کتاب اصول سرپرستی
اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان
اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان حسین سلطانی خلاصه كتاب: مجتبی نجمی-اهمیت مدیریت در عصر حاضر: با نگاهی به زمان های قبل در می یابیم که موضوع مدیریت و سرپرستی در آن روزگاران نیز به شیوه ای متفاوت از امروز وجود داشته است. در دورانی که بشر در غارها زندگی می کرد جهدت رفع گرسنگی به شکار حیوانات می پرداخت و برای پوشش خویش از پوست و پشم حیوانات بهره می گرفت. به مرور زمان دریافت که به تنهایی قادر به برطرف کردن تمامی نیازهای خویش نخواهد بود و به ناچار باید از دیگر افراد کمک بگیرد. برای رفع این نیازها موضوع پایاپای و مبادله کالا به کالا شکل گرفت و افراد مازاد محصول تولیدی خود را به افراد نیازمند جهت رفع احتیاجاتشان می دادند.تابستان 90 نام کتاب : اصول سرپرستی و سرپرستی سازمانتألیف : حسین سلطانی ، یوسف کشاورزی «عضو هیأت علمی دانشگاه آزاد اسلامی»ناشر : مؤسسه کتاب مهربان نشرچاپ : دوازدهم بهار 89پائیز 80 ، تابستان و پائیز 83 ، تابستان و پائیز 85 ، تابستان و پائیز 86 ، پائیز و زمستان 87شمارگان : 2500 نسخهشابک : 8-2-93501-964 اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان، که دارای چهار فصل می باشد :فصل اول: تئوری های مکاتب مدیریتفصل دوم: عناصر و وظایف مدیریتفصل سوم: حفاظت و ایمنی و قوانین کارگریفصل چهارم: آشنایی با روش های گزارش دهی و اصول انبارداریاهمیت مدیریت در عصر حاضر: با نگاهی به زمان های قبل در می یابیم که موضوع مدیریت و سرپرستی در آن روزگاران نیز به شیوه ای متفاوت از امروز وجود داشته است. در دورانی که بشر در غارها زندگی می کرد جهدت رفع گرسنگی به شکار حیوانات می پرداخت و برای پوشش خویش از پوست و پشم حیوانات بهره می گرفت. به مرور زمان دریافت که به تنهایی قادر به برطرف کردن تمامی نیازهای خویش نخواهد بود و به ناچار باید از دیگر افراد کمک بگیرد. برای رفع این نیازها موضوع پایاپای و مبادله کالا به کالا شکل گرفت و افراد مازاد محصول تولیدی خود را به افراد نیازمند جهت رفع احتیاجاتشان می دادند.پس از این دوران انسان ها زندگی گروهی را به زندگی انفرادی ترجیح دادند و دریافتند که تنها با گروهی زندگی کردن و تشکیل جمع دادن می تو.ان نسبت به رفع نیازها اقدام نمود.افرادی که با یکدیگر تشکیل یک جمع را می دهند در واقع اهدافی را دنبال می کنند. به عنوان مثال اعضای یک تیم ورزشی که با یکدیگر به تمرین و ورزش می پردازند افرادی که برای یک موضوع به بحث و تبادل نظر می پردازند همگی هدفی را دنبال می کنند . به طور کلی اهداف به سه دسته تقسیم می شوند اجتماعی، سازمانی، فردی می باشند.منظور از اهداف اجتماعی توقعات و انتظاراتی است که اجتماع از سازمان و افراد یک سازمان دارداهداف ...
