وظایف مدیر تولید

  • مدیریت تولید-

    مدیریت تولید وظایف مدیر تولید،اداره سیستم تولید محصولات یک شرکت است.کارکردی که عهده دار تبدیل ورودی ها به خروجی ها یعنی خدمات و کالاهاست.در حقیقت در نظام تولید،ورودیها شامل مواد اولیه،نیروی انسانی،ماشین آلات،ساختمان،فناوری،پول و خروجیها شامل:کالا و خدمات(محصولات) می باشند.نمونه فعالیت های شما به عنوان یک مدیر تولید شامل تصمیم گیری در موارد زیر است: فرآیند طراحی یک محصول برنامه ریزی در مورد کمبود مواد اولیه و اختصاص آن به خط تولید،ظرفیت تولید و نیروی انسانی احداث و راه اندازی خطوط تولید محصولات برنامه ریزی در مورد موجودی محصولات برنامه ریزی در مورد نوع محصولات طرح ریزی در مورد افزایش ظرفیت تولید برنامه ریزی برای جزئیات برنامه خرید مواد اولیه برای دوره بعدی تولید برنامه ریزی در مورد معیارهای قابل قبول کنترل کیفی محصول برنامه ریزی در مورد نگهداری و تعمیرات قطعات مهم ماشین آلات تولیدیوظایف مدیریت تولید: از وظایف مدیریت تولید می توان به موارد زیر اشاره کرد:1- پیش بینی تولید و عملیات: شما به عنوان یک مدیر تولید،می بایست تقاضای کالا و خدمات و منابع لازم برای تولید آنها را پیش بینی و برآورد نمایید.پیش بینی در مدیریت تولید بسیار ضروری است،چرا که بقای بلندمدت،رشد و سودآوری همراه با کارآیی و اثربخشی کوتاه مدت وابسته به پیش بینی های دقیق شماست.پیش بینی های بلندمدت معمولا دارای گستره زمانی یک سال یا بیشتر هستند. گستره زمانی پیش بینی های میان مدت چندین ماه و کوتاه مدت چندین هفته می باشد. گروه مشاوره مدیران،روش دلفی،بررسی نظرات کارکنان فروش،بررسی نظرات مشتریان قبلی،قیاس تاریخی و بررسی بازار مثال هایی از روش های کیفی پیش بینی هستند. از مدل های کمی می توان تجزیه و تحلیل همبستگی و رگرسیون خطی،میانگین متحرک،میانگین متحرک وزنی،هموار نمایی همراه با روند هموارنمایی را نام برد. مدیریت تولید از طریق به کار بردن روش های کیفی پیش بینی،میزان فروش برای هر محصول در هر دوره زمانی،و مقدار محصولاتی که خریداران قصد دارند در آینده خریداری کنند را پیش بینی و سپس از روی این پیش بینی ها منابع مورد نیاز برای تولید را برآورد می نماید که اکثر این روش ها از طریق بررسی نظرات،پرسشنامه های پستی،مصاحبه های تلفنی و میدانیو... انجام می گیرد. با توجه به اینکه پیش بینی،جزیی از برنامه ریزی تجاری بلند مدت شماست لذا باید تلاش های سازمان یافته مناسبی را در این امر به کار برید.2- طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید: یکی دیگر از وظایف مدیریت تولید،نظارت بر طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید است.فرآیند تولید به طور معمول شامل مراحل ...



