فرم ورود به سيستم پورتال بيمه ملت
اطلاعاتی در مورد بیمه ملت (نمایندگی 2137):
شرکت بیمه ملت بزرگترین شرکت بیمه خصوصی ایران در آذرماه سال 1382 به شماره ثبت 211230 با سرمایه ای معادل 200 میلیارد ریــال بـا مجوز شمــاره 23863 مورخ 4/9/82 بیمــه مرکزی ایـران تــاسیس گردیـد و بر اساس مصوبه مجمع عمومی مورخ 24/4/83 سرمایه این شرکت در تاریخ 12/11/83 به 1200 میلیارد ریال افزایش یافت و اکنون به سرمایه قابل توجه .......... با ما تماس بگیرید: ۰۲۶۳۶۶۰۷۸۶۲ تلفکس ۰۲۶۱۶۶۳۰۶۹۳ استراتژي كلان شركت بيمه ملت<?XML:NAMESPACE PREFIX = O /> 1- هدف محوري شركت ايجاد ارزش افزوده اقتصادي و كسب منافع براي سرمايه گذاران است، با توجه به عمق زياد بازار بيمه و آينده رو به رشد آن سرمايه گذاري و توسعه كسب و كار در صنعت مد نظر شركت مي باشد. 2- شركت بيمه ملت در نظر دارد، ضمن ايجاد پوشش بيمه اي براي فعاليت هاي خود، سهم مناسبي از بازار بيمه كشور را به خود اختصاص دهد. 3- كمك به دولت در دستيابي به محيط رقابتي، ترويج فرهنگ بيمه، توسعه بخش خصوصي، ايجاد اشتغال، افزايش رفاه اجتماعي، نوآوري و ارائه خدمات جديد و رشد توليد ناخالص داخلي از ديگر اهداف شركت به شمار مي آيد. -بازارهاي هدف - جذب و آموزش نيروي انساني متخصص - بهره گيري از تكنولوژي اطلاعات و تجارت الكترونيك - توسعه كانالهاي توزيع و شبكه نمايندگيها - مشتري مداري و تنوع در خدمات بيمه اي - حضور فعال در بازار مالي و سرمايه گذاري واحد خدمات پس از فروش از جمله بخشهايي است كه براي اولين بار در صنعت بيمه ايران در بيمه ملت تشكيل و راه اندازي شده است. اين بخش با اتكا بر توانايي كارشناسان مجرب خود همواره مي‌كوشد تا پس از صدور بيمه نامه در كنار بيمه گذار به ارائه مشاوره براي كاهش ريسك و هدايت عملكرد بيمه گذاران، متناسب با شرايط، به نگهداري و مراقبت از مورد بيمه مبادرت نمايد. ارزش آفريني براي مشتريان، ارمغان مديريت ريسك بيمه ملت بيمه ملت، با سرمايه اي بالغ بر 1200 ميليارد ريال بزرگترين شركت بيمه خصوصي و اولین دارنده مجوز بيمه اتكايي در اين بخش است. بيمه ملت با اتكا بر توانمنديهاي علمي و تجربي كادر مديريت و کارشناسان حرفه ای خود در سطح ملي، نمادي مقتدر در ارائه خدمات بيمه اي در صنعت بيمه كشور به شمار مي رود. مراکز ارزیابی و پرداخت خسارت با کلیک روی بیمه های اتومبیل مراکز شعبات خسارات مارا ملاحظه فرمایید : مراکز پرداخت خسارات
سایر خدمات الکترونیکی س - تا - و
س سامانه ارائه خدمات فيش حقوقي مستمري بگيران سامانه ارزيابي علمي و امتيازدهي اختراع سامانه ارزيابي مهارتي دانش آموزان سامانه پرسش و پاسخ الکترونيکي قوه قضاييه سامانه صدور دفترچه درمان سازمان بيمه خدمات درماني سامانه کنترل حساب اينترنتي ايرانسل سامانه محاسبه الکترونيکي مهريه سامانه قوانين و مقررات شهرداري تهران سامانه گزارش ساز آمار و اطلاعات شهرداري تهران سامانه نمايش فيش حقوقي کارکنان بازنشسته شهرداري تهران سامانه آدرس ياب شهرداري تهران سامانه اطلاعات محلات شهر تهران سامانه استعلام لحظه اي قبض هاي درآمدي سامانه اطلاع رساني حقوق و دستمزد کارکنان بيمه پارسيان (پورتال پرسنلي ) سامانه