سالن مطالعات بهره وری
بهره‌وری و استراتژی
بهره‌وری و استراتژی<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 1- یکم و دوم خرداد 86 دومین همایش ملی بهره‌وری در سالن پژوهشگاه نیرو در تهران با حضور بیش از یکهزار نفر از صاحب نظران و کارشناسان مدیریت از سوی انجمن بهره‌وری ایران برگزار شد.در این همایش دو روزه 30 مقاله و سخنرانی ارائه شد. به جز یکی دو مورد کلی و عمومی، سایر مقالات نتیجه پژوهش و مطالعاتی بود که پیرامون بهره‌وری، عوامل موثر بر آن، تکنیک‌ها و روشهای محاسبه بهره‌وری، راه‌های افزایش بهره‌وری، موانع بهره‌وری و امثالهم تنظیم شده بود. مهندس ابراهیمی رئیس انجمن بهره‌وری ایران، اولین سخنران همایش بود که در مورد اهمیت بهره‌وری، نقش آن در توسعه جامعه، سخن راند. وی با اشاره به چشم‌انداز بیست ساله کشور که مقرر داشته است: ایران در سال 1404 باید در منطقه خاورمیانه مقام اول، علمی، فنی و اقتصادی را داشته باشد، 5/2 درصد عقب ماندگی از رشد مورد نظر چشم‌انداز را ناشی از بی‌توجهی به امر بهره‌وری دانست و اظهار امیدواری کرد که با راه‌اندازی خبرگزاری مستقل بهره‌وری در جهت ترویج فرهنگ بهره‌وری و بهینه‌سازی در کشور گام‌های اساسی‌تری برداشته شود. دکتر میرزایی رئیس مرکز ملی بهره‌وری ایران، هم به جای خود و هم به جای مقام عالیرتبه‌ای که می‌بایست در همایش شرکت می‌کرد- و نه کرد- سخنرانی کرد. سخنانش عمیق و قابل تامل بود. وی با بیان اینکه استراتژی یعنی دیدن نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها و تعیین مقصد و مسیر با توجه به آن عوامل، اظهار داشت، بهره‌وری هم دنبال همین است و می‌خواهد سازمان را به بهترین نحو ممکن به مقصد برساند. پس استراتژی یعنی بهره‌وری، لذا نمی‌توان از سازمان‌هایی که استراتژی محور نیستند انتظار بهره‌وری داشته باشیم. وی " نتیجه محوری، سیستم منافع و اندازه‌گیری محوری و تعالی سازمان" را به عنوان چهار استراتژی سیستم های مروج بهره‌وری کشور دانست و اظهار امیدواری کرد با سه شعار " دانستن، توانستن و خواستن" نظام بهره‌وری کشور سهم خود را از رشد و توسعه کشور ادا کند. دکتر نیلی رئیس دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف سومین سخنران همایش بود که با ارائه آمار و ارقام واقعی حول سه محور:" ملاحظات مبانی چشم‌انداز 20 ساله، اهمیت بهره‌وری در تحقق چشم‌انداز و چالش‌های موجود فراروی سیستم بهره‌وری کشور" سخن گفت. کاهش درآمد سرانه از سال 1357 تا 1367 به میزان 20٪، سیر نزولی تحقق رشد مورد نظر چشم‌انداز از 2/7٪ در سال 1381 تا 2/5٪ در سال 1385، کاهش تدریجی رشد سرمایه‌گذاری از 12٪ در سال 82 به 4٪ در سال 86 از جمله آمارهای تاسف انگیری بود که دکتر نیلی ...
