مقدمه پروژه
پروژه بررسی EFQM
پروژه بررسی EFQMقیمت:165000ریال موضوع :پروژه بررسی EFQM فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)مقدمه: پس از پیروزی انقلاب اسلامی ایران ، به منظور گسستن زنجیر وابستگی و گام نهادن در خطوط کلی استقلال و خود کفائی صنعتی اقدامات موثر در جهت کاهش مصرف مصنوعات وارداتی و افزایش توان تولیدی به عمل آمده است . در این رابطه می توان به یکی از با ارزش و در حال تکوین یعنی صنعت آلومینیوم که نقش مهم و موثری از نظر اقتصادی و صنعتی ایفا می کند اشاره نمود . ارزش و مقام آلومینیوم و آلیاژهای آن از نظر مقدار تولید و مصرف آن در صنایع گوناگون به خاطر خواص فیزیکی ، مکانیکی و شیمیایی منحصر به فردش بر کسی پو شیده نیست . در اینجا به منظور آشنایی با این صنعت و کارخانه تولید آلومینیوم اراک ، مرحل مختلف تولید از آغاز تا بدست آمدن محصول ، بطور خلاصه تشریح می گردد .فهرست مطالب: مقدمه پیدایش آلومینیوم تاریخچه تاسیس کارخانه تولید آلومینیوم ایران کارگاه احیاء مواد اولیه انرژی الکتریکی الکترود ها سلول احیاء کارگاه آندسازی کارگاه ریخت کوره های یکنواخت کننده کنترل مرغوبیت کنترل کمی یا کنترل توزین کنترل کیفی آزمایشگاه بخش فیزیک بخش شیمی نگهداری وتعمیرات تأسیسات یکسو کننده ( رکتی فایر ) مرکز پژوهش و خدمات مهندسی شرکت سهامی آلومینیوم ایران ( ایرالکو ) بررسی واحد های کنترل مرغوبیت در مجتمع ایرالکو واحد کنترل کیفیت کارگاه ریخت کنترل کیفیت کارگاه احیاء کنترل کیفیت توزین کنترل کیفیت آند کنترل آلودگی وفضای سبز خلاصه ای از شرکت در کنفرانس مربوط به تضمین کیفیت مواد آستری سرد موارد استفاده از کاتد در ایرالکو انواع مختلف خمیر آسترکاری خمیر گرم خمیر سرد مواد اولیه تولید خمیر سرد آستر کاری روشها و فلسفه کنترل فرآیند آماری نقش انحرافات تصادفی و با دلیل در تغییر پذیری کیفیت اصول آماری نمودار کنترل اصول اولیه دلایل اساسی انتخاب حدود کنترل حدود هشدار نمودارهای کنترل زیر گروه های منطقی خلاصه ای ازقوانین حساس سازی نمودارهای کنترل سایر ابزار هفتگانة عالی برگةکنترل نمودار پاراتو نمودار علت و معلول نمودار تمرکز نقصها نمودار پراکندگی پیاده سازی spc یک کاربرد SPC کاربرد غیر تولیدی کنترل فرایند آماری نمودارهای کنترل برای مشخصه های وصفی تاریخچه کیفیت معرفی موسسه اوپایی مدیریت کیفیت موسسه اروپایی مدیریت کیفیت ضرورت مدل و مفاهیم اصولی برتری ضرورت مدل مفاهیم اصولی برتری نتیجه گرایی تمرکز به مشتری رهبری و اتفاق نظر مدیریت براساس فرایند ها و واقعیتها مشارکت و توسعه پرسنل بهبود ، نوآوری و یاد گیری مستمر توسعه شراکتها مسئولیت های اجتماعی سازمان مدل برتری EFQM رهبری ...
