محیط کسب و کار

کسب و کارها در محیط‌های خاصی اجرا می‌شوند، درک مناسب از شرایط سازمان کمک می‌کند تا به درک عمیق‌تری دست یافته و کسب و کار رقابتی‌تری را طراحی کنید. درک خوب از محیط کسب و کار اجازه می‌دهد تا مسیرهای مختلفی که کسب و کار شما در آنها امکان تکامل دارد را ارزیابی کنید. در واقع فرصت‌های فراوان و گزینه‌های بسیار زیادی برای یک کسب و کار وجود دارد که باید همه آنها را کشف کنید. بررسی مداوم محیط به دلایل زیر بیش از همیشه اهمیت دارد چرا که فهم تغییرات در محیط کمک می‌کند تا کسب و کار خود را به شیوه‌ای موثرتر با تحولات نیروهای بیرونی تطبیق دهید و یا سناریوهایی برای محیط کسب و کار خود خلق کنید.

1- پیچیدگی در حال رشد فضای اقتصادی (مثل مدل‌های کسب و کار شبکه‌ای)

2- افزایش عدم قطعیت (مثل نوآوری‌های فناوری)

3- جهش‌های شدید بازار (مثل آشفتگی اقتصادی و ارزش‌های پیشنهادی جهشی)

چهار حوزه محیطی نیروهای بازار، نیروهای صنعت، روندهای کلیدی و اقتصاد کلان، به عنوان تصور محیط بیرونی کمک می‌کند که فضای کسب و کار خود را درک کرده یا تطبیق دهید. این محیط به هیچ وجه نباید نوآوری‌های شما را محدود نماید یا کسب و کار شما را از پیش تعیین کند، گرچه می‌تواند بر انتخاب‌های شما تاثیر گذاشته و به شما کمک کند که تصمیم آگاهانه‌تری را اتخاذ نمایید و حتی شکل‌دهنده و متحول‌کننده محیط باشید و استانداردهای جدیدی را برای صنعت خود تعریف کنید.

1- نیروهای بازار (تحلیل بازار)

1-1- مسائل بازار: مسائل کلیدی را شناسایی می‌کند که پیشران و متحول‌کننده بازار شما از نقطه‌نظر مشتری و پیشنهادهای ارائه‌شده می‌باشند.

2-1- بخش‌های بازار: بخش‌های مهم بازار را معرفی می‌کند، جذابیت‌ها آنها را توضیح می‌هد و به دنبال بخش‌های جدید نیز می‌باشد.

3-1- نیازها و تقاضاها: نیازهای بازار را مشخص نموده و تحلیل می‌کند که آنها با چه کیفیتی پاسخ داده می‌شوند.

4-1- هزینه‌های تعویض: عواملی را توصیف می‌کند که موجب می‌شود مشتریان یک کسب و کار به سمت رقبا بروند.

5-1- جذابیت درآمدی: عوامل مربوط با جذابیت درآمدی و قدرت قیمت‌گذاری را مشخص می‌کند.

2- نیروهای صنعت (تحلیل رقابتی)

2-1- رقبا (حاکمان بازار): رقبای حاکم بر بازار و نقاط قوت آنها را شناسایی می‌کند.

2-2- تازه‌واردها (شورشیان): بازیگران جدید و شورشی را شناسایی کرده و مشخص می‌کند که آیا آنها با کسب و کاری متفاوت با شما رقابت می‌کنند یا خیر؟

2-3- محصولات و خدمات جایگزین: جایگزین‌های بالقوه محصولات و خدمات ارائه‌شده شما را (شامل سایر بازارها و صنایع) را تشریح می‌کند.

2-4- تامین‌کنندگان و سایر بازیگران زنجیره ارزش: بازیگران کلیدی زنجیره ارزش در بازار شما را توصیف و بازیگران جدید و در حال ظهور را شناسایی می‌کند.

2-5- ذی‌نفعان: مشخص می‌کند کدام بازیگران ممکن است روی سازمان و کسب و کار شما اثر بگذارند.

3- روندهای کلیدی (پیش‌بینی)

3-1- روندهای فناوری: روندهای فناوری که می‌توانند کسب و کار شما را تهدید کرده یا موجب تکامل با پیشرفت آن شوند را شناسایی می‌نماید.

3-2- روندهای تنظیم مقررات: روندهای قانونی و نحوه وضع این قوانین که روی کسب و کار شما اثر می‌گذارند را توصیف می‌کند.

3-3- روندهای اجتماعی و فرهنگی: روندهای اصلی اجتماعی را که ممکن است روی کسب و کار شما اثر بگذارند، شناسایی می‌کند.

3-4- روندهای اقتصادی- سیاسی: روندهای اقتصادی سیاسی مرتبط با کسب و کار شما را نمایان می‌کند.

4- نیروهای اقتصاد کلان

4-1- وضعیت بازار جهانی: شرایط کلی کنونی را منظر اقتصاد کلان مشخص می‌کند.

4-2- بازارهای سرمایه: شرایط کنونی بازارهای سرمایه را با توجه به نیازهای سرمایه‌ای شما تشریح می‌کند.

4-3- مواد مصرفی و سایر منابع: قیمت‌های کنونی و روندهای قیمت را در مورد منابع که برای کسب و کار خود نیاز دارید، مشخص می‌کند.

4-4- زیرساخت اقتصادی: زیرساخت‌های اقتصادی بازاری را تشریح می‌کند که کسب و کار شما در آن فعالیت می‌کند.

محیط کسب و کار

مطالب مشابه :

گزارش کار آزمایشگاه فیزیک1-سقوط آزاد

کار و کوشش از دیدگاه قرآن واحادیث

انجمن علمي شيمي محض دانشگاه آزاد دزفول

گزارش کار تهیه ی زاج کروم

چگونه با یک دختر دوست شوید باور کنید کار سختی نیست

محیط کسب و کار

نمونه قرارداد کار مدت معین ( موقت )

گزارش کار بررسی قوانین سقوط آزاد و اندازه گیری شتاب گرانشی