انتخاب شایستگی ها از لیست عمومی

سلام.

خیلی برای بنده سخت است که از بین شایستگی هایی که برای یک سازمان تعریف می کنم، برخی مواردی که مهم و یا حیاتی نیستند را حذف کنم و یا برجسته ترین ها را از بین لیست عمومی شایستگی ها انتخاب کنم البته اینکه مرجع را چه بدانم، برای خودم نیز حل نشده است.

هر چقدر از روش های کمی و کیفی علمی استفاده می کنم، بازهم رضایت بنده جلب نمی شود. شاید به این خاطر است که حقیر را زیادی تحویل گرفته و مرجع می دانم که کاری بس اشتباه است. خیلی از مدلهای شایستگی که خودم کار کردم و دیگر دوستانم انجام دادند، وزن زیادی به محقق می دهند و به رای خودشان تمکین می کنند.

به گفته کیم کاناگا:

" انتخاب شایستگی ها مثل کودکی است که در یک فروشگاه شکلات است. هر چیزی برایش خوب به نظر می رسد و احساس می کند که همه را باید داشته باشد."

Kanaga, K (2007), Performance Test Designing an Effective Competency Model. LIA, Vol 27, No 4 .

انتخاب شایستگی ها از لیست عمومی

مطالب مشابه :

نردبان های موفقیت در مدیر شدن

نیروی انسانی کارآمد، عامل پیشبرد اهداف و ارتقای بهره‌وری سازمان

طرح استعدادیابی شهرداری تهران

انتخاب شایستگی ها از لیست عمومی

نیروی انسانی کارآمد، عامل پیشبرد اهداف و ارتقای بهره‌ وری سازمان

نقش بازی گروهی در ارزیابی ها

دیدگاه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک

جایگاه مربی گری !!!