شرح وظایف بازاریاب
نقش مشاوران بازاریابی در شرکت ها برخی از وظایف مشاوران
برخی از وظایف مشاوران بازاریابی و فروش شرح وظایف مشاور بازاریابی: 2- مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروش شرکت 3- مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازی بازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیه محصولات و خدمات شرکت 4- مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران 5- مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت 6- مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهداف شرکت 7- مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومی برند و پروموشن پلن 8- مشاوره در زمینه مهندسی فروش 9- آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت در تمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی 10- پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایه مشاوره های لازم جهت آینده شرکت 11- در صورت صلاحدید مدیران مشاوره در زمینه های تخصصی به پرسنل 12- ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارت و پیگیری موارد مختلف به مدیران و پرسنل 13- برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروش و بازاریابی با کمک مدیران 14- انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران و پرسنل 15- انتقال مشکلات سازمان به مدیران و ارایه راهکارهایی برای رفع آنها 16- نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه های مطرح شده 17- آموزش های لازم به مدیران و پرسنل 18- توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدن به اهداف شرکت 19- پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برای پیشبرد و بهبود شرکت و سازمان 20- اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان 21- تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفه ای 22- اصلاح و استقرار نرم افزارها و سخت افزارهای لازم برای پیشبرد اهداف شرکت 23- نظارت بر امور استانداردسازی هویت سازمان هویت برند و ...منبع: کتاب مشاور بازاریابی فروش و تبلیغات- مولف مترجم: علی خوبه 09122991608
وظایف مشاور بازاریابی
وظایف مشاور بازاریابی 1) برقراری ارتباط موثر با مراجع 2) کسب و ارائه اطلاعات لازم از طریق به جریان انداختن و هدایت بحث 3) شناسایی و درک مسئله (های) مُراجع و ابراز این درک به او 4) بررسی و تشریح دلالت ها و اثرات مسئله برکار، فروش، بازاریابی، منابع انسانی، و ...از طریق گفت و گو (4) 5) استخراج و توصیف تمام مسایل و دغدغه های مراجع، آنگونه که خودش آن ها را می بیند (4) 6) ارایه راهکارهای اثربخش برای بهبود فرایند ها و اثرات بازاریابی فروش و تبلیغات 7) یاری دادن به مُراجع از طریق بحث برای تعیین اولویت ها و ترتیب مسایل برای رسیدگی و حل آن ها (7) 8) درک اینکه مُراجع چگونه به مشکل خود می نگرد و کمک به او برای درنظر گرفتن دیدگاه های دیگر و شناخت ابعاد و جوانب دیگر مسئله 9) کمک به مُراجع برای اینکه احساس کند گزینش های متعددی برای او وجود دارد 11) کمک به مُراجع برای تدبیر و حل مسایل خود از طریق ارتقای سطح دانش و اطلاعات و قادر ساختن او برای نگریستن و تحلیل موقعیت خود از جوانب مختلف، افزایش دامنه انتخاب و تصمیم گیری آگاهانه (4). 