تجهیز واداره کارگاه

تجهیز واداره کارگاه

انواع کار:

1) مالی ، یعنی (چه حجم ازمنابع پولی برای انجام کارلازم است)

2) اجرائی ، عنی (چه ابعاد وکیفیت از کار راپیش روداریم)

شناخت مسائل اولیه کارگاه:

1) شناخت پروژه ومسائل مربوط :

1) دسترسی: از نظر زمان ، سرفه جویی و هزینه.

2) شناخت اقلیمی و جغرافیایی: از نظر کویری ، کوهستانی ، سردسیری ، جنوبی و یا سرسبز و مرطوب شمالی.

3 ) بررسی طرق مختلف رسیدن تدارکات و لوازم به کارگاه: ازنظرسیلاب وطوفان

2) تدوین برنامه اجرایی وتدارکاتی کارگاه :

1) برنامه لازم برای اجرای مدیریتی: از نظر وسایل برای خاکبرداری ، ناظرتکنسین ، نگهبان یا انبارمصالح

2) آماده سازی محل کار:ازنظر پستی و بلندی ، تراکم ، گودبرداری ، خاک برداری و ۴خاکریزی

3) تهیه مصالح کار: از نظر سفارش وسایل انبار ، سیمان ، میلگرد و آماده کردن زمین

4) ماشین آلات و ادوات: از نظر بیل مکانیکی چرخدار ، بیل مکانیکی زنجیردار، لودر برای جابجایی ، بولدوزر ، دامپر و میکسر.

کارگاه ساختمانی:

جایی که یک یا چند عملیات ساختمانی انجام بگیرد کارگاه ساختمانی نامیده میشود.

مراحل عملیات خاکی:

گودبرداری – تسطیح – خاک برداری – خاک ریزی.

احداث یا مرمت یا بازسازی یا نگهداری یا حفر وحفاری و یا تخریب ساختمان:

هرنوع تغییر یاجابجایی درسازه ی اصلی ساختمان یا تغییرطبقات ساختمان را شامل میشود.

محل کارگاه:

محدوده ای است درمحوطه کارگاه که دراختیارکارفرما است وکارگران بنابه درخواست کارفرما درآنجا مشغول به کار می باشند.

کارفرما:

شخصی است حقیقی یا حقوقی که یک یا چند کارگر را دریک محدوده کاری به حساب خود بکار می گیرد.

پیمانکار:

شخصی است حقیقی یاحقوقی که عملیات ساختمانی راطبق مفاد قراردادکه به صورت کتبیفی مابین پیمانکار و کارفرما منعقد شده را به عهده می گیرد.

خویش فرما:

شخصی ذیصلاح که درکارگاه ساختمانی مشغول به کارباشد همیشه پیمانکار جزء محسوب می شود درواقع هم پیمانکار جزء محسوب می شود و هم کارفرماء جزء.

نهادهای نظارتی:

مهندس ناظر:

شخصی است حقیقی یاحقوقی که طبق قانون نظام مهندسی وکنترل ساختمان دارای پروانه اشتغال به کارمهندسی ازوزارت مسکن وشهرسازی است ودرحدود صلاحیت واختیارات خود مسئولیت نظارت بر تمام یا قسمتی از عملیات ساختمانی را برعهده دارد.

شرایط اضافه کاری یا کاردرساعت غیراداری:

1) دیرکرددراجرای پروژه ازطرف پیمانکارکه پیمانکاربا اجازه کارفرمامی تواندبه آن اقدام کند.(مزایاومعایب ، حقوق ودستمزد)

2) دربعضی مواقع بنابه شرایط موجودکارفرما تقاضای کاردرساعت غیراداری رامی نماید در اینصورت افزایش حقوق و مزایا با توافق پیمانکار و کارفرما خواهد بود.

قراردادها و مدارک لازم :

عواملی که پیمانکار باید قبل از قرارداد به آن توجه کند عبارتند از:

1) نوع کار

2) نحوه انجام کار

3) نحوه پرداخت حقوق و مزایا

مدارکی که به پیمانکار داده می شود تا بر اساس آن کار را پیش ببرد:

1) نقشه ها

2) دفترچه پیمانکارکه هم شرایط عمومی و هم شرایط خصوصی پیمانکار را شامل میشود

3) دفترچه فهرست بهاء

4) اسناد مناقصه

5) دفترچه مشخصات ( منظور مشخصات سازه است )

6) نامه ها و مکاتبات.

