مبانی سازمان مدیریت
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک خـلاصـهاين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك :1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند. 2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.4-كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد. 5- سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive)خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند. مقدمهاز لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود.توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمانها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه ...
مدیریت زنان
طبق آمار سازمان بین المللی کار، زنان جزایر 8 درصد کمترین و زنان فنلادی با 47 درصد بیشترین سهم اشتغال را دارند. جامعه پذیری زنان طوری است که آنان را فاقد اعتماد به نفس و تصمیم گیری برای رقابت با مردان در فعالیتهای اجتماعی تربیت می کند . یک مانع پیشرفت زنان،فقدان فرصت برای کسب تجربه های لازم در محیط کار است. نگرشهای منفی و قالبی یکی دیگر از موانعیاست که زنان را از پیشرفت باز داشته است. برای بهبود وضع شغلی زنان، استفاده ازمشاوران خردمند، بهره گیری از مدلهای نقش، ایجاد شبکه های ارتباطی و تغییر در سبک رهبری راه گشاست. چکیده: اخیراً حضور زنان در رده های مدیریت چشمگیر شده است. ورود آنان به رده های بالا سازمانی مسائل بسیاری را با خود به همراه داشته است. با وجود اینکه تعداد زنان در نیروی کار رو به افزایش است اما پیشرفت آنها در مشاغل مدیریتی محسوس نبوده است و این در حالی است که تحقیقات انجام شده برای شناخت برتری مردان در مدیریت وجه تمایزی را برای مدیر بودن انحصاری مردان قائل نیست. پژوهشها نشان می دهد مدیریت آینده نیازمند استفاده بیشتر و کارآمد از نیروی باالقوه زنان در مدیریت است. این مقاله برخی از موضوعهایی را مورد بحث قرار می دهدکه در ارتباط با زنان در مدیریت است. به عللی که باعث عدم استفاده زنان در رده های بالای سازمانی می شود. همچنین توصیه ها، رهنمودها و پاسخ های سازمانی و فردی برای استفاده مناسب تر از تنوع مهارتها و تخصصهایی که در نیروی کار زنان وجود دارد، از بحثهای مورد نظر این مقاله است. مقدمه طبق آمار سازمان بین المللی کار (ilo) زنان الجزلیری با 8 درصد کمترین و زنان فنلاندی با47 درصد بیشترین اشتغال را دارند. بیش از 45% از زنان جهان که بین 15تا64 سال سن دارند در فعالیتهای اقتصادی مشغول هستند. نرخ مشارکت زنان به عنوان نیروی کار در ایران بر طبق آمار سال 1375، 1/9 درصد است. زنان مدیر و کارکنان رده بالای سازمانی در سال 1533،1370 نفر بود که در سال 1375به 41420 نفر رسیده است. هر چند این رقم نشان دهنده افزایش تعداد زنان در پستهای مدیریتی است اما در مقایسه با تعداد شاغلان زن رقم ناچیزی است. در ایالات متحده امریکا در سال 1970 تنها 15 درصد از کل نیروی کار، زنان بودند. تاسال 1989 این رقم به بیش از 40% رسید. تا سال 1995 زنان بیش از 45% کل نیروی کار در امریکا تشکیل می دادند. با وجود این، تنها 6 درصد زنان در رده مدیران هستند. اخیراً تنها سه مورد از هر صد شغل رده بالا در بزرگترین شرکتهای آمریکا در اختیار زنان است که این رقم مانند رقم دهه گذشته است. از میان شرکتهای بزرگ آمریکایی مانند فورچون 50(FORTUNE50 )تنها 3/1% از مقامات بالای سازمانی ...
