نمودار swot چیست
اصل پارتو و SWOT
در دهه ۱۹۴۰ دکتر ژوزف جوران(1904,Joseph M Juran)پیشتاز مدیریت کیفیت که در امریکا زندگی می کرد این منحنی را در مدیریت کیفیت پیاده کرد و آن را قانون ۲۰/۸۰ نامید. وی قانون خود را به این صورت بیان کرد:۸۰ درصد از نتایج، بستگی به ۲۰درصد از فعالیتهای شما دارد و آن را"اندک های حیاتی و بسیارهای کم اهمیّت" نامید.فقدان دقّت کافی در کار اولیه ای که انجام داده بود باعث شد،آن را بسط نظرات اقتصادی پارتو در زمینه ای وسیع تر بدانند و یا شاید به دلیل تلفظ راحت تر اصل پارتو در مقایسه با نام انتخابی دکتر جوران، قانون۲۰/۸۰ به اصل پارتو معروف شد. این اصل، قانون اثبات شده علمی نیست ولی به طور معمول در بیشتر امور اجتماعی و اقتصادی صادق است. مثلا گفته می شود حدود ۸۰درصد ثروت جامعه در اختیار ۲۰ درصد افراد است.قاعده ۲۰/۸۰ بدین معناست که در هر چیزی،میزان اندکی(۲۰٪) دارای اهمیّت حیاتی و بسیاری(۸۰٪) کم اهمیّت و یا دارای اهمیّت ناچیز است. به بیانی دیگر۲۰درصد نواقص باعث ۸۰درصد مشکلات می شوند.مدیران پروژه ها می دانند که ۲۰درصدکار (اولین ۱۰٪ و آخرین ۱۰٪)۸۰درصد زمان و منابع را صرف می کند.می توانیم قاعده ۲۰/۸۰ را در مورد تقریبا هر چیزی بکار ببریم، از علم مدیریت گرفته تا جهان فیزیک. بعنوان مثال،شاید توجه کرده باشید که ۲۰درصد از لوازم شما بیش از ۸۰درصد فضای انبار خانه را اشغال می کند و نیز ۸۰درصد لوازم را ۲۰درصد از فروشندگان عرضه کرده اند.همچنین ۸۰درصد فروش ناشی از فعالیت ۲۰درصد کارکنان بخش فروش است.۲۰درصد کارکنان شما مسئول ۸۰درصد مشکلات هستند اما ۲۰درصد دیگر،۸۰درصد تولید را فراهم می کنند. همانطور که گفتیم این اصل در همه جا و اکثر موارد کاربرد دارد که به سه مورد از آنها اشاره می شود: ۱-همانطور که دکتر جوران در تعریف خود گفت۸۰ درصد از نتایجی که به دست می آورید، نتیجه ی ۲۰ درصد از فعالیتهایی است که انجام می دهید،به عبارتی ۲۰ درصد از کارهایتان اهمیّت بیشتری نسبت به بقیه دارند و نقش مهمتری در آینده کاری شما،و بنابراین می بایست در اولویت قرار گیرند. ۲-هرگز مشکلات خود را با دیگران مطرح نکنید، زیرا ۸۰ درصد از مردم به مشکلات شما اهمیت نمی دهند و اندکی از۲۰ درصد بقیه هم از اینکه بدانند شما برای مشکلات اهمیت زیادی قائل می شوید به نوعی خوشحال می شوندو تعدادی هم جزو مشاوران و متخصصان هستند. ۳-امّا این اصل در مورد محدودیت های شما در زندگی و کار هم صدق می کند.۸۰درصد از محدودیت ها و یا عوامل بازدارنده شما در رسیدن به اهدافتان،عوامل درونی هستند.این عوامل در درون شما هستند؛در ویژگی های شخصیتی، توانایی ها،عادت ها،انضباط فردی و توانایی های بالقوه تان،فقط ...
مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT
مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک روش منطقی و علمی برای اتخاذ تصمیمات بزرگ سازمانی است که متضمن تجربه و قضاوت شهودی است . مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه جهت دستیابی به اهداف بلند مدت سازمانی می باشد . فرایند مدیریت استراتژیک 1- تدوین و طراحی : تعیین ماموریت ، شناسایی نقاط قوت و ضعف ( عوامل درونی ) ، شناسایی فرصت ها و تهدید ها ( عوامل بیرونی ) ، تعیین اهداف بلند مدت ، تعیین استراتژی های گوناگون ، مشخص کردن مجموعه فعالیت های هر استراتژی ، شیوه تخصیص منابع برای هر استراتژی و یا فعالیت و تعیین فضا و منابع لازم برای آنها . 2- اجرای استراتژی : برای اجرای هر استراتژی ، لازم است هدف آن استراتژی مشخص گردد ( اهداف کوتاه مدت ) سیاست های اجرائی آن معلوم و سپس با ایجاد انگیزه ، اقدامات عملی آغاز گردد . 3- ارزیابی استراتژی : فرایند ارزیابی به طور مستمر و با توجه به شرایط درونی و بیرونی از یک طرف و عملکرد های جاری و مقایسه آن با عملکرد مطلوب از طرف دیگر ، بازخوردهای لازم را ارئه و اصطلاحات را در عملکرد برای دستیابی به هدف کوتاه مدت ( استراتژی ) که معمولا سالانه در نظر گرفته می شود اعمال می گرداند . مدیریت استراتژی با این پرسش کلی آغاز می گردد : کار اصلی ما چیست ؟ این سوال به تدوین اهداف و استراتژی ها یی ختم می شود که نتیجه آن در آینده معلوم می گردد . " پیتر دراکر " اصطلاحات کلیدی : - بیانیه ماموریت ( گزاره اعتقادات ) : بیان مقصود ، فلسفه ، باور و چشم انداز کار ، تنظیم سندی که فعالیت یک سازمان یا گروه را از سازمان ها و گروه های دیگر که مشابه آن هستند متمایز می نماید و طیف فعالیت ها و محصولات تولیدی آن را مشخص می نماید . این سند حاوی ارزش ها و اولویت های سازمانی است که مسیر آینده را مشخص می نماید . این سند حاوی مطالبی است که استاندارد و متفق القول بیان می گردد . - فرصت ها و تهدیدات ( عوامل برونی ) : عوامل اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی و فن آوری ، رقابتی و ... که بر اثر فعالیت آنها ، منافع سازمان یا گروه دستخوش فزونی یا کاهش می گردد . این عوامل قابل کنترل سازمانی نیست و بررسی آنها زمان زیادی لازم دارد . مثال : نگرش ضعیف مدیران به فعالیت گروه های آموزشی " تهدید " وجود رایانه و امکان دسترسی سریع به اطلاعات ( پدیده الکترونیکی ) " فرصت " - قوت ها و ضعف ها ( عوامل درونی ) : امور قابل کنترل درونی در سازمان و یا گروه که در مقایسه با سایر سازمان ها یا گروه های رقیب ، به صورت نقطه قوت و ضعف تعیین می گردند . موجودیت سازمان یا گروه و علت وجودی و هستی آن با فهرست شدن نقاط قوت و ضعف مشخص می گردد و نه با عملکرد ...
مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT
مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT 4-1- استراتژي‌هاي داخلی و خارجی تحلیل swot اساس‌این جدول بر ستون‌های عمودی استوار است که نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در یک سیستم را نمایش می‌دهند. نقاط قوت و ضعف عواملی هستند که سیستم مورد بحث به صورت بالفعل و در حال حاضر با آنها دست به گریبان است. اما فرصت‌ها و تهدیدها بالقوه بوده، میتوان از آنها به عنوان پیش بینی وضعیت سیستم در‌اینده بر اساس شرایط موجود یاد کرد. نقاط قوت (S): مواردی هستند که در سیستم مورد نظر از آسیب‌های بحران مصون بوده ان و ابتدایی ترین اقدام در جهت بحران زدایی، تلاش برای حفظ و تقویت آنها است. نقاط ضعف(W): در واقع نقاط بحرانی سیستم هستند که بیشترین آسیب به آنها وارد شده است و مبرم ترین اقدامات جبرانی باید در راستای برطرف کردن آنها انجام گیرد. فرصت‌ها (O): استعدادها یا پتانسیل‌های نهفته در سیستم هستند که هر چند در شرایط فعلی امکان بروز چندانی نیافته‌اند، اما هنوز در اثر بحران دچار آسیب جدی نشده‌اند. فرصت‌ها در یک سیستم بحران زده، به سرعت سهولت از دست می‌روند لذت پس از شناسایی، باید تدابیر لازم برای استفاده از آنها اتخاذ گردد. تهدیدها (T): موارد خطرزایی هستند که هر چند در حال حاضر ممکن است نقش اسایس در بحران نداشته باشند،ولی اگر همین روند را طی نمایند، میتوانند مشکلات جدی‌ایجاد نمایند از‌این رو کنترل و مهار آنها ضروری است. حسن چنین جدولی آن است که علاوه بر دسته بندی موضوعات بر اساس موار چهارگانه فوق، تکلیف سیستم را در برخورد با آنها معلوم می‌دارد و معین می‌کند کجا باید تدابیر درمانی اتخاذ کرد و کجا باید در پی پیشگیری بود. ردیف‌های افقی‌این جدول نیز بر اساس بخشها یا موضوعات مختلف دیگر در بحران، به صورت موردی قابل تنظیم هستند. تحلیل SWOT مخفف Strenght، Weakness، Opportunities و Threats تکنیکی است که به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت، ضعف، موقعیتها و تهدیدها را در خصوص هدفی مشخص تعیین کنید. تحلیل SWOT معمولا در تصمیم گیری‌های استراتژیک کاربرد دارد اما می‌تواند علاوه بر کاربرد در برنامه ریزی برای اهداف تجاری و شرکتی در برنامه ریزی اهداف شخصی نیز کاربرد داشته باشد. 4-1-1- مدیریت استراتژیک بر اساس مدل SWOT مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک روش منطقی و علمی‌برای اتخاذ تصمیمات بزرگ سازمانی است که متضمن تجربه و قضاوت شهودی است. مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چند گانه جهت دستیابی به اهداف بلند مدت سازمانی می‌باشد. 4-1-2- فرایند مدیریت استراتژیک 1- تدوین و طراحی: تعیین ماموریت، شناسایی ...
آینده پژوهی چیست؟ بخش چهارم (روشهای آینده پژوهی، پویش محیطی، swot، شبیه سازی، تحلیل روند، برون یابی
بخش سوم: روش هاي آينده پژوهيآينده پژوهان از روش هاي متعددي براي مطالعات خود استفاده مي کنند.ما در اين نوشتار ناچاريم تا تعداد محدودي از اين روش ها را معرفي کنيم. روش هاي مورد استفاده در مطالعات آينده به کشف آرمان مطلوبي مي پردازند که به کمک آن مي توان به خلق سياست ها و راهبردهاي مناسب اقدام ورزيد.اساسا مي توان دو دسته از روش هاي آينده پژوهي را شناسايي نمود.دسته اول به پيش بيني (روش هاي اکتشافي) و دسته بعدي به آينده سازي (روش هاي هنجاري) ارتباط مي يابد.