فهرست کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی
| فصل اول - هزينه يابي هدف | 1 | |
| اهداف آموزش فصل | 1 | |
| مقدمه | 1 | |
| تعريف هزينه يابي هدف | 4 | |
| مقايسه ي مباني نظري هزينه يابي سنتي و هزينه يابي هدف | 9 | |
| مراحل سيستم هزينه يابي سنتي و هزينه يابي هدف | 10 | |
| عناصر هزينه يابي هدف | 15 | |
| بهاي تمام شده ي هدف مبتني بر قيمت | 15 | |
| برنامه ريزي اوليه بهاي تمام شده | 17 | |
| مشارکت بخشهاي مختلف بنگاه اقتصادي | 21 | |
| ارزيابي بازار | 25 | |
| بررسي شرکت هاي رقيب | 26 | |
| مهندسي معکوس | 26 | |
| هزينه يابي بر مبناي فعاليت | 27 | |
| نقش مدير مالي شرکت در اجراي هزينه يابي هدف | 29 | |
| خلاصه ي فصل | 33 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 34 | |
| فصل دوم - ارزيابي متوازن | 37 | |
| اهداف آموزش فصل | 37 | |
| مقدمه | 37 | |
| تاريخچه ي پيدايش ارزيابي متوازن | 39 | |
| مفاهيم اساسي ارزيابي موازن | 40 | |
| استراتژي هاي ارزيابي مبتني بر چرخه ي عمر | 50 | |
| مثالي از کاربرد ارزيابي متوازن | 51 | |
| معايب و محدوديت هاي ارزيابي متوازن | 61 | |
| خلاصه ي فصل | 61 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 63 | |
| فصل سوم - هزينه يابي بر مبناي فعاليت | 65 | |
| اهداف آموزش فصل | 65 | |
| مقدمه | 66 | |
| سلسله مراتب فعاليت ها | 69 | |
| تعريف هزينه يابي بر مبناي فعاليت | 71 | |
| هزينه هاي غير مستقيم توليد | 71 | |
| هزينه يابي کمتر يا بيش از حد ناشي از توليد | 72 | |
| هزينه يابي کمتر يا بيش از حد ناشي از تنوع و ... | 75 | |
| هزينه يابي بر مبناي فعاليت و تخصيص هزينه ها | 76 | |
| فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده | 77 | |
| ملاحظات رفتاري فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده | 79 | |
| فرايند طراحي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت | 80 | |
| فرايند اصلاح و بهبود فعاليت ها | 82 | |
| پيچيدگي هزينه يابي بر مبناي فعاليت | 84 | |
| تحميل طراحي و اجراي سيستم | 85 | |
| تحليل هزينه منفعت | 86 | |
| مقايسه ي سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت و روش هاي سنتي | 87 | |
| خلاصه فصل | 89 | |
| سؤال هاي تشريحي | 91 | |
| فصل چهارم - مديريت بر مبناي فعاليت | 93 | |
| اهداف آموزش فصل | 93 | |
| مقدمه | 93 | |
| مدل اتحاديه ي بين المللي بنگاه هاي توليدي پيشرفته | 94 | |
| تحليل محرک هزينه ها | 94 | |
| تحليل فعاليت ها | 96 | |
| تحليل عملکرد | 96 | |
| اهداف مديريت بر مبناي فعاليت | 97 | |
| بخش اول - مباني نظري مديريت بر مبناي فعاليت | 97 | |
| فرآيند بهبود عملکرد فعاليت ها | 98 | |
| مرحله اول : تحليل فعاليت ها | 98 | |
| مرحله دوم : شناسايي محرک هاي هزينه | 100 | |
| مرحله سوم : اندازه گيري عوامل موثر در .. | 101 | |
| سيستم اندازه گيري عملکرد فعاليت ها | 101 | |
| تدوين رسالت و ماموريت بنگاه اقتصادي | 101 | |
| ابلاغ مأموريت و رسالت بنگاه اقتصادي | 101 | |
| طراحي معيارهاي اندازه گيري عملکرد فعاليت ها | 102 | |
| روش هاي کاهش هزينه ها در مديريت بر مبناي فعاليت | 102 | |