نحوه قرارداد و روشهای مختلف اجرای کار:

قرارداد بر اساس فهرست بهاء:

دراین روش مبلغ تعیین شده درقراردادجمع کل مبالغی خواهدبودکه بصورت منفردوآنالیزشده و یا بصورت مکتوب در فهرست بهاء منظورگردیده است.

تبصره:

پیمانکاری که براساس فهرست بهاءقرارداد منعقد می کندنمی تواندبعداً نسبت به شرح قیمتهای مشخص شده اعتراض کند.

مفاد قرارداد:

ردیف شرح واحد بهاء مقدار جمع

تبصره قرارداد بر حسب فهرست بهاء:

درقرارداد برحسب فهرست بهاء ابتدامشخصات وجزئیات کارباتوجه به نقشه های اجرایی تعیین گردیده وپس ازتوضیحات لازم دراین زمینه که باتوجه به مشخصات فنی پروژه به وسیله مهندسین مشاورتهیه میگرددومقادیرتقریبا دقیق کارتعیین میشودسپس فهرست بهاء ومقادیرواحد عملیات مربوطه باتوجه به نقشه های فنی عام در فصل های جداگانه ای تهیه می شود و در پایان برآورد هزینه طرح با توجه به ضرایب مربوطه ازقبیل:

1) تجهیز و برچیدن کارگاه

2) هزینه سختی کار

3) هزینه کار در ارتفاع

4) هزینه کار در مناطق مختلف ازقبیل دوری و نزدیکی و آب و هوا

5) هزینه بیمه کارگاه

و غیره...

انجام شود و درنهایت تخفیف یا اضافه پیشنهاد پیمانکار را نیز از رقم فوق کم یا زیاد می کنند

بدین طریق مبلغی که بدست می آید رقم کل بهاء قرارداد خواهدبود.

مزیت قرارداد به روش فهرست بهاء:

1) مبلغ پرداخت شده توسط کارفرما همواره دقیقاً برابرحجم کاری خواهد بود که انجام گرفته است.

2) اگر نقشه ها ومدارک اجرایی به صورت کامل تهیه شده باشند مبلغی که توسط پیمانکار پرداخت می شود دقیقاً برابر مبلغ قرارداد پیش بینی شده خواهدبود دراین روش همواره این امکان وجود دارد که حجمی ازکار تغییر یابد و کم یا زیاد شود.

3) همواره مبنایی جهت پرداخت حقوق و مزایا بین کارفرما و پیمانکار وجود خواهد داشت.

4) فهرست بهاء این امکان رابرای پیمانکاربوجود می آورد تا بتواندپیش داوری لازم را نسبت به کارهایی که می خواهد انجام دهد داشته باشد.

5) کلیه قراردادها براساس یک پایه مشخص منعقد می شود ودرنتیجه می توان ازاین موضوع برای مقایسه کاری استفاده نمود.

تبصره چگونگی تنظیم صورت وضعیت:

صورت وضعیتها براساس نوع کارگاه ازنظرروزانه، هفتگی، ماهیانه ویا دفعتاً تنظیم می شود اگر صورت وضعیت پیمانکاران روزانه یاهفتگی باشداماصورت وضعیتی که به کارفرما ارائه می شود ماهیانه یا دفعتاً باشد چگونگی تنظیم صورت وضعیت فرق میکند.

تبصره:

درصورت وضعیتها معمولاًدریک طرف نماینده مشاور ودرطرف دیگرنماینده کارفرما که به عنوان نهادهای قانونی محسوب می شوند حضور دارند به طوری که هیچ صورت وضعیتی بدون امضای این دونفرحقوقی دارای اعتبارنمی باشد و همچنین صورت وضعیتها زمانی تنظیم می شودکه یک نفر نماینده مشاورو یک نفر نماینده دستگاه نظارت حضور داشته باشند.

ایراد صورت وضعیت:

کارفرما باید اهرم نظارتی قوی داشته باشدتا بر روند تنظیم صورت وضعیتها نظارت کندچون دستبرد و دستکاری در این نوع قراردادها بسیار زیاد است و معمولاً این نوع قراردادها برای کارهای کوچک و کارگاههای کوچک مورد استفاده قرار می گیرد.

قرارداد به روش امانی:

GAST PLUS

قیمت نهایی این قراردادها تعیین نمی شوند فقط میزان یا درصدی از سود کل پروژه درنظر گرفته می شود مثلاً 10% قیمت نهایی.

