شرح وظايف مديران پروژه

شرح وظايف مديران پروژه <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

به طور کلی وظایف مدیران پروژه را می‌توان به صورت زیر برشمرد:

· تهیه برنامه زمان‌بندی کلی و برآورد منابع مورد نیاز از آغاز تا پایان فعالیت‌های پروژه برای تخمین هزینه و مدت زمان مورد نیاز جهت تکمیل پروژه و ارایه این ارقام جهت برآورد سود و تصمیم گیری نهایی جهت شرکت در مناقصه

· تهیه منشور پروژه که موافقت‌نامه‌اي بین مدیر پروژه به نمایندگی از سازمان پروژه (مجموعه ارایه کننده کالا و خدمات) و معاونین ذیربط به نمایندگی از مدیرعامل شرکت و واحدهای داخلی شرکت است و هدف این مدرک شفاف‌سازي و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه (بر اساس قرارداد با کارفرما) مي‌باشد

· تهیه ساختار شکست کار و فهرست کلیه فعالیت‌های لازم برای تکمیل پروژه

· تخصیص منابع به فعالیت‌های پروژه و تعیین هزینه‌های بکار گیری این منابع همچنین تعیین سایر مخارج فعالیت‌ها به نحوی که در نهایت هزینه نهایی پروژه بهصورتی تخمین زده شود که دارای کمترین خطای ممکن باشد

· کلیه ریسک‌های بالقوه پروژه شناسایی شده و اقدامات اصلاحی برای جلوگیریاز بروز آنها یا حد‌اقل کردن تاثیر آنها در پروژه در نظر گرفته شود

· برنامه اجرایی پروژه را به تایید مدیر عامل رسانده و از آن برنامه که می‌بایستبهترین حالت اجرای پروژه باشد به عنوان برنامه مبنا استفاده کند

· منابعمورد نیاز را درخواست کرده و در زودترین زمان ممکن پروژه را آغاز کند

· به هنگام شروع پروژه به صورت دوره‌ای فعالیت‌های انجام شده در پروژه را پیگیریکرده، کلیه رویداد‌های واقعی پروژه مثل تاریخ‌های شروع و پایان فعالیت‌ها، بکار گیری منابع، مبالغ صرف شده روی فعالیت‌ها و سایر موارد را ثبت کرده و به مقایسه روند اجرای پروژه با برنامه مبنا بپردازد.

· به صورت دوره‌ای گزارش‌های تحلیلی به مدیر‌عامل ارایه دهد. این گزارش‌ها باید شامل اطلاعاتی مثل تفاوت‌های موجود بین برنامه مبنا و روند اجرای پروژه، تاریخپیش‌بینی پایان پروژه، هزینه کل پروژه، هزینه لازم برای اتمام پروژه، ارایه شاخص‌های کارایی هزینه و زمان و ارایه راه حل برای جبران تاخیرات به وجود آمده در پروژه و سایر اطلاعات پروژه باشد. (این گزارش‌ها تحت سیستم مدیریت ارزش حاصله ارایه می‌شود)

· اصولاً مدیر پروژه باید نفر اصلی پروژه بعد از مدیر‌عامل باشد و مسوولیت کلیه مسایل پروژه از زمان بستن قرارداد تا اعلام ختم قرارداد را به عهده داشته باشد. (در برخی از سازمان‌ها بسته به تعداد پروژه‌های جاری سرپرست پروژه تعیین می‌شود که مسوولیت چند پروژه را داشته و رابط بین مدیر پروژه و مدیر عامل می‌باشد)

لازم به ذکر است در ايران مديران پروژه معمولاْ با تکنيک های مورد استفاده دروظايف فوق آشنا نبوده و از کارشناس کنترل پروژه در اين خصوص استفاده می شود.

الف-آسا

شرح وظايف مديران پروژه

مطالب مشابه :

نرم افزار مبنا 19

مدلسازي رفتاري(نمودار تغييرحالت)

برای دریافت فایل کتاب انتقال حرارت جابجایی بیژن از لینکهای زیر استفاده نمایید

شرح فعاليتهاي قابل انجام توسط واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه كارگاه

ليست پروژه هاي مربوط به ساختمان

شرح وظايف مديران پروژه

متریال و نور پردازی در 3ds Max

لیست عناوین آمار،ریاضی و فیزیک

نرم افزار تهیه چک لیست انرزی ساختمان