درنظام مدیریت دولتی ایران درارتباط بابرنامه ریزی، وچگونه می توان باوجودبرخی ازموانع در برنامه ریزی توفیق حاصل نمود؟ برنامه ریزی ونقش آن درنیل به اهداف سازمان. مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک - Vision یادیدگاه، به این نکته می پردازد که درآینده سازمان می خواهد به چه چیزی دست یابدو به کجا برسد. Where the organization wants to be in the future. It reflects the optimistic view of the organization’s future - Mission اشاره بردلیل وجودی یاموجودیت سازمان دارد، این که ماموریت آن چیست و درحال حاضر به کجا می رود، - برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ - استراتژی ومدیریت استراتژیک چیست؟ برنامه ریزی چیست؟ برنامه ریزی عبارت از تعیین اهداف و تدوین مراحل و اقدامات عملی به منظور نیل به آن اهداف است. یک برنامه مانند یک نقشه است. بطور ساده، برنامه ریزی تعیین اهداف معین و اقدامات لازم جهت نیل به اهداف است. A plan is like a map. When following a plan, you can always see how much you have progressed towards your project goal and how far you are from your destination. Knowing where you are is essential for making good decisions on where to go or what to do next استراتژی چیست؟ استراتژی عبارت از طرح جامع یک سازمان و راهکار های نیل به آن است و نشان می دهد که سازمان چگونه می تواند به ماموریت و اهداف خود دست یابد. درواقع، استراتژی دربارۀ برنامه ریزی و انجام آن است. Strategy is not about planning, but about thinking and doing. Strategy is to do with long-term prosperity مدیریت استراتژیک چیست؟ فرد آر دیوید (David) درکتاب: مدیریت استراتژیک می گوید که مدیریت استراتژیک، هنروعلم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان راقادر می سازدبه هدف های بلند مدت خود دست یابد. برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ برنامه ریزی استراتژیک یک ابزار مدیریتی است، و فقط یک هدف را دنبال می کند: به سازمان کمک شودتا بهترو موفق ترکارکند. انرژی سازمان متمرکز گرددو اطمینان حاصل شود که اعضای سازمان درجهت اهداف مورد نظر کارمی کنند، و همسو نمودن مسیروخطی مشی سازمان در راستای محیط درحال تغییر. بطوراختصار، برنامه ریزی استراتژیک یک دیسیپلین یا کوشش منظمی است که باید منجربه تصمیم گیری و اقدامات اساسی درراستای تغییرو بهبودوضع موجود سازمان گردد. با توجه به آنچه که انجام می دهد، ...
تعریف برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورداستفاده سازمانهای بزرگ واقع شده است، اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی سازمان را به ارمغان می آورد.باتوجه به افزایش کمیت و اهمیت شرکتهای کوچک در فعالیتهای اقتصادی دنیا و نیاز آنها به بهره مندی از برنامه ریزی استراتژیک جهت موفقیت در دنیای رقابتی، در این مقاله بعد از اشاره به مفهوم برنامه ریزی استراتژیک، تعریف سازمانهای بزرگ و کوچک، معرفی برخی از مدل های مهم برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای بزرگ و کوچک، این مدلها به صورت تطبیقی با هم موردمقایسه قرار خواهند گرفتا تا از نتیجه این مقایسه مدلی مفهومی از برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای کوچک ارائه شود تا آنها نیز در راستای دستیابی به اهداف وکامیابی روزافزون از این نوع برنامه ریزی بهره مند شوند. برنامه ریزی استراتژیکبرنامه ریزی استراتژیک با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان، فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعفهای داخلی را شناسایی می کند و با درنظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی می کند که با تکیه بر قوتها و با بهره گیری از فرصتها،ضعفها را ازبین برده و از تهدیدها پرهیز کند تا درصورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود.در عصر اطلاعات و ارتباطات الکترونیکی، هر سازمانی با هر اندازه ای، با تغییرات و تحولات سریعی روبروست و باید فعالیتهای خود را طوری برنامه ریزی و مدیریت کند که در محیط متلاطم و بازار به شدت رقابتی موفقیت کسب کرده و تداوم حیات داشته باشد. باتوجه به مفهوم برنامه ریزی استراتژیک، این امر مستلزم بهره گیری از این نوع برنامه ریزی است.چرا که از یک طرف آینده نگر بوده و ازطریق پیش بینی تحولات آتی اقدامات مناسب را تنظیم می کند. ازطرف دیگر گرایش به محیط داشته و ارتباط تنگاتنگ با آن دارد و از این لحاظ می تواند به سرعت از تغییرات محیط با خبر شده و واکنش مناسب و سریع نشان دهد.مفاهیم، نظریات و مدل هایی که تاکنون درباره برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده اند بیشتر در رابطه با سازمانهای بزرگ و متناسب با ویژگیهای آنها بوده و سازمانهای کوچک کمتر مورداقبال واقع شده اند همین امر به علاوه برخی عوامل دیگر باعث ...
