انواع سازمانها
مقاله درباره مدیریت سازمان
مقدمه در چند دهه گذشته جنبشهاي پر تحرك و پويايي در قلمرو مديريت پديده آمده كه هر يك به سهم خود به افزايش دامنه دانش و بينش مديران ياري به سزايي داده اند. جنبش سازماني كه در نيممه دوم سده بيستم پايه ريزي شده و در دهه كنوني به رشد رسايي در خور توجه رسيده است. بر پايه مفروضاتي استوار است كه با ارزشهاي والاي انساني سازگاري كامل دارد. بالندگي سازماني ريشه هر گونه توانمندي و شكوفايي در قلمرو تلاشهاي انساني را در «بالندگي انساني» جست و جو مي كند و انسان را عامل اصلي و مايه بنيادي هر گونه دگرگوني به شمار مي آورد. اصول و موازين اين جنبش از دورن دانشهاي گسترده اي چون روانشناسي، جامعه شناسي، مردم شناسي، اقتصاد و بسياري ديگر از دانشهاي رفتاري سرچشمه مي گيرد و از به هم پيوستن آنها مجموعه اي فراهم مي آيد كه شناخت انسان و رشد و شكوفايي او را به عنوان برجسته ترين هستي منظومه اي جهان آسان مي سازد. جنبش بالندگي سازماني دگرگوني، بهپويي، تازه گرداني، و دستيابي به برتريهاي بزرگ را در شمار هدفهاي نخستين خود قرار داده و براي رسيدن به آنها سازو كارهاي مناسب را فراهم آورده است. تحقيق كنوني مجموعه اي از نوشته هاي عملي بسياري از صاحبنظران دانش مديريت است و با اين انگيزه گرد آوري شده است كه بتواند پيام شكوفايي و برتري جويي را ميان جامعه كاركنان سازمانهاي اداري، صنعتي، بازرگاني و خدماتي برانگيزد و كاركنان و مديران در برگزيدن راهي سزاوار و شايسته ياري دهد. بخش اول ريشه هاي پيدايش بالندگي سازماني با آنكه بالندگي سازماني پديده اي به نسبت تازه در قملرو و مديريت به شمار مي آيد و هنوز دستورهاي آن، به گونه اي در خورده صورتبندي و استوار نشده، ولي در چهار كنوني از گسترش بسيار شاياني برخوردار بوده است. هم اكنون موضوع بالندگي سازماني در شمار درسهاي مهم و بنيادي دوره هاي آموزشي بسياري از دانشكده هاي دانشهاي رفتاري به ويژه مديريت در سراسر جهان است. بالندگي سازماني نه تنها در دوره هاي آموزشي دانشگاهي آموخته مي شود، بلكه در بسياري از برنامه هاي ضمن خدمت كاركنان بخش دولتي و خصوصي به گستردگي ارايه مي گردد و از روشهاي آموزشي و پژوهشي آن براي بررسي و شناسايي دشواريهاي سازماني و برتري بخشيدن به كارسازمانها بهره گيري مي شود. به سخن فشرده، بالندگي سازماني است كه به رغم كوتاهي زمان پيدايش آن، راهي بلند پيموده و سودمنديهاي بسيار فراهم آورده است. براي پي بردن به اهيمت بالندگي سازماني و رسالتي كه اين جنبش نويد بخش است شايسته است كه ريشه و خاستگاه آن را در گذشته پيدايش دانش مديريت و كارگرداني سازمانهاي بزرگ جست و جو كنيم. بي گمان ...
