مدیریت استراتژیک

دکتر علی عسگری(معاون فنی سازمان صدا و سیما)

جلسه اول 31/6/93

مدیریت استراتژیک:

وقتی می خواهد طراحی شود سعی می کند درک عمیقی از محیط سازمان و اینکه چه روندهایی وجود دارد و روی آن تاثیر می گذارد(ملی، جهانی و...)

اگر بخواهیم سازمانی تاسیس کنیم ابتدا اینها را بررسی می کنیم که در چه محدوده و اهدافی باید کار کند

و یا یک سازمان وجود دارد و می خواهیم برای آن استراتژی و اهداف تعریف کنیم

موضووعاتی که بقای یک سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد مربوط به بحث مدیریت استراتژیک است

مثلا یک رسانه اگر رقبایش را از دست بدهد در واقع مرده است

مدیریت استراتژیک در مورد کلیات سازمان(بقا؛کیفیت، اندازه و...) اظهار نظر می کند؛ موضوعات کلان و بلند مدت و تصمیمات مهم

عواملی که در این درس مطالعه می شوند عوامل استراتژیک هستند و ما عواملی که اثرات راهبردی دارند را بررسی می کنیم(فرصتها و تهدیدها)

کتاب:مدیریت استراتژیک: دیوید

در کنار آن موضوعات مربوط به رسانه را می گوییم

که در این زمینه دوم، کتابی وجود ندارد

فرضا یک شرکت ذوب آهن است و کلان هم هست ولی در فرهنگ مردم تاثیر ندارد ولی رسانه در فرهنگ مردم اثر دارد و اثر اجتماعی می گذارد.

درست است که تجاری بودن یک مطلب مهم است اما اگر رسانه در جامعه هم اثر نداشته باشد از بین می رود

تعریف مدیریت استراتژیک:

هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت دست یابد

به این دلیل هنر است که ما علومی که داریم مثلا یک نفر ریاضی می خواند یک ساحت مشخصی است و یک باریکه است .اما کسی که می خواهد فکر استراتژیک بکند با مسایل متعدد روبرو است.

حتی در یک سازمان نسبتا پیچیده مسایل متعددی وجوددارد : حواشی، محیط بیرونی ...

فرضا محیط یک رسانه: روندهای اقتصادی، دولتی، مردم، اقوام، ملل، سیاست، بهداشت، فقر، تورم، امنیت... به تمام چنبه های یک جامعه ارتباط دارد و جنس انها همسان نیست ولی در ریاضی و شیمی اینگونه نیست

علم هست بدین دلیل که باید مقدمات علمی آنرا بداند.

برای تدوین و اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی باید علم داشته باشد

6فصل کتاب ، تدوین استراتژی است و ما اینجا بطور خلاصه می گوییم که میدان عملیات شود و بعد هم ارزیابی نماید.

تدوین استراتژی چیست؟

هر کدام از ما باید یک کار برداریم و برای یک جا تدوین استراتژی کنیم

هدف تدوین استراتژی این است که:

یک دوره مطالعه دارد تا تدوین شود وقتی تدوین شد باید پیاده سازی شود تا سازمان باید وار

چه مطالبی گفته می شود؟بطور کلی در تدوین استراتژی

استراتژیست های سازمان، :

1-مالک: می تواند مالک سازمان باشد که در این صورت خودشان استراتژیست هستند

2- هیات مدیره:

3-مدیرعامل

4-کمیته استراتژیک

وظایف (تدوین استراتژی در این زمینه ها انجام می شود)

1-تعیین فعالیتهایی که سازما ن می خواهد در آنها وارد شود

2-فعالیتهایی که می خواهد از آن خارج شود

3-شیوه تخصیص منابع

4-گسترش فعالیتها و تنوع

5-ورود به بازارهای جهانی

6-ادغام

7-مشارکت(مشارکتهای تعیین کننده)

8-مصون ماندن از تحرکات رقبا

در سازمانها، منابع محدودند فلذا استراتژیستها باید بگویند با این منابع محدود چه باید بکنیم که بیشترین بهره را ببریم

استراتژیستها مزایای رقابتی سازمان را کشف می کنند، تصمیمات بلند مدت برای سازمان می گیرند،(تعهد خدمت)

166 شبکه فارسی زبان وجود دارد و تقریبا همه مخالف نظام هستند

یکی از کارکردها ی رسانه تجمع است یعنی آدمها را دور خودش تجمیع کند اما اگر یک رقیب درست شود سعی می کند تفرق ایجاد کند

تفرق و تجمع انفجار گونه

تدوین تمام نشد بقیه برای هفته بعد

مدیریت استراتژیک

مطالب مشابه :

دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک دیوید

دانلود ترجمه كتاب مديريت استراتژيك فرد آر ديويد

خلاصه مدیریت استراتژیک دیوید

کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید در قالب پاورپوینت

پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر. دیوید

فرآیند مدیریت استراتژیک/ خلاصه کتاب دیوید در یک صفحه!

خلاصه کتاب ::مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید

مدیریت استراتژیک