تعریف گروه
تعریف گروه :
مجموعه ای از دو یا چند نفر که به طور منظم و مرتب با هم برای کسب یک یا چند هدف مشترک کار می کنند را گروه می نامند .
شاخصهای چهارگانه جامعه شناختی گروه عبارتند از :
- دو یا چند نفر که به طور آزاد باهم تعامل دارند .
- هنجارهای جمعی دارند
- در پی کسب هدفهای جمعی هستند .
- هویت مشترکی دارند .
مهمترین ویژگی گروهها در عملکرد کاری ، خاصیت هم نیروزایی (سینرژی ) آنهاست . هم نیروزایی عبارت است از ایجاد کلی که بزرگتر از جمع اجزای تشکیل دهنده آن است . هنگامی که هم نیروزایی رخ می دهد گروهها بیش از جمع تواناییهای تک تک اعضای خود کار انجام می دهند . برخی از صاحبنظران هم نیروزایی را با معادله (3=1+1) اثر یا نتیجه تشریح می کنند .
کار گروهی اغلب سه مزیت عملکردی نسبت به کار فردی دارد :
- هنگامی که از حضور «متخصص و کارشناس » نامطمئن هستیم به نظر می رسد قضاوت گروهی بهتر از قضاوت شخصی افراد متوسط باشد .
- هنگامی که حل مساله از طریق تقسیم کار و تبادل اطلاعات ممکن می باشد گروهها نوعاً موفقتر از افراد عمل می کنند .
- گروهها به دلیل تمایلشان به گرفتن تصمیمهای مخاطره آمیز می توانند خلاقتر و نوآورتر از افراد در انجام کارهایشان باشند.
انواع گروه :
1-گروه مقدماتی (غیررسمی ) : عبارت از گروهی است که هدف اصلی آن ارضای نیاز اساسی مشارکت با دیگران (تعلق گروهی ) و دوستی است .
2-گروههای ثانوی (رسمی ) : فلسفه وجودی این گروهها، انجام دادن وظیفه و تحقق هدف است . انواع این گروهها :
1-گروه حل مساله به منظور غلبه بریک معضل سازمانی یا موقعیت ناسازگار برای رسیدن به هدف سازمان تشکیل می شوند .
2-گروه تصمیم گیری : وظیفه این گروه انتخاب یک موقعیت از میان چند موقعیت موجود و ممکن است مانند کمیته گزینش
3-گروه مطالعه : هدف اصلی این گروه جمع آوری اطلاعات و آشنایی با ایده ها و افکار جدید است .
4-گروه درمانی : این گروه را همچنین گروه مقابله با مشکلات کارکنان و گروه اموزشی نیز می نامند . که تلاش همگی آنها فراهم آوردن راههای حل مشکلات و مسائل شخصی اعضای گروه و سازمان است .
5-کمیته (شورا) : به گروهی از کارکنان که معمولاً برای انجام دادن وظایف وسیع انتخاب می شوند کمیته می گویند .
نکته : در گروههای رسمی ، ساختار گروه ممکن است به وسیله موقعیت موجود دیکته شود ولی در گروههای غیر رسمی ساختار و عضویت در گروه به صورت خود انتخابی است و اعضا تاثیر زیادی بر ساختار و نقشهای گروه دارند .
رقابت گروهی :
برای یک رقابت سازنده درفعالیتهای گروهی 3 شرط اساسی لازم است :
1-انگیزش : تحریک درونی و هیجان برای تحقق یک هدف
2-دانش : تئوریها و اطلاعات و راههایی که برای تحقق هدف در گروه باید داشته باشیم
3-مهارت : یعنی توانایی فرد در به عمل دراوردن دانش خود در گروه
فصل دوم :
معیارها و دلایل پیوستن به گروهها :
1)نیازهای درون شخصی
2)هدفهای شخصی
3)هدفهای گروهی
4)جاذبه های درون شخصی
5)جاذبه های گروهی
مراحل چرخه حیات گروه :
در رابطه با شکل گیری و استمرار فعالیتهای گروه ، صاحبنظران مختلف دسته بندی های متفاوتی ارائه کرده اند به طوری که رابینز آن را در پنج مرحله بیان می کند ولی این مراحل در کتاب «مدیریت رفتارسازمانی » تالیف دکتر علی رضائیان به هفت مرحله تقسیم بندی شده است .