اطلاع رساني و نظارت همگاني شهرداري تهران سامانه اطلاعات صورت حساب حقوق و دستمزد كاركنان بازنشسته بيمه ايران سامانه اطلاعات نمايندگان بيمه پارسيان سامانه اينترنتى 137 سامانه بازار اشتغال وزارت کار و امور اجتماعي سامانه بيمه نامه هاي ايران خودرو سامانه پراكندگي جغرافيايي واحدهاي خسارت اتومبيل بيمه پارسيان سامانه خانوار سامانه گزارش ساز آمار و اطلاعات سامانه مديريت مجوزهاي صدوربيمه هاي خاص بانک پارسيان سنجش سرعت اينترنت سقف تعرفه ارسال پيامک (SMS) سايت مبادله الكترونيكي مانيفست سرويس 118 شرکت مخابرات استان تهران سفارش تمبر شخصي سفارش کارتخوان سامان سند چشم‌انداز جمهوری اسلامی ایران در افق 1404 هجری شمسی سوال از مرکز آموزش سازمان زندان ها (روان درمانی) سوغات و صنايع دستي شهرها سيستم خريد الکترونيکي بيمه نامه عمر و پس انداز بيمه ملت سيستـم درمـان تکميلـي و حـوادث بيمه معلم سيستم کارمزد نمايندگان بيمه پارسيان سيستم مكانيزه اظهارنامه ارث سيستم هاي چک هاي برگشتي بيمه پارسيان سيستم تمديد الكترونيكي بيمه نامه اتومبيل بيمه ملت سيستم صدور الكترونيكي بيمه نامه آتش سوزي منازل مسکوني بيمه ملت سيستم مسئوليت حرفه اي پزشکان بيمه آسيا سيستم انتقال وجه کارت به کارت بانک پاسارگاد سيستم انتقال وجه کارت به کارت بانک تجارت سيستم اعلام خرابي تلفن سيستم پايانه قوه قضاييه (دادگاه الکترونيکي) سيستم رهگيري مرسولات پيشتاز- شرکت پست سيستم جامع صدور مجوز چاپ و نشر وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامي سيستم پيگيري وضعيت پرداختهاي غير حضوري بانك ملي ش شرکتهاي ارايه دهنده خدمات اينترنت و تلفن از طريق شبکه هوشمند شماره حساب شبا مرتبط با سپرده‌هاي بانک اقتصاد نوين شناسنامه کالا و گزارشات حمل و نقل کالا( وزارت بازرگاني) شناسنامه و کارت شناسایی ملی پیدا شده سازمان ثبت احوال کشور شهداي زن در دفاع مقدس ...
راهنماي ثبت نام سهام عدالت فرهنگيان
--- راهنماي ثبت نام سهام عدالت تاریخ درج مطلب : 10/01/1386 راهنماي شماره يك توزيع سهام عدالت فرهنگيان سال 86الزامات اوليه:فرهنگيان محترم لازم است به نكات ذيل قبل از ورود و تكميل اطلاعات دقت كافي مبذول دارند:1 – صحت اطلاعات وارد شده:صحت اطلاعات وارد شده توسط شخص از اهميت فوق العاده اي برخوردار است. بنابراين هر نوع اطلاعات غلط (سهوي يا عمدي) در هر مرحله اي موجب حذف اسامي از فهرست خواهد شد لذا توصيه مي گردد اطلاعات مورد نياز در كمال صحت و دقت وارد گردد.2 – تخصيص شماره ملي: به منظور احراز هويت افراد لازم است شماره ملي (ده رقمي) تمام اعضاء خانواده هر يك به صورت جداگانه مشخص و وارد گردد، به افراد فاقد شماره ملي ، سهام تعلق نخواهد گرفت.سيستم ثبت نام از طريق اينترنت جهت تسريع و جمع آوري اطلاعات مي باشد.و شاغلين آموزش و پرورش (رسمي-پيماني-آزمايشي-قراردادي تطبيقي-دانشجويان تربيت معلم . متعهد خدمت ) مي باشد و سايرين ( حق التدريس-بازنشستگان و كسانيكه كه كد پرسنلي آنها در سيستم با پيغام خطا " كد پرسنلي وارد شده نامعتبر است" ) در سيستم ثبت نشده است.تمامي افراد شاغل و بازنشسته فوق از طريق فرم هاي ويژه اي كه متعاقباً از طريق رسانه ها اعلام خواهد شد نسبت به تكميل فرم ها اقدام خواهند نمود.