دوره های آموزشی مهندسی صنایع

1

2. دوره بودجه بندی و مدیریت هزینه پروژه ها

• مروری برفرایندهای مدیریت هزینه پروژه
• آشنایی با انواع هزینه های پروژه ( مستقیم ، غیر مستقیم )
• برآورد هزینه های پروژه
  • متدولوژی های برآورد Definitive , Parametric, Analogous ,Factored Estimate , Vendor Quotes)
  • انواع قراردادها و تاثیر آن در برآورد
  • ساختار هزینه پروژه (CBS )
  • مراکز هزینه و Codes of Account
  • برآورد طراحی و مهندسی و مدیریت پروژه
  • برآورد هزینه تجهیزات و کالای پروژه
  • برآورد هزینه اجرای پروژه
  • تاثیر تورم در براورد
  • تحلیل ریسک در برآورد هزینه
  • Contingency و روش های محاسبه آن
• چگونگی برآورد هزینه ها و تهیه نمودار Cash flow در فاز برنامه ریزی
  • آشنایی با روش های برآورد هزینه های بسته های کاری
• آشنایی با روش های بودجه بندی
• آشنایی با تهیه نمودار Cash Flow مراحل تهیه بودجه پروژه و S-Curve آن
• گزارشات بودجه ، مسائل و راه حل ها
• بررسی و تجزیه و تحلیل جریان نقدی پروژههایEPC
• تکنیک مدیریت ارزش حاصله جهت کنترل و پیش بینی هزینه اتمام پروژه
• روشهای محاسبه پیشرفت هزینه ای پروژه
• نمونه گزارش های کنترل هزینه
• مدیریت تغییرات پروژه EPC ، فرم ها و دستورالعمل
• بررسی مشکلات مدیریت هزینه در فازهای مختلف پروژه های EPC
• آشنایی با تکنیک های ثبت ، کنترل و تحلیل هزینه ها Costs Control &Accounting در فاز اجرا
  • روش های جمع آوری و ثبت اطلاعات مالی عوامل انسانی ، ماشین آلات و تجهیزات ، مصالح و سایر هزینه های سربار
  • روشهای تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی
  • تجزیه و تحلیل نمودار Cash Flow )
  • تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده ( Earn Value Analysis )
  • ارائه چند الگو
• آشنایی با مفاهیم پایه حسابداری قیمت تمام شده و تهیه پس مطالعه امکان سنجی

 

3. اصول ارزیابی فنی ، مالی ، اقتصادی و توجیه پذیری پروژه ها

• تعریف و ابعاد ارزیابی فنی ، مالی و اقتصادی پروژه ها و آشنایی با روش های مختلف آن
• سیکل توسعه پروژه : فازهای بهره برداری ، سرمایه گذاری و پیش سرمایه گذاری
• فاز پیش سرمایه گذاری : شناسایی فرصت ها ، انتخاب مقدماتی ، فرمولاسیون ویژه ، ارزیابی و تصمیم گیری
• فاز سرمایه گذاری : مذاکره و عقد قرارداد ، طراحی ، تامین کالا ، ساختمان ، نصب و راه اندازی
• مطالعات امکان سنجی : شناخت محصول ، بررسی بازار ، بررسی فنی ، بررسی مالی و بررسی اقتصادی
• بررسی بازار : عرضه و تقاضا ، پیش بینی فروش ، ظرفیت کارخانه ، تعیین برنامه تولید
• بررسی فنی : تکنولوژی های موجود ، تجهیزات اصلی ، جانمایی ، مکان یابی ، تعیین میزان مواد اولیه ، محصولات و پسابها
• بررسی مالی و شاخصهای اقتصادی : هزینه های سرمایه گذاری ثابت ، سرمایه در گردش ، هزینه های تولید ، نرخ و زمان برگشت سرمایه ، استهلاک ، تورم و تغییرات قیمت ، بهره وری و ارزش افزوده و . . .
• مبانی تهیه گزارش امکان سنجی : روش برآورد تجهیزات، مساحت و زیربنا ، نرخ آب ، برق و گاز و . . .
• روشهای تخمین هزینه سرمایه گذاری : ریز هزینه ها ، روش تخمین بر مبنای قیمت ماشین آلات ، روش تخمین بر مبنای قیمت کل
• بررسی یک گزارش امکان سنجی فنی و اقتصادی یک پروژه صنعتی واقعی در حال اجرا در کشور

 

4. مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK

• چارچوب مدیریت پروژه شامل مفهوم ، تعریف و مشخصات پروژه و مدیریت پروژه ، اشتراکات و تفاوتهای پروژه و تولید
• استاندارد برای مدیریت پروژه یک پروژه شامل فرآیندهای مدیریت پروژه ، گروههای فرآیندی مدیریت پروژه ، نقشه فرآِندی مدیریت پروژه
• محدوده های دانش ندیریت پروژه شامل دیاگرام جریان فرآیندی ، اسناد اصلی پروژه
• مدیریت و برنامه ریزی یکپارچگی پروژه شامل فرمان پروژه ، بیانیه اولیه محدوده پروژه ، برنامه مدیریت پروژه ، مدیریت و هدایت اجرای پروژه ، کنترل یکپارچگی تغییرات در پروژه ، پایان پروژه
• مدیریت محدوده پروژه شامل برنامه ریزی و تعریف محدوده ، ایجاد WBS ، کنترل و قبول محدوده
• مدیریت زمان پروژه شامل تعریف فعالیتها ، توالی فعالیتها ، تخمین منابع فعالیت ، تخمین زمان فعالیتها ، زمانبندی و کنترل زمانبندی
• مدیریت هزینه پروژه شامل تخمین هزینه ، بودجه بندی هزینه و کنترل
• مدیریت منابع انسانی پروژه شامل برنامه ریزی منابع انسانی ، تیم سازی و پرورش تیم ، مدیریت تیم پروژه
• مدیریت ارتباط پر.ژه شامل برنامه ریزی ارتباطات ، توزیع اطلاعات ، گزارشات عملکرد
• مدیریت و برنامه ریزی ریسک پروژه شامل فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه ، روشهای کاربردی شناخت و ارزیابی ریسک ، کاهش ریسک ، عکس العمل در برابر ریسک ، انواع روشهای انتخاب پروژه ، تحلیل در شرایط عدم قطعیت شدید ، داده های کمی و گیفی ریسک ، ...
• مدیریت تدارکات پروژه شامل برنامه ریزی تدارکات ، برنامه ریزی قراردادها ، انتخاب فروشندگان ، مدیریت اختتام قراردادها

