سوالات مباني سازمان و مديريت
مباني سازمان ومديريت (management)
مباني سازمان ومديريت ... management<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> کلیات و مفاهیم سازمان و مدیریت مديريت:• مديريت هنروفن به كارگيري موثر و كارامد منابع مالي وانساني بر مبناي يك نظام ارزشي است كه با برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل عمليات براي نيل به اهداف سازمان اقدام مينمايد. ساختار مديريت :انواع تعريف مديريت:• تعريف مبتني بر وظيفه و شغل 1940-1880مانند انسان به عنوان ابزار كار و هدف اصلي مديريت را كارايي بيشتر به مدد استفاده از روشهاي علمي.• تعريف مبتني بر شاغل 1930-1950 التون تاكيد بر بعد انساني – انسان را نه به عنوان نوعي ابزار كار بلكه به شكل عامل مهم و تعيين كننده در تحقق هدفهاي كلي سازمان. 3 . تعاريف مبتني بر وظيفه و شغل:از ديدگاه شغل وهم از ديدگاه انساني-- مديريت هنر انجام دادن كارها به وسيله ديگران و فرايند هماهنگي فعاليتهاي فردي و گروهي در جهت هدف هاي مشترك ويا مديريت عبارت است از هماهنگي منابع انساني و مادي ، سهم تحقق اهداف سازمان. ويژگيهاي تعاريف مديريت:• فرايند بودن مديريت• فرايند انساني بودن مديريت• فرايند هدف گراي مديريت• نظام دار بودن مديريت• فرايند توجه به كارايي واثربخشي• كارايي: نرخ ستاد به داده مورد استفاده بهينه و مطلوب از داده ها.• اثربخشي:تحقق اهداف سازمان –(رشد سازمان، افزايش سود ، رضايت مشتركين تامين نيازهاي جامعه ، پيروزي) نمونه هايي از اثر بخشي است.• بهره وري: تركيب اثربخشي و كارايي: تحقق اهداف با كمترين هزينه بهره وري است.اهميت مديريت:• به اعتقاد پيتر دراكر، عضواصلي حياتبخش هر سازمان مديريت ان است.وظيفه طراحي، ايجاد و نگهداري محيطي براي فعاليت وهمكاري سازمان براي نيل به اهداف مشخص.• مديركيست: مدير كسي است كه مسئوليت عملكرد يك يا چند نفر در سازمان بر عهده دارد. سطوح مديريت:• سطوح عملياتي:• پر مشغله• مراجعان مكرر• نظارت• وقت كمي براي برنامه ريزي و مطالعه• صحبت كردن زياد• سطوحي مياني:• حلقه رابط مديران عملياتي و عالي• تحليل داده ها و كارسازي اطلاعات – تنظيم برنامه ها• متولي جلسات• سطوح عالي:• عملياتي و راهبري• ارزيابي• مديرموفق: 80 تا 90 درصد توانمنديهاي افراد را به كار گيرد.• عوامل موثر:• ميزان تطابق توانمنديها افراد با شكل انتخابي• ميزان همكاري كاركنان و مافوقها• استفاده مناسب از نفوذ قدرت • مهارت تشخيص محيط• استفاده از فرصتها و محدوديت هاميزان موفقيت مدير: فرصتها ومحدوديتها+ ...
