دکتر مهرداد گودرزوند چگینی
معرفی دکتر مهردادگودرز وند چگینی کاندیدای نمایندگی مجلس شورای اسلامی دوره تهم
نام : مهرداد نام خانوادگی : گودرزوند چگینی فرزند : خسرو تلفن : 09111387386 مدرک تحصیلی: 1)دکترای تخصصی مدیریت دولتی گرایش مدیریت رفتاری - تالیف سه عنوان کتاب 1)مبانی مدیریت اسلامی و الگوهای آن 2)نگرش تیمی در مدیریت رفتاری 3) رویکردی به مفاهیم مدیریت تحول - چاپ بیش از 50 مقاله در مجلات معتبر داخلی و خارجی در خصوص موضوعات مدیریتی - شرکت با ارائه مقاله در بیش از 10 کشور خارجی از جمله روسیه، چین و..... - راهنمایی و مشاوره بیش از 100 دانشجوی کارشناسی ارشد رشته های مدیریت بازرگانی ، دولتی و آموزشی - هدایت و مجری گری بیش از 5 طرح تحقیقاتی درون و برون دانشگاهی - اداره کارگاههای تخصصی مدیریتی در سطوح ملی و منطقه ایی با عناوین مدیریتی - سوابق مدیریتی و مشاوره ایی دستگاههای اجرایی: - دانشیار و رئیس دانشکده علوم انسانی واحد رشت-در حال حاضر -رئیس دانشگاه آزاد اسلامی واحد آستارا -مدیرکل آموزش فنی و حرفه ای استان گیلان -معاون اداره کل آموزش فنی و حرفه ای استان گیلان -شهردار ماسال در استان گیلان -جانشین مدیریت اداری و پشتیبانی منطقه آزاد چابهار -مشاور بهره وری اداره کل بنادر و کشتیرانی گیلان - عضو هسته علمی سازمان کار (موسسه کار وتامین اجتماعی)گیلان -عضو هسته پژوهشی معاونت عمرانی استانداری گیلان -عضو هیات جذب استادان دانشگاههای آزاد اسلامی استان گیلان -دبیر هم اندیشی استادان و نخبگان دفتر مقام معظم رهبری در دانشگاههای آزاد اسلامی گیلان -دبیر شورای راهبردی دفتر نهاد مقام معظم رهبری در دانشگاههای آزاد اسلامی استان گیلان
رهبری تحول گرا
عنوان مقاله: رهبری تحول آفرین رویکردی نوین در سازمان های موفق مولف/مترجم: دکتر مهرداد گودرزوند چگینی؛ زعیمه فرجادی نژاد و سمیرا فردوسی موضوع: رهبری سال انتشار(میلادی): 2010وضعیت: تمام متنمنبع: ارسال شده توسط مخاطب پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.comتهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.comچکیده: محیط پیرامون سازمان ها پویاتر از قبل شده وسازمان ها برای رسیدن به موفقیت ضروری است به سمت تحول حرکت نمایند? رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط متلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان وتوسعه یک فرهنگ سازمانی که رویه های اخلاقی در آن یک هنجار رفتاری تلقی شده سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد. رهبران تحول آفرین تصویری از یک چشم انداز آینده روشن ومورد نیاز راشکل می دهند? قابلیت های رهبران تحول آفرین برای اجرای فرایند مناسب تحول آفرینی به سازمان ها جهت پاسخ سریع به شرایط رقابتی در حال تغییر اطمینان می بخشد سازمان های موفق به رهبرانی نیازمندند که با ژرف نگری? جهت مناسب ومسیر آینده سازمان را مشخص سازند وانگیزه ایجاد تحول رادر کارکنان بوجود آورند. سبک رهبری تحول آفرین به ویژگی ها و فرایندهایی توجه می نماید که برای موفقیت اجرای تغییر ضروری هستند. در این مقاله با گذری کوتاه از مکاتب رهبری و مقایسه ی بین رهبران سنتی ورهبران تحول گرا وهمچنین بیان ویژگی های رهبران تحول آفرین به نقش این رهبران درموفقیت سازمانی می پردازد. 1ـ مقدمه قرن جدید امواج تازه ای از تغییر را با خود به همراه آورده است.محیط پیرامون سازمانها پویاتر از قبل شده و باعث گردیده تا سازمانها در پی یافتن پاسخهایی برای این پویایی ها باشند برای موفقیت و حتی بقا در چنین محیطی ضروری است سازمانها به سمت انعطاف پذیری، پویایی و تحول حرکت نموده و از سکون بپرهیزند (جمشیدیان ویزدان شناس? 1387) ?