اجاره فضاهای آموزشی
اجاره فضاهای آموزشی گروه فنی و مدیریت ساختمانBuilding Management & Technical Group ساختمان موسسه مطالعات بهره‌وری و منابع انسانی با دارا بودن فضاهای مدرن آموزشی و سالن‌های همایش آماده ارائه خدمات آموزشی و تسهيلات مختلف از قبيل آمفي‌تاتر، سالن‌هاي همايش و كلاس‌ها با ظرفيت‌ها و تجهيزات متنوع به متقاضیان میباشد. نماي ساختمان ورودي كلاس كلاس كاوش کتابخانه سالن كنفرانس چشم انداز سالن پويش رستوران آمفي تئاتر فضاها و تسهيلات آموزشي رديف فضاهاي آموزشي چيدمان ظرفيت (نفر) مبلغ اجاره روزانه (ریال) تجهیزات 1 آمفي تاتر 230 12,000,000 سيستم صوتي حرفه‌اي، ويدئو پروژكتور ،پرده نمايش 2 سالن چشم انداز 73 3,600,000 سيستم صوتي 3 سالن همایش پویش 134 6,000,000 سیستم صوتی، میکروفون یقه‌ای و بی‌سیم 4 اتاق جلسه جنب پویش 16 1,500,000 دستگاه رايانه، فاكس، كپي، تلفن، پرينتر،اسكنر 5 206-208301-302 20-22 2,500,000 تخته وایت برد 6 210-211-212 30-40 3,000,000 تخته وایت برد 303-304 24 2,500,000 7 202-203-204 15 1,500,000 تخته وایت برد 8 كلاس كاوش 22 5,000,000 12 رايانه، تخته وایت بردتجهیزات آموزشی و کمک آموزشی ردیف شرح تجهیزات مبلغ اجاره روزانه (ریال) 1 ویدئو پروژکتور و پرده نمایش کلاسها 600,000 2 ویدئو پروژکتور و پرده نمایش سالن پویشو سالن كنفرانس چشم انداز 1,500,000 3 ویدئو پروژکتور و پرده نمایشسالن آمفي تئاتر 1,500,0004 دستگاه کپی برد 600,000 5 دستگاه ویژولایزر 600,000 6 Lap Top 500,000تصوير برداري ردیف شرح تصوير برداري مبلغ اجاره روزانه (ریال) 1 تصوير برداري سالن آمفي تئاتر 4,000,000 2 تصوير برداري سالن پويش 3,000,000 3 تصوير برداري سالنچشم انداز 3,000,000سيستم كنفرانس ردیف شرح سيستم كنفرانس مبلغ اجاره روزانه (ریال) 1 سيستم كنفرانس سالن پويش 2,500,000 2 سيستم كنفرانس سالن چشم انداز 2,500,000ترجمه همزمان ردیف شرح ترجمه همزمان مبلغ اجاره روزانه (ریال) 1 ترجمه همزمان سالن پويش 4,000,000 2 ترجمه همزمان سالن چشم انداز 3,500,000نورپردازي ردیف شرح نورپردازي مبلغ اجاره روزانه (ریال) 1 نورپردازي سالن آمفي تئاتر 1,500,000مضافاً با وجود رستوران مجهز و بوفه در طبقات مختلف امکان سرویس‌دهی میان‌برنامه و پذیرایی ناهار برای سمینارهای مختلف نیز موجود میباشد. جهت مشاهده نمای نزدیک از پلان‌های موسسه روی هریک از لینک‌های زیر کلیک کنید. پلان طبقه سوم پلان طبقه دوم جهت اطلاعات بیشتر با گروه فني و مديريت ساختمان به شماره تلفن 88054952 تماس حاصل فرمایید. منبع : http://www.iphrd.com/building.asp
سمینار آموزشی آشنایی با جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی صنایع کوچک
شرکت شهرکهای صنعتی کرمان - سمینار آموزشی آشنایی با جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی صنایع کوچک - "> مرکز آموزش شرکت شهرکهای صنعتی کرمان - سمینار آموزشی آشنایی با جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی صنایع کوچک مرکز آموزش شرکت شهرکهای صنعتی کرمان سمینار آموزشی آشنایی با جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی صنایع کوچک شرکت شهرکهای صنعتی کرمان به همراه موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی برگزار می کند سمینار آموزشی آشنایی با جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی صنایع کوچک هدف سمینار: تشويق بنگاهها براي اجراي ارزيابي و خود ارزيابي شناخت نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود بنگاهها ايجاد فضاي لازم براي تبادل تجربيات موفق بنگاهها گسترش و توسعه فرهنگ تعالي سازماني در سطح كشور ايجاد فضاي رقابتي در بنگاههاي توليدي و صنعتي كوچك محورهاي سمینار: معرفي مدلهاي تعالي سازماني تعالي سازماني و كاربرد آن در صنايع كوچك ويژگي صنايع كوچك و توجه به آن در طراحي مدل معرفي مدل جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني صنايع كوچك منطق امتياز دهي (RADAR ) شيوه هاي ارزيابي و خود ارزيابي سطوح تعالي و فرايند اجرا نحوه تقاضا براي جايزه ملي ارزشها و محور هاي پايه اي مدل و معيارها زير معيارها و نكات راهنماتاریخ برگزاری:۱۱تیر ماه سال 1388 مهلت ثبت نام:۲۵ خرداد ماه ۱۳۸۸ محل برگزاري: سالن آمفی تئاتر سازمان صنایع و معادن استان کرمان هزينه شركت در دوره:سمینار بصورت رایگان برگزار می شود در ضمن جهت کسب اطلاعات بیشتر و همچنين دريافت فرم ثبت نام با مرکز آموزش شرکت شهرکهای صنعتی کرمان ۴-۲۷۳۶۶۰۱ داخلی ۱۴۶ یا ۸۸۶۰۴۲۲۲-۰۲۱ داخلی ۳۰۱۶ تماس حاصل فرمائید.
دو همایش علمی پیش رو
پنجمین کنفرانس توسعه منابع انسانی که مؤسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی با همکاری سازمان گسترش و نوسازی ایران در تاریخ ۲۰ و ۲۱ تیر ۱۳۸۸ در سالن همایشهای صدا و سیما برگزار می کنه که برای دریافت اطلاعات بیشتر می تونین به آدرس سایتشون مراجعه کنین. دومین همایش در مورد مسائل اجتماعی استان مازندرانه که دانشکده علوم انسانی و اجتماعی دانشگاه مازندران قراره در تاریخ ۲۹ مهر ۱۳۸۸ برگزار کنه و تا ۳۱ مرداد هم مهلت ارسال مقاله داره. تا ۱۰ تیر هم می تونین چکیده مقاله بفرستین. موضوعات همایش مسائل اجتماعی فرهنگی اقتصادی سیاسی و زیست محیطی با محوریت مازندران معرفی شده. شماره های تماس اعلام شده: ۰۱۱۲۵۳۴۲۶۰۳ و ۰۹۱۱۳۱۵۱۹۶۶
نخستین کنفرانس نت یکپارچه برگزار گردید.
کنفرانس " سیستمهای مدیریت یکپارچه نگهداری و تعمیرات " در 26 و 27 بهمن ماه برگزار گردید . این کنفرانس طبق برنامه از پیش تنظیم شده در موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی - تهران با حضور شرکتهای مختلف و صنایع بزرگ کشور برگزار گردید . در این کنفرانس 17 برنامه سخنرانی آموزشی و مقاله ارائه گردید و شرکت کنندگان به بحث و پرسش و پاسخ پرداختند و در نهایت ارزیابی کلیه برنامه ها توسط حاضرین انجام گرفت . مقالات برتر کنفرانس : آقایان مهندس : مقالات برتر کنفرانس طبق نظر شرکت کنندگان ( 70% ) و رای هیئت رئیسه کنفرانس ( 30 % ) به شرح ذیل انتخاب گردید : سعید رمضانی 1- میزان آمادگی تجهیزات شاخصی برای ارزیابی عملکرد سیستم نت یکپارچه محمد زمانی مهر ۲- چالشهاي پيش رو در اجراي نت مبتني بر قابليت اطمينان (RCM)- تجربه شركت سايپا در اجراي فاز دوم RCM احمد دهقان زاده ۳- كنترل خوردگي در سيستم آبداغ سالن رنگ شركت سايپا با اجراي RCM و CBM جهت رویت عکسهای کنفرانس از اینجا دانلود فرمایید . منتظر شنیدن انتقادها و پیشنهادهای سازنده شما هستیم .