در اين سيستم شاغل يا سرپرست خانوار ، فردي است كه با داشتن حكم كارگزيني وارد سيستم شده و نسبت به تكميل اطلاعات خويش و افراد تحت تكفل (افرادي كه توسط شاغل تحت بيمه قرار گرفته اند) اقدام مي نمايد.1-چنانچه زوج فرهنگي باشند ، هر دو مي بايستي نسبت به ورود اطلاعات اقدام و اعضاي خانوار زير مجموعه يكي از زوجين قرار مي گيرند كه توسط آن فرد بيمه شده اند.2-در خانواري كه خانم فرهنگي است و همسر ايشان در دستگاه ديگري مشغول است، فرد فرهنگي با ورود اطلاعات خويش و اطلاعات كسانيكه از طريق ايشان بيمه شده اند را وارد مي كند.3-به طور كلي شاغلين آموزش و پرورش به سيستم وارد و اطلاعات افراد تحت تكفل را وارد مي نمايند.3 – جهت ورود و استفاده از سيستم در مرحله اول نياز به اطلاعات زير ، كه دقيقاً از حكم كارگزيني فرد استخراج مي گردد ، مي باشد اطلاعات اوليه مورد نياز به شرح زير است :3-1 – شماره پرسنلي (8 رقمي)3-2 – شماره شناسنامه (فقط قسمت عددي بدون حروف)3-3 – تاريخ تولد (: روز / ماه / سال) توجه : براي ورود اطلاعات ، اطلاعات مندرج در حكم كارگزيني مهم مي باشد بعنوان مثال امكان دارد فردي تاريخ تولد واقعي آن 2/8/1348 باشد ولي در حكم اين تاريخ تولد به اشتباه 12/9/1348 درج شده است براي ورود به سيستم تاريخ 12/9/1348 يعني آنچه كه در حكم درج شده است ملاك خواهد بود. جهت ورود به سيستم مي توانيد از آدرس ...
هزارتوی قوانين شرکت در مناقصه
هزارتوی قوانين شرکت در مناقصههر فرد يا شركتي كه بخواهد وارد معامله با دولت شود و كالا يا خدمتي را براي دولت تهيه كند بايد از مرحله مناقصه عبور كند؛ بنابراين بجز در برخي موارد استثنايي، مناقصه تنها راه باز و قابل دسترس براي اشخاص حقيقي و حقوقي براي قرارداد بستن با دولت است؛ راهی که به دلیل وجود قوانین و مقررات متعدد و پیچیده گاهی بسیار صعب‌العبور و پرپیچ‌وخم می‌شود. در ادامه به بررسی بايدها و نبايدهاي حاكم بر مناقصه‌ها می‌پردازیممفهوم مناقصهمناقصه را بايد قالبي براي انعقاد قرارداد با دولت بدانيم كه هدف از آن حفظ منافع دولت به عنوان مسئول نگهداري اموال عمومي است. از سوی دیگر فرايندي را كه دولت براي ايجاد رقابت بين تأمين‌كنندگان کالا يا ارائه‌دهندگان خدمات به دستگاه‌های اجرایی ایجاد می‌کند، مي‌توانيم مناقصه بناميم. به عبارت دیگر، ماهيت مناقصه ورود به يك رقابت با نظام مشخص حقوقي – مالي و فني است. بايد به اين موضوع توجه كرد كه دستگاه‌های اجرایی و دولتی ناگزیرند براي تامين کالا یا خدمت مورد نیاز خود به این شیوه متوسل شوند و قوانین و مقررات مختلف مبنی بر الزام آنان به برگزاری مناقصه وضع شده است؛ اما اين دلیلی بر انحصار استفاده از شیوه مناقصه برای سایر اشخاص حقوقی غیر دولتی و بخش خصوصی نيست. نهادهای مختلف بخش خصوصی نیز می‌توانند جهت تأمین کالا و خدمت مورد نیاز خود با کیفیتی مطلوب از این شیوه –مناقصه- استفاده كنند.