سوالات آزمون آزمایشی ماهان

7.وظیفه اصلی مدیریت..............

1. برنامه ریزی 2.تصمیم گیری 3. کنترل 4. سازماندهی

والا چی بگم اینم شد سوال کسی که نخونده باشم یک دید مدیریتی داشته باشه باید به گزینه 1 برسه

8.هنگامی که سازمان بخواهد کار منحصر به فرد انجام بدهد کدام برنامه را باید انجام بدهد

1.برنامه از بالا به پایین

2.برنامه از پایین به بالا

3.برنامه از خارج به داخل

4.برنامه از داخل به خارج

کار منحصر به فرد بخواهی انجام بدی چه موقع قابل انجام می باشد

خوب معلومه زمانی که با محیط در ارتباط باشی و بتونی اطلاعات کسب کنی،خوب میشه از خارج به داخل(اول میگه خارج؛ خارج کجاست همون محیط هستش دیگه)،اما داخل به خارج یعنی اینکه به فکر داخل هستند پس میشه تمرکز بر کارهای خود سازمان و کارهای جاری پس چون نگفته اول خارج و گفته داخل پس به فکر تفییر نیستند

اما برنامه بالا به پایین:بالا مینویسه میده پایینی ها یعنی آقا مدیر عالی میده به عملیاتی ها

برنامه از پایین به بالا: یعنی همون عمله ها رو بهشون بها بدیم مشارکت کنند توی برنامه بابا آدمشون حساب کنیم

مشارکت و همین مشارکت باعث انگیزه کارگرا بره بالا و همچنین روحیه اونا و مثل سیستم درسی دانشگاهی که استید تعیین میکنند چه روزایی بیاند درس بدهند پس اینجا یک جوری مدیریت بر مبنای هدف هم داریم. و میشه اینو به سبک 5(همکاری) از تکامل سازمان از دیدگاه گرینر هم ربط داد

در داخل سازمان ضعف داری اما فرصت محیط مهیا باشد چه باید کردSWOT9.در ماتریس

1.باید با کالای خود را تغییر داد

2.باید در بازار دیگری وارد شد

3.باید تولیدات خود را در بسته بندی جدید ارائه داد

4.باید از شرکت های موفق الگو گرفت

وای وای برای این سوال باور کن مدیریت نخوندی اما با من همراه باشید

جواب میدین

خوب سازمان ضعف داره یعنی نقطه منفی داره اما محیط خوبه پس + هستش

حلا بنظرت کدوم باید عوض بشه سازمان چیش عوض بشه خوب محصولش خوب نبوده باید تغییر کنه محیط که خوبه ما مشکل داریم ما باید خودمون رو تغییر بدیم کلامون بد بوده

میشه گزینه 1

10.کدام روش سازماندهی بر مبنای حوزه های تخصصی در سازمان ایجاد می شود

1.سازماندهی بر مبنای وظیفه

2.سازماندهی برمبنای تولید

سازماندهی بر مبنای منطقه

سازماندهی بر مبنای ارباب رجوع

خوب هرکی وظیفه خودشو انجام بده بخواهیم وظیفه ایش کنیم هر کی توی حوزه خودش خوب معلومه تخصصی میشه پس میرسیم به گزینه یک

گزینه 2 فقط تولید برامون مهم باشه نه چیز دیگری

گزینه 3:ببینیم منطقه های مختلف سلیقشون چیه و چی میخام بر مبنای اون کار کنیم هزینه این کار بالاست چون هر منطقه باید یک سازمان بنا کنیم

ارباب رجوع هم سخته میدونی چرا چون ذائقه ارباب رجوع هر بار به روز میشه و برای شرکت سنگین خواهد بود هم عوض کردن اون هم اینکه سلیقه ارباب رجوع ها هم متفاوت و هزینه بر است

111.سازمان هایی که برنامه های کوتاه مدت و موقت دارند کدام است

1.سازمان آزاد 2.سازمان گروهی 3.سازمان ماتریس 4.سازمان بر مبنای پروژه

خوب جواب گزینه 3 اگه یادتون باشه ماتریس میشد پروژه+وظیفه یعنی بعد از هر کار تموم میشد و کار دیگه شروع میشد واسه این هستش موقتی میگن یا کوتاه مدت می باشد

12.هرگاه بخش عالی سازمان (در الگوی 5 بخشی) قدرت در دست بگیرد .............بوجود می آید

1.بوروکراسی ماشینی 2.بوروکراسی حرفه ای 3.ساختار بخشی 4.ساختار ساده

اگه کسی حتی درس نخونده باشه و خدایی نکرده اشتباهی وبلاگ من رو مطالعه کرده باشه این سوال رو جواب میده!!!!