  • مدیر تولید

        مدیر تولید (Production Manager) فیلم و ویدیو کیست و وظایف او چیست؟ فعالیت های معمول مدیر تولیدهمانطور که از اسم آن پیداست مدیر تولید مسئول مدیریت تمامی مراحل تولید فیلم و ویدیو به جز کارگردانی واقعی آن است. این به معنی عامل مدیریت تمام عوامل و کنترل تمام جنبه های فیلمسازی و سازماندهی برای فیلم برداری است که شامل برخورد با مسائل و نگرانی های بازیگران و خدمه می شود. مدیر تولید همچنین در هر جنبه ی فیلمبرداری که نیاز به کمک او باشد مسئول است که به معنی درک صحیح وی از تمامی مراحل در تولید و پخش فیلم, ویدیو و برنامه تلویزیونی است.یکی از مسئولیت های عمده ی مدیر تولید حفظ روند تولید بر اساس جدول زمانی و تاریخ های برنامه ریزی شده برای تولید است. این بدلیل افزایش میزان بودجه مهم است چرا که افزایش میزان زمان در مجموعه فیلمسازی (set) میزان هزینه را افزایش می دهد. تاخیر بیش از حد و یا عدم حل مشکلات می تواند سبب لغو پروژه شود. علاوه بر این مدیر تولید باید با نیازهای مالی کارگردان ها با سلیقه های مختلف, بازیگران و حتی گاهی عوامل دیگر فیلم به خوبی معامله کند. مدیریت هر دو مسائل مالی و بودجه در تولید می تواند بسیار استرس آور باشد.بیشتر مدیران تولید پیشینه ای در آموزش رسمی در خصوص سینما و تولید فیلم دارند. همچنین آنها دارای تجربه کار در صنعت فیلمسازی هستند که خود را در همکاری با دیگر عوامل فیلمسازی و توانایی در مدیریت موقعیت ها را اثبات کرده اند. مدیر تولید با کارگردان, مهندسین تولید و تهیه کننده از نزدیک کار می کند تا پروژه به راحت ترین شکل ممکن پیش برود.فعالیت های معمول عبارتند از:بودجه بندی و مدیریت مسائل مالی از فیلمبرداری. این شامل پرداخت فروشندگان خارج، پیمانکاران و صورتحساب ها در موعد مقرر که بنابر بودجه می باشند.عیب یابی و حل مشکلاتی که در مجموعه ی فیلمبرداری در مورد تجهیزات، خدمات و یا بازیگران یا حتی سایر عوامل فیلمسازی بوجود می آیند. اغلب در رویارویی و رسیدگی به هنرمندان مختلف که در مورد هنر خود در تولید حساس هستند نیاز به دیپلماسی است.اطمینان حاصل کردن از تمامی قراردادها, پیوستگی تمامی تشریفات اداری و استخدام بهترین عوامل و کرایه بهترین تجهیزات ممکن به اتمام رسیده تا تولید بنابر زمانبندی جدول برنامه ریزی پیش برود.اطمینان از اینکه تمامی منابع و تجهیزات  در محل مورد نیاز هستند و مونتاژ و نصب آنها انجام شده است و آمده برای استفاده در استودیو یا محل فیلمبرداری خارجی هستند.اطمینان از به پایان رسیدن ساعت های طولانی پیش تولید تا مرحله تولید بنابر جدول زمانبندی پیش برودپر کردن جا و یا انتقال مسئولیت به شخص دیگر ...

  • معرفی عناوين شغلی در کار تولید برنامه

    معرفی عناوين شغلی در کار تولید برنامه تهیه کننده: انواع مختلفی تهیه کننده در تلویزیون و فیلم وجود دارد، تهیه کننده اجرایی ، تهیه کننده مستقل، تهیه کننده Staff، تهیه کننده همکارLine، تهیه کننده Hyphenate ـ تهیه کننده ای است که خود او نویسنده و کارگردان است ـ . مسولیت اصلی تهیه کننده بین تولیدات  تجاری و غیر تجاری متفاوت است. به طور کلی تهیه کننده مسول تبدیل ایده های نو و بدیع به مفهموی سودمند و قابل فروش است. تهیه کننده تضمین می کند برگشت مالی تولید را برای تلویزیون و فیلم، و او تمام مراحل تولید را که بودجه و فهرست کارهایی که باید انجام شود را مدیریت می کند. اگر چه مدیران تولید با بسیاری از این کارها در استودیو سر و کار دارند.بعضی از تهیه کنندگان تا موقعی که بسیاری از کارهای دیگر را مدیران اجرایی که به صورت وسیع نماینده مسول تولید بر دیگر افراد هستند انجام     می دهند؛به صورت مستقیم در گیر کارهای روزانه تولید می شوند.    Associate Producer(تهیه کننده معین): تهیه کننده ای که مسئولیت فعالیتهای خلاقانه و بازرگانی را برعهده دارد معمولا با فعالیتهای پس از تولیدرابطه تنگاتنگ دارد. Co- Producer (تهیه کننده شریک): تهیه کننده ای که در تولید فیلم و مسئولیتهای مربوط به آن شراکت مساوی دارد. Executive Producer (تهیه کننده اجرایی): تهیه کننده ای که در فرآیند تکنیکی فیلم نقشی ندارد ولی معمولا به امور بازرگانی و قانونی می پردازد. Line-Producer (تهیه کننده همکار): تهیه کننده ای که مدیریت کلیه اشخاص و مسائل را در طی فیلمبرداری برعهده دارد. Producer (تهیه کننده): به جز کار خلاقانه کارگردان، مسئولیت ساخت فیلم را برای تمام امور از جمله جذب سرمایه، استخدام اعضای اصلی، و برنامه ریزی برای پخش فیلم توسط توزیع کنندگان دارد.      مدیر تولید  (Production Manager)      نخستین جانشین تهیه کننده تلویزیونی است و به همین دلیل کار کنترل تمامی افراد اکیپ سازنده را به عهده دارد. کار استخدام و کنترل روزانه چگونگی وسایل صحنه برای هر نما نیز از وظایف این فرد است. در هر حال تا پیش از کنترل کامل و صدور دستور او، کار تولید یا فیلمبرداری آغاز نمی شود.     مدیر تدارکات (Supply Manager)     فردی است که وظایف مربوط به خرید اجناس، وسایل و لوازم برنامه و همچنین کارهای مربوط به کرایه/اجاره کردن تجهیزات و فضاهای مورد نیاز برنامه در حد مختصر را بر عهده دارد. The Camera Operator تصویربردار او هدایت دوربین فیلمبرداری یا تصویربرداری را کنترل می کند. بسیاری از تنظیمات دوربین از قبیل تغییر موقعیت دوربین یا فوکوس نمودن تصویر باید آنا در واکنش به حرکت موضوعات و یا دستورات کارگردان ساخته شوند. دستورات کارگردان ...