معایب قرارداد به صورت امانی:

مخارج انجام کار با سود پیمانکار رابطه مستقیم خواهد داشت هرچه مخارج انجام کار بیشتر باشدسود پیمانکارنیزاضافه خواهدشد لذا این روش بطورمعمول برای کارفرما مقروم بصرفه نخواهدبوددراین روش بایدهمواره کنترلهای بسیارقوی برروی فاکتورهاوصورت حسابهااز سوی مشاورانجام شود فلذا این روش مورد توجه مشاوران نمی باشد.

پیمانکاران هم این روش را به علت در تنگنا قرار گرفتن و اِعمال دخالت و نداشتن آزادی عمل ازجانب کارفرما ، مشاور و دستگاه نظارت مورد استقبال قرار نمی دهند.

باتوجه به مراحلی که ذکرشدکاغذبازی وسودآوری این روش زیاد بوده واز این روش تنهادر مواردی می توان استفاده کردکه زمان کافی برای تهیه نقشه ومشخصات فنی وجزئیات اجرایی آن و مقدار نوع عملیات نداشته باشیم.

قرارداد به صورت امانی با قیمت ثابت ( پرداخت ثابت ) :

ازرایجترین انواع قراردادها بعدازفهرست بهاءمی باشد که سود ثابتی برای کل پروژه درنظر می گیرندکه همواره این سودثابت خواهدبودونسبتی باقیمت پروژه یاحجم آن نخواهد داشت.

این قراردادبویژه درکارهای کوچک بسیارمتداول است دراین روش یک سلسله نظام جریمه و پاداش برای پیمانکار درنظرمی گیریم این جریمه وپاداش یا درجهت بهبود زمان اجرای پروژه است ویادرجهت بهبود کیفیت اجرای پروژه است این نظام جریمه وپاداش قراردادهارابصورت قرارداد امانی باقیمت ثابت بصورت شرطی شده در می آورد.

نکته:

اگربه هرصورتی قیمت تمام شدةکارپیش بینی شد وبه واسطة آن یک فهرست بهاء تهیه وتبئین وبرنامه زمانی مناسب برای انجام کارپیش بینی شد دیگرقراردادبصورت امانی منتفی خواهدشد

معایب قرارداد بصورت امانی با قیمت ثابت :

بزرگترین عیب این قرارداد این است که کارفرما نمی تواند در اجرای پروژه مواردی اضافه کند و کار را زیاد کند.

قرارداد بر اساس پیشرفت کار :

قرارداد بر اساس پیشرفت کار ازجمله عناوین کاری است که در زیر مجموعه فهرست بهاء نمی گنجد بعنوان مثال: چاهی راحفرمی کنیم ولی نمیدانیم درچندمتری به آب یاسنگ می رسد.

نکته :

زمانی که نقشه های اجرای کارآماده نباشد دراین صورت پول پرداختی بر اساس پیشرفت کار خواهد بود.

تفاوت قرارداد بر اساس پیشرفت کار با قرارداد بر اساس فهرست بهاء :

1) درقرارداد پیشرفت کاراحجام یاهمان حجم کاری واقلام مختلف آن دقیقاًمشخص نبوده و یابصورت تقریبی وغیرقطعی تعیین می گردد درصورتی که درقراردادفهرست بهاءاحجام واقلام کاردقیقاً قبلاً محاسبه و بر آورده شده است.

2) هیچ گونه تضمینی دررابطه باحجم کارموردنظروجود نداردواحتمال منتفی شدن قرارداد از طرف کارفرما وجود دارد.

قرارداد بر اساس بر آورد کلی یا یکجا :

LUMP SUM

این قرارداد شبیه قرارداد کُنتارات است در این نوع قراردادکه یک نوع قرارداد باقیمت ثابت محسوب می شود یک قیمت کلی با توجه به مشخصات ابعاد پروژه و نوع کار برآورده شده ومنظورمی شود دراین نوع قراردادمی بایست مشخصات ونقشه هادقیقاًباجزئیات کامل مشخص گردد این قراردادها یعنی قراردادبه صورت کلی درمواردزیرمنعقد می شود:

1) در حالتی که کارها بسیار بزرگ نباشند

2) کلیه نقشه ها و جزئیات آن کار مشخص باشند.

3) احتمال هیچگونه ریسک بزرگی در کار نباشد.