12) کمک به تقویت اعتماد به نفس، پذیرش مسئولیت مُراجع و واگذاری مسئولیت به او برای حل مسئله 13) کمک به مُراجع برای تداوم تطابق و تغییر (یعنی هر جا که مناسب باشد او را امیدوار سازید) 14) شناسایی موانعی که ممکن است مانع تغییر شوند و توجه به راهبردهایی برای غلبه بر آن ها 16) کمک به مُراجع برای حفظ امید واقع بینانه و تصدیق توانائی های تطابقی اوبدین منظور تغییرات مثبتی که در زندگی مُراجع و در مقابله با مسئله رخ داده است را شناسایی و برجسته کنید. 17) ترغیب و کمک به مُراجع برای اینکه با افرادی که در مراقبت وحمایت از او نقش موثر دارند، تعامل داشته باشد (مثل اعضای خانواده، دوستان، همکاران)
وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت، مشاوره بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی
. وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت، مشاوره بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی تهیه و تنظیم: تیم مشاوره علی خوبه www.gmas.ir www.khooye.ir www.khooyeh.com 09122991608 09372991608 وظایف و مسئولیتهای مشاوران مدیریت، مشاوران بازاریابی و فروش، مشاوران سازمانی را می توان در چهار زمینه کلی زیر بیان داشت: اول: رشد و توسعه قوای فکری و معنوی و عقلی مدیران و کارکنان دوم: رشد و توسعه مهارتهای شغلی و حرفه ای مدیران و کارکنان سوم: رشد و توسعه شخصیت مدیران و کارکنان چهارم: تنظیم و تدوین مسئولیتها و وظایف خود مشاور در ارتباط با مدیران و کارکنان و مراجعان و کارکنان دیگر. در ارتباط با زمینه اول می توان به موارد زیر اشاره نمود: الف) کارکردن مستقیم با مدیران و کارکنان شامل: 1. فعالیتهای رشد و توسعه درباره: · ایجاد پیشرفت درباره مهارتهای مدیریت · راهنمایی مدیران و کارکنان برای پیشبرد در کارهایشان · طرح ریزی برای انتخاب بهترین روش های بهبود عملکرد 2. کار کردن با سایر کارکنان امور اداری و سازمانی و استخدام مدیران و کارکنان نظیر کارکنان خط تولید، در زمینه دوم می توان به طور خلاصه به مواردی از جمله، کارکردن با مدیران و کارکنان جهت شناخت خود، تواناییها و استعادهای شغلی. کمک به مدیران و کارکنان در امر شناخت نیازها و امکانات شرکت. کمک به کارکنان در تطبیق خود با جامعه شغلی( طبق نظر پارسونز) و افزایش بهره وری سازمان در زمینه سوم می توان به مواردی از جمله کمک به مدیران و کارکنان در تشکیل یک هویت منسجم از خود، ایجاد عزت و حرمت نفس، و احترام در جامعه. کمک به برقراری و حفظ یک ارتباط سالم بین مدیران و کارکنان و ...، کمک به مدیران و کارکنان جهت حل مشکلات مربوط به خود با خانواده و دوستان و مدرسه، و... در زمینه چهارم نیز می توان به موارد زیر اشاره نمود: تدوین برنامه های خاص در امر مشاوره در سازمان ، انجام مشاوره و مشورت با مدیران و کارکنان ، ...ا و در کل با هر شخص و سازمانی که در امر اداره سازمان نقش دارد. آگاهی دادن به مدیران و کارکنان ، اولی، و دیگر اشخانص دخیل در زمینه های مختلف بازاریابی فروش ، تبلیغات ارتباطات خلاقیت و روانشناختی، و ... . به طور خلاصه وظایف و مسئولیتهای مشاوران مدیریت و مشاوران بازاریابی و فروش و مشاوران سازمان را می توان در هشت وظیفه اساسی خلاصه کرد: 1. برنامه ریزی و توسعه امور مربوط به بازاریابی، ارتباط با مشتری، رضایت مشتریان و ... 2. راهنمایی و مشاوره کلی و جزیی به تمام رده های سازمان 3. شناخت و ارزشیابی مدیران و کارکنان 4. کمک و برنامه ریزی برای ...