1)مرحله توجیهی (دوره خروج از انجماد)
2)مرحله تضاد و چالش
3)مرحله انسجام
4)مرحله اغفال
5)مرحله هوشیاری
6)مرحله پذیرش
7)مرحله افول (مرگ و منحل شدن )
نکته 1 : در طول سه مرحله اول مانع عمده ، عدم اطمینان نسبت به اختیار و قدرت است و در طول سه مرحله دوم مانع عمده ، عدم اطمینان نسبت به روابط میان فردی خواهد بود .
نکته 2: بیشتر گروهها در مرحله تضاد و چالش به دلیل کشمکش بر سر قدرت و رفتارهای سیاسی که منجربه طغیان آشکار می شود متوقف می شوند .
نکته 3: دشوارترین مرحله ، بدست آوردن توافق اولیه (انسجام) است . در این مرحله یک عضو مورد احترام غیر از رهبر گروه ، گروه را به چالش وا می دارد تا کشمکش بر سر قدرت را کنار گذاشته و به کار بپردازند .
نکته 4: در مرحله اغفال ، فشارهای ایجاد شده در مراحل قبلی برای ایجاد هماهنگی یا نشان دادن حسن نیت موجب می شود اعضا شکایتهای خود را مطرح نکنند .
نکته 5: احساس غیر واقعی از سازگاری و یکدلی در مرحله چهارم بر سرموضوعهای حساس ، در مرحله هوشیاری بتدریج کاهش می یابد . افزایش غیبت ، عدم تعهد و اظهار نظرهای مخرب نشان دهنده کاهش انسجام گروهی است .
ساختار گروه و ترکیب آن :
نقشهای کارکردی و غیر کارکردی اعضای گروه :
نقشهایی که افراد در گروه ایفا می کنند به 3 نوع عمده تقسیم می شود :
1-نقشهای کارگرا : به فعالیتهای که به انجام موفقیت آمیز کار و دستیابی به هدف موجب می شود مثل : مبتکر ، آگاهی دهنده ، روشنگر ، جمع بندی کننده ، واقع نگر
2-نقشهای نگاهدارنده : به فعالیتهای احساسی – اجتماعی اعضای گروه که همکاری و تعهد شخصی به گروه را حفظ می کند اشاره دارد این نقشها عبارتند از : هماهنگ کننده ، نگهبان ، آزمون اجماع نظرها (پرسش به منظور بررسی اینکه آیا گروه به تصمیم نزدیک شده است ) تشویق کننده ، مصالحه کننده
3-نقشهای خود محورانه (غیر کارکردی یا نامفید یا مانع ) به فعالیتهایی که موجب از هم گسیختگی یا نابودی گروه می شود اشاره دارد . این نقشها عبارتند از : مهام ، مانع ، سلطه گر ، دلقک مآب ، اجتناب کننده از قبول تعهد .
تفاوت گروه و تیم :
- هدف : هدف از ایجاد گروه ، سهیم شدن در اطلاعات است . در حالیکه هدف از تشکیل تیم عملکرد گروهی است .
- هم افزایی (سینرژی ) : در گروه هم افزایی مثبت مطرح نیست . در حالیکه در یک تیم کاری ، پدیده هم افزایی مشاهده می شود .
- حساب پس دهی : جوابگویی در گروه به صورت انفرادی است در حالیکه دریک تیم کاری ، هم انفرادی و هم گروهی است .
- مهارتها : مهارتها در گروه ، تصادفی و گوناگون است در حالیکه در یک تیم کاری ، مهارتهای افراد مکمل یکدیگرند .