انواع سازمان دادن
تعيين نوع سازمان و چگونگى اجراى آن بر عهده مشاور است. مشاور با توجه به شناخت مراجع و مشکل او، و عقيده‌اش دربارهٔ مشاور و ماهيت انسان نوعى سازمان را که براى ادامهٔ جلسه مشاوره مقتضى است تعيين مى‌کند. محدوديت‌هائى که بايد در اولين جلسه مشاوره براى مراجع بازگو شوند به‌شرح زير است: محدوديت‌هاى زمانى تعيين زمان براى هر جلسه مشاوره ضرورت دارد. اين ضرورت بدان جهت است که اولاً هر فرد با توجه به خصوصيات خود، در محدودهٔ زمانى مشخص مى‌تواند تمرکز حواس داشته باشد و از جلسه مشاوره استفاده کند. به‌عنوان مثال، با کودک ده‌ساله نمى‌توان به مدت دو ساعت جلسه مشاوره سودمندى را انجام داد. در اين مورد مى‌توان گفت که زمان هر جلسه مشاوره فردى براى کودکان دبستانى حدود بيست و پنج دقيقه و براى نوجوانان تقريباً سى و پنج دقيقه و براى بزرگسالان حدود چهل و پنج دقيقه تا يک ساعت است. ثانياً مشاور بايد در اختيار همه کسانى باشد که به کمک نياز دارند و وقت خود را بايد بين همه مراجعان تقسيم کند. براى آنکه تقسيم وقت به‌طور منطقى و عادلانه انجام گيرد، مشاور ناگزير است زمان مشاوره با هر مراجع را تعيين کند. ثالثاً تعيين زمان مشاوره، موجب مى‌شود نيروى مراجع و مشاور در جلسه مشاوره تلف نگردد و در اين‌صورت، مراجع در محدودهٔ زمان تعيين شده مشکلات خود را مطرح مى‌سازد و براى حل آن مى‌کوشد. محدوديت‌هاى عملى گاهى موقعيت مشاوره ايجاب مى‌کند که براى مراجع محدوديت‌هائى در جلسه مشاوره تعيين گردد. به‌عنوان مثال، در بازى‌درمانى اگر از کودک انتظار مى‌رود که در آخر جلسه، اطاق بازى را مرتب و تميز کند بايد اين شرط در اول جلسه به او گفته شود. يا اگر قرار است کودکان شرکت‌کننده در بازى‌درماني، وسايل بازى را از اطاق بازى بيرون نبرند، بايد اين خواسته در اول جلسه به آنان گوشزد شود. لذا هر نوع محدوديت بايد به‌طور صريح و روشن در اول جلسه مشاوره به طريق درست به مراجع گفته شود.
اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها
اصول سرپرستی تعريف سازمان گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به اهداف گروهي با يکديگر همکاري مي‌کنند. انواع سازمانها: 1. سازمانهاي انتفاعي و غير انتفاعي 2. سازمانهاي توليدي و خدماتي 3. سازمانهاي دولتي و خصوصي • سازمانهاي انتفاعي: سازمان‌هاييهستند که با هدف کسب سود تشکيل مي‌شوند. • سازمانهاي غير انتفاعي: اين سازمانها،با اهداف اجتماعي،فرهنگي،مذهبي و سياسيتشکيلمي‌شوند مانند اتحاديه‌هاي کارگري و انجمن‌هاي مذهبي. • سازمانهاي توليدي: اين سازمانها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده مي‌کنند.مانند کارخانه‌هاي توليد کفش و تلويزيون. • سازمانهاي خدماتي: اين نوع از سازمانها خدمات ارائه مي‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومي و خدمات پزشکي. • سازمانهاي دولتي: اين نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند. • سازمانهاي خصوصي: اين نوع سازمانها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل مي‌شوند. • تعريف مديريت: فرآيند برنامه‌ريزي،سازماندهي،هدايت و نظارت بر کار اعضاي سازمان و کاربرد کليه منابع قابل دسترسي براي رسيدن به هدفهاي تعيين شده سازمان. • انواع محيط سازماني: 2)محيط خارجي: مواد اوليه پول انرژي اطلاعات نيروي انساني 1)محيط داخلي: عواطف ارزشها اعتقادات منافع کارکنان منافع سهامداران • انواعمديران: 2) ازنظر فعاليت‌هاي سازماني: مديران وظيفه اي مديران عمومي 1) از نظر سطح سازماني: مديران عملياتي مديران مياني مديران عالي
روش‌های سازمان دادن
مشاور با اطلاع از روش‌هاى سازمان‌دهى به جلسه مشاوره، به راحتى قادر خواهد بود با اطمينان‌خاطر و موفقيت بيشترى جلسه مشاوره را آغاز کند.