نمونه سوال مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، 90 + پاسخنامه
برای دانلود روی لینک زیر کلیک کنید: مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، نیمسال دوم 90-89 حجم : 600 کیلوبایت برای دانلود روی لینک زیر کلیک کنید : مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، نیمسال اول 90-89 حجم : 800 کیلوبایت برای دانلود روی لینک زیر کلیک کنید : مباني و اصول سازمان و مديريت ،تابستان 89 حجم : 450 کیلوبایت برای دانلود روی لینک زیر کلیک کنید : مباني و اصول سازمان و مديريت ، نيمسال دوم 89-88 حجم : 340 کیلوبایت برای دانلود روی لینک های زیر کلیک کنید : مباني سازمان و مديريت ، نيمسال اول ۸۸-۸۷ حجم : ۴۴۰ کیلوبایت مباني سازمان و مديريت ، نيمسال دوم ۸۶-۸۵ حجم : ۴۰۰ کیلوبایت
دانلودنمونه سوال درس مبانی سازمان و مدیریت/اصول سازمان و مدیریت - مبانی مدیریت و سازماندهی - اصول مد
جهت راهنمایی سایت ودانلود و خواندن قوانین کلیک کنیددانلود نمونه سوالات نیمسالهای جدید نمونه سوالات درس مبانی سازمان و مدیریت/اصول سازمان و مدیریت - مبانی مدیریت و سازماندهی - اصول مدیریت با جواب تستی و تشریحیکد درس : 1218026-1218101-1218102-1218099-1218118-1218096-1218091-1221033-1222310-1218064-1218007-1218182-1222145-1222187_1907 نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال اول 92-91 با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال تابستان ۹۱ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال دوم ۹۱-۹۰ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال دوم ۹۱-۹۰ (بخش دوم) نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال اول ۹۱-۹۰ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال تابستان ۹۰ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نیمسال دوم ۹۰-۸۹ با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۹۰-۸۹ (بخش اول) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۹۰-۸۹ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۹۰-۸۹ (بخش سوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۹ (بخش اول) نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۹ (بخش دوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۹-۸۸ (بخش اول) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۹-۸۸ (بخش دوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۸۹-۸۸ (بخش اول) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۸۹-۸۸ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال اول ۸۹-۸۸ (بخش سوم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۸ (بخش اول) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال تابستان ۸۸ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش اول) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش دوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش سوم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش چهارم) با جواب تستی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش پنجم) با جواب تستی و تشریحی نمونه سوال مبانی سازمان و مدیریت نيمسال دوم ۸۸-۸۷ (بخش ششم) نمونه ...
نمونه سوال مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، تابستان 90 + پاسخنامه
مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، تابستان 90 مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، نیمسال دوم 90-89 مبانی و اصول سازمان و مدیریت ، نیمسال اول 90-89 مباني و اصول سازمان و مديريت ،تابستان 89 مباني و اصول سازمان و مديريت ، نيمسال دوم 89-88مباني سازمان و مديريت ، نيمسال اول ۸۸-۸۷ حجم : ۴۴۰ کیلوبایت مباني سازمان و مديريت ، نيمسال دوم ۸۶-۸۵
تعارض سازماني: تعريف، مباني، انواع و مديريت تعارض
تعارض سازماني: تعريف، مباني، انواع و مديريت تعارض اين مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعريف مي‌كند. جايگاه تعارض در مديريت و سازمان را مورد بررسي قرار مي‌دهد. انواع تعارضات سازماني را برشمرده و آنها را تقسيم‌بندي مي‌كند. نظريه‌ها و رويكردهاي مختلف درباره تعارض سازماني را شرح مي‌دهد. به منشأ تعارضات سازماني اشاره مي‌كند و در پايان به مبحث مديريت تعارض و استراتژي‌هاي آن مي‌پردازد. 