  • شرح وظایف مدیر فروش

      تعریف مدیر بازرگانی از سوی مدیر عامل برگزیده می شود و عهده دار مواردی مانند انجام امور مربوط به مدیریت کارکنان و پرسنل واحد بازرگانی که عموما شامل قسمت های فروش، خرید و تأمین و مدیریت ارتباط با مشتری می گردد می باشد. همچنین تعیین خط مشی سازمان در زمینه های فروش، اقدام جهت تحلیل بازار و انتخاب بازارهای هدف، عقد قراردادهای بازرگانی، بررسی بازار مصرف تولیدات سازمان از جمله وظایف و مسئولیت های روتین مدیر بازرگانی می باشد. شرایط عمومی داشتن مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی مناسب می باشد. طبیعتا مناسب ترین تحصیلات برای این سمت مدیریت بازرگانی می باشد اما مدارک تحصیلی مدیریتی دیگر مانند مدیریت، مدیریت صنعتی، مدیریت اجرایی MBA ، مهندسی صنایع و غیره نیز درصورت داشتن سابقه کاری در این پست مناسب می باشند. رشته های فنی مرتبط با زمینه فعالیت سازمان و صنعتی که شرکت در آن حضور دارد مانند مهندسی مکانیک، مهندسی برق و متالورژی به شرط دارا بودن دانش تئوریک و مهارت های اجرایی مدیریت بازرگانی نیز امکانپذیر می باشد. حداقل سابقه مورد نیاز جهت انتخاب مدیر واحد بازرگانی برای یک سازمان بین هفت تا ده سال می باشد که البته این زمان و این سابقه کار با توجه به سازمان و شرایط آن متفاوت می باشد. مهارت ها و توانایی ها این جمله ای بدیهی است اما باید گفته شود که مدیر بازرگانی بایستی توانایی مدیریت واحد بازرگانی یک سازمان را داشته باشد. جهت انجام صحیح و کارآمد این وظیفه مهم، او بایستی با اصول مدیریت، مدیریت مالی، مدیریت بازرگانی، تحقیق بازار، بازاریابی و دیگر روش های و تکنیک های مدیریتی آشنا بوده و حتی به این روش ها مسلط نیز باشد. از تکنولوژی و قابلیت های فنی شرکت، راهکارهای علمی و نوین مدیریت شناخت کافی داشته باشد و  توانائی بالا در برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، هماهنگی، تصمیم گیری و کنترل فعالیت های مختلف واحد بازرگانی همسو با سیاست گذاریها و اهداف خرد و کلان شرکت از ویژگی های بایسته او باشد. داشتن آگاهی کافی در مورد سیستم های بازاریابی، تکنیک های فروش و روش های تأمین، تدارکات و خرید، مسائل مربوط به عقد قراردادهای فروش و خرید و نکات حقوقی آن ها، قوانین تجارت و همچنین دیگر قوانین مرتبط برای متصدی پست مدیریت بازرگانی ضروری می باشد.   دیگر موارد عبارت انداز : آشنایی کامل با اصول مدیریت وسرپرستی افرادآشنایی کامل با مسائل مربوط به فروش داخلی وخارجیتوانایی تهیه گزارش های متنوع در مورد حوزه امور فروش شرکتتوانایی شناسایی بازارهای موجود و جدید صادراتی از طریق بررسی و مطالعه بازارهای جهانیداشتن قوه ابتکار و خلاقیت و طراحی راه ...