انواع سازمان :
انواع سازمان : متمرکز : در بعضی از سازمانها مدیران علای تمام تصمیمات را اتخاذ می کنند و مدیران سطوح پایین تر به ندرت در تصمیم گیری مدیران عالی و جالب می کنند که تصمیم گیری در یک معضله در سازمان انجام می شود مورد استفاده قرار می گیرد و فقط مربوط به قدرت های رسمی مرد است که از پایگاه های سازمانی او ناشی می شود . عموماً گفته می شود و بعضی مدیران عالی تصمیمات کلبدی را در سازمان بودن ، هیچ گونه مشروطی با پرسنل سطح پاییز ایجاد می کنند ، آن سازمان تمرکز است . سازمان غیر مترکز :سازمانی است که نقطه مقابل سازمان متمرکز است سازمانهایی وجود دارند که قدرت تصمیم گیری به مدیرانی که به عمل نزدیکترند واگذار می شود سازمان غیر متمرکز سازمانی است که مدیران عالی تصمیمات کلیدی را در سازمان با مشورت پرسنل سطح پایین اتخاذ کند و به پرسنل قدرت تصمیم گیری داده شود.آن سازمان غیر متمرکزتر است .مشخصات سازمان متمرکز و غیر متمرکز : مشخصات ساختاری یک سازمان ، متمرکز کاملاً ما یک سازمان غیرمتمرکز متفاوت است در یک سازمان غیر متمرکز مشکلات خیلی سریعتر حل می شوند ، تعداد بیشتری از افراد در تصمیم گیری ، قالب دارند وکارمندان کمتر با افرادی که برای زندگی کاری آنها تصمیم می گیرند احساس بیگانگی می کنند. « پی رابینز، استبن ،مدیریت رفتار سازمانی .ص512 ) 1. centralized 2. decentralized سازمان ها را قادر می کند تا با تجهیزات محیطی خود را بیشتر هماهنگ نمایند. 5- تاکید برنرم افزاربا سخت افزار: در سازمانهای امروزی ، بیشتر از همه چیز باید سخت اجزاها و افکار بود وبرنامه های نوین تحت عنوان نرم افزار مورد تاکید قرار گیرد این امر در کشورهای بشر همه امروزی سریعتر اتفاق خواهد افتاد. 6- پویایی و فرایند خط مشی گذاری : نوآوری تکنولوژیک ،دگرگونی روشها، تصور مرزهای سیاسی ، اسنادی دونی جمعیت در برخی از نقاط دنیا سازمانهای آینده را سازمان های پویا پیچیده و محول خواهد کرد ، به طوری که برای بقا نیازمند اتخاذ تصمیمات تسریع وخط مشی گذاری های پیچیده تر و پویاتر خواهند بود . « صفایی ،سازمان ها و در قرن بیستم قرار دارند ص 23و20 »7- حمایت از حسابرسی اجتماعی و حفاظت از محیط زیست مشورت پذیری اجتماعی سبز یکی از خصوصیات سازمانهای امروزی خواهد بود . که باید علاوه بر توسعه به نفع سازمان بد مانع جامعه و محیط نسبت هم توجه نمایند «احمدی صبانی سازمان و مدیریت صص 38.37 » POHCY MAKING PROCESS DYNAMICS سیر تحول مدیریت : تمام موفقیت های انسان که در تاریخ ثبت شده نشانگر اجزای و عقل و موسسه مدیریت بوده است . نظریه های مدیریتی تا قبل از سال (1750) تقسیم بندی خاصی نداشت ضمن این که اصول مدیریت و مفاهیم متعدد و مختلف در مدیریتی ...