بازاریابی بیمه
یکی از خوانندگان عزیز سئوالی را مطرح نموده بودند که با توجه به اینکه این سئوال و نکات مربوط به بازاریابی سئوال بسیاری از دوستان بوده، سعی می‌کنم در این پست ضمن پاسخ به سئوال ایشان به ذکر پاره‌ای از نکات مربوط به بازاریابی بیمه بپردازم: <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> سئوال: به نظر شما بازاریاب بیمه، خانم باشد بهتر است یا آقا؟ یا بسته به نوع بیمه و نوع بازار متفاوت است؟ لطفاً با دلیل برایم توضیح دهید. در پاسخ باید عرض نمایم که بنده اعتقاد چندانی به تفاوت بین زن و مرد در عرصه بازاریابی بیمه ندارم بلکه هر کدام با داشتن مشخصات اولیه و مورد نیاز یک بازاریاب، مطالعه و به روز بودن اطلاعات و دانش بیمه‌ای و آگاهی به تکنیک‌های بازاریابی و فنون مذاکره می‌توانند در امر بازاریابی موفق باشند. البته شاید مواردی نظیر نوع بیمه و یا بازار که اشاره فرمودید در این خصوص تاثیرگذار باشند، به عنوان مثال در خصوص بیمه‌های مهندسی و مسئولیت در صورتی که نیاز به مراجعه به سایتها و کارگاههای ساختمانی و عمرانی باشد و یا در برخی صنایع نظیر ریخته‌گری، نفت و گاز و پتروشیمی که فرد بازاریاب می‌بایست حضوری فعال در محل این صنایع داشته باشد، شاید مساله بازاریابی برای خانمها اندکی مشکل باشد، اما این تفاوت‌ها آنچنان محسوس نیست به نحوی که در این عرصه‌ها نیز خانم‌های بازاریاب موفق بسیارند. برای تکمیل گفته‌هایم سعی می‌کنم پاره‌ای از مشخصات اولیه مورد نیاز فرد بازاریاب و نکاتی که وی می‌بایست در نظر داشته باشد را به شرح ذیل ذکر نمایم. مشخصات اولیه مورد نیاز فرد بازاریاب و نکاتی که وی می‌بایست در نظر داشته باشد: 1. مشخصات ظاهری و فردی 1.1. آراستگی ظاهر 1.2. نظم و وقت‌شناسی 1.3. صبر و شکیبائی 2. دانش عمومی 2.1. روابط عمومی قوی 2.2. آگاهی از علم روانشناسی 2.3. آگاهی از علم سخنوری و آشنائی فنون مذاکره 2.4. اطلاعات عمومی قوی 3. دانش فنی 3.1. اشراف کامل به بیمه‌نامه‌هایی که عرضه می‌نماید 3.2. مطالعه مستمر پیرامون مسائل بیمه و بروز بودن دانش بیمه‌ای 4. نکاتی که می‌بایست در اجرای بازاریابی در نظر گرفت 4.1. انتقال کامل اطلاعات مربوط به بیمه‌نامه به بیمه‌گذار (نقاط ضعف و قوت، مزایا، محدودیت‌ها و استثنائات) 4.2. جمع‌آوری اطلاعات و کسب پیش‌شناخت نسبت به بیمه‌گذار پیش از رو در رو قرار گرفتن با وی 4.3. برقراری ارتباط صحیح با بیمه‌گذار سپس فرد می‌بایست با در نظر گرفتن و شناسائی بازار هدف، نسبت به تدوین استراتژی و سناریوهای مختلف برای دستیابی به هدف اهتمام ورزیده و سپس با ...
نقش مشاوران بازاریابی در شرکت ها برخی از وظایف مشاوران
نقش مشاوران بازاریابی در شرکت ها برخی از وظایف مشاوران برخی از وظایف مشاوران بازاریابی و فروش شرح وظایف مشاور بازاریابی: 2- مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروش شرکت 3- مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازی بازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیه محصولات و خدمات شرکت 4- مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران 5- مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت 6- مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهداف شرکت 7- مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومی برند و پروموشن پلن 8- مشاوره در زمینه مهندسی فروش 9- آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت در تمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی 10- پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایه مشاوره های لازم جهت آینده شرکت 11- در صورت صلاحدید مدیران مشاوره در زمینه های تخصصی به پرسنل 12- ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارت و پیگیری موارد مختلف به مدیران و پرسنل 13- برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروش و بازاریابی با کمک مدیران 14- انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران و پرسنل 15- انتقال مشکلات سازمان به مدیران و ارایه راهکارهایی برای رفع آنها 16- نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه های مطرح شده 17- آموزش های لازم به مدیران و پرسنل 18- توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدن به اهداف شرکت 19- پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برای پیشبرد و بهبود شرکت و سازمان 20- اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان 21- تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفه ای 22- اصلاح و استقرار نرم افزارها و سخت افزارهای لازم برای پیشبرد اهداف شرکت 23- نظارت بر امور استانداردسازی هویت سازمان هویت برند و ... برچسب‌ها: وظایف مشاوران بازاریابی و فروش, نقش مشاوران بازاریابی و فروش, marketing consulting, مشاور بازاریابی کیست, مشاوره بازاریابی چیست [ جمعه سیزدهم اردیبهشت 1392 ] [ 6:40 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید کتاب مشاور بازاریابی به نام او که همه هستی از اوست مشاور بازاریابی و فروش تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا و کنترل وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران بازاریابی، فروش، روابط عمومی وتبلیغات نویسنده و مترجم: مهندس علی خویه و فهیمه احمدی www.khooyeh.com www.marketingconsulting.blogfa.com www.marketingconsulting.persianblog.ir 1390 قاب� ...