مدیریت چیست و گروه مدیریت کجاست؟
مدیریت چیست و گره مدیریت كجاست؟ برای ارائه راهكار مناسب برای حل گوشه ای از تنگناهای مدیریت، در قالب مدیریت از نقطه صفر، نخست به تعریف آن می پردازیم: به یك تعبیر، مدیریت عبارت است از انجام امور به وسیله دیگران، به بهترین نحو ممكن، در یك محیط در حال تغییر.همچنین برای هر مدیری، چهار وظیفه اصلی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت تعیین شده است. لیكن اصول مدیریت و آنچه كه به عنوان وظایف مدیران تعیین شده است، در اجرا، محدودیت هایی دارند كه برخی از آنها عبارتند از: این اصول صرفاً راهنما و ابزاری است برای بارور كردن افكار و جهت دهی به فعالیت ها. برای عملی كردن این اصول، بعضاً ابزارهای كافی وجود ندارد. با عمل كردن به اصول، بازهم موفقیت ما تضمین نمی شود.شرایط، نقش تعیین كننده ای در اجرای اصول مدیریت و نحوه بكارگیری آن دارد و گذشته از این با بكارگیری اصول، تنها قسمت هموار راه را می توان پیمود. پس انتظار آن است كه با اندیشه و آگاهی و با بهره گیری از پارامترهایی كه می تواند نقاط ضعف را در مقوله مورد نظر بپوشاند، فراتر از اجرای اصول مدیریت و به منظور دستیابی به نظام های سازمانی متعالی با جدیت و درایت حركت كرد. روش و نظام فكری مدیریت از نقطه صفر، تنها یكی از راهكارها و ابزارها برای تعالی سازمان از طریق مدیریت است.مدیریت از نقطه صفر چیست؟مدیریت از نقطه صفر در هر موقعیت، نقطه صفر خاص خود و نحوه مدیریت خاص خود را دارا است، لیكن با توجه به آنچه كه در محتوای هر موقعیتی می گنجد، مدیریت از نقطه صفر، محملی است كه مدیر با علم به نتیجه عملكردهای گدشته، روش ها و پیش فرض های غلط گذشته را زیر پا می گذارد و با بهره گیری از ویژگی های یاری دهنده مدیریت و با تعاریفی نو از موقعیت، تلاشی دوباره را برای كسب موفقیت آغاز می كند.نقطه صفر كجاست؟ محدوده مشخصی در این زمینه موجود ندارد. یك مدیر دارای شرایط مطلوب در موقعیت نیز می تواند برای تضمین و استحكام موقعیت موردنظر، از نقطه صفر شروع كند. در واقع حركت از نقطه صفر، شروعی دوباره، با اندیشه ای از نوع مدیریت از نقطه صفر است.ابزارهای مدیریت از نقطه صفر كدام اند؟ تحلیل موقعیت، اصلاح تعاریف عملی موفقیت و شكست موقعیت و ویژگی های یاری دهنده مدیریت از نقطه صفر. تحلیل موقعیت: بررسی و تحلیل یك موقعیت خاص، با توجه به پیچیدگی های هر موقعیت خاص، كلید رمزهای مختص به آن موقعیت را دارد. لیكن انتخاب دیدگاه مناسب برای تحلیل صحیح و سریع هر موقعیت شرط اولیه و لازم است.اصلاح تعاریف عملی موفقیت و شكست موقعیت: پس از تحلیل موقعیت در نقطه صفر و كنكاش در اهداف، برنامه ها، راهبردها، عملكردها و عوامل مؤثر در ...
مبانی مدیریت:
مبانی مدیریت: جهان نوین متحد شدۀ ما، بیش از هر چیز از پیامد های غم انگیز پدیده ای که از آن به عنوان "سوء مدیریت" یاد می شود، آسیب دیده است. شایان توجه است که هر چه در جهت کشف به هم پیوستگی روابط میان اجزای تشکیل دهندۀ جهان نوین پیش می رویم، عمق فاجعه آمیز آثار مدیریت ناصحیح بیشتر آشکار می گردد. نهادهای دولتی متأسفانه، قدرتمندترین اجزای تصمیم گیرنده درسراسر دنیا می باشند و در نتیجه راهکارهای اجرائی که معمولاً توسط همین قبیل نهادها معرفی شده و به عرصۀ عمل در می آیند، بزرگترین لطمه ها را به ماهیت طبیعی یک زندگی صلح آمیز و بالنده برای جامعۀ بشری می زنند. ناکفایتی دانش های کاربردی از جمله فنون مدیریتی، در سیاست