مدیریت و برآورد هزینه در پروژه های نقشه برداری

مدیریت پروژه جزء مهم ترین قسمت های کار بوده ودر پیشبرد صحیح و منطقی پروژه نقش اساسی دارد.از طرفی بستن قرارداد انجام پروژه ، نوعی ریسک کردن بوده و اتفاقات احتمالی در پروژه ممکن است باعث انجام هزینه های اضافی و چه بسا از بین رفتن سود و حتی در نهایت ضرر برای مهندسین نقشه بردار باشد.

لذا یک برآورد خوب و توافق بریک مبلغ مطمئن همیشه کار ساده ای نیست و آن هایی که چندین پروژه را مدیریت نموده اند ،می توانند به خوبی هزینه انجام پروژه های نقشه برداری را برآورد نمایند.

مقدمه:

هرتیم نقشه برداری بایستی یک مسئول پروژه داشته باشد تا پروژه را در طول انجام آن ، مدیریت کند تا از هزینه های اضافی پروژه جلوگیری به عمل آید.این مدیریت شامل موارد زیر می باشد:

_تعیین نحوه جمع آوری و کنترل کردن برداشت های زمینی

_تعیین تعداد اکیپ های کاری با توجه به زمان انجام پروژه

_تعیین تعداد مهندسین ،تکنسین های نقشه برداری و ترکیب قرارگرفتن آنها

_تعیین تعداد کارگران و وسائل تدارکاتی مورد نیاز پروژه

_مدیریت ونظارت برتمام ارکان تیم نقشه برداری

بدیهی است که با پیشرفت کار بر حجم اسناد ،فرم ها و دیگر مدارک مربوط به برداشت و پیاده کردن بسرعت افزوده می شود.لذا به یک روش جمع آوری و بایگانی اطلاعات نیاز می باشد تا بتوان به راحتی به این اطلاعات دسترسی پیدا نمود.قبل از شروع اجرای هر طرحی،باید نقشه ی آن طرح راکه توسط مهندس معمار و یا مهندس عمران تهیه شده است در محل احداث طرح به روی زمین منتقل نمود.این وظیفه مهندسین نقشه بردار می باشد.حدود صلاحیت مهندسان نقشه بردار در امور ساختمان سازی به شرح زیر می باشد:

_تعیین موقعیت ملک بر روی نقشه مورد درخواست

_پیاده کردن محل دقیق ملک بر روی زمین

_تعیین مساحت،ابعاد ومختصات دقیق املاک وتطبیق باحدود مشخصات اسناد مالکیت

_تهیه نقشه توپوگرافی بزرگ مقیاس از زمین موردنظر

_تهیه مقاطع طولی وعرضی از معابر

_تعیین بر و کف وعلامت گذاری تراز صفرساختمان ونصب آن در محل مناسب

_کنترل استقرار درست ساختمان در سطوح قائم وافقی

_کنترل شیب بندی محوطه ها وپارکینگ ها

_کنترل جابه جایی نشست وتغییر شکل ساختمان وزمین های مجاور آن در حین ساخت و بعد از آن ناشی از عوامل طبیعی وانسانی

گروه های درگیر در اجرای یک پروژه نقشه برداری:

سه گروه از اشخاص ،شرکت ها وسازمان های خصوصی و دولتی در اجرای هر پروژه عمرانی درگیرند.آنها عبارتند از:

1)کارفرما

2)مهندسین مشاور

3)مهندسین پیمانکار

کارفرما و وظایف آن:

کارفرما شخصی حقوقی است که پیمان یا قرارداد را امضا می کند و انجام خدمات موضوع قرارداد را بر اساس اسناد و مدارک پیمان به پیمانکار واگذار می نماید.جانشینان قانونی و نمایندگان مجاز کارفرما در حکم کارفرما هستند.

