ترسیم گانت چارت
آموزش ترسیم نمودار گانت در نرم افزار اکسل
تهیه کننده : مجتبی غلامی با تشکر فراوان از استاد سرکار خانم هادی نژاد نمودار گانت چیست؟ یک نمایش گرافیکی از مدت زمان فعایت ها در راستای پیشرفت زمان است. نمودار گانت یک ابزار مفید برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هاست و برای بررسی پیشرفت پروژه بسیار مفید است. این نمودار یک نوع نمودار میله ای(بار چارت) است که بیانگر برنامه زمانبندی پروژه میباشد، همچنین نشان دهنده تاریخ شروع و پایان و خلاصه ای از پروژهها میباشد. یکی دیگر از مشخصات اصلی این نمودار نشان دادن وابستگی فعالیتها (پیش نیاز و پس نیاز) و تقدم و تاخر آنها میباشد. گانت چارت میتواند برای نشان دادن وضعیت فعلی برنامه زمانبندی پروژه با بهره گیری از درصد پیشرفت پروژه بکار گرفته شود. تاریخچه پیدایش بارچارت به دوران جنگ جهانی اول بر میگردد، جایی که یک آمریکایی به نام هنری گانت برای نخستین بار، بار چارت را برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های موسسه کشتی سازی اش بکار برد. از آن زمان نام گانت قبل از عنوان بار چارت اضافه شد. هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود در طول جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای خود را به میزان قابل توجهی کوتاه نماید. امروزه گانت چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن، به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شکل وسیعی در جهان به منظور کنترل پروژهها به کار برده می‌شود. طبق آمارگیریهای انجام شده در میان کاربران نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه Microsoft Project نشان داد که هشتاد درصد مدیران در دنیا ترجیح می‌دهند برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هایشان از گانت چارت استفاده کنند. اکثر روشهای مرسوم برای برنامه ریزی و کنترل پروژه که امروزه استفاده می شود توسط وزارت دفاع، صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه 1950 و 1960 میلادی ابداع و توسعه یافته اند که از جمله آنها می توان به روش ارزش بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار شکست کار اشاره کرد. صنعت ساختمان نیز در پیدایش و توسعه روشهایی از قبیل مسیر بحرانی، نمودار پیش نیازی، استفاده از نمودار شبکه ای و تسطیح منابع سهم بسزایی داشته است. همچنین پروژه‌های عظیمی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی شده است. و اما آموزش... دانلود آموزش تصویری با فرمت PDF دانلود فایل نمونه آماده توجه کنید که در فایل نمونه جهت حفظ برنامه نویسی فقط قسمت مدت زمان (During) قابل تغییر است
جایگاه مهندسی صنایع در مقایسه با مدیریت و سایر رشته ها
به عنوان یک مهندس صنایع ، یک مدیر اجرایی و یک مدرس دانشگاه، در موقعیت های مختلفی مواجه با مقایسه رشته مهندسی صنایع با مدیریت (و بخصوص گرایش های مدیریت صنعتی و MBA ) بوده ام.در مواقعی با دانش آموخته های تحصیلات تکمیلی رشته مدیریت صنعتی برخورد داشته ام که مدعی اند که می توانند دروس تخصصی رشته مهندسی صنایع را تدریس کنند چون کارشناسی مدیریت صنعتی همان کارشناسی مهندسی صنایع است !در مواقعی یک کار را به یک کارشناس مهندسی صنایع ارجاع داده ام اما گفته است که "من مهندس صنایع هستم و نه مهندس کامپیوتر ! "مهندسین صنایعی را دیده ام که متمرکز بر یک فیلد تخصصی(نظیر ساخت و تولید یا کامپیوتر) شده و بیشتر به یک کارشناس آن فیلد تخصصی شبیه ترند تا یک مهندس صنایع !