بازی های به اصطلاح سیاستمداران در دنیای امروز، جامعۀ انسانی را مبتلا به انواع نابسامانی ها و بحران های علاج ناپذیر نموده است. همچنین فقدان یک نگاه اصولی و نظام گرا از طرف دولتمردان که به نادرستی، نیک سرانجامی یک دستۀ خاص اجتماعی، مذهبی و یا سیاسی (که به واسطۀ ترسیم مرزهای جغرافیائی ملتی را معین نموده و آن ها را از سایر انسان های جهان متمایز می کند) را چیزی مجزا از خواهانی های انسانی دانسته و دستیابی به آن را تنها در سایۀ سودجوئی های موردی و متمرکز به گروهی "ویژه" می پندارد، باعث فراگیری بیماری های اجتماعی فراوانی در سطوح جهانی شده است. انواع تجاوزها، غارتگری ها، جنگ ها، اعمال تروریستی و حتی برنامه های پیشگیرانه و به ظاهر متوقف کنندۀ آن، همه و همه، نمونه های واضحی از پیشروی همین ناهنجاری ها می باشند.در چنین شرایطی شاید بتوان طرح جایگزینی مدیریت سازمان های غیر دولتی و ارتقاء نهادهای اجتماعی در مقام تعیین کننده و تصمیم گیرنده در سراسر دنیا را یکی از اساسی ترین، صلح آمیز ترین، عملی ترین و مؤثرترین راه حل های موجود برای رفع مشکلات نوین جهان دانست. منظور از این طرح ایجاد، راه اندازی و توانمند سازی نهادهای جدیدی است که با اتکا به دانش و به پشتوانۀ تمامی افراد جامعه، بدون هیچ واسطۀ جانبدارانه یا دولتی و به طور مستقیم به رفع مشکلات آنان (مردم) پرداخته و موجبات رفع نابسامانی ها و ناهنجاری های اجتماعی را فراهم می آورد. همچنین توسعۀ شرایط مناسبی که در آن امکان بهره مندی از موهبت حیات برای تمامی افراد جامعه میسر گردیده و در اختیار همگان قرار می گیرد را به همین واسطه، ایجاد می نماید. در بخش آشنائی به توضیح چیستی نهادهای اجتماعی یا مدنی در قالب سازمان های غیر دولتی پرداخته شده و سپس در بخش برپاسازی، به مراحل ایجاد و راه اندازی آنان اشاره گردید و اما این بخش به تشریح روش های لازم برای قدرت بخشیدن به ...
زنان در عرصه مديريت
در اين مقاله به اشتغال زنان به عنوان مدير در كشور پرداخته شده است. برخي اطلاعات آماري در اين زمينه ارائه مي‌شود و دو پرسش در خصوص اشتغال زنان در عرصه مديريت مطرح مي‌گردد و براساس پژوهشهاي انجام شده به آنها پاسخ داده مي‌شود. در پايان تعدادي راهكار براي فراهم آوردن زمينه اشتغال زنان در پست‌هاي مديريتي ارائه مي‌شود. تاريخ جهان شاهد نقش بسيار عظيم و غيرقابل انكار زنان در حوادث گوناگون است. امروزه كه مباحث توسعه كشورهاي جهان مطرح مي‌باشد، نقش زنان در اين فرآيند به شدت مورد توجه قرار گرفته است. برگزاري جلسات، سمينارها و كنگره‌هاي متعدد در خصوص جايگاه زنان و نقش آنان در توسعه حكايت از اين موضوع حياتي دارد. با كمي دقت مي‌توان دريافت كه برگزاري اين گونه برنامه‌ها نشان از موضوع نه چندان خوشايند ديگري نيز دارد و آن اين است كه تاكنون يا حداقل در سده‌هاي اخير نقش زنان به عنوان نيمي از جمعيت جهان در حال توسعه ناديده گرفته شده كه اين امر نشان از وجود تبعيضات و نابرابريهاي جنسيتي در زمينه‌هاي گوناگون سياسي، اقتصادي، اجتماعي و غيره دارد. جامعه انساني از عدم حضور واقعي زنان در عرصه‌هاي مختلف لطمات جبران ناپذيري ديده و بدين خاطر در دو دهه اخير درصدد جبران اين نقيصه بر آمده است. براي رسيدن به تعادل، برابري و رفع تبعيضات و در نتيجه توسعه بهتر و كاملتر جامعه، نياز به آن است كه زنان بتوانند در فرآيند تصميم‌گيري در سطوح مختلف جامعه شركت نمايند. خوشبختانه در بسياري از كشورها اين