نحوه محاسبه پیشرفت فیزیکی پروژه
نحوه محاسبه درصد پیشرفت
در یک پروژه دو تا فاز داریم یکی planning ویکی control در واقع تا برنامه ای وجود نداشته باشد کنترل هیچ معنایی پیدا نمیکند این رو گفتم چون مهمترین آیتم کنترل برنامه پروژه درصد وزنی فعالیتهاست تا بوسیله آن میزان پیشرفت ؛ تاخیر و تقدم از پروژه محاسبه میشود برای محاسبه درصد پیشرفت پروژه نیاز به داشتن وزن هر فعالیت از 100 داریم یعنی اینکه سهم هر فعالیت اجرایی از 100 چقدر است درصد پیشرفت فیزیکی در نرم افزار msp ابتدا به درصد وزنی نیاز داریم چون زمان همواره دستخوش تغییرات است یعنی در اکثر اقات زمان واقعی با زمان برنامه ای یکی نیست نمیتوان به درصد پیشرفت زمانی وکاری اعتماد کرد.پس بایستی در پایان فاز برنامه ریزی درصد هر فعالیت را مشخص کرد و این درصد تا پایان پروژه ثابت است که به آن درصد وزنی گفته میشود و چند راه برای به دست آوردن آن وجود دارد . میتوان 1- زمان هریک از فعالیتها را به کل زمان پروژه بعنوان وزن ثابت آن فعالیت در نظر گرفت 2- نفر ساعت هر فعالیت را به کل نفر ساعت پروژه بعنوان وزن آن فعالیت در نظر گرفت3- بودجه هر فعالیت را به کل بودجه بعنوان وزن هر فعالیت در نظر گرفت 4- از روش تجربی وبطور تجربی برای هر فعالیت وزنی تعریف کرد . موارد فوق راههای بود که به ذهنم رسید. و بیان نمودم . به نظرم بهتره که اوزان فیزیکی را در نرم افزار اکسل وارد کرده و با استفاده از فرمول درصد فیزیکی هر فعالیت را با توجه به وزن آن مشخص کنیم بعدش از اکسل انتقال میدیم به m.s.p چگونگی ایجاد کردن ستون W.F در m.s.p 1- قدم اول ایجاد یک ستون Number1 بنام درصد وزنی یا Weight Factor و کلیک راست بر روی ستون و در قسمت roll up گزینه sum را انتخاب نمائید. 2- سپس ستون number 2 را ایجاد کرده بنام % plan phy درصد فیزیکی برنامه ای . حال بایستی این ستون را به زمان و درصد وزنی ارتباط دهید چون باید بدانی در هر بازه زمانی چقدر از درصد وزنی (فیزیکی ) باید تکمیل شود؟ بنا براین کلیک راست روی ستون %plan انجام دهید و در قسمت فرمول w.f *%com/100 را انجام دهید . و در roll up گزینه sum را انتخاب نمائید. 3- مرحله بعد بایستی فیل فیزیکی واقعی را ایجاد نمائید. حال number3 را ایجاد کرده و نام آنرا %act.phy مینامیم . و این فرمول را در قسمت فرمول بنویسید : w.f *phy . comp/100 منظور از phy. Comp فیلد مربوط به خود نرم افزار است که بایستی آنرا اضافه نمایید. توضیح بیشتر : با این روش شما هم قادر به درصد فیزیکی برنامه ای و واقعی و هم بدست آوردن تاخیرات وبه روز آوری پروژه خواهید بود . حال به یک مطلب دیگه اشاره کنم فرض کنیم شما تو یه پروژه قراره مثلا 1000 متر کار بشه و شما 10 تا فعالیت دارین پس باید ببینید که در فعالیت چند متر کار میشه که ...