مقدمه ای بر کنترل پروژه - بخش سوم
محاسبات زمانی یا روش مسیر بحرانی (CPM ) Ei: زودترین زمان مجاز وقوع Lj: :دیرترین زمان مجاز Dij : زمان پیش بینی شده ESij : زودترین زمان مجاز شروع فعالیت LSij : دیرترین زمان مجاز شروع فعالیت EFij : زودترین زمان مجاز پایان فعالیت LFij : دیرترین زمان مجاز پایان فعالیت IFij: فرجه مستقل - SFij : فرجه ایمنی - FFij : فرجه آزاد - TFij : فرجه کل محاسبات مسیر بحرانی در دو مرحله پیشرو و پسرو انجام می شود . فرجه کل : حداکثر زمانی که یک فعالیت می تواند تأخیر مجاز داشته باشد بدون آنکه روی زمان اتمام پروژه تأثیر بگذارد Efij – Lfij = TF (total float ) مثال : اگر فرجه کل فعالیتی 4 باشد به معنای آن است که اگر در شروع یا پایان فعالیتی به اندازه 4 روز تأخیر در زمان اتمام کل پروژه تأثیری نخواهد داشت . Ø مسیر بحرانی : متشکل از فعالیتهایی است که فرجه کل آنها برابر صفر است . یعنی هیچ تأخیری در زمان فعالیتهای این مسیر جایز نیست . مجموع زمان فعالیتهایی که در این مسیر واقع شده اند زمان مسیر بحرانی را نشان می دهد و طولانی ترین مسیر زمانی شبکه یا پروژه است . Ø فرجه آزاد ( Free flout ) : مدت زمانی که یک فعالیت می تواند تأخیر مجاز داشته باشد بدون آنکه روی زودترین زمان شروع فعالیتهای بعد از خود تأثیر بگذارد . Efij – Ej = Ffij Ø فرجه ایمنی (Safety flout ) : اگر قرار باشد فعالیتهای قبلی فعالیت i-j در دیرترین زمان خود یعنی Liبه اتمام برسند در اینصورت حداکثر زمانی که یک فعالیت می تواند تأخیر مجاز داشته باشد بدون آنکه روی زمان اتمام کل پروژه (En ) تأثیر بگذارد . Li – Dij – Lj= SFij Ø فرجه مستقل : (Independent flout ) ( Li – Dij– Ej ; o ) Max = Ifij Ø فعالیت های زیر بحرانی ( Subcritical ) : بعنوان مثال اگر TF یک فعالیت یک روزه باشد به محض اینکه تأخیر این فعالیت از یک روز تجاوز کند زمان پایان پروژه نیز به تأخیر می افتد که چنین فعالیتهایی زیر بحران نامیده می شود . تغییر زمانی که در عمل برای یک فعالیت ممکن است اتفاق افتدرا زمان واقعی (Actual Duration) گویند ودر نرم افزارهای کامپیوتری بصورت یک میله پر Bar درون یک میله خالی که نشان دهنده زمان پیش بینی فعالیت است نمایش می دهند تخصیص منابع محدود Ø الگوریتم کامپیوتری فرضیات : 1- فازهای منطق اجرای فعالیتها و بر آورد زمان آنها باید معین شده باشند . 2- مقدار منابع لازم برای انجام هر فعالیت باید مشخص و در طول زمان ثابت باشد . 3- برای هر منبع حداکثر تعداد قابل دسترس در طول زمان باید مشخص ...
