تئوريهاي مديريت/بخش هیجدهم : « پل لارنس وجي لورش و رويكرد اقتضايي)»

xml:namespace prefix = o />

تئوريهاي مديريت

بخش هیجدهم : « پل لارنس وجي لورش و رويكرد اقتضايي)»

برگرفته از کتاب تئوريهاي سازمان و مديريت

لارنس ولورش باطرح اين سئوال كه چرا انسان براي ايجاد سازمان تلاش مي كند؟

سازمانها انسان ها راقادر مي سازند به خوبي ازعهده حل مشكلات ناشي از محيط برآيند مانند عامل مستقر براي درك سازماني عبارتند از:

1. افراد نه سازمانها داراي هدف ومنظور هستند

2. افراد بايد گرد هم آيند وفعاليتهاي خود راسازمان وتحت نظم وروالي خاص سامان دهند

3. درمورد اثر بخشي وثمر بخشي ،يا كارسازي سازمان مي توان با توجه به ميزاني كه نيازهاي اعضاي آن ازطريق ارتباطهاي برنامه ريزي شد بامحيط ارضا مي شود قضاوت كرد

ضرورت مواجه بامحيط به سازمانها حكم مي كندكه واحدهايي متفاوت راداير سازند هريك ازواحدها بايد به عنوان وظيفه خطير خود پاسخ گويي به شرايط خاص محيط دربرگيرنده سامزان راوجهت قراردهد

براي آنكه اعضاي سازمان بتوانند ازمزاياي مبادلات كارسازتشكيلات خود با محيط بهره مند شوند سازمان شان به عنوان يك سامانه باريك هماهنگ باشد،اين همان يكپارچه گي مطلوب است،يكپارچه گي خود ازماهيت شرايط محيط سازمان تاثير مي پذيرد.

لارنس ولورش معتقدندبراي اينكه سازمانها درمحيط خود به خوبي وظايف خودراانجام دهند بايد واحدهاي آنها تفكيك شود امادرعين حال سعي شود تا سازمان يكپارچه وهماهنگ باشد

تئوري سازماني ايشان براصل حفظ يكپارچگي وهماهنگي درعين قايل شدن به تمايز وتفاوت ميان واحدها استوار است

هرقدر ميزان ابهام درچه ناهمگوني ميان خرده محيط ها بيشتر بوده سازمان براي كسب توانايي جهت پاسخگويي موثرتربه هريك ازخرده محيط ها نياز بيشتري به ايجاد تمايز ميان واحدهاي فروش،توليد وطراحي احساس مي كرد.

متناسب بودن رابطه سه جانبه بين ايهام وچند گانگي محيطي ،ميزان تمايز موجود درميان واحدهاي درون سازماني و چگونگي حصول به هماهنگي وحل اختلافات مي تواند متضمن عملكرد موفقيت آميز اين سازمان باشد

نظريه لارنس ولورش باتاكيد به اينكه ساختار سازماني مناسب به مقتضيات محيطي مربوط است،ديدگاهي اقتضايي به خود مي گيرد واين باوركه فقط ساختار سازماني خاص (مثل ساختار بروكراتيك وبر)ياانگيزشي (مك گريگو)براي همه شرايط مناسب است رارد مي كند

به نظر لارنس ولورش مهم اين است كه ساختار سازمان با مقتضيات محيطي تطبيق كند

لارنس ولورش ،مدتي مدتي به تجره وتحليل سازمانها ماتريسي پرداختند ،باتوجه به اينكه ساختار اين سازمانها گاها اقتضامي كند يك مدير درعين حال ازدورئيس دستور دريافت كند لذا اين موضوع با وحدت فرماندهي آقاي فايول متناقض است

اين شرايط موقعيت هايي هستند كه درآنها

1. چند بخش مهم (مثل محصولات،بازارها وعمليات ،بازارها وعمليات )به طور همزمان براي نيل به هدف لازم باشد

2. وظايف نامشخص ،پيچيده وكاملا بهم پيوسته باشد

3. رسيدن به بهترين نتيجه اقتصادي بااستفاده ازامكانات محدود ،اجتناب ناپذيرباشد

دراين شرايط دست يافتن به تمايز وهماهنگي پيچيده با بهره گرفتن ازسازماندهي به شيوه ماتريسي لازم است

تئوريهاي مديريت/بخش هیجدهم : « پل لارنس وجي لورش و رويكرد اقتضايي)»

مطالب مشابه :

ريشه هاي نظري و روشي روش شناسي مردمي

هیچ کس به دخترها از این واقعیت ها چیزی نگفت

تئوريهاي مديريت/بخش هیجدهم : « پل لارنس وجي لورش و رويكرد اقتضايي)»

نکات کتابی - شایستگی برلبه آتشفشان بودن - بيوتن رضا امیرخانی

بزه‏ شناسى و بزه ديده شناسى