محاسبه درصد پیشرفت پروژه ها
درصد پیشرفت فیزیکیدر یک پروژه دو تا فاز داریم یکی planning ویکی control ،مابایستی فاز اولی رو کامل کنیم بعد به سراغ فاز دوم بریم . تا برنامه مون کامل نباشه نمیتونیم درست اجراش کنیم (بدبختیمون همینه ) ولی بیشتر وقتمون رو صرف اجرا میکنیم و یک هزارم اون رو صرف برنامه ریزی نمیکنیم . بعدش هم در اواسط فاز اجرایی میخواهیم مشکلات پروژه با گرفتن یک جلسه حل کنیم ولی از کوتاهی در فاز اولی غافل بودیم . دیگه برمیگرده به همون ضرب المثل که میگه خشت اول گر نهد معمار کج تا ثریا میرود دیوار کج. وهمیشه در خیلی جاها عجله برای اجرا داریم ولی هیچوقت عجله برای یک برنامه ریزی دقیق وحساب شده نداریم . علل موفقیت کشورهای پیشرفته هم اینه که اونا بر عکس ما عمل میکنن. توضیح مختصر جهت یاد آوری : فاز planning در نرم افزار MSP 1- تعریف تقویم و پروژه وارد کردن فعالیتها و فاز بندی و وارد کردن زمان فعالیتها 2- وارد کردن منابع و تخصیص وتسطیح منابع 3- گرفتن Baseline و تهیه نمودارS برنامه ای 4- دادن برنامه کاری به گروههای اجرایی و مدیر پروژه فاز اجرایی ((control در این فاز نیروی اجرایی کار انجام داده و گزارش کارکردش را به قسمت کنترل پروژه ارسال میکند . حال به روزآوری فعالیتها با update task انجام گرفته و سپس rechdule انجام میگیرد . یعنی برنامه ریزی مجدد انجام میشه چون باید دوباره به گروه اجرایی برنامه داده بشه . یادتون باشه اساس نرم افزار msp زمان هست و برای سنجش فیزیک کار بایستی اقدامات زیر انجام گیرد : درصد پیشرفت فیزیکی در نرم افزار msp بنا به نیاز بسیاری از دوستان به توضیح آن میپردازم : ابتدا به درصد وزنی نیاز داریم . چون زمان همواره دستخوش تغییرات است یعنی در اکثر اقات زمان واقعی با زمان برنامه ای یکی نیست نمیتوان به درصد پیشرفت زمانی وکاری اعتماد کرد.پس بایستی در پایان فاز برنامه ریزی درصد هر فعالیت را مشخص کرد و این درصد تا پایان پروژه ثابت است که به آن درصد وزنی گفته میشود و چند راه برای به دست آوردن آن وجود دارد . میتوان 1- زمان هریک از فعالیتها را به کل زمان پروژه بعنوان وزن ثابت آن فعالیت در نظر گرفت 2- نفر ساعت هر فعالیت را به کل نفر ساعت پروژه بعنوان وزن آن فعالیت در نظر گرفت3- بودجه هر فعالیت را به کل بودجه بعنوان وزن هر فعالیت در نظر گرفت 4- از روش تجربی وبطور تجربی برای هر فعالیت وزنی تعریف کرد . موارد فوق راههای بود که به ذهنم رسید. و بیان نمودم . حال برخی از کسانی که در زمینه برنامه ریزی وکنترل پروژه کار میکنند اوزان فیزیکی را در نرم افزار اکسل وارد کرده و با استفاده از فرمول درصد فیزیکی هر فعالیت را با توجه به وزن ...