در مواقعی نیز با مهندسین صنایعی مواجه شده ام که فکر می کنند با وجود آنها ، مدیریت صنعتی ، دیگر جایی برای اظهار وجود ندارد و مهندسین صنایع می توانند از پس هر کار مدیریتی برآیند.اولین کاری که باید انجام دهیم ، انتخاب مبنای مقایسه است. یک مبنای اصولی برای مقایسه جایگاه رشته های مختلف ، مقایسه دروسی است که دانشجویان هر رشته می گذرانند. مبنای دوم ، بررسی نیاز سازمان ها به تخصص ها و دیدگاههای مختلف است. من سعی می کنم از هر دو مبنا استفاده کنم.واقعیت این است که مهندسی صنایع ، بازوی اجرایی مدیریت برای بهبود سیستمها است. مدیریت یک دید کلان نسبت به همه وجوه یک سازمان دارد (نظیر مالی و حسابداری، بازاریابی و فروش، تولید، منابع انسانی و...) که مهندسین صنایع چنین دیدگاه جامعی را ندارند. به عبارت دیگر ، مهندسی صنایع ، به عنوان پلی بین مدیریت و رشته های فنی عمل می کند. به همین دلیل است که در رشته مدیریت ، با ابزارها و تکنیک هایی آشنا می شوند که مهندسین صنایع آنها را خیلی عمیق تر مطالعه می کنند و از طرف دیگر ، مهندسین صنایع ، دروس فنی (نظیر فیزیک ، استاتیک ، مقاومت مصالح ، علم مواد ، روشهای تولید، مبانی برق ، شیمی عمومی ، برنامه نویسی کامپیوتر، نقشه کشی صنعتی و ...) را می گذرانند تا بتوانند با کارشناسان رشته های فنی ، ارتباط برقرار نمایند؛ در حالی که دانشجویان رشته مدیریت ، چنین دوروسی را پاس نمی کنند. مهندسین صنایع ، برخی دروس مدیریتی( نظیر اصول مدیریت ، اصول حسابداری ، اقتصاد خرد و کلان) را می گذرانند تا بتوانند دیدگاه هزینه-فایده و اقتصادی را بدست آورند.مهندس صنایع ، کسی است که بتواند حرکت بین کل و جزء را انجام دهد. یعنی از یک طرف ، یک مهندس صنایع باید بتواند همانند یک مدیر ارشد به موضوعات بنگرد. نگرش مدیریت ارشد به هر موضوع عمدتاً از دیدگاه هزینه-فایده و ارتباط آن با سایر وجوه سازمان ...
دستور العمل اجرایی تدوین برنامه فرهنگی از سوی یک واحد روابط عمومی
دستور العمل اجرایی تدوین برنامه فرهنگی از سوی یک واحد روابط عمومی (ویژه درس مدیریت فعالیت های فرهنگی مرکز علمی کاربردی جزیره کیش- خردادماه 1389) گام اول- مطالعات اولیه: تعیین و شناسایی سازمان یا نهاد مربوطه 1- در قسمت اول، سازمان یا نهادی را که قصد دارید برای آن برنامه فرهنگی تدوین و طراحی کنید، مشخص نمایید. 2- اطلاعات لازم درباره سازمان یا نهاد مربوطه را جمع آوری و مطالعه نمایید. این اطلاعات شامل موارد زیر است: - نوع سازمان (بر اساس شیوه فعالیت: تولیدی، خدماتی، توزیعی) یا (ماهیت فعالیت: اجتماعی- فرهنگی، اقتصادی، مذهبی، سیاسی، ورزشی، هنری)، تاریخچه تشکیل سازمان، نمودار یا چارت سازمانی، چشم انداز، رسالت و ماموریت سازمان، اهداف آن، نهادهای ذیربط آن، واحد یا بخش روابط عمومی سازمان (در صورت نداشتن واحد روابط عمومی، باید بررسی کنید کدام بخش سازمان، فعالیت های مرتبط با روابط عمومی را برعهده دارد) و سایر اطلاعات، لازم است. این اطلاعات را می توانید از طریق شیوه های زیر کسب کنید: - مراجعه حضوری به سازمان - گفتگو با افراد مطلع و آگاه سازمان - سایت یا پایگاه الکترونیکی سازمان بویژه صفحه «درباره ما» در سایت مربوطه - جستجوی منابع و مطالعات اسنادی شامل کتاب ها، مقالات، پژوهش های انجام شده، جستجوی اینترنتی و... 3- مفاهیم مرتبط با مدیریت استراتژیک برای تدوین یک برنامه یا فعالیت فرهنگی را یکبار کاملا مرور کنید. تعاریف، مراحل و غیره. در این مرحله، به صورت تئوریک باید با مفاهیم چشم انداز، رسالت یا ماموریت، اهداف کلی، اهداف جزیی، استراتژی، سیاست ها و خط مشی ها، روش ها و رویه ها و برنامه تفصیلی آشنایی کامل داشته باشید. 