توسعه گروه :
بامن و رایتربند برای تحقق هدف توسعه گروه ، یک مدل چهار مرحله ای پیشنهاد می کنند که مراحل آن عبارت است از :
1)اعتماد و عضویت
2)آغاز ارتباطات و تصمیم گیری
3)پیشرفت عملیات
4)کنترل و اصلاح مستمر
فصل سوم :
پویایی و اثر بخشی گروه :
با توجه به اینکه در سطح تحلیل رفتارگروهی ، موضوعات مختلفی مطرح می شود و افراد گرایشهای فکری و سازمانی مختلف با یکدیگر تعامل برقرار می نمایند پدیده ای به نام «پویایی گروه » شکل می گیرد . این پویایی ناشی از تمایلات افراد است که تلاش می کنند منابع گروهی را به محصولات یا خدمات تبدیل کنند . در حین این فرآیند مباحثی همچون تضاد ، ارتباطات و همکاری متقابل شکل می گیرد . به این فعل و انفعالات درون گروهی «پویایی گروه » گفته می شود .
جورج هومانز مدلی سنتی از پویایی گروهی ارائه می کند که این تعاملات را به خوبی نشان می دهد :
یک سیستم اجتماعی ترسیم شده که 3 عنصر اساسی بر روی یکدیگر تاثیر گذارند .
1-فعالیتها : همان کارهایی هستند که افراد گروه انجام می دهند .
2-تعاملات : عبارت است از کنش و واکنش هایی که بین افراد گروه در حین کار به صورت کلامی و غیر کلامی ایجاد می شود .
3-عواطف و نگرشها : حاصل قضاوتهایی ست که میان افراد و در درون گروه شکل می گیرد .
صورتهای دوگانه پویایی گروه :
جورج هومانز در مدل سنتی خود بر این باور است که تمایز میان فعالیتها ، عواطف و تعاملهای اعضای گروه از 2 حالت ناشی می شود :
1-رفتارهای«خواسته شده» سهمی است که سازمان به طور رسمی از اعضای گروه می طلبد .
2-رفتارهای «پدیدآمده » چیزهایی هستند که اعضای گروه علاوه بر رفتارهای رسمی برای سازمان باید انجام دهند .
اثر بخشی گروه :
اثر بخشی گروهها با دو معیار اندازه گیری می شود :
1-رسیدن به هدف های عملکردی خود در کوتاهترین زمان ممکن
2-رضایت اعضای گروه از کارهای خود و روابط میان فردی
مطالب مشابه :
فرق بین تیم و گروه چیست؟
فرق بین تیم و گروه مشخص شده است.در گروههای رسمی رفتار فرد و گروه مشخص شده و مسیری را که
رفتار سازمانی پیشرفته مبحث قدرت و سیاست-تیم و گروه
×دانلود پاورپوینت تیم و گروه ×دانلود پاورپوینت قدرت و سیاست. اگر دانلود پاورپوینت قدرت و
پاورپوینت گروه و تیم
با سلام . فایل پاورپوینت گروه و متنی تیم ارائه شده در تاریخ 93/2/2 مربوط به درس رفتار سازمانی
گروه و تیم
تفاوت های اساسی گروه و تیم. دانلود مقالات کتاب و پاورپوینت
مجموعه ای کامل از پاورپوینت های علمی در دفاع از شیعه/دانلود
تیم توابین 313 مجموعه ای کامل از پاورپوینت های علمی در های بسیار زیبا و علمی در دفاع از
الگوی تدریس اعضای تیم ( همیاری)
Ø نمرات فردی و گروهی در بین اعضای تیم مورد نقد و بررسی قرار Ø بررسی وضعیت گروه و
پاورپوینت درس ایرانگردی تهیه شده توسط زینب آهن جان دبیر شهرستان سراوان
گروه جغرافیای گروه جغرافیای متوسطه سیستان و پاورپوینت درس ایرانگردی تهیه شده
تعریف گروه
که تلاش همگی آنها فراهم آوردن راههای حل مشکلات و مسائل شخصی اعضای گروه و تفاوت گروه و تیم
مسابقات فوتبال آموزشگاه های بندر انزلی (مقطع راهنمایی)
پاورپوینت های به عنوان تیم اول گروه و تیم حمید شهربانیان و تیم نبوت را مهدی
برچسب :
پاورپوینت تیم و گروه