استادیارعضو هیئت علمی دانشگاه آزاداسلامی واحد رشت??دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی مدیریت و رهبری ساکن و بی‌تحرک نمی‌تواند مدت زیادی به طول انجامد، موج یا آن را غرق می‌کند و یا کشتی این مدیریت و رهبری، در گل فرو رفته باقی می‌ماند و بالاخره دیدگاههای بسیاری از نظریه پردازان دیگر مانند تافلر، شوان(1971) و برگ کوبست(1993) نیز حاکی از آن است که سازمانهای امروزی نمی توانند روند و سرعت تغییرات را متوقف سازند،بلکه تنها می‌توانند تردیدها، نوسانات و بی‌ثباتیها را به فرصتهایی برای آموختن، تطابق و همخوانی مطلوب تبدیل کنند. جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیازبه افرادی درنقش رهبربشدت ...
توسعه پایدار ؛ مقایسه هند و ژاپن
چکیده: توسعه و بالندگی هر جامعه ای در نتیجه برنامه ریزی توسعه و تدوین استراتژیهای توسعه پایدار است . توسعه به مفهوم تحول کیفی، گذار از دوره ای به دورة دیگر مستلزم ایجاد تغییر همه جانبه در ابعاد اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی ، اجتماعی و... است. توسعه، فرایندی در هم تنیده ودارای ابعاد گوناگون اقتصادی، سیاسی،اجتماعی وفرهنگی است و به معنای فراهم شدن زمینه‌های لازم برای پیدایی ظرفیت‌ها و قابلیتهای عناصر مختلف در اجتماع ومیدان یافتن آنها برای دستیابی به پیشرفت وافزایش توانائیهای کمی وکیفی در بطن جامعه و حکومت است که علاوه بر عقلانیت ابزاری هابرماس، عقلانیت فرهنگی وعقلانیت ارتباطی را نیز در بر می گیرد. (هابرماس،1372) توسعه برخلاف انقلاب که می تواند به یکباره اتفاق بیفتد با فرایند و در یک دوره زمانی می تواند رخ دهد. این مقاله براساس مفاهیم توسعه پایدار، فرایند توسعه را در دو کشور هند و ژاپن مورد مقایسه قرار می‌دهد. مقدمهتوسعه نیازمند برنامه ریزی قوی و متناسب با شرایط و موقعیت هر کشوری بایستی انجام شود، تا تحقق یابد. تودارو بر این باور است که توسعه را باید جریانی چند بعدی دانست که مستلزم تغییرات اساسی در ساخت اجتماعی و از تلقی عامه مردم و نهادهای ملی و نیز تسریع رشد اقتصادی ،کاهش نابرابری و ریشه کن کردن فقر مطلق است . توسعه در اصل باید نشان دهد که مجموعه نظام اجتماعی هماهنگ با نیازهای متنوع اساسی وخواسته‌های افراد و گروههای اجتماعی در داخل نظام ازحالت نامطلوب زندگی گذشته خارج شده و به سوی وضع یا حالتی از زندگی که از نظر مادی و معنوی بهتر است حرکت می‌کند. (تودارو،1378)گالبرایت معتقد است: باید توجه داشت که ،اصول برنامه ریزی و چگونگی اجرای برنامه ها باید به گونه‌ای قطع و یقین منطبق با شرایط ویژه هر کشور و هماهنگ با مرحلة رشدی اقتصادی آن باشد (جیروند،1373). بنابراین نمی توان توسعه را بدون توجه به شرایط هر کشور و شناخت فرصتها و تهدیدها توجیه کرد. متاسفانه در اکثر کشورهای جهان سوم برنامه هایی زیر عنوان: برنامه توسعه وجود دارند که عملا نمی توانند. به توسعه ختم شوند .شاید علت اصلی آن را در فرایند پذیر نبودن برنامه، عدم شناخت کافی و لازم از شرایط اقلیمی و توانمندییهای بالقوه آن، نبود یکپارچگی برنامه ها و نداشتن روندی که پایداری توسعه را به همراه داشته باشد، می توان یافت. اگر چه عوامل متعدد دیگری نیز می توان بر شمرد که از حوصله این مقاله خارج است .در این مقاله تلاش شده است براساس مفاهیم توسعه پایدار ، بعد صنعتی شدن از شاخصهای آن، در کشورهای هند و ژاپن مورد بررسی قرار گیرد. این مقایسه از جهت اینکه دو کشور در آغاز ...