4- پس از آگاهی از فعالیت ها و شرح وظایف سازمان و مفاهیم مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک، یک برنامه یا فعالیت فرهنگی برای سازمان یا نهاد مربوطه متناسب با اهداف و شرح وظایف آن مشخص کنید. گام دوم- مراحل عملی تدوین پروژه با توجه مطالعات قبلی و اطلاعات گردآوری شده درباره سازمان یا نهاد مربوطه، اکنون پروژه خود را با رعایت دقیق مراحل زیر تدوین نمایید: 1- صفحه عنوان: شامل نام و یاد خدا، نام دانشگاه همراه با آرم، نام مرکز، نام درس، عنوان پروژه (دقیق و پرهیز از کلی گویی)، تهیه کنندگان (نام سرگروه ابتدا ذکر شود و سایر اسامی به ترتیب حروف الفبا)، نام استاد، تاریخ تهیه و تنظیم پروژه. 2- صفحه فهرست مطالب: شامل عناوین و فهرست کامل تیترهای ارایه شده در هر صفحه و شماره صفحه روبروی هر عنوان 3- بیان مسئله:صفحه نخست پروژه شما بعد از صفحه عنوان و فهرست مطالب، بیان ...
جایگاه WBSدر نت ( Work Breakdown Structure )
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> جایگاه WBS در علم مدیریت و کنترل پروژه (بعنوان اولین قدم در اجرای یک پروژه ) برای مهندسین صنایع کاملا شناخته شده میباشد 0 در یک تعریف ساده ، WBS بمعنی تجزیه یک فعالیت به اجزاء کوچکتر بوده و علاوه بر علم مدیریت و کنترل پروژه در سایر علوم و حتی زندگی شخصی مردم از جایگاه مهمی برخوردار میباشد 0 اگر سری به کتب موجود در زمینه روانشناسی و موفقیت بزنید مشاهده خواهید نمود که در همه آنها تجزیه اهداف به اجزاء کوچکتر بعنوان اولین قدم در رسیدن به آنها عنوان گردیده است . در این بحث موارد کاربرد WBS در علم نگهداری و تعمیرات معرفی میگردد . بطور کلی از WBS جهت استاندارد سازی فعالیتهای نگهداری و تعمیرات استفاده میگردد . 1. تجزیه ساختار ماشین جهت اجرای نت برنامه ریزی شده : در سیستم نت نیاز است بطور دقیق جزئی از ماشین که باید برای آن یک فعالیت نت انجام گیرد مشخص شود 0 در این راستا ساختار یک ماشین به 4 سطح تجزیه گردیده ، کدگذاری شده و شناسنامه تهیه میگردد سطوح مذکور عبارتنداز : سطح 1 : سیستم ( System ) : قسمتهایی از ماشین که بصورت یک مجموعه کامل عمل کرده و هدف خاصی را دنبال میکنند . بعنوان مثال :سیستم انتقال قدرت – سیستم روانکاری ، سیستم هیدرولیک و ... سطح 2 : زیرسیستم (Subsystem) : زیر مجموعه ای از یک سیستم . بعنوان مثال سیستم هیدرولیک در یک ماشین از زیر سیستمهای پمپاژ روغن (مولد انرژی)، کنترل فشار ، کنترل جهت ، کنترل دبی و مصرف کننده تشکیل میگردد 0 سطح 3 : مجموعه (Assembly) : تعدادی از قطعات که به منظور برآوردن هدفی خاص در یک زیر سیستم بکارمیروند 0 بعنوان مثال در زیر سیستم پمپاژ روغن مجموعه های مخزن روغن ، موتورالکتریکی ، پمپ هیدرولیک و ... وجود دارند 0 سطح 4 : قطعه (Part) : به کوچکترین جزء یک ماشین اطلاق میگردد 0 هر مجموعه شامل حداقل دو قطعه میباشد 0 بعنوان مثال یک مجموعه الکتروموتور از قطعاتی چون روتور ، استاتور ، پروانه خنک کن ، بیرینگ و ... تشکیل گردیده است 0
نمودار ها در اکسل
نمودارها در اكسل <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> يكي از بهترين ابزارها جهت نمايش دادها در اكسل نمودارها يا Chartميباشد . اگربخواهيم ليستی ازداده ها را به وسيله نمودار تحليل وبرسي كنيم ابتدايك سلول از ليست را انتخاب كرده سپس از ابزار CHART WIZARD جهت رسم نمودار استفاده ميكنيم .
