پروژه msp
معرفی نرم افزارهای مدیریت پروژه MSP و Primavera
نرم افزار MSP MSP: علائم اختصاری عبارت Microsoft Project است. نرم افزار MSP محصول شركت مايكرو سافت است كه براي كنترل و مديريت و زمانبندي پروژه ها به كار مي رود.اين نرم افزار؛ مديريت تمام مراحل يك پروژه از برنامه‌ريزي تا تكميل و انتقال گزارش‌هاي نهايي را در بر مي گيرد.نرم افزار MSP ابزاري ارزشمند براي سازماندهي طرح ها، زمان بندي كارها، اختصاص منابع و هزينه كارها، تنظيم طرح براي برآورد كردن محدوديت ها و آماده كردن گزارش ها براي انتقال طرح نهايي به همه كساني كه بايد طرح مورد نظر را اجرا كنند است. تعداد پروژه های قابل بازیابی در این نرم افزار 20 است. حد اکثر سطوح زیر پروژه در این نرم افزار 10 است. حداکثر تعدادفعالیت های هر پروزه 9999 فعالیت است. حد اکثر تعدادمنابع هر پروژه 9999 است. تاریخ های تقویمی دارد. امکان چاپ تقویم کامل پروژه وجود دارد. قابلیت رسم نمودار شبکه را دارد. قابلیت رسم نمودار گانت را دارد. قابلیت ارائه شبکه های دارای زمان احتمالی را دارد. قابلیت گزارش هزینه دارد. قابلیت تخصیص منابع دارد. قابلیت به هنگام سازی با استفاده از سیستم کمکی را دارد. امکان پی گیری پروژه بر مبنای کار انجام شده وجود دارد. قابلیت برنامه سازی دارد. پشتیبانی نرم افزار EXCEL را دارد. پشتیبانی پست الکترونیکی را دارد. می توان از کلمه عبور برا ی حفاظت از دسترسی استفاده نمود.بعد از آغاز پروژه براي كارهاي در دست اقدام، به شرح زير مي‌توان از این نرم افزار بهره جست: • كنترل عملكرد واقعي • برنامه‌ريزي روي جدول زماني پروژه • اصلاح طرح براي روبرويي با احتمالات • ارايه گزارش، در نتيجه مطلوبدر بیانی دیگر MSP یک وسیله مدیریت پروژه های طولانی است که می تواند مورد کاربرد معلمان، دانش آموزان، سرپرستان و کارمندان جهت مدیریت زمان و کنترل جریان کار در هر گونه پروژه یا کار باشد. استفاره از جداول و فهرست پروژه ها می تواند انجام کارهای بزرگ را مدیریت کند و همچنین قابلیت مدیر را در تغییر جدول کاری و زیر پروژه ها افزایش دهد.در پروژه های ساختمانی، صنعتی، نرم افزاری و در هر نوع پروژه ی دیگر که فعالیت های مختلف در آن به طور منظم انجام می شوند می توان از این نرم افزار برای زمان بندی و کنترل پروژه و برآورد هزینه آن پروژه ها استفاده کرد. اساس کار بدین صورت است که ابتدا با وارد کردن فعالیت های پروژه در نرم افزار و مشخص کردن ارتباط بین این فعالیت ها، منابع مورد استفاده در پروژه ها را نیز روی فعالیت ها اعمال می ...
