برنامه زمانبندی پروژه ساختمانی
معرفی نرم افزارهای مدیریت پروژه MSP و Primavera
نرم افزار MSP MSP: علائم اختصاری عبارت Microsoft Project است. نرم افزار MSP محصول شركت مايكرو سافت است كه براي كنترل و مديريت و زمانبندي پروژه ها به كار مي رود.اين نرم افزار؛ مديريت تمام مراحل يك پروژه از برنامه‌ريزي تا تكميل و انتقال گزارش‌هاي نهايي را در بر مي گيرد.نرم افزار MSP ابزاري ارزشمند براي سازماندهي طرح ها، زمان بندي كارها، اختصاص منابع و هزينه كارها، تنظيم طرح براي برآورد كردن محدوديت ها و آماده كردن گزارش ها براي انتقال طرح نهايي به همه كساني كه بايد طرح مورد نظر را اجرا كنند است. تعداد پروژه های قابل بازیابی در این نرم افزار 20 است. حد اکثر سطوح زیر پروژه در این نرم افزار 10 است. حداکثر تعدادفعالیت های هر پروزه 9999 فعالیت است. حد اکثر تعدادمنابع هر پروژه 9999 است. تاریخ های تقویمی دارد. امکان چاپ تقویم کامل پروژه وجود دارد. قابلیت رسم نمودار شبکه را دارد. قابلیت رسم نمودار گانت را دارد. قابلیت ارائه شبکه های دارای زمان احتمالی را دارد. قابلیت گزارش هزینه دارد. قابلیت تخصیص منابع دارد. قابلیت به هنگام سازی با استفاده از سیستم کمکی را دارد. امکان پی گیری پروژه بر مبنای کار انجام شده وجود دارد. قابلیت برنامه سازی دارد. پشتیبانی نرم افزار EXCEL را دارد. پشتیبانی پست الکترونیکی را دارد. می توان از کلمه عبور برا ی حفاظت از دسترسی استفاده نمود.بعد از آغاز پروژه براي كارهاي در دست اقدام، به شرح زير مي‌توان از این نرم افزار بهره جست: • كنترل عملكرد واقعي • برنامه‌ريزي روي جدول زماني پروژه • اصلاح طرح براي روبرويي با احتمالات • ارايه گزارش، در نتيجه مطلوبدر بیانی دیگر MSP یک وسیله مدیریت پروژه های طولانی است که می تواند مورد کاربرد معلمان، دانش آموزان، سرپرستان و کارمندان جهت مدیریت زمان و کنترل جریان کار در هر گونه پروژه یا کار باشد. استفاره از جداول و فهرست پروژه ها می تواند انجام کارهای بزرگ را مدیریت کند و همچنین قابلیت مدیر را در تغییر جدول کاری و زیر پروژه ها افزایش دهد.در پروژه های ساختمانی، صنعتی، نرم افزاری و در هر نوع پروژه ی دیگر که فعالیت های مختلف در آن به طور منظم انجام می شوند می توان از این نرم افزار برای زمان بندی و کنترل پروژه و برآورد هزینه آن پروژه ها استفاده کرد. اساس کار بدین صورت است که ابتدا با وارد کردن فعالیت های پروژه در نرم افزار و مشخص کردن ارتباط بین این فعالیت ها، منابع مورد استفاده در پروژه ها را نیز روی فعالیت ها اعمال می ...