انواع جدول زمانبندی فرایند تحقیق Ganlt chart method
انواع جدول زمانبندی فرایند تحقیق Ganlt chart methodروش نمودار گانت نه تنها یکی از روشهای تصویری ، بلکه شاید نخستین و اساسی‌ترین روش تصویری برنامه‌ریزی باشد این روش در خلال جنگ جهانی اول به‌وسیله هانری.ال.گانت (Henry. L. Gantt) ابداع گردید. و در فاصله بین دو جنگ جهانی از اینکه روش پرت (PERT) و سی‌پی‌ام (C.P.M) در اواسط آن قرن به‌وجود آیند ، کاربرد گسترده و شهرتی عالمگیر یافت و همچنین یکی از بهترین روشهای تصویری در برنامه‌ریزی است. این روش که اصولاً برای زمانبندی انجام وظایف به‌وجود آمده است در ابتدا از دو بعد اساسی تشکیل شده است ۱. محور عمودی که وظایف را تاحد ممکن برحسب تقدم و تأخر انجام آنها (مراحل انجام کار) نشان می‌دهد ۲. محور افقی که زمان (برحسب ماه ، هفته ، روز و حتی ساعت) را منعکس می‌کند. تقاطع هر وظیفه با جدول زمانی گویای مدتی است که انجام آن وظیفه به‌طول می‌انجامد و آن را صورت ستونی ، میله‌ای ، مستطیلی و مشابه آن ترسیم میکنند. گانت در نمودار پایان نمای خود سعی کرده است با تصویر دایره‌هائی به‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌علامت پایان هر فعالیت در درون یک وظیفه به تکمیل روش نمودارهای ستونی بپردازد.(نمودار شکل گانت صفحهٔ ۲۳۸).این نمودار نشان می‌دهد که ۱. چه کارها یا وظایفی می‌بایستی انجام گیرند ۲. هر کار حدوداً از چند فعالیت تشکیل می‌شود ۳. چه کارهائی همزمان انجام می‌گیرند ۴. چه کارهائی به‌طور سری قرار می‌گیرند ۵. درداخل هر کار (وظیفه) نیز چه فعالیت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌هائی به‌طور سری قرار می‌گیرند ۶. زمان شروع وانجام هر کار و فعالیت در چه تاریخی است ۷. نیل به هدف نهائی در چه تاریخی صورت می‌گیرد.
دانلود رایگان برنامه زمانبندی گانت چارت(gantt-chart) در فرمت اکسل(مهندس حسن فراهانی)
دانلود رایگان برنامه زمانبندی گانت چارت(gantt-chart) در فرمت اکسل برای دانلود اینجا کلیک کنید... http://www.webengineers.ir/civil/wp-content/uploads/2014/07/gantt-chart.xls بازگشت به صفحه اصلی وبلاگ مهندسی عمران راه و ساختمان(مهندس حسن فراهانی) منبع