خودارزیابی پرسنل
خودارزیابی پرسنل
حسین عبدی
خود ارزیابی کارمندان و کارکنان سازمان شیوه ای است که در دو رویه مدیریت منابع انسانی یعنی ارزیابی عملکرد و تا حدودی انگیزش پرسنل قرار می گیرد . ضمن آن که از نتایج آن می توان در برنامه ریزی نیروی انسانی و همچنین تعیین نیازهای آموزشی پرسنل استفاده نمود .
واحد اداری و منابع انسانی عهده دار طرح ریزی و اجرای این مکانیزم می باشد . فرمت پرسشنامه و پرسش های آن بایستی به صورت مناسب با شرایط سازمان و فرهنگ غالب بر کارکنان آن ، طراحی و انتخاب گردد . سپس با توجیه و آموزش کامل کلیه پرسنل ، پرسشنامه در اختیار آنان قرار گرفته و فرصت کافی را جهت مطالعه و تفکر در مورد بندهای پرسشنامه خود ارزیابی به آن ها بدهید .
مديران ارشد ، مديران مياني ، كارشناسان و سرپرست ها،هر يك متني را در پاسخ به پرسش ها نگاشته و آنها را تحويل مي دهند . اين پرسش نامه، يك بار در ابتدا و در ادامه ، هرشش ماه يك بار در اختيار کلیه پرسنل سازمان قرار می گیرد و از آنان خواسته مي شود كه متن حاوي پاسخ هاي خود را تحويل کارشناس منابع انسانی دهند .
خلال اين فعاليت ، هر فرد ( كارشناس ، سرپرست و مدير ) هنگام جستجوي پاسخ هاي اين پرسش ها براي خود ؛ سازمان ، جايگاه خود نسبت به مدير ، همكار و زيردست را تعريف مي نمايد ، از خود ارزيابي نسبتا مفصلي كرده و اين ارزيابي واقعي را در اختيار مديريت جهت برنامه ريزي سيستم هاي مختلف مديريت منابع انساني خود قرار می دهد . همچنين انگيزه هاي زيادي وجود دارد كه فرد در هر دوره نسبت به دوره قبل ، پاسخ هاي بهتري را ارائه داده و عملكرد خود را طي اين دوره بهبود بخشد .
در زیر برخی پرسش هایی که به نظرم مفید می آید را آورده ام تا در طراحی پرسشنامه بتوانید از آنها استفاده نمایید .
موارد پیشنهادی برای پرسشنامه خود ارزیابی پرسنل
1. سازماني كه من عضو آن هستم چه هدف یا اهدافی را دنبال مي كند؟
2. سازماني كه من در آن عضو هستم در دنبال كردن اين هدف چه راهي را مي رود؟
3. من در پيمودن اين راه و جستن اين هدف در كجا قرار دارم؟
4. سازمان در راه رسيدن به اهداف خود در چه موقعيت ، شرايط و وضعيتي قرار دارد؟
5. سازمان تا چه حد در رسيدن به اهداف خود موفق بوده است ؟
6. ازنظر من علت عدم رسيدن به اهداف چه بوده است؟
7. مسئوليت ها وظايف و اختيارات كلي من چيست؟
8. من تا چه حد در ايفاي نقش خود در جهت پيشبرد اهداف سازمان موفق هستم؟
9. درچه زمينه هايي از دامنه وظايف و مسئوليت هايم مي توانم بهتراز اين عمل كنم و عملكرد بهتري ارائه كنم؟
10.تعامل من با مدير مستقيم خود ، در جهت اهداف سازمان چقدر اثربخش ومفيد است؟
11.اين تعامل با لحاظ كردن چه مواردي براي سازمان مفيدتر خواهد شد؟
12.تعامل من با افراد تحت سرپرستی چقدر در پیشبرد اهداف سازمان موثر و کارا بوده است؟
13.اهداف عالي سازمان را با چه خصوصياتي و چه ويژگيهايي به پرسنل تحت مسئوليت خود ، معرفي ، توجيه ، منتقل و ارائه مي كنم ؟
14.با در نظرگرفتن چه مواردي ، پرسنل تحت مديريت خود را بهتر و موثرتر ، رهنمون به فعاليت در جهت ايفاي نقش سازماني خود مي نمايم ؟
15.طی شش ماه گذشته چه مواردی را از مافوق ، همکار و دوره های آموزشی فرا گرفته ام ؟ ( فهرست مختصر موارد )
16.طی شش ماه گذشته چه مواردی را به همکاران و پرسنل تحت مسئولیت خود آموزش داده ام ؟ ( فهرست مختصر موارد )
17.حداقل یک اقدام در جهت رفع یک مشکل ، که طی این مدت شش ماهه با آن مواجه بودم را ( فرصت ، معضل ) تعریف می کنم ؟ هم مسأله و هم حل آن ، هر دو تعریف شوند .
مطالب مشابه :
ارزیابی عملکرد پرسنل
مدیریت منابع انسانی - ارزیابی عملکرد پرسنل - مدیریت منابع انسانی Human Resource Management
خودارزیابی پرسنل
خودارزیابی پرسنل. حسین عبدی. [email protected]. خود ارزیابی کارمندان و کارکنان سازمان شیوه ای است
ارزیابی عملکرد کارکنان (performance)
بعنوان مثال برای پرسنل تولید، مقدار روش اسامی کلیه پرسنل ارزیابی‌شونده نسبت به هر
ارزیابی عملکرد – ضرورت ها ، اهداف و مزایا
مدیر پارسی - ارزیابی عملکرد – ضرورت ها ، اهداف و مزایا - خدمات مشاوره مدیریت، سیستم های
ارزیابی عملکرد کارکنان
این مقاله روش انجام ارزیابی عملکرد روش اسامی کلیه پرسنل ارزیابی‌شونده نسبت به هر
روش های مختلف ارزیابی عملکرد:
اندیشه - روش های مختلف ارزیابی عملکرد: - دریچه ای به دنیای دانش
شناسایی خطر و ارزیابی ریسک به روش 3D ملبورن
ایمنی ، بهداشت و محیط زیست ( HSE ) - شناسایی خطر و ارزیابی ریسک به روش 3D ملبورن - Safety / Occupational Health
ارزیابی 360 درجه سه بعدی
نقدی بر ارزیابی 360 درجه و معرفی شیوۀ ارزیابی 360 درجه سه بعدی (3df360) گام اول در مدیریت شبکه ای
برچسب :
ارزیابی پرسنل