استخدام فولادمبارکه
استخدام ۹۰۰ نفر دیپلم در شرکت فولاد مبارکه اصفهان
شرکت فولاد مبارکه اصفهان صفحه اول آرشيو مطالب پست الكترونيك قالب وبلاگ استخدامیآگهی و چاپ سیلک استخدام بانک قوامین ۹۲ در استان مرکزی و تهران استخدام بیمارستان میلاد در تهران استخدام بانک تجارت 92 استخدام شرکت تروشیمی استان کردستان92 استخدام ۲۹ هزار دهیار از سراسر کشور استخدام در کشور عراق در یازده ردیف شغلی استخدام در کشور عراق در یازده ردیف شغلی استخدام در کشور عراق در یازده ردیف شغلی استخدام در کشور عراق در یازده ردیف شغلی استخدام در کشور عراق در یازده ردیف شغلی اسفند ۱۳۹۲ دی ۱۳۹۲ شهریور ۱۳۹۲ تیر ۱۳۹۲ خرداد ۱۳۹۲ فروردین ۱۳۹۲ اسفند ۱۳۹۱ بهمن ۱۳۹۱ دی ۱۳۹۱ آذر ۱۳۹۱ آبان ۱۳۹۱ مهر ۱۳۹۱ شهریور ۱۳۹۱ مرداد ۱۳۹۱ تیر ۱۳۹۱ خرداد ۱۳۹۱ اردیبهشت ۱۳۹۱ فروردین ۱۳۹۱ اسفند ۱۳۹۰ آذر ۱۳۹۰ آبان ۱۳۹۰ مهر ۱۳۹۰ شهریور ۱۳۹۰ مرداد ۱۳۹۰ خرداد ۱۳۹۰ اردیبهشت ۱۳۹۰ فروردین ۱۳۹۰ اسفند ۱۳۸۹ بهمن ۱۳۸۹ دی ۱۳۸۹ آذر ۱۳۸۹ آبان ۱۳۸۹ مهر ۱۳۸۹ اردیبهشت ۱۳۸۹ فروردین ۱۳۸۹ معرفی سایت برای اطلاع یافتن از چاپ سیلک به بخش چاپ سیلک مراجعه فرمایید. پست الکترونیک پروفایل مدیر وبلاگ نويسندگان اسعد جای باشحسن یگانه امکانات جانبی ابزار رایگان وبلاگمدل لباس .: Weblog Themes By Blog Skin :. استخدام ۹۰۰ نفر دیپلم در شرکت فولاد مبارکه اصفهان ارسال در تاريخ جمعه بیست و نهم بهمن ۱۳۸۹ توسط اسعد جای باش شرکت فولاد مبارکه اصفهان در نظر دارد جهت تأمین نیروی انسانی مورد نیاز خود از بین متقاضیان بومی مرد در مقطع تحصیلی دیپلم، تعدادی از واجدین شرایط زیر را به صورت قرارداد کار موقت طبق ضوابط قانون کار و تأمین اجتماعی از طریق آزمون کتبی، مصاحبه تخصصی، طب صنعتی و گزینش جذب نماید. شرایط عمومی: تابعیت نظام جمهوری اسلامی ایران تدین به دین اسلام یا یکی از ادیان رسمی کشور مصرح در قانون اساسی نداشتن سوء پیشینه کیفری که موجب محرومیت از حقوق اجتماعی شده باشد عدم اعتیاد به مواد مخدر به تأیید مراجع ذیصلاح عدم اشتغال و تعهد خدمت به دستگاه‌های دولتی یا خصوصی و نهادهای انقلاب اسلامی و نیز عدم بازخرید خدمت و بازنشستگی داشتن کارت پایان خدمت وظیفه عمومی دائمی یا معافیت دائم داشتن حداقل ۱۸ سال تمام شمسی تا تاریخ ۲۶/۱۲/۱۳۸۹ ( متولدین تا تاریخ ۲۶/۱۲/۱۳۷۱ ) داشتن تندرستی و توانائی کامل جسمی و روحی جهت انجام فعالیت‌های شغلی طبق تأیید مرکز بهداشت حرفه‌ای شرکت فولاد مبارکه تایید پذیرفته شدگان توسط هسته گزینش شرکت فولاد مبارکهشرایط اختصاصی: داشتن مدرک تحصیلی دیپلم مطابق با مفاد مندرج ...