(43)ما در اين نوشتار از معيار «يونيدو» براي دسته بندي اين فنون استفاده مي کنيم.در اين جا برخي از مهمترين روش هاي آينده پژوهي عبارتند از:الف)روش هاي شناسايي موضوع:1- پويش محيطي:در اين روش گروهي از خبرگان با تجزيه و تحليل برخي منابع مستند و تعيين،طبقه بندي و پردازش اسناد مربوط به روند هاي اجتماعي،اين روندها را مورد بررسي قرار مي دهند.(44)2- تحليل SWOT:در اين روش عوامل مهم داخلي و خارجي اثر گذار بر راهبردهاي سازمان يا کشور شناسايي و بر اين اساس فرصت ها و تهديدات خارجي و نقاط ضعف و قوت داخلي هر سازمان بر اساس تحليل منابع و توانمندي هاي سازمان شناسانده مي گردند.عمدتا نتايج اين تحليل به صورت ماتريسي 2.2 نمايش داده مي شود.(45)3- پيمايش هاي موضوعي:با استفاده از متخصصان حوزه هاي مختلف به اين مسئله پي مي بريم که چه موضوعاتي به عنوان پيشرفت هاي مهم آن حوزه ها مورد نظر متخصصان مي باشد.در واقع مي توان از روش ملاقات حضوري،پست و پست مجازي،روش دلفي و کارگاه سناريوسازي براي مشاوره با ايشان استفاده نمود.(46)براي نيل به چنين هدفي بايد پرسش هاي هدفمندي در اختيار مختصصان و کارشناسان قرار گيرد. براي مثال مي توان پرسش هايي از اين دست را مطرح نمود: « پيشران ها و شکل دهندگان اصلي به حوزه مورد علاقه شما کدامند؟براي مثال در حوزه حمل و نقل مي توان محيط زيست و تراکم جمعيت را پيشران هاي اصلي دانست»،« اين پيشران ها کدام اقسام مسائل و نيازها را خلق مي کنند؟آلودگي هوا،اتلاف وقت و...» و نيز«چه نوع راه حل ها و ابداعاتي مي توانند براي حل اين مسائل بکارروند؟ايجاد تغييرات در حمل و نقل عمومي،انواع جديد ماشين ها و يا سامانه هاي بهتر اطلاعات حمل و نقل ».(47)ب)روش هاي اکتشافي(بررسي روند):روند يعني تغييرات دراز مدت و پيوسته در حوزه هاي جمعيت، جامعه، اقتصاد، دفاع، محيط زيست، فناوري و ... .اين دسته از روش ها مي کوشند تا با مطالعه و رصد روندهاي تاريخي، اين رويدادها را به زمان آينده گسترش و تعميم دهند.روش هاي مطالعه،تحليل و تعميم روندها بسيار سودمند و با اهميت مي باشند اما در عين حال نقطه ضعف بزرگي هم دارند.هر ...
سوالات (فصل 1 تا 9) درس حسابداری مدیریت
فصل 11. حسابداری مالی و مدیریت را مختصرا مقایسه نمایید.2. ارتباط اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با 4 وظیفه اصلی مدیریت را مختصرا توضیح دهید.3. مدیریت هزینه استراتژیک را در سازمان‌ها چه نقشی را بعهده دارد؟4. نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان‌های مختلف را مختصرا مورد بحث قرار دهید.5. تغییرات محیط تجارت حاضر را مختصرا تبیین نمایید. فصل 21. انواع راهکارهای رقابتی (استراتژی‌های رقابتی) را بطور مختصر توضیح دهید.2. نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت شامل چند مرحله است؟ هر مرحله را مختصراً تشریح نمائید.3. تجزیه و تحلیل SWOT چیست و چه کمکی به سازمان می‌کند؟ 4. چهار گزینه استراتژیک مطرح در تجزیه و تحلیل SWOT را مختصراً توضیح دهید.5. در کارت ارزیابی متوازن، ارزیابی از چه جنبه‌هایی انجام می‌شود؟ برای هر مورد یک هدف کلی، معیار سنجش، هدف کمی و برنامه اجرایی مثال بزنید.6. مثلث بقاء از چه عناصری تشکیل شده است؟7. مراحل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش را به اختصار تشریح کنید.8. ارتباط بین انتخاب استراتژی‌های رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن را شرح دهید. فصل 31. منظور از مخزن هزینه، محرک هزینه و موضوع هزینه چیست؟