مقاله رایگان : رهبری تحول آفرین رویکردی نوین در سازمان های موفق (2)
عنوان مقاله: رهبری تحول آفرین رویکردی نوین در سازمان های موفق مولف/مترجم: دکتر مهرداد گودرزوند چگینی؛ زعیمه فرجادی نژاد و سمیرا فردوسی موضوع: رهبریسال انتشار(میلادی): 2010وضعیت: تمام متنچکیده: محیط پیرامون سازمان ها پویاتر از قبل شده وسازمان ها برای رسیدن به موفقیت ضروری است به سمت تحول حرکت نمایند? رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط متلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان وتوسعه یک فرهنگ سازمانی که رویه های اخلاقی در آن یک هنجار رفتاری تلقی شده سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد. رهبران تحول آفرین تصویری از یک چشم انداز آینده روشن ومورد نیاز راشکل می دهند? قابلیت های رهبران تحول آفرین برای اجرای فرایند مناسب تحول آفرینی به سازمان ها جهت پاسخ سریع به شرایط رقابتی در حال تغییر اطمینان می بخشد سازمان های موفق به رهبرانی نیازمندند که با ژرف نگری? جهت مناسب ومسیر آینده سازمان را مشخص سازند وانگیزه ایجاد تحول رادر کارکنان بوجود آورند. سبک رهبری تحول آفرین به ویژگی ها و فرایندهایی توجه می نماید که برای موفقیت اجرای تغییر ضروری هستند. در این مقاله با گذری کوتاه از مکاتب رهبری و مقایسه ی بین رهبران سنتی ورهبران تحول گرا وهمچنین بیان ویژگی های رهبران تحول آفرین به نقش این رهبران درموفقیت سازمانی می پردازد. 1ـ مقدمه قرن جدید امواج تازه ای از تغییر را با خود به همراه آورده است.محیط پیرامون سازمانها پویاتر از قبل شده و باعث گردیده تا سازمانها در پی یافتن پاسخهایی برای این پویایی ها باشند برای موفقیت و حتی بقا در چنین محیطی ضروری است سازمانها به سمت انعطاف پذیری، پویایی و تحول حرکت نموده و از سکون بپرهیزند (جمشیدیان ویزدان شناس? 1387) ?استادیارعضو هیئت علمی دانشگاه آزاداسلامی واحد رشت??دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی مدیریت و رهبری ساکن و بی‌تحرک نمی‌تواند مدت زیادی به طول انجامد، موج یا آن را غرق می‌کند و یا کشتی این مدیریت و رهبری، در گل فرو رفته باقی می‌ماند و بالاخره دیدگاههای بسیاری از نظریه پردازان دیگر مانند تافلر، شوان(1971) و برگ کوبست(1993) نیز حاکی از آن است که سازمانهای امروزی نمی توانند روند و سرعت تغییرات را متوقف سازند،بلکه تنها می‌توانند تردیدها، نوسانات و بی‌ثباتیها را به فرصتهایی برای آموختن، تطابق و همخوانی مطلوب تبدیل کنند. جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیازبه افرادی درنقش رهبربشدت احساس می شود. بدیهی است که رهبری سنتی در هزاره سوم ادامه حیات نخواهد یافت و جهان نیازمند رهبرانی تحول گرا خواهد بود. رهبری ...
