چرخه ی حیات

چکیده
استدلال شده است سامانهی کنترلی شرکت های خدماتی در طول زمان ، برای برآورده کردن نیازهای مدیریت، نیاز به تغییر دارند. چالش اکثر سازمانهای خدماتی، آدرسدهی منحصر به فرد به ویژگیهایی است که به علت مشکلات در کنترل کیفیت، اندازه گیری عملکرد وکنترل هزینهها شناسایی شده بود. با وجود این چالش، بررسی ادبیات نشان میدهد که نسبت به مطالعات انجام شده روی سامانهی کنترل مدیریت(MCS)، پژوهشهای بیشتری روی چرخه حیات سازمان انجام شده است.
این مطالعه برای پر کردن این شکاف، به منظور به دست آوردن درک درستی از MCS در شرکتهای خدماتی بالغ و در حال رشد انجام شد .یک روش پیمایشی به کار گرفته شد. پرسشنامهها در شرکتهای خدمات کنترل مالی فعال در استرالیا توزیع شد. نتایج استفاده از آزمون T و تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه، نشان میدهد که شرکتهای انبوهخدمت و بالغ، در مقایسه با شرکتهای خدمات تخصصی و در حال رشد، تاکید بیشتر بر روی شکل دیوانسالار MCS دارند.
کلید واژهها: چرخه حیات سازمان، مدیریت سامانههای کنترل مدیریت
2 مقدمه
ادبیات چرخهی حیات نشانمیدهد که الگوهای پایدار توسعه در سازمانها در طول زمان رخ میدهد، حتی در انواع متناقض شرکتها که در آنها فعالیتها و ساختار سازمانی متفاوت است. (میلر و فریزن، 1980؛کوین و کامرون، 1983، هنکس، اما واتسون، یانسن و چندلر، 1994). بر این اساس، ویژگیهای سازمانی در سراسر مراحل چرخه حیات در پاسخ دادن به آشوب و هرج و مرج تغییرات مستمر زیست محیطی، متفاوت است.( آوزایر و لانگ فیلد اسمیت، 2005؛ مورز و یوئن، 2001). با این حال، مطالعات قبلی نشان می دهد، سازمان ها تمایل دارند استراتژیهایی را دنبال کنند که در گذشته کارآمد بودهاند، اما ممکن است در مرحله جدید توسعه نامناسب و ناکارآمد باشند.( گرینر،1972)
برینگال(1997) استدلال می کند که سامانههای کنترل خدمات، در طول چرخه حیات نیاز به تغییر متناسب با تغییرات محیط رقابتی، ماموریت کسب و کار، و استراتژی عمومی دارند. اشتباه در تعیین سیاستهای بودجه بندی حسابداری برای هر مرحلهی چرخهی حیات، بر ناکارآمدی تخصیص منابع تاثیر میگذارد.( زیسوسکی و هال، 1991). بنابراین، در طول مراحل چرخهی حیات تهیه اطلاعات مرتبط، دقیق، و به موقع براساس نیازهای متعدد مدیریت، چالشی برای مدیران مالی است. این مورد مخصوصا، برای حسابداران مدیریت شاغل در سازمانهای خدماتی که ویژگی منحصر به فرد آنها سازمان خدماتی «درست بهنگام»است و ارتباطات درون سازمانی کوتاه مدت بین آنها و مشتریان برقرار است، وظیفهای مشکل است. (استبل وهومبورگ،2009 ) این ویژگی باعث بروز دشواریهایی برای مدیران خدمات در زمینه برنامهریزی عملیات، کنترل کیفیت، اندازه گیری عملکرد و ردیابی و کنترل هزینه ها میشود.( برینگال، فیتز جرالد، جانستون، و سیلوسترو، 1991؛ برینگال،1997 )
با این حال، بررسی ادبیات نشانمیدهد که در مقایسه با مطالعات سامانههای کنترل مدیریت(MCS)، تحقیقات بیشتری روی متغیر چرخهی حیات سازمانی انجامشدهاست. در این میان مورز، و یوئن (2001)، آوزایر ولانگ فیلد اسمیت (2005) و اخیرا کالونکی و سیلولا (2008) چند کار تجربی چاپشده در مورد MCS انجام دادهاند. هدف از این مقاله افزایش بدنهی دانش محدود این منطقه است. به طور خاص، رابطه بین طراحی MCS و مرحله چرخه حیات سازمانی در شرکتهای حرفهای و انبوهخدمت مورد بررسی قرار میگیرد.
بقیهی این مقاله به شرح زیر سازماندهی شده است. نخست، چارچوب مفهومی است که تمرکز این مطالعه را شکل میدهد، ارائهشدهاست، به دنبال آن فرضیچکیده
استدلال شده است سامانهی کنترلی شرکت های خدماتی در طول زمان ، برای برآورده کردن نیازهای مدیریت، نیاز به تغییر دارند. چالش اکثر سازمانهای خدماتی، آدرسدهی منحصر به فرد به ویژگیهایی است که به علت مشکلات در کنترل کیفیت، اندازه گیری عملکرد وکنترل هزینهها شناسایی شده بود. با وجود این چالش، بررسی ادبیات نشان میدهد که نسبت به مطالعات انجام شده روی سامانهی کنترل مدیریت(MCS)، پژوهشهای بیشتری روی چرخه حیات سازمان انجام شده است.