قوانين حاكمقانون برگزاري مناقصات مهم‌ترین قانون در این زمینه است، همچنین «آيين‌نامه اجرايي نظام مستندسازي و اطلاع‌رساني مناقصات»، «آيين‌نامه خريد خدمات مشاوره»، «آيين‌نامه اجرايي بند (ج) ماده 12 قانون برگزاري مناقصات»، «آيين‌نامه اجرايي بند الف ماده 26 قانون برگزاري مناقصات» از جمله مقرراتي است كه در كنار قانون برگزاري مناقصات بايد مورد توجه قرار بگيرد. مقررات مذکور درباره نحوه برگزاري مناقصه، اعلام نتايج و نحوه اعتراض به نتايج و همچنين مستندسازي و اطلاع‌رساني درباره مراحل مختلف اجراي مناقصه ضوابطی را تعیین کرده اند. برگزاركنندگان مناقصهقاعدتا برگزاركنندگان مناقصات، نهادهای حکومتی هستند اما سوال اينجاست كه آيا همه موسسات و شركت‌هاي دولتي بايد به برگزاري اين مناقصات بپردازند؟ در پاسخ به اين سوال بايد گفت: به موجب قانون برگزاري مناقصات، وزارتخانه‌ها، سازمانها، موسسات و شركت‌هاي دولتي موسسات انتفاعي وابسته به دولت، بانك‌ها، شركت‌هاي بيمه دولتي، موسسات اعتباري دولتي، موسسات و نهادهاي عمومي غيردولتي در مواردي كه آن بنيادها و نهادها از بودجه كل كشور ...
"مديريت ريسک" رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها
مديريت ريسک رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها واژه‌هاي كليدي: مديريت ريسك، ريسك استراتژيك و عملياتي، پارادايم مديريت ريسك. چكيدهعدم اطمينان محيطي و شدت رقابت سازمانها و مديران، آنها را با چالشهاي متعدد مواجه ساخته است. براي مدير مؤثر اين چالشها، رويكردهاي نوين مديريت و شايستگيهاي خاص طرح و توصيه شده است. شناسايي و مديريت ريسك يكي از رويكردهاي جديد است كه براي تقويت و ارتقاي اثربخشي سازمانها مورد استفاده قرار مي گيرد. به طوركلي، ريسك با مفهوم احتمال متحمل زيان و يا عدم اطمينان شناخته مي شود كه انواع مختلف و طبقه بنديهاي متنوع دارد. يكي از اين طبقه‌بنديها ريسك سوداگرانه و ريسك خطرناك است. تمامي اشكال ريسك شامل عناصر مشتركي چون محتوا، فعاليت، شرايط و پيامدها هستند. طبقه بندي ديگر ريسك استراتژيك و ريسك عملياتي است. مديريت ريسك به مفهوم سنجش ريسك و سپس اتخاذ راهبردهايي براي مديريت ريسك دلالت دارد. انواع ريسك ها برحسب احتمال وقوع و تأثير آنها قابل تقسيم است كه نتيجه آن پورتفوي ريسك و اعمال استراتژي‌هاي مناسب (انتقال، اجتناب، كاهش و پذيرش) است. مقدمهتحولات عمده در محيط کسب و کار، مثل جهاني شدن کسب و کار و سرعت بالاي تغييرات در فناوري، باعث افزايش رقابت و دشواري مديريت در سازمانها گرديده است. در محيط کسب و کار امروز، مديريت و کارکنان مي بايست توانايي برخورد با روابط دروني و وابستگيهاي مبهم و بغرنج ميان فناوري، داده ها، وظايف، فعاليتها، فرايندها و افراد را دارا باشند. در چنين محيطهاي پيچيده اي سازمانها نيازمند مديراني هستند که اين پيچيدگيهاي ذاتي را در زمان تصميم گيريهاي مهمشان لحاظ و تفکيک كنند. مديريت ريسک مؤثر که بر مبناي يک اصول مفهومي معتبر قرار دارد، بخش مهمي از اين فرايند تصميم گيري را تشکيل مي دهد. در اين مقاله اين اصول بوسيله شناسايي عناصر اصلي ريسک و بررسي چگونگي تأثير بالقوه اين عناصر در موفقيت سازمانها و چگونگي مقابله و مديريت ريسك ها مورد بحث قرار مي گيرد. تعريف ريسك و انواع آنتعريف ريسك: براي درک طبيعت ريسک، ابتدا بايد از تعريف آن آغاز كرد. اگرچه تفاوتهاي فراواني در چگونگي تعريف ريسک وجود دارد، ولي تعريفي که در ادامه ارائه ميشود، به‌طور مختصر ماهيت آن را نشان مي‌دهد: ريسک يعني احتمال متحمل شدن زيان (DOROFEE-96). اين تعريف شامل دو جنبه اصلي از ريسک است:* مقدار زيان مي بايست ممکن باشد؛ * عدم اطمينان در رابطه با آن زيان نيز مي‌بايست وجود داشته باشد.