مهندسی مدیریت پروژه (MSP)
مهندسی مدیریت پروژه تلفیق علم ، هنر و فن است و به منظور آموزش برای انجام فعالیت های آماده سازی، نظارت و اجرای پروژه ، به ویژه پروژه های عمرانی طرح ریزی شده است. ویژگی اصلی تخصص مهندسی پروژه ، ماهیت بین رشته ای آن است . این رشته تلفیقی از رشته های مهندسی عمران ، مهندسی صنایع و رشته مدیریت می باشد.تاکیدات اصلی در رشته مهندسی مدیریت پروژه بر روی تلفیق دانش و اجرا،کاربردی بودن آموزه و مدیریت صحیح پروژه های عمرانی متمرکز است. فعالیت های در نظر گرفته شده برای مهندسین مدیریت پروژه در نظام مهندسی ساختمان،جهت تصدی پست مهندس مجری تعریف شده است و در حال حاضر این وظیفه توسط مهندسین عمران انجام می شود. لیکن از آنجا که مهندسین عمران با مهارت های مرتبط با دانش حقوقی پروژه ها ، اصول مدیریت صحیح پروژه ها و مواردی از این دست آشنایی ندارند، رشته مهندسی مدیریت پروژه با هدف رفع خلاء موجود در فعالیت مهندسین مجری طراحی گردیده است. همچنین تسلط مهندسین مدیریت پروژه بر پایه های مهندسی عمران و صنایع و اصول مدیریتی ،ایفای نقش کارشناسان در پروژه های عمرانی را بسیار پر رنگ ساخته است. قوانین طلایی در مدیریت پروژه این قوانین طلایی برمبنای تجربه سالیان مدیران مختلف پروژه‌های بزرگ و کوچک ، تهیه شده و صیقل خورده است ؛ اصول مدیریت پروژه بر مبنای همین دوازده قانون بنا نهاده شده‌اند . توجه به این قوانین ، از مرحله آغازین پروژه تا انتهای آن ، نتایج بهتری را به بار خواهد نشاند . قانون اول : باید به اجماعی بر روی اهداف و نتایج پروژه برسی ! اگر ندانید که قرار است چه چیز را به اتمام برسانید ، اگر ندانید چه چیزی باید تحویل شود ، بعید است که خروجی ارزشمندی ارائه دهید . پروژه‌ای که نتایج آن شفاف نیست محکوم به شکست است . اولین قدم در راه موفقیت پروژه ، تعریف و تعیین دقیق اهداف پروژه است ؛ اهدافی که همه افراد مهم درگیر در پروژه روی آن اتفاق‌نظر داشته باشند . این تنها کافی نیست که شما بدانید چه کاری می‌خواهید انجام دهید ؛ افراد کلیدی ، حامیان پروژه و اعضای پروژه نیز باید به آنچه می‌خواهند انجام دهند ، معتقد باشند و آن را پذیرفته باشند . قانون دوم : باید بهترین تیم پروژه‌ای را که می‌توانی ، بسازی ! گروهی از افراد ماهر ، شایسته و خوب سازماندهی‌شده ، لازمه موفقیت پروژه است . تشکیل تیم خوب پروژه با انتخاب افرادی توسط مدیر پروژه آغاز می‌شود ؛ در انتخاب افراد ، به خصوص در مورد پروژه‌های بدیع باید به هوش و قدرت و سرعت یادگیری آنان بیش از تجربه بها داد . افراد باید توان کار کردن در تیم را ...
برآورد پروژه با msp
برآوردقیمت وصورت وضعیت پروژه های فهرست بهایی با msp یکی از مسایل همه پروژه ها تاً ثیر ارتباط برنامه زمانبندی و جریان نقدی پروژه است . اغلب کارفرمایان به برآورد کل پروژه و زمانبندی آن متمرکز می شوند . و تخصیص بودجه بر اساس برنامه زمانبندی نیست و منجر به عقب افتادن پرداخت به پیمانکاران می شود .برآوردقیمت پروژه های فهرست بهایی باmsp: 1 ) ایجاد یک فایل Template با فرمت mpt . *در Resource Sheet یک پروژه جدید بدون نام آیتم های فهرست بها را به ترتیب زیر وارد می کنیم :در ستون Resource Name نام آیتم فهرست بها را وارد می کنیم .در ستون Type نام گزینه Material را انتخاب میکنیم .در ستون Material Label واحد اندازه گیری آیتم را وارد میکنیم .در ستون Group نام فصل فهرست بها که آیتم مورد نظر در آن قرار دارد را وارد میکنیم .در ستون Cost / Use قیمت آیتم های قیمت جدید و یا ستاره دار فهرست بها را وارد می کنیم .