2. تخصیص هزینه با تسهیم هزینه چه تفاوتی دارد؟3. انواع محرک‌های هرینه را به اختصار توضیح دهید.4. منظور از قانون بازده نهایی افزایشی و بازده نهایی نزولی در محرک‌های مبتنی بر حجم چیست؟ فرضی که برای رفع این مشکل مطرح می‌شود را توضیح دهید.5. منظور از هزینه‌های متغیر و ثابت چیست؟ رفتار آنها را در سطح واحد و در سطح کلی تحلیل نمائید.6. هزینه‌های متغیر با شیب صعودی، با شیب نزولی و هزینه‌های پلکانی را با ذکر مثال برای هر مورد توضیح دهید.7. منظور از هزینه ظرفیت و هزینه مصرفی چیست؟ مثالی را ذکر کنید.8. مواردی که در محرک‌های هزینه ساختاری و اجرایی مورد توجه قرار می‌گیرد را نام ببرید.9. مفاهیم هزینه مورد استفاده در هزینه‌یابی محصول و خدمت را نام برده و مختصرا توضیح دهید.10. مفاهیم هزینه مورد استفاده در برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری را نام برده و مختصرا توضیح دهید.11. مفهوم هزینه فرصت و هزینه ریخته را با هم مقایسه کنید.12. مفاهیم هزینه مورد استفاده در کنترل را نام برده و مختصرا توضیح دهید. فصل 41. برآورد هزینه و کاربردهای آن را مختصرا تشریح نمایید.2. شش مرحله برآورد هزینه را مختصرا توضیح دهید.3. روش تجزیه و تحلیل حساب‌ها و نمودار پراکندگی را در برآورد هزینه مختصرا شرح دهید.4. روش حد بالا ـ پایین در برآورد هزینه را با ذکر یک مثال توضیح دهید.5. روش برآورد مهندسی را مختصرا تشریح کرده و نقاط ضعف و قوت آن را ...
نمونه سوال اصول ومبانی مدیریت
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA <?xml:namespace prefix = m />"اصول و مبانی مدیریت" 1. آنچه در مورد نظریه های مدیریتی زیر می دانید، بنویسید: مدیریت علمی- مدیریت اداری- بوروکراسی- نظریه سیستمی- مدیریت اقتضایی- نظریه Z- نظریه X و Y - تئوری مجدد- خامی و پختگی- روابط انسانی- سازمان یادگیرنده- نظریه آشوب- نقش های مدیریتی مینتزبرگ 2. مبدع نظریه جنگل مدیریت کیست؟ و منظور آن چیست؟ 3. منظور از سیستم 5 S چیست؟ چگونه می توان این سیستم را در سازمان های ورزشی مستقر نمود؟ 4. مهارت های مورد نیاز مدیران را با توجه به سطوح مختلف مدیریت با رسم شکل بیان نموده و توضیح دهید. 5. نمودار سازمانی وزارتخانه ورزش و جوانان را ترسیم نموده و در مورد آن توضیح دهید. 6. مدیریت منابع انسانی را با ترسیم نمودار توضیح دهید. 7. در مورد سلسله مراتب برنامه های زیر چه می دانید؟ با رسم شکل این برنامه ها را اولویت بندی نمایید. بیانیه مأموریت- بیانیه چشم انداز- بودجه- سیاست- رویه- اهداف عینی- روش 8. چگونه می توان بر اساس مدل SWOT برنامه راهبردی برای یک سازمان ورزشی تدوین نمود؟ 9. به عنوان مدیر کل ورزش و جوانان استان خود انتخاب شدید و در نظر دارید تغییراتی بنیادین در ساختار و فرآیند اداره خود ایجاد نمایید. مراحل این تغییرات را نوشته و توضیح دهید. ضمناً چالش های این تغییر را بر شمرده و بیان کنید چگونه بر این چالش ها غلبه خواهید نمود؟ 10. مدیریت بحران را با مدیریت ریسک در حوزه ورزش مقایسه نمایید. 11. ارتباط واژه های "خلاقیت"، "نوآوری" و "کارآفرینی" را در یک مرکز فعالیت های ورزشی تشریح نمایید. 12. واژه های نظارت، ارزیابی، ارزشیابی و کنترل را تعریف نموده و با یک مثال کاربردی، ارتباط آنها را با هم بیان کنید. 13. به طور طبیعی تضادهایی در سازمان ورزشی متبوع شما وجود دارد. در ارتباط با تضاد/ تعارض به سوالات زیر پاسخ دهید: الف) تضاد/ تعارض را تعریف نموده و سطوح مختلف آن را بر شمرید.