مدیریت استراتژیک فروزنده
خلاصه فصل 1 -مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی
مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی بسم الله الرحمن الرحیم نام درس: مدیریت استراتژیکتعداد واحد: 3منبع: مدیریت استراتژیکمولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردیناشر: دانشگاه پیام نوراهداف درسآشنایی دانشجویان با:تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیکمدلهای تدوین استراتژیتدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلیمفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانیاجرای استراتژیارزیابی استراتژی هاارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیکمقدمهدرس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .فصل اولفرایند مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است . اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد . مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند . قدم دوم در سالهای هفتاد برداشته شد , زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی موسسه , شکل گیری درون سازمانی موسسه نیز بایستی دگرگون می شد. این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد . قدم سوم در سالهای آخر دهه هفتاد, واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد . برای موجهه شدن با این تغییرات موسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن واکنش استراتژیک در زمان واقعی کردند , و آن را مدیریت مسئله نامیدند . تازه ترین تدوین استقرار برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک است, که روش جامع و نظام یافته ای برای برخورد با تغییرات است به طوری که مدیر توانایی لازم برای اداره تصمیمات را بدست آورده و با استفاده از یک سیستم خدماتی کامل با شناخت توانمندیهای داخلی و فرصتهای محیطی زمینه رشد و پویایی سازمان را فراهم می کند .تعریف استراتژیاستراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید استراتژی به معنی اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است . آندره ...
خلاصه فصل 1 -مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی
مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی بسم الله الرحمن الرحیم نام درس: مدیریت استراتژیک تعداد واحد: 3 منبع: مدیریت استراتژیک مولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکردی ناشر: دانشگاه پیام نور اهداف درس آشنایی دانشجویان با: تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک مدلهای تدوین استراتژی تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی ها ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک مقدمه درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند . فصل اول فرایند مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است . اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد . مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند . قدم دوم در سالهای هفتاد برداشته شد , زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی موسسه , شکل گیری درون سازمانی موسسه نیز بایستی دگرگون می شد. این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد . قدم سوم در سالهای آخر دهه هفتاد, واکنش نسبت به نظرات روزافزون تغییرات ناگهانی در محیط برداشته شد . برای موجهه شدن با این تغییرات موسسات بازرگانی شروع به استفاده از فن واکنش استراتژیک در زمان واقعی کردند , و آن را مدیریت مسئله نامیدند . تازه ترین تدوین استقرار برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک است, که روش جامع و نظام یافته ای برای برخورد با تغییرات است به طوری که مدیر توانایی لازم برای اداره تصمیمات را بدست آورده و با استفاده از یک سیستم خدماتی کامل با شناخت توانمندیهای داخلی و فرصتهای محیطی زمینه رشد و پویایی سازمان را فراهم می کند . تعریف استراتژی استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان یا یک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عمید استراتژی به معنی اداره کردن عملیات و حرکت ارتش در جنگ آورده ...
مدیریت استراتژیک دکتر فروزنده
سلام برای دریافت فایل مدیریت استراتژیک دکتر فروزنده روی لینک زیر کلیک کنین http://uploadkon.ir/uploads/e8a0b863adf3f75ab82f0c7986aeb5d8.pdf این هم فایل وردش http://uplod.ir/jr66arfvhr7k/m1.doc.htm
نمونه سئوالات درس مدیریت استراتژیک از کتاب فروزنده دهکردی
1 – این تعریف از کیست؟ ( استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدف ها ، سیاستها ، و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم ÷یوسته با یکدیگر ترکیب می کند . الف) آندره بوفر ب) کویین ج) آنسف د) دکارت 2) عناصر استراتژی کدام گزینه زیر است؟ الف) اهداف ، محدودیت ها ، ابزار ب) اهداف، سیاست و فشارها ج) اهداف ، ابزار و شرایط اجتماعی د) هدف سیاست و ابزار 3) کدام یک از گزینه های زیر در مورد کنترل فرضیات استراتزیک صحیح است ؟ الف ) هر استراتژی بر پایه وضعیتی فرضی بنا می شود ب) کلیه فرضها باید تعقیب شوند ج) در صورت تغییر فرضها، استراتژیها تغییر نمی یابند د) تمامی فرضها به یک اندازه کنترل نیاز دارند 4) مهمترین عوامل موثر بر سازمان کدامند؟ 1) عوامل محیطی ب) عوامل تهدیدات ج) عوامل بازاریابی د) عوامل تولید 5) ایراد اساسی مدل مینتز برگ کدام است؟ الف)پالایش فرصتها و تهدیدها ب) ذهنی و مفهومی بودن ج) ارایه استراتزی تدافع د) نگرش تک بعدی به سایر مدلها 6) توانایی موسسه برای ارایه حیات در درجه اول به کدام عامل زیر وابسته ایت؟ الف) بهره وری ب) بهبود کارکنان ج) سود آوری د) موقعیت رقابتی 7) جوهره صورت بندی استراتژیک کدام است؟ خط و مشی دولت ب) دسترسی به کانالهای توزیع ج) عرضه کنندگان د) رقابت 8) عمده ترین عوامل مربوط به محیط سازمان در کدامیک از گزینه های زیر قرار دارد؟ الف) اطلاعات بازاریابی و عملیات ب) منابع انسانی و کارکنان ج) انبارداری و خرید د)تکنولوژی و مشتریان 9) تمرکز صرف بر نظامهای پاداش کوتاه مدت کدامیک از ویژگیهای زیر را دارد؟ الف)نگاه به آینده ب) سود و زیان استراتژیک را در نظر می گیرد ج) کانون توجه آن کوتاه مدت است د) طر حهای بلند مدت را تشویق می کند 10 ) از نظر مدیران انتخاب استراتژی بازسازی به چه معنی می باشد؟ الف) تجدید نظر ب)طراحی مجدد ج) عقب نشینی د) تولید محصول جدید 11) در مولفه" ترویج استراتژی" بازاریابی چه نکتهای مورد توجه قرار می گیرد؟ الف)نیازهای مشتری ب) قیمت ج) محل مبادله د) ...