در اکثر تعاريفي که از ريسک شده است، به‌صورت روشن به دو جنبه آن، يعني زيان و عدم اطمينان، اشاره شده است. ولي سومين جنبه آن، يعني ...
تعریف وتوضیح اصطلاحات مدیریت.
1-مفهوم سرپرست را در فرهنگ های مختلف چيست ؟ در فرهنگ پارسی سرپرست به معنای بزرگ و رئيس ميباشد .در فرهنگ آمريكايی سرپرست به عنوان فرد پيشرو و در فرهنگ انگليسی سرپرست را به عنوان مسئول ميدانند . 2-نقشهاي مختلف سرپرست را نام ببريد . _تاميين كننده ی نظرات و اوامر افراد مافوق ميباشد. _ميان توقعات و احتياجات مديريت عالي و كاركنان گرفتار است. _سرپرست فردی حاشيه نشين است كه فقط عنوان سرپرستي را يدك ميكشد كه نه اختياري به او داده شده و نه كار گران از او توقعي دارند . _نماينده ی كارگران است. _كارشناس روابط انسانی است. 3-پنج نظريه ی عمده درباره ی نقش سرپرست را بيان كنيد . عضوموثر- فرد واسطه- فرد حاشيه نشين- كارمندی ديگر- كارشناس روابط انسانی 4-طبقه بندی سطوح مديريت به چند بخش تقسيم ميشود ؟ مديريت عملياتی يا سرپرستان - مديران ميانی – مديران عالی 5-كار مديران عملياتی را توضيح دهيد . در پايين ترين سلسله ی مراتب مديريت قرار دارند و بطور مستقيم با كاركنان در ارتباط هستند. اينان افراد پر مشغله ای هستند . اغلبا مجبورند برای كارشان در رفت امد باشند 6- كار مديران ميانی را شرح دهيد . مديران ميانی پل ارتباطی بين مديريت عالی و مديريت عملياتی سازمان هستند. كارشان مديريت سرپرستان است. اين مديران بيشتر وقت خود را در جلسه ها هستند. 7- كار مديران عالی را توضيح دهيد . گروه كوچكی از مديران هستند كه مسئولان اداره ی كل سازمان هستند. معمولا اين سطوح از مديريت را مديرعامل،مدير،رئيس و ....) مينامند. مديران عالی بيشتر وقت خود را صرف صحبت با مديران عالی ساير موسسات ميكنند. 8-وظايف سرپرستان به چند بخش تقسيم ميشود ؟ برنامه ريزی ، سازمان دهی ، هدايت ، هماهنگی ، نظارت ويژگي های يك سرپرست موفق چيست ؟ مهارت هاي ارتباطی،عدالت،توانايی،تفويض اختيار،علاقه شغل ، نگرش مثبت،وفاداري 10- مهارت های مورد نياز سرپرستی را نام ببريد. مهارت فنی ، مهارت انسانی،مهارت ادراكی، مهارت تصميم گيری 11 -انتظارات اساسی افراد از سرپرست را نام ببريد . 1)تامين نيازها 2) رفتار انسانی 3)شناسايی شخصيت 4)كار با ارزش 5)پيشرفت 6)فرصت برای نشان دادن ابتكار 12- انگيزش را تعريف كنيد . انگيزه ها ، چراهای رفتار هستند. انها موجب آغاز و ادامه ی فعاليت ميشوند و جهت كلی فرد را معين ميسازند . انگيزه ها را گاهی به عنوان نيازها،تمايلات يا محركات درونی فرد تعريف ميكنند. 13- سه نظريه مهم انگيزش در دهه ي 1950 را بنويسيد. 1)سلسله مراتب نيازها 2) نظريه xوy 3) انگيزش-بهداشت 14-عوامل تغيير دهنده توقعات افراد را نام ببريد : (4 مورد) 1)سن 2)تحصيلات 3)وضع مالی 4)تجريه 5)فرهنگ 6)خوانواده 15- ...