قسمت دوم- مراحل اولیه طراحی سیستم اطلاعاتی در یک سازمان فرضی
بر اساس مطالعات اولیه انجام گرفته در سازمان فرضی در باره طرح جامع انفورماتیکی شرکت الف فعالیتهای این شرکت به پنج حوزه تولید، طراحی و توسعه محصول، سفارش و خرید، بازاریابی و گسترش بازار و نگهداشت و انبارداری تقسیم گردید. در هر یک از حوزه ها، یک واحد پیشقدم شده و توسعه اطلاعاتی آن حوزه را با در نظر گرفتن واسطهای اطلاعاتی با حوزه های دیگر در دستور کار خود قرار داده است. به این ترتیب در نهایت هر یک از سیستمهای ایجاد شده قابلیت اتصال به سیستمهای مرتبط را داشته و مجموعا سیستم جامع و یکپارچه را تشکیل خواهد داد. بعنوان مثال واحد سفارش و خرید پس از مطالعات اولیه برای تبیین ویژگیهای طرح انفورماتیکی لازم در حوزه خود به تعیین راهبردها و تعریف سیاستهای انفورماتیکی متعامد با این طرح پرداخت و نتیجه آن تعریف پروژه ای مطابق با شیوه معین تعریف شده در قالب فرآورده های زیر بصورت مستند میباشد. مرحله اول مدل تجاری شرکت فرضی این مدل بیانگر چگونگی فعالیتهای شرکت و تبادل اطلاعات بوده و در قالب نمودارهای ساختار و وابستگی وظایف، نمودار ارتباط موجودیتها و ماتریسهای وظایف، موجودیتها و سازمان ترسیم شده است.
طراحی جا و مکان در محیط های بیمارستانی
برنامه فیزیکی: طراحی بیمارستان با توجه به اوضاع اقلیمی و نیاز های بهداشتی و منطقه ای تا حدودی متفاوت است ولی استاندارد های ثابتی وجود دارد که منشاء اقتصادی و عملکردی دارند و روابط فضاها تحت یک نظام کلی در بیمارستان قرارمیگیرند. یک طرح خوب باید بهترین شکل تقسیم بندی و سازماندهی را داشته باشد.قبل از شروع طراحی باید یک برنامه معماری وعملکردی داشت که در آن فضاها و مساحت های آنها مشخص شده است.در برنامه های کاملتر مشخصات تجهیزات داخل و میزان دما و فشار هوا و روشنایی وجنس مصالح وغیره نیز ذکر شده است. معمار داخل میتواند ثحقیقات لازم را انجام دهد و در این مرحله در شرح معیارهای خاص هر فضا وتهیه چیدمان داخل آنها با ابعاد واندازه های دقیق همکاری کند. پلان شماتیکطراحی پلان شماتیک با توجه به برنامه فیزیکی شروع می شود. معمولا برای هر بخش یک بلوک در نظر گرفته می شود و اشکال مختلف ترکیب آنها بررسی می شوند. ترکیب بخشهای مختلف پرستاری از جنبه های مدیریتی واقتصادی (اقتصاد سرویس دهی پزشکی) بسیار اهمیت دارد. در تمام مسیرهای افقی و عمودی یک عملکرد منطقی چه از نظر بهداشتی وچه از نظر سرویس دهی پزشکی و تدارکاتی وپرسنلی باید وجود داشته باشد، مانند تمایز مسیرها (کثیف وتمیز)، مسیر بیمار سرپایی ،بستری و ملاقات کنندگان بیمار اورژانس وغیره. پلان مقدماتیپس ازمطالعه کلی وآنالیز پلان های شماتیک، روی یک پلان معین کار ادامه می یابد. پلان مقدماتی، بسط وگسترش پلان شماتیک خواهد بود که با مقیاس ترسیم می شود. تهیه پلان مقدماتی کار مشترک تیم خواهد بود. یک معمار داخلی با توجه به تمام آنچه گفته شد و با توجه به اطلاعات و تحقیق هایی که در شروع کارش انجام داده، لی آت هایی را برای قسمت های مختلف پیشنهاد می کند. با انتخاب و ترکیب مناسب آنها، طرح مقدماتی شکل می گیرد. ممکن است که درارتباطات کلی پلان های شماتیک هم نظراتی داشته باشد. گاه ممکن است جزئیات داخلی در ارتباط با سازه بنا قرار گیرند. که هماهنگی آن یک کار برتر است. در چنین روشی، جزء به جزء فضا درک می شود وهنگامی که کلیه فعالیت های درون آنها کاملاً روشن باشد، طراحی با خلاقیت بیشتری صورت می گیرد.