استخدام نيروي قراردادي در شركت فولاد مباركه اصفهان
مهلت استخدام به پایان رسید. شركت فولاد مباركه اصفهان با انتشار اطلاعيه استخدامي از جذب و تامين تعدادي نيروي واجدشرايط خبر داده است.به گزارش خبرنگار بازاركار، اين شركت نه نفر از افراد مورد نياز خود را از ميان فارغ‌التحصيلان دانشگاهي و از طريق برگزاري آزمون كتبي، مصاحبه تخصصي و طب صنعتي، گزينش و به صورت مستخدم قراردادي يكساله جذب مي‌نمايد.بر اين اساس، از دانش‌آموختگان مقطع كارشناسي و كارشناسي‌ارشد مديريت مالي و حسابداري با تسلط به زبان انگليسي دعوت به همكاري مي‌شود.شرط سني براي متقاضيان شركت در آزمون براي مقطع كاشناسي متولدين 1/1/57 به بعد و براي مقطع كارشناسي‌ارشد متولدين 1/1/52 به بعد مي‌باشد.متقاضيان مي‌توانند براي دسترسي به اطلاعيه كامل استخدامي به شماره 383 هفته‌نامه بازاركار مورخ 1/5/87 مراجعه و حداكثر تا شانزدهم مرداد ماه نسبت به ارسال مدارك خود اقدام نمايند.
اعلام نتایج آزمون فولاد مبارکه اصفهان
مشاهده نتایج
استخدام در شرک فولاد مبارکه سپاهان(اصفهان)
شرکت فولاد مبارکه اصفهان در نظر دارد جهت تأمين نيروي انساني مورد نياز خود از بين متقاضيان بومي مرد در مقطع تحصيلي ديپلم، تعدادي از واجدين شرايط زير را به صورت قرارداد کار موقت طبق ضوابط قانون کار و تأمين اجتماعي از طريق آزمون کتبي، مصاحبه تخصصي، طب صنعتي و گزينش جذب نمايد.شرايط عمومي:1. تابعيت نظام جمهوري اسلامي ايران2. تدين به دين اسلام يا يکي از اديان رسمي کشور مصرح در قانون اساسي3. نداشتن سوء پيشينه کيفري که موجب محروميت از حقوق اجتماعي شده باشد4. عدم اعتياد به مواد مخدر به تأييد مراجع ذيصلاح5. عدم اشتغال و تعهد خدمت به دستگاه‌هاي دولتي يا خصوصي و نهادهاي انقلاب اسلامي و نيز عدم بازخريد خدمت و بازنشستگي6. داشتن کارت پایان خدمت وظيفه عمومي دائمي يا معافيت دائم7. داشتن حداقل 18 سال تمام شمسي تا تاریخ 1389/12/26 ( متولدین تا تاريخ 1371/12/26 )8. داشتن تندرستي و توانائي کامل جسمي و روحي جهت انجام فعاليت‌هاي شغلي طبق تأييد مرکز بهداشت حرفه‌اي شرکت فولاد مبارکه9. تاييد پذيرفته شدگان توسط هسته گزينش شرکت فولاد مبارکهشرايط اختصاصي:1. داشتن مدرک تحصيلي ديپلم مطابق با مفاد مندرج در اين آگهي2. دارابودن حداقل معدل کل 13تذکر: فرزندان معظم شهدا و جانبازان بالاي 25% از شرط حداقل معدل معاف مي باشند.1. حداکثر سن 24 سال (متولدين 1365/12/26 به بعد)تبصره1: مدت خدمت نظام وظيفه به حداکثر سن اضافه خواهد گرديد.تبصره 2: متقاضياني که در شرکت‌هاي پيمانکاري مستقر در فولاد مبارکه اشتغال دارند تا سقف 4 سال به ازاء هر سال سابقه در شرکت فولاد مبارکه (به شرط پرداخت حق بيمه) به حداکثر شرط سني اعلام شده اضافه مي‌گردد. این دسته از داوطلبین می بایست فرم " تایید سابقه فعالیت در شرکت های پیمانکار" را از واحد خدمات پرسنلي پيمانکاران تحويل و پس تکميل و اخذ تاییديه مربوطه نسبت به تحويل فرم مربوطه ، حداکثر تا آخرين روز مهلت ثبت نام ( 89/12/14) به واحد خدمات پرسنلي پيمانکاران اقدام نمايند.1. متقاضيان مي بايست بومي يکي از استان هاي اصفهان يا چهار محال بختياري باشند.تبصره : متقاضي بومي به متقاضياني اطلاق مي گردد که داراي حداقل يکي از شرايط زير باشند:الف: محل صدور شناسنامه آنها يکي از شهرستان هاي اين دو استان باشد.ب: محل اخذ ديپلم آنها يکي از شهرستان هاي اين دو استان باشد.تذکر1: داوطلباني که بومي شهرستان مبارکه مي باشند در شرايط مساوي نسبت به ديگر داوطلبين در اولويت قرار خواهند گرفت.1. محدوده جغرافيايي سکونت براي متقاضيان، حوزه سرويس‌هاي عمومي اياب و ذهاب فعلي شرکت مي‌باشد و شرکت فولاد مبارکه هيچگونه تعهدي در قبال ارائه سرويس اياب و ذهاب به افرادي که خارج ...