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک شیوه ای است جهت اخذ تصمیمات و انجام فعالیت ها برای شکل دهی و رهنمود یک سیستم. سیستم می تواند یک شهر، منطقه و یا ایالت، یک کارکرد همچون حمل و نقل، بهداشت و یا آموزش، یا یک سازمان خصوصی یا عمومی باشد.از آنجایی که دولتها و جوامع محلی در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه به دنبال یافتن شیوه هایی جهت مدیریت اوضاع متغیر اقتصادی – اجتماعی و زیست محیطی می باشند ، تمایل به استفاده از برنامه ریزی استراتژیک در بخش عمومی بار دیگر اوج گرفته است .برنامه ریزی استراتژیک شیوه ای است جهت اخذ تصمیمات و انجام فعالیت ها برای شکل دهی و رهنمود یک سیستم. سیستم می تواند یک شهر، منطقه و یا ایالت، یک کارکرد همچون حمل و نقل، بهداشت و یا آموزش، یا یک سازمان خصوصی یا عمومی باشد. آنچه که برنامه ریزی استراتژیک را از دیگر اشکال برنامه ریزی متمایز می سازد، تاکید بیشتر بر فعالیت و اجرا، مشارکت از سوی تصمیم گیران کلیدی و تمرکز بر آنچه که واقعاً برای جامعه و یا سازمان مطرح است، می باشد. عامل مهمتر آنکه برنامه ریزی استراتژیک بر تخصیص منابع کمیاب به مناطق و وظایف حیاتی ، تاکید دارد .بدون در نظر گرفتن حیطه کاربردی ( کالبد / زیست محیطی، اقتصادی، اجتماعی و یا سازمانی ) و یا سازمانی که مسئولیت انجام آن را بر عهده دارد، چارچوب برنامه ریزی استراتژیک می تواند بسیار ساده و آشنا باشد .این گزارش چارچوبی مفهومی برای برنامه ریزی استراتژیک جهت اجرا در شهرها و مناطق ارایه می کند. در این چارچوب فرآیندی دورانی از شناسایی مقدماتی وظایف ( مرحله اول ) تا نظارت و بازنگری (مرحله هشتم) طی می شود .● مقدمهبرنامه ریزی استراتژیک شیوه ای است نظام یافته جهت اخذ تصمیمات و اجرای فعالیت ها در خصوص شکل دهی و رهنمود یک سیستم ، کارکرد و علل آن . سیستم میتواند یک شهر ، منطقه یا ایالت و یا یک وظیفه مثل حمل و نقل و آموزش باشد .آنچه که برنامه ریزی استراتژیک را از دیگر اشکال برنامه ریزی متمایز می سازد عبارت است از شیوه های گردآوری اطلاعات به صورت گزینشی ، تحلیل هدفمند و تعیین اهداف ، مشارکت تصمیم سازان اصلی ، تبیین و ارزیابی گزینه ها ، بررسی تبعات آتی تصمیمات و اقدامات کنونی ، و بیشتر از هر چیز دیگر ، تاکید بر اجرای موفقیت آمیز برنامه . برنامه ریزی استراتزیک توجه خود را به آنچه که برای جامعه و یا سازمان مهم است معطوف ساخته ، چارچوبی جهت مساعدت به تصمیم گیران در رویارویی با شرایط متغیر و تعیین اولویتها در تخصص منابع و فعالیتها فراهم می سازد .برنامه ریزی فعالیتی است رسمی که از طریق آن یک جامعه می تواند تغییر و ...
