تعریف کسب و کار کوچک
به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، بایدگفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزاناستخدام سالانه ، اندازه استانداردی را برای خود تعریف میکند. در بیشتر موارد اینتعریف به واسطه نمایندگی‌های دولتی تعریف می‌شود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتیتحلیل هایی را صورت دهند. به علاوه ، این استانداردها برای برنامه‌هایی که در خصوصکمک بهبود به امور مالی است کارا می‌باشد. کسب و کار کوچک بصورت مستقل است و هرشرکتی با کمتر از ۵۰۰ پرسنل در این حیطه قرار می‌گیرد. این اندازه مرسومتریناستاندارد تعریف شده است. در آمریکا حدود ۵/۲۲ میلیون کسب و کار مستقل از کشاورزی وزراعت وجود دارد که ۹۹ درصد آن کسب و کار کوچک (Small Business) به حساب می‌آیند .
● راهنمای شروع یک کسب و کار کوچک :
این راهنما به منظور آن تدوین شده استکه بتواند با بیان تمامی نکات و در عین حال حفظ سادگی و قابل فهم بودن، به شما درراه ایجاد یک کسب و کار موفق کمک کند .
▪ گام اول: ارزیابی اولیه
- آیاکارآفرینی برای شما ساخته شده است ؟
بدیهی است که شروع یک کسب و کار جدیدریسکهای زیادی را به همراه دارد که البته با برنامه ریزی می‌توان شانس موفقیت رابالا برد. بنابراین بهترین نقطه شروع آن است که نقاط قوت و ضعف خود را بعنواندارنده یک کسب و کار بشناسید .
- آیا شخصیتی مستقل و خودجوش دارید؟
این راهمیشه در نظر داشته باشید که در صورت شروع یک کسب و کار کوچک ، این خود شما هستید ونه شخص دیگر که باید تصمیم بگیرید که چگونه پروژه‌ها ، برنامه‌ها و زمان خود رامدیریت کنید .
- تا چه حد با شخصیتهای متفاوت و افراد گوناگون می‌توانید ارتباطبرقرار کنید؟
صاحبان کسب و کار ناگزیرند که با افراد و اقشار مختلفی سرو کارداشته باشند. آیا شما می‌توانید با مشتریان، تامین‌کنندگان، کارکنان و ... در جهتمنافع کسب و کار خود ارتباط برقرار کنید .
- تا چه حد قدرت تصمیم‌گیریدارید؟
صاحبان کسب و کار کوچک بایستی بطور متداوم ، به سرعت و در شرایط بحرانیبتوانند مستقلا" تصمیم‌گیری کنند .
- آیا شما استقامت فیزیکی و احساسی لازم برایاداره یک کسب و کار را دارید؟
مالکیت یک کسب و کار علاوه بر چالش و هیجان ،مستلزم فشارکاری زیاد ، ساعتهای کاری زیادی می‌باشد. آیا شما می‌توانید ۱۲ ساعت درروز و هفت روز در هفته را کار کنید؟
- تا چه حد می‌توانید برنامه‌ریزی وسازماندهی کنید؟
تحقیقات نشان می‌دهد بسیاری از شکستها در صورت برنامه‌ریزی صحیح، به وجود نمی آمد .
- آیا انگیزه لازم را برای تحمل مشقات را دارید؟
ممکناست شما در حین اداره یک کسب و کار احساس کنید که در برخی مواقع توانایی تحمل تمامیمشقات و زحمات را به تنهایی ندارید و فقط داشتن انگیزه قوی است که می‌تواند در اینمواقع سختی ، دلگرم و امیدوار سازد .
- این کسب و کار چگونه خانواده شما رامتاثر می‌سازد؟
سالهای اولیه شروع یک کسب و کار می‌تواند سختی‌هایی را برایخانواده و زندگی شخصی شما ایجاد کند. در عین حال ممکن است خانواده شما تا به سوددهیرسیدن کسب و کار ، دچار مشکلات و فشارهای مالی شوند. بنابراین حمایت و یا عدم حمایتخانواده نقش مهمی در شروع و ایجاد یک کسب و کار دارد .