مدیریت و رهبری در سازمان موفق و نا موفق
عنوان مقاله: رهبری تحول آفرین رویکردی نوین در سازمان های موفق مولف/مترجم: دکتر مهرداد گودرزوند چگینی؛ زعیمه فرجادی نژاد و سمیرا فردوسی موضوع: رهبری سال انتشار(میلادی): 2010وضعیت: تمام متنمنبع: ارسال شده توسط مخاطب پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.comتهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.PARSIBLOG.comچکیده: محیط پیرامون سازمان ها پویاتر از قبل شده وسازمان ها برای رسیدن به موفقیت ضروری است به سمت تحول حرکت نمایند? رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط متلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان وتوسعه یک فرهنگ سازمانی که رویه های اخلاقی در آن یک هنجار رفتاری تلقی شده سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد. رهبران تحول آفرین تصویری از یک چشم انداز آینده روشن ومورد نیاز راشکل می دهند? قابلیت های رهبران تحول آفرین برای اجرای فرایند مناسب تحول آفرینی به سازمان ها جهت پاسخ سریع به شرایط رقابتی در حال تغییر اطمینان می بخشد سازمان های موفق به رهبرانی نیازمندند که با ژرف نگری? جهت مناسب ومسیر آینده سازمان را مشخص سازند وانگیزه ایجاد تحول رادر کارکنان بوجود آورند. سبک رهبری تحول آفرین به ویژگی ها و فرایندهایی توجه می نماید که برای موفقیت اجرای تغییر ضروری هستند. در این مقاله با گذری کوتاه از مکاتب رهبری و مقایسه ی بین رهبران سنتی ورهبران تحول گرا وهمچنین بیان ویژگی های رهبران تحول آفرین به نقش این رهبران درموفقیت سازمانی می پردازد. 1ـ مقدمه قرن جدید امواج تازه ای از تغییر را با خود به همراه آورده است.محیط پیرامون سازمانها پویاتر از قبل شده و باعث گردیده تا سازمانها در پی یافتن پاسخهایی برای این پویایی ها باشند برای موفقیت و حتی بقا در چنین محیطی ضروری است سازمانها به سمت انعطاف پذیری، پویایی و تحول حرکت نموده و از سکون بپرهیزند (جمشیدیان ویزدان شناس? 1387) ?استادیارعضو هیئت علمی دانشگاه آزاداسلامی واحد رشت??دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی مدیریت و رهبری ساکن و بی‌تحرک نمی‌تواند مدت زیادی به طول انجامد، موج یا آن را غرق می‌کند و یا کشتی این مدیریت و رهبری، در گل فرو رفته باقی می‌ماند و بالاخره دیدگاههای بسیاری از نظریه پردازان دیگر مانند تافلر، شوان(1971) و برگ کوبست(1993) نیز حاکی از آن است که سازمانهای امروزی نمی توانند روند و سرعت تغییرات را متوقف سازند،بلکه تنها می‌توانند تردیدها، نوسانات و بی‌ثباتیها را به فرصتهایی برای آموختن، تطابق و همخوانی مطلوب تبدیل کنند. جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیازبه افرادی درنقش رهبربشدت ...