برنامه ریزی استراتژیک
بسم الله الرحمن الرحیم برنامه ریزی استراتژیک چکیده دراین نوشتار بحث در مورد برنامه ریزی استراتژیک می باشد که شامل یک مقدمه ودو فصل می باشد، فصل اول درمورد کلیات مطالب می باشد، مثل تعریف سازمان، سازماندهی، بیان واژه استراتژی، تعریف برنامه ریزی استراتژی، اهمیت تحقیق و... ودر فصل دوم راجع به خود استراتژی خصوصیات آن مزایا وبدی های آن، وکاربرد استراتژی، مثل تصمیم گیری راهبردی، برنامه ریزی بلند مدت، فرهنگ واستراتژی، فرایند برنامه ریزی استراتژی و ... می باشد. یک خاتمه هم در آخر که نتیجه بحث بیان شده است. کلمات کلیدی: سازمان،استراتژی، برنامه ریزی، مدیریت. مقدمه الحمد للّه رب العالمين والسلام على سيدنا المصطفى وآله الـطاهرين با سپاس به خداوند ودورود به ائمه معصومين (سلام الله عليهم) با پشرفت روز افزون اطلاعات وامکانات مدیریتی مدیران هم در تلاشند که کار خود را با سود آوری هرچه بیشتر انجا دهند. این مطالب که ارائه شده با عنوان برنامه ریزی استراتژیک. پژوهشی صورت گرفته است تا بهترین برنامه ریزی را در بلند مدت بررسی نماید. امیدوارم با این کار بسیار کوچک وبا ارزش علمی گرهی ازمشکلات جامعه اسلامی باز نمایم. چند نکته در مورد تحقیق با موضوع مدیریت 1- از ابداع علم مدیریت فقط یک قرن می گذرد بنابر این مطالب بسیار قدیمی دراین مورد وجود ندارد، در این عمر کوتاه هم این علم مورد تغییر وتحول های بوده است.2- علم مدیریت از غیر مسلمانان گرفته شده است، وزبان اصلی کتاب های مدیریتی هم انگلیسی می باشد. باید ما در این مورد بسیار تلاش نمائیم تا بتوانیم بطور صحیح مطالب درست آن را درجامعه اسلامی بکار بگیریم.3- یک دانشجوی مدیریت اسلامی باید قدرت آن را داشته باشد که بتواند این علم غیر اسلامی را محو در معارف ناب الهی و معنویات دین محمدی(ص) نماید. چون دین وآئین اسلام آخرین، بهترین، وکامل ترین دین الهی وتوحیدی است، وبا هیچ کار عاقلانه و مفید برای انسانها در تضاد نیست. «من الله توفیق» فصل اول: کلیات دراین فصل عناوین ومشخصه های مطالب که در مورد سازمان، وبرنامه ریزی، واستراتژی، ودیگر مطالبی که مرتبت با این ها می باشد آورده شده تا مطالب مورد بحث به طور واضح وروشن ارائه شود. 1. تعریف سازمان: سازمان عبارت است از الگویی از روابط (روابطی که به صورت هم زمان در هم تنیده شده اند) که بدان وسیله افراد تحت هدایت مدیران درصدد تأمین هدف های مشترک بر می آیند. این هدف ها عبارت اند از ره آورد فرایندهای تصمیم گیری که تحت عنوان برنامه ریزی ارائه می شود. (جمز ای.اف. استونر آر. ادوارد فری من دانیل آر. گیلبرت، مدیریت، ...
برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک تمرکز تازه سازمان بر دورنمای اجتنابناپذیرآینده است. مدیریت استراتژیک یک فرایند مرتب، خطی و مرحله ای نیست. روندی استبی نظم و تکراری که به سخت کوشی و ایثار اکثر کارکنان یک سازمان نیاز دارد تابتوانند آن را به سوی آینده به حرکت درآورند.در مدیریت استراتژیک، اولین قدم یافتنانگیزه برای آغاز کردن است و مقدمه آن نیز برنامه ریزی. مدیریت استراتژیک ،فرآیندی مستمر است واز تدوین یک برنامه استراتژیک شامل برنامه مقدماتی و مراحلبرنامه ریزی استراتژیک، فراتر می رود و استقرار، اجرای برنامه و سنجش و ارزیابینتایج را نیز در بر دارد. برنامه ریزی استراتژیک چیست؟اولین بار در سال 1970ازاین اصطلاح استفاده شد.به این مفهوم که گروهی ازبرنامه ریزان استراتژیک،برنامه استراتژیک را ابداع و سپس سعی کردند آن را به افراد تصمیم گیرنده بفروشند. در دهه 1990این دید گاه بسیار متفاوت گشت. طبق تعریف گودستین، نولان و فیفر: برنامهریزی استراتژیک فرایندی است که رهبران سازمان، آینده آن را پیش بینی و برای رسیدنبه آن، اهداف، شیوه ها و عملکرد های لازم راتدوین می نمایند. مراحل برنامهریزی استراتژیک1) تدوین برنامه استراتژیک (برنامه ریزی مقدماتی و برنامه ریزیاستراتژیک)2) استقرار3) اجرا 4) سنجش و ارزیابی1) تدوین برنامهاستراتژیکبعد از فعالیت های برنامه ریزی مقدماتی که معمولا" توسط تسهیل گرها وبا یاری هماهنگ کننده رهبری کیفیت جامع در سازمان انجام می شود فعالیت برنامه ریزیاستراتژیک توسط تیم رهبری ارشد، در یک کارگاه برنامه ریزی استراتژیک آغاز میشود.وظایف تیم رهبری ارشد عبارت است از: ایجاد دورنمای آینده سازمان¯¯تدوین اصول راهنما(هنجار های رفتاری لازم یرای رسیدن به دورنما) قابل درک¯نمودن قصد و رسالت سازمان تدوین اهداف کلان استراتژیک و تدوین استراتژی و¯اهداف ویژهتیم رهبری ارشد همچنین مسوول تکمیل، استقرار و تدوین نظام های اجراییبرنامه استراتژیک است. در این تیم ، مدیران ارشد همواره باید بر مصلحت کل سازمانتمرکز یابند نه اینکه فقط به حوزه های عملکرد خود بپردازند. با توجه به نقشرهبران ارشد به عنوان رهبران استراتژیک سازمان در مدیریت استراتژیک می توان نتیجهگرفت این رهبران باید تسهیل گر، مربی، مشاور و ایجاد کننده اتفاق نظر بین کارکنانسازمان باشند. درصورت عدم توافق همگانی در تصمیم گیری های تیم رهبری ارشد، تصمیمگیری بر عهده مدیران ارشد است.2) استقراراستقرار برنامه استراتژیک شاملدومرحله است: تکمیل برنامه استراتژیکü انتقال برنامه استراتژیک و تبادلüنظر در باره آنتکمیل برنامه استراتژیکبا تشکیل گروه های اهداف ...