| کاهش زمان و ميزان کار براي انجام هر فعاليت | 102 | |
| حذف فعاليتهاي فاقد ارزش افزوده | 103 | |
| انتخاب فعاليت هايي با حداقل هزينه | 103 | |
| تقسيم فعاليت ها به هنگام ضرورت | 104 | |
| نقل و انتقال منابع مصرف نشده | 104 | |
| اجراي مديريت بر مبناي فعاليت | 105 | |
| شرايط لازم براي اجراي مديريت بر مبناي فعاليت | 105 | |
| ميزان جزئيات گزارش هاي مورد نياز | 106 | |
| چارچوب زماني براي اجراي مديريت بر مبناي فعاليت | 107 | |
| اقدام هاي مورد نياز اجراي سيستم مديريت بر مبناي فعاليت | 108 | |
| تاريخچه ي اجراي مديريت بر مبناي فعاليت | 108 | |
| ديدگاه هاي موجود درباره ي نحوه ي اجراي مديريت بر مبناي فعاليت | 109 | |
| اجراي آزمايشي سيستم مديريت بر مبناي فعاليت | 109 | |
| مزاياي اجراي آزمايشي سيستم مديريت بر مبناي فعاليت | 110 | |
| معايب اجراي آزمايشي سيستم مديريت بر مبناي فعاليت | 111 | |
| اجراي نهايي سيستم مديريت بر مبناي فعاليت | 111 | |
| الزام هاي مورد نياز | 111 | |
| ارزيابي کلي و تهيه برنامه ي جامع اجرايي | 112 | |
| مدل چهار مرحله اي | 113 | |
| فرآيند مدل چهار مرحله اي | 115 | |
| طراحي سيستم گردآوري و گزارشگري کارآمد | 117 | |
| مراحل اجراي سيستم گردآوري و گزارشگري داده ها | 118 | |
| مرحله ايجاد شيوه ها ، سيستم ها و روش ها | 118 | |
| مرحله نگهداري سيستم | 118 | |
| ساير مدل هاي اجراي سيستم مديريت بر مبناي فعاليت | 118 | |
| مدل مرکز کيفيت و بهره وري آمريکا | 119 | |
| مدل پيشنهادي انجمن مديريت آمريکا | 120 | |
| مدل پيشنهادي شرکت فن آوري هاي هزينه يابي بر مبناي فعاليت | 121 | |
| مدل پيشنهادي انجمن حسابداران مديريت آمريکا | 122 | |
| خلاصه فصل | 123 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 125 | |
| فصل پنجم - کاربرد مديريت بر مبناي فعاليت در موسسات خدماتي | 127 | |
| اهداف آموزش فصل | 127 | |
| مقدمه | 127 | |
| مزاياي مديريت بر مبناي فعاليت در موسسات خدماتي | 129 | |
| کاربردهاي بهاي تمام شده خدمت | 129 | |
| هزينه يابي سنتي بهاي تمام شده ي خدمات | 130 | |
| فرآيند تعيين بهاي تمام شده ي خدمات در سيستم سنتي | 132 | |
| فرآيند تخصيص سنتي هزينه هاي سربار به خدمات | 132 | |
| معايب هزينه يابي سنتي بهاي تمام شده ي خدمات | 134 | |
| تخصيص هزينه هاي سربار | 134 | |
| رشد سريع هزينه هاي سربار | 137 | |
| الزامي شدن روش هاي محاسبه ي بهاي تمام شده | 140 | |
| وسيع بودن دامنه ي بهاي تمام شده | 141 | |
| يکسان نبودن شيوه ي برخورد با مخارج | 142 | |
| قابل تخصيص بودن هزينه هاي فعاليت هاي عمومي | 142 | |
| بهاي تمام شده ي خدمت بر مبناي فعاليت | 143 | |
| عناصر بهاي تمام شده ي خدمت بر مبناي فعاليت | 145 | |
| صورتحساب فعاليت هاي خدمت | 146 | |
| هزينه ي مواد اوليه ي مصرفي | 147 | |
| هزينه ي کار مستقيم | 150 | |
| دلايل تخصيص مستقيم هزينه ي کار به فعاليت ها | 150 | |
| هزينه هاي فن آوري | 151 | |
| هزينه هاي کيفيت | 151 | |
| هزينه هاي طراحي خدمت | 154 | |
| هزينه ي طراحي و توسعه ي خدمت | 155 | |
| هزينه هاي تحقيق و توسعه | 156 | |
| هزينه هاي مديريت مواد اوليه و .. | 156 | |