 

5. آشنایی با Primavera Enterprise (مقدماتی)

• مقدمه ای بر مدیریت پروژه
• معرفی P3e
• مروری بر P3e
• تشکیل ساختار پروژه ای سازمان
• ساختار سازمانی
• ایجاد یک پروژه
• تشکیل ساختار شکست کار پروژه
• تعریف فعالیتها
• تعریف و تخصیص اسناد پروژه
• تعریف روابط بین فعالیتها
• زمانبندی فعالیتهای پروژه
• تعریف قیدها
• آنالیز داده های مربوط به زمانبندی
• تعریف و تخصیص نقش ها
• تعریف منابع
• تخصیص منابع و هزینه
• آنالیز منابع و هزینه
• بهینه کردن برنامه زمانبندی
• اجرای برنامه پروژه (بهنگام کردن )
• آنالیز برنامه بهنگام شده
• گزارشات عملکرد

 

6. آشنایی با Primavera Enterprise (پیشرفته)

• وب سایت پروژه
• تعریف کاربرها و دسترسی ها
• خلاصه سازی اطلاعات پروژه و انجام سرویس های کاری
• بودجه بندی پروژه
• تعریف و تخصیص کد فعالیتها
• تعریف فیلدهای اختصاصی ، تغییرات سراسری
• تعریف تقویم ها
• تسطیح منابع
• محاسبه اتومات فعالیتهای انجام شده
• تعریف نوع مدت زمان فعالیتها
• تعریف نوع درصد پیشرفت فعالیتها
• اجرای آنالیز های ارزش حاصله
• تعریف مرحله برای فعالیتها
• مدیریت ریسک
• وارد و صادر کردن پروژه ها

 

7. مدیریت قراردادها با Primavera Expedition (مقدماتی)

• معرفی سیستم Expedition
• تشکیل دایرکتوری شرکت
• کار با نقشه ها
• ثبت اطلاعات وقایع پروژه
• پیگیریو بهنگام کردن مراسلات
• مبادله اطلاعات پروژه
• سفارشی نمودن برنامه
• کار با مرکز پروژه
• ایجاد یک پروژه
• ایجاد دیکشنری ارتباطات
• ثبت و ارسال نقشه ها
• ثبت صورتجلسه
• ایجاد گزارشات روزانه
• پیگیری مراسلات
• بهنگام کردن مراسلات
• ایجاد نامه
• ایجاد درخواست اطلاعات و یادداشتها
• بودجه بندی پروژه
• کار با مرکز پروژه ها

 

8. مدیریت قراردادها با Primavera Expedition (پیشرفته)

• مدیریت هزینه پروژه
• توزیع هزینه های قرارداد
• قراردادها و سفارش خریدها
• تنظیم صورت وضعیت
• مدیریت تغییرات
• صورت وضعیت های پیشرفت
• ایجاد موارد پروژه
• سیستم مدیریت برنامه
• تعریف کدهای هزینه
• توزیع هزینه های پروژه
• تعریف قراردادها
• ایجاد صورت وضعیت
• مدیریت فرآیند تغییرات
• صورت وضعیت پیشرفت

 

9. مدیریت مهندسی در پروژه ها

• آشنایی عمومی با مفاهیم مدیریت پروژه و ساختار های سازمانی
  • آشنایی با چرخه عمر مدیریت پروژه
  • نگاهی اجمالی بر حوزه های دانش مدیریت پروژه
  • آشنایی با ساختار های سازمانی قابل اجراء در پروژه ها و عوامل تاثیر گذار در انتخاب آنها
  • حداقل ساختار سازمانی در یک پروژه EPC و جایگاه مدیر مهندسی پروژه
  • ساختار سازمانی بخش مهندسی در یک پروژه
• فعالیتهای مهندسی در مقاطع مختلف پروژه و دستاوردهای آن
  • تفاوت و تمایز بارز فعالیتهای مهندسی مفهومی ، پایه ، پیش رو ، تفصیلی و کارگاهی
  • نقش مدیر مهندسی پروژه در صحه گذاری مدارک مهندسی پایه و پیشرو
  • دسته بندی کلان مدارک مهندسی در فاز مهندسی پایه و تفصیلی
• وظایف مدیر مهندسی متناظر با چرخه عمر مدیریت پروژه
  • مدارک مهندسی قابل تبادل مابین کارفرما و پیمانکار هنگام شروع قرارداد
  • بازبینی قرارداد از دیدگاه تیم مهندسی
  • وظایف مدیر مهندسی در فاز برنامه ریزی
  • وظایف مدیر مهندسی در اجراء
  • چگونگی کنترل فعالیتهای مهندسی
  • وظایف مدیر مهندسی به هنگام اختتام پروژه
• تعامل بخش مهندسی با گروه کالا / تدارکات ، ساختمان / نصب و ...
• تعامل گروه مهندسی با Claim manager