اساسنامه انجمن مهندسی فروش و بازاریابی ایران
اساسنامه انجمن مهندسی فروش ايران اساسنامه انجمن مهندسی فروش و بازاریابی ریاست انجمن مهندسی فروش و بازاریابی : علی خویه www.khooyeh.com www.saleengineering.blogfa.com فصل اول – كليات و اهداف ماده 1 :بهمنظور گسترش و پيشبرد و ارتقاي علم و توسعه كمي و كيفي نيروهاي متخصص و بهبودبخشيدن به امور آموزشي و پژوهشي در زمينه هاي مربوط به انجمن مهندسی فروش و بازاریابی ايران كه ازاين پس در اين اساسنامه انجمن ناميده مي شود ، تشكيل مي گردد ماده 2 :انجمن موسسه اي غير انتفاعي است و در زمینه هاي علمي و پژوهشي و فنيفعاليت مي كند و از تاريخ ثبت داراي شخصيت حقوقي است و رئيس هيات مديره آن نمايندهقانوني انجمن مي باشد تبصره : هيات مديره مي تواند درصورت لزوم نسبت به تغيير نشاني مركز اصل انجمناقدام كند به شرط آنكه در روزنامه رسمي و كثير الانتشار اعلام شود و كتباً به اطلاعكميسيون انجمن هاي علمي وزارت فرهنگ و آموزش عالي برسد ماده 4 :انجمن از تاريخ تصويب اين اساسنامه براي مدت نامحدود تشكيل مي شود و ملزم به رعايتقوانين جمهوري اسلامي ايران مي باشد فصل دوم – وظايف و فعاليت ها ماده 5 :به منظور نيل به هدفهاي مذكور در ماده (1) اين اساسنامه انجمن اقدامات زير را به عمل خواهد آورد بند 1-5 :انجام تحقيقات علمي و فرهنگي در سطح ملي و بين المللي بينمحققان و متخصصاني كه به گونه اي با علم مهندسی فروش و بازاریابی سروكار دارند بند 2-5 : همكاري با نهادهاي اجرايي ، علمي و پژوهشي در زمينه ارزيابي و بازنگريطرح ها و برنامه هاي مربوط به امور آموزش و پژوهش در زمينه علمي موضوع فعاليتانجمن بند 3-5 : ترغيب و تشويق پژوهشگران و تحليل از محققان و استادانممتاز بند 4-5 : ارائه خدمات آموزشي و پژوهشي بند 5-5 :تشكيل گردهمايي هاي علمي در سطح ملي ، منطقه اي و بينالمللي بند 6-5 :نشر كتب و نشريات علمي بند 7-5 :ایجاد واحد یا شعبه یا نمایندگی در خارج از کشور پس از موافقت کمیسیونانجمنهای علمی ایران ، به منظور جذب ایرانیان تحصیلکرده مقیم خارج از کشور فصل سوم –انواع و شرايط عضويت ماده 6 بند 1-6 :عضويت پيوسته موسسان انجمن و كليه افرادي كه حداقلدرجه كارشناسي ارشد در رشته مهندسی فروش و بازاریابی و رشته هاي وابسته باشند مي توانند بهعضويت پيوسته انجمن در آيند بند 2-6 :عضويت وابسته افرادي كه داراي شرايط زير هستند ميتوانند به عضويت وابسته انجمن در آيند. كساني كه داراي درجه كارشناسي هستند و مدت 5سال به نحوي در يكي از رشته هاي مذكور در بند 6-1 شاغل باشند بند 3-6 : عضويت دانشجويي كليه دانشجوياني كه دررشته هاي مهندسی فروش و بازاریابی به تحصيل اشتغال دارند بند 4-6 : عضويت افتخاري ...