تلاش‌ها، موفقيت‌هاي چشمگيري را در پي داشته است. از آن جمله مي‌توان به كشورهايي همچون نروژ، دانمارك و فنلاند اشاره نمود كه بيش از ۴۰ درصد مناصب تصميم‌گيري در اختيار زنان است. متأسفانه در بسياري از كشورهاي جهان سوم اين مسأله چندان شايان توجه نيست و تنها تعداد محدودي از زنان در پست‌هاي مديريتي و مهم تصميم‌گيري كشور قرار دارند. در ايران عليرغم آن كه قانون اساسي كشور راه را براي تصدي اكثر مناصب تصميم‌گيري براي زنان باز گذاشته با اين وجود تنها ۸/۲ درصد مشاغل مديريتي در كشور به زنان اختصاص يافته است. ممكن است براي خواننده اين سؤال پيش آيد كه به راستي چه ضرورتي به مديريت زنان در بخش‌هاي گوناگون جامعه وجود دارد؟ در پاسخ به اين سؤال بايستي اذعان داشت كه امروزه توانمندسازي زنان و مشاركت كامل آنان بر پايه برابري، در همه زمينه‌ها از جمله در فرآيند تصميم‌گيري و مديريت جامعه يكي از پيش نيازهاي توسعه پايدار مي‌باشد كه كشور ما سخت بدان نيازمند است. در جوامعي كه هنوز تعادل مطلوب و قابل قبول و مشاركت عادلانه زن و مرد در فعاليتهاي اقتصادي، ...
دانلودنمونه سوال درس مبانی سازمان و مدیریت/اصول سازمان و مدیریت - مبانی مدیریت و سازماندهی - اصول مد
جهت راهنمایی سایت ودانلود و خواندن قوانین کلیک کنیددانلود نمونه سوالات نیمسالهای جدید نمونه سوالات درس مبانی سازمان و مدیریت/اصول سازمان و مدیریت - مبانی مدیریت و سازماندهی - اصول مدیریت با جواب تستی و تشریحیکد درس : 1218026-1218101-1218102-1218099-1218118-1218096-1218091-1221033-1222310-1218064-1218007-1218182-1222145-1222187_1907 نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال اول 92-91 با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال تابستان ۹۱ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال دوم ۹۱-۹۰ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال دوم ۹۱-۹۰ (بخش دوم) نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال اول ۹۱-۹۰ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال تابستان ۹۰ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال دوم ۹۰-۸۹ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۹۰-۸۹ (بخش اول) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۹۰-۸۹ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۹۰-۸۹ (بخش سوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۹ (بخش اول) نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۹ (بخش دوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۹-۸۸ (بخش اول) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۹-۸۸ (بخش دوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۸۹-۸۸ (بخش اول) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۸۹-۸۸ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۸۹-۸۸ (بخش سوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۸ (بخش اول) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۸ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش اول) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش سوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش چهارم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش پنجم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش ششم) نمونه ...