مقدمه ای بر کنترل پروژه - بخش اول
کنترل پروژه تعریف پروژه : به مجموعه ای از فعالیتها با روابط وابستگی وزمان خاص که برای دستیابی به هدف مشخص باید انجام شوند پروژه می گویند . لزوم برنامه ریزی پروژه : 1- بخاطر ارزش زمان پول و افزایش نرخ تورم ، قدرت خرید بودجه پروژه از بین می رود . 2- معطل ماندن منابع (نیروی انسانی و تجهیزات ) 3- دیر رسیدن پروژه به زمان سود دهی یا بهره برداری ( هزینه سود از دست رفته ) 4- افزایش هزینه ها (اجاره محل – بیمه – انرژی ) برنامه ریزی و کنترل پروژه : برنامه ریزی و کنترل پروژه تکنیکهای برنامه ریزی و کنترل بهینه مجموعه ای از فعالیتها از نظر زمان ، منابع و هزینه می باشند که به منظور دستیابی به هدف خاص انجام می شوند . روشهای برنامه ریزی شبکه ای : ۱- قطعی - شبکه های PM روش - مسیر بحرانی CPM ۲- احتمالی : - شبکه های پرت - شبکه های گرت کاربرد روشهای قطعی : 1- زمانبندی فعالیتهای پروژه شامل محاسبه پارامترهای زمانی هر فعالیت و مسیر بحرانی 2- برنامه ریزی تخصیص منابع محدود و تسطیع منابع 3- برنامه ریزی هزینه و موازنه هزینه – زمان پروژه تفاوت گرت و پرت : فرق اساسی آنها این است که در شبکه پرت کلیه فعالیتها باید انجام شوند اما در شبکه های گرت یک فعالیت احتمال دارد انجام شوند یا اصلاً انجام نشوند ، فرق دیگر در شبکه های پرت توزیع احتمالی زمان فعالیتها از تابع چگالی سه پارامتری بتا پیروی می کند اما در شبکه های گرت زمان یک فعالیت خاص می تواند از هر توزیع پیوسته دلخواهی پیروی کند . مدیریت پروژه : برای پیاده سازی روشهای قطعی برنامه ریزی شبکه ای در عمل لازم است ملاحظات خاصی در نظر گرفته شود مجموعه این ملاحظات با عنوان مدیریت پروژه معروف است . تئوری شبکه : مجموعه روشهای برنامه ریزی خطی عدد صحیح می باشد و در مواردی بکار می رود که جریان یا مسیر بین نقاط را به وسیله شبکه نمایش داده و بخواهیم تخصیص بهینه جریان بین نقاط ، ماکزیمم جریان عبوری از شبکه یا کوتاهترین فاصله و مسیر را بدست آوریم .
طرح بهره برداري معدن سنگ آهن كوهپايه
مقدمه طرح بهره برداري مربوط به معدن سنگ آهن کوهپایه می باشد، در طرح حاضر ابتدا مشخصات عمومی معدن مانند راههاي ارتباطی، شرایط آب وهوایی و سپس زمین شناسی منطقه و عملیات اکتشافی انجام شده و براساس نتایج آن گواهینامه کشف صادر گردیده و انجام گرفته سپس استخراج سالیانه معدن، مدت طرح، طراحی معدن و تعیین افقهاي استخراج و افقهاي پله‌هاي استخراجی، تعیین عرض و ارتفاع پله ها ، بلوك بندي استخراج و زمان بندي مراحل استخراج هر بلوك، میزان باطله برداری، حفاري و آتشباري و محاسبات آن، محاسبه تعداد و نوع ماشین آلات مورد نیاز، تعیین محل دپو باطله و در پایان بررسی اقتصادي ومالی پروژه همزمان با برآورد تعداد پرسنل، لوازم مصرفی و ابزار آلات و مواد مصرفی وسوخت سالیانه و......صورت گرفته است . فصل اول کلیات مقدمه شرح کار سابقه پروژه تعریف و تشریح پروژه اهداف پروژه شرایط عمومی منطقه جغرافیاي منطقه و طریقه دسترسی محدوده معدن آب وهوا ، ژئومورفولوژي و ویژگیهاي انسانی فصل دوم زمین شناسی زمین شناسی زمین شناسی عمومی منطقه معدن زمین شناسی عمومی زمین ریختشناسی منطقه اطلاعات ومطالعات انجام شده قبلی زمین شناسی وتکتونیکزون معدنی بررسی گسل هاي اصلی وفرعی زون معدنی زمین شناسی تفصیلی زون کانه دار فصل سوم نوع ماده معدنی آهن تاریخچه سنگ آهن مگنتیت هماتیت لیموتیت گوتیت ترکیبات سنگآهن مصرف وتولید آهن اسفنجی مواد اولیه فولادسازي آشنایی با بازار سنگ آهن ایران فصل چهارم عملیات اکتشافی ماده معدنی مورد اکتشاف اکتشاف دستگاهی بررسی اکتشافات