4) احتمال هیچگونه تغییرات اساسی و یا زیاد وجود نداشته باشد.

موارد استفاده قرارداد بر اساس بر آورد کلی:

1) در ساختمانهای تیپ یا همان واحدهای مسکونی مشابه.

2) پوشش های کارگاه ها.

3) پوشش های کارخانجات.

4) انبارها.

5) و به طور کلی ساختمانهایی که دارای ابعاد مشخص بوده و از نظرمسائل اجرایی پیچیدگی خواصی نداشته باشد.

اشکال عمده قرارداد بر اساس بر آورد کلی:

اشکال عمده قرارداد انعتاف ناپذیربودن آن است چون به محض اینکه کارفرما یامشاورتغییراتی را درنقشه ها اعمال بکند و یا مسئله ای پیش بینی نشده درکارحادث شود موافقت پیمانکارشرط لازم خواهد بود.

نکته:

قرارداد بر اساس پیشرفت کار و همچنین قرارداد براساس برآوردکلی معمولاًدرپروژه های محدود وبامدیریت حقیقی انجام می گیرد دراین قراردادها معمولاًکارفرما نقش پیمانکار رانیز برعهده دارد بنابر این این دو قرارداد را می توان روش کارساختمانی توسط کارفرما محسوب کرد.

ایمنی درکارگاه:

درکارگاه ایمنی شامل سه بخش است :

1) ایمنی کارگران و کلیه پرسنل کارگاهی

2) ایمنی و شعاع امنیتی برای حریم کارگاه و همسایگی مجاور

3) ایمنی ماشین آلات و ابنیه و تاسیسات و تجهیزات کارگاه

تبصره :

در هر کارگاه ساختمانی کارفرما مؤظف است هر گونه اقدامات لازم به منظور تامین ایمنی عمومی را به عمل آورد اعم ازمسدود یا محدود نمودن پیاده روها یا معابر عمومی برای انبار کردن مصالح ساختمانی یا انجام عملیات ویا رعایت شرایت زیر وظیفة کارفرما است.

وظایف کارفرما برای ایجاد ایمنی بیشتر در کارگاه :

1) وسایل ، تجهیزات و مصالح ساختمانی باید در جایی قرار گیرندکه برای عابرین یا وسایل نقلیه و تاسیسات عمومی حادثه ساز نباشد.

2) مصالح و وسایل فوق باید به وسیلة علائم درخشان مخصوصاً شبها مشخص گردد.

3) با استفاده از داربست و ایجاد حفاظ مانع ریزش و سقوط مصالح گردد.

4) جایی که امکان سُر خوردن پایة وسایل، لیزخوردن اشیاء ، ویا لیزخوردن پایه های داربست محتمل است باید با استفاده از وسایل مؤثر از جا به جایی آنها جلوگیری گردد.

نکته :

در مورد تخلیه وسایل در معابر عمومی باید به نحوة ریزش مصالح وتخلیه آنها دقت کافی شود تا از این بابت کوچکترین آسیبی متوجه افراد یا وسایل نباشد.

رعایت نکات ایمنی در هنگامی که بر اثر انجام هرگونه عملیات ساختمانی خطری متوجه افراد یا وسایل نقلیه باشد :

1) گماردن یک یا چند نگهبان در فواصل مناسب.

2) نسب چراغهای چشمک زن یا علائم شبرنگ یا قرار دادن نرده های حفاظتی متحرک در فواصل مناسب از محوطة خطر.

3) نسب علائم آگاهی دهنده و وسایل کنترل مسیر.

4) ایجاد سازه های محصور کننده.

مواردی که درآن احداث راهروی سرپوشیده موقت در راه عبور عمومی و در تمام طول ساختمان الزامی است :

1) در صورتی که فاصلة ساختمان در دست تخریب با معابر عمومی کمتر از 40% ارتفاع آن باشد.

2) درصورتی که فاصلةساختمان دردست احداث یا تعمیر یا در حال بازسازی از معابر عمومی کمتر از 25% ارتفاع آن باشد.

نکته :

اگر ساختمانی یا پروژه ای راه عبوری را به طور کلی مسدود کند پیمانکار مؤظف است راه عبوری دیگری را با مقاومت لازم با عرض حدأقل 1.5 متر یا هم عرض پیاده رو ایجاد کند.

نکته :

اگر بر روی محلهایی در معابر عمومی عملیات ساختمانی انجام می شود باید یک پل موقت با عرض مناسب و مقاومت لازم ایجاد شود.