روند اجرایی پروژه های ساختمانی
۱- دستورتشکیل پرونده برای پروژه‌ها پس از انعقاد قرارداد۱-۱- بایگانی پروژه ها مستقل باشد.۱-۲-با توجه به اینکه سوابق هر پروژه شامل مکاتبات ، نقشه ها ، صورت وضعیتها ، نتایج آزمایشات مکانیک خاک و غیره می باشد بایگانی پروژه ها نظم و ترتیبی خاص می طلبد.۱-۳- مهندس ناظر و نظارت عالیه مشخص و کتباً ابلاغ گردد که به یکی از دو روش ذیل بایستی عمل شود : الف ـ قرارداد فاز سوم خدمات مشاور منعقد می گردد و مهندس مشاور با گماردن عوامل نظارت کارگاهی برابر نیاز پروژه و تأیید کارفرما کلیه خدمات مربوط به دستگاه نظارت را انـــــجام می دهد و کارفرما با معرفی یکی از کارشناسان با تجربه خود به عنوان نماینده اشراف کامل بر نحوه کار پیمانکار و مشاور خواهد داشت . کلیه صورتمجالس و صورت وضعیتها بایستی به تأیید نماینده کارفرما برسد و مشکلات و مسائل پروژه نیز توسط ایشان پی گیری و حل و فصل خواهد شد.ب ـ نظارت کارگاهی توسط کارشناسان منطقه و نظارت عالیه نیز با توجه به سقف قـــرارداد می تواند با منطقه و یا معاونت فنی و عمران انجام گیرد.۲- بررسی کلی قراردادها و اعلام موانع و مشکلات و پیگیری جهت رفع آنها۲-۱-مفاد قرارداد بایستی روشن و عاری از هر گونه ابهامی باشد. ( بخصوص مدت پیمان و مبلغ پیمان )۲-۲-مفاد قرارداد باید با بخشنامه ها و آیین نامه های معاونت برنامه ریزی استانداری ( سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق که به اختصار معاونت برنامه ریزی عنوان می گردد ) مطابقت داشته باشد.۲-۳-مبلغ پیمان ، نوع فهرست بها ، سال فهرست بها و نحوه محاسبه تعدیل ومابه التفاوت که در پیمان قید گردیده است مطابق با اسناد مناقصه و برآورد منظم به پیمان باشد.۳- تحویل زمین به پیمانکار۳-۱-جلسه ای با حضور نماینده کارفرما ، دستگاه نظارت ، پیمانکار و با هماهنگی مدیریت املاک در محل اجرای پروژه تشکیل و زمین محل اجرا کار با ذکر مشخصات هندسی و تعیین رقوم مبنای ارتفاعی تحویل پیمانکار گردیده و صورت مجلس تحویل زمین تنظیم و به امضاء افراد فوق برسد.۳-۲-کنترل لازم بین نقشه های اجرایی و زمین تحویل شده توسط نقشه بردار بعمل آید.۳-۳-در صورت وجود هرگونه معارض اعم از مالکیت افراد ( و یا سازمانها ) و یا مـغایرت بین نقشه ها و وضع موجود ، قبل از شروع هر گونه عملیات اجرایی نسبت به رفع معارض اقدام گردد.۴- هماهنگی با شرکتهای خدماتی و معاونت راهنمایی و رانندگی۴-۱-با توجه به اینکه از زمان اخذ استعلام تأسیسات شهری تا زمان اجرای پروژه فاصله زیادی ایجاد میشود لذا می بایستی مجدداً از شرکتهای خدماتی استعلام بعمل آید.۴-۲-حضور نمایندگان شرکتهای خدماتی در زمان اجرای قسمتهایی از پروژه که با تأسیسات شهری تداخل ...