 

10. تامین و تدارکات در پروژه های EPC

• تاریخچه تامین تجهیزات
• تامین تجهیزات بعنوان بخشی از طرحریزی پروژه
• فرآیندهای تامین تجهیزات در پروژه های صنعتی
• فرآیندهای مدیریت تدارکات پروژه
• فرآیند خرید و فرآیند تصدیق
• فرآیندهای عقد قرارداد و ترخیص
• نحوه ارزیابی پیشنهاد های رسیده پیمانکاران
• مدیریت فرآیندها شامل برنامه ریزی ، سازماندهی منابع , اجراء ، پایش و کنترل ، ارائه بازخورد مناسب برای فعالیتهای آتی

 

11. مدیریت ادعا در پروژه ها

• مهمترین دلایل بوجود آمدن ادعا
• باورهای اشتباه منجر به ادعا در پیمانکاران / کارفرکایان
• فرآیندهای مدیریت ادعا در پروژه
• تحلیل کمی ادعا
• پیشگیری از ادعا
• رفع و کنترل ادعا
• نمودار جریان فرآیند تهیه ادعا در پروژه
• اطلاعات مورد نیاز جهت تهیه ادعا
• مسئولیتهای پیمانکار EPC در Tender Package

 

12. برنامه ریزی و کنترل زمان در پروژه های EPC

• فرآیندهای مدیریت زمان پروژه
• تکنیک و ابزار های متداول در مدیریت زمان پروژه
• تعریف فعالیتها و شبکه پیش نیازی
• تعریف زمان هر فعالیت
• برنامه زمانبندی و تحلیل آن
• Milestone Chart
• نمودار گانت
• مسیر بحرانی CPM
• روش Pert
• تحلیل شبکه ها
• کنترل زمانی پروژه
• تاخیرات زمانی پروژه ها
• دستورالعمل های برنامه ریزی و کنترل زمان در پروژه های EPC
• گزارشات برنامه ریزی و کنترل زمان در پروژه های EPC

 

13. برنامه ریزی و کنترل کیفیت در پروژه های EPC

• مفاهیم بنیادی کیفیت در پروژه ها
• هزینه های کیفیت
• فرآیندهای مدیریت کیفیت پروژه مطابق استاندار د PMBOK
• برنامه ریزی کیفیت در فاز مهندسی
• برنامه ریزی کیفیت در فاز تدرکات
• برنامه ریزی کیفیت در فاز ساختمان و نصب
• ممیزی کیفیت
• کنترل کیفیت
• روشها و ابزارهای متداول مدیریت کیفیت در پروژه ها
• جوایز کیفیت و مدلهای تعالی در پروژه ها
• آشنایی با انجمن کیفیت امریکا(ASQ)

 

14. نرم افزار كامفار COMFAR EXPERT III

الف – نرم افزار كامفار comfar expert

طرح تجاري و پيش بيني درآمد و برآورد هزينه پروژه هاي صنعتي، معدني، كشاورزي، زيربنايي، دريانوردي و ... با استفاده از نرم افزار كامفار انجام مي¬پذيرد. نرم افزار تخصصي كامفار يك برنامه كامپيوتري است كه از طرح تحقيقات قبل از بهره برداري حمايت مي¬كند و استفاده از آن سازماندهي و محاسبه گزارشات مالي و اقتصادي را آسان ميسازد. اين نرم افزار بر اساس مطالعات امكان سنجي و يا به عبارتي توجيه¬پذيري و يا قابل اجراء بودن و يا نبودن طرح و مطالعات فرصت يابي براي هر طرح صنعتي و معدني طراحي گرديده است. نتايج اين نرم افزار بيانگر جذابيت اقتصادي طرح بر اساس محدود و يا نامحدود بودن بودجه اقتصادي سازمان مجري مي باشد.

ب- وروديهايي نرم افزار كامفار :

• تعريف پروژه
• برنامه ريزي زماني (فاز ساخت، فاز بهره برداري)
• محصولات
• واحدهاي پولي ( واحد پول داخلي، واحد پول خارجي)
• تورم (داخلي، خارجي)
• مشاركتها (داخلي، خارجي)
• تنزيل (نرخ تنزيل كل سرمايه گذاري، نرخ تنزيل سهام دار)
• هزينه هاي ثابت سرمايه گذاري شامل: ( خريد زمين، محوطه سازي و بهبود زمين، كارهاي عمراني و ساختمانها، ماشين آلات و تجهيزات كارخانه، تجهيزات خدماتي و جانبي كارخانه، حفاظتهاي زيست محيطي، هزينه هاي سربار، هزينه هاي قبل از بهره برداري و هزينه هاي پيش بيني نشده)
• هزينه هاي توليد شامل: (مواد خام، ملزومات كارخانه، يوتيليتي، انرژي، قطعات يدكي مصرف شده، تعميرات و نگهداري، حق امتياز، دستمزد، ماليات، هزينه سربار كارخانه، هزينه هاي اداري، هزينه هاي اجاره بلند مدت، هزينه هاي بازار يابي)
• برنامه فروش (فروش داخلي ، فروش خارجي)
• سرمايه در گردش (موجودي كالا، مطالبات، تنخواه)
• منابع تامين مالي (يارانه، آورده سهام دار، وام كوتاه مدت و دراز مدت)
• ماليات، يارانه