پلان مقدماتی تجهیزات ثابت را نشان می دهد. این خیلی مهم است که بدانیم تجهیزات متحرک در درون اتاق ها جای می گیرد و با ابعاد فضاها مطابقت می کند یا نه. آگاهی ازتجهیزات وعملکردهای داخل بیمارستان و فعالیت هایی که داخل فضاها انجام می گیرد، به معمار داخلی امکان می دهد که شکل جدید فضاهای درون بخش ها را طراحی کند. تمام قسمت های طراحی شده جزء به جزء ترسیم می شوند که در این ترسیمات نیز معمار داخلی با آگاهی از ...
بررسی مفهوم کیفیت و بهروه وری
بررسی مفهوم کیفیت و بهروه وریمولف: رضادیهیم چکیده: هر سال واژه‌های جدیدی در عرصه کیفیت و بهره‌وری متولد می‌شوند واژه‌هایی که برخی اشاره به بنیان‌های این علم داشته و برخی صرفا پرطمطراق و دهان پرکن، جنبه تبلیغاتی برای شرکتهای مشاوره مدیریت دارند. در این بین اغلب مدیران ایرانی، غافل از تقدم/تاخر و چیستی این سیستمهای مدیریتی، یکی را برای دستیابی به کیفیت و بهره‌وری برتر بر می‌گزینند تا شاید وصال مقصود حاصل شود! در این مقاله سعی خواهد شد اولین و مهمترین گام در این مسیر از نظر اساتید مدیریت معرفی گردد.لغات کلیدی: سیستمهای برتر کیفیت و بهره‌وری، بهبود مستمر، تولید بهنگام، تولید ناب، نظام پیشنهادهامقدمه:شناسایی و حذف همه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده و افزایش ارزش افزوده سایر فعالیت‌ها از مرحله تهیه مواد اولیه تا تولید و نهایتا فروش، هدف غایی تمامی سیستمهای ارتقاء کیفیت و بهره‌وری شامل تولید بهنگام، تولید کاملا بی نقص، تولید ناب و... میباشد ولی برخی از سازمانها ابزار اصلی برای دستیابی به این هدف را گم کرده و سر از ناکجاآباد در می‌آورند.برای مثال در اجرای تولید بهنگام یکی از اهداف مهم، حذف همه موجودی‌های مواد اولیه، نیمه ساخته و محصول میباشد. موجودی‌هایی که قسمت اعظم آن به خاطر ناکارآمدی زنجیره تولید نگهداری می‌شوند. مثلا ذخیره اطمینان(safety stock) مواد اولیه به خاطر احتمال تاخیر در دریافت مواد اولیه در نظر گرفته شده است که مسلما اگر تامین کننده (Supplier)از قابلیت اطمینان بالایی برخوردار باشد به طوری که احتمال تاخیرش به صفر میل کند نگهداری ذخیره اطمینان مواد اولیه، عقلایی و به صرفه نخواهد بود.یا به خاطر احتمال خرابی ناگهانی هر یک از دستگاه‌های خط تولید که منجر به توقف تولید خواهد شد اقدام به نگهداری موجودی نیمه ساخته از محصول هر یک از دستگاه‌ها می‌گردد. همین طور به خاطر ناکارآمدی واحد فروش در پیش بینی تقاضای بازار، موجودی کالای ساخته شده در انبار نگهداری می‌شود.در اجرای تولید بهنگام، گام به گام اقدام به حذف این موجودی‌ها می‌گردد تا ناکارآمدی بخشهای مختلف نمایان شود و واحدهای مختلف به اصلاح عملکرد خویش بپردازند ولی اگر به معنای واقعی همه بخشهای سازمان برای حذف این ناکارآمدی‌ها و بهبود امور تلاش نکنند حذف موجودی‌ها نه تنها هیچ سودی ندارد بلکه باعث بوجود آمدن مشکلاتی بس عظیم‌تر خواهد شد. برای مثال خرابی یک دستگاه در خط مونتاژ باعث توقف خط تولید، افزایش هزینه‌های تولید، فشار بر کارکنان و دستگاه‌ها، تاخیر در تحویل محصول به مشتری و از دست رفتن اعتبار شرکت، کاهش سفارشات ...