این حقیقت دارد که دلایلزیادی برای عدم شروعیک کسب و کار کوچک و مستقل وجود دارد ، اما برای افرادی کهواجد شرایط فوق هستند ، مزایای زیادی وجود دارد که قطعا " از ریسکهای آن بیشتر است .
اینکه شما خادم و مخدوم خود می‌شوید !
زحمت و تلاش و ساعتهای کاری زیادمستقیما" به نفع شماست و نه شخص دیگر !
امکان کسب درآمد و رشد ، محدودیت کمتریدارد .
چالش و هیجان کار برای شما افزایش می‌یابد .
اداره یک کسب و کار مستقلامکان فراگیری زیادی را برای شما فراهم می‌آورد .
▪ گام دوم: برنامه ریزی کسب وکار
شروع یک کسب و کار نیاز به انگیزه ، علاقه و استعداد دارد. همچنین نیاز بهتحقیقات وسیع و برنامه‌ریزی صحیح دارد. اطلاعات زیر برای تهیه طرح کسب و کار ( Business Plan ) می‌تواند بسیار مؤثر واقع شود :
- قبل از شروع به کار لیستی ازتمامی دلایلی که می‌خواهید بخاطر آنها وارد دنیای تجارت شوید ، تهیه کنید. مثلاً :
شما می‌خواهید رئیس خود باشید .
شما می‌خواهید استقلال مالی داشته باشید .
شما می‌خواهید آزاد باشید .
شما می‌خواهید آزادانه تمامی تواناییها ودانسته‌های خود را به کار ببرید .
- سپس بایستی تعیین کنید که اصولا" چه کسب وکاری برای شما مناسب است. لذا این سؤالات را از خود بپرسید :
من دوست دارم باوقت خود چه کاری انجام دهم؟
چه مهارتهای تکنیکی من تا به حال آموخته‌ام؟
بهنظر دیگران من در چه کارهایی مهارت دارم؟
من چقدروقت آزاد برای اداره یک کسب وکار موفق دارم؟
آیا من هیچ سرگرمی یا علاقه‌ای که قابل تبدیل شدن به کسب و کارشدن را داشته باشند ، دارم؟
- پس از تعیین کسب و کار مناسب تحقیقات لازم را جهتپاسخ به سؤالات زیر به عمل آورید :
آیا ایده من کاربردی است و آیا نیازی رابرآورده خواهد کرد؟
رقبی من چه کسانی خواهند بود؟
مزیت رقابتی شرکت من نسبتبه شرکتهای موجود چیست؟
آیا من می‌توانم خدمت بهتری ارائه دهم؟
آیا منمی‌توانم برای کسب و کار جدید خود تقاضا ایجاد کنم؟
- آخرین مرحله قبل از تهیهطرح کسب و کار این است که چک لیست زیر را تهیه کنید و پاسخ دهید :
من علاقه بهشروع چه کسب و کاری دارم؟
چه خدمتی یا کالایی قرار است ارائه دهم؟ در کجا قراراست این کار را انجام دهم؟
چه مهارت و تجربه‌ای برای این کار دارم؟
ساختارقانونی شرکت من چگونه خواهد بود؟ ( سهامی عام، خاص و ... )
اسم کسب و کار چهچیزی باشد؟
چه امکانات و تجهیزاتی نیاز خواهم داشت؟
به چه تسهیلات و امکاناتبیمه‌ای نیاز خواهم داشت؟
پاسخ شما به تمامی سؤالات بالا شما را در طراحی یک کسبو کار کامل جامع یاری میکند .