ج- خروجيهاي نرم افزار كامفار :

ج- 1- بررسي هاي مالي

• برآورد سرمايه گذاري ثابت
• برآورد سرمايه در گردش
• برآورد هزينه ساليانه توليد
• برآورد استهلاك ساليانه سرمايه گذاري
• برآورد كل سرماية مورد نياز طرح
• برآورد قيمت تمام شده به تفكيك هزينه ها
• تعيين منابع تأمين مالي طرح و هزينه هاي مالي آن
• تحليل درآمدها و هزينه هاي طرح
• تعيين عملكرد سود و زيان طرح براي كل سرمايه گذاري و آورده سهام

ج-2- بررسي هاي اقتصادي

• تعيين جريان خالص نقدي كل سرمايه‌گذاري
• تحليل جريان نقدينگي تنزيل شده DCF
• نرخ بازده داخلي IRR
• تعيين ارزش فعلي خالص(npv)
• تعيين نرخ و دورة بازگشت داخلي(pbp) كل سرمايه
• تعيين نرخ و دورة بازگشت داخلي براي آورده سهامداران
• تعيين دوره بازگشت سرمايه
• تحليل نقطه سربسر
• شاخص سود آوري PI
• تحليل حساسيت طرح به هزينه¬هاي پيش¬بيني نشده
• انجام آناليز حساسيت پروژه و تحليل ريسك
• تحليل نسبتهاي مالي
• تحليل اثرات متقابل طرحها (آناليز تلفيقي)
• تهية صورت حسابهاي مالي

 

15. دوره ارزیابی اقتصادی پروژه ها بهمراه کاربرد نرم افزار COMFAR III Expert

تربیت افراد متخصصی که علاوه بر درک اصول اقتصادی تحلیل هزینه و فایده و تسلط بر مفاهیم اقتصاد مهندسی نظیر خالص ارزش حال پروژه سرمایه گذاری () ، نرخ بازگشت سرمایه () ، شاخص سودآوری طرح() ، و غیره ، با تسلط بر نرم افزار Comfar ، توان ارزیابی طرح های مختلف سرمایه گذاری را با توجه به ساختارهای مختلف اقتصادی داشته باشند . در حقیقت دوره به دو بخش تقسیم می گردد که در بخش اول حاضران با تکنیکهای کاربردی ارزیابی اقتصادی پروژه ها آشنا شده و کاربرد مباحث گفته شده را در نرم افزار می آموزند .

محتوای دوره :

بخش اول : روشهای ارزیابی اقتصادی پروژه ها

• فرآیند ارزیابی طرح ها (شروع و خاتمه)
• آشنایی با ادبیات اقتصاد خرد و کلان
• بازاریابی
• تحقیقات بازار
• روش های پیش بینی آینده
• اصول مکانیابی فعالیتهای سرمایه گذاری
• انتخاب تکنولوژی
• شاخص های ارزیابی فنی طرح
• شاخص های ارزیابی مالی طرح
• شاخص های ارزیابی اقتصادی طرح های ملی

بخش دوم : کاربرد نرم افزار Comfar

• معرفی نیازمندیهای سخت افزاری و نرم افزاری جهت نصب و راه اندازی نرم افزار
• تفاوت نرم افزار های خانواده Comfar
• ورود اطلاعات (طرحهای سرمایه گذاری جدید ، طرحهای توسعه ، مشارکت در سرمایه گذاری)
• امکانسنجی طرح های سرمایه گذاری
• ارزیابی مالی طرح های سرمایه گذاری
• ارزیابی اقتصادی طرح های سرمایه گذاری
• تحلیل حساسیت
• بیان نتایج بصورت جداول آماری و بیان نتایج به صورت گرافیکی

 

16. دوره کارشناسی کنترل پروژه در پروژه های Construction – مقدمات و مستندات

کارشناسان واحد کنترل و برنامه در پایان این دوره خواهند توانست انواع ساختارها و فعالیتهای موجود در پروژه های Construction را شناسایی و بر اساس استانداردهای مربوطه مدیریت نمایند .

سرفصل ها :

مفاهیم و روش های کنترل پروژه در عملیات نصب و اجرا Construction

• مقدمه ای بر سیستم مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه ( ارتباط برنامه ریزی و کنترل پروژه با دانش مدیریت پروژه ، روش برنامه ریزی و کنترل پروژه
• سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه با الهام از استاندارد PMBOK
• ورودیهای سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه Construction ( اسناد ، مدارک و فرم های ثبت مراحل عملیات نصب ، دیتا شیتها و Report های اجرا )
• فرایندها ، مکانیزم ها و محدودیت های سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه Construction
• خروجی های سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه ( گزارشات روزانه عملیات نصب ، صورت وضعیت ها ، گزارشات پیشرفت عملیات Construction
• تعریف فعالیت ها و سازمان دهی ( ساختار شکست کار WBS ، گروه های درگیر در اجزا : پروسس ، پایپینگ ، ابزار دقیق و . . . ، سطوح پروژه )

مستندات سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه Construction

• دستورالعمل مدیریت محدوده پروژه ، مدیریت زمان پروژه ، مدیریت هزینه پروژه ، روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه
• دستورالعما تهیه ساختار شکست کار ، تعیین اوزان فیزیکی کار ، چگونگی تعیین پیشرفت فیزیکی پروژه ، تعیین مغایرت های زمان پروژه ، رسم منحنی S ،
• تخصیص و تسطیح منابع ، تهیه گزارش های هفتگی و ماهیانه