شرح مدل مشاوره های تخصصی گروه G,mas
گروه g.mas با سابقه ی ارایه مشاوره های تخصصی به بسیاری ازسازمان ها و برندهای معروف و معتبر خصوصی و غیرخصوصی و نیز بسیاری از شرکت ها و سازمان های نوپا و تازه شکل گرفته، با تحلیل و شناخت سازمان، شرکت، موسسه و یا فروشگاه شما، مشاوره های لازم علمی و به روز را در تمامی زمینه های مرتبط با زمینه ی کاریتان ارایه می نماید. الگوی مشاوره های تخصصی این گروه در حوزههای مدیریت، فروش، بازاریابی، برندسازی، تبلیغات،IMC، قیمت گذاری، مهندسی فروش و بازاریابی، جلسات مذاکره ی حرفه ای،فروش مویرگی، تشکیل دپارتمان بازاریابی، کمپین های تبلیغاتی و بازارسازی، پروموشن، مشتری مداری، باشگاه مشتریان و CRM ، چیدمان فروشگاه، توزیع و پخش و ... بدین شرح است: 1-مشاوره تخصصی فوریتی: (1 تا 4 جلسه دو ساعته):برای بررسی مسائل و مشکلات موجودسازمان،شرکت، فروشگاه و... و ارایه راهکارهای فوریتی. گاهی بسیاری از سازمان ها، شرکتها، فروشگاهها و موسسات به صورت مقطعی و یا گاه به صورت بحرانی با مشکلاتی در زمینه بازاریابی، فروش،کمپین تبلیغات و توزیع روبه رو می شوند که می تواند بازتابی از مشکلات کوتاه مدت پیرامونی باشد. این مشکلات گاه آنچنان مدیران و کارکنان را دچار استرس و گمگشتگی می کند که مشکلات بزرگی بر سر راه کارکرد بهینه ی شرکت قرار می دهد. درطی مشاوره ی فوریتی همچنان که از عنوان آن پیداست به صورت فوریتی مشکلات و آسیب های سازمان توسط متخصصین مشاور گروه g.mas شناسایی شده و راهکارهای فوریتی ارایه می گردد. همچنین این سطح از مشاوره، مناسب کسانی است که می خواهند کسب و کار جدیدی را شروع نمایند. 2-مشاوره تخصصی سطح کوتاه مدت: ( 4 تا 10 جلسه) بدیهی است این سطح از مشاوره جهت حل مسائل و مشکلات جاری و اجرای برنامه های کوتاه مدت بازاریابی، فروش، کمپین تبلیغات و توزیع مفید است که نیاز به جلسات مشاوره ی بیشتر و صرف زمان بیشتری برای واکاوی و مهندسی مشکلات دارد. در این سطح، مشاور بازاریابی راهنمایی لازم را ارائه می کند و نظارت مستقیمی بر اجرای برنامه ها ندارد. 3-مشاوره تخصصی سطح میان مدت: (10 تا 20 جلسه ) در این سطح، مشاور بازاریابی طبق مدت زمان مشخص هر 7 تا 10 روز یکبار در دفتر شرکت و یا سازمان متقاضی مشاوره بازاریابی، فروش، کمپین تبلیغات، چیدمان ، توزیع و ... حضور و با حضور در جلسات مدیران شرکت نسبت به روند فعالیتهای شرکت آگاهی پیدا می کند. به این شکل مشاور نسبت به مشکلات عدیده شرکت و برنامه های آن آگاه می شود و جهت رفع مشکلات و توسعه برنامه های بازاریابی و فروش شرکت یک برنامه مدون تحت عنوان مارکتینگ پلن (Marketing Plan) و به فارسی، برنامه بازاریابی ارائه میکند. ...