غیر دستگاهی تشریح نمونه برداريه بررسی اکتشافات زمینی انجام شده هزینه هاي اکتشافی فصل پنجم ارزیابی ذخیره نگاهی اجمالی به ذخیره معدن عیار حد روشهاي محاسبه ذخیره قوانین محاسبه ذخیره ارزیابی وزن مخصوص بررسی وتحلیل ماده معدنی نحوه ارزیابی ذخیره تخمین ذخیره فصل ششم طراحی معدن طراحی معدن هدف هاي اصلی طراحی هدف هاي طراهی پارامتر هاي طراحی طراحی اولیه معدن اولویت بندي استخراج تعیین موقعیت کاواك مقیاس معدنکاري مراحل طراحی استخراج روشاستخراج روشهاي اصلی استخراج استخراج نواري معادن کاواکی متغیر هاي مهم در طراحی معادن روباز استخراج روباز عوامل حاکم بر روشها طرح فنی استخراج وبهره برداري میزان استخراج سالیانه ومدت زمان کارکرد سالیانه کلیات روش استخراج برنامه استخراج و بهره برداري آماده سازي بلوك استخراجی طرح استخراج وبرنامه زمان بندي طراحی پله هاي استخراجی وبلوكبندي معدن موقعیت تاسیسات سطحی طراحی مسیر جاده دپو باطله فصل هفتم حفاري و آتشباري شالوده خاکبرداریهاي پله ای عوامل موثردر خاکبرداریهاي ...
مقدمه ای بر علم برنامه ریزی وکنترل پروژه
بسم الله الرحمن الرحیم كنترل پروژه چيست؟ <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />information+resource=control project اگر بخواهيم برنامه ريزي وكنترل پروژه را از دیدگاه فوق بهتر بشناسيم ميتوان گفت : منابع (RESOURCE) شامل : Ø مهندسين ومشاوران Ø پيمانكاران وكارفرمايان Ø كنترل كنندگان(ناظر، مشاور) Ø وكلاء و حقوقدانان Ø برنامه ريزان و برآورد كنندگان Ø حسابداران وحسابرسان اطلاعات (INFORMATION) شامل: Ø نقشه ها ومشخصات فني Ø نامه ها ويادداشتها وفرمها Ø گزارشهاي پيشرفت كار Ø قراردادها واسناد مالي وهزينه اي Ø برنامه هاي زماني و براورد مالي Ø سياستها واولويتهاي سازماني تركيب مجموعه مطالب فوق جهت مديريت يك پروژه به نحوي كه بتواند در زمان مناسب وهزينه مناسب به بالاترين سطح بهره وري برسد دانش مديريت وكنترل پروژه است هدف و وظيفه اصلي سيستم برنامه ريزي وكنترل پروژه عبارت است از تهيه ،گردآوري ،ثبت ونگهداري اطلاعات وگزارشات لازم براي مدير پروژه ميباشد مدير پروژه ، پيمانكاران ، مشاوران، افراد سهيم در اجراي پروژه ، با استفاده از اطلاعات وگزارشهايي كه سيستم برنامه ريزي وكنترل پروژه تهيه ميكند ميتوانند واكننش لازم به رويدادهايي راكه جهت حفظ برنامه زمانبندي شده و كنترل بودجه تعيين شده را از خود بروز دهند در طي مراحل مختلف نگارش اين مرقوم سعي شده است تا در زمينه مطالب طرح شده بحث لازم صورت گيرد تا نسبت به درك بهتر مطالب كمك نمايد ليكن در اين قسمت به شرح مختصري از انواع شبكه ها در حوزه علم مديريت وكنترل پروژه ميپردازيم چنانچه پروژه از: نظر زمان واجراء معين باشد = CPM زمان احتمالي و اجراء معين = PERT زمان واجراء تواما احتمالي = GERT ساختار شكست فعاليتهاي پروژه: (WBS) روش شكست فعاليتهاي پروژه ويا به عبارت بهتر خرد نمودن فعاليتهاي عمده پروژه از سطوح بالا به سطوح پايين يك روش سلسله مراتبي مي باشد جهت تعريف WBS به اطلاعات زير نيازمند است 1-مراحل مختلف اجراي پروژه 2-كارها و اقدامات لازم براي اجراي پروژه 3-سازمانها و واحد هاي سهيم دراجراي پروژه 4-نتايج ومحصولات نهايي پروژه 5-استفاده كنندگان از نتايج و محصولات پروژه با توجه به نحوه تعريف وهدف گذاري پروژه ها مختلف وتطبيق آنها با موارد فوق ميتوان به ساختار مناسبي جهت تعريف WORK BREAKDOWN STRUCTURES دست يافت روشهاي خرد نمودن يك پروژه : Ø روش خرد نمودن بر اساس مراحل Ø روش تفكيك بر اساس موضوعات وكارهاي اصلي وعمده Ø روش تقسيم براساس محصول نهايي و اجزاي ...
