شرکت مهندسی صنایع یاس
چک لیست ایزو9001
دانلود فایل
اگر تصمیم دارید مهندس شوید ، حتما مهندسی صنایع را انتخاب كنید
مهندسی فیزیك هسته ای رتبه سی و ششم ، مكانیك رتبه چهل و پنجم ، هوا فضا رتبه پنجاه و دوم ، برق رتبه پنجاه و چهارم و پتروشیمی رتبه شصت و ششم را كسب كرده اند. شایان ذكر است كه مدیریت صفحات وب ( مهندسی اینترنت ) ، رتبه اول را در میان این 250 شغل به دست آورده است . ( به نقل از IEE SOLUTIONS – MAY 1999 ) معرفی رشته مهندسی صنایع با پیشرفت سریع علوم و پیچیدگی روز افزون آن بالطبع سیستم های تولیدی و خدماتی نیز گسترش یافته است در نتیجه این پیشرفت اداره صحیح و مناسب اینگونه واحدها به صورت سیستماتیك مستلزم بكارگیری تكنیك های علمی و پیشرفته می باشد . حجم تولید و گستردگی خدمات آن چنان است كه رشته های مهندسی سنتی از قبیل شیمی ، راه و ساختمان ، برق ، مكانیك و غیره پاسخگوی كلیه مسائل این سیستم ها نمی باشند چرا كه هر كدام از این رشته ها ویژگی خاصی را شامل می شوند كه معمولا اسامی آنها مبین ماهیت آنهاست اما مشكل عمده ای كه وجود دارد ارتباط میان این رشته ها و تعیین جایگاه دقیق و درست آنها در كنار هم در صنعت است كه از همین جا نیاز به یك ارتباط دهنده احساس می شود كه برای جبران چنین كمبودی در قرن بیستم و به ویژه در چند دهه اخیر از پیوند رشـــته های علوم ، مدیریت ، اقتــصاد و رشته های مهندسی ، رشته جدیدی به نــام " مهندسی صنایع " ( Industrial engineering ) به وجود آمده است كه وظیفه یك ارتباط دهنده بین رشته های مختلف را به عهده دارد . بنابراین در این رشته درسهایی از تمام رشته های مذكور وجود دارد تا یك مهندس صنایع برای پیوند بهتر رشته های مختلف با آنها آشنا باشد. طراحی ، بهبود ، استقرار و اداره سیستم هایی كه در آن انسان ، ماشین و مواد به طریقی موثر و مناسب به هم مرتبط شده اند را می توان از عمده وظایف مهندسان صنایع دانست . مهندسانی كه از طریق كسب مهارت و اطلاعات فنی خاص می توانند مشكلات و دردهای یك كارخانه را شناسایی كنند و در حد توان خود در رفع آن بكوشند و در صورت لزوم از متخصصین برای حل مشكل كمك بگیرند . بـنابراین از آنجا كه مهندسین صــــنایع سـعی می نمایند كه یك سیستم را با دید كلی مورد بررسی قرار دهند لیكن به واسطه وسعت عمل و پیچیدگی روابط در بین اجزاء سیستم ها امكان اینكه بتوانند آنها را به سادگی تجزیه و تحلیل نمایند دشوار می باشد و به این دلیل است كه از روشهای تحقیق در عملیات و كامپیوتر به عنوان ابزار كار استفاده می نمایند تا ضمن به كار گیری روشهای علمی به خصوص ریاضی ، برای حل مسائل مدیریت ، با سرعت و دقت زیادی عمل نمایند و گاهی با توجه به وسعت فعالیتهای سازمان بعضی از دروس تخصصی رشته مهندسی صنایع یك شغل محسوب می شوند و یك مهندس صنایع ممكن است ...
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک چیست ؟؟صنعت (تخفیف)خرده فروشی مکان خوبی برای دیدن همه چیز در مورد مدیریت استراتژیک می باشد.شرکت والمارت و کی مارت(اکنون بخشی از Sears Holdings) برسر تسلط در بازار رقابت داشتند،پس از 1962 هر دو شرکت تاسیس شدند .دو زنجیره شباهت های دیگری نیز دارند: فضای فروشگاه، نام ها، بازارهای خدمت، و هدف سازمانی.بااین حال، عملکرد والمارت(مالی و غیر آن) تا کنون از کی مارت پیشی گرفته است. والمارت بزرگترین خرده فروش دنیاست و کی مارت بزرگترین خرده فروش، همیشه به دنبال قسمت 11 حمایت از ورشکستگی بود.چرا در عملکرد متفاوتند؟؟زیرا استراتژی ها و توانایی های رقابتی متفاوت است. والمارت با استفاده از مدیریت استراتژی موثرتر،برتری داشت، در حالیکه کی مارت با عدم استفاده از مدیریت استراتژیک موثرتر، تلاش میکرد.مدیریت استراتژیک همان چیزی است که مدیران برای گسترش استراتژی سازمان انجام میدهند. مدیریت استراتژیک امر مهمی است که شامل تمام عملکردهای پایه مدیریت(برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، و کنترل) می باشد.استراتژی های سازمان چیست؟برنامه هایی هستند برای اینکه سازمان چطور انجام دهد هر انچه که باید در کسب وکار انجام دهد،چطور رقابت موفق داشته باشد، و چطور برای دست یافتن به اهدافش مشتریانش را جذب و راضی کند.