ب) آیا ماهیت تضاد خوب است یا بد؟ ج) علل ایجاد تضاد/ تعارض چیست؟د) سبک های مدیریت تضاد/ تعارض را در قالب یک نمودار بیان نمایید. 14. یکی از اصول مدیریت بهینه سازمان، ایجاد انگیزش در کارکنان به منظور ارتقاء کارایی آنها و به تبع آن افزایش کارایی سازمانی است. در مورد نظریه های انگیزشی مازلو، ماری و هرزبرگ چه می دانید؟ آنها را با هم مقایسه کنید. 15. در مورد رهبری/ هدایت به سوالات زیر پاسخ دهید: الف) رهبری را تعریف نمایید. ب) منابع قدرت رهبر را بنویسید. ترجیح می دهید از کدام یک از این منابع قدرت استفاده کنید؟(با دلیل) ج) سبک های رهبری را بنویسید و در مورد هر ...
هارپ چیست؟
هارپ چیست؟ هارپ (HAARP) یک پروژه تحقیقاتی است که در ظاهر برای بررسی و تحقيق درباره لایه ی آیونوسفیر (Ionosphere) و مطالعات معادن زير زمينی (با استفاده از امواج راديويی ELF/ULF/VLF) تاسيس شده است. ولی در واقع "پروژه ای با تکنولوژی جنگ ستارگارن" به منظور کامل کردن یک سلاح جدید پايه گذاری گرديده است. ( توضيح آنکه: جنگ هايی که از امواج "راديويی"، "ليزر" و "نيروی مغناتيس" برای صدمه به نيروی مقابل استفاده کند به جنگ ستارگان معروف است و اين اسم را از فيلم Star War گرفته اند) آیونوسفیر چيست و کجاست؟ لایه ی آیونوسفیر در بالاترین لایه ی اتموسفیر (Atmosphere) قرار دارد. این لایه تشعشات خطرناک "ماورای بنفش" و "اکس ری" خورشيد را جذب کرده و مانند سقفی از ورود آنها به زمين جلوگيری می نمايد تا زندگی بر روی کره زمین امکان پذیر گردد. همچنین به دليل محیط الکتریکی موجود در آيونوسفير از اين لايه برای انعکاس امواج رادیوئی به اطراف زمین استفاده می شود. اگر این لایه به هر دليلی دچار اختلال شود تاثيرا ت بسیار زیادی بر روی زمین گذاشته و زيستن را مختل می کند. لايه آيونوسفير چه ارتباطی به هارپ (HAARP) دارد؟ سیستم هارپ (HAARP) طوری طراحی شده است که بر روی آیونوسفیر تاثير مستقيم داشته باشد. از نمونه های اين تاثيرات قرمز و گداخته شدن و يا ذره بينی نمودن لايه را ميتوان نام برد. این سیستم در حال حاظر از یک مجموعه آنتن های مخصوص (١٨٠ برج آنتن آلومنيومی به ارتفاع ٥٠/٢٣متر) تشکيل و برروی زمينی وسيعی به مساحت ٢٣٠٠٠ متر مربع در آلاسکا (Alaska) نصب گرديده است. این آنتن ها امواج مافوق کوتاه ELF/ULF/VLF را تولید و به آیونوسفیر پرتاب می کنند. آنتن های هارپ (HAARP) در آلاسکا اصولا امواج آنتن ها پس از اصابت به آيونوسفير و بازگشت به زمين قادر اند نه تنها به عمق دريا بروند بلکه فرا تر رفته و به اعماق زمين نيز وارد ميشوند و عملکرد آن بمانند "راديو ترموگرافی" (Radio Thermography) است که امروزه ژئولژيست ها برای اکتشافات مخازن مختلف شامل گاز و نفت استفاده می کنند. وقتی يک موج کوتاه "راديو ترموگرافی" به داخل زمين فرستاده ميشود به لايه های مختلف برخورد کرده و آن لايه ها را به لرزه می آورده و از لرزش صدايی با فرکانسی مخصوص توليد و به سطح زمين باز ميگرداند و ژئولژيست ها از صدای بازگشتی قادرند مخازن زيرزمين را شناسايی کنند. با اين تفاوت که راديو ترموگرافی سيستمی است که با قدرتی به کوچکی ٣٠ وات لايه های زير زمينی را به لرزه درمی آورد و حال آنکه هارپ سيستم فوق الاده پیشرفته تری است که همان لايه های زمين را می تواند با استفاده از قدرتی برابر با ١,٠٠٠,٠٠٠,٠٠٠ (یک میلیارد) تا ,١٠,٠٠٠,٠٠٠,٠٠٠ ...