اصول سرپرستی
سلام امروز براتون جزوه اصول سرپرستی رو در اختیار تون می زارم و شما برای پایان ترم نیز از این جزوه می تونید استفاده کنید و در ضمن مورد تایید استاد خانم دوست محمد لو نیز هست. با تشکر از شما حجم دانلود: ۱.۵۲ mb pdf download
آموزش اصول سرپرستی
آموزش اصول سرپرستی رضاخوش دامن_مسعودابراهیمی جمارانی مقدمه: دانش مدیریت که در دهه های اخیر براساس نظریه های جدید و برمبنای تحولات سریع علم و تکنولوژی پیشرفت زیادی کرده است.منابع انسانی را به عنوان مهمترین وسیله توسعه و رشد اقتصادی اجتماعی و فرهنگی هرجامعه ای معرفی می نماید.به یقین زمانی می توان ازدانش تجربه وتوانمندی های دانش قوی واستراتژیک انسانی بطور صحیح وکامل بهره برداری نمودکه مدیرانی با کفایت ،آگاه و خلاق هدایت و رهبری امور را بعهده داشته باشند.گردآورنده پروژه:حسین ناصری تولایی فهرست مطالبفصل اول:روابط کارفصل دوم : آموزش کارفصل سوم : ایمنی و بهداشت کارفصل چهارم :بهبود روش کار نام کتاب : آموزش اصول سرپرستیمولفان : رضاخوش دامن_مسعودابراهیمی جمارانیناشر : تورنگ شمارگان: 300جلدحروف چینی وصفحه آرایی:نقره فاملیتوگرافی:خانه گراورشابک:2-10-6801-964 ISBN: بسم الله الرحمن الرحیممقدمهدانش مدیریت که در دهه های اخیر براساس نظریه های جدید و برمبنای تحولات سریع علم و تکنولوژی پیشرفت زیادی کرده است.منابع انسانی را به عنوان مهمترین وسیله توسعه و رشد اقتصادی اجتماعی و فرهنگی هرجامعه ای معرفی می نماید.به یقین زمانی می توان ازدانش تجربه وتوانمندی های دانش قوی واستراتژیک انسانی بطور صحیح وکامل بهره برداری نمودکه مدیرانی با کفایت ،آگاه و خلاق هدایت و رهبری امور را بعهده داشته باشند.بعبارتی دیگردر هر سازمان صنعتی،خدماتی و آموزشی مسولیت ونگهداری ،بهسازی و بکارگیری مطلوب منابع انسانی بطور مطلوب با مدیران و در راستای اهداف وسیاستهای سازمان می باشد.افزون بر نقش مدیران عالی و اجرایی بر تحقیق این امر خطیر سرپرستان و مدیران سرپرست که بخش وسیعی از رده مدیریت را شامل می شوند،در چگونگی بکارگیری منابع انسانی وظیفه حساس و تعیین کننده ای را بر دوش دارد .این گروه با داشتن نقش کلیدی ،تمامی وظایف و مسؤلیتهای مدیران را در سطح اجرایی دارا می باشند،بطوریکه کلیه تصمیمات متخذه را در چارچوب قوانین و دستورالعملها ودر قالب برنامه های کاری به وسیله ی نیروهای انسانی اجرا می کنند.به تعبیر دیگر،سرپرستها حلقه ارتباطی مؤثری میان کارکنان و مدیران هستند،بطوریکه با استفاده صحیح و مفید از امکانات و منابع موجود،هماهنگی میان افراد و واحد های سازمانی را فراهم می سازند.اهمیت و جایگاه سرپرستها در هر سازمان ایجاب می نماید تا این گروه نیز همانند سایر مدیران در راستای بهسازی نیروی انسانی همواره از آموزش های نظری و عملی لازم برخوردارباشند. این امربا برگ.اری دوره های آموزش فنی، مدیریت ...