نکته :

در صورتی که حفّاری در خیابان انجام گرفته باشد باید موقتاً پلی با مقاومت کافی وبا عرض مناسب جهت عبور وسایل نقلیه ایجاد شود.

نکته :

باراندازها یا همان وسایل ومصالح ساختمانی که در پیاده روها ریخته می شودتا یک دوم عرض پیاده رو و همچنین تا 48 ساعت از زمان ریخته شدن اجازه دارند تا وسایل و بارها را به داخل محوطه کارگاه منتقل بکنند این زمان تا 72 ساعت نیز قابل تمدید می باشد.

بررسی و مطالعه حرکت و زمان در اجرای پروژه :

حرکت عبارت است از مطالعه روی تمامی حرکاتی که برای انجام یک فعالیت و یا یک کار بخصوص صورت می گیرد تا بدین وسیله بتوان کلیه حرکتهای زائد و اضافی را حذف نمود تا بر راندمان دستگاه تولیدی افزوده گردد.

*** علت ودلایل مطالعه بر روی حرکت و زمان :

مطالعه بر روی حرکت و زمان برای روشن شدن موارد زیر می باشد :

1) چگونگی انتخاب بهترین روش ها برای انجام و اجرای عملیات.

2) چگونگی اندازه گیری کار و حجم و ابعاد عملیات.

3) زمان لازم باتوجه به استانداردهای موجودبرای انجام هرکاربرحسب موردتا اتمام عملیات.

*** مراحل مختلف مطالعه حرکت :

1) تجزیه و تحلیل مراحل مختلف کار

2) بهره برداری از وسایل و تجهیزات

3) تجزیه و تحلیل عملیات اجرایی.

*** مواردی که بایدازنظر تجزیه وتحلیل عملیات اجرایی به آن توجه شود :

1) کم کردن جا به جایی بیش از حد کارگران به منظور جلوگیری از اتلاف زمان در پروژه.

2) حذف عملیات زائد و غیر ضروری

3) کم کردن مقدار حمل و نقل مواد و وسایل و ابزار کار

4) نظم بخشیدن به مراحل مختلف کار.

برآورد مخارج ساختمانی :

به دو شیوه انجام می گیرد 1) برآورد تقریبی

2) برآورد دقیق و جزء به جزء

برآورد تقریبی :

این بر آورد به منظور آگاهی کارفرما و یا دستگاه مناقصه گذار از کلیات هزینه های آتی وتصمیم گیری در مورد چگونگی اجرای آن و تخمین بودجه مورد نیاز برای اجرای پروژه و نهایتاً تصمیم گیری برای اجرا یاعدم اجراءآن انجام می گیرد دراین مورد با توجه به معیارهای موجودواستانداردها در رابطه با هزینه عملیات اجرای پروژه ومقایسه آن با سایر پروژه های هم تراز ازنظر کیفیت و کمیّت وچگونگی قیمت مصالح و دستمزدها در بازارکارقیمت هرمتر مربع تمام شدةکارتقریباًمحاسبه وباتوجه به سطح زیربنا برآورد تقریبی ازکل هزینه ها انجام می شود.

*** توجه توجه توجه :

برآورد تقریبی صرفاً جهت تجزیه و نهایتاً تصمیم گیری در مورد اجرای کاربوده ونمی تواند به منظور انجام مناقصات و یا سایر موارد اجرایی ملاک عمل قرار گیرد.

برآورد دقیق و جزء به جزء :

منظورازبرآورد دقیق وجزءبه جزء هزینه های ساختمانی عبارتست ازتعیین مخارج مربوطه به مصالح،وسایل وتجهیزات ساختمانی،کارگروسایرمواردغیرمستقیم بادرنظرگرفتن سودآن.

سود حاصله از برآورد دقیق و جزء به جزء :

سودِ برآورد دقیق و جزء به جزءبه دو صورت انجام می گیرد:

1) سود برآورد به صورت کلی و یکجا

2) سود برآورد بر اساس واحدبهاء

سود برآورد به صورت کلی و یکجا :

این قبیل برآورد در مورد برخی از پروژه های ساختمانی به منظور انجام مناقصه یکجا انجام می گیرد دراین حالت فقط یک نرخ نهایی تعیین وذکرمی شود چه از نظر پیمانکاروچه از نظر کارفرما این برآوردکلی شامل کلیه مخارج ازقبیل مصالح،وسایل ودستمزدمی باشدکه به طور جداگانه محاسبه و با منظور نمودن مخارج اضافی از قبیل بیمه ومالیات وبادرنظرگرفتن سود مناسب به صورت دقیق و جزء به جزء و یکجا اعلام می شود.