 

17. رویکردی بر شش سیگما

• مفاهیم و تعاریف
• معرفی فرآیند و فازهای اصلی متدولوژی
• نحوه انتخاب پروژه
• تعیین اهداف پروژه
• شناسایی و معرفی ابزارهای مورد استفاده
• برنامه ریزی و مدیریت پروژه
• فاز اندازه گیری و تعیین چگونگی اندازه گیری و نمونه برداری
• تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری
• تعیین قابلیت فرآیند
• نحوه شناسایی علل ریشه ای
• ارائه راه حل های بهبود و ارزیابی

 

18. دوره ممیزی داخلی مدیریت یکپارچه IMS

در این دوره با ایجاد قابلیت ممیزی یکپارچه ، شناخت ضرورت و افزایش قابلیت مدیران در نگرش جامع به بررسی عملکرد سیستم های مدیریت در سازمان آشنا خواهند شد .شرکت کنندگان پس از پایان دوره قادر خواهند بود نیازمندیهایی ، با در نظر گرفتن الزامات خاص سیستم های مدیریت کیفیت ، زیست محیطی ، ایمنی و بهداشت حرفه ای را خواهند داشت .

سرفصل ها :

• تعریف سیستم ، مدیریت و اصل مدیریت سیستم ها ، ارتباطات و تاثیر سیستم ها بر یکدیگر
• مروری بر الزامات استانداردهای سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای ، محیط زیست ، کیفیت ،
• حلقه ارتباط دهنده سیستم های مدیریت
• اصول ممیزی و مراحل انجام ممیزی
• اصول برنامه ریزی ممیزی و مراحل برنامه ریزی ممیزی
• طراحی چک لیست های ممیزی ، اجرای ممیزی جمع آوری اطلاعات ، روانشناسی ممیزی
• طراحی سیستم گزارش دهی در جهت ارزیابی اثر بخش سیستمی برای حصول به اهداف سازمان
• سیستم پیگیری اقدام اصلاحی و پیگیرانه و اثر بخش نتیج ممیزی

 

19. ممیزی داخلی آزمایشگاههای تست و کالیبراسیون بر اساس استاندارد ISO/IEC 17025

در این دوره با اصول ممیزی در رابطه با الزامات استاندارد صلاحیت آزمایشگاههای تست و کالیبراسیون آشنا خواهید شد .
شرکت کنندگان پس از گذراندن دوره با الزامات سیستمی و مدیریتی و الزامات فنی استاندارد 17025 آشنایی کامل پیداکرده و قادر خواهند بود با توجه به اصول ممیزی داخلی به انجام ممیزی اقدام نمایند.

سرفصل ها :

• آشنایی با نظام اعتبار دهی و استاندارد راهنمای 58
• تعریف ممیزی و آشنایی با الزامات 19011
• اصول ممیزی
• تشریح انواع ممیزی
• چک لیست ممیزی
• برنامه ریزی ممیزی و اهداف آن
• نحوه اجرای ممیزی و گزارش دهی عدم انطباقها و تقسیم بندی آنها ، آشنایی با اصول ممیزی خارجی
• بررسی الزامات سیستمی استاندارد 17025با دیدگاه ممیزی و عدم انطباقها
• بررسی الزامات فنی استاندارد 17025 با دیدگاه ممیزی و عدم انطباقها
• مدیریت فرایند ممیزی

 

20. HACCP تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی در صنایع غذایی

در این دوره با سیستم تجزیه و تحلیل خطر ، نقاط کنترل بحرانی (HACCP) ،روند استقرار ، شناخت مستندات مورد نیاز طی کارگاه های آموزشی در تلفیق با استاندارد ISO9001 آشنا خواهید شد .

سرفصل ها :

• تعاریف ، هدف و روند رشد و تکامل و پشتیبانان بین المللی HACCP
• کاربرد و مزایای استقرار سیستم ISO9000 & HACCP
• اصول کلی سیستم تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی HACCP
• خطرها ، ارزیابی و تجزیه و تحلیل خطرها و هرم ایمنی مواد غذایی
• مروری بر الزامات استاندارد ISO9001
• پیشنیازها و اصول استقرار HACCP
• تعیین حدود بحرانی در فرایندها (CCP ها)

 

21. الزامات استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی ISO/TS 29001-2003

در این دوره با مبانی و اصول و مفاهیم سیستم های مدیریت کیفیت ، بررسی مزایا و منافع حاصل از سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی ISO/TS 29001 آشنا خواهید شد.
شرکت کنندگان پس از پایان دوره با مفاهیم اساسی سیستم مدیریت کیفیت در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی آشنا میشوند و همچنین با الزامات یک استاندارد بین المللی در سیستم های مدیریت کیفیت سازمانهای خود و صنعتی که در آن مشغول به کار میباشند آشنا میگردند .