برنامه‌ریزی
عملکردوجنبه های مثبت بوروکراسی - اصل تخصص (تقسیم کار) - ساختار - قابلیت پیشگویی - عقلانیت - دموکراسی (مردم سالاری) عملکرد وجنبه های منفی بوروکراسی - خشکی مقررات - جمود شخصیت - جابجایی هدف - محدودیت ها ی موجوددرطبقه بندی - خودمحوری - هزینه گنترل ونظارت - نگرانی واضطراب 2-مدیریت علمی (تیلور) یکی دیگرازتئوری های مدیریت،که توسعه آن درسال های (1915-1856) میلادی آغازشدوبه سرعت مورد استفاده قرارگرفت .مدیریت علمی است.تیلوردرسال 1911میلادی کتاب اصول مدیریت علمی را منتشرساخت. وی دراین کتاب متذکرمی گرددکه بهترآن است که هدف اصلی مدیریت،به حداکثررساندن کامیابی کارفرما وکارمند است.اواصول زیر را به عنوان "اصول مدیریت علمی"پیشنهادکرد: الف-زحمات کارکنان را برمبنای نتایج کارشان،به گونه ای که محرک عملکردآن ها باشد،جبران کنید. ب-روش های انجام کاررا به صورت کارآ وبه دقت،برای هرشغل،طراحی کنید. ج-کارکنان توانمندبرای انجام کاررا به دقت انتخاب کنید. د-کارکنان را آموزش دهیدتا کارخودرا به بهترین نحووبه طورهوشمندانه انجام دهند. ن-سرپرستان را آموزش دهیدتا بتوانندکارکنان را برای انجام کاربا بالاترین حدتوان برانگیزاند. 3-اصول علم اداره فایول هنری فایول مدیرحرفه ای،دانشمندونویسنده فرانسوی مکتب مبتنی بر اصول علم اداره را مطرح کرد.فایول درسال 1916میلادی، پس ازسال ها کاردرصنایع فرانسه،کتاب مدیریت عمومی وصنعتی را منتشرکرد. فایول،کل سازمان را درقالب پیکره ای واحد تصورمی کردوفعالیت های آن را به شش دسته قابل تقسیم می دانست:فنی وتولیدی – بازرگانی ومبادله- مالی وبهینه سازی مصرف- ایمنی وحفاظت ازاموال وافراد- حسابداری وتعیین وضعیت مالی- وظایف مدیریتی. وی وظایف مدیریتی را مشتمل بربرنامه ریزی،سازماندهی،فرماندهی،هماهنگی وکنترل می دانست. فایول ضمن بیان این واقعیت که اصول مدیریت باید به صورت انعطاف پذیربه کاربرده شوند،حاصل تجربیات خودرا درقالب چهارده اصل برای بهبودمدیریت سازمان وانجام وظایف مدیریت ارائه کرد: 1-تقسیم کار: کاهش تنوع کارمسئولیت ها وکارهایی که هرکس دریک محدوده معین انجام می دهد،موجب افزایش مهارت وبهبودعملکردوی خواهدشد. 2-اختیار: حق صدوردستورواجرای آن به کمک پاداش یا تنبیه را اختیارمی گویند. 3-انضباط: اطاعت ناشی ازتوافق مدیربا کارکنان را گویند. 4-وحدت فرماندهی: اختیاردستوردادن به هرکارمندباید مختص به یک مدیر باشد.هرکارمندباید بداندکه ازچه کسی دستورمی گیردودربرابرچه کسی مسئول است. 5-وحدت مدیریت: برای اجرای هربرنامه واحد،با ...
اصول سرپرستی
کتاب اصول سرپرستی نوشته مسعود ابراهیمی جمارانی و رضا خوش دامن ارائه شده در نیمسال دوم سال تحصیلی ۸۸ـ ۸۷در دانشگاههای آزاد اسلامی لارستان و گراش
کلیات ومفاهیم سرپرستی
کلیات ومفاهیم سرپرستی مفاهیم مدیر و سرپرست برای بیان مفهوم سرپرست و سرپرستی، تعاریف مختلفی ارائه گردیده است سرپرست کسی است که امور گروهی از افرادواداره یک واحد سازمانی رابه عهده دارد.طبعا"رئیس"هم یک سرپرست است، زیراکارهای سازمان را توسط افرادانجام می دهد.اداره کنندگان، مدیران وروساهمه سرپرستند کارفرما نیزبه نوعی سرپرست است.زیرا اداره ی گروهی از کارگران وکارمندان رادرخط مقدم کار وتولید به عهده دارد. اما رئیس کلمه ای است که بیشتردرسازان های دولتی به کار می رودومربوط به اداره واحد قسمت یا بخشی از ازمان های عمومی است. تعریف مدیر: کلمه ی مدیر نیز در ذهن غالبا بامیز بزرگ و اطاق کارمفروش و مجلل تداعی میکند .همچنین واژه ی سر کارگر معمولا به سرپرستی اطلاق می شود عده ای کارگر رادرکارخانه اداره می کندویا بر کار عده ای کارگر غیرمتخصص نظارت دارد.