خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت

خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت
دکتر علی رضاییان

فصل اول:مدیریت و کارآفرینی: مدیریت فراگرد به کارگیری کارا و اثربخش نیروهای انسانی و مادی در جهت ارزش های پذیرفته شده در جامعه از طیق برنامه ریزی، بسیج مناابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده می باشد. سیستم ارزشی در موفقیت به کارگیری شیوه های رهبری و مدیریت ، بسیار موثر است .مثلا در جوامع سرمایه سرمایه داری که مکتب اصالت نفع و تفکرات اومانیستی وجود دارد ، در مورد انسان با نوعی نسبیت مواجه شده و ارزش های انسان را نسبی و تابعی از زمان و مکان می داند. ولی در جوامع کمونیستی که اصالت جامعه را مدنظر قرار می دهد و باز هم مثل جوامع سرمایه دار منافع قدرت حاکمه است که شکل دهنده ی روند ارزش گرایی و تعیین باید ها و نباید هاست . اما در مکتب اسلام نه فرد و جامعه بلکه به دلیل این که واضع ارزش ها خداوند است و ارزش ها نسبی و تابع زمان و مکان هم نیستند و افراد از طریق احکام اولیه که در قرآن و سنت ... و یا از طریق احکام ثانوئیه ...، راه خداوند را مشخص می کنند.
سازمان ،به مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهداف معین ،با هم همکاری میکنند ،تقسیم کار دراینجا و اینکه افراد تحقق هدف های سازمان را تحقق هدف های خود ببینند بسیار مهم است.
گرینر:در ابتدا که سازمان شکل میگیرد، به افراد شیوه های خلاقانه کار آموزش داده می شود سپس این منجر به بحران رهبری می شود ،برای مقابله با بحران رهبری ، رشد از طریق هدایت صورت می گیرد و سپس به دلیل اینکه دراین جا با افراد به صورت دستوری برخورد می شود واین باعث به وجود آمدن بحران استقلال می شود، برای مقابله با بحران استقلال ، تفویضاختیار می شود و این باعث به وجود آمدن بحران کنترل می شود ،برای مقابله با این بحران رشد از طریق هماهنگی صورت می گیرد و این باعث کاغذ بازی و تشریفات می شود و بحران تشریفات زاید اداری، به وجود می آید که راه حل تشریفات زاید اداری رشداز طریق همکاری است و بعد از این بحران بعدی که اشباع روانه است احتمالا به وجود می آید.
مدیریت به منزله ی علم و هنر : علم مدیریت آن است که از طریق آموزش کسب می شود ولی هنر مدیریت آن است که از طریق کسب تجارب و اندوخته ها و به کار گیری آنها در شرایط گوناگون حاصل می شود.از طرفی مدیریت یکحرفه نیست، چون یک حرفه مستلزم چهار ویژگی است.
1-مجموعه ای از مهارت فنی و دانسته های نظری 2- مستلزم رعایت ضوابط اخلاق حرفه ای 3-داشتن تشکیلاتی با قدرت تنبیه یا اخراج 4-برنامه ای آموزشی ویژه یا ضمن خدمت ،برای افراد شاغل در آن حرفه ای که مدیریت خصوصیت دوم و سوم را ندارد.
یادگیری مدیریت :برای آموزش مدیریت باید بدانیم 1-آموزش =منجر به کسب دانسته ها ی نظری 2-از طریق انجام کار=که کند صورت می گیرد 3- مشاهده ی اسوه های مدیریت
آنچه اهمیت دارد این است که از طریق تلفیق نظریه و عمل می توان به کسب توان مدیریت رسید. برای تلفیق نظریه و عمل ،کسب تجربیات شبیه سازی شده واقعی اهمیت دارند.
نکته! از کارهایی که باعث می شود به یک مدیر اثر بخش گفته شود ،این است که وی بتواند توجه و علاقه ی توام به عملکرد و رضایت خاطر داشته باشد. 1)ارزیابی عملکرد از طریق دو فاکتور صورت میگیرد. کارایی= اینکه مدیر بتواند با کمترین هزینه کار کند . اثر بخشی= میزان تحقق اهداف
2)رضایت خاطر از طریق کیفیت زندگی کاری به عنوان شاخصی برای سنجش کیفیت کلی تجربیات انسانی در محیط کار است.