| هزينه هاي تبليغات و بازاريابي | 157 | |
| هزينه هاي پشتيباني عمليات ارايه ي خدمات | 158 | |
| هزينه هاي پشتيباني فني مشتري | 158 | |
| هزينه هاي پشتيباني عمليات ارايه ي خدمات | 158 | |
| هزينه هاي پشتيباني فني مشتري | 158 | |
| هزينه هاي مربوط به خدمات تکميل شده و توزيع آنها | 159 | |
| مثالي از نحوه ي محاسبه ي بهاي تمام شده ي خدمت بر مبناي فعاليت | 159 | |
| خلاصه ي فصل | 165 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 167 | |
| فصل ششم - مديريت کيفيت جامع | 169 | |
| اهداف آموزش فصل | 169 | |
| مقدمه | 169 | |
| سير تکامل مديريت کيفيت جامع | 171 | |
| مديريت علمي و کنترل کيفيت | 172 | |
| نمونه گيري پذيرشي و کنترل کيفيت آماري | 172 | |
| رشد کيفيت محصولات ژاپني | 173 | |
| تعريف کيفيت | 174 | |
| مناسب براي استفاده | 174 | |
| کيفيت طراحي | 175 | |
| مطابقت توليد با طراحي | 175 | |
| رضايت مشتري | 175 | |
| تعريف واحد از کيفيت | 176 | |
| انديشمندان مديريت کيفيت | 178 | |
| ادوارد دمينگ | 179 | |
| جوزف جوران | 186 | |
| فيليپ کروسبي | 188 | |
| عناصر مهم مديريت کيفيت جامع | 189 | |
| کارکنان | 190 | |
| فرآيند | 190 | |
| گرايش مشتري | 191 | |
| رهبري | 191 | |
| مفروضات سيستم مديريت کيفيت جامع | 192 | |
| اصول مديريت کيفيت جامع | 192 | |
| اصول اول ؛ مشتري مداري | 193 | |
| اصل دوم ؛ بهبود مستمر | 194 | |
| اصل سوم ؛ جامعيت | 194 | |
| اصل چهارم ؛ توجه به فرآيند به جاي محصول | 194 | |
| اصل پنجم ؛ توجه به کيفيت در ابتداي فرآيند توليد | 195 | |
| اصل ششم ؛ پيشگيري از ايجاد تفاوت با الگوي کيفيت | 195 | |
| اصل هفتم ؛ مشارکت کارکنان | 195 | |
| اصل هشتم ؛ تعهد کل سازمان به کيفيت | 196 | |
| تفاوت هاي نگرش سنتي و نگرش جديد مبتني بر کيفيت | 198 | |
| خلاصه ي فصل | 199 | |
| سؤال هاي تشريحي | 200 | |
| فصل هفتم - هزينه يابي کيفيت | 201 | |
| اهداف آموزش فصل | 201 | |
| مقدمه | 201 | |
| تاريخچه ي هزينه يابي کيفيت | 204 | |
| هدف هزينه يابي کيفيت | 205 | |
| دلايل اهميت هزينه يابي کيفيت | 205 | |
| مدل هاي هزينه يابي کيفيت | 207 | |
| مفاهيم کيفيت | 209 | |
| مفاهيم سنتي کيفيت | 209 | |
| مفاهيم هزينه يابي کيفيت | 211 | |
| انواع هزينه هاي کيفيت | 213 | |
| هزينه هاي پيشگيري | 213 | |
| هزينه هاي ارزيابي | 214 | |
| هزينه هاي شکست | 214 | |
| عوامل موثر بر هزينه هاي کيفيت | 219 | |
| تغييرات فن آوري و رفتاري | 219 | |
| رفتار هزينه هاي پيشگيري | 220 | |
| رقابت مبتني بر کيفيت | 220 | |
| مدل جديد هزينه يابي کيفيت : تمرکز بر انحراف ها | 221 | |
| تشکيل تيم هاي کاري چند مهارته | 224 | |
| مزاياي کاهش انحرافات | 225 | |
| سيستم هاي رسمي بهاي تمام شده ي کيفيت | 226 | |
| محدوديت هاي هزينه يابي کيفيت | 228 | |
| ملاحظات کلي | 231 | |
| آموزش | 231 | |
| فرهنگ سازماني | 232 | |
| مسئوليت | 232 | |
| خلاصه ي فصل | 233 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 235 | |
| فصل هشتم - تئوري محدوديت | 239 | |
| اهداف آموزش فصل | 239 | |
| مقدمه | 239 | |
| تاريخچه ي تئوري محدوديت | 240 | |