برگه مسیر تولید
دوستان عزیز در نظر داشته باشند که جدول برای قرار گیری صحیح در وبلاگ از عرض آن کاسته شده است . لطفا پس از کپی آن در برنامه ورد ۵۰٪ عرض آن را افزایش دهید شکل محصول صفحه.... از .... نام کارخانه : ................... نام محصول: ................... نام و کد قطعه : ................... وزن قطعه : ..................... تعداد مصرف در محصول : ................ توضیحات ابزارآلات ماشین شرح عملیات مرحله ردیف دوستان عزیز میتوانند بعد از کپی فرم در داخل برنامه ورد آن را به صورت راست به چپ مرتب کنند
تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها
تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها دکترشمس السادات زاهدی خلاصه كتاب: فصل اول : سیستم و نگرش سیستمی- سیستم چیست؟ سیستم مجموعه‌ای است از اجزای به هم وابسته که به علت وابستگی حاکم بر اجزای خود کلیت جدیدی را احراز کرده از نظم و سازمان خاصی پیروی می‌نماید و در جهت تحقق هدف معینی که دلیل وجودی آن است، فعالیت می‌کند.سیستمها بی‌شمار هستند. برخی از نمونه‌های سیتم عبارت است از:ملکولها؛ سلولها؛ نباتات؛ حیوانات؛ انسانها؛ جوامع؛ ماشینها و دیگر نظامهای مکانیکی؛ منظومه‌های کیهانی؛ نظامهای اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و فرهنگی؛ سیستم اطلاعات؛ کامپیوتر؛ نظامهای تولیدی، آموزشی، تامین اجتماعی، خدمات درمانی، ارتباط جمعی، حسابداری، بایگانی، نظام حقوق و دستمزد، باز نشستگی، ارزشیابی کارکنان و کنترل؛ خطی که با آن می‌نویسیم زبانی که با آن تکلم می کنیم و.......در این مقاله، مفاهیم نظام و سیستم، مترادف گرفته شده اند.درونداددرونداد‌ها یا داده‌ها عبارت‌اند از:کلیه آنچه که به‌نحوی وارد سیستم می‌شود و تحرک و فعایت سیستم را سبب میگردد.فرایند تبدیل (میانداد)دروندادی که به سیستم وارد می‌شود، طبق برنامه سیستم، در جریان تغییر و تبدیل قرار می گیرد.مثال: در نظام دانشگاهی، دانشجو که یکی از داده‌های سیستم است، در فرآیند تبدیل قرار می‌گیرد و ذهن او با مفاهیم، واژه‌ها و مطالب علمی آشنا می‌شود و در نگرش او تغییراتی پدید می آید.برونداد:داده‌هایی که در فرآیند تیدیل قرار می گیرند، طبق نظم و سازمانی که بر سیستم حاکم است، به صورت کالا یا خدمت، از سیستم به محیط صادر می شوند. دانشجوی فارغ التحصیل، تحقیق و پژوهش، برخی از ستاده‌های نظام دانشگاهی هستند.بازخور(باز داد)بازخور فرآیندی دورانی هستند که در آن، قسمتی از ستاده، به عنوان اطلاعات به درونداد پس خورانده می‌شوند و به این ترتیب سیستم را «خود کنترل» می‌سازد.برای مثال، چنانچه به علت عدم تطابق آموزشهای دانشگاهی با نیاز‌های واقعی بازار کار، دانشجوی فارغ التحصیل نتواند جذب بازار کار شود، ایجاد اصلاحاتی در نظام آموزشی دانشگاه ضرورت دارد.سیستم‌های اصلی و فرعیسیستم ها به دو دسته اصلی و فرعی تقسیم شده‌اند: سیستم فرعی جزعی است که برخود نظارت دارد و وظیفه خاصی را انجام می‌دهد و برای رسیدن به هدف معینی می‌کوشد؛ این سیستم فرعی که نقش ویژه ای ایفا می‌کند، خود یکی از اجزای تشکیل دهنده سیستم بزرگتری است که میتوان آن را «سیستم اصلی»نام نهاد.تقسیم سیستم ها به باز و بسته، یکی دیگر از طبقه بندیهای سیستمها است. سیستم بسته، سیستمی ساده است که با محیط خود ارتباطی برقرار نمی‌کند ...