مدیر شخصی است که مسئولیت عملکرد یک یا چند نفر از افراد درسازمان را عهده دارمی باشد.مدیران با مجموعه متعددی از عناوین مثل:سرپرست،رهبرگروه،مدیر بخش،مدیر اداره ومعاون در ارتباط بوده وجزء ارزشمند ترین منابع یعنی منابع انسانی سازمانبه شمار می روند. تعریف سرپرست: سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیت های سازمان رابه وسیله زیردستان(نیروی خط مقدم کاروتولید)به انجام میرساند.به عبارت دیگر،سرپرستان مدیرانی هستند که بطور مستقیم مسئولیت هدایت کاروفعالیت کارکنان وزیردستان بلافصل رابرعهده دارند بنابراین: تعریف سرپرستی: علم وهنر هدایت ورهبری، نظارت وکنترل برزیردستان راسرپرستی گویند. مفاهیم مدیریت وسازمان تعریف لغوی مدیریت مدیرومدیریت به لغت عربی یعنی دوران که مصدر فعل دور است ودور به معنی نظام دادن،گرداندن ،رتق وفتق کردن واسم فاعل آن مدیربه معنای گرداننده،اداره کننده میباشد.درکتب لغت مدیر به معنای اداره کننده کاری یا موسسه ای است و مدیریت مصدرجعلی آن است که به معنی مدیر بودن ومدیری میباشد. تعریف جامع مدیریت فرایند به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی،مالی ،اطلاعاتی وانسانی ازطریق برنامه ریزی،سازمان دهی،بسیج منابع وامکانات،هدایت ورهبری برای دست یابی به اهداف سازمانی بر اساس نظام ارزشی وچتر فلسفی حاکم بر جامعه رامدیریت گویند. مدیریت به منزله‌ی علم،هنر وحرفه بخشی ازدانش مدیریت ازطریق آموزش فراگرفته می شود،ولی بخشی دیگرازآن بایدضمن کارآموخته شود؛آن بخش ازمدیریت را که با آموزش فراگرفته می شود،علم مدیریت وبخشی ازآن را که ازطریق کسب تجارب واندوخته ها وبه کارگیری آن ها درشرایط ...
اصول سرپرستي و سرپرستي سازمان در بهبود مديريت عالي سازمان
اصول سرپرستي و سرپرستي سازمان در بهبود مديريت عالي سازمان ايمان زارع–وحيد رضائيان چکیده: واژه ی سرپرست در برابر واژه ی لاتین سوپروایزر «Supervisor » به کار گرفته شده است . سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیت های سازمان را به وسیله ی زیردستان ( نیروی خط مقدم کار و تولید) به انجام می رساند و علم و هنر هدایت و رهبری، نظارت و کنترل بر زیردستان را سرپرستی گویند. سرپرستان سنگ نگهدارنده ی سقف سازمان( سنگ بنای سازمان) هستند، سرپرستان نقطه ی پرگار مدیریت و بی شک حلقه ی ارتباطی بسیار مهم در زنجیره ی مدیریت و سازمان به شمار می آیند که با موقعیت خاص خود موجبات استحکام سازمان شده و حیات، سلامت و بقای آن را تضمین می نمایند . سرپرستی را باید هنر مدیریت و نوعی رهبری دانست زیرا هنر جلب مشارکت زیردستان برای انجام فعالیت های سازمانی است. در واقع اولین رده ای که به طور مستقیم در پیوند و ارتباط با کارگران و کارکنان سازمان می باشند، سرپرستان می باشند، سرپرستی پل ارتباطی بین مدیران میانی و نیروهای عملیاتی خط مقدم کار است. سرپرستی به عنوان یک رده ی بسیار مهم بین مدیران میانی و نیروی خط مقدم کار به امر بهبود وضع زندگی و معیشت افراد در امر بهبود کیفیت راندمان کار پرداخته است. در اینجا لازم به ذکر است که، مدیران رده ی سرپرستی از مهارت فنی قابل توجهی در سازمان برخوردارند و در ارتباط با مديريت عالي به توسعه و ارتقاء شركت كمك شاياني ارائه مي نمايند كه در اين پژوهش به بررسي اين ارتباط مي پردازيم . واژگان كليدي: سرپرست – سرپرستي – مديريت – مدير - سازمانمقدمه :اولین رده ای که به طور مستقیم در پیوند و ارتباط با کارگران و کارکنان سازمان می باشند، سرپرستان میباشند. نقش محوری