لیست نامزدهای ائتلاف چکاد آزاد اندیشان در استان آذربایجان شرقی اعلام شد
استان آذربایجان شرقی : تبریز: مسعود پزشکیان، علیرضا منادی و دکتر رمضانی بستان آباد: احد خیری شبستر: علی لو میانه: سید محمد رضا حاج اصغری و محمد علی مددی مراغه: یوسف نجفی بناب: اعزازی اهر و هریس: احمد محرم زاده کلیبر و بخش هوراند: ارسلان فتحی پور سراب: شربیانی هشترود: غفار اسماعیلی ورزقان و چاراویماق: دهقانی مرند جلفا: شافعی ملکان: دکتر خدیوی استان آذر بایجان غربی : ارومیه: حجت الاسلام ذاکر، عابد فتاحی، بازیان و جواد جهانگیرزاده نقده و اشنویه: رسول پورزمان سلماس: علی اکبر آقایی خوی: دکتر حسینی صدر سردشت و پیرانشهر: احمدیان میاندوآب و شاهین دژ و تکاب: جهانبخش محبی نیا و روح الله بیگی ماکو و چالدران: علی پور بوکان: قسیم عثمانی و حبیب زاده استان البرز: کرج: عزیز اکبریان و کولی وند ساوجبلاغ، طالقان و نظر آباد: محمد حسین نژاد فلاح استان اردبیل : اردبیل نمین و نیر: کمال پیرموذن، میرکاظم موسوی،منصور حقیقت پور و مصطفی افضلی مشکین شهر: ملکی پارس آباد و بیله سوار: برومند گرمی و دشت مغان: میر قسمت موسوی خلخال و کوثر: شبیر خالقی استان اصفهان: اصفهان: مرتضی طلایی، مهندس حامدیان، سالک و حمیدرضا فولادگر فریدن فریدونشهر و چادگان: بهمن محمدی اردستان: حجت الاسلام طباطبایی نژاد کاشان آران و بیدگل: دکتر گرانمایه لنجان: محسن کوهکن مبارکه: موسوی مبارکه شهرضا و سمیرم سفلی: عوض حیدر پور نجف آباد: سعادت برخوار و میمه: حسینی دولت آبادی خمینی شهر: سید محمود ابطحی سمیرم: جعفری فلاورجان: موسوی استان ایلام : ایلام، شیروان، چردوال و مهران: داریوش قنبری و همتی دهلران، آبدانان و دره شهر: علی عزتی استان بوشهر : بوشهر گناوه و دیلم: میگلی نژاد دشتستان: کدخداپور دشتی و تنگستان: پورفاطی دیرو کنگان و خورموج: عسگر جلالیان استان چهار محال و بختیاری: شهرکرد: دکتر اردشیر نوریان بروجن: صادقی لردگان: مجید جلال اردل، فارس، کیار و کوهرنگ: یوسف پور و فروزنده استان خراسان رضوی : مشهد و کلات: خانم شریعتی، برادران، بحرینی، آرین منش، قاضی زاده سبزوار: محسنی و بروغنی نیشابور: سبحانی نیا و مظفری قوچان و فاروج: رستمی سرخس و فریمان: حسینی خواف و رشتخوار: امیر کلالی چناران و طرقبه: عظیمی درگز: محمدزاده تربت جام و تایباد: اسداللهی تربت حیدریه، زاوه و مهمولات: حاج آقا رضایی کاشمر، بردسکن و خلیل آباد: اسماعیل نیا گناباد: مهدی زاده استان خراسان جنوبی: بیرجند: محمد باقر عبادی قائن: محمدنژاد حسینی طبس- فردوس: عبدالله زاده نهبندان و سبیشه: صابری استان خراسان شمالی: بجنورد، جاجرم و سلمقان: شهریاری، موسی الرضا ثروتی شیروان: حسین نژاد اسفراین: نادی قوامی استان خوزستان ...