ترانس T7A-N تبدیل 400 کیلوولت به63 و به 5/30 کیلوولت فولاد مبارکه
ترانس پست 400 کیلوولت برق فولادمبارکه بومی‌سازی شداصفهان - خبرگزاری مهر: کارشناس فرآیند ناحیه انرژی و سیالات فولادمبارکه گفت: ترانس پست 400 کیلوولت برق فولادمبارکه با هزینه 80 میلیارد ریال بومی‌سازی شد. به گزارش خبرگزاری مهر از اصفهان، بهرام کل کیان اظهار داشت: در راستای بومی سازی تجهیزات و تبدیل تحریم‌ها و تهدیدهای شرکتهای خارجی به فرصت، ترانس پست 400 کیلوولت فولادمبارکه با همت و تلاش کارشناسان و شرکتهای سازنده داخلی بومی‌سازی شد. وی بیان داشت: این تجهیز که ترانس T7A-N نام دارد با ظرفیتی معادل 220 مگاولت آمپر قابلیت تبدیل 400 کیلوولت به63 و به 5/30 کیلوولت را دارد. کارشناس فرآیند ناحیه انرژی و سیالات فولادمبارکه با تاکید بر اینکه با همکاری کارشناسان فولادمبارکه و شرکت ایران ترانسفو ساخته و در مدار تولید مورد بهره‌برداری قرار گرفته است، ادامه داد: ترانس‌های مشابه قبلی ساخت شرکتهای هیتاچی ژاپن و زیمنس آلمان بود. وی با تاکید بر اینکه این پروژه بالغ بر 80 میلیارد ریال هزینه داشته است، تصریح کرد: 35 میلیارد ریال آن مربوط به خرید ترانس و 45 میلیارد ریال آن نیز مربوط به خرید سایر تجهیزات نصب، تست و راه‌اندازی ترانس بوده است. کل کیان با اشاره به دو سال زمان ساخت و نصب این ترانس گفت: با بهره‌برداری از این ترانس حساس از خروج ارز از کشور جلوگیری شده است. وی ادامه داد: همچنین این ساخت ترانس سبب ایجاد فرصتهای شغلی شده و انرژی الکتریکی موردنیاز همه طرح‌های توسعه زیرسقف کوره‌های قوس الکتریکی فولادسازی فولادمبارکه هم تامین خواهد شد. این ترانس هم ردیف ترانس های زیر است :
انفجار در مجتمع فولاد مبارکه اصفهان
ساعتی پیش ترانس برقی در مجتمع فولاد مبارکه اصفهان منجر به حادثه انفجار شد. ساعتی پیش یک ترانس برق 400 کیلو ولتی در فولاد مبارکه اصفهان منجر به انفجار شد.در پی این انفجار در فولاد مبارکه دود و آتش از این مجموعه قابل مشاهده و همین حادثه منجر به تعطیلی چندین واحد از این مجتمع شد.گفته میشود ترانس حادثه دیده یکی از پنج ترانس مجتمع بوده که پس از این اتفاق از مدار حذف شده و با جایگزینی ترانس‌های دیگر مشکل مجتمع برطرف شده و در حال حاضر مشکلی در روند کاری مجتمع وجود ندارد.