مقدمه اي بر غواصي
مقدمه اي بر غواصي گرما كم كم شروع مي شود و فصل تابستون از راه مي رسد.تعطيلات تابستون و گرماي آن ياد آور دريا و شنا و ساحل درياست.شنا در هنگام غروب خورشيد علاوه بر اينكه هوا بسيار ملايم شده و آب دريا پس از تابش خورشيد گرم و مطلوب است بسيار دوست داشتني است.مسلما اين شامل سواحل شمال ايران است.سواحل جنوب ايران (خليج هميشگي فارس) يادآور جزاير قشم و كيش است.اين جزاير كه به عنوان مناطق آزاد تجاري معرفي شده اند داراي امكانات رفاهي و تفريحي و تجاري خوب و در حد قبولي مي باشد. گفتيم دريا و شنا.مسلما شنا در اين سواحل بسيار لذت بخش مي باشد. اما آيا تنها به آب رفتن ارزش دارد؟ فرض كنيد در روز گرم و ملايمي در كنار ساحل مثلا جزيره قشم ايستاده ايد و به درياي آبي و آرام روبه روتان نگاه مي كنيد دوست داريد به آب تني برويد ، خوب به شنا مي رويد و دقايقي بعد دوباره به ساحل مي آييد، تمام شد؟آيا ارضاشديد؟در ساحل مرجاني و زيبايي مثل قشم و انواع ماهي هايي كه در آن شنا مي كنند آيا همين شنا كافي بود؟مسلما نه ! تا هنگامي كه روي آب ايستاده ايد و به درون اعماق آن خيره ايد مسلما چيزي نمي بينيد و يا ترسي در دلتان ايجاد مي شود (كه شايد ناشي از عمق آب باشد).احساس مي كنيد همون طوري كه روي سطح آب دريا را آروم و صاف مي بينيد زير آب هم همانطور است.وقتي كه وارد آب مي شويد انگار وارد يك دنياي ديگر شده ايد.دنيايي كه اگر داخل آن شديد آنقدر زيبا و قشنگ است كه تمامي ترس تان از بين مي رود .چنان با آن يكرنگ مي شويد كه دقايق را گم مي كنيد.وقتي كه به روي آب بر گشتيد تازه مي فهميد كه دنياي خاكي يعني چي؟ تنها چيزي كه مي شنويد سكوت است.صداي نفسهايتان بلندتر ازهمه چيز است كه در گوشتان مي شنويد. ماهي هاي رنگارنگي كه اطرافتان شنا مي كنند. گياهان دريايي.مرجانها و نور خورشيد كه از اون بالاها مي تابد... هيچ وقت اولين باري كه غواصي كردم را يادم نميره.با اينكه در عمق دو – سه متري بوديم اما براي من خيلي زيبا بود.اون ماهي كوچك آبي تنهايي كه در كنارمان بي خيال شنا مي كرد و يا اون طوطياهاي خبيث ( يك نوع گياه تيغ دار دريايي) كه آماده بودن تيغشان رو به ما فرو كنند.وقتي كه به سطح آب برگشتم تازه فهميدم كه كجا بودم... وقتي مي گوييم جهان زيرآب مسلما بدون هيچ اغراقي است.دريا و زيرآب و زندگي زير آن يك دنياي جدا است.دنيايي مستقل از دنياي خاكي روي آب.تا هنگامي كه وارد آن نشويد نمي توانيد به عظمت آن پي ببريد. حتما ديدن اين دنيا براي يكبار هم شده لازم و ضروري است. سواحل خليج فارس (البته در جاهايي مثل قشم و كيش كه جزايري مرجاني هستند)براي اين امر مناسب ترين و داراي شرايط و تشكيلات و امكانات خوبي ...