گام سوم: تامین منابع مالی
یکی از کلیدهایاساسی موفقیت و پیشرفت در شروع کار ، جذب و تامین منابع مالی کافی برای راه‌اندازییک کسب و کار کوچک است. اطلاعات زیر تکیه بر روشهای جمع‌آوری پول برای شرکتهای کوچکدارد. همچنین شما را در تهیه درخواست وام ( Loan Prposal ) یاری می‌دهد. منابعزیادی برای جمع‌آوری سرمایه وجود دارد. باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیم‌گیری، تمامی منابع ممکن را جستجو کنیم :
- پس‌اندازهای شخصی
- دوستان و افرادخانواده
- بانکها و مؤسسات اعتباری
- شرکتهای سرمایه گذاری مخاطرهآمیز
چگونه یک درخواست وام ( Loan Prposal ) تهیه کنیم؟
مورد قبول واقع شدندرخواست شما بستگی به نحوه تنظیم درخواست شما دارد. بخاطر داشته باشید که وامدهندگان در کاری سرمایه‌گذاری می‌کنند که نسبت به بازگشت سرمایه خود مطمئن باشند. بنابراین یک درخواست وام خوب شامل اطلاعات زیر باید باشد :
۱) اطلاعات کلی راجعبه شرکت :
- نام و آدرس شرکت ، نام مدیر ، اعضای هیئت مدیره و ...
- دلیلنیاز به وام ،مورد مصرف وام و ضرورت آن .
- مبلغ دقیق موردنیاز برای رسیدن بهاهداف مربوطه .
تاریخچه کسب و کار :
- تاریخچه و طبیعت کار ، توضیح کامل درمورد نوع کار ، قدمت و کارکنان و دارایی‌های آن .
- اطلاعات کامل راجع به نحوهمالکیت و ساختار قانونی شرکت .
۲) اطلاعات راجع به مدیریت :
نوشته کوتاهیراجع به مدیران ، سوابق ، تحصیلات ، تجربیات و مهارتهای آنان تهیه کنید .
۳) اطلاعات بازار :
- به وضوح محصول و یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید .
- بازار رقابت و رقبای خود را شناسایی کرده و مزیت رقابتی خود را بیان کنید .
- اطلاعاتی راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما نیازهای آنها رابرطرف میکند ، تهیه کنید .
۴) اطلاعات مالی :
- صورتهای مالی و سود و زیان ۳سال گذشته خود را ارائه کنید. در صورت شروع یک کسب و کار جدید درآمدهای پیش‌بینیشده را ارائه کنید .
- اطلاعات مالی راجع به خود و سایر سهامداران عمده شرکت رابیان کنید .
- و در آخر سوگندی مبنی بر تعهد نسبت به وام یاد کنید و امضاءنمائید .
وام دهندگان بر چه اساسی شما را می‌سنجند؟
وقتی وام دهندگان درخواستشما را بررسی می‌کنند شش فاکتور را مدنظر قرار می‌دهند که به شرح زیر می‌باشند :
▪ ۶C مالی :
۱) Character : شخصیت وام گیرنده و میزان تعهد و جوانی واخلاقی وی مبنی بر بازگشت وام در زمان مقرر .
۲) Capacity to pay : ظرفیتبازپرداخت وام گیرنده که بر اساس تجزی تحلیل و بررسی درخواست وام ، صورتهای مالی وسایر مدارک مالی وی تعیین می‌شود .
۳) Capital : شامل مجموع کل بدهی‌ها ودارایی‌ها می‌باشد که وام دهندگان ترجیح می‌دهند که نسبت بدهی به دارایی شرکتهاحتی‌المقدور کمتر باشد چرا که نشانگر پایداری مالی شرکت است .
۴) Collateral : میزان وثیقه که هر چه بیشتر باشد و اختلاف آن با مبلغ ، وام داده شده کمتر ،اطمینان خاطر وام دهنده از بازپرداخت وام بیشتر خواهد بود .
۵) Conditions : شرایط کلی اقتصادی ، جغرافیایی وسعتی شرکت ...
۶) Confidence : یک وام گیرندهموفق سعی میکند که اطمینان وام دهنده را از ۵ مورد قبلی جلب کند و وی را به وامدادن ترغیب نماید .