سرفصل ها :

• تعریف معانی و مفاهیم مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت
• تعریف واژه های مختص صنعت نفت و گاز و پتروشیمی
• مروری بر رویکرد فرایند در استاندارد
• تشریح عناصر سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ISO/TS29001-2003
• مروری بر کاربرد ویژگیهای کنترلی ( Control Feature ) در استاندارد و نحوه تدوین آن
• معرفی مستندات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت
• تشریح رویکرد فرایندی و مزایا و معایب آنها

 

22. تشریح الزامات سیستم مدیریت کیفیت در صنایع مخابرات TL9000

• آشنایی با تاریخچه TL9000
• آشنایی با مدل چرخه عمر
• شناسایی ارتباطات بین TL9000 و ISO9001:2000
• آشنایی با الزامات خاص TL9000 در فرآیند ثبت و صدور گواهینامه نسبت به ISO9001:2000
• آشنایی با مفهوم اندازه گیری در TL9000 و نمونه هایی در زمینه انواع اندازه گیری در قالبهای عمومی ، سخت افزاری ، نرم افزاری و خدماتی
• درک نحوه ممیزی موثر براساس الزامات TL9000

 

23. تشریح الزامات صلاحیت آزمایشگاههای تست و کالیبراسیون استاندارد ISO/IEC 17025

در این دوره با الزامات مدیریتی و فنی استاندارد 17025 به عنوان استاندارد صلاحیت آزمایشگاههای تست و کالیبراسیون آشنا خواهید شد .
شرکت کنندگان پس از گذراندن دوره با الزامات سیستمی و فنی این استاندارد کامل آشنا شده و قادر خواهند بود نسبت به رفع عدم انطباقها اقدام نمایند .

سرفصل ها :

• تاریخچه
• مزایای بکارگیری این استاندارد
• اصطلاحات تعاریف مرتبط با استاندارد
• بررسی اهمیت و جایگاه قابلیت ردیابی
• تشریح الزامات مدیریتی استاندارد ISO/IEC17025
• تشریح الزامات فنی این استاندارد
• مراحل اجرا و پیاده سازی در آزمایشگاههای تست و کالیبراسیون
• ارائه راهکارهای نگهداری و بهبود مداوم

 

24. تشریح الزامات و مستندسازی مدیریت یکپارچه IMS

• تعریف سیستم ، مدیریت و اصل مدیریت سیستم ها ، ارتباطات و تاثیر سیستم ها بر یکدیگر
• آشنایی با تعاریف و مفاهیم ارائه شده در سه استاندارد
• آشنایی با مدیریت فرایندها و کاربرد آن در مدیریت یکپارچه
• مکانیزم های یکپارچه سازی فرایندهای سازمانی
• تشریح الزامات استانداردهای سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای ، محیط زیست و کیفیت
• حلقه ارتباط دهنده سیستم های مدیریت
• آشنایی با مستندات سیستم مدیریت یکپارچه
• آشنایی با نحوه تدوین مستندات

 

25. تشریح الزامات و مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001-2000

• مبانی کیفیت و روند تغییر نیاز و فرهنگ اجتماعی
• مرور بر ساختار سازمان جهانی استاندارد و کمیته فنی TC 176
• مروری بر تعاریف و اصطلاحات بر اساس ویرایش جدید ISO9001
• آشنایی با رویکرد فرایندی و مدیریت فرایندها در سازمان
• تشریح الزامات استاندارد ISO9001 ویرایش سال 2000
• مروری بر استاندارد ISO 9004 و تغییرات پیشنهادی در پیش نویس ویرایش جدید
• مروری بر مستندات سیستم های مدیریت کیفیت
• آشنایی با نحوه مستند سازی و تدوین مستندات

 

26. تشریح الزامات و مستندسازی IWA4 راهنمای استقرار ISO9001-2000 ( ویژه سازمانهای دولتی )

در این دوره با مبانی و الزامات IWA4 برای ارائه خدمات موثر و اثر بخش مشتریان در سازمانهای دولتی و حرکت به سوی بهبود مداوم سیستم مدیریت کیفیت آشنا خواهید شد . شرکت کنندگان پس از پایان دوره توانایی استقرار سیستم مدیریت کیفیت در سازمانهای دولتی و دولتهای محلی راخواهند داشت .

سرفصل ها :

• آشنایی با مبانی و اصول سیستمهای مدیریت کیفیت
• بررسی مزایا و منافع حاصل از سیستم
• تشریح کلیه الزامات راهنمای IWA4 نیازمندیهای خاص سیستم مدیریت کیفیت در مدیریت ، مدیریت منابع پدید آوری محصول و اندازه گیری و تحلیل و بهبود
• بررسی رویکرد فرایندی در سازمانهای دولتی
• ارائه مکانیزم های شناسایی و مدیریت فرایندها در سازمانهای دولتی
• آشنایی با مستندسازی و تدوین خطی و مشی ، فرایندها ، نظامنامه و روشهای اجرایی
• طرح ریزی مکانیزم های بررسی سیستم در سازمانهای دولت ی
• طرح ریزی مکانیزمهای بهبود مداوم در سازمانهای دولتی

 

27. ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت در صنعت خودرو بر اساس استاندارد ISO/TS 16949 2002

در این دوره با تکنیک های ممیزی داخلی و نحوه انجام ممیزی داخلی بر اساس استاندارد ISO/TS 16949-2002 و الزامات IATF (Intrnational Automotive Task Force ) آشنا خواهید شد .
شرکت کنندگان پس از پایان دوره قادر خواهند بود تا تضمین شناسایی بهتر فرایندهای سازمان خود ، چک لیست های ممیزی را بر پایه فرایندها ، طراحی نموده و ممیزی داخلی را برنامه ریزی و اجرا نمایند . همچنین قادر خواهند بود پس از اجرای ممیزی ، عدم انطباق های ممیزی را شناسایی و تحت قالب گزارش ممیزی ارائه نمایند .