بهره وری کارکنان علمی و چالش مدیریت امروز(productivity)
بهره وری کارکنان علمی و چالشمدیریت امروز... productivity مهمترین نقش مدیران قرن بیست و یکم افزایش دادن بهره وری کارگران و کارکنان علمیاست محمد علي نژاد قبل از پرداختن به مفاهیم ظاهری بهره وری به سیر تاریخی آن نظری می افکنیم.از اوایل قرن نوزدهم تاکنون کارگران و کارکنان سازمانها اعم از دولتی و خصوصی سه درجه تعالی را طی کرده اند.1- کارگران یدی2- کارگران و کارکنان علمی3- تکنولوژیستها- مهمترین و موثرترین نقش مدیریت در قرن بیستم پنجاه برابر شدن بهره وری کارگران یدی در تولید صنعتی بوده است.- مهمترین نقش مدیران قرن بیست و یکم افزایش دادن بهره وری کارگران و کارکنان علمی است.- مهمترین نقش مدیریت امروز پرورش تکنولوژیستها در سازمان است که کار یدی و فکری را عالمانه انجام دهند.در سراسر تاریخ مکتوب ، پیشرفتهای مداومی در آنچه امروزه بهره وری خوانده می شود وجود داشته است ، خود اصطلاح و واژه بهره وری حدود پنجاه سال قدمت دارد ، ولی این پیشرفتها ، در نتیجه استفاده از ابزارها ، روشها و تکنولوژیهای جدید بوده است ، و عمدتاً آنرا بهره وری کار و سرمایه می نامیدند ، در طول تاریخ هم باور قطعی این بوده است که کارگران تنها از طریق تلاش بیشتر یا کار در ساعات طولانی تر می توانند تولید بیشتری داشته باشند ، بهره وری هنوز هم از دید بعضی ها عاملی فرعی ، بیگانه و خارج از موضوع تلقی می شود.در صورتیکه تنها ظرف یک دهه پس از عملی شدن تئوری تیلور و نگاه او به کار و چگونگی انجام آن بهره وری کارگر یدی با خیزش سالانه 5/3 درصد مرتباً افزایش یافته و از زمان وی تاکنون پنجاه برابر شده است. 1- اصول بهره وری کار و کارگران یدی اصولی را که برای اولین بار تیلور مطرح نمود عبارتند از :1- بررسی وظیفه و کار2- تجزیه و تحلیل اجزاء تشکیل دهنده وظیفه یا کار3- ثبت حرکات و تلاشهای جسمی و زمانی انجام کار4- حذف حرکات زایدبسیاری از رویه ها و روشهای کاری که انجام میدهیم گاهاً زاید بوده و هیچ ارزشی را ایجاد نمی کنند ، تنها حرکات ضروری که در جهت تولید محصول نهایی یا خدمت باقی می مانند بایستی بصورتی تنظیم شوند که به آسانترین راه و ساده ترین روش ، یعنی راه و روشی که کمترین فشار جسمانی و ذهنی را بر انجام دهنده وارد کند و حداقل زمان را نیاز داشته باشد انجام پذیرد ، آنگاه این حرکات سنجیده و زمانبندی شده در قالب یک شغل تعریف و احصاء شود. خود تیلور هم روش خود را "تجزیه و تحلیل وظیفه" یا "مدیریت کار و وظیفه" نامید ، دو دهه بعد نام جدید "مدیریت علمی" بر آن نهاده شد و پس از دو دهه دیگر در امریکا ، انگلیس و ژاپن به "مهندسی صنایع" و در آلمان به "عقلانی کردن" معروف گردید.آنچه ...