بانکداری الکترونیک
هم اكنون، در اكثر كشورهاي پيشرفته، بانك ها خدمات On-line بانكي از طريق اينترنت را فراهم آورده اند و مشتريان بدون نياز به حضور در بانك، اغلب كارهاي بانكي خود را با اتصال به Home page ويژه بانك ها و با استفاده از رمز مخصوص خود انجام مي دهند. اين عوامل، زمينه اي را براي تسهيل انجام امور تجاري و خريد و فروش ايجاد نموده كه منجر به افزايش رقابت بين موسسات بانكي و غير بانكي گرديده است. بنابراين، بانكداري الكترونيك را مي توان به عنوان فراهم آورنده امكاناتي براي مشتريان، كه بدون نياز به حضور فيزيكي در بانك و با استفاده از واسطه هاي ايمن بتوانند به خدمات بانكي دسترسي يابند، تعريف نمود. از طرفي، پياده سازي بانكداري الكترونيك دركشورها نياز به هماهنگي و همراهي ساير سازمان هاي اجرايي و حقوقي مرتبط با نظام بانكي دارد كه بدون آنها، بانك ها به تنهايي قادر نخواهند بود تا از فناوري جديد به طور كامل و شايسته، در جريان امور خود بهره مند شوند. موانع موجود براي گسترش سيستم هاي بانكداري الكترونيك در ايران · عدم توجه كافي به مسائل فرهنگي · عدم توجه كافي به مسائل امنيتي · عدم حمايت كافي از سوي دولت · عدم آگاهي كافي كاربران در مورد سيستم ها و مزيت هاي آن · قوانين دست و پاگير اداري و مقاومت كارمندان در مقابل تغييرات پيشنهادات استفاده از رسانه هاي گروهي براي آگاهي مردم از مزاياي سيستم ها هدايت فعاليتها از طرف دولت بالابردن سطح امنيت در شبكه ها استفاده از كارشناسان و افراد متخصص ايجاد ارتباط مناسب با مشتريان حاصل آنكه، با گسترش نفوذ اينترنت، مرزها از ميان خواهند رفت و بانكهاي كشورهاي ديگر وارد صحنه رقابت خواهند شد و در اين زمان است كه مشتريان به سوي بانكهايي كه خدمات مناسب تري را به آنها ارائه دهند، حركت خواهند نمود و ديگر، بانكهاي سنتي قادر به مقاومت در برابر بانكهاي نوين نخواهند بود. بانكداري الكترونيك به چند شيوه مختلف انجام مي شود، كه مختصراً به ذكر توضيحي در مورد بعضي از اين شيوه ها مي پردازيم: يك نمونه از آن، از طريق تلفن هاي عادي مي باشد. بسياري از عمليات بانكي، همچون: بررسي مانده حسابهاي مختلف (پس انداز، جاري و ...)، دستور توقف براي پرداخت چك، سفارش دسته چك جديد، نقل وانتقال بين حساب هاي مختلف يك شخص (تحت يك نام)، بررسي نرخ‌هاي بهره، ارز، قيمت طلا، سهام و غيره، از جمله خدماتي مي باشند كه بانك هاي مختلف بر روي خط تلفن بانك ارائه مي دهند. يكي از نقاط ضعف اين شيوه، پايين بودن ضريب ايمني مي باشد، كه به همين دليل نقل و انتقال پول با محدوديت انجام مي شود. شيوه ديگر، بانكداري خانگي ...