  • وظایف مدير كنترل كيفيت در صنعت غذا

    تعریف شغل : شاغل اين شغل تحت نظارت مدیرعامل و به عنوان نماینده مشتری در سازمان انجام وظيفه مي نمايد. برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل فعاليتهاي واحد كنترل كيفيت به منظور كنترل و بهبود كيفيت و ایمنی محصول، مواد اوليه ورودي، فرايندهاي توليدي، محصولات نهايي و ابزار توليدي و بهبود رضايت مشتري ازجمله مسئولیتهای این شغل محسوب می شوند.   شرایط احراز : مدرک تحصیلی رشته تحصیلی تجربه مرتبط حداقل ليسانس مهندسی صنایع غذایی یا سایر رشته های مرتبط حداقل 5 سال   مهارتها و توانایی های مورد نیاز : 1.     مهارت در شناخت كامل مشخصات كيفي و ایمنی محصول و تاثير آنها بر عملكرد محصول 2.     مهارت در شناخت كامل عيوب محصول و علل و اثرات آنها 3.     مهارت در شناخت كامل كميتهاي اندازه گيري، مقياسها 4.     مهارت کار با وسايل اندازه گيري و كاربرد آنها 5.     مهارت كامل در مفاهيم كيفيت و ایمنی محصول و سيستمهاي كيفي و قابليت فرايندها 6.     مهارت در مميزي داخلي سيستمهاي كيفي و ایمنی محصول 7.     مهارت كامل در روشهاي کنترل كيفيت و ایمنی محصول و نمونه گيري جهت پذيرش 8.     مهارت کار با كامپيوتر و نرم افزارهاي مربوطه 9.     شناخت انواع آزمایشهای محصولات تولیدی شرکت 10.   آشنایی با کالیبراسیون و صحه گذاری ابزار 11.   تشریح الزامات  ISO 22000 , ISO 9001 12.   اصول ایمنی و بهداشت فردی 13.   دوره آموزشی شرایط اضطراری 14.   GMP ،PRP ،OPRP   شرح وظایف : 1.     تدوین استاندارد داخلی کارخانه در قالب نظامنامه، روشهاي اجرايي، دستورالعملها، شاخصها و فرمها در تمامی فرایندها (دریافت مواد اولیه، نگهداری، قطعه بندی، بسته بندی، لیبل زنی، شستشو و ضد عفونی سالن و تجهیزات، نگهداری محصول و ارسال به فروشگاه، نگهداری در فروشگاه و ...). 2.       نظارت بر تطابق مواد اولیه ورودی و محصولات در همه مقاطع با استانداردهای داخلی شرکت و حصول اطمینان از مطابقت آن با نیازهای خواسته شده. 3.     سركشيهاي مستمر به بخشهاي مختلف توليد به منظور حصول اطمينان از رعایت استانداردهاي مربوطه. 4.     صدور دستور توقف خط توليد در صورت مشاهده عدم انطباقهاي بحراني و یا تذكر به واحدهای توليد بر اساس دسته‌بندي نوع عيوب و در صورت نياز اعلام به مديریت و پيگيري به منظور حصول اطمينان از برطرف شدن مشكل كيفي تا راه‌اندازي مجدد توليد. 5.       صدور مجوز ارفاقي در محدوده مشخص شده با تأييد مديرعامل. 6.       تعیین پارامترها و روشهای کنترل کیفیت در جهت بهبود سیستم کیفیت و ایمنی محصول . 7.       نظارت بر انجام کنترل نهایی محصولات و تطبیق با نیازهای خواسته شده مشتریان و مشارکت و همکاری در امور ...