سرفصل ها :

• تشریح ساختار کلی استاندارد ISO/TS 16949-2002
• مقایسه استاندارد ISO/TS 16949-2002 با سایر استانداردهای خودرو سازی
• تشریح خلاصه الزامات استاندارد ISO/TS 16949-2002 با دیدگاه ممیزی داخلی
• تشریح نگرش فرایندی مشتری گرا ، مدیریتی ، پشتیبان و تلفیق آنها با سیستمهای اجرایی تولید کنندگان
• تشریح مبانی ممیزی به همراه نحوه برنامه ریزی ، برگزاری ممیزی داخلی و روشهای اجرایی آن
• تشریح نحوه شناسایی عدم انطباق ها و تدوین گزارشهای ممیزی
• تشریح مسائل ، موضوعات و نکات حائز اهمیت از نظر فنون ارتباطی ممیزان
• تشریح نکات حائز اهمیت مبتنی بر مثال های اجرایی در خصوص کاهش نقاط ضعف اجرای ممیزی
• مروری بر قوانین ثبت و صدور گواهینامه های ISO/TS 16949-2002 بر اساس قوانین IATF

 

28. ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001-2000 ( براساس استاندارد ISO 19011 )

در این دوره با فرایند ممیزی سیستم مدیریت کیفیت از دیدگاه آخرین استاندارد ممیزی سیستم های مدیریت ISO19011-2002 ، ضرورت های بهبود مستمر در فرایند ممیزی و ایجاد قابلیت ممیزی اثر بخش در سیستم های مدیریت کیفیت آشنا خواهید شد .

سر فصل ها :

• مبانی کیفیت و روند تغییر نیاز و فرهنگ اجتماعی
• مروری بر الزامات استاندارد ISO 9001 ویرایش سال 2000
• مروری بر مستندات سیستم های مدیریت کیفیت از دیدگاه ممیزی
• آشنایی با استاندارد جدید ممیزی ISO 19011 و چارچوب الزامات مطروحه در این استاندارد
• اصول ممیزی و مدیریت ممیزی
• اهداف ، گستره ، برنامه و سوابق مورد نیاز یک ممیزی
• پایش و بازنگری یک برنامه ممیزی به عنوان الزام جدید و بهبود دهنده فرایند ممیزی
• اصول برنامه ریزی ممیزی و مراحل برنامه ریزی ممیزی
• طراحی چک لیست های ممیزی
• اجرای ممیزی ، جمع آوری اطلاعات و روانشناسی ممیزی
• آمادگی برای ممیزی شخص ثالث

 

29. آشنایی با استاندارد ISO/TS 29001-2003 ( ویژه صنایع نفت ، گاز و پتروشیمی )

در این دوره با مبانی و اصول سیستم های مدیریت کیفیت ، بررسی مزایا و منافع حاصل از سیستم های مدیریت کیفیت در صنایع نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی ISO/TS29001 و نیز با مفاهیم و تعاریف مرتبط با استاندارد آشنا خواهند شد .
شرکت کنندگان پس از پایان دوره با مفاهیم اساسی سیستم مدیریت کیفیت در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی آشنا میشوند و همچنین با الزامات یک استاندارد بین المللی در سیستم های مدیریت کیفیت سازمانهای خود و صنعتی که در آن مشغول به کار میباشند ، آشنا میگردند .

سرفصل ها :

• تعریف معانی و مفاهیم مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت
• تعریف واژه های مختص صنعت نفت و گاز و پتروشیمی
• تشریح عناصر سیستم مدیریت کیفیت بر اساس استاندارد ISO/TS 29001-2003
• معرفی مستندات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت
• تشریح رویکرد فرایندی و مزایا و معایب آنها

 

30. ابزارهای هفتگانه آماری

هدف از این دوره آشنایی با ابزارهای مورد استفاده در تحلیل های آماری در جهت بهبود کیفیت فرایند و تشریح نحوه تحلیل داده ها با استفاده از تکنیک های آماری و زمینه سازی اجرای MSA & SPC میباشد.
شرکت کنندگان در پایان دوره توانایی تحلیل نتایج فرایندها از طریق ابزارهای ارائه شده در ارائه راهکارهای اجرایی در این زمینه و بهبود فرایندها را خواهند داشت .

سرفصل ها :

• تاریخچه استفاده از تکنیک های کیفیت
• مفاهیم کیفیت
• اهمیت و ضرورت استفاده از ابزارهای کیفیت
• مفاهیم کلیدی در کیفیت
• نمودارهای کنترل
• آشنایی با ابزارهای مختلف آماری مانند هیستوگرام ، پارتو ، استخوان ماهی

 

31. اقدام اصلاحی پیشگیرانه Corrective & Preventive Action

در این دوره با مکانیزم تعریف و اجرای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه بعنوان ابزاری جهت رفع و ریشه کن نمودن علل عدم انطباق های بالقوه و بالفعل آشنا خواهید شد .
شرکت کنندگان در پایان این دوره قابلیت انجام موثر اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه در فاز تعریف ، اجرا ، تحلیل و اثر بخشی اقدامات صورت گرفته را خواهند داشت .