مقاله برنامه ريزي استراتژيك و مهندسي مجدد
برنامه ريزي استراتژيك و مهندسي مجدد حیطه جدید مهندسی فرآیندها بدنبال بهبود عملکرد است و این کار را با تجدید طراحی بنیادی و ریشه ای سازمان انجام می دهد. این روش توسعه سیستمهای اطلاعاتی را که تمرکز آنها عمدتأ بر پشتیبانی از دستور العمل ها و روشهای سازمانی موجود است، متوقف و آنها را باسیستم های جدید جایگزین می نماید. مهندسی مجدد در جستجوی طراحی مجدد فرآیندهای کاری برای بهبود بهره وری و بدست آوردن امتیازات رقابتی است. تقاضا برای مهندسی مجدد بیشتر بر مبنای این واقعیت صورت می پذیرد که اغلب فرآیندهای کاری که در حال حاضر انجام می شود سالهای بیشتری از عمرشان می گذرد.این فرآیندها در ابتدا برای روشهای دستی و برمبنای کارایی بهینه و حداکثر کنترل در بین بخشها و عملیات طراحی شده اند، بدون آنکه توجهی به گستردگی سازمانی و اثراتشان بر ارباب رجوع شده باشد. علیرغم آنکه سازمان رشد کرد و شیوه های پاسخگویی به نیازها تغییر یافت، فرآیندهای مذکور کماکان با همان منطق اولیه باقی ماندند. مهندسی مجدد معمولا با تحلیل بنیادی سازماندهی و طراحی مجدد آن توام است. بسیاری از موسسات در حال تکمیل چنین پروژه هایی هستند و اساسأ مهندسی مجدد فرآیندهای شغلی به عنوان فضای جدیدی از تغییرات سازمانی لازم برای ایجاد قابلیت انعطاف و رقابت پیشنهاد شده است. به منظور حصول اطمینان از انجام صحیح فعالیتهای مهندسی مجدد،متدولوژی PRLC که در برگیرنده چرخه کامل عملیات مهندسی مجدد است، انتخاب شده و در تعیین گامهای اجرایی پروژه مورد استفاده قرار گرفته است . دوره تکاملی مهندسی مجدد شامل 6 مرحله اصلی می باشد، که در قلمرو موضوع طرح حاضر مورد بهره برداری قرار می گیرد. تجسم فرآیندهای جدید تغییرات مقدماتی تشخیص اشکالات طراحی مجدد بازسازی نشان دادن فرآیندهای جدید و نظارت برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای دولتی و خصوصی در تمامی کشورها، اعم از توسعه یافته و در حال توسعه با آینده ای دشوار، کاهش منابع ، افزایش پاسخگویی و فرصتهای چالشی مواجه اند. موفقیت در چنین محیطی مستلزم مدیریتی است که علاوه بر اجرای موثر امور جاری بتواند با ابداع، نواندیشی و آینده نگری و آینده سازی وظایف استراتژیک خود را سازماندهی و اجرا کند . در مورد شرایط حاکم بر سازمانها و جوامع مختلف گفته شده که دنیای حاضر دنیایی است پویا ، معتبر، ناپایدار و مخاطره آمیز که سازمانها و دولتها نمی توانند به راحتی مشکلاتی را حل کنندکه سیل آسا به سوی آنها روان است. اساسأ محیط سازمانهای دولتی و خصوصی در سالهای اخیر نه تنها به شکلی فزاینده متلاطم و دگرگون گشته ، بلکه پیوستگی متقابل میان محیط و سازمان ...
طرح ریزی استراتژیک
طرح ریزی استراتژیک" روشها، مراحل وشیوه ها " استراتژی: تعریف جامعی از" استراتژی " درفرهنگ لغت آورده شده است. " علم وهنر به کارگرفتن نیروهای سیاسی، اقتصادی، روانی، نظامی یک ملت یا گروهی ازملتها برای حداکثرحمایت ازسیاسیتهای اخذ شده درجنگ یا صلح. " برنامه ریزی استراتژیک: فرایندی است برای تشخیص سیاستهایی که ( اگربه موارد اجرا گذاشته شوند) باعث می شوند پیش بینی های وضع آینده به وضع دلخواه ما تبدیل شوند. مهمترین روش های طرح ریزی استراتژیک: مهمترین روشهای طرح ریزی استراتژیک ازطریق پیش بینی آینده های جایگزین است . 1. روش تحلیل روندها Trend Analysis این روش به نامهای دیگری ازقبیل پیش بینی گرایش، طرح ریزی روند، قیاس گیری روند نیزشناخته می شود ودر بیشترمطالعات آینده های جایگزین بکارمی رود. ساده ترین شکل قیاس گیری روند این است که داده ها( ارقام ) گذشته را به عنوان تابعی اززمان رسم نمائیم وبنابراین رابطه یک منحنی را که تا آینده امتداد پیدا می کند، بدست آوریم. روش های تطبیق منحنی برای داده های مختلف بسیارزیادند، به طورمثال ازروش رگرسیون خطی، رگرسیون غیرخطی وتحلیل سری های زمانی می توان یاد کرد. اگرچه این روش تحلیل روند ها دارای نقاط ضعف ومحدودیتهای بسیاری است اما یکی ازروشهای پرطرفدارباقی مانده است. یکی