  • مدیریت تولید فیلم

    مدیریت تولید فیلم

    مدیریت تولید فیلم چگونه و به چه شکلی است؟ تجزیه فیلمنامه, سازماندهی برنامه فیلمبرداری, مدیریت هزینه های تولید, تعیین محل های فیلمبرداری, تعیین عوامل تولید توجه: این مقاله فقط بر روی فیلمسازی مبتدی یا نیمه حرفه ای تمرکز دارد و مراحل ذکر شده با نگاه کلی برای فیلمسازان تازه کار است. برای مطالعه در خصوص مراحل فیلمسازی سینمای حرفه ای می توانید مطلب تولید فیلم / فیلمسازی را مطالعه کنید. مقدمه اگر تا به حال تصمیم به ساخت فیلم گرفته اید اما به هر دلیلی نتوانسته اید خود را قانع به برنامه ریزی کنید من شما را راهنمایی خواهم کرد. بنابراین قبل از شروع به کار عزمتان را جزم کرده ، هدفتان را در ذهن روشن کرده و خلاصه این که تکلیفتان را با خودتان روشن کنید چه آن که ساخت فیلم فرایندی گروهی است و مشکلات بسیاری ممکن است بر سر راه شما قرار بگیرد ، مشکلاتی که سختی آن ها برای همان لحظه است و به سادگی قابل حل خواهد بود. به سوالات زیر پاسخ دهید : ۱- برای چه می خواهید فیلم بسازید؟ یک کار تجربی است. یک کار حرفه ای است. برای جشنواره فیلم می سازید؟ فیلم سفارشی است؟ همه و همه می تواند در برنامه ریزی های شما موثر واقع شوند. در هر حال ما برای یک فیلم نیمه حرفه ای برنامه ریزی می کنیم. ۲- قبل از هر چیز فیلمنامه مورد نظرتان را انتخاب کنید. آن را بخوانید و تمام جوانب آن را در نظر بگیرید . امکانات مورد نیاز فیلمنامه و امکانات موجود را بررسی کنید . درونمایه فیلمنامه را با فرهنگ ، علایق و سلایق خود و جامعه مقایسه کنید و در صورت امکان و نیاز و البته با اجازه نویسنده آن را ویرایش کنید . این به معنای ان است که از همین ابتدا تکلیف خود را با سیر روایی فیلمنامه روشن کرده کرده اید و حین فیلمبرداری موجب دلسردی شما نخواهد شد . ( می توانید این تغییر را اعمال نکنید و فیلم برداری کنید . نتیجه اش را خواهید دید . جواب تهیه کننده را خودتان باید بدهید. ۳- گروه مورد نظر را تشکیل بدهید. آیا توانایی این کار را دارید؟ یک فیلمبردار حرفه ای مشکلات شما را تا حد زیادی مرتفع می کند و کیفیت کار را بهبود می بخشد و یک فیلمبردار تازه کار شاید مشکلات شما را دو برابر کند . یک فیلمبردار حرفه ای نیاز شما به ابزارهای حرفه ای را تاحد زیادی حل خواهد کرد زیرا با شگردهای خاصی بدون استفاده از ابزارها می تواند راهنمای شما باشد. این مورد در رابطه با سایر عوامل نیز صدق می کند. ۴- کاری را که همان اول باید انجام می دادید ! بودجه . چقدر می توانید برای کار سرمایه گذاری کنید ؟ پاسخ به سوال اول نبز در میزان سرمایه گذاری شما موثر خواهد بود زیرا بحث برگشت سرمایه نیز ممکن است مطرح شود . یک کار تجربی ...