کارفرما معمولاً شخص،شرکت و یا یک دستگاه دولتی می باشدکه به یک طرح مهندسی نیازمند است و این پروژه را از لحاظ مالی تأمین خواهد کرد.معمولاً کارفرما فاقد دانش مهندسی می باشدو بدین لحاظ یک مهندس و یا احتمالاً یک گروه از مهندسین مشاور یا مهندسین معماری وشهرسازی را از یک دستگاه محلی یا دولتی به منظور تشکیل یک هیئت کارشناسان حرفه ای استخدام می نماید.معمولاً بین این دو گروه (مشاور و کارفرما)تعهدی رسمی برقرار می شود.

نمایندگان کارفرما:کارفرما پس از مبادله ی قرارداد ،نماینده یا نمایندگان خود را با تعیین حدود اختیارات ،به مهندسین مشاور معرفی می کند و دستور ها و مدارکی که بوسیلۀ نمایندۀ کارفرما،در محدوده ی اختیارات تفویض شده به وی،به مهندسین مشاور ابلاغ می شود،در حکم ابلاغ کارفرماست.بدیهی است با تغییر نمایندۀ کارفرما،دستور های ابلاغ شده و یا مدارک امضا شده به وسیله ی نماینده قبلی، متغیر است.

مهندسین مشاور و وظایف آنها:

مهندس مشاور شخص حقوقی است که برای نظارت بر اجرای کار در چارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارک پیمان از سوی کارفرما به پیمانکار معرفی می شود.معمولاً یک قرارداد با عنوان قرارداد نظارت بین کارفرما و مشاور نیز منعقد می گردد.بررسی راه های گوناگون ،محل انجام کار،انجام محاسبات ،آماده کردن نقشه ها و بررسی خصوصیات و حجم کار مربوط به طرح پیشنهادی کارفرما از وظایف گروه مهندسین مشاور می باشد.

محاسبات و طراحی ها به ما این امکان را می دهد که شکل و فرم اصلی فعالیت را درک نماییم و با این خصوصیات می توان مقدار مواد اولیه و تعداد افراد متخصص را تعیین نمود و به این ترتیب برآورد مالی از هزینه های پروژه صورت می گیرد.

_مهندسین مشاور،باید خدمات موضوع قرارداد را منطبق با اصول فنی ومهندسی و بر اساس استاندارد های تخصصی وحرفه ای و بارعایت ملاحظات مالی واقتصادی،طبق دستورالعمل های مربوط و با بکارگیری حداکثرمهارت و دقت،بوسیلۀ کارکنانی که واجد صلاحیت تخصصی وحرفه ای لازم هستند،انجام دهد و درمواردی که اظهارنظر وصلاحدید به او واگذار شده است،منصفانه و بی طرفانه عمل کند.

_مهندسین مشاور موظف هستند در انجام خدمات خود،گزینه ها و راه حل های ممکن رابررسی و مناسب ترین آنها را اتخاذ کنند.همچنین باید مدارک و گزارش هارابه ترتیبی تهیه کنند که در ادامۀ خدمات،درحد امکان نیاز به مراجعه به وی و یاتمام پرونده های مربوط نباشد.

_مهندس مشاور،باید عملیات اجرایی را به نحوی نظارت وکنترل نماید که از حصول کیفیت مناسب نقشه وخدمات انجام شده توسط عوامل اجرایی ،برطبق مشخصات فنی ضمیمۀ قرارداد،اطمینان حاصل کند و با اتخاذ تصمیم های به موقع و مقتضی،از تأخیر در اجرای تعهدات وعملیات جلوگیری نماید.

نمایندگان مهندسین مشاور:پس از مبادله ی قرارداد ،مهندسین مشاور نماینده یا نمایندگان خود راباذکرحدود اختیارات به کارفرما معرفی می کنند.مهندسین مشاور باید در هریک از کارگاه های خود ،یک نفر مهندس ذیصلاح را به عنوان نماینده ومسئول تعیین کرده وبه کارفرما،دستگاه نظارت ودیگرطرف های قراردادی کارفرما در این کار،معرفی نماید.مهندسین مشاور موظف هستند در غیاب نماینده ی خود،جایگزین وی در کارگاه رابه کارفرما و طرف های قرارداد معرفی کنند که به آن مهندس ناظر می گویندو نماینده مقیم مهندس مشاور در کارگاه است و در چارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارک پیمان به پیمانکار معرفی می شود.