طریقه محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی برنامه ای و واقعی پروژه
پس از تهیه ساختار شکست کار و ریز شدن آیتم های کاری تا مرحله رسیدن به طبقات هر قسمت اقدام به برآورد مقادیر کار برای هر فعالیت و در هر طبقه مطابق با ساختار شکست کار نموده سپس می بایست برای هر فعالیت ضریب وزنی فیزیکی تعریف نمود و برنامه زمانبندی پروژه را مطابق با مفروضات موجود در قرارداد و مطابق با ساختار شکست کار تهیه نمود.آنگاه برای محاسبه پیشرفت فیزیکی برنامه ای پروژه در هر پریود زمانی از طریق up to date نمودن برنامه زمانبندی پیشرفت فیزیکی مطابق با برنامه در پریود مورد نظر را برای هر فعالیت، برای هر طبقه و آنگاه برای کل پروژه بدست می آوریم.برای محاسبه پیشرفت فیزیکی واقعی پروژه در پریود مورد نظر برای فعالیتهای اصلی پروژه در پایین ترین سطح به روش زیر اقدام می نمائیم : محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی بتن ریزی در مرحله طبقات هر ناحیه در پریودn ام:میزان درصد پیشرفت فیزیکی بتن ریزی در طبقه Lام و در ناحیه mام و در پریودn ام = (مقدار بتن ریخته شده در طبقه Lام و در ناحیه mام و در پریودn ام ) / (مقدار بتن برآورد شده در طبقه Lام و در ناحیه mام بر مبنای ساختار شکست کار) *100
دانلود رایگان مقاله کوتاه محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی پروژه با استفاده از مقایسه زوجی(مهندس حسن فراه
دانلود رایگان مقاله کوتاه محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی پروژه با استفاده از مقایسه زوجی چکیده:تعیین درصدهای وزنی از تعیین کننده ترین بخش های بسته مدیریت و کنترل پروژه، به ویژه در تعیین پیشرفت فیزیکی کار می باشد . تعریف ساختار اطلاعاتی پروژه، برنامه ریزی، به روز رسانی و گزارش گیری از پروژه کاملاً تحت تأثیر دقت مدیر در تعیین درصدهای وزنی پروژه خواهد بود . در برخی از پروژه ها که میزان پیشرفت پروژه، مبنایی برای پرداخت ها می باشد، اهمیت این موضوع دو چندان می گردد (مانند پروژه هایی که نحوه پرداخت آنها بصورت مقطوع می باشند). در اینگونه موارد، نحوه تعیین درصد پیشرفت پروژه پایه بسیاری از مسائل در روابط حقوقی در ارتباطات کارفرما و پیمانکار ( خواه پیمانکاران طرح و ساخت، خوا ه پیمانکاران متداول ) است.در این مقاله الگوریتمی برای تعیین درصد پیشرفت فیزیکی ارائه شده و با روش های موجود مقایسه شده است.1- مقدمههم اکنون در کشور تعیین درصدهای وزنی دراکثر پروژه ها دارای ضابطه خاصی نبوده و براساس معیارهای شهودی نماینده کارف رما می باشد. تفاوت برداشت کارفرما و پیمانکار از پیشرفت پروژه عامل بسیاری از منازعات می باشد . به منظور کاهش منازعات میان کارفرما و پیمانکار بدنبال روشی مناسب و مورد قبول طرفین جهت محاسبه درصدهای وزنی می باشیم .نرم افزارهای کنترل پروژه موجود نیز مانندMSP و p3e و ... در صورت مشخص نبودن درصدهای وزنی، بطور پیش فرض وزن زمانی را معیار محاسبه وزن هر فعالیت در نظر می گیرند. این روش در بسیاری از فعالیت ها از دقت کافی برخوردار نمی باشد بطور مثال نرم افزار MSP در مقایسه دو فعالیت مانند خاکبرداری و حمل و نقل پرسنل در یک پروژه سد سازی، وزن حمل و نقل پرسنل را بیشتر در نظر می گیرد زیرا این فعالیت در تمام طول پروژه ادامه دارد و زمان زیادی به آن اختصاص دارد در حالیکه ممکن است خاکبرداری در مدت زمان کوتاه تری انجام گیرد ، اما مسلما" وزن عملیات خاکبرداری در پیشرفت واقعی پروژه بیشتر است.در این مقاله بدنبال بررسی این موضوع و ارائه مدلی جهت تعیین درصد پیشرفت واقعی تری برای پروژه می باشیم . در ادامه ابتدا روش های موجود تعیین درصد پیشرفت فیزیکی پروژه آورده شده است.2- روش های موجود برای تعیین درصد پیشرفت فیزیکی :برخی از روش های تعیین درصد پیشرفت فیزیکی پروژه بصورت زیر می باشد :2-1-تعیین ارزش کسب شده :رو یکرد مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه در دهه شصت در پاسخ به چالش های ذاتی بوجود آمده در قراردادهای هزینه محور که از تکنولوژی های پیچیده استفاده می کردند بوجود آمد . پس از چندین دهه تغییر و تحول این تکنیک هنوز یکی از موثر ترین ...