هنر عکاسی
(History of Photography) تاریخچه عکاسی مبانی عکاسی لوازم و تجهیزات عکاسی نرم افزارها و برنامه های ویژه در هنر عکاسی چاپ و ظهور عکس تکنیکهای گالری عکس مروری بر قواعد حقوقی در عکاسی(حق تالیف- حق طبع و نشر مطالب- حقوق عکاسی و ...)ا مشاهیر و عکاسان شهیر ایران و جهان 1 2 پرسش و پاسخ ادامه مطلب
گزارش مربوط به دفتر مطالعات و آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک
به نقل از روابط عمومي دانشگاه آزاد اسلامي اراك، منصور زارعی، مسئول دفترمطالعات و آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک، با اشاره به نقش آموزش ضمن خدمت بر کارایی کارکنان گفت: آموزش نیروی انسانی تاثیری شایان توجهی بر افزایش دانش قبلی کارکنان سازمان دارد وهمانند ورود خون وجان تازه به رگ های سازمان است.بنا بر همین گزارش وی گفت: دفتر مطالعات و آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک مجهز به کارگاه کامپیوتر،کارگاه اینترنت با سیستم های پیشرفته، کارگاه عمومی تجهیز به برد هوشمند، کارگاه سمعی و بصری و سالن پذیرایی می باشد که درتجهیز لابراتوار زبان نیز اقداماتی صورت گرفته است. مسئول دفتر مطالعات و آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک ، از راه اندازی سایت و وبلاگ تخصصی دفتر مطالعات و آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک در آینده نزدیک خبر داد و گفت: این دفتر از اردیبهشت سال جاری تا کنون اقدام به برگزاری 4 کارگاه برای مدیران ارشد و مدیران میانی، 15 کارگاه برای کارکنان و 7 کارگاه برای اعضای هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی اراک از قبیل گارگاه های آموزشی تکریم ارباب رجوع، آموزش اینترنت، آیین نگارش و مکاتبات اداری، اصول و مبانی مدیریت، آشنایی با نرم افزار EXCEL ، تدوین طرح درس، روانشناسی تربیتی و ...، در راستای تقویت مهارت علمی و تخصصی کارکنان و استادان این واحد دانشگاهی و همچنین خدمات بیشتر و بهتر به دانشجویان نموده است. وی افزود: اگر سازمانی بخواهد وضعیت موجود خود را در جهت رسیدن به وضعیت مطلوب دگرگون سازد چاره ای جز اتخاذ سیاست جامع در توسعه نیروی انسانی ندارد واین امر امکان پذیر نیست مگر از طریق آموزش نیروی انسانی.مسئول دفتر آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک با بیان این که کلید طلایی توسعه در یک سازمان، آموزش نیروی انسانی است، افزود: آموزش صحیح وعلمی نیروی انسانی، کارایی و رضایت شغلی کارکنان ومدیران سازمان را با هم افزایش می دهد. از این رو دفترمطالعات آموزشنیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک با اجرای آموزش دوره های مختلف کوتاه مدت و بلند مدت آموزش های ضمن خدمت تلاش می کند تا با به روز رساندن اطلاعات و دانش موجود کارکنان، در بهره وری سازمان سهیم باشد. مسئول دفتر مطالعات و آموزش نیروی انسانی دانشگاه آزاد اسلامی اراک گفت: آموزش هزینه نیست، بلکه سرمایه گذاری برای آینده است؛ اگر ما در جامعه نیروهای متخصص داشته باشیم در امر افزایش کیفیت و کمیت تولید و خدمات نیز موفق خواهیم بود.وی اظهار داشت: یکی از مهم ترین عوامل تولید در اقتصاد، نیروی انسانی می باشد و با یک بررسی ...