آموزش برنامه مدیریت پروژه ms project
ورود اطلاعات و سازماندهی فعالیت ها تعریف منابع تخصیص منابع بهسازی جزئیات فعالیت بهسازی تخصیص منابع نمایش اطلاعات پروژه دلخواه چاپ اطلاعات پروژه ارائه اطلاعات پروژه روی شبکه نمایش و گزارش وضعیت پروژه شناسایی و برطرف کردن مشکلات پروژه اشتذاک اطلاعات پروژه با پروژه های دیگر و منابع دیگر شناسایی و برطرف کردن مشکلات پروژه تنظیمات دلخواه پروژه و……. دانلود با لینک مستقیم از سرور سایت
نمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی
منبع : مهندس امیدینمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانینقل قول:معمولا در پروژه های دولتی باید پیشرفت اجرای پروژه ها بصورت درصدی به کارفرما ارئه گردد و در موقع بستن قرارداد ازپیمانکار هم یک برنامه زمانبندی برای اجرای پروژه خواسته میشود که در آن پیش بینی میشود که در چه مدتی کار به اتمام میرسد(یعنی پیشرفت فیزیکی در چه مدت از صفر به ۱۰۰ درصد میرسد) و پیمانکار باید در آن مدت (مدت پیمان) به تعهدات خود عمل کند و پروژه رو به پایان برسونه وگرنه دچار دیرکرد و جریمه میشه. در اینجا برای شما علاقمندان رشته عمران یک نمونه درصد بندی فیزیکی اجرای پروژه های ساختمانی را قرار دادم که توصیه میکنم حتما اونو داشته باشید که خیلی بدرد میخوره چون هم با قسمتهای مختلف اجرای یک ساختمان آشنا میشید و هم میتونید ببینید که هر قسمت چه درصدی از کل پروژه رو به خودش اختصاص داده. دانلود نمونه فرم پیشرفت فیزیکی پروژه های ساختمانی
اهداف تهیه متره و برآورد (قسمت دوم)
قسمت دوم - اهداف تهیه متره و برآورد اهداف تهیه متره و برآورد 2-2 اهداف تهیه متره و برآورد با توجه به تعریف متره و برآورد ، اهمیت و ضرورت متره و برآورد و نقش تعیین کننده آن در ابعاد مختلف پروژه های ساختمانی روشن می گردد . متره و برآورد در موضوعات مختلف پیشبرد یک پروژه اعم از عمرانی و حتی غیر عمرانی بسیار موثر و قابل توجه است . از آنجایی که قبل از انجام هر کاری باید قیمت وسایل و مواد مورد نیاز آن محصول به گونه ای تخمین زده شود که نزدیک به واقعیت باشد ؛ متره و برآورد نقش بسیار مهمی را بازی می کند . همچنین مقدار مورد نیاز این مواد و وسایل برای شروع و ادامه پروژه بسیار مهم است .نکته قابل توجه دیگر در این مقوله مربوط به نوسانات افزایشی و کاهشی نرخ های مواد و وسایل مختلف مورد نیاز برای هر عملیات است ؛ بطوریکه نرخ تورم در محصولات ، بر روی تمامی پروژه هایی که از آن دسته مواد و لوازم استفاده می کنند ، تاثیر می گذارد . برای مثال اگر میزان سیمان مصرفی در یک پروژه ساختمانی به میزان 500 کیسه تخمین و برآورد شود ؛ ولی میزان پرت سیمان که معمولا در حد دهم و صدم است در محاسبات متره و برآوردی در نظر گرفته نشود در انتهای عملیاتی که به سیمان نیاز دارد شاهد کمبود سیمان خواهیم شد . بعلاوه اینکه باید وقتی را صرف تهیه سیمان برای اتمام عملیات مورد نظر کنیم ؛ هم اکنون قیمت سیمان دجار تغییراتی که ناشی از تورم مالی می باشد ، شده است و باید سیمتن را با قیمت بیشتری نسبت به قبل تهیه و حمل کنیم . بطورکلی ، مجریان پروژه های ساختمانی از تهیه متره و برآورد اهداف مهمتری را نیز تعقیب می کنند . در حقیقت متره و برآوردی که بیشینه دقت و درستی را در تخمین و برآورد داشته باشد می تواند این اهداف را دنبال کند . پاره ای از این اهداف نیز به شرح زیر می باشند : I. تعیین مقدار مصالح ، لوازم و تجهیزات مورد نیاز برای اجرای پروژه ؛ II. تعیین نیروی انسانی مورد نیاز اعم از ماهر و غیر ماهر در طول اجرای پروژه ؛ III. تعیین تعداد و نوع ماشین آلات مورد نیاز برای اجرای عملیات مختلف ( با توجه به میزان بودجه در اختیار ) ؛ IV. تعیین حجم عملیات هر یک از اجزای کار ، بر اساس واحد های منتخب ( مترطول ، مترمربع ، مترمکعب ، کیلوگرم ، عدد و . . . ) ؛ V. تعیین هزینه هریک از اجزای کار به صورت جداگانه ( تخریب ، پی کنی ، قالب بندی ، اسکلت ، اجرای سقف ، نماسازی و . . . ) با توجه به فهرست بهای مربوط به همان سال و رسته مورد نظر ؛ ...