مقدمه
با سلام خدمت تمامی دانشجویان گرامیدر وبلاگی که در حال ملاحظه آن می باشید سعی خواهد شد جهت دسترسی سریع شما دوست گرامی انواع لینک کتابها و جزوات مهندسی و سایر کتابهای مهندسی ، انواع پروژه های درسی و کاربردی به تدریج در این وبلاگ گنجانده شود و بتوانم با این کار قدمی در راه پیشرفت دانش و ارتقای شما عزیزان بردارم و این میسر نمی شود مگر با پیشنهادات و انتقادات شما عزیزان.حمید رضا ویسی بهار 92
پروژه نيروگاه بخاري
پروژه نيروگاه بخاريموضوع : پروژه نيروگاه بخاري فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش) مقدمه نيروگاههاي بخاري يكي از مهمترين نيروگاههاي حرارتي مي باشند كه در اكثر كشورها، از جمله ايران سهم بسيار زيادي را در توليد انرژي الكتريكي بر عهده دارند، به طوريكه سهم توليد اين نوع نيروگاهها حدود 3/47% كل توليد انرژي كشورمان مي اشد. از مهمترين اين نيروگاهها در كشورمان مي توان به نيروگاههاي شهيد سليمي نكا ،شهيد رجايي قزوين، شهيد محمدمنتظري اصفهان، رامين اهواز، اسلام آباد اصفهان، طوس مشهد، بعثت تهران، شهيد منتظر قائم كرج، تبريز، بيستون كرمانشاه ، مفتح (غرب) همدان، و بندرعباس اشاره نمود. مشخصات اين نيروگاهها به همراه ديگر نيروگاههاي بخاري كشورمان در سال 1381 را ميتوان در جدول (1-1) مشاهده نمود.در اين نيروگاهها، از منابع انرژي فسيلي از قبيل نفت، گاز طبيعي، مازوت و غيره استفاده ميشود؛ به اين ترتيب كه از اين سوختها جهت تبديل به انرژي حرارتي استفاده شده، سپس اين انرژي مكانيكي، و در مرحله بعد به انرژي الكتريكي تبديل مي گردد. به عبارت ديگر در اين نيروگاه سه نوع تبديل انرژي صورت مي گيرد. اولين نوع، تبديل انرژي شيميايي (انرژي نهفته در سوخت) به انرژي حرارتي است كه اين تحول در وسيله اي به نام ديگ بخار صورت مي پذيرد. اين تبديل انرژي باعث مي شود كه آب ورودي به ديگ بخار تبديل به بخار با دماي زياد شود. دومين نوع، تبديل انرژي حرارتي به انرژي مكانيكي است كه اين تحول در توربين نيروگاه صورت مي گيرد و انرژي حرارتي در بخار ورودي به توربين، تبديل به انرژي مكانيكي چرخشي محور توربين مي شود. سومين و آخرين نوع از تبديل انرژي در نيروگاههاي بخاري، تبديل انرژي مكانيكي روتور به انرژي الكتريكي مي باشد كه اين تحول در ژنراتور نيروگاهها صورت مي گيرد. در نهايت، انرژي الكتريكي توسط خطوط انتقال به مصرف كنندگان منتقل مي شود. در اين فصل برآنيم تا تجهيزات اين نوع نيروگاهها را تشريح كنيم. بدين منظور ابتدا سيكل ترموديناميكي بخاري بيان مي گردد. پس از آشنايي مقدماتي با تجهيزات اصلي يك نيروگاه از قبيل توربين، ديگ بخار، كندانسور، و پمپ تغذيه، به طور مجزا، تجهيزات اصلي و جانبي اين نيروگاهها مطرح مي شود. فهرست مطالب : فصل اول ۴ نیروگاههای بخاری ۴ ۱-۱- مقدمه ۴ ۱-۲- سیکل ترمودینامیکی نیروگاه بخاری ۷ ۱-۲-۱- مقدمه ۷ ۱-۲-۲- سیکل کارنو با استفاده از بخار آب ۸ ۱-۲-۳- سیکل رانکین ۹ ۱-۳- دیگ بخار و تجهیزات جانبی آن ۱۴ ۱-۳-۱- مقدمه ۱۴ ۱-۳-۲- اکونومایزر ۱۶ ۱-۳-۳- درام ۱۷ ۱-۳-۵- سوپر هیتر ۱۹ ۱-۳-۶- دی سوپرهیتر یا اتمپراتور ۲۱ ۱-۳-۷- ری هیترها ۲۳ ۱-۴-گرمکن های آب تغذیه و دی اریتور ...