جزوه درس مبانی سازمان و مدیریت
مبانی سازمان و مدیریت ”بيشتر مديران امروز بايد چنين احساس كنند كه در يك هواپيماي بسيار سريع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنين هواپيمايي مي باشند“. تعریف سازمان گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند. تعریفی دیگر از سازمان: 1) يك نهاد اجتماعي است؛ 2) كه مبتني بر هدف مي باشد؛ 3) ساختار آن بصورتي آگاهانه طرح ريزي شده است و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است؛ 4) با محيط خارجي ارتباط دارد. دلایل اهمیت سازمان: براي دستيابي به هدفها و نتيجه هاي مورد نظر،منابع لازم را تهيه و تأمين كند. كالاها و خدمات ره به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه كند. نوآوري را تشويق و تسهيل نمايد. از كامپيوتر و تكنولوژي نوين استفاده كند. خود را با عوامل محيطي و در حال تغيير وفق دهد و بر آنها اعمال نفوذ كند. به آنچه مورد نظر مشتريان،مالكان و كاركنان است ارج نهد و بر ارزش آنها بيفزايد. بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كند،مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش،تشويق و هماهنگي كاركنان شود. ابعاد طرح سازمان ابعاد ساختاري: پيچيدگي،تخصصي بودن،داشتن استاندارد، سلسله مراتب اختيارات، رسمي بودن، متمركز بودن،حرفه اي بودن و نسبتهاي پرسنلي. ابعاد محتوايي: اندازه،تكنولوژي،محيط،اهداف و استراتژي سازمان و فرهنگ. (1-ابعاد ساختاري): n پیچیدگی:مقصود از پيچيدگي تعداد كارها يا سيستمهاي فرعي است كه درون يك سازمان انجام مي شود يا وجود دارد.ابعاد پيچيدگي عبارتند از عمودي،افقي و فضايي. يچيدگي عمودي: تعداد سطح در سلسله مراتب اختيار؛ پيچيدگي افقي: تعداد مشاغل؛ پيچيدگي فضايي: محل ها و مناطق جغرافيايي. n تخصصی بودن:يعني اينكه سازمان مزبور تا چه اندازه يا چه درجه اي كارها و فعاليتهاي خود را به وظايف جداگانه و تخصصي تقسيم كرده باشد. n داشتن استاندارد:به موردي اطلاق مي شود كه بسياري از كارهاي مشابه به روشي يكسان و همانند انجام شوند. n سلسله مراتب اختیارات:يعني هر يك از افراد بايد گزارش كار خود را به چه كسي بدهند. سلسله مراتب اختيار،حيطۀ كنترل هر مدير را مشخص مي كند. n رسمی بودن:اسناد و مداركي كه در سازمان وجود دارد؛در اين اسناد روشها، شرح وظايف،مقررات و سياستهايي را كه سازمان بايد رعايت و اجرا نمايد،نوشته شده است. n متمرکز بودن:به آن سطح از اختيارات گفته مي شود كه ...
نامه های اداری
بسماللهالرحمنالرحیم نامه اداری چیست؟ به کلیه مکاتباتی که برای وظایف محوله سازمان و توسط یکی از کارکنان ان سازمان و در فرم مخصوصی و طی تشریفات اداری تهیه شده باشد، نامه اداری گفته می شود. نامه رسمی اداری سند اداری محسوب شده و در تهیه ان این نکات باید رعایت شود: روی فرم و کاغذ اداری سازمان مربوط نوشته شود. محتوای ان با وظایف سازمان مرتبط باشد. اصول نگارش مورد توجه قرار گیرد. مقررات اداری در تهیه،ثبت و صدور ان رعایتشود. شیوه نگارش نامه اداری شيوه نگارش ويا فن نويسندگي که معمولاً نامه هاي خصوصي واداري وحتي کتب ومقالات را شامل مي شود ، متأسفانه از ابتداي سوادآموزي وتا زمان بهره برداري مورد توجه واقع نشده است ودر نتيجه اين امر ضعف گروهي از باسوادان وحتي فارغ التحصيلان مدارس متوسطه ودر بعضي از فارغ التحصيلان دانشگاهي نيز ديده مي شود که اغلب از نوشتن روان نويسي زبان فارسي ( زباني که به آن تکلم مي کنند ) عاجزند . در خوب نوشتن وبيان مطالب به صورت درست وروان غالباً تصور مي شود که اين فن خاص گروهي است که ذوق آن را داشته ويا در رشته هاي خاصي مثلاً زبان وادبيات فارسي تحصيل نموده باشند وبقيه اشکالي بر آنان وارد نخواهد بود چنانچه به اين فن آشنايي نداشته باشند در صورتيکه مسئله اين طور نيست . نوشتن متون فارسي ودر حقيقت آنچه که در آغاز کارمان صحبت و يا فکر کردن است و مي بايد بعداً بر روي کاغذ بصورت نوشته در آيد نبايد بي اهميت تلقي گردد وتهيه يک گزارش ويا نامه خوب اداري نياز فراوان به آگاهي در شيوه نگارش دارد . در تهيه آن نيز رشته شغلي وتخصص ودر جه تحصيلي وذوق واستعداد سرشار نيز کافي نيست ، بنابراين يک نفر متخصص در امور فني ويا مهندسي نيز فرضاً در تهيه يک نامه اداري ويا فني ويا تهيه يک گزارش حتي براي موضوعات فني هم بايد با گزينش کلمات ، جملات ، ترکيب وتنظيم آنها با يکديگر اقدام نمايد ودر نتيجه غلط نوشتن کلمات ، جملات ونامفهوم بودن متن نامه ويا گزارش علاوه بر عدم دسترسي به نتيجه مورد نظر ، خود مشکلاتي را نيز بدنبال خواهد داشت ودر نهايت خالي از اشکال نخواهد بود . بي اعتنايي بعضي از مردم وحتي تحصيلکرده ها به فنون واصول خوب نوشتن نمي تواند دلايل آنان را در بي ارج نموده اين فن توجيه کند ، زيرا بايد قبول کرد که نگارش صحيح در هر زماني به عنوان يک نياز اجتناب ناپذير وضروري براي همه افراد جامعه مي باشد وبه ويژه براي افراد تحصيل کرده محسوس تر خواهد بود . چون توقع افراد عادي از اين گروه بيشتر است وعلاوه بر آن اين گروه از جامعه به جهت فعاليت هاي سياسي واداري واجتماعي وفرهنگي که دارند ، خوب ويا بد نوشتن ...