انواع سازمانها و ويژگي هاي آنها
سازمانهای بوفالویی: -کارکنان به یک رهبر پای بندو وفادارند وهمه پیرو و تابعند. -کارکنان درست همان کاری را می کنند که به آنها دستور داده شده است. -کارکنان هرگز سوال نمی کنند و تنها پیروی می کنند. -کارکنان منتظر دستور می شوند و تا دستور نرسد هیچ کاری نمی کنند و هیچ جا نمی روند. -هیچ کس جای دیگری را پر نمی کند جلو نمی افتد و مسئولیت نمی پذیرد. سازمان های بوفالویی با ایستادن در اطراف و منتظر فرمان رئیس ماندن قادر به ادامه حیات نخواهند بود و در فهرست سازمانهای فراموش شده قرار خواهند گرفت. سازمان هاي غازي: - هر فرد در این سازمان به همراه سایر افراد احساس مسئولیت می کند. - هر فرد تنها پیروی محض نمی کند و وضع خود را در سازمان می سنجد و به تصمیمی که باید بگیرد فکر میکند. - افراد مسیر و هدف را می شناسد. - رهبری و جلو دار بودن نوبتی است. - افراد تمایل به پذیرش مسئولیت و رهبری دارد. - افراد در طول فعالیت مراقب هم هستند. حال این سوال پیش می آید که آیا اكثر سازمانها چنین هستند؟آیا در اکثر در سازمانها کارکنان می دانند کل سازمان به کجا می رود؟آیا در سازمان هر فردی مشتاق است گام پیش نهاده ومسئولیت را بپذیرد؟آیا افراد در سازمان نسبت به یکدیگر احساس مسئولیت می کنند؟واقعیت این است که بیشتر سازمانها همانند افراد بیگانه ای هستند که هر یک سعی دارند به شکل بدی اهداف شخصی خود را محقق سازند.حقیقت این است که بیشتر سازمانها برای نبردی که صد سال پیش پایان یافته طراحی شده اند ودر زمینه تشکیلات و سازماندهی هنوز هم به اندازه غازها هوشیار نیستیم. لذا بهتر است به جای گله ای از بوفالوهای وابسته دسته ای از غازها را داشته باشیم و برای تغییر در سازمان قبل از هر چیز من باید تغییر کند. بیش از هر چیز مسئله به من و تغییر من مربوط است و بزرگترین مانع در مسیر تغییر دیگران نیستند بلکه من هستم.چالش اصلی این است که بیاموزیم چگونه بوفالوهای خود را به پرواز در آوریم .اما چگونه ؟ما باید بیاموزیم که کارکنان باید مدیریت بکنند .مدیر متفاوتی باشیم و این سخت ترین ماموریتی است که هر مدیر می تواند تصور کند.چون تغییر دادن خطوط بر روی کاغذ و دستور دادن به فرد دیگری برای تغییر سهل و آسان است اما تغییر در عمل بسیار دشوار است. سازمانهای ادهوکراتیک : سازمانهای موقت ومنعطف دارای ساختار موقت به اقتضای موقت هستندکه برای توصیف نوع جدید سازمان به کار رفته است.مینتزبرگ آن را ساختاری بسیار ارگانیک با درجه رسمیت کم در رفتارها تقسیم کار افقی وسیع و مبتنی بر آموزش رسمی گرایش به گروهبندی متخصصان در واحد های تخصصی خود توصیف کرده و معتقد است که میان همه اشکال یا ترکیبهای ...
انواع سازمانها
پرسيدم : سازمان چندحالت دارد ؟ گفت : سه حالت : جامد ، مايع و گاز گفتم : مشخصات هرحالت کدام است ؟ گفت : سازمانهايی که به شکل جامد هستند تغيير نمی کنند ، هميشه ثابت هستند ، سريع می ميرند سازمانهايی که شبيه مايع هستند شکل ظرف مشتری را به خود می گيرند و مشتری مدارهستند . سازمانهای گازی شکل ، در دنيای اينترنت به صورت مجازی تشکيل می شوند ، بدون اينکه به شکل خاصی و درمکان خاصی باشند.