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت ، تهدیدها و فرصت های فازی (Fuzzy SWOT)
تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات قوت)[1](S، ضعف)[2](W، فرصت)[3] (oو تهدید)[4] (Tمی باشد (شکل1-1). تکنیک SWOT یکی از تکنیک های برنامه ریزی راهبردی است. لیکن با شناخته شدن سودمندی آن از دهه 1980 میلادی نظریه پردازان موفق شدند تا دامنه کاربرد تکنیک های یاد شده را از قلمرو برنامه ریزی موسسات خصوصی به قلمرو برنامه ریزی و مدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات آن منطبق سازند (گلکار 1384). مدل SWOT یکی از ابزار های استراتژیک تطابق نقاط قوت و ضعف درون سیستمی با فرصت ها و تهدیدها برون سیستمی است. از دیدگاه این مدل یک استراتژی مناسب قوت ها و فرصت ها را به حد اکثر و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل ممکن می رساند (هریسون 1382). تجزیه و تحلیل SWOT اصطلاحی است که برای شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدید های خارجی که یک شرکت، مجموعه و یا قلمرو با آن روبرو است به کار برده می شود. تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی نظام مند عواملی است که راهبرد باید بهترین سازگاری را با آنها داشته باشد. منطق رویکرد مذکور این است که راهبرد اثر بخش باید قوت ها و فرصت های سیستم را به حداکثر برساند و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل برساند. این منطق اگر درست به کار گرفته شود نتایج بسیار خوبی را برای انتخاب و طراحی یک راهبرد اثر بخش خواهد داشت. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی هستند. در اینجا به معرفی عوامل داخلی و خارجی پرداخته شده است. 1-1. قوت ها قوت های سازمان همان منابع و توانایی هایی است که سازمان در اختیار دارد و می تواند از آنها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می توانند از قوت های شرکت به حساب آیند : اختراعات ثبت شده شرکت، نام تجاری و برند شناخته شده، شهرت در بین مشتریان، مزیت در قیمت تمام شده، دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی، دسترسی به شبکه های توزیع مناسب، نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده 1-2. ضعف ها نبودن بعضی از توانایی های کلیدی در سازمان می تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعف های شرکت ها باشند: عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات، نام تجاری و برند ضعیف، ناشناخته بودن در بین مشتریان، ساختار پر هزینه در شرکت، عدم دسترسی به منابع، عدم دسترسی به شبکه های توزیع، نیروی انسانی ناکارآمد نکته ی حایز اهمیت در ...