سرپرستان به محور قائم چتر که مبین هدایت سازمان بر اساس به کارگیری عناصر فرآیند مدیریت به سمت هدف های سازمانی و مبتنی بر چتر فلسفی و نظام ارزشی حاکم بر جامعه و سازمان است، تشبیه شده است. سرپرستان با قبول مسئولیت ها، کمیت و کیفیت کار، انضباط کار و ساختن و پرداختن پیشنهادات برای مدیریت، خود را در حد یک عامل کلیدی در سازمان ها رشد داده اند. بنابراین سرپرستان باید با شیوه های صحیح برقراری ارتباط و هماهنگی آشنایی کافی داشته باشند تا بتوانند مجموعه ی تحت سرپرستی خویش را به بهترین نحو اداره نمایند .[1]واژگان کلیدی:* سرپرست: سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیت های سازمان را به وسیله ی زیردستان ( نیروی خط مقدم کار و تولید) به انجام می رساند. به عبارت دیگر، سرپرستان مدیرانی هستند که به طور مستقیم مسئولیت هدایت کار و فعالیت کارکنان و زیردستان ...
اصول و مبانی سرپرستی و بهبود سازمان
اصول و مبانی سرپرستی و بهبود سازمان منیره کتابچی- منصوره کتابچی خلاصه کتاب: مقدمه: قبل از قرن بیستم سازمان ها در مقیاس کوچک وبا استفاده از روش های ساده اداره می شدند وهنوز پیچیدگی امروز خود راپیدا نکرده بودن.در حالیکه امروز مدیریت ها با مسایل گوناگونی همچون جمعیت فزاینده،رکود،اگاهی اجتماعی،کمبود منابع-بخصوص منابع انرژی،تورم،تامین رفاه،رقابت،و نظایر ان روبرو هستند. گرچه مدیریت به مفهوم کلی ان سابقه ای به قدمت زندگی اجتماع انسان و حتی بیشتر از ان دارد.اما انچه که به نام ((دانش مدریت))برای مدیریت سازمانها وموسسات به خصوص موسسات انتفاعی تکامل پیدا کرده است، مربوط به اواخر قرننوزدهم و عمدتا قرن بیستم است. گرایش های مربوط به مدیریت در چند مکتب فکری خلاصه شده است که تعداد ان مختلف و گاهی تا پنج مکتب را در بر میگیرد ولی در یک تقسیم بندی روشن و واضح،بیشتر بر سه مکتب :کلاسیک(سنتی)،نیوکلاسیک(روابط انسانی)و مکتب سیستم های اجتماعی(مبتنی بر تیوری سیستم ها)تاکید شده است. مکاتب مدیریتی:مکتب کلاسیک یا سنتی، در بحث مربوط به مدیریت، همان مکتب((مدیریت علمی))است که با نام فردریک وتیلور امیخته شده است کهگاهی ان را مکتب تیلور یا تیلوریسم مینامند. تیلور سر انجام در سال 1911 کتاب ((اصول مدیریت علمی))خودرا انتشار داد.هدف تیلوراز نگارش کتاب مدیریت علمی سه چیز میباشد:1-توضیح این موضوع که راه حل مرتفع کردن عدم کار ارایی،استفاده از اصول مدیریت علمی است.2-توجه به بالا بردن سطح تولید3-صرفه جویی-در مصرف نیروی انسانی ومنابع مادی در حین تولید4-تاکید بر صبر و حوصله در توسعه و تکمیل مدیریت عملیات 5- و... چند نمونه از اصول مدیریت علمی تیلور: 1- همکاری صمیمانه با کارکنان وتقسیم تقریبا مساوی کار و مسیولیت این مدیران و کارکنان2-اموزش دقیق کارکنان وفراهم نمودن انگیزه های مناسب برای جلب همکاری بیشتر وعلمی نمودن کارها 3-تشویق و تنبیه مادی افراد بر اساس استاندارد های علمی مشخص شده4-کشف روش علمی برای هر جز از کار کارگری به جای روش های غیر عملی اهمیت مدیریت علمی: اهمیت مدیریت علمینظام مدیریت علمی،مدیران را متوجه کرد که مدیریتصحیح باید مبتنی بر عوامل وعناصر پنجگانه زیر باش: 1-تحقیق وتجزیه وتحلیل مداوم به منظور پی بردن به مسایل ومشکلات سازمان وارایه راه حل های صحیح و منطقی برای انها2-بوجود اوردن استاندارد ها ضابطه ها و معیار های علمی ومنطقی برای اجرای کار3-ایجاد سیتم منظم طرح ریزی برای پیش بینی عملیات و فراهم کردن وسایل اجرای انها4-بوجود اوردن ضابطه هایی برای کنترل کارهای انجام شده5-ایجاد فضای مناسب کار برای جلب ...