سازمان و انواع آن
سازمان عبارت است از یک نهاد اجتماعی مبنی بر هدف که ساخت آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است که با محیط خارجی ارتباط دارد. همچنین سازمان عبارت است از الگوی منظم و عقلانی از روابطی که بین پرسنل فراهم می آید به منظور رسیدن به اهداف مشترک.سازمان عبارت است از هماهنگی معقول در فعالیت های تعدادی از افراد برای رسیدن با یک سلسله هدف یا منظور مشترک از طریق تقسیم کار و وظایف و از مجرای سلسله مراتب و مسولیت قانونی. انواع سازمان: سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی : سازمانهای انتفاعی ساز مان هایی هستند که به دنبال کسب سود تشکیل میشوند مانند موسسه های تجاری. سازمانهای غیر انتفاعی سازمانهایی هستند که معمولا به جای کسب سود با اهداف اجتماعی ، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل میشوند مانند موسسه های خیریه. سازمانهای تولیدی و خدماتی: سازمانهای تولیدی از مواد خام یا اولیه برای تولید کالاها استفاده میکنند مانند کارخانه های تولیدی کفش. سازمانهای خدماتی خدمات ارائه میدهند این خدمات محسوس نیستند و از نظر فیزیکی نیز قابلیت اندازه گیری ندارند از قبیل امور مالی. سازمانهای دولتی و خصوصی: این سازمانها از نظر مالکیت به دو دسته دولتی و خصوصی تقسیم میشوند. سازمانهای دولتی توسط دولت کنترل میشود مانند ذوب آهن. ولی شرکت های خصوصی به جای دولت توسط افراد یا بخش غیر دولتی اداره میشود مانند بخش خصوصی.
خلاصه درس جامعه شناسی سازمانها از منوچهر صبوری
نوع شناسی سازمانها: نوع شناسی مجموعه یی ست از انواع که دارای ویژگیهای مشترک معینی هستند،اما به اندازه کافی نیز متفاوت هستند که از یکدیگر قابل تشخیص باشند. نوع شناسی شیوه توصیف و متمایز کردن تفاوتهای میان سازمانهاست. نوع شناسیهای سازمان نیز مانند نظریه ها دارای محدودیتهایی هستند و هیچ نوع شناسی کاملا جامع و فراگیر نیست.اما نوع شناسی از این نظر سودمند است که به وسیله آن می توانیم انبوه سازمانهایی را که وجود دارند طبقه بندی کنیم و وجود تشابه مهم آنها را که ارزش واقعی و نظری بالقوه دارند مشخص کنیم. معيارهاي طبقه بندي انواع سازمانها : هدفهاي سازمان ، فغاليتهاي اصلي سازمان، كنترل سازماني،تمركز اقتدار،ساخت ارتباطات، محدوديتهاي مربوط به عضويت ، وابستگي به ديگر سازمانها ، منابع درآمد ، تغيير فعاليتها و الگوي رشد و زوال سازمان انواع سازمان از نظر هيوز : 1) سازمانهاي داوطلبانه :انجمن جامعه شناسی آمریکا 2) سازمانهاي نظامي :ارتش،دانشکده نظامی 3) سازمانهاي بشر دوستانه :دانشگاهها،بیمارستانها 4) سازمانهاي اقتصادي بزرگ:جنرال موتورز،بانک آمریکا 5) سازمانهاي اقتصادي خانوادگي :موسسات اقتصادی کوچک و مافیا متغیر اصلی یا معیاری که اتزیونی برای نوع شناسی خود بر می گزیند قبول دستورات است که در رابطه بین اعمال کنندگان قدرت و کسانیکه قدرت بر آنها اعمال می گردد عامل اصلی را تشکیل می دهد.قبول دستورات به اطاعت عضو سازمان و دلایل این اطاعت مربوط می شود.این رابطه به گفته اتزیونی عبارت است از قدرتی که به وسیله روسا برای کنترل مرئوسین اعمال می گردد و جهت گیری مرئوسین نسبت به این قدرت. اطاعت یا قبول دستورات در سازمان ها نتیجه دو عامل است: 1. جهت گیری اعضا نسبت به نظام قدرت سازمان 2. وسایل موجود برای اعمال قدرت طبقه بندي سازمان از نظر انزيوني با در نظر گرفتن جنبه هاي قدرت و كنترل است : سه نوع قدرت : v اجباري ( زور ) v مادي ( دستمزد و پاداش ) v هنجاري ( نمادي ) شيوه واكنش اعضاي سازمان نسبت به اعمال قدرت بر آنها : اجباري بيگانه كننده مادي حسابگرانه هنجاري اخلاقي برخی نمونه های انواع روابط ناسازگار برای مثال انواع اجباری- اخلاقی و هنجاری-بیگانه کننده در سازمان مشاهده می شود شخصی که به خدمت نظام در ارتش فراخوانده شده است حتی اگر با دستوراتی که مافوق هایش صادر می کنندموافق نباشد به علت ملاحظات اخلاقی(برای مثال چون وظیفه میهنی ...