سر فصل ها :

• آشنایی با تعاریف و اقدامات اصلاحی پیشگیرانه ، مفاهیم مرتبط
• جایگاه اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه در سیستم های مدیریت
• تدوین و طرح ریزی فرایند اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و تعیین ورودی و کلیه فعالیت ها
• سازماندهی و تعیین مسئولیت ها و اختیارات
• ابزارهای آماری مورد استفاده در انجام و تحلیل اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
• آشنایی با ورودیهای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
• آشنایی با مکانیزم حل مسئله بعنوان ابزاری برای انجام بهتر اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
• پایش و اندازه گیری فرایند اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

 

32. بهینه کاوی ( Bench Marking)

در این دوره با نحوه الگو برداری موثر از best practiceها در صنعت در جهت ارتقای سطح سازمان در جنبه های مختلف همچنین معرفی ابعاد کلیدی در پروژه های bench marking و طرح ریزی اقدام ها آشنا خواهید شد .

سر فصل ها :

• تعاریف و مفاهیم
• معرفی کلی برخی از مدل های Bench Marking
• مراحل و فرایند Bench Marking بر اساس متدولوژی APQP
• مروری بر فنون اصلی مورد استفاده در Bench Marking
• عوامل کلیدی در فرایند
• ارائه مکانیزم های بهبود مداوم بر اساس Bench Marking
   

33. خطاناپذیر سازی Poka Yoke

در این دوره شرکت کنندگان با یکی از تکنیک های کاربردی در اجرای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه موثر در سازمان بر اساس اصل پیشگیری از بروز خطا آشنا خواهند شد .
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود تا با شناخت پتانسیل های بروز خطا در سازمان و یا شناسایی حالت های خرابی در سازمان نسبت به تعیین استراتژی های کاهش ضایعات اقدام نمایند .

سر فصل ها :

• تعریف انواع بازرسی
• اجرای کنترل کیفیت بر مبنای خطای صفر
• تعریف مفهوم پوکایوکه
• انواع ابزارهای پوکایوکه
• روش های برخورد با خطا
• استراتژی های دستیابی به عیوب صفر
• انواع مختلف خطاها
• پنج پوکایوکه برتر
• ابزارهای اکتشافی در پوکایوکه
• مثالهایی از کاربرد پوکایوکه

34. رویکرد حل مسئله (Problem solving )

شرکت کنندگان در این دوره با روش تعریف اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه موثر و حل مشکلات سازمانها از طریق یک فرایند سیستماتیک و روش هایی جهت جلوگیری از بروز خطا ، نه کنترل خطا ، آشنا می شوند .
شرکت کنندگان در انتهای دوره خواهند توانست با استفاده از تکنیک های معرفی شده نسبت به شناسایی مشکلات و پیدا کردن راه حل های مناسب اقدام نمایند . همچنین با توجه یه مفاهیم ارائه شده در جهت پیشگیری از بروز خطا نه کنترل خطا از طریق روش های خطا ناپذیرسازی اقدام نمایند .

سر فصل ها :

• شناسایی فلسفه حل مسئله
• آشنایی با استراتژی حل مسئله
• مفاهیم مسئله و حل مشکل
• تیم و گروه
• فرایند حل مسئله
• استفاده از تکنیک حل مسئله با استفاده از مفاهیم P.D.C.A
• مفهوم خطا
• روش های برخورد با خطا
• روش های کنترل خطا
• مروری بر روش های خطا ناپذیرسازی فرایندها

35. آشنایی با سیستم انبار و انبار داری

هدف از برگزاری این دوره شناخت سیستم انبار و عملیات مرتبط با سیستم انبارداری می باشد . در این دوره شرکت کنندگان نسبت به شناسایی وظایف انبار و ارتباط با سایر واحدها و کدگذاری و انبارگردانی و کنترل موجودی آشننا خواهند شد .

سر فصل ها :

• شناسایی انبار و انبارداری
• طبقه بندی و کدگذاری انبار
• سیستم کنترل انبار
• سیستم کنترل موجودی
• انبار گردانی
• نظریات جدید پیرامون انبارداری و کنترل موجودی

 

36. طراحی آزمایش ها (Design Of Experiments)

در این دوره با روشهایی به منظور ارزیابی اثرات عوامل موثر بر مقدار و پراکندگی متغییرهای یک فرایند که نتیجه آن دستیابی به بهترین ترکیب عوامل در فرایند ساخت است ، آشنا میشوید .
شرکت کنندگان این دوره با تکنیکی به منظور بهبود محصول و فرایند تولید با استفاده از روش هایی که نشان میدهد پارامترهای یک فرایند چگونه روی یکدیگر و نهایتا روی محصول نهایی تاثیر گذار است و کدامیک از انها دارای اهمیت بالاتری است ، آشنا میش

مطالب مشابه :

برنامه کلاسی رشته مهندسي صنایع دانشگاه پيام نور نقده

رشته مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور نقده سیستم جامع دانشگاهی گلستان. بانک جامع سوالات

---

مهندس صنایع

سیستم جامع دانشگاهی گلستان. مدیریت سیستم صنایع دانشگاه پیام نور نقده مي

---

دوره های آموزشی مهندسی صنایع

رشته مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور نقده سیستم جامع دانشگاهی گلستان. سیستم برنامه ریزی

---

نگاهي بر زندگي فردريك تيلور، پدر علم مهندسي صنايع

رشته مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور نقده سیستم جامع دانشگاهی

---

6 سیگما چیست؟

سیستم جامع دانشگاهی گلستان. صحت سیستم اندازه مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور نقده مي

---

بهترین و جدیدترین قالب های بلاگفا

» سیستم جامع اعتباری تلفن » سیستم جامع دانشگاهی گلستان » کوئیک نقده

---

دستگاه پین پد پست بانک

سیستم جامع اعتباری تلفن سیستم جامع دانشگاهی گلستان. کوئیک نقده.

---

برچسب :
سیستم جامع گلستان نقده