سود برآورد بر اساس واحدبهاء :

عموماًپروژه هابراساس واحدبهاءبرآوردوبه مناقصه گذاشته می شودوکلیه عملیات ساختمانی و راه سازی به صورت دقیق و جزء به جزء انجام و برای هر واحد از انجام عملیات با توجه به قیمت مصالح و دستمزدها نرخی تعیین شده و با درنظر گرفتن وسایل و تجهیزات ومدیریت و بیمه و مالیات واحدبهاء تعیین می گردد.

نکته :

یکی از وظایف اصلی برآورد کننده ؛ تعیین میزان مصالح مصرفی می باشدکه از روی پلان و مشخصات فنی و عمومی که از طرف مشاور مشخص شده است ارائه می گردد.

راه های کنترل مخارج عملیات اجرایی :

داشتن برنامه ریزی کلی برای اینکه بتوان درحدأقل مدت زمان با حدأقل مخارج کار را به اتمام رساند عنصر مهم و ضروری در هر پروژه اجرایی است وبدین منظور4 نوع گزارش نویسی می توان ذکر کرد.

انواع گزارش نویسی :

1) برنامه تولید وگزارش پیشرفت کار:

این برنامه شامل لیست گزارشی است که از نام و نوع کار با ذکر سرعت کاروتعیین انجام مراحل مختلف کار تهیه می شود.

2) برنامه کلی پیشرفت کار:

در این نوع برنامه نویسی مراحل انجام کارنشان داده می شودوبه طورخلاصه زمان شروع ومراحل انجام وزمان اتمام مشخص می گردد دراین نوع گزارش معمولاًمقدارکارانجام شده سرعت کار و مخارج مربوطه ثبت نمی گردد معمولاً این گزارش بر اساس گزارش شمارة (1) تهیه می شود و در واقع می توان گفت این گزارش یک گزارش تکمیلی است.

3) برنامه مقایسه ای جهت مخارج حقیقی و تخمینی:

این گزارش بخشی از گزارش پیش رفت کاربوده ودرآن ضمن مشخص شدن درصدتکمیل کاربادرنظرگرفتن مخارج پیش بینی شده جهت انجام کارومخارج انجام شده به طوراجمالی در مورد چگونگی پیشرفت یا نقص کار آگاهی پیدا می کنیم این گزارش شامل 2 بخش است و 2 عنوان را مشخص می کند:

(1) اجراء مطابق پیش بینی پیش می رود یا پیش نمی رود؟

(2) مدیریت انجام پروژه قابل قبول است یا قابل قبول نیست؟

نکته :

این گزرش بایدبه صورت هفتگی ارسال شود تا در رابطه باسود یا زیان کار تصمیم گیری بشود.

4) گزارش عملیات اجرایی و میزان هزینه ها:

دراین گزارش میزان عملیات اجرایی وارزش آن باتوجه به هزینه های انجام شده مشخص می گردد این گزارش بیشتر مورد استفاده کارفرمایان قرار می گیرد البته پیمانکاران و مشاوران نیز از این سیستم و گزارش بهره می گیرندکارفرماجهت کنترل سریع و تقریبی کل پروژه به منظور پرداخت این گزارش را تهیه و مطالعه می کند.

برنامه ریزی کنترل مخارج :

1) روش نمودار خطی که قدمتی 200 ساله دارد و هنوز هم استفاده می شود.

2) روش

CPM

یعنی روش مسیر بحرانی که در سال 1957 ثبت شد.

3) روش

PERT

یعنی تکنیکهای بررسی و ارزیابی برنامه که در سال 1958 ثبت شد.

نمودار خطی:

نمودارخطی تشکیل شده است از 2 آیتم زمان و عملیات.

Pert و cpmموارد کاربرد

برای کنترل درپروژه باهرضریب پیچیدگی می توان استفاده کردکه حتی می توان نقاط بحرانی پروژه را پیش بینی، برآورد و ارزیابی کرد

اما از CPM بیشتردرمواقعی استفاده می شودکه قبلاٌمورد اجرا گذاشته شده باشد.