کنترل پروژه و مراحل آن
کنترل پروژه و مراحل آن کلیه مباحث مربوط به مدیریت پروژه در ایران و جهان سفارش تبلیغات RSS خوان پست ها صفحه ی نخست پست الکترونیک آرشیو مطالب عناوین مطالب خدمات ما پروفایل مدیر صفحه ي اصلي پست الکترونیک با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، خوش آمدید به سایت من . لطفا براي هرچه بهتر شدن مطالب اين وب سایت ، ما را از نظرات و پيشنهادات خود آگاه سازيد و به ما را در بهتر شدن كيفيت مطالب ياري کنید. لینک دلخواه مدیریت پروژه حرفه ای کنترل پروژه و مراحل آن تاریخ : ۹۰/۰۷/۱۷ نویسنده : داود قربانی کنترل پروژه و مراحل آنتعریف پروژهیك پروژه مجموعه ای از فعالیت هایی است كه برای دست یابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرند. پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند كه باید در تاریخهای معین با هزینه هایی معین و كیفیت تعیین شده ای اجرا شوند.پروژه ها ممكن است كارهایی باشند كه انجام آنها در فواصل زمانی مشخصی لازم می شود. مثلاً بستن حسابهای كارخانه در انتهای سال مالی یا تعمیرات اساسی یك پالایشگاه هر دو سال یك بار … همین طور ممكن است پروژه ها شامل كارهایی باشند كه فقط یك بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت، مثل پروژه های ساختمانی، عمرانی، توسعه، یا پروژه های تحقیقاتی،…،…مراحل اجرای پروژهبطور عموم در هر پروژه، چهار مرحله (فاز) متفاوت و متمایز قابل تعریف می باشد. این چهار مرحله عبارتند از:مرحله 1- مرحله نظریمرحله 2- مرحله طرح و برنامه ریزیمرحله 3- مرحله اجرامرحله 4- مرحله پایانی (اختتام)1. مرحله نظرینقطه آغازین یك پروژه، با هر طبیعت و خصوصیتی كه باشد، عبارت از یك نظریه یا یك فكر و خواسته است كه توسط یك شخص یا یك گروه از اشخاص، یا یك مؤسسه و سازمان ایجاد می شود.در موارد زیادی این فكر توسط صاحب پروژه، یعنی كسی كه تصمیم دارد برای اجرای پروژه سرمایه گذاری بنماید ابداع می شود.2. مرحله طرح و برنامه ریزی در این مرحله امور مربوط به پروژه از نظر سازمان و تشكیلات با مرحله مشابهت زیادی دارد، ولی همانگونه كه گفته شد، امور طراحی و برنامه ریزی با دقت بیشتری اجرا شده و دارای جزئیات كاملتری می باشند.قابل توجه است كه در این مرحله نقشه ها در سه سری تهیه می شوند. نقشه های ساده نشان دهندة مشخصه های طرح كه در فاز یكم تأیید شده اند میباشند. نقشه های سری دوم (نقشه های كامل) بر اساس نقشه های ساده سری اول، ولی با جزئیات كاملتری تهیه می شود، ولی هنوز دارای آن مقدار از جزئیات نیستند كه پیمانكار بتواند به راحتی با مراجعه به این نقشه ها كلیه عملیات ساخت را اجرا نماید.این ...