طراحی چارچوب کاربردی برای مدیریت نقدینگی در جهت کاهش اثرات ریسک در پروژه های EPC
ماهیت خاص ریسک حاصل از اختلال در جریان نقدینگی پروژه که به شدت بر روند زمانی و اجرایی پروژه تأثیر مستقیم می گذارد در بردارنده تأخیرات زمانی، کاهش راندمان، تعطیلی و ... بسیاری موارد از این دست می گردد که به عنوان نمونه می توان از : · تأخیر در ارسال کالای سفارش گذاری شده · تأخیر در اجرای عملیات ساخت و نصب · بروز جرائم قراردادی · ایجاد اعتصابات کارگری در گروه های اجرایی · عدم تحویل به موقع مدارک گروه مهندسی · به هم ریختگی جریان پیش نیازی فعالیت ها · تغییرات مکرر در مسیرهای بحرانی پروژه · ضررهای ناشی از افزایش بهای مواد و متریال مصرفی و سطوح دستمزد نام برد. حال با این تعبیر نیاز به یک نظام منسجم جهت کنترل جریان نقدینگی همراستا با پیشرفت برنامه ریزی شده پروژه به خوبی رخ می نمایاند. با توجه به تجارب موجود در نظام پیمانکاری، خصوصاً در صنایع نفت و گاز و پتروشیمی و صنایع نیرو، بهترین راه حل برای برون رفت و مدیریت این شاخه از ریسک، تدوین ساختار شکست هزینه ها ( CBS ) برای پروژه ها و تعریف نقاط مشخصه ( Milestone ) های خاص پرداخت بصورت هماهنگ، با پیشرفت در هر بخش از این پروژه ها و به تفکیک فاز، بخش و زیر بخش می باشد. که در ادامه به تفصیل در این خصوص توضیحاتی ارائه می گردد. روش های پرداخت نحوه ی پرداخت صورت وضیعت های مربوط به بخش E: الف- پیش پرداخت مربوط به بخش E: درصورت درخواست پیمانکار برای دریافت پیش پرداخت در خصوص انجام کار بخش E کارفرما به لحاظ تقویت بنیه مالی پیمانکار، مبلغ معادل بیست درصد (20%) هزینه کل بخش E را در مقابل اخذ ضمانتنامه معتبر بانکی، بعنوان پیش پرداخت به پیمانکار پرداخت می نماید. این مبلغ پیش پرداخت از صورت وضعیت های پیمانکار به تناسب کسر خواهد شد بطوریکه قسط آخر پیش پرداخت قبل از آخرین صورت وضعیت موقت کارکرد پیمانکار مستهلک گردد. ب- پرداخت مربوط به بخش E: پرداخت صورت وضعیت این بخش بر اساس پیشرفت کار خدمات مهندسی تفصیلی و طبق درصد وزنی توافق شده پرداخت خواهد شد. با توجه به نمودارهای شماره ذیل به خوبی نمایان است که هر گونه تأخیر پرداخت در بخش مهندسی با توجه به نگاه های خاص پیمانکاری و وجود عوامل انسانی متخصص حرفه ای در این بخش از فازهای پروژه، منجر به متوقف شدن کار و جلوگیری از صدور مدارک فنی پروژه که خود به عنوان پیش نیاز اجرای سایر جبهه های کاری پروژه می گردند. با توجه به پیش نیاز فعالیت های خرید، تدارکات، ساخت و نصب پروژه توسط مهندسی تأمین می گردد در در کلیه سیستم ها مراحل ابتدایی هر فعالیت زمان بیشتری نسبت به زمان ...