ازدلایلش این است که اگرداده های روند گذشته دردسترس باشند، قیاس گیری روند سریع وارزان قابل انجام است ونیاززیادی به درک عوامل سببی ندارد. اگرداده های موجود منظم بوده وزمان نسبتا ً طولانی را درگذشته بپوشاند، پیش بینی کنندگان می توانند تا حد زیادی اطمینان داشته باشند که تحلیل روند درکوتاه مدت ازاعتبار خوبی برخورداراست. اگرپیش بینی هایی که درگذشته براساس این داده ها صورت گرفتند، درست ازآب درآمده باشند، اطمینان ازدرستی پیش بینی های بعدی بیشترخواهد بود. این روش دارای محدودیتهای قابل توجی است. ازهمه مهمتراین است که تحلیل روند به تنهایی ما را قادرنمی سازد که به روابط سببی پی ببریم وآنها را به خوبی درک کنیم. تحلیل روندها با این فرض انجام می شود که آنچه درگذشته رخ داده است، درآینده هم ادامه خواهد یافت. درحالیکه آینده ممکن است که شبیه به گذشته نباشد. مشکلات دیگری نیز وجود دارند که ناشی از کاربرد داده های تاریخی ناقص یا نادرست یا اشتباهات ریاضی درهنگام ترسیم وتطبیق منحنی می باشند. با وجود محدودیت ها، تحلیل روند ها به عنوان متداولترین روش برای ایجاد آینده های جایگزین واغلب، به عنوان تنها راه موجود مورد استفاده قرارمی گیرد. ساده ترین روش نیزبه شمارمی آید وتا حدی محدود توانایی نشان دادن روابط سببی را دارد. ...
برنامه ریزی استراتژیک
فرآیند برنامه ریزی استراتیک<?xml version="1.0" encoding="utf-16"?> اشاره آن چه را که در ادامه میخوانید، به بحث ضروری برنامه ریزی استراتژیک می‌پردازد، امری که امروزه در حوزه سازمانی، بسیار کلیدی به نظر میرسد. این اثر در شماره 121 تدبیر به چاپ رسیده است که ویراست و گزیدهای از آن را میخوانیم. چکیده تاثیر برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای امروزی بر کسی پوشیده نیست. برنامه ریزی استراتژیک را کوششی نظام یافته برای اجرای استراتژیهای اصلی سازمان و به کارگیری آن برای تحقق مقاصد سازمان میدانند. برنامه ریزی استراتژیک اهداف سازمان را با توجه به رسالت آن تعیین و از طریق مطالعات محیطی، فرصتها و تهدیدها، نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسایی میکند تا از این طریق هدفهای واقع بینانهتری را تعیین و به اجرا درآورد. بهکارگیری برنامه ریزی استراتژیک توسط مدیران میتواند در دراز مدت ثمرات مثبتی برای سازمانها به بار آورد. در این مقاله به اختصار فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرح داده شده است. مقدمه پیشرفت و توسعه سریع در جهان امروز و تغییرات پرشتاب محیطی، آگاهی از تحولات را ضروری ساخته است. ضرورت امر برنامهریزی بر کسی پوشیده نیست. عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیشتر برنامه ریزی را به صورت یک ضرورت انکارناپذیر درآورده است. برنامه ریزی استراتژیک عوامل اساسی خطر آفرین محیطی را تحلیل کرده و راه حلهایی که با احتمال بیشتر برای رسیدن به هدف مناسبتر است ارائه می‌دهد. به عبارتی، برنامهریزی استراتژیک فرایند تعیین اهداف سازمان و اتخاذ تصمیم درباره طرحهای جامع عملیاتی و اجرایی برای تحقق آنها است. با وجود اهمیت برنامه ریزی استراتژیک، هنوز در بسیاری از سازمانها تاثیر حیاتی آن در رسیدن به اهداف سازمان به خوبی درک نشده و حتی در بعضی از مواقع مدیران آن را یک امر تجملی و پرهزینه میدانند. به عقیده بعضی از اندیشمندان برنامه ریزی استراتژیک بیانگر قدرت خلاقیت مدیران و ساختن آینده است. به عبارتی، مدیران از طریق برنامه ریزی استراتژیک به امر آینده سازی میپردازند. کاربرد برنامه ریزی استراتژیک، همراهی سایر بخشها نظیر R&D.Mt5 و توسعه منابع انسانی را میطلبد که خود به عنوان یک تحول در بهبود و توسعه سازمان باید آن را برشمرد. پیش از آشنایی با فرایند برنامه ریزی استراتژیک لازم است که عناصر آن را شناخت که این عناصر عبارتند از تعریف، رسالت و اهداف و... در ادامه به بیان این عناصر میپردازیم. تعریف برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی، تاریخی طولانی دارد. واژه استراتژی از کلمه یونانی ...
برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی
اگر سرمایه های یک سازمان را( پول، اطلاعات،امکانات و تجهیزات) در نظر بگیریم، درمقوله مدیریت، اداره کار ها چندان سخت نیست. ولی در مورد نیروی انسانی فرق می کند . اگر نیروی انسانی بدون روحیه و ضعیف باشد ما قادر نخواهيم بود سازمان را اداره کنیم.اهمیت نیروی انسانی براي سازمان بسیار زیاد است اگرچنین نباشد کل برنامه های سازمان ازبین می رود، چون مهمترین بخش دارایی سازمان همان نیروی انسانی است.مقوله یا موضوع نیروی انسانی در سازمان در واقع یک سیستم است که ورودی ، فرآیند- خروجی و باز خور هم دارد وزیر سیستم های آن نیز عبارتند از: 1) برنامه ریزی 2) کارمند یابی 3) آزمون 4) استخدام 5) آموزش و توسعه نیروی انسانی6) ارزیابی عملکرد7) جبران خدمت8) سلامت وایمنی(نگهداری) هماهنگ کردن این زیر سیستم ها با هم یکی از چالش های نیروی انسانی است مانند یک گروه موسیقی که یک رهبردارد وتک تک افراد مسئولیت یک ساز را بر عهده دارند.در نیروی انسانی هر فردی مسئولیت خاص خود را بر عهده دارد که این مسئولیت باید در جهت وبه دنبال هدف معین ومشترکي باشد.دومین چالش، هماهنگی بخش نیروی انسانی با سایر سیستم ها در سازمان(مانند بخش مالی- تولید- بازار یابی و ...)است.چالش سوم استراتژی های بالا دستی است وکسانی که روي سازمان تأثیر می گذارند.برای پاسخ گویی به این چالش ها باید یک الگو داشته باشیم که الگوی مدیریت استراتژیک نیروی انسانی می باشد. اگر استراتژی کلی یک سازمان توجه به مشتری باشد ما نمی توانیم بگوییم که استراتژی نیروی انسانی فقط به فکر کاهش هزینه ها باشد بلکه باید مشتری مداری نيز باشد.یک جریان مانند محیط و نیز نیروهای نهادی که هر دو روی سازمان تأثیر دارند هم قابل اغماض نیستند . نیروهای نهادی مانند حاکمیت و خط مشی ها می باشد که به دولت و حاکمیت بر می گردد، که اگرچنین باشد، کل سازمان هماهنگ می شود. خط مشی های دولتی یا حاکمیت باید و نباید های محدود کننده هستند که به منافع عمومی توجه دارند. ولی بخش خصوصی چنین نیست، بلکه بیشتر منافع فردی خودرا در نظر می گیرد. مقوله نیروی انسانی از قدیمی ترین مقوله های مدیریت می باشد.دوره های زندگی انسانها را به چند بخش می توان تقسیم کرد:1. دوره شکار : یک نفره یا دونفره : موضوع اداره نیروی انسانی ساده بوده است.2. عصر کشاورزی : کارجمعی وروابط استاد - شاگردی وآموزش صورت می گرفت .3. عصر صنعتی : تیم های بزرگ وارد می شوند، تخصص و کار گروهی وتقسیم کار مطرح می شود.4. عصر فرا صنعتی : عصر اطلاعات که توجه بیشتر به نیروی انسانی وحقوق آن و برنامه های راهبردی مطرح می شود و از 1980 میلادی به بعد مطرح شده است.5. عصر خرد ودانش : در حال حاضر انسانها با میزان ...