و برای پروژه هایی که برای اولین بار اجرا می گردد وسابقة قبلی در مورد پروژه وجود ندارد از سیستم برنامه ریزی PERT استفاده می شود

چون روش CPMبر پایه مقایسه و استدلال استوار است و نمونه مشابهی را به عنوان بیس یا الگو در نظر می گیریم که روش دقیق تری برای برنامه ریزی می باشد

بنابر این در اکثر پروژه ها از الگوی CPM به عنوان روش مدل سازی مسیرهای بحرانی یا ارزیابی مسیر پروژه استفاده می شود.

مراحل مطالعه در روش برنامه ریزی روش بحرانی CPM

1) طرح یا برنامه ریزی

2) محاسبه وتنظیم

3) کنترل

طرح یا برنامه ریزی:

به طورکلی می توان گفت طرح ریزی عبارتنداز:تهیه وتدوین برنامه ریزی کامل که هماهنگ جهت اجرای پروژه باشد.

نکته:

تا زمانی که این مرحله انجام نگرفته یا تدوین نشده باشد 2 مرحله بعدی قابل انجام نخواهدبود.

*مهم*

پس از مشخص شدن هدف اصلی می بایستی کلیة عملیات اجرای پروژه از ابتدای شروع تا اتمام آن تعیین ومشخص گردد.

قسمتهای مختلف طرح ریزی یک پروژه:

الف) مشخص نمودن کلیه کارهایی که می بایست درطول پروژه انجام شود.

ب) صورت برداری از کلیه عملیات و فعالیتهای مورد نیاز.

ج) تعیین روابط بین کارهای مختلف ومشخص کردن اولویتها باتوجه به تقدم وتأخرزمان اجرای عملیات نسبت به یکدیگر البته ضمن درنظر داشتن روابط مختلف بین فعالیتهای ساختمانی.

د) پس از مشخص نمودن موارد فوق وبا داشتن اطلاعات مورد نظر تهیه وتدوین یک مجموعة برداری بارسم شبکة کار.

تعریف فعالیت در شبکه:

کوچکترین واحد کاری در یک پروژه را فعالیت درشبکه می گویند.

* نکته مهم *

هر فعالیت شامل 3 آیتم است که توسط آنها کار انجام می شود.

1) زمان.

2) هزینه.

3) منابع کار.

زمان:

منظور از زمان در حقیقت همان آیتمی است که دارای یک ابتدا ویک انتها است بنابر این زمان اجرای یک فعالیت باید محدود باشد.

تعریف شبکه:

مشخص نمودن فعالیتهای یک پروژه بصورت ترسیم که درآن روابط بین فعالیتها به طوردقیق وکامل تعیین گردیده باشد.

نکته:

هر فعالیت با یک بردارشروع وپایان عملیات با دایره نشان داده می شود که به آن

NODE (گره)

یا

EVEN (اتفاق ، نتیجه)

گفته می شودواینکه هر گره به تنهایی نمایشگرشروع یاخط فعالیت بوده و

نیاز به زمان ، هزینه و منابع کاری ندارد.

شروع کاربا I نشان داده می شود واتمام آن با J وبه حرفهای استفاده شده گره می گویند.

توجه:

برای 2 فعالیت جداگانه 2 شبکه رسم می شود.

نکاتی که برای ترسیم شبکه لحاظ می شود:

1) در رسم شبکه هیچگاه نبایستی فعالیتی حالت شرطی داشته باشد.

2) در رسم شبکه باید دقت شودکه مسیرفعالیتهابه صورت یک مداربسته درنیایدوبرای کنترل وجلوگیری ازایجاد مداربسته سعی شود تمامی شماره هاوشروع فعالیت ازکوچکترشروع وبه عدد بزرگتر یا شماره بیشتر ختم می شود.

3) جهت انتخاب شده در شبکه ها را معمولاً از چپ به راست مشخص می نمایند.

4 ) تا حد امکان از خطوط صاف ومسیر مستقیم استفاده کنیم.

5) همواره باید سعی شود که شبکه با یک گره شروع وبا یک گره تمام شود.

6) تنظیم روابط درشبکه بایدبه گونه ای باشدکه اجرای کاربه مشکل نخورد یعنی تقدم وتأخر زمانی و ترتیب انجام کارها باید به صورت دقیق لحاظ شده باشد.

محاسبه وتنظیم :

بیشتربه فعالیتهای جزئی برمی گردد که رابط بین هزینه ، زمان و منابع کار می باشد.

