مدیریت استراتژیک - بخش پنجم
مديريت استراتژيهاي وظيفه اي ( اجراي استراتژي )
مديريت استراتژيهاي وظيفه اي از مسئوليتها و الگوهاي تصميماتي كه به واسطه بازاريابي ، توليد
وعمليات ، تحقيق و توسعه ، سيستمهاي اطلاعاتي ، منابع انساني و مالي در سازمانها اتخاذ مي
شوند ، تشكيل مي گردد.
استراتژيهاي وظيفه اي سه تفاوت عمده با استراتژي اصلي دارند : افق زماني ، مشخص بودن ،
مشاركت و توسعه
افق زماني : استراتژي وظيفه اي نسبتاً كوتاه است.
مشخص بودن : استراتژي وظيفه اي از استراتژي اصلي دقيق تر و مشخص تر است. استراتژيهاي وظيفه
اي راهنمايي اقدامات وظيفه اي لازم در بخشهاي كليدي موسسه براي اجراي استراتژي اصلي مي
باشند.
مشاركت كنندگان : افراد مختلفي در تدوين استراتژي در سطح وظيفه اي و در سطح كسب و كار
مشاركت دارند.
استراتژي بازاريابي:
استراتژيهاي بازاريابي بايد چهار عنصر را در بر گيرند : محصول ، قيمت ، مكان ، ترويج
استراتژي وظيفه اي براي مولفه محصول در وظيفه اي بازاريابي بايد نيازهاي مشتري را كه موسسه قرار
است با محصول يا خدمات برآورده كند ، آشكارا معلوم نمايد.
براي مولفه مكان ، تعيين مي كند كجا ، كي و توسط چه كسي محصول براي فرش ارائه خواهد شد.
براي مولفه ترويج بايد درباره استفاده و تركيب تبليغات ، فروش فردي ، ترويج فروش راهنماييهاي اساسي
براي مديران داشته باشد.
براي مولفه قيمت ، اين مولفه مستقيماً بر عرضه ، تقاضا ، سودآوري ، نظريات مشتري و واكنش نهادهاي
قانونگذار تاثير دارد.
استراتژي وظيفه اي در حوزه مالي:
از مهمترين منابع لازم براي اجراي استراتژيها كه پول مي باشد را تحت كنترل خويش دارند. در اجراي
استراتژي ، دو منبع پولي نياز مي باشد.
1. سرمايه براي رشد و تحقق اهداف
2. بودجه هاي عملياتي براي پشتيباني از فعاليتهاي تجاري
استراتژي توليد و عمليات:
وظيفه مديران توليد و عمليات ، طراحي و مديريت فرايندهاست. با اين استراتژي سازمان قادر مي گردد
محصولات و خدماتي را ارائه كند كه منتهي به مزيت رقابتي شود. استراتژيهاي مديريت توليد و عمليات
بايد تصميماتي مربوط به موار زير را راهنمايي نمايند :
1. نظام اصلي توليد و عمليات موسسه
2. تعيين محل ، طراحي تجهيزات و برنامه ريزي كوتاه مدت براي فرايند
استراتژي منابع انسانی:
الگوي تصميمات درباره انتخاب ، آموزش و پرداخت پاداش و مزايا به كاركنان ، استراتژي منابع انساني را
به وجود مي آورد.
استراتژي تحقيق و توسعه:
در استراتژي تحقيق و توسعه سوالات زير بايستي مورد بررسي و توجه قرار گيرد :
1. استراتژي تحقيق و توسعه بايد روشن كند كه بر پژوهش پايه تاكيد خواهد شد يا بر توسعه محصول ؟
2. براي حمايت از رشد چه پروژه هاي جديدي لازم است ؟
3. از گرايش بازاريابي و توليد كدام يك را به عنوان افق آتي انتخاب كنيم ؟
ماخذ: جزوه درسی مدیریت استراتژیک دکتر لطف اله فروزنده دهکردی
مطالب مشابه :
خلاصه فصل 1 -مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی
مدیران بازرگانی - خلاصه فصل 1 -مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی
خلاصه فصل 1 -مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه کتاب) دهکردی
راهنمايي و مشاوره دانشجويان - خلاصه فصل 1 -مدیریت استراتژیک- دکتر لطف الله فروزنده(خلاصه
مدیریت استراتژیک دکتر فروزنده
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی مجازی - مدیریت استراتژیک دکتر فروزنده - اخبار دوره های مجازی
نمونه سئوالات درس مدیریت استراتژیک از کتاب فروزنده دهکردی
مدیریت و فرهنگ - نمونه سئوالات درس مدیریت استراتژیک از کتاب فروزنده دهکردی - شرح وتفسیر در
مدیریت استراتژیک - بخش پنجم
مجله مدیریت جزوه درسی مدیریت استراتژیک دکتر لطف اله فروزنده
دانلود رایگان خلاصه دروس مدیریت استراتژیک پیام نور
دانلود رایگان خلاصه دروس مدیریت استراتژیک 1) مولف: دکتر لطف الله فروزنده
خلاصه کتاب الکترونیکی مدیریت استراتژیک تالیف بهمن فروزنده
ارشد مدیریت اجرایی مجازی - خلاصه کتاب الکترونیکی مدیریت استراتژیک تالیف بهمن فروزنده
كتاب الكترونيكي مديريت استراتژيك-2 (تاليف دكتر فروزنده)
انجمن علمی مدیریت اجرائی پیام نور تهران (تاليف دكتر فروزنده) انجمن مدیریت استراتژیک
برچسب :
مدیریت استراتژیک فروزنده