نقش هاي مينتزبرگ در باره سازمان

1.نقش عالي

2.مياني

3.عملياتي

4.فني

5.پشتيباني

ميخوام بگم تحليل گران اين بخش ها هر كدوم راجع به كدوم بخش ها حرف ميزنند

مديران عالي ساختار ساده

مديران مياني بوروكراسي بخشي

مديران عملياتي:بوروكراسي حرفه اي

پشتيباني ها:موقتي(ادهوكراسي)

فني ها:ماشين

ميگيم فني ها با چي سرو كله ميزنند با ابزار و ميگم اين ابزار به درد چيشون ميخوره درست كردن ماشين اصلا فني ها فن بلدن و با ماشين سرو كله ميزنند

مديران عالي چه ربطي داره به ساختار ساده؟!!!ميخواي يادت بمونه يادتونه وقتي راجع به مديران عالي حرف ميزديم ميگفتيم جاشون بالاست در نمودار سازمان و در حسرت اين بوديم كه يك رو بتونيم اونقد با كلاس بشيم كه با اين مديران حرف بزنيم اما ميدوني چيه اين همه راه رو رفتيم اما وقتي باهاشون هم صحبت شديم ديديم بابا اين مديران عالي چقدر آدماي ساده اي اند(گرفتي علت ساده بودنش رو؟؟!!)

مديران عملياتي اولش چي داشت عمليا،همون كارگرايي بودن همون عمليايي بودن با كار و كارگر سرو كله ميزدن اينفد كاراي عملي انجام دادن اينقد پشتكار توي كارشون داشتند تا بالاخره توي كار عمليشون آدماي حرفه اي شدن

مديران مياني:چرا بخشي يا شعبه اي نامگذاري شدن اينا وسط مديران عالي و عملياتي قرار داشتن واينا يك حرفي ميزدن اونا يك حرف!!!وسط دو شهر يا دو عاشق پيشه هم گير كنيد راهي جز اينه شما رو بخش بخش كنند هر كدوم قسمتي از شما رو ببرند راهي ديگه نيست اينم از عاقبت مياني ها!!بخشيش رو عالي برد بخشي رو عملياتي ها

اما پشتيباني ها چرا موقت(ادهوكراسي )به اينا ميگن

يادتونه ميگفتيم ستاد صف نقش مستقيم داشتن اما اگر كارهامون مشكل داشت ستاد پشتيباني وارد عمل ميشدنند و كار كه اوكي شد ميرفتند

خوب پس اينا موقتي يا همون ادهوكراسي اند چون موقتي و در حين بحران مياند و ميرن

13.برا اساس کدام روش برنامه ریزی،حوادث و شرایط جدید پیش بینی میشود وعکس العمل ها و پاسخ مناسب برای آنها در نظر گرفته می شود.

1.برنامه ریزی اضطراری 2.برنامه ریزی اقتضایی 3.برنامه ریزی بر مینای استثنا 4.برنامه ریزی بر مبنای هدف

خوب کلمات کلیدی رو ببینید

اضطراری:حوادث(موقع ضرر و حوادث خودشو نشون میده)

اقتضایی:تغییر شرایط،روش تحریک آمیز(بستگی دارد به شرایط

استثنا:انحراف(میگیم یک استثنایی پیش اومده که مدیر اومده دخالت کرده یعنی در برنامه انحرافییییییییی بوده)

مینای هدف:یعنی هدف گرا و نتیجه ای

پس گزینه 1

14.کدام یک جز برنامه های دائمی سازمان نیست؟

1.خط مشی 2.روش ها ورویه ها 3.قوانین و مقررات 4.بودجه

خدا وکیلی نگاه کنید

برنامه یا دائمی(چند برا مصرف) هستش یا یکبار مصرف

خوب بودجه و برنامه و طرح ها و پروز ه ها نگاه کنید همیشه در حال تغییر اند و یک بار مصرف اند

اما خط مشی و روش و قوانین(خرق) چند بار مصرف اند و طولانی مدت هستند

پس گزینه 4

سوالات آزمون آزمایشی ماهان

مطالب مشابه :

مقایسه جزوه

آزمون آزمایش ماهان 3آبان

سوالات آزمون آزمایشی ماهان

آخرین منابع پيشنهادي براي آمادگي آزمون مديريت اجرايي سال 1389

منابع آزمون کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

فهرست کامل منابع پیشنهادی آزمون کارشناسی ارشد مدیریت (کلیه گرایش ها)

منابع دکترای مدیریت آزاد(اقتصاد)

بودجه بندی و سرفصلهای سوالات کارشناسی ارشد رشته مديريت

نظرات درصدهای برتر کنکور کارشناسی ارشد درس تئوریهای مدیریت درباره منابع