2 کاندیدای رودبار و تالش تایید صلاحیت شدند - اخبار انتخابات گیلان
صلاحیت منصور یوسفی جولندان از حوزه انتخابیه تالش، رضوانشهر و تالش و مهرداد گودرزوند چگینی از حوزه انتخابیه رودبار از طرف شورای نگهبان تایید شد.صلاحیت منصور یوسفی جولندان که از طرف هیئت نظارت شورای نگهبان عدم احراز اعلام شده بود، عصر امروز صلاحیت وی به صورت مکتوب از طرف شورای نگهبان به وزارت کشور و رونوشت آن به فرمانداری تالش اعلام شد. صلاحیت مهرداد گودرزوند چگینی نیز که در مراحل اولیه از طرف هیئت اجرایی رودبار تایید شده و پس از آن از طرف هیئت نظارت شورای نگهبان گیلان عدم احراز اعلام شده بود، عصر امروز صلاحیت وی به صورت مکتوب از طرف شورای نگهبان به وزارت کشور اعلام شد.
توسعه پایدار ؛ مقایسه هند و ژاپن
مقدمهتوسعه نیازمند برنامه ریزی قوی و متناسب با شرایط و موقعیت هر کشوری بایستی انجام شود، تا تحقق یابد. تودارو بر این باور است که توسعه را باید جریانی چند بعدی دانست که مستلزم تغییرات اساسی در ساخت اجتماعی و از تلقی عامه مردم و نهادهای ملی و نیز تسریع رشد اقتصادی ،کاهش نابرابری و ریشه کن کردن فقر مطلق است . توسعه در اصل باید نشان دهد که مجموعه نظام اجتماعی هماهنگ با نیازهای متنوع اساسی وخواسته‌های افراد و گروههای اجتماعی در داخل نظام ازحالت نامطلوب زندگی گذشته خارج شده و به سوی وضع یا حالتی از زندگی که از نظر مادی و معنوی بهتر است حرکت می‌کند. (تودارو،1378)گالبرایت معتقد است: باید توجه داشت که ،اصول برنامه ریزی و چگونگی اجرای برنامه ها باید به گونه‌ای قطع و یقین منطبق با شرایط ویژه هر کشور و هماهنگ با مرحلة رشدی اقتصادی آن باشد (جیروند،1373). بنابراین نمی توان توسعه را بدون توجه به شرایط هر کشور و شناخت فرصتها و تهدیدها توجیه کرد. متاسفانه در اکثر کشورهای جهان سوم برنامه هایی زیر عنوان: برنامه توسعه وجود دارند که عملا نمی توانند. به توسعه ختم شوند .شاید علت اصلی آن را در فرایند پذیر نبودن برنامه، عدم شناخت کافی و لازم از شرایط اقلیمی و توانمندییهای بالقوه آن، نبود یکپارچگی برنامه ها و نداشتن روندی که پایداری توسعه را به همراه داشته باشد، می توان یافت. اگر چه عوامل متعدد دیگری نیز می توان بر شمرد که از حوصله این مقاله خارج است .در این مقاله تلاش شده است براساس مفاهیم توسعه پایدار ، بعد صنعتی شدن از شاخصهای آن، در کشورهای هند و ژاپن مورد بررسی قرار گیرد. این مقایسه از جهت اینکه دو کشور در آغاز شروع برنامه های توسعه صنعتی (1950)بعد از جنگ جهانی دوم تقریباً از نظر موقعیت و شرایط و داشتن برنامه در یک سطح قرار داشتند، می تواند نوع برنامه و روند رو به رشد و موانع عدم رشد هر یک از دو کشور برای کشورهایی همانند ایران نکته‌های آموزنده‌ای را در جهت طراحی و عملیاتی کردن برنامه ها، در بر داشته باشد. مفهوم توسعه پایدارتوسعه پایدار عبارت است از توسعه‌ای که نیازهای کنونی جهان را بدون آنکه توانایی نسلهای آتی را در بر آوردن نیازهای خود به مخاطره بیفکند تامین می‌کند. برخی برای توسعه پایدار سه رکن اساسی متصور شده اند : پایداری زیست محیطی (اکولوژیکی) ، پایداری اقتصادی و پایداری اجتماعی. (2002 ,Shriberg) کارآمدی هر سیستمی به لحاظ کردن هر سه بعد پایداری (اکولوژیکی،اقتصاد و اجتماعی ) است . دنیایی که مک لوهان، آن را دهکده جهانی و تافلر از آن به عنوان خانه جهانی و پستمن آن را دنیای همراه می‌نامند، دنیایی است که دوران دانشمندی در ...