چاپ كتاب اصول سرپرستي سازمان
كتاب اصول سرپرستي سازمان RSS پست ها صفحه ی نخست آرشیو مطالب عناوین مطالب سایت درباره ما فرم تماس با ما English درباره وب سايت اين سايت با هدف علمي، خبري توسط اینجانب قادر وظيفه دميرچي؛ عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی گرمی ايجاد شده است. لطفا"دوستان عزيز مطالب و نظرات ارزشمند خود را با اینجانب در ميان بگذارند.سردار شهید شوشتری:دیروز از هر چه بودیم گذشتیم، امروز از هر چه بودیم!آنجا پشت خاکریز بودیم و اینجا پشت میز!دیروز دنبال گمنامی بودیم وامروز مواظبیم ناممان گم نشود!جبهه بوی ایمان می داد واینجا ایمانمان بو می دهد!الهی نصیرمان باش تا بصیر گردیم، بصیرمان کن تا از مسیر برنگردیم!وآزادمان کن تا اسیر نگردیم! لينك دوستان سايت دفتر مقام معظم رهبريقرآن کریم آنلایننهج البلاغه آنلاینسازمان مركزي دانشگاه آزاددانشگاه آزاد واحد پارس آباددانشگاه آزاد واحد گرميموسسه سرآمدان علمی آرتاپايگاه خبري تحليلي آران مغان مركز اسناد و آمار علمي ايرانشكايات دانشگاه ازادمنطقه 2آدرس دانشگاههاسايت بورسموسسه علامهاخبار دانشگاهيدفتر استخدام هیات علمیكتابخانه ملي ايرانكانون فارغالتحصيلان د.آآموزش انگليسيمقالات مديريتآینا آنلاینخانه كتاب ايرانارسال اس ام اس با مبايلوبلاگ کشاورزی یزدانیوبلاگ حسابداري يزدانيببار ای نم نم دلگیر باروندانلود نرم افزارشركت بهنگام افرينان كيفيتطراحي سايتنرم افزارهاي حسابداري ارتباطات نو - فردین صحراییمد روز در فروشگاه مدسازدانشجويان شرق گلستانفروشگاه اينترنتي كتابحقوق قضايي (شهروز نصيري)اقتصاد کار و بهره وریسرنوشتاطلس تاريخ ايران قيل از اسلامحسابداری - استاد علی پورسکوت کوچه های شبمجله تصويريسیستم جامع افزایش آمارطراحی و چاپمشاوره پایان نامه،تحلیل ارز،خرید آنلایندكتر محمد فيضيدانشجویان کارشناسی ارشد حسابداریحسابداری و حسابررسی(اردبیل)مدیریت نوینعلمی و ادبیArta Scientific Elites Instituteمدیریت زمان نويسندگان قادر وظيفه دميرچيQader vazifeh Damirchi ديگر موارد اوقات شرعی آمار Follow me on Academia.edu چاپ كتاب اصول سرپرستي سازمان كتاب اصول سرپرستي سازمان تاليف دكتر غلامرضا رحيمي، قادر وظيفه دميرچي و ميرحسين سيدي انتشارات دانشگاه ازاد اسلامي چاپ فروزش تبريز