1- مقدمه تعارض پديده‌اي است كه آثار مثبت و منفي روي عملكرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحيح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملكرد و ارتقاي سطح سلامتي سازمان مي‌گردد و استفاده غير مؤثر از آن موجب كاهش عملكرد و ايجاد كشمكش و تشنج در سازمان مي‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درك كامل ماهيت آن و همچنين علل خلق كننده و كسب مهارت در اداره و كنترل آن است كه البته امروز به عنوان يكي از مهمترين مهارت‌هاي مديريت به شمار مي‌آيد. توانايي برخورد با تعارض و اداره آن، در موفقيت مديران سازمان‌ها نقش ارزنده‌اي دارد. اگر تعارض‌ها سازنده باشند، موجب بروز افكار نو و خلاق مي‌شوند و زمينه تغيير و نوآوري و تحول سازنده را در سازمان فراهم مي‌سازند و در نهايت به مديريت كمك مي‌كنند تا به اهداف سازماني خويش نائل آيد.در اين مقاله سعي نگارنده بر آن است تا مفهوم تعارض، ديدگاه‌هاي سنتي، روابط انساني و تعاملي و انواع تعارض را تبيين و به مديران سازمان‌ها كمك كند تا با مهارت‌هاي مديريت تعارض آشنا و در مواقع لزوم آن را به كار گيرند. 2- مفهوم تعارض در فرهنگ لغات فارسي، تعارض به معناي متعرض و مزاحم يكديگر شدن، باهم خلاف كردن و اختلاف داشتن معني شده است. رابينز در تعريفي مي‌گويد: «تعارض فرآيندي است كه در آن، شخص الف به طور عمدي مي‌كوشد تا به گونه‌اي بازدارنده سبب ناكامي شخص در رسيدن به علايق و اهدافش گردد». وي توضيح مي‌دهد كه در اين تعريف، مفاهيم ادراك يا آگاهي (Perception)، مخالفت(Opposition)، كميابي (Scarcity) و بازدارندگي (Blockage) نشاندهنده ماهيت تعارض هستند. ساير وجوه مشترك تعريف‌هاي واژه تعارض عبارت از مخالفت، نزاع، كشمكش، پرخاشگري و آشوب است. 3- جايگاه تعارض در مديريت بنابر آنچه كه گذشت نتيجه مي‌گيريم آنچه كه تعارض را ايجاد مي‌كند، وجود نظرات مختلف و سپس ناسازگاري يا ضد و نقيض بودن آن نظريات است. درك نظرات مختلف به مديران كمك مي‌كند تا شيوه مناسبي را براي حل تعارض انتخاب كنند. با توجه به سير پيشرفت مكاتب فكري مديريت در طول سالهاي اخير، سه نظريه متفاوت در مورد تعارض در سازمان‌ها وجود دارد. نخستين ديدگاه اعتقاد دارد كه بايد از ...
خلاصه كتاب مباني سازمان و مديريت دكتر رضائيان بخش چهارم
فراگرد برنامه ریزی راهبردی :مدیران را وادار می کند تا بهجای تمرکز صرف بر موضوع های کوتاه مدت به موضوع هایی بلندمدت بپردازند و اگر چه این وظیفه در درجه اول به عهده مدیریت عالی است ولی مدیران سایر سطوح هم باید در آن شرکت کنند و آن را مورد حمایت قرار دهند.1-تدوین رسالت سازمان 2-تعریف هدف های خرد و کلان 3-ارزیابی منابع سازمانی و فرصت ها و خاطات محیطی 4-تدوین استراتژی 5-اجرای استراتژی از طریق برنامه های عملیاتی 6-ارزیابی و انتخاب استراتژی های بدیل یا اصلاحیموارد 1و2و3و4 در مدیریت راهبردی،مرحله تدوین راهبرد هستند و مراحل 5 و 6 اجرای راهبردمدیریت راهبردی شامل دومرحله 1تدوین راهبرد 2 اجرای راهبرد است ،مرحله ی تدوین راهبرد از تجربه ای که یک شخص کارآفرین در مواجه با مسائل بدست آورد ه ناشی می شود و یا این که از طریق برنامه ریزی و تحلیل منظم اطلاعات بدست می آید .2-اجرای راهبرد:برای اجرای راهبرد همه افراد سازمان لازم است که متعهد شوند و این تعهد از طریق برنامه ریزی مشارکتی حاصل می شود ،بخشی از چالشی که مدیریت استراتژ؟یک با آن روبروست ،راهبردها بر مبنای رسالت و مقصود سازمان ،تدوین هدف های خرد و کلان،فرهنگسازمان،؟نقاط قوت و ضعف سازمان ، فرصت و تهدید محیط انجام می گیرد.تدوین رسالت سازمان:در این مرحله فلسفه وجودی سازمان که به عنوان رسالت است و در آن مسائل مهمی 1سازمان در چه زمینه ای فعالیت میکند؟ 2چه ارباب رجوع هایی دارد؟ 3چه نوع کالا یا خدمتی ارائه می دهد؟ براساس این سه پرسش مهم فعالیت میکند،چیزی که مهم است این است که در فلسفه وجودی منافع همه ذی نفعان اعم از مشتری،کارمند و ... لحاظ می شود.تدوین هدف های خرد و کلان ، مسئله دیگر چگونگی تحقق رسالت سازمان است که این کار با شکستن رسالت به هدف های جزئی امکان پذیر است و با دورههای زمانی خاص ،به طوری که دستیابی به آن ها ،به تحقق رسالت سازمان بینجامد .شناسایی ارزش ها و فرهنگ سازمانی ،رفتار همه افراد در سازمان تحت تاثیر فرهنگ است ،فرهنگ سازمان به رفتار افراد جهت می بخشد و یک فرهنگ قوی هم ارزش های قوی به وجود می آورد و هم یک نوع ارزش های مشترک که به رفتار افراد و اعضای سازمان جهت می بخشد.شناسایی سازمان از حیث قوت ها و ضعف ها ،در این جا نقاط قوت و ضعفسازمان مورد بررسی قرار می گیرد و ارزیابی دقیق از منابع سازمانی به عمل می آید،زیرا بر اساس خاصیت همپایانی ،یک سیستم سازمانی از چندین راه می تواند به هدف خود دست یابد سپس این اصل یاعث می شود که مدیران از بین طرق مختلف، مناسبترین آن را پیدا کنند شناسایی فرصت ها و تهدید های محیط ،این به این معنی است کخ محیط را از لحاظ ...