جذب استعداد در يك بازار رقابتي- تجربه ديگري از Prostaff
امروزه پرسش اساسي و مستمر بسياري از سازمانها ، مبتني بر اين موضوع است كه در حال حاضر و آينده، چه استراتژي‌هايي براي جذب استعدادها به منظور دستيابي به متقاضيان فعال و منفعل (كه درپي تعريف شده است ) مورد نياز است ؟چه روشها و اصولي براي استخدام، در سازمانهاي موفق وجود دارند كه مي توانند به آنها در بهبود فرآيند برنامه ريزي جذب و استخدام كمك كنند ؟<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> استخدام موثر امروزه در بازار استخدام، رقابت شديدي براي جذب استعدادهاي برتر وجود دارد . مهمترين موضوع اين است كه اكثريت كانديداهاي بالقوه شما در حال حاضر، خود در جاي ديگري مشغول به كارهستند. اين موضوع استراتژي جذب را پيچيده مي‌كند، زيرا سازمان نه تنها با كمبود نيروي كار در دسترس ( آماده) روبه‌رو است بلكه در برخي از صنايع، امكان استخدام كانديداهايي با كيفيت بالا با روشها وسيستم هاي سنتي امكان پذير نيست.منابع و تكنيكهاي استخدام، بر حسب نياز به متقاضيان فعال و منفعل، متفاوت است. بهترين روشها براي دسترسي به متقاضيان منفعل از راه معرفها، كاووش پايگاه داده‌ها ، سايتهاي اينترنتي، انجمن‌ها و شبكه هاي محلي است. همچنين روشهاي دسترسي به متقاضيان فعال، فهرست متقاضيان جوياي كار، چاپ آگهي، برپايي نمايشگاه ، سايتهاي مشاغل و جستجو در پايگاه شرح حال است . در هر حال براي دسترسي به متقاضيان فعال و منفعل، نياز به برنامه ريزي است . متقاضيان فعال در برابر منفعلتفاوت چيست ؟متقاضيان منفعل، افرادي با عملكرد ويژه هستند كه جزئي از مزيت رقابتي سازمان به شمار مي روند . آنها به طور معمول علاقه اي به صرف زمان زياد، براي يافتن موقعيت هاي شغلي جديد ندارند. پس علاوه بر صرف زمان زياد براي استخدام اين افراد ، تفاوت عمده ديگر اين گروه با متقاضيان فعال در ايجاد ضرورت براي سازمانها براي برآوردن انتظارهاي آنها از نظر مزايا و فرهنگ سازماني است. سازمانها بايد شرايط و موقعيت هايي را ايجاد كنند كه انگيزه لازم براي متقاضيان منفعل را فراهم سازند، تا انتخاب ايده آل آنها باشند .متقاضيان فعال، ساده تر پيدا مي شوند و خودشان به طور مستقيم براي پستهاي سازماني مورد نظر درخواست مي دهند . زمان براي جذب آنها كوتاه بوده، به طور معمول براي انجام مصاحبه و فرايندهاي ارزيابي كاملاً مشتاق هستند . در اين روش، داوطلبان به راحتي توانايي ها و شايستگي‌هاي خود را در اختيار شما قرار مي‌دهند .باوجود اينكه استفاده از منابع استخدام و فرايندهاي گزينش سنتي كه هدف آن جذب متقاضيان فعال مي باشد ، ساده تر است ، اما اين روش هميشه نمي تواند بهترين استراتژي ...
افزایش هزینه تولید ذوب آهن از کجا آب می‌خورد؟
ذوب آهن یکی از غول‌های فولادی اصفهان است. اما این روزها این مادر صنايع بزرگ كشور مبتلا به بیماری «افزایش هزینه» شده است. به گزارش ماين نيوز، وضعیتی که اخیرا کارخانه ذوب‌آهن اصفهان به آن مبتلا شده، روند تولید فولاد را با مشکلات اقتصادی عجین کرده است. به گونه‌ای که اگر در گذشته هزینه‌های نیروی انسانی این شرکت فولادی پنج درصد هزینه‌های کلی این مجموعه تمام می‌شد، در سال‌های ریاست جمهوری احمدی‌نژاد و استخدام‌های بی‌رویه ۱۰ هزار نیرو وارد این کارخانه شد که هزینه‌های این مجتمع فولادی را به ۱۶ درصد افزایش داد.هزینه هر نیروی انسانی برای ذوب‌آهن اصفهان چهار میلیون و ۶۰۰ هزار تومان در ماه تمام میشود و این در حالی است که هزینه دستمزد فولاد خوزستان نیز دو درصد از کل بهای تمام شده برآوردی بودجه سال مالی ۹۳ را به خود اختصاص داده که در مقایسه با ذوب آهن و فولادمبارکه پایین‌ترین میزان است. نسبت هزینه دستمزد ذوب آهن به بهای تمام شده تولید ۲۰ درصد است و این نسبت در فولادمبارکه ۱۱ درصد است.