مقدمه ای بر کنترل پروژه - بخش چهارم( پایانی)
موازنه هزینه و زمان آشنایی : از آنجاییکه تاریخ تکمیل پروژه در هر مرحله حاصل از مجموع زمانهای فعالیتهایی است که در مسیر یا مسیرهای بحرانی واقع شده اند ، هدف موازنه هزینه و زمان برای دستیابی به زمان تکمیل زودتر پروژه انتخاب مجموعه ای از فعالیتها برای فشرده سازی است بطوریکه هزینه کل انجام فعالیتها کمینه شود . (زمان فشرده – زمان نرمال) /(هزینه نرمال – هزینه فشرده)= شیب خط یا هزینه تسریع یک واحد زمانی منظور این است که به ازای کاهش مدت زمان پروژه چقدر باید هزینه کنیم و یا بر عکس . هزینه ها : 1- هزینه های مستقیم 2- هزینه های غیر مستقیم 1- هزینه های مستقیم : هزینه هایی است که مستقیماً صرف کاهش زمان پروژه می شود و مقدار آن با کاهش زمان اتمام پروژه افزایش می یابد و روشهای محاسبه آن : a. الگوریتم ابتکاری b. روش زیمنس c. برنامه ریزی خطی الگوریتم ابتکاری و روش زیمنس در مسائل بزرگ کارآیی ندارد . الگوریتم ابتکاری : گام 1: محاسبه شیب هزینه یا هزینه تسریع یک واحد زمانی . گام 2 : با توجه به زمان نرمال فعالیتها زمان اتمام پروژه و یا وقوع رویداد نهایی Enرا محاسبه و آن را Tfمی نامیم . هزینه اتمام پروژه برابر با مجموع هزینه های اجرای فعالیتها در حالت نرمال است . گام 3 : در این مرحله هدف Tf – 1 = Tf است با توجه به مسیر بحرانی فعالیتها یک واحد زمانی از فعالیتی که دارای هزینه تسریع واحد زمانی کمتری است کم می کنیم و به همین منوال ادامه می دهیم . گام 4 : گام 3 را آنقدر تکرار می کنیم تا زمان فعالیتهای مسیر بحرانی به زمان فشرده آنها برسد بطوریکه دیگر کاهش زمان پروژه به Tf – 1 = Tf امکان پذیر نباشد . 2- هزینه های غیر مستقیم : این هزینه ها متناسب با طولانی شدن مدت پروژه افزایش می یابند این هزینه ها شامل آب ، برق ، انرژی ، اجاره محل ، بیمه ، جریمه دیر کرد و غیره می باشد . روش انتخاب یک برنامه از میان برنامه های مختلف : 1. انتخاب مسیر یک برنامه با توجه به معیار هزینه : وقتی که عامل تعیین کننده هزینه پروژه باشد . 2. انتخاب یک برنامه با توجه به معیار زمان 3. انتخاب یک برنامه با توجه به معیار بودجه موازنه هزینه و زمان با استفاده از برنامه ریزی خطی : گام 1: تعریف متغیر Yij : تعداد واحدهای زمانی که فعالیتها i-j باید فشرده شود . Xi: زمان وقوع واقعه i ام گام 2: مدلسازی تابع هدف گام 3: مدلسازی محدودیتها a: زمان فشردگی فعالیتها ...