IT منابع رشته مدیریت
منابع دانشگاهي رشته مديريت زبان عمومي و تخصصي: زبان تخصصي مديريت (مقدماتي و پيشرفته)- داور ونوس ( GMAT ) زبان تخصصي مديريت- داور ونوس - پگاه شاپوري فرهنگ فراگيري دانش مديريت- پاتريک مانتانا- سهراب خليلي شوريني 504 واژه ضروري زبان انگليسي بهمراه ترجمه فارسي - مترجم : محمدرضا مجدي- ويراستار : علي بهرامي گرامر از دبيرستان تا دانشگاه- عباس فرزام انگليسي براي دانشجويان رشته مديريت دكتر مشفقي- انتشارات سمت English Grammer in use Essential words for the TOEFL Barron's تئوري هاي مديريت: کتاب مديريت عمومي- مهدي الواني کتاب مباني سازمان و مديريت - علي رضائيان کتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم- علي رضائيان کتاب مباني مديريت رفتار سازماني - علي رضائيان کتاب مديريت منابع انساني - اسفنديار سعادت مباني فلسفي و تئوريهاي رهبري و رفتار سازماني - علي اکبر افجه تستهاي طبقه بندي شده تئوريهاي مديريت- داور ونوس کتاب تئوري و طراحي سازمان- استيفن رابينز- الواني و دانائي فرد کتاب مباني مديريت رفتار سازماني- استيفن رابينز- اعرابي وپارسائيان کتاب تئوري هاي سازمان- ريچارد ال دفت- پارسائيان و اعرابي کتاب مديريت رفتار سازماني- هرسي و بلانچارد- علي علاقه بند کتاب مروري جامع به نظريه هاي مديريت سازمان- سيد رضا سيد جوادين کتاب مديريت منابع انساني- ناصر مير سپاسي کتاب تجزيه و تحليل و طراحي سيستم ها- شمس السادات زاهدي تئوريهاي مديريت- عبدالله جاسبي- فقط براي كنكور دانشگاه آزاد سازمان و مديريت- رضا نجف بيگي- فقط براي كنكور دانشگاه آزاد اقتصاد کلان: اقتصاد كلان- دكتر روزبهان اقتصاد خرد: تئوري و مسائل اقتصاد خرد- دومنيك سالواتوره- ترجمه حسن سبحاني رياضيات: رياضيات عمومي و کاربرد آن - جلد 1و2- محمد حسن پورکاظمي آمار: آمار و کاربرد آن در مديريت ( دو جلد) - عادل آذر – مومني مديريت توليد: مفاهيم اساسي مديريت توليد و عمليات- دكتر جعفرنژاد، محمد فاريابي باسمنج پژوهش عملياتي: تحقيق در عمليات- دكتر مهرگان بازاريابي: مديريت بازاريابي- دكتر داور ونوس، روستا، ابراهيمي اصول بازاريابي- فيليپ كاتلر، ترجمه بهمن فروزنده اينكوترمز 2000
دانلود نمونه سوالات کارشناسی ارشد پیام نور