علاوه بر افزایش هزینه‌های نیروی انسانی در سال‌های اخیر، بازار کک هم روند تولید این فولادسازی را یاری نمیکند. در حالی که نیاز کشور به زغال سنگ کک شو مسیر افزایشی را سیر می‌کند، اما معادن توانایی تامین نیاز صنعت فولاد را ندارد و به نظر می‌رسد این مجموعه فولادی به سراغ تشدید واردات زغالسنگ برود و تولید خود را از این طریق آسان کند.پیش‌بینی‌ها از این قرار است که کارخانه‌های کک سازی در حال بهره‌برداری، ظرفیت تولید یک میلیون و ۵۰۰ هزار تن زغال کک شو را در سال ۹۴ دارند که در این صورت نیاز به سه میلیون و ۵۰۰ هزار تن کنسانتره است و در حالی که یک میلیون و ۳۰۰ هزار تن تولید زغال کک شو برای واحد اصفهان است، قیمت خرید کنسانتره زغال سنگ برای ذوب آهن پاسخگوی هزینه تولید نیست.از آنجایی که بازار‌های بزرگ و تاثیرگذاری مانند پروژه‌های عمرانی کشور و بازار مسکن به دلایل مختلف به حات رکود درآمده‌اند، در مقابل هزینه‌های دستمزد، انرژی و منابع اولیه از ۲۵ تا ۱۰۰ درصد افزایش داشته، روند تولید برای ذوب آهن مقرون به صرفه نیست و باعث شده هزینه‌های انرژی این مجتمع نسبت به واحدهای فولادسازی دیگر پنج برابر تمام شود. از سویی ذوب آهن دو هزار میلیاردتومان بدهی دارد و این مجتمع ماهانه ۶۰۰ میلیون تومان سود بانکی پرداخت می‌کند.رکود حاکم بر بازار تقاضا هم چالشی دیگر است. این واحد فولادسازی با کاهش فروش تولیدات روبه‌رو است و در حالی که محصول نهایی ذوب آهن تیرآهن است، آمارهای فروش این کالای تولیدی بیانگر این است که ۳۵۰۰ تن تیرآهن در انبارهای ...
جذب نیروی انسانی
هو جذب نیروی انسانی حضرت امیر (ع) : پس دركارانتخاب عاملان خودبينديش وتنهاپس ازآزمون وامتحان ,آنهارابه كاربگماروازروي هواوهوس وبدون توجه به نظرديگران به كارشان مگير در اغلب سازمانها به هنگام استخدام و گزینش نیروی انسانی ، فرمهای خاصی جهت کسب حداقل اطلاعات شخصی داوطلبان استخدام ، تهیه شده اند . هر چند این نکته عمومیت ندارد ولی کسب یا در اختیار داشتن اطلاعاتی که از صحت آنها اطمینان نداریم ، نه تنها کمکی به سازمان نمیکند بلکه موجب گمراهی سازمان نیز میشود . به منظور جلوگیری از انحراف اطلاعات در ابتدا باید دید منظور از کسب اطلاعات پرسنلی به چه منظور انجام میشود ؟ کسب اطلاعات پرسنلی قاعدتا بایستی طی چندین مرحله انجام گیرد، سپس در مرحله تنفس یا در زمان تصمیم گیری برای استخدام ، کلیه اطلاعات در کنار هم قرارداده شوند تا امکان بهره برداری از آنها میسر گردد ... مرحله نخست در این مرحله یکسری از حداقل اطلاعات برای شناخت داوطلبان استخدام لازم است . متاسفانه کم نیستند سازمانهایی که در همین مرحله نیز مایل هستند تمامی اطلاعات داوطلبان اعم از مشخصات فردی و خانوادگی ، تحصیلات، تجارب کاری ، سوابق علمی و تالیفات و ... را جملگی در یک فرم و در مرحله قبل از مصاحبه استخدامی کسب کنند. اینکار اولا کمکی به سازمان نمیکند چرا که کمتر مصاحبه کننده ای توانایی به خاطر سپردن تمامی این حجم اطلاعات متنوع از دهها داوطلب استخدام را دارد و در ضمن اگر بر فرض محال توانایی اینکار را هم داشته باشد ، تنوع و حجم این اطلاعات موجب کاهش قدرت تجزیه و تحلیل مصاحبه کننده میشود که در هر صورت منتهی به تنزل کیفیت فرآیند گزینش نیروی انسانی میگردد. ثانیا در صورت عدم جذب بسیاری از داوطلبان ( که بدلیل محدودیت ظرفیتها ) طبیعتا تعداد قابل توجهی از داوطلبان در اغلب موارد استخدام نمیشوند و این موضوع ( یعنی کسب تمامی اطلاعات اشاره شده در این مرحله ) موجب اعتراض بحق داوطلبان میشود . بمنظور جلوگیری از این بروز اینگونه مسایل پیشنهاد میگردد که سازمان، در مرحله انتخاب اولیه از بین داوطلبان ، به اطلاعاتی شامل اطلاعات فردی ، تحصیلات ، تجارب و سوابق کاری ، سوابق علمی و شرایط اختصاصی بسنده نماید . به جهت جلوگیری از اتلاف وقت داوطلبان و سازمان ، پیشنهاد میگردد بلافاصله پس از تکمیل فرم اطلاعات اولیه ،در صورتیکه بنا به تشخیص واحد متولی گزینش نیروی انسانی ، داوطلب برای احراز سمت مورد نظر مناسب تشخیص داده شد ، آزمونهای عمومی هوش و شخصیت از داوطلب بعمل آمده و با در نظر داشتن حداقل نیاز جایگاه سازمانی مورد نظر ، جهت اخذ ...