این مطالعه برای پر کردن این شکاف، به منظور به دست آوردن درک درستی از MCS در شرکتهای خدماتی بالغ و در حال رشد انجام شد .یک روش پیمایشی به کار گرفته شد. پرسشنامهها در شرکتهای خدمات کنترل مالی فعال در استرالیا توزیع شد. نتایج استفاده از آزمون T و تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه، نشان میدهد که شرکتهای انبوهخدمت و بالغ، در مقایسه با شرکتهای خدمات تخصصی و در حال رشد، تاکید بیشتر بر روی شکل دیوانسالار MCS دارند.
کلید واژهها: چرخه حیات سازمان، مدیریت سامانههای کنترل مدیریت
2 مقدمه
ادبیات چرخهی حیات نشانمیدهد که الگوهای پایدار توسعه در سازمانها در طول زمان رخ میدهد، حتی در انواع متناقض شرکتها که در آنها فعالیتها و ساختار سازمانی متفاوت است. (میلر و فریزن، 1980؛کوین و کامرون، 1983، هنکس، اما واتسون، یانسن و چندلر، 1994). بر این اساس، ویژگیهای سازمانی در سراسر مراحل چرخه حیات در پاسخ دادن به آشوب و هرج و مرج تغییرات مستمر زیست محیطی، متفاوت است.( آوزایر و لانگ فیلد اسمیت، 2005؛ مورز و یوئن، 2001). با این حال، مطالعات قبلی نشان می دهد، سازمان ها تمایل دارند استراتژیهایی را دنبال کنند که در گذشته کارآمد بودهاند، اما ممک ن است در مرحله جدید توسعه نامناسب و ناکارآمد باشند.( گرینر،1972)
برینگال(1997) استدلال می کند که سامانههای کنترل خدمات، در طول چرخه حیات نیاز به تغییر متناسب با تغییرات محیط رقابتی، ماموریت کسب و کار، و استراتژی عمومی دارند. اشتباه در تعیین سیاستهای بودجه بندی حسابداری برای هر مرحلهی چرخهی حیات، بر ناکارآمدی تخصیص منابع تاثیر میگذارد.( زیسوسکی و هال، 1991). بنابراین، در طول مراحل چرخهی حیات تهیه اطلاعات مرتبط، دقیق، و به موقع براساس نیازهای متعدد مدیریت، چالشی برای مدیران مالی است. این مورد مخصوصا، برای حسابداران مدیریت شاغل در سازمانهای خدماتی که ویژگی منحصر به فرد آنها سازمان خدماتی «درست بهنگام»است و ارتباطات درون سازمانی کوتاه مدت بین آنها و مشتریان برقرار است، وظیفهای مشکل است. (استبل وهومبورگ،2009 ) این ویژگی باعث بروز دشواریهایی برای مدیران خدمات در زمینه برنامهریزی عملیات، کنترل کیفیت، اندازه گیری عملکرد و ردیابی و کنترل هزینه ها میشود.( برینگال، فیتز جرالد، جانستون، و سیلوسترو، 1991؛ برینگال،1997 )
با این حال، بررسی ادبیات نشانمیدهد که در مقایسه با مطالعات سامانههای کنترل مدیریت(MCS)، تحقیقات بیشتری روی متغیر چرخهی حیات سازمانی انجامشدهاست. در این میان مورز، و یوئن (2001)، آوزایر ولانگ فیلد اسمیت (2005) و اخیرا کالونکی و سیلولا (2008) چند کار تجربی چاپشده در مورد MCS انجام دادهاند. هدف از این مقاله افزایش بدنهی دانش محدود این منطقه ست. به طور خاص، رابطه بین طراحی MCS و مرحله چرخه حیات سازمانی در شرکتهای حرفهای و انبوهخدمت مورد بررسی قرار میگیرد.
بقیهی این مقاله به شرح زیر سازماندهی شده است. نخست، چارچوب مفهومی است که تمرکز این مطالعه را شکل میدهد، ارائهشدهاست، به دنبال آن فرضیه های آزمون پذیر تدوینشدهاست. در بخش بعدی، روش تحقیق با شرح نمونه و اندازه گیری متغیرها طرحریزی شدهاست. پس از آن نتایج حاصل از این مطالعه ارائهشدهاست. در حالی که موضوع اصلی موردبحثاست، یافتههای این مطالعه مورد بررسی قرارمیگیر نهایی، محدودیت مطالعه ارائه شده و زمینههای تحقیقات آینده پیشنهاد می شود.
می شود.
.

چرخه ی حیات

مطالب مشابه :

چرخه حیات سازمانی

چرخه و مراحل عمر

چرخه ی حیات

جایگاه سازمان در چرخه عمر سازمانی

خلاصه کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

خلاصه کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

افول سازمانی

دانلود رایگان مقاله افول سازمانی

داده کاوی، کاربردها، مسائل، تکنیک ها و چرخه حیات