چارلز هندی انواع سازمانها
بدلیل ماهیت عصری که در آن قرار داریم تفاوت بسیاری میان سازمانهای امروزی و گذشته وجود دارد در این ارتباط چارلز هندی از صاحب نظران رشته مدیریت می گوید : مدیران امروزی با سازمانهایی سرو کار دارند که شباهتی به سازمانهای گذشته ندارند . سازمانها قبلا در محیطی پایدار به سر می برند و وقایع آینده تقریبا قابل پیش بینی بودند بطوری که مدیران می توانستند در شرایط مطمئنی برنامه ریزی کنند اما امروز محیط به شدت در حال تغییر است و تغییرات تکنولوژی ، اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی و اجتماعی به سرعت سازمانها را تحت تاثیر قرار می دهد د نیا بسرعت تغییر می کند بنابراین سازمانها و تشکیلات دولتی هم باید شیوه خود را تغییر دهند افراد هوشمند و سازمانها ناگزیرند این تغییرات را درک کنند بنابراین باید در فرهنگ یادگیری و اندیشه سنت گریز ی جدی بود و تغییرات را درک کرد و از آنها با دانایی قرن 21 استفاده نمود . تولستوی می گوید : من از بعضی آدمها تعجب می کنم می خواهند دینا را تغییر دهند ولی از تغییر خود عاجزند در اینده نزدیک تنها سازمانی می تواند ادعا برتری کند که قادر باشد از قابلیت ها ، تعهد و ظرفیت یادگیری در تمامی سطوح سازمان بنحو احسن بهره برداری نماید آری دوگیس می گوید : توانایی یادگیری زودتر و سریعتر از رقبا ، تنها مزیت نسبی در دهه آینده خواهد بود. امروز اصلی ترین تهدید ها که متوجه بقا سازمانها و جوامع هستند نتیجه فرایند های آرام و تدریجی می باشند و نه وقایع ناگهانی . اگر ما بر روی وقایع متمرکز شویم بهترین کاری که می توانیم انجام دا هیم پیش بینی اتفاق قبل از وقوع و در نتیجه اتخاذ عکس العمل بهینه است . سازمان شبدری شبدر نشان ملی ایرلند و گیاه کوچکی است که به هر یک از ساقه هایش سه برگ چسبیده است برای اولین بار پاتریک مقدس حا می ایرلند انرا به نشانه سه وجه خداوند ، یعنی تثلیث به کار برده است . سازمان شبدری از سه گروه مردم تشکیل شده اند گروهایی که انتظارات متفاوتی دارند ، شیوه هدایت بر انها فرق می کند . حقوق متفاوتی دریافت می کنند و به اشکال مختلف سازماندهی شده اند . نخستین برگ شبدر نمایشگر کارکنان اصلی است که هسته متخصصین نام دارند دومین برگ شبدر پیمانکارانی که با سازمان قرارداد می بندند . سومین برگ شبدر نیروی کار انعطاف پذیر یا کلیه کارگران پاره وقت و موقتی هستند هسته : ترکیب این گروه را متخصصان ، تکنسینها و مدیران صاحب صلاحیت تشکیل میدهند اینها کسانی هستند که برای سازمان ضروری اند انها حامل آن دانش سازمانی هستند که سازمان را از همتایانش متمایز می کند آگر انها را از دست بدهید سازمان را از دست داده اید انها ارزشمندند یا باید ...