ارشد فراگیر حقوق خصوصی 89 ارشدفراگیر حقوق خصوصی 88 برنامه ریزی استراتژیک در عمل تاريخ ايران از سقوط ساسانيان تا اغاز حكومت عباسي تئوریهای مدیریت 1 جزوه آنزیم ها و خواص آن سيستم هاي صف فیزیولوزی ورزشی دوران رشد کتاب جهانی شدن نوشته مالکوم واترز آئين دادرسي كيفري آئين نگارش زبان فارسي آبشناسي كاربردي آبهای زیر زمینی آتشفشان شناسی آزمون سازی زبان های خارجی آزمون عضلانی آسیب شناسی پیشرفته ورزشی آشنایی با آرا متفکران در باب هنر آشنایی با کامپیوتر و کاربرد نرم افزارها در تربیت بدنی آشنایی با متون اخلاق به زبان انگلیسی آشنایی با متون اخلاقی به زبان انگلیسی آشنایی با هنر در تاریخ 2 آشنایی با هنر در تاریخ 1 آشنایي با متون اخلاق اسلامي آشنایي با متون اخلاق اسلامي آشنایي با هنر و تمدن شرق آشنايي با فرهنگ و ادبيات ايران آشنايي با مفاهيم محيط زيست آمار استنباطي آماراستنباطي پيشرفته آمار استنباطي پيشرفته آمار پيشرفته و احتمال در زيست شناسي آمار پيشرفته و احتمال در زيست شناسي آمار پيشرفته و احتمال در زيست شناسي آمار و احتمالات آماراستنباطي پيشرفته آمارپیشرفته آماردرعلوم اجتماعی آموزش براي توسعه پايدار آموزش و پرورش تطبيقي آموزش همگاني محيط زيست آناتومی انسان گرايش فيزيولوژي آناتومي انسان گرايش عمومي آنالیز تابعی کارکردی آنالیز حقیقی 1 آنالیز حقیقی 1 آنالیز حقیقی 2 آنالیز ریاضی 2 آنالیز عددی پیشرفته آنالیز مختلط آناليز چند متغيره 1 آندو كربنولوژی پيشرفته آنزيمولوژي آواشناسی آموزشی آواشناسی و واج شناسی زبان فارسی آواشناسي زبان فارسي آواشناسي زبان فارسي آیات اخلاقي قرآن كريم آیين دادرسي مدني آيات الاحكام آيين دادرسي مدني گرايش جزا و جرم شناسي آيين نگارش آراي قضایي اجراي احكام و اسناد احتمال 1 اخلاق اسلامي اخلاق اسلامي اجتماعي اخلاق اسلامي فردي اخلاق خانواده اخلاق خانواده اخلاق زمامداري اخلاق زمامداري اخلاق زيست محيطي اخلاق زيست محيطي اخلاق فردي اخلاق فنآوري اطلاعات اخلاق مقايسه اي اخلاق و عرفان اخلاق و عرفان ادبیات داستانی ادبيات عرفاني ادبيات قرن هفده و هجده ادله اثبات دعوي كيفري ارتباط جمعي ارتباطات بازاريابي ارتباطات بين المللي و ميان فرهنگي ارتباطات تصويری ارتباطات و توسعه ارتعاشات پيشرفته -ارتعاشات سیستم های ممتد ارشد فراگیر- مدیریت آموزشی91 اسپكتروسكوپي تجزيه اي 1 استفاده از كامپيوتر در برنامه ريزي روستايي استنباط آماری 1 استنباط آماری 2 اسطوره شناسي(هنر واسطوره اصلاح نباتات تكميلي اصلاح نباتات تكميلي اصول اكتشافات ژئوفيزيكي اصول برنامه ريزي آموزشي اصول بيو ...