نحوه اجرایی برنامه ریزی وکنترل یک پروژه
بسم الله الرحمن الرحیم <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> مراحل برنامه ریزی یک پروژه 1-طراحی وتدوین تقویم یک پروژه 2-شناخت فعالیتهای یک پروژه 3-شناخت روابط مربوط به فعالیتهای یک پروژه 4-شناخت منابع کاری یک پروژه (پیشنهاد میگردد در صورت استفاده از نرم افزار ms project به دلیل کارایی بهتر منابع کاری به عبارت صحیح تر منابع work به صورت material و با واحد کاری به جز ساعت به صورت مصرفی تخصیص داده شوند این کار به شما کمک مینماید تا بتوانید راحت تر پیشرفت فیزیکی یک پروژه را محاسبه نمایید) 5-تخصیص منابع مورد نظر به فعالیتها -تهیه برنامه اولیه جهت ادامه کار و پیگیری پروژه نکته: تهیه استاندارد جهت سنجش میزان کار از موارد مهم و به سزا برای عملکرد بهتر یک واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه میباشد نحوه کنترل یک پروژه 1-تهیه فرمهای استاندارد جهت جمع آوری اطلاعات 2-آنالیز اطلاعات مربوطه و استخراج اطلاعات مربوطه در جهت کنترل برنامه 3-ورود اطلاعات در برنامه مورد نظر 4- زمانبندی پروژه در مقاطع مورد نظر 5-تهیه اطلاعات مورد نظر جهت استفاده مدیران عالی پروژه 6-محاسبه موارد ذیل: Ø زمان شروع فعالیتها Ø میزان کارانجام شده Ø زمان پایان هر فعالیت Ø محاسبه تاخیرات زمانی هر فعالیت Ø میزان تاخیر پروژه Ø میزان عقب ماندگی در انجام فعالیتها (حجمی) تمامی موارد فوق میتواند بیانگر انجام فرایند برنامه ریزی وکنترل یک پروژه و میزان موفقیت آن باشد
فرم های کمکی برای کنترل و نظارت بر مراحل اجرای ساختمان
به طور کلی وظیفه یک مهندس ناظر کنترل اجرای اصولی و صحیح مراحل مختلف ساختمان است.اما مشکل این است بسیاری از مهندسین جوان یا دانشجویان عمران نمیدانند در مراحل مختلف اجرای ساختمان شامل اجرای فونداسیون، اسکلت،سقف، سفت کاری و نازک کاری چه نکات و مواردی باید کنترل شود. به همین علت بنده یک سری فرم های کنترل و نظارت (چک لیست) برای هرکدام از این مراحل تهیه کردم که میتوانید آنها را با خود در هر مرحله بر سر پروژه ببرید و موارد موجود در فرم را یک به یک کنترل کنید و تیک بزنید بدین ترتیب میتوانید تقریبا مطمئن باشید که چیزی را از قلم نیانداخته اید. فرم نظارتی فونداسیون فرم نظارتی اسکلت فلزی فرم نظارتی اسکلت بتنی فرم نظارتی سقف تیرچه بلوک فرم نظارتی سفت کاری فرم نظارتی تاسیسات مکانیکی و برقی فرم نظارتی نازک کاری------------------برای دانلود فرم های کمکی برای اجراء و نظارت بر پروژه های ساختمانی ( مورد نیاز مهندسین ناظر و سرپرست کارگاه ) کلیک کنید ... فرم نظارتی فونداسیون فرم نظارتی اسکلت فلزی فرم نظارتی اسکلت بتنی فرم نظارتی سقف تیرچه بلوک فرم نظارتی سفت کاری فرم نظارتی تاسیسات مکانیکی و برقی فرم نظارتی نازک کاری فرم ارائه کار مهندسین ناظر و طراح ساختمان فرم تعهدات مهندس ناظر و طراح عمران و معماری فرم تعهدات و وظایف مهندس ناظر تاسیسات برق فرم تعهدات و وظایف مهندس ناظر تاسیسات مکانیک فرم ارزشیابی مرحله ای کیفیت اجرای ساختمانهای فلزی (مرحله اول) فرم ارزشیابی مرحله ای کیفیت اجرای ساختمانهای فلزی (مرحله دوم) فرم ارزشیابی نهایی کیفیت اجرای ساختمانهای فلزی فرم گزارش روزانه