ارزیابی:

پس ازآنکه مرحلة طرح ریزی با داشتن یک شبکه تنظیم شده به اتمام رسید ارزیابی فعالیتهای موجود درشبکه شروع می شودمرحله ارزیابی مرحلة کنترل کنندة شبکه است وعلاوه برعمل خودکنترلی (کنترل شبکه) عمل مقایسه ای (مقایسه با شبکه های پروژه های مشابه) رابه عهده دارد.

آیتم های ارزیابی یک شبکه:

الف) اجرای کار بدون توقف منظور می گردد.

ب) برای کلیه فعالیتها یک واحد زمانی انتخاب می گردد.

ج) تعداد منابع کاری که بجای یک فعالیت درنظر گرفته شده باید در طول مدت اجراء یکسان باشد.

توجه:

زمان انجام پروژه بسیار مهم ودر سودآوری کل پروژه یا سرفه جویی هزینه ها از اهمیت خاصی برخوردار است.

زمان انجام پروژه:

1) زمان نرمال

2) زمان فشرده

3) زمان مناسب

زمان نرمال:

برای اجرای یک فعالیت در حقیقت زمان مورد نیاز در شرایط عادی که با درنظرگرفتن حدود متوسطی برای منابع کاری(کارگر و وسایل کار)وبازدهی عملکرد درشرایط عادی تعیین می شود

زمان فشرده:

زمانی است که مابرای فعالیتهای پروژه اعمال می کنیم تاکاری راسریعتراززمان نرمال به انجام برسانیم این اتفاق می تواند با افزایش کارگر،اضافه کردن وسایل کار،ویا اضافه نمودن ساعات کار(چند شیفته کردن)به انجام برسد درواقع کوتاه نمودن زمان اجرای هرفعالیت دارای حدی است مشخص که آن رادر اصطلاح حدّ فشردگی زمان می نامند.

زمان مناسب:

این زمان ازمیانگین3زمان بدست می آید

1) زمان اجرا در شرایط مطلوب

2) زمان اجرا درشرایط نامطلوب

3) زمان در شرایط نرمال

زمان درشرایط مطلوب+زمان درشرایط نامطلوب+زمان نرمال(4 سهم)

مدت زمان مناسب = ________________________________________

*نکته:*

برای پروژه های با مدیریت cpm دراغلب موارد از زمان مناسب استفاده می کنند

زمان مناسب نزدیکترین زمانی است که پروژه به اتمام برسد.

انواع بیمه های ساختمانی:

(1) بیمه نامه حوادث.

(2) بیمه نامه ای که پیمانکار خودرا درمقابل حوادث ناشی ازآن بیمه می کند.

این بیمه نامه شامل قسمتهای زیر است:

الف) خسارت دیدن ویا ازبین رفتن وسایل کارچه درحین اجراء وچه درحالت سکون.

ب) حفاظت دارایی ها اعم از (ماشین آلات ، لوازم ، وسایل ، مصالح و ابزار) درمقابل حوادث غیرمتوقبه یاعوامل جوی نظیر(ساعقه_رعدوبرق_طوفان_آتش سوزی _ انفجار _ سیل و نظایر آن ).

ج) در مقابل دزدی وسرقت.

د) در مقابل نادرستی و اختلاص کارکنان.

(3) بیمه نامه ای که پیمانکار شخص ثالث را بیمه می کند.

این بیمه نامه نیز شامل قسمتهای زیر است:

الف) بیمه تعهدات عمومی.

ب) بیمه تعهدات پیمانکار.

ج) بیمه ماشین آلات واتومبیل.

د) بیمه کارگران.

توجه: قسمت (الف) و (ب) مختص تعهدات پیمانکار در قبال کار فرما است.

(4) بیمه نامه ای که کارفرما را از زیانها محافظت می نماید.

این بیمه نامه نیز شامل قسمتهای زیر است:

الف) قرارداد حفاظت کارفرما (صاحب کار).

ب) بیمه خسارت وارده به اموال کارفرما.

مطالب مشابه :

تجهیز واداره کارگاه

تجهیز واداره کارگاه

تجهیز و راه اندازی کارگاه

تجهیز و راه اندازی کارگاه ...

تجهیز کارگاه

تجهیز کارگاه

چک لیست های کارگاهی عملیات ساختمانی چیست؟

جزوه تجهیز و اداره کارگاه