لیست پروپوزالهای پذیرفته شده نیمسال اول 1391
نام استاد راهنما نام دانشجو ردیف خانم دکتر زهره ترابی سعید ترابی احمدی 1 خانم دکتر زهره ترابی فریبا کریم خانی 2 خانم دکتر زهره ترابی عاطفه محوری 3 جناب مهندس جزء پیری فاطمه ابراهیمی 4 جناب مهندس زرکش مهیا اکبری 5 جناب مهندس جزء پیری افسانه فرخی 6 خانم مهندس فروغ قره باغی حسن احد زاده داشبلاغ 7 جناب دکتر متین فهیمه کاکاوند 8 خانم دکتر پریسا احدی ساناز قدیری 9 جناب مهندس جزء پیری فائزه علیپور 10 خانم دکتر پریسا احدی نجمه نوروزی 11 جناب مهندس محمد خلیلی خدیجه حسینی اصل 12 خانم مهندس آزاده وزیری سمیرا رحیمی 13 خانم دکتر زهره ترابی مونا نور محمدی 14 خانم دکتر پریسا احدی ساناز کشاورزصالح 15 جناب دکتر سید مهدی الماسی رزیتا عطاریان 16 خانم دکتر پریسا احدی روشنک اکبر نژاد 17 جناب مهندس جزء پیری محمد حسن زمانی 18 جناب دکتر مهران دشتی فاطمه اسمعیلی راد 19 جناب مهندس جزء پیری علی صبوری غیاثوند 20 خانم مهندس آزاده وزیری مهرناز شکوهی 21 جناب مهندس جزء پیری شهرام رضایی 22 جناب مهندس جزء پیری علی اکبر احمدی 23 جناب مهندس جزء پیری اسماعیل رضایی 24 جناب مهندس شهرام زرکش یوسف محمد قلیا 25 جناب مهندس شهرام زرکش حسین لطفی 26 جناب مهندس شهرام زرکش مهدی کاظم خانلو 27 خانم مهندس فروغ قره باغی مینا حاجی فتحعلی 28 جناب مهندس شهرام زرکش محمد حدادی 29 جناب مهندس شهرام زرکش مهدی محمدی 30 جناب دکتر متین وحید اسدی 31 جناب مهندس محمد خلیلی مهسا قاۀمی 32 جناب دکتر سید مهدی الماسی مهسا بهامین 33 جناب دکتر سید مهدی الماسی سید حسن حسینی 34 خانم دکتر پریسا احدی مقصود مجیدی لیایی 35 خانم دکتر زهره ترابی اقبال حاجیلو 36 جناب دکتر سید مهدی الماسی علیرضا جواهری 37 جناب دکتر سید مهدی الماسی آتنا طوماری 38 جناب دکتر مهران دشتی امید قربانی پارسا 39 جناب مهندس جزء پیری روشنک خادم 40 جناب مهندس جزء پیری روح اللله چهل میرزایی 41 جناب دکتر سید مهدی الماسی رویا یوسف نژاد 42 خانم مهندس آزاده وزیری آمنه خلخالی 43 جناب مهندس جزء پیری مجید زمانی 44 جناب دکتر متین امیر عباس یغمائی 45 جناب دکتر متین نادر رضایی 46 جناب دکتر متین محمد صادق گودرزوند چگینی 47 جناب دکتر متین روح الله گودرزوند چگینی 48 جناب دکتر متین سلمان محمد پور 49 جناب دکتر سید مهدی الماسی راحله سوری 50 خانم دکتر زهره ترابی معصومه اسم خانی 51 خانم دکتر زهره ترابی بهاره صالحیون 52 خانم مهندس فروغ قره باغی محمد علی رجب چالی 53 خانم مهندس فروغ قره باغی ویدا شش پری 54 جناب ...