پیش پرداخت :به درخواست مهندسین مشاور ،کارفرما بیست درصد از مبلغ اولیه حق الزحمه خدمات موضوع قرارداد را به عنوان پیش پرداخت پس از ابلاغ ،بدون کسر کسور قانونی در مقابل سفته یاهرگونه تضمین معتبر دیگر،به مهندسین مشاور پرداخت می کند.این مبلغ هنگام پرداخت حق الزحمۀ هرقسمت یا مرحله به تناسب کسر و تضمین مهندسین مشاور به همان نسبت آزاد می شود.در صورت خاتمه یا فسخ قرارداد ،هرگاه درتسویه حساب نهایی،مهندسین مشاور بابت پیش پرداخت ها به کارفرما بدهکار باشند ،موظف هستند مبالغ بدهکاری راپرداخت کنند و گرنه کارفرما از طریق قانونی ،نسبت به دریافت مطالبات خود از محل سپرده ها،تضمین ها و مطالبات مهندسین مشاور ،بااخذ هزینه های مربوط، اقدام می نماید.

پیمانکاران و وظایف آنها:

سومین گروه پیمانکاران هستند.پیمانکار شخص حقیقی و حقوقی است که طرف دیگر امضاء کنندگان پیمان(یاقرارداد)است که اجرای موضوع پیمان رابراساس اسناد و مدارک پیمان به عهده گرفته است.یعنی از مراحل یک طرح عمرانی این است که انجام پروژه بصورت مناقصه به پیمانکاران واگذار می شود و از بین پیشنهاد های آنها و باتوجه به نظر کارفرما ویاری مهندسین مشاور شخصی بعنوان پیمانکار،نامزد انجام پروژه انتخاب می گردد.سپس بین پیمانکار و کارفرما قراردادی بسته می شود.نمایندگان و جانشینان قانونی پیمانکار،در حکم پیمانکار می باشند.

لازم به یادآوری است که مهندسان مشاور ،یک مهندس ناظر را برای انجام محاسبات و کنترل کار در اختیار مهندسین پیمانکار قرار می دهند.مهندسین پیمانکار وظیفۀ پیاده کردن اجزای طرح را دارند.مهندسین نقشه بردار نیز در هریک از این دو گروه فعالیت می کنند.در نتیجه یا بعنوان مهندسین ناظر،محاسبات را انجام داده وطرح پیاده شده را کنترل کرده ویا از طرف پیمانکار برای پیاده کرده نقشه ی طرح،انجام وظیفه می کنند.

صورت وضعیت:عبارتست از گزارش کارکرد پیمانکار به صورت ریالی در یک بازه زمانی مشخص .دونوع صورت وضعیت وجود دارد.یکی در حین کار که صورت وضعیت موقت ودیگری در پایان کار وجود دارد که صورت وضعیت قطعی نام دارد.تنظیم صورت وضعیت به عهده پیمانکار بوده و از طریق مهندس ناظر تأیید وجهت پرداخت به کارفرما تقدیم می گردد.

منبع:نقشه برداری کارگاهی و زیرزمینی؛مولفین:حسن امامی/سیدقاسم رستمی

مدیریت و برآورد هزینه در پروژه های نقشه برداری

مطالب مشابه :

پروژه عملیات نقشه برداری زمینی 86

تجربیات کارگاهی- نقشه برداری پروژه عمرانی

دانلود پروژه نقشه برداری

عکس هایی از سد مخزنی گاوی مهران

پروژه ای از نقشه برداری سد کارون 3

پروژه ی نقشه برداری وعملیات1

مدیریت و برآورد هزینه در پروژه های نقشه برداری

نحوه تنظیم گزارش کار نقشه برداری مسیر

دانلود رایگان آموزش ایجاد شبکه پیمایش در اجرای پروژه های نقشه برداری(مهندس حسن فراهانی)