مدل کسب و کار، اغلب در مدیریت استراتژیک استفاده می شود،که واقعا چطور یک شرکت پول کسب خواهد کرد.مدل کسب وکار بر2 تفکر متمرکز است :1. آیا مشتریان ارزش چیزی که شرکت ارائه میدهد را خواهند داشت ؟ 2. آیا شرکت میتواند پول(هزینه)هرگونه اقدامی را کسب کند ؟برای مثال،Dell در یک مدل کسب وکار جدید برای فروش کامپیوتر به مصرف کنندگان بطور مستقیم آنلاین بجای فروش از طریق خرده فروشان مانند دیگر تولیدکنندگان،پیش قدم بود.آیا مشتریان "ارزش"؟قطعا ! آیا Dell از آن راه پولی بدست می اورد؟ قطعا !همانند مدیران در مورد استراتژی ها فکر کنید، آنها نیازدارند در مورد ثبات اقتصادی مدل کسب و کار شرکتشان فکر کنند.چرا مدیریت استراتژیک اهمیت دارد؟؟در تابستان 2002،یک نمایش تلویزیونی بریتانیا اسپین آف بنام "بت آمریکایی" یکی از بزرگترین نمایش ها در تاریخ تلویزیون آمریکا شد.9 فصل بعد آن شبکه اگرچه مخاطبانش برای 4فصل کاهش پیدا کرد ولی هنوز بیشترین ساعت نمایش تلویزیونی را دارد. بهر حال مدیر تولید نمایش گفت: اگر در مورد آن باهوش هستیم لذا دلیلی برای اینکه چرا نمیخواهیم بت(دروغ) را نگهداریم وجود ندارد. فقط قیمت مناسب را ببین.بیش از 35 سال بوده است. مدیران پشت بت ها بنظر میرسد برای فهمیدن اهمیت مدیریت استراتژیک بعنوان آنهایی که پیشرفت کرده اند و از هرلحاظ ...
QFD چیست؟ Quality Function Deployment
QFD چیست؟ انواع مختلف تکنیک‌های آن که در گوشه و کنار مطرح شده‌اند، چیستند؟ مهمترین تکنیک در میان این تکنیک‌های دوگانه کدام است؟ با توجه به اهداف و سوالات مطرح شده، ابتدا به تاریخچه QFD و سپس به موضوع QFD می‌پردازیم و درباره انواع تکنیک‌های آن توضیحاتی ارائه می‌دهیم و بعد با تفصیل بیشتری «روش جدول اولویت‌بندی» و «روش فرایند سلسله مراتبی تحلیلی» را توضیح داده و این دو روش مشهورتر را با هم مقایسه می‌کنیم. گفتنی است که این مقاله در صدد تبیین تمامی اجزا و ریز موارد مربوط به QFD نیست. ● تاریخچه Yoji Akao مبدع اولیه QFD و کسی است که از بعد علمی و گسترش عمومی این شیوه تلاش کرد. ابداع ابتدایی QFD، هنگامی رخ داد که در ذهن آکائو سوالی به این مضمون ایجاد شد: «ما در بحث کیفیت، به برخی اجزای محصول یا فرایند بسیار توجه می‌کنیم و درصدد آنیم که بدانیم کیفیت در مورد آنها رعایت شده است یا خیر. چرا این نقاط و نکات مهم کیفیت را که «نقاط تضمین کیفیتی» نام دارند، به عنوان نقاط کنترل و بازرسی در طراحی اولیه محصول و فرایند خود قرار ندهیم؟ در این صورت، از ابتدای طراحی محصول در راستای اولویت‌های خود گام برداشته‌ایم.» (Akao ص۱). اولین کتاب در این مورد توسط «آکائو» و «میزونو» نوشته شده است. این دو دانشمند ژاپنی هنگامی اقدام به این کار کردند که ژاپن تازه به استقلال اقتصادی- صنعتی در برابر امریکا رسیده بود. در آن روزگار، کنترل آماری کیفیت به ژاپن معرفی شده و علاوه بر درک اهمیت کیفیت طراحی، به نقص چارت فرایند کنترل کیفیت به دلیل ایجاد آن پس از تولید کالا، پی برده شده بود. QFD در آغاز تکامل خود با نام «نقطه نظرات طراحی» [۱] مطرح شد. سپس در ادامه تکامل خود توسط جداول «کوبه» کشتی سازی صنایع سنگین میتسوبیشی، جنبه عمومی یافت. این جداول نه تنها نیازهای مشتری را با وظایفی که باید انجام می‌شد، تعادل‌سازی می‌کردند بلکه روابط بین این وظایف را مشخص می‌ساختند. باید به این نکته توجه کرد که همین امر باعث اشتباه کسانی شده است که منشاء پیدایش QFD را میتسوبیشی می‌دانند. در حالی که دو سال قبل از آن، خود آکائو مقاله‌ای با همین عنوان نوشته بود. با تکامل ایده‌های مرتبط با QFD و یکپارچگی آنها نام Quality Deployment بر آنها نهاده شد. هدف از QD تبدیل خواسته‌های مشتریان به شاخص‌های کیفیت بود. در ادامه، از مهندسی ارزش مفهومی دیگر به QD افزوده شد و راهی گشوده شد تا بتوانیم کارکردهای کالا را بشناسیم. در ادامه روند تکامل، کارکردهای فرایند کسب و کار [۲] به‌وجود آمد و سپس QFD ایجاد شد. از این رو تعریف QFD عبارت است از: «استقرار و به‌کارگیری گام‌به‌گام ...