  • مدیریت فروش

    كالاها و خدمات توسط شركتها تولید شده و روانه بازار می گردند و با انجام عملیات فروش توسط فروشندگان بدست خریداران رسانده می شوند. فروشندگان نقش پل ارتباطی بین تولید كننده و مصرف كننده را بازی می كنند، لذا فعالیتهای فروشندگان می‌بایست توسط مدیران فروش به نحوی مقتضی، برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و كنترل شود. وظایف مدیر فروش چیست؟ اساساً وظایف مدیر فروش نیز همانند هر مدیر دیگری شامل برنامه ریزی، سازماندهی، گزینش نیروی انسانی و انگیزش، هدایت و كنترل نیروهای تحت سرپرستی خود می باشد. مدیر فروش باید اهداف فروش را مشخص كند و این اهداف را با اهداف بازاریابی و اهداف كل شركت هماهنگ سازد. بعبارت دیگر، اهداف بازاریابی شركت به اهداف فروش تبدیل می شوند. اهداف فروش نیز حجم فروش را با توجه به هر خط تولید تعیین می كند. اهداف فروش را می توان برحسب مبالغ فروش یا واحدهای فروش رفته تعیین كرد. این اهداف را می توان برحسب مناطق فروش، انواع مصرف كنندگان و دوره های زمانی نیز تقسیم بندی كرد. بعلاوه اهداف را می بایست همواره ارزیابی، نظارت و كنترل كرد و در صورت لزوم آنها را تعدیل نمود، تا از طریق فروش، سودكافی حاصل گردد. مدیر فروش همچنین بخشی از اوقات خود را جهت رسیدگی به موارد زیر اختصاص می دهد. 1)       گزینش و استخدام افراد مورد نیاز برای تكمیل نیروی فروش 2)       فراهم نمودن امكانات جهت آموزش كافی برای نیروی فروش خود 3)       اطمینان از اینكه سیاستها و برنامه های حقوق و دستمزد موجب انگیزش جهت فروش بیشتر در پرسنل فروش می شود. 4)       ارزیابی هر چند وقت یكبار از عملكرد نیروی فروش در زیر هر یك از وظایف مدیران فروش را به تفكیك در حوزه عملیات مدیریت فروش مورد بررسی قرار گرفته است. •         برنامه ریزی مدیران فروش در عملیات خود ابتدا بایستی به برنامه ریزی فروش بپردازند. فرایند برنامه ریزی عبارتست از مجموعه ای از تصمیمات به هم پیوسته كه در نهایت تصویر تمام نمایی از مراحل عملیات به دست می دهد. البته لازم به یادآوری است كه برنامه ریزی فروش باید به دقت با برنامه ریزی كلی شركت هماهنگ و در قالب چهارچوب آن باشد. اهمیت برنامه ریزی به معنای تفكر پیشاپیش و پیش بینی راه حلهای احتمالی آینده است. یكی از اهرمهای عالی برنامه ریزی فروش كه مورد استفاده مدیران فروش می تواند قرار گیرد، تدوین بودجه دقیق فروش و هزینه های توزیع و فروش، تعیین مناطق فروش و ایجاد سهمیه های فروش برای فروشندگان می باشد. برای تدوین بودجه فروش می بایستی مدیران فروش دست به پیش بینی فروش بزنند. پیش بینی فروش یك تخمین از فروش های نقدی یا واحدهای فیزیكی بر پایه یك دوره ...