سازمانها و مراگز فرهنگی
معرفی کتاب : مولف : این درس 1 واحد نظری و 1 واحد عملی دارد که هر کدام 20نمره داشته جمع آن تقسیم بر 2 خواهد شد در بخش عملی یک مقاله علمی مطبوعاتی ویک مصاحبه با افراد و مسئولین امور فرهنگی ارائه خواهد شد که هر کدام 10 نمره خواهد داشت تعداد صفحات هر مقاله 10 الی 20 صفحه خواهد بود موضوعات تهیه مقاله علمی و مطبوعاتی : مفهوم مدیریت در تعریف و تکامل و سیر مدیریت اهمیت و نقش مراکز و سازمانهای فرهنگی تکنیک ها و وظایف مدیریت در سازمانهای فرهنگی انواع سازمانها و نهادهای فرهنگی و هنری سازمانهای غیر دولتی ( N.G.O) فرهنگی وظایف و نقش فرهنگی رسانه ها سازمانها و نهادهای فرهنگی جهانی ترویج روح و اصول امور فرهنگی در سازمان ویژگی ها و خصوصیات سازمانهای فرهنگی موفق سازمانهای آموزشی و تفاوت آن با سازمانهای فرهنگی انتخاب موضوع : در انتخاب موضوع باید به منابع قابل دسترس و توجه افکار عمومی را مد نظر قرار داد قسمتهای تشکیل دهنده یک مقاله مقدمه :مقدمه یک یا دو پارا گراف می باشد که در آن تعریف کلی موضوع اشاره می شود متن : قسمت طولانی و مهم مقاله می باشد که از چند صفحه تشکیل می شود در متن باید موضوع را تشریح و تحلیل کنیم چون متن طولانی است و برای اینکه خواننده خسته نشود از میان تیتر استفاده می کنیم میان تیتر در حد یک کلمه یا یک جمله بسیار کوتاه و پررنگ مشخص می شود نتیجه گیری : نتیجه گیری مقاله کوتاه در حد یک یا دو پاراگراف می باشد منابع و ماخذ : کتابها - روزنامه - مجلات کتابها : نام خانوادگی ، نام . عنوان کتاب ، ناشر ، سال انتشار . توجه : اگر تعداد منابع کتاب بیشتر باشد به ترتیب حروف الفبا نوشته می شود روزنامه : عنوان روز نامه ، روز انتشار ، ماه انتشار ، سال انتشار . توجه : اگر تعداد منابع روزنامه بیشتر باشد به ترتیب حروف الفبا نوشته می شود مجله : عنوان مجله ، ماه انتشار ، سال انتشار . توجه : اگر تعداد منابع مجله بیشتر باشد به ترتیب حروف الفبا نوشته می شود سایت اینترنتی : در این قسمت نیز نام سایت را می نویسیم نه منابع و ماخذ داخل مقالهتوجه : اگر تعداد منابع سایت اینترنتی بیشتر باشد به ترتیب حروف الفبا انگلیسی نوشته می شود صفحه اول صفحه دوم صفحه سوم صفحه چهارم بنام خدا دانشگاه جامع علمی کاربردی دانشکده فرهنگ و هنر واحد 1 اردبیل رشته کارشناسی مدیریت امور فرهنگی عنوان مقاله: وظایف و نقش فرهنگی رسانه ها مدر س : استاد عزیزی دانشجو : حسین قهرمانی ...