داستان های آموزنده در مورد مدیریت، بازاریابی، فروش، برندسازی، مشتری مداری و تبلیغات
به نام خدا مدیریت و بازاریابی به زبان داستان(1) داستان های آموزنده در مورد مدیریت، بازاریابی، فروش، برندسازی، مشتری مداری و تبلیغات تالیف، گردآوری و تلخیص: علی خویه و فهیمه احمدی www.alikhooyeh.blogfa.com www.khooyeh.com فهرست: پیشگفتار مولفان: دنیای آموزش و یادگیری به شدت متحول شده است دیگر مانند گذشته کسی دنبال تئوری ها و نظریه ها نیست برای یادگیری در دانشگاه های بزرگ دنیا روشهایی ابداع می شود که کاربردی و کارگاهی است دیگر بازاریابی و مدیریت را در دانشگاه ها تدریس نمی کنند بلکه مانند کلاسهای ورزشهای رزمی کلینیک هایی است که مدیر، فروشنده بازاریاب، برندساز و مبلغ پرورش می دهند دیگر علوم انسانی مانند ورزشهای رزمی به شکل عملی آموزش داده می شود خیلی عجیب نیست که روش های آموزش مستقیم کم کم، رنگ کهنگی می گیرد وبرای یادگیری اثربخش دنبال روشهای غیر مستقیم می باشند مولفان در کلاسها و کارگاه های آموزشی با توجه به تجربیات و مطالعات روشهای مختلف تدریس آموزش و یادگیری به روش آموزش به زبان داستان توجه کرده وسعی نمودند تا با گردآوری کتابی در این زمینه به روشهای ساده و عملی توجه کنند در این کتاب سعی شده است ...................... داستان آموزنده 1)نتیجه اهمیت ندادن به عوامل مختلف تاثیر گذار در بازاریابی و برندسازی موش ازشکاف دیوار سرک کشید و دید که صاحب مزرعه یک تله موش خریده است، از ترس تمام بدنش به لرزه افتاد. با سرعت به مزرعه برگشت تا این خبر جدید را به همه ی حیوانات بدهد. او به هرکسی که می‌رسید ، می‌گفت :« توی مزرعه یک تله موش آورده‌اند، صاحب مزرعه یک تله موش خریده است . .. . » مرغ با شنیدن این خبر بال هایش را تکان داد و گفت: « آقای موش، برایت متأسفم. از این به بعد خیلی باید مواظب خودت باشی، به هر حال من کاری به تله موش ندارم، تله موش هم ربطی به من ندارد » میش وقتی خبر تله موش را شنید ، صدای بلند سرداد و گفت: «آقای موش من فقط می توانم دعایت کنم که توی تله نیفتی، چون خودت خوب می‌دانی که تله موش به من ربطی ندارد. مطمئن باش که دعای من پشت و پناه تو خواهد بود» موش که از حیوانات مزرعه انتظار همدردی داشت، به سراغ گاو رفت. اما گاو هم با شنیدن خبر، سری تکان داد و گفت: «من که تا حالا ندیده‌ام یک گاوی توی تله موش بیفتد.!» او این را گفت و زیر لب خنده‌ای کرد و دوباره مشغول چریدن شد. سرانجام، موش ناامید از همه جا به سوراخ خودش برگشت و در این فکر بود که اگر روزی در تله موش بیفتد، چه می شود؟ در نیمه های همان شب، صدای شدید به هم خوردن چیزی در خانه پیچید. زن مزرعه دار بلافاصله بلند شد و به سوی انباری رفت تا موش را که در تله افتاده ...