  • شرح وظایف مدیر کنترل کیفیت و تضمین کیفیت

    1 – ارائه خدمات مشورتی به مدیریت عامل . 2 – حصول اطمینان نسبت به برخورداری کارکنان واحد کنترل کیفیت از تخصص کافی و تعیین ، برنامه ریزی و نظارت بر اجرا شدن نیازهای آموزشی آنان . 3 – حصول اطمینان نسبت به اجرای برنامه های نظام کیفیت مرتبط با واحد کنترل کیفیت و نظارت بر آنها . 4 – حصول اطمینان نسبت به  انجام اقدامات اصلاحی و پیشگرانه در مورد وجود عدم تطابق ، پیگیری تا رفع مغایرتها و انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از بروز مغایرتهای احتمالی مشابه در آینده در واحد کنترل کیفیت . 5 – حصول اطمینان نسبت به انجام فعالیتها بر اساس دستور العملها و روشهای اجرایی پیش بینی شده در واحد کنترل کیفیت . 6 – تهیه دستور العمل ها ، ضوابط و مقررات کیفی برای کلیه مشخصات فنی محصولات موجود و نظارت بر اجرای آنها . 7 – دریافت مشخصه های فنی و حدود تلورانسها از واحد فنی . 8 – همکاری به منظور بهبود محصول در جریان ساخت از نظر کیفی و ارائه خدمات لازم برای تست محصولات جدید . 9 – همکاری با واحد فنی در طراحی محصول و تعیین فرایندهای تولید . 10 – تهیه و تدوین روشها و دستور العملهای بازرسی . 11 – تعیین ابزارهای بازرسی مورد نیاز . 12 – تهیه گزارشات تست نمونه های اولیه محصول ( T.R ) و نیز تهیه T.R برای محصولات ارسالی برای مشتری و ارسال به واحد فروش جهت ارائه به مشتری . 13 – ارزیابی منابع خرید ( تاُمین کنندگان ) و تائید یا عدم تائید آنها . 14 – نظارت و کنترل بر چگونگی اجرا و کفایت برنامه های آموزشی مرتبط با کیفیت واحد آموزش .15 – تعیین و تعریف ایستگاهها و مراحل بازرسی خط تولید . 16 – همکاری با مدیریت اداری در جذب و استخدام پرسنل مورد نیاز برای خط تولید و کنترل کیفیت . 17 – بررسی و ارزیابی وضعیت ، مشخصات و چگونگی عملکرد پیمانکاران فرعی . 18 – کالیبره نمودن کلیه ابزارهای اندازه گیری که امکان کالیبره شدن آنها در شرکت وجود دارد . 19 – کالیبره نمودن کلیه گیجهای ماشین آلات خطوط تولید و مونتاژ . 20 – ثبت کلیه اطلاعات مرتبط با کالیبراسیون آنها . 21 – ارسال کلیه وسایل اندازه گیری مرجع و ابزارهایی که امکان کالیبراسیون آنها در شرکت وجود ندارد به آزمایشگاه معتبر کالیبره کننده در هنگام فرا رسیدن زمان کالیبراسیون آنها . 22 – دریافت و بایگانی کلیه مدارک مرتبط با کالیبراسیون تجهیزات و وسایل اندازه گیری که در آزمایشگاههای خارج از کارخانه صورت می گیرد . 23 – تعریف مشخصه های خرید برای واحد خرید . 24 – نظارت بر توقف خط تولید در هنگام تولید محصولات نامنطبق که توسط بازرس کنترل کیفی صورت گرفته است تا در رفع عوامل تولید محصول نامنطبق . 25 – انتقال به موقع نارساییهای کیفیتی به مسئول تولید ...

  • مدیریت و انواع و وظایف و نقش های آن

       مدیریت عبارت است از استفاده مناسب از منابع و امکانات به منظور رسیدن به اهداف سازمانی.مدیریت یعنی انجام عملیات برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده از طریق هدایت و راهبری افراد و پرسنل.   انواع مدیران 1- از نظر سطح سازمانی:  الف: مدیران عالی  ب: مدیران میانی   ج: مدیران عملیاتی 2- از نظر فعالیت سازمانی:  الف: مدیران و طبقه ای خط آتش  ب: مدیران عمومی مدیران عملیاتی: مستقیما مسئول تولید کالاها و خدمات هستند این مدیران را معمولا رئیس قیمت سرپرست یا متصدی مینامند. مدیران میانی: مدیران میانی یک رده بالاتر از مدیران عملیاتی هستند و بطور مستقیم به مدیران یک رده بالاتر گزارش میدهند. مدیران عالی: این سطح مسئول اداره ی کل سازمان است آنان اهداف، خط مشی ها، راهبردها، و واکنش های سازمان را در برابر محیط معین میکنند.   وظایف مدیر 1- برنامه ریزی:شامل تالیف اهداف سازمان، تعیین راهبرد به تحقیق این اهداف و ایجاد مجموعه ای از برنامه ها برای یک پارچه و هماهنگ کردن فعالیت ها در جهت رسیدن به هدف ها. 2- سازماندهی: تعیین وظایفی که باید در سازمان اجرا شود.  3- هدایت:فعالیت های افراد را هدایت و آنها را با هم هماهنگ میکند. 4- نظارت:ارزیابی عملکرد سازمان برای اطمینان از اجرای درست و به موقع کار 5-  خلاقیت:ایجاد یا پیدایش اندوخته های نو.   نقش های مدیر 1- ارتباطی: تشریفاتی،رهبری، رابط  2- اطلاعاتی:ارزیاب،توزیع کننده،سخن گو 3- تصمیم گیری:نوآور،آشوب زدائی،تشخیص دهنده منابع،مذاکره کننده نقش های ارتباطی: حفظ روابط مدیر با سازمان نقش های اطلاعاتی: دریافت و ارسال اطلاعات توسط مدیر از طریق برقراری ارتباط در درون و بیرون سازمان نقش تصمیم گیری: مهمترین نقش مدیریتی است استفاده از اطلاعات بدست امده برای رسیدن به اهداف و فعالیت های مورد نظر.