لیست قطعی افراد تایید صلاحیت شده گیلان اعلام شد
رشت ، سید علی آقازاده، مهناز ابراهیم‌زاده، اسکندر احمدپور، عادل ایمانی پرشکوه، پیمان پورعلی شارمی، حسن تامینی، غلامعلی جعفرزاده ایمن آبادی، صادق جعفرپور کلوری، علی‌محمد جلوه، سید حسین حدائقی، فاطمه دانایی کیاسرایی، غلامرضا خانکشی‌‌پور، آصف داداشی، مهدی رمضانی درویشی، مسعود زهرابی، محمدرضا زیبایی، مجتبی شفیعی کاسی‌احمدانی، نظر علی علیزاده، حجت‌الاسلام نادر غلام حضرت حجت، محمود فضلعلی، علیرضا کاشفی، محمدرضا کاظمی، جبار کوچکی‌نژاد، سید محمد مرتضوی، باقر مقتدر شعار ابراهیم سرائی، سید رضا موسوی‌روزان، مظفر نامدار، راضیه نجفی، حامد نصیری، محمد نظامی وطن‌دوست و محمد نعیمی جوینی و خسرو قربانی هستند. آستارا میثم ضارب‌نیا، عسگر غنی، علیرضا نعمتی و صفر نعیمی‌رز هستند. آستانه‌اشرفیه علی جعفری دهگا، کیوان حسن‌پور، علی حقیقت‌شناس، مهدی رحمدل، ساسان رستگار حسن‌کیاده، محمدعلی رمضانی دستک، علی سیرتی گوهری، محمد علی شعبانی حسن کیاده، سید مهدی صادق، علی نقی فرحمند بندری و محمد حسین قربانی هستند. بندر انزلی صادق برزگر، حسن خسته‌بند، عسگر صیاد نعمتیان و علی طاهباز هستند. رودبار علی اسماعیل‌پور، رضا اکبرزاده، عبدالله امیری دوگاهه، حسین بکیان دوگاهه، نقی بیکی، عطاءالله حکیمی، مهرداد گودرزوند چگینی، عبدالله پورآقایی و محمد رضا مرشدی هستند. رودسر و املش اسدالله عباسی، محمدعلیجانی‌شوکی، قاسم خانی، سید غفور قنبری و مسعود مجیدی محمد مهدی رهبری، صومعه‌سرا شجاع اسرارپوش پیرسرایی، فاطمه تجربه‌کار عربانی، حمید رضا خصوصی، سیدکاظم دلخوش، محمدتقی رنجبر و سید اصغر قاسمی فتمه‌سری داوطلب نمایندگی هستند. تالش، رضوانشهر و ماسال مصلحت آفتابی خطبه‌سرا، شادمان احمدی‌نژادرزدار، کریم اسلام‌دوست‌کار بند، نعمت‌الله اصلانی، رضا حق‌جو، نسرانه ذوالفقاری، احسن‌الله رادمهر، محمدرضا سلامی، محمود شکری، سید شفیع شفیعی‌شالکه، نعمت‌الله علی‌نیا مریان، ابراهیم فرجی طولارود، بهمن محمدیاری، سید رحیم‌الله میرکاظمی، مجید نیکخوی و منصور یوسفی‌جوکندان هستند. فومن و شفت ناصر اشرافی، داود انصاری شیخ‌محله، خلیل بهروز‌فر، ناصر عاشوری و کیوان میرزایی داوطلب نمایندگی هستند. لاهیجان و سیاهکل اسمعیل بابایی، تقی حیدردوست، علی‌نقی خانی‌پور راد، کامل خیرخواه، هادی رفیع‌پور، هادی صدیقی، کام‌بخش فرحمند حبیبی، رسول فرخی، یوسف قاسمی، روح‌الله مدامی، ایرج ندیمی، ذبیح نیکفر لیالستانی، حسن هادی‌پور و حمیدرضا وزیری هستند. لنگرود حسن اخگری، مهرداد لاهوتی، سید گل‌آقا پورعباس، ...