کارگاه فرم نیروی انسانی و ماشین آلات ساختمانی ساختمانی و تاسیساتی فرم صورتجلسه فاصله حمل فرم صورتجلسه پیشنهاد قیمت جدید فرم پیشرفت پروژه - عملیات اجرایی ساختمان فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی فرم دستورالعمل نحوه محاسبه مابه التفاوت فولاد و سیمان فرم محاسبه مابه التفاوت مصالح فرم متره برای محاسبه مابه التفاوت فرم قرار داد دستمزدی فرم قرار داد متر مربع زیربنایی -امیدی منبع : http://omidi2010.blogsky.com
دانلود پروژه کارآفرینی کارگاه تولید قوطی کنسرو
خلاصه طرح :در این طرح به بررسی تولید قوطی کنسرو پرداخته شده است ، برای بررسی طرح از روش های آماری و اقتصادی و برآورد های مالی استفاده شده است ، این طرح شامل چهار فصل میباشد ، فصل اول به بیان کلیاتی از قبیل مقدمه ، تاریخچه ، مجوز های قانونی مورد نیاز ، وضعیت بازار ، میزان واردات و صادرات و ... پرداخته است ، فصل دوم به بیان روش انجام کار پرداخته است ، بازدید از واحد کاری مشابه ، نیروی انسانی ، نحوه تامین سرمایه و ... از جمله عناوین موجود در این فصل میباشد ، فصل سوم به بررسی طرح از دیدگاه اقتصادی پرداخته است ( طرح توجیهی یا BP ) ، عناوینی از قبیل نیروی انسانی مورد نیاز ، میزان سرمایه گذاری ، مواد اولیه مورد نیاز ، ماشین آلات مورد نیاز و ... از جمله عناوین موجود در این فصل میباشد ، در نهایت فصل چهارم به بیان نتیجه اجرای طرح می پردازد . سایر عناوین موجود : فصل اول - کلیات 1- 1 مقدمهتاریخچه استفاده از قوطی کنسرو1 – 2 نام کامل طرح و محل اجرای آنمحل اجرا1 – 3 – مشخصات متقاضیان1 – 6 - وضعیت و میزان اشتغالزاییمجوز های قانونیمراحل صدور جواز تاسیسشرایط عمومی متقاضیان ( اعم از اشخاص حقیقی یا حقوقی ) دریافتجواز تاسیس 1- اشخاص حقیقی2- اشخاص حقوقیمدارک مورد نیاز:اصلاحیه جواز تاسیستعریفصدور پروانه بهره برداریمراحل صدور توسعه طرح فصل دوم - روش انجام کار گزارش مختصر بازدید از واحد ها تولیدی با خدماتی مرتبط با موضوع پروژهبازدید از کارخانه تولید قوطی کنسروجنبه های ابتکاری بودن و خلاقیت به کار رفته شدهفهرست تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز و برآورد قیمت آنهامشخصات نیروی انسانی مورد نیاز از لحاظ مفید بودن و توانایی کار (ارقام به میلیون ریال)روشهای بازاریابی و تبلیغات جهت ( جهت فروش کالا ) فصل سوم - امور مالی طرح جدول 1 ویژگی ها و مشخصات فنی محصولجدول 2 میزان پوشش قلع مصرفی بر حسب میلی گرم در متر مربعجدول 3 شماره تعرفه گمرکیجدول 4بررسی استانداردهای ملی و بین المللیجدول 5 فهرست برخی واحدهای فعال در زمینه قوطی کنسروجدول 6 ظرفیت واحدهای فعال در زمینه تولید انواع قوطی فلزیجدول 7 روند تولید محصولات از آغاز برنامه سوم تا کنون – میلیون عددجدول 8 واحدهای در حال احداث تولید کننده قوطی های فلزیجدول 9 واحدهای با پیشرفت فیزیکی 75 الی 99 درصدجدول 10 واحدهای با پیشرفت فیزیکی 50 الی 74 درصدجدول 11 واحدهای با پیشرفت فیزیکی 25 الی 49 درصدجدول 12 واحدهای با پیشرفت فیزیکی 1 الی 24 درصدجدول 13 عرضه آتی محصولات قوطی کنسرو – میلیون عددجدول 14 میزان واردات انواع قوطی کنسرو – میلیون عددجدول 15 روند صادرات انواع قوطی کنسرو – میلیون عددجدول ...