دانلود مجموعه مقالات مدیریت
قا نون کار ---------------------------ISO 14001 ---------------------------OHSAS18001 ---------------------------هدف گذاري ---------------------------ITارزيابي هزينه ها و فوايد پروژه هاي ---------------------------آموزش ساخت وبلاگ ---------------------------نظريه محدوديت ها ---------------------------سيستمهاي برنامه ريزي و کنترل توليد سلسله مراتبي ---------------------------برنامه ريزي سيستم هاي اطلاعات و فناوري اطلاعات ---------------------------توليد ناب ---------------------------علامات استاندارد --------------------------MS Front Page---------------------------MS Word---------------------------MS Excel---------------------------SQL Server---------------------------MS Access---------------------------برنامه ريزي تکنولوژي اطلاعات---------------------------کوچه هاي بن بست صنايع و ...---------------------------آشنايي با تجارت الکترونيک---------------------------JIT & TQC---------------------------تحولات تکنولوژي و ماهيت مشاغل در عصر ارتباطات---------------------------طرح آموزش فراگير فناوري اطلاعات در ايران---------------------------مقدمه اي بر راهبردهاي توسعه فناوري اطلاعات کشور---------------------------فن آوري اطلاعات و ارتباطات چيست؟---------------------------نظام آراستگي(s5)---------------------------(طرح استفاده فراگير از سيستم عامل لينوکس در کشور( در مواجهه با چالشهاي پيش رو---------------------------هزينهيابي كيفيت---------------------------مارکتينگ يعني چه؟---------------------------ضرورت انتخاب يک تئوري براي مديريت---------------------------(يادداشتهاي مديريتي(1---------------------------(يادداشتهاي مديريتي (2---------------------------(يادداشتهاي مديريتي(3---------------------------6سيگما---------------------------مهندسي مجدد راهي براي دگرگون سازي نظام اداري کشور---------------------------راهبردهاي توسعه فناوري اطلاعات و ارتباطات کشور---------------------------رقابت آميزي با ايجاد پايگاههاي حل مساله....---------------------------TRIZ---------------------------Google سيستم عامل آينده ...!---------------------------مديريت استراتژيك---------------------------شش سیگما و آموزش آمار مقدماتی (دانلود مقاله) ---------------------------الگوریتم تصادفی زمانبندی Flow shop (دانلود مقاله) ---------------------------تحلیل آماری تاثیر آلودگی هوا بر کیفیت موجودی کالا (دانلود مقاله) ---------------------------اندازه گیری رضایت مشتری در محیط B2B (دانلود مقاله) ---------------------------نرخ بازگشت داخلی چندگانه (دانلود مقاله)---------------------------استراتژی توسعه مدل های استعدادی ( تصمیم گیری چند معیاره)---------------------------مکان یابی سلسله مراتبی---------------------------کارایی heuristic scheduling در مسائل flow shop---------------------------اولویت بندی شاخصه های گوناگون در آب پخشانهای میسوری (دانلود مقاله)---------------------------یک نتیجه یکسان بین برنامه ریزی خطی و غیر خطی (دانلود مقاله)---------------------------نگاهی به تجزیه و تحلیل(نسبت سود/ هزینه) احتمال ...