مدیریت استراتژیک - بخش پنجم
مديريت استراتژيهاي وظيفه اي ( اجراي استراتژي ) مديريت استراتژيهاي وظيفه اي از مسئوليتها و الگوهاي تصميماتي كه به واسطه بازاريابي ، توليد وعمليات ، تحقيق و توسعه ، سيستمهاي اطلاعاتي ، منابع انساني و مالي در سازمانها اتخاذ مي شوند ، تشكيل مي گردد. استراتژيهاي وظيفه اي سه تفاوت عمده با استراتژي اصلي دارند : افق زماني ، مشخص بودن ، مشاركت و توسعه افق زماني : استراتژي وظيفه اي نسبتاً كوتاه است. مشخص بودن : استراتژي وظيفه اي از استراتژي اصلي دقيق تر و مشخص تر است. استراتژيهاي وظيفه اي راهنمايي اقدامات وظيفه اي لازم در بخشهاي كليدي موسسه براي اجراي استراتژي اصلي مي باشند. مشاركت كنندگان : افراد مختلفي در تدوين استراتژي در سطح وظيفه اي و در سطح كسب و كار مشاركت دارند. استراتژي بازاريابي: استراتژيهاي بازاريابي بايد چهار عنصر را در بر گيرند : محصول ، قيمت ، مكان ، ترويج استراتژي وظيفه اي براي مولفه محصول در وظيفه اي بازاريابي بايد نيازهاي مشتري را كه موسسه قرار است با محصول يا خدمات برآورده كند ، آشكارا معلوم نمايد. براي مولفه مكان ، تعيين مي كند كجا ، كي و توسط چه كسي محصول براي فرش ارائه خواهد شد. براي مولفه ترويج بايد درباره استفاده و تركيب تبليغات ، فروش فردي ، ترويج فروش راهنماييهاي اساسي براي مديران داشته باشد. براي مولفه قيمت ، اين مولفه مستقيماً بر عرضه ، تقاضا ، سودآوري ، نظريات مشتري و واكنش نهادهاي قانونگذار تاثير دارد. استراتژي وظيفه اي در حوزه مالي: از مهمترين منابع لازم براي اجراي استراتژيها كه پول مي باشد را تحت كنترل خويش دارند. در اجراي استراتژي ، دو منبع پولي نياز مي باشد. 1. سرمايه براي رشد و تحقق اهداف 2. بودجه هاي عملياتي براي پشتيباني از فعاليتهاي تجاري استراتژي توليد و عمليات: وظيفه مديران توليد و عمليات ، طراحي و مديريت فرايندهاست. با اين استراتژي سازمان قادر مي گردد محصولات و خدماتي را ارائه كند كه منتهي به مزيت رقابتي شود. استراتژيهاي مديريت توليد و عمليات بايد تصميماتي مربوط به موار زير را راهنمايي نمايند : 1. نظام اصلي توليد و عمليات موسسه 2. تعيين محل ، طراحي تجهيزات و برنامه ريزي كوتاه مدت براي فرايند استراتژي منابع انسانی: الگوي تصميمات درباره انتخاب ، آموزش و پرداخت پاداش و مزايا به كاركنان ، استراتژي منابع انساني را به وجود مي آورد. استراتژي تحقيق و توسعه: در استراتژي تحقيق و توسعه سوالات زير بايستي مورد بررسي و توجه قرار گيرد : 1. استراتژي تحقيق و توسعه بايد روشن كند كه بر پژوهش پايه تاكيد خواهد شد يا بر توسعه محصول ؟ 2. براي حمايت از رشد ...
دانلود رایگان خلاصه دروس مدیریت استراتژیک پیام نور
دانلود رایگان خلاصه دروس مدیریت استراتژیک 1) دانلود خلاصه درس مدیریت استراتژیک (در قالب PowerPoint) توضیحات : منبع: مديريت استراتژيکمولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکرديتهيه کننده : محمد مهدي پرهيزگاراندازه فایل : 1.69 مگابایت تعداد دفعات دانلود : 35 2) دانلود خلاصه درس مدیریت استراتژیک (در قالب PowerPoint) توضیحات : منبع: مديريت استراتژيکمولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکرديتهيه و تدوين اسلايد : اوژن كريمياندازه فایل : 0.97 مگابایت تعداد دفعات دانلود : 25 3) دانلود خلاصه درس مدیریت استراتژیک (در قالب PowerPoint) توضیحات : منبع: مديريت استراتژيکمولف: دکتر لطف الله فروزنده دهکرديتهیه کننده پاورپوینت: دکتر محمد محمودی میمنداندازه فایل : 0.56 مگابایت تعداد دفعات دانلود : 52
خلاصه کتاب الکترونیکی مدیریت استراتژیک تالیف بهمن فروزنده
با تشکر از آقایان وحیدی و حیدری خلاصه پاورپوینت درس برنامه ریزی استراتژیک برای دانلود گذاشته شد خلاصه برنامه ریزی استراتژیک
كتاب الكترونيكي مديريت استراتژيك-2 (تاليف دكتر فروزنده)
براي دريافت فايل فصول كتاب بر روي مشاهده كليك نماييد.مشاهده