پایان نامه تحليل روسازي انعطاف پذير
بخشی از متن اصلی:تحليل روسازي‌ها مسئله مهمي است كه امروز با توجه به گسترش صنعت ساختمان و راهسازي از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. روشهاي متفاوتي براي تحليل روسازي‌ها تا به امروز ارائه شده‌اند و هر كدام به نوبه خود داراي نقاط قوت و ضعفي هستند. دو روش عمده اصلي در تحليل اين مسائل منطق تئوري لايه‌اي و تئوري اجزاء محدود ميباشد. بديهي است كه استفاده از هر كدام از روشها ملزم به رعايت فرضيات اوليه و شرايط خاص حاكم بر آن روش خواهد بود. آنچه در اين پروژه مورد اشاره قرار گرفته است؛ معرفي دو روش اصلي تحليل روسازي‌هاي انعطاف‌پذير كه يكي استفاده از تئوري الاستيسيته و سيستم لايه‌اي و ديگري روش اجزاء محدود ميباشد و سعي شده است سيستم لايه‌اي و به تبع آن روش بر مسيتر براي حل لايه‌اي با توجه بيشتري بررسي شود و جزئيات بيشتري از الگوريتم رياضي آن ارائه گردد. روش بر مسيتر براي حل لايه‌اي با توجه بيشتر بررسي شود و جزئيات بيشتري از الگوريتم رياضي آن ارائه گردد.در روش بر مسيتر براي پيدا كردن تنش‌ها و تغيير شكل‌ها در محيط لايه‌اي خاك و با فرض نيمه بودن محيط و وجود تقارن محوري، يك تابع تنش انتخاب شده و با در نظر گرفتن شرايط پيوستگي و شرايط مرزي معادلات ديفرانسيل حاصله حل شده و پاسخ‌هاي مورد نياز به دست مي‌آيد.فرضيات رياضي حاكم بر اين روش و الگوريتم مربوط به آن در فصل سوم اين پروژه به تفصيل بيان شده و امكان يك مقايسه نسبي نيز فراهم شده استفهرست مطالب:فصل اول : مروري بر انواع روسازي 1-1- مقدمه 1-2- تأثير بارگذار و عوامل جوي بر سيستم روسازي 1-3- عوامل مؤثر در طرح روسازي‌ها 1-4- روسازي‌هاي انعطاف‌پذير 1-5- خلاصه و نتيجه‌گيري فصل دوم : كاهش عمر روسازي هاي انعطاف پذير در اثر تغييرات شرايط چسبندگي بين لايه ها با توجه به كرنش قائم روي خاك بستر 1- مقدمه 2- تاثير بارهاي افقي و اصطكاك بين لايه اي به عمر روسازي ها 3- تحليل نظريه تاثير شرايط بين لايه اي 4- انتخاب مدل و روش تحليل 4-1 - مدل هندسي روسازي 4-2 – بارگذاري 4-3 - مدل تعيين عمر روسازي ها 5- تحليل تاثير شرايط بين لايه اي مختلف بر روي عملكرد روسازي 5-1- تاثير اجراء ضعيف اندود تك كت ( حالت اجرايي) 5-2- تاثير كاهش اجراء ضعيف اندود پريمكت ( حالت 3 اجرايي) 5-3- تاثير اجراي نامناسب اندودهاي بين لايه اي ( حالت 4 اجرايي) 6- خلاصه و نتيجه گيري فصل سوم: روشهاي تحليل روسازي‌هاي انعطاف‌پذير 3-1- مقدمه 3-2- حل سيستم‌هاي لايه‌اي با استفاده از تئوري چند لايه‌اي 3-1-1- معادلات پايه 3-2-2- شرايط مرزي و پيوستگي 3-3- حل سيستم‌هاي لايه‌اي با استفاده از روش اجزاء محدود 3-4- ...