در ستون standard rate قیمت آیتم های عادی فهرست بها را وارد می کنیمدر ستون Accrue at نحوه پرداخت آیتم فهرست بها از جهت آن که در شروع یا پایان فعالیت پرداخت می شود را وارد می کنیم.برای آیتم های معمولی گزینه End مناسب است .برای آیتم های ستاره دار گزینه prorated ( سرشکن کردن ) مناسب است .در موارد استثنایی مثل آیتم های تجهیز کارگاه بسته به شکل WBS ممکن است از Accrue at Start استفاده شود .در ستون Code شماره آیتم فهرست بها را وارد می کنیم . به این ترتیب برنامه MSP ، آیتم های فهرست بها را به عنوان منبع از نوع مواد می شناسد . پس از وارد کردن تمام آیتم های فهرست بهای مورد نظر فایل مذکور را با فرمت mpt ذخیره می کنیم . گام دوم : زمانبندی پروژهدر این مرحله با باز کردن فایل mpt و معرفی فعالیت ها و زمانها و روابط و سایر مشخصات پروژه base line زمانبندی را ایجاد می کنیم .در این مرحله به فعالیت های برنامه زمانبندی مطابق شکل زیر احجام و مقادیر آیتم های فهرست بها را در قسمت Resource از Task Information اختصاص می دهیم. در منو کرکره ای Resource Name نام آیتم مورد نظر را پیدا کرده و در قسمت units مقدار آن را درج میکنیم . پس از تکمیل زمانبندی و اختصاص احجام آیتم های فهرست بها به عنوان منابع برنامه Baseline را ذخیره می کنیم .گام سوم برآورد بودجه :الف ) از منوی view ، گزینه Reports را انتخاب می کنیم .ب ) در پنجره باز شده tab مربوط به cast را می زنیم سپس budject را انتخاب می کنیم . گزارش MSP بودجه تک تک فعالیت ها را به تفکیک نشان می دهد. ودر پایان جمع کل بودجه را حساب می کند . ولی باید ضرایب پروژه مانند ضریب ارتفاع ، طبقات ، منطقه و.. در آن به طور دستی ضرب شود . و پیش پرداختها کسر شود. و در آخر صفحه جمع ستونها دیده می شود . گام چهارم رسم جریان ...
MSP چیست؟
MSP چیست؟ Microsoft Project چیست؟ نرم افزاریست برای مدیریت زمانی پروژه های بزرگ و كوچك و حتی كنترل اعمال روزانه فردی . كاربردی و ساده و از خانواده مایروسافت آفیس میباشد كه توسط این نرم افزار ما مدیریت زمان را بدست میگیریم ، در صورتی كه برنامه به درستی تعریف شده باشد بهترین بازدهی را دارا میباشد در غیر اینصورت ممكن است برای پروژه مشكلاتی پیش بیاید لذا در این امر برای پروژه های بزرگ باید از افراد با تجربه و مجرب استفاده شود و شركت ها میتوانند برای پرورش نیروی كنترل پروژه از افراد مبتدی را در پروژه های كوچك مشاركت دهند و در پروژه های برزگ به تدریج استفاده نمایند. مهندسین صنایع و عمران میتوانند در امر كنترل پروژه مدیریت كنند ، مهندسین صنایع برای پروژه های غیر عمرانی بسیار مناسب هستند ولی استفاده از مهندس عمران برای مدیریت كنترل پروژه مزیت هایی دارد كه هیچگاه یك مهندس صنایع نمیتواند بهتر از مهندس عمران در پروژه های عمرانی مدیریت پروژه را بر عهده بگیرد. از نظر چارت سازمانی كنترل پروژه در صدر و غیر مستقیم اعمال سرپرست كارگاه را بررسی میكند و در واقع نمایشگر مشكلات و مزایای پروژه میباشد.
دانلود رایگان کتاب آموزش گام به گام Microsoft project 2010
کتاب‌های گام به گام برای آموزش نرم افزارهای مایکروسافت یکی از بهترین و کاملترین کتب مورد تایید مایکروسافت می باشد. همزمان با انتشار نسخه MSP 2010 کتاب گام به گام آموزش میکروسافت پراجکت 2010 هم منتشر شد که لینک دانلود این کتاب به زبان اصلی را برایتان می گذارم. برای دانلود کتاب آموزش گام به گام Project 2010 لینک زیر را کلیک کنید. Step by Step Microsoft Project 2010 دانلود کتاب آموزش فارسی msproject