روند اجرایی پروژه های ساختمانی
۱- دستورتشکیل پرونده برای پروژه‌ها پس از انعقاد قرارداد۱-۱- بایگانی پروژه ها مستقل باشد.۱-۲-با توجه به اینکه سوابق هر پروژه شامل مکاتبات ، نقشه ها ، صورت وضعیتها ، نتایج آزمایشات مکانیک خاک و غیره می باشد بایگانی پروژه ها نظم و ترتیبی خاص می طلبد.۱-۳- مهندس ناظر و نظارت عالیه مشخص و کتباً ابلاغ گردد که به یکی از دو روش ذیل بایستی عمل شود : الف ـ قرارداد فاز سوم خدمات مشاور منعقد می گردد و مهندس مشاور با گماردن عوامل نظارت کارگاهی برابر نیاز پروژه و تأیید کارفرما کلیه خدمات مربوط به دستگاه نظارت را انـــــجام می دهد و کارفرما با معرفی یکی از کارشناسان با تجربه خود به عنوان نماینده اشراف کامل بر نحوه کار پیمانکار و مشاور خواهد داشت . کلیه صورتمجالس و صورت وضعیتها بایستی به تأیید نماینده کارفرما برسد و مشکلات و مسائل پروژه نیز توسط ایشان پی گیری و حل و فصل خواهد شد.ب ـ نظارت کارگاهی توسط کارشناسان منطقه و نظارت عالیه نیز با توجه به سقف قـــرارداد می تواند با منطقه و یا معاونت فنی و عمران انجام گیرد.۲- بررسی کلی قراردادها و اعلام موانع و مشکلات و پیگیری جهت رفع آنها۲-۱-مفاد قرارداد بایستی روشن و عاری از هر گونه ابهامی باشد. ( بخصوص مدت پیمان و مبلغ پیمان )۲-۲-مفاد قرارداد باید با بخشنامه ها و آیین نامه های معاونت برنامه ریزی استانداری ( سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق که به اختصار معاونت برنامه ریزی عنوان می گردد ) مطابقت داشته باشد.۲-۳-مبلغ پیمان ، نوع فهرست بها ، سال فهرست بها و نحوه محاسبه تعدیل ومابه التفاوت که در پیمان قید گردیده است مطابق با اسناد مناقصه و برآورد منظم به پیمان باشد.۳- تحویل زمین به پیمانکار۳-۱-جلسه ای با حضور نماینده کارفرما ، دستگاه نظارت ، پیمانکار و با هماهنگی مدیریت املاک در محل اجرای پروژه تشکیل و زمین محل اجرا کار با ذکر مشخصات هندسی و تعیین رقوم مبنای ارتفاعی تحویل پیمانکار گردیده و صورت مجلس تحویل زمین تنظیم و به امضاء افراد فوق برسد.۳-۲-کنترل لازم بین نقشه های اجرایی و زمین تحویل شده توسط نقشه بردار بعمل آید.۳-۳-در صورت وجود هرگونه معارض اعم از مالکیت افراد ( و یا سازمانها ) و یا مـغایرت بین نقشه ها و وضع موجود ، قبل از شروع هر گونه عملیات اجرایی نسبت به رفع معارض اقدام گردد.۴- هماهنگی با شرکتهای خدماتی و معاونت راهنمایی و رانندگی۴-۱-با توجه به اینکه از زمان اخذ استعلام تأسیسات شهری تا زمان اجرای پروژه فاصله زیادی ایجاد میشود لذا می بایستی مجدداً از شرکتهای خدماتی استعلام بعمل آید.۴-۲-حضور نمایندگان شرکتهای خدماتی در زمان اجرای قسمتهایی از پروژه که با تأسیسات شهری تداخل ...