و در آخر برای جمع‌بندی چک لیست زیر را ارائه می‌کنیم کهالبته برخی از بندها بنابر نوع و ماهیت کسب و کار قابلیت تغییر و یا حذف دارند. چکلیست کلی شروع یک کسب و کار کوچک :
- انتخاب کسب و کار بر اساس علاقه وتوانایی‌ها
- انجام تحقیقات و بررسی‌های لازم در مورد ایده کیب و کار
- تهیهطرح کسب و کار و طرح بازاریابی
- انتخاب یک نام برای کسب و کار
- چک کردن حقاستفاده از نام انتخاب شده و کسب اجازه برای استفاده از آن نام
- ثبت کسب و کاربا نام انتخاب شده
- تعیین مکان مطلوب برای شروع کسب وکار
- چک کردن و بررسیقوانین منطقه‌ای ( منطقه انتخاب شده برای احداث کسب و کار )
- تعیین نوع ساختارقانونی شرکت و مستندسازی
- اخذ اجازه ها و لیسانس‌های مورد نیاز
- ثبت حقوقانحصاری ( Copy right )
- در صورت کارآفرینی و یا خلق محصول جدید ، ثبت Patent
- انجان تبلیغات و نشر اعلامیه های لازم مبنی بر شروع کسب وکار جدید
- تهیه خطوط تلفن کاری و سایر تجهیزات موردنیاز
- انجام کارهای مربوط به بیمه
- اخذ اطلاعات مربوط به مالیات شرکت
- بیمه‌کردن کارکنان و جمع‌آوری اطلاعات راجعبع قوانین کار
- تعیین سیستم دستمزد حقوق و نحوه جبران خدمات کارکنان ( در صورتوجود )
- افتتاح یک حساب بانکی برای کسب و کار
- چاپ کارتهای تجاری برای شرکتو ایجاد آرم برای شرکت
- خرید تمامی لوازم تجهیزات موردنیاز
- ایجاد E-mail و Website برای شرکت
- انجام تبلیغات وسیع‌تر در نشریات و تلویزیون و ...
- تماس با تمامی افراد ممکن اعم از خانواده و غیر هم ، مبنی بر شروع کسب و کارجدید
- سایر موارد
برگرفته از سایت کسب وکار
مطالب مشابه :
اقماری چیست؟ +تعریف شهر، شرکت، کار اقماری
اقماری چیست؟ +تعریف شهر، شرکت، کار اگر دو کهکشان تقریبا هم اندازه باشند، به آنها سامانهٔ
تعریف میدان مغناطیسی
تجهیزات اندازه گیری ابزار دقیق مولتی - تعریف میدان تماس با شرکت مولتی درباره شرکت
اندازه گیری و سنجش ، گام اول بهبود
مدیر پارسی - اندازه گیری و سنجش ، گام اول بهبود - خدمات مشاوره مدیریت، سیستم های مدیریت کیفیت
جریان نقد آزاد؛ معیاری برای اندازه‌گیری عملکرد شرکت‌ها
جریان نقد آزاد معیاری برای اندازه‌گیری عملکرد شرکت‌ها است و وجه را این‌گونه تعریف
سرمایه: ارزش شرکت؛ ارزش دارایی‌ها منهای ارزش بدهی‌ها.
بنابراین، چالش بر سر روشی برای اندازه‌گیری سرمایه که هم سرمایه مورد نیاز شرکت تعریف
مقیاس ترستون
سنجش و اندازه شده از پاسخهای شرکت کنندگان ما بر روی تعریف یک مقیاس برای نگاه
تعریف استانداردهای اندازه‌گیری در نقشه‌های صنعتی
بانك اطلاعات مهندسی مکانیک - تعریف استانداردهای اندازه‌گیری در نقشه‌های صنعتی - غایت
دانلود پروژه اندازه گیری بهره وری
تعریف اندازه گیری بهره وری . به طور خلاصه، بهره وری نتایجی را به عنوان کارکردی از تلاش منعکس
اهمیت اندازه گیری در صنعت
پویا صنعت تبریز - اهمیت اندازه گیری در صنعت - تولید کننده انواع دستگاه ها و ابزارالات صنعتی
تعریف کسب و کار کوچک
انجام خدمات حسابداری - تعریف کسب و کار کوچک - انجام کلیه امور حسابداری و مالی واحدهای تجاری و
برچسب :
تعریف اندازه شرکت