توسعه شايسته سالاري در سازمانها
هو توسعه شايسته سالاري در سازمانهاسرمايه فكري شايستگان شايسته سالاري كه به مفهوم به كارگماري مناسب ترين افراد در متناسب ترين جايگاه ها در يك سازمان بيان مي شود، در سازمانهاي رشديافته و يا در حال رشد بسيار بااهميت و در ميان مديران اين اهميت بيشتر استدستيــابي به چنين امر مهم نيـاز به برنامـــه ريزي راهبردي در سازمانها و توجه عميق به تغييرات داخلي و محيطي دارد، اين ميان بخش سياستگزار جامعه يعني دولت لازم است براي تحقق شايسته سالاري، آن را طي فرايندهاي فرعي شايسته خواهي در سطح جامعه و سازمانها و در عمل شايسته شناسي، شايسته پروري، شايسته گماري و شايسته داري را توسط مديران و متوليان بخش نيروي انساني، پياده نمايد.نزديك به سه دهه است كه براهميت و ارزش نيروي انساني به عنوان ارزشمندترين سرمايه ها در سطح سازمانها تاكيد مي شود و امروز مديران منابع انساني براين باورند كه انتخاب و انتصاب افراد شايسته متناسب با جايگاه شغلي، اين ارزشمندي را نمايان ساخته است.پژوهشهاي اخير در مباحث منابع انساني به اين نتيجه رسيده اند كه آنچه در عمق فرايند جذب نگهداشت و پرورش منابع انساني نهفته است، انتخاب و انتصابي است كه مبتني بر شايستگي مي باشد. اگرچه توجه به شايستگي كاركنان، قدمتي ديرينه دارد، اما از عمر عنايت علمي به شايستگي در كار و سازمان بيش از چند دهه نمي گذرد.در همين راستا وبه منظور بررسي و مطالعه چگونگي توسعه شايسته سالاري در سازمانها، نخستين همايش ملي توسعه شايسته سالاري از سوي گروه روانشناسي صنعتي و سازماني جهاد دانشگاهي دانشكده روانشناسي و علوم تربيتي دانشگاه تهران در تالار علامه اميني دانشگاه تهران برگزار شد. در ادامه چكيده اي از برخي مقالات مطرح شده در اين همايش را مي خوانيم.در پايان اين گزارش آدرس اينترنتي هريك از مقالات جهت دستيابي به اصل مقاله آمده است. -شايستگي ها در مديريت خانم دكتر زينت اثباتي، عضو هيات علمي جهاددانشگاهي واحد تهران در مقاله ارايه شده خود به شايستگي ها در مديريت و رهبري و بومي سازي آن اشاره داشتند. در بخشي از مقاله ايشان مي خوانيم:در هزاره سوم ميلادي و در دنياي پرتلاطم كسب و كار كنوني، سازمانها در تلاش و رقابـت اند تا شايسته ترين مديران را، به عنوان يك مزيت رقابتي، شناسايي، جذب و حفظ كنند. شايستگي مجموعه ويژگي هايي است كه در عملكرد شغلي موفق و نيل به هدفهاي سازماني سهيم است. اين شايستگي ها شامل دانش، مهارتها، توانايي ها به اضافه ويژگيهايي نظير ارزشها، انگيزش، نوآوريها و كنترل خود مي شوند.گرچه رد پاي شايستگي را مي توان در روم باستان و در متون فلسفي افلاطون يافت، اما در فراز ...