سطوح مدیریت 1-سطح عملیاتی(سرپرستی): این مدیران برنامه های تفصیلی واحد خود را تنظیم میکنند و وظیفه برنامه ریزی ،گزارش نویسی و .. ندارند یا خیلی به ندرت دارند،بیشتر وقت به کارکنان و همکاران و خیلی کم با افراد مافوق و با افراد خارج از سازمان ارتباطی ندارند،بیشتر وقت صرف حل و فصل مسائل آن می شود و مدیران پر مشغله هستند.2- سطح میانی:بین دو سطح عملیاتی و عالی قرار گرفته است و تنظیم برنامه های میان مدت و برنامه های جامع و بلند مدت را برای اظهار نظر مدیریت عالی تهیه میکنند و ترکیب شغل این مدیران به سطح شغل و واحد سازمانی آن ها بستگی دارد یا پیشرفت تکنولوژی این سطح مدیران ادغام یا حذف می شوند.3-سطح عالی:برنامه بلند مدت را تنظیم میکنند و مدیران پرمشغله هستند که درگیر برنامه ریزی های جام هستند و مدیران عالی ،عملکرد عمده واحد های سازمانی را بررسی می کنند و دوباره مسائل کلان با سطوح پایین تبادل نظر می کنند وبیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح و یا افراد خارج از سازمان و اندکی با افراد داخل سازمان می گذرانند.
مدیریت موفق و موثر:
مدیریت موفق : به مدیریتی گویند که از 20 تا 30 درصد توانمندی های کارکنان خودش استفاده میکند و مدیر موثر از 80 تا 90 درصد آن،
مدیر موثر : مدیریتی است که مستلزم داشتن توانمندی های فنی، انسانی ، ادراکی و توان حل مسئله است . هرمدیر تحت تاثیر انگیزه های گوناگون فعالیت میکند، بدیهی است که حوه ی ارائه پاداش بر نگرش و انگیزش مدیر موثر است. میزان تطابق توانمندی های افراد با شغل انتخابی آن ها و میزان همکاری کارکنان و مافوق ها ،در موفقیت آن ها بسیلر موثر است. و از طرفی قدرت به دو سته تقسیم می شود 1 قدرت فردی: از صلاحیت و مهارت های فردی و ... 2-قدرت مقام :ناشی از مقام و مرتبه افراد در سازمان است و این قدرت بستگی به رابطه ی فرد با مافوق خود دارد، یعنی در صورت داشتن رابطه مطلوب با مافوق ، مدیر می تواند – هم اختیارات خود را استفاده کند و برعکس و به همین خاطر است که گفته می شود که قدرت مقام فراتر از رتبه و منصب سازمانی است. از طرفی اثر امداد های غیبی نیز در اینجا بسیار مهم است.
میزان تطابق تواناییها،نگرش ها و انگیزه های افراد با شغل آنها=عوامل تعیین کننده موفقیت یک مدیر میزان موفقیت مدیر=فرصت ها ومحدودیت های پیش بینی نشده+نحوه ارزیابی مقام های مافوق سازمان
نکته!بزرگ و کوچکی سازمان از طریق تعداد کارکنان ،میزان فروش سالیانه ،مبلغ سهام مالک و جمع داریی های سازمان سلامت اقتصادی هر کشور به میزان مطلوبیت سازمان ها و واحدهای اقتصادی کوچک در آن بستگی دارد.
کارآفرین:کسی است که به شکار فرصت می پردازد،بدون در نظر گرفتن محدودیت منابع موجود. به کار آفرینان سازمان های بزرگ ،کارآفرینان سازمانی گفته می شود.این کارآفرین به شناخت فرصت ها ،محدودیت ها و .. می پردازد و به بهره برداری مشغول می شود. انواع رهیافت های کارآفرینی :1- رهیافت محتوایی(صفات مشخصه):در اینجا خصوصیات و مشخصات کرآفرین از غیر کارآفرین مشخص می شود. 2- رهیافت فراگیری(رفتاری):این رهیافت به شناسایی فراگرد ها ،کارکرد ها و تبیین مااهیت کارآفرینی و فعالیت کارآفرینان می پردازد،از طرفی در این رهیافت بررسی عوامل فرد،محیط ،سازمان بر فراگرد بسیار مورد توجه قرار می گیرد.
روش های تحقیق در مدیریت
1-برسی سرگذشت ها و قضاوت های افراد 2-مطالعه موارد خاص :هر چه بیشتر باشد(تعداد سازمان های مورد مطالعه ،نتایج تحقیق مورد اعتماد بیشتری قرار می گیرد)3-جمع آوری منظم داده ها :از طریق معیار های معین و تجزیه و تحلیل ها و ...4- روش مطالعه ی آزمایشگاهی :با ثابت فرض کردن برخی متغیر عا و استفاده از فن شبیه سازی و .. این کار صورت می گیرد. 5- بررسی میدانی.(هر چه به سمت پایین می آییم دقت بیشتر می شود)

ادامه مطلب در لینک زیر:

http://www.modiryar.com/index-management/general/sociol/5272-1392-03-05-16-30-13.html

لطفاً نظرات و پیشنهادات خود را

با مدیریت سایت از طریق پست الکترونیکی؛

Email: [email protected]

در میان گذارید.

خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت

مطالب مشابه :

دانلود رایگان خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت - دکتر علی رضائیان