دانلود نمونه سوالات عمومی پیام نور با پاسخ از سال 83 الی 92 دانلود رایگان نمونه سوالات درس زبان خا
دانلود نمونه سوالات عمومی پیام نور با پاسخ از سال 83 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس زبان خارجی عمومی با جواب تستی و تشریحی از سال 84 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس تربیت بدنی ۲ با جواب تستی و تشریحی از سال 84 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس تربیت بدنی ۱ با جواب تستی و تشریحی از سال 85 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس جمعیت و تنظیم خانواده با جواب تستی و تشریحی از سال 85 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس تفسیر موضوعی قرآن با جواب تستی و تشریحی از سال 87 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس تفسیر موضوعی نهج البلاغه با جواب تستی و تشریحی از سال 86 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس آشنایی با قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران با جواب از 87 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس فارسی با جواب تستی و تشریحی از سال 83 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس فرهنگ وتمدن اسلام و ایران با جواب تستی و تشریحی از سال 87 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس انقلاب اسلامی ایران با جواب تستی و تشریحی از سال 86 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس اندیشه سیاسی امام خمینی با جواب تستی و تشریحی از سال 88 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات درس اندیشه اسلامی ۲ با جواب تستی دانلود رایگان نمونه سوالات اندیشه اسلامی ۱(ویرایش جدید )دانلود رایگان نمونه سوالات اخلاق اسلامی (مبانی و مفاهیم) / علم اخلاق از سال 87 تا 92دانلود رایگان نمونه سوال آیین زندگی (اخلاق کاربردی)ازسال 84 الی 92دانلود رایگان نمونه سوالات پیام نور دروس عمومی نیمسال دوم 91-92
جزوه مباني سازمان و مديريت
مباني سازمان ومديريت مديريت: •مديريت هنروفن به كارگيري موثر و كارامد منابع مالي وانساني بر مبناي يك نظام ارزشي است كه با برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل عمليات براي نيل به اهداف سازمان اقدام مينمايد. ساختار مديريت : انواع تعريف مديريت: •تعريف مبتني بر وظيفه و شغل 1940-1880مانند انسان به عنوان ابزار كار و هدف اصلي مديريت را كارايي بيشتر به مدد استفاده از روشهاي علمي. • تعريف مبتني بر شاغل 1930-1950 التون تاكيد بر بعد انساني – انسان را نه به عنوان نوعي ابزار كار بلكه به شكل عامل مهم و تعيين كننده در تحقق هدفهاي كلي سازمان. 3 . تعاريف مبتني بر وظيفه و شغل:از ديدگاه شغل وهم از ديدگاه انساني-- مديريت هنر انجام دادن كارها به وسيله ديگران و فرايند هماهنگي فعاليتهاي فردي و گروهي در جهت هدف هاي مشترك ويا مديريت عبارت است از هماهنگي منابع انساني و مادي ، سهم تحقق اهداف سازمان. ويژگيهاي تعاريف مديريت: •فرايند بودن مديريت •فرايند انساني بودن مديريت •فرايند هدف گراي مديريت •نظام دار بودن مديريت •فرايند توجه به كارايي واثربخشي •كارايي: نرخ ستاد به داده مورد استفاده بهينه و مطلوب از داده ها. •اثربخشي:تحقق اهداف سازمان –(رشد سازمان، افزايش سود ، رضايت مشتركين تامين نيازهاي جامعه ، پيروزي) نمونه هايي از اثر بخشي است. •بهره وري: تركيب اثربخشي و كارايي: تحقق اهداف با كمترين هزينه بهره وري است. اهميت مديريت: •به اعتقاد پيتر دراكر، عضواصلي حياتبخش هر سازمان مديريت ان است.وظيفه طراحي، ايجاد و نگهداري محيطي براي فعاليت وهمكاري سازمان براي نيل به اهداف مشخص. •مديركيست: مدير كسي است كه مسئوليت عملكرد يك يا چند نفر در سازمان بر عهده دارد. سطوح مديريت: •سطوح عملياتي: •پر مشغله •مراجعان مكرر •نظارت •وقت كمي براي برنامه ريزي و مطالعه •صحبت كردن زياد •سطوحي مياني: •حلقه رابط مديران عملياتي و عالي •تحليل داده ها و كارسازي اطلاعات – تنظيم برنامه ها •متولي جلسات •سطوح عالي: •عملياتي و راهبري •ارزيابي ...