| نظريه ي تئوري محدوديت | 241 | |
| توان عملياتي | 243 | |
| سرمايه گذاري در موجودي ها | 244 | |
| هزينه هاي عملياتي | 244 | |
| فرآيند اجراي تئوري محدوديت | 245 | |
| شناسايي محدوديت هاي سيستم | 247 | |
| بهره برداري از محدوديت هاي سيستم | 248 | |
| تسري اثر تصميم گيري به ساير منابع فاقد محدوديت | 250 | |
| رفع محدوديد هاي سيستم | 251 | |
| به کارگيري دوباره ي فرآيند | 251 | |
| تفاوت هاي تئوري محدوديت با .. | 253 | |
| معايب تئوري محدوديت | 258 | |
| مزاياي تئوري محدوديت | 258 | |
| خلاصه ي فصل | 261 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 264 | |
| فصل نهم - مهندسي دوباره | 265 | |
| اهداف آموزش فصل | 265 | |
| مقدمه | 266 | |
| تعريف مهندسي دوباره | 267 | |
| عناصر اصلي تعاريف مهندسي دوباره | 268 | |
| عناصر اساسي مهندسي دوباره | 269 | |
| ابعاد تغيير در مهندسي دوباره | 269 | |
| بعد انساني | 270 | |
| بعد سازماني | 270 | |
| بعد فرهنگي | 270 | |
| انواع مهندسي دوباره | 271 | |
| مهندسي دوباره ي دو بعدي | 271 | |
| مهندسي دوباره ي فرآيند محور | 273 | |
| مديريت تغيير | 276 | |
| نقش آفرينان مهندسي دوباره | 276 | |
| رهبران | 276 | |
| تيم هاي مهندسي دوباره | 277 | |
| مديران فرآيند ها | 278 | |
| مشاوران | 279 | |
| الزام هاي مهندسي دوباره | 279 | |
| ارتباط مهندسي دوباره با استراتژي بنگاه اقتصادي | 283 | |
| ساير ملاحظات مهندسي دوباره | 287 | |
| روش هاي اجراي مهندسي دوباره | 287 | |
| مهندسي دوباره ي آزاد | 287 | |
| مهندسي دوباره ي مبتني بر فن آوري | 288 | |
| مراحل مهندسي دوباره | 290 | |
| تعيين هدف | 290 | |
| برنامه ريزي | 290 | |
| اجرا | 291 | |
| سنجش و ارزيابي | 291 | |
| انواع روش شناسي هاي مهندسي دوباره | 291 | |
| مزاياي اجراي مهندسي دوباره | 297 | |
| خلاصه ي فصل | 300 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 303 | |
| فصل دهم - مديريت هزينه هاي ظرفيت | 305 | |
| اهداف آموزش فصل | 305 | |
| منابع | 306 | |
| انواع منابع | 306 | |
| ظرفيت بلا استفاده | 307 | |
| ظرفيت يک منبع | 308 | |
| تغيير در ظرفيت عملي | 308 | |
| محرک هاي هزينه هاي ظرفيت | 309 | |
| هزينه هاي ظرفيت | 309 | |
| مثالي از هزينه هاي ظرفيت | 310 | |
| سوال هاي مطرح درباره ي ظرفيت منابع | 311 | |
| هزينه ي منابع مصرف شده | 311 | |
| شناسايي منابع | 312 | |
| تعيين هزينه هاي ظرفيت | 313 | |
| محاسبات هزينه هاي ظرفيت | 313 | |
| تحليل هزينه هاي ظرفيت بلا استفاده | 314 | |
| بهبود و افزايش کارايي | 316 | |
| هزينه ي تحميلي ظرفيت بلا استفاده | 317 | |
| خلاصه ي فصل | 319 | |
| سوال هاي تشريحي فصل | 321 | |
| فصل يازدهم - هدف گذاري از طريق تحليل ارزش | 323 | |
| اهداف آموزش فصل | 323 | |
| مقدمه | 323 | |
| صورت حساب ارزش | 325 | |
| ارزش از ديدگاه مشتري | 325 | |
| ارزش نامشهود | 326 | |
| عناصر اصلي تشکيل دهنده ي ارزش | 327 | |
| پيشنهاد ارزش | 328 | |
| ارزش از ديدگاه سهامداران | 328 | |
| محاسبه ي ارزش مورد انتظار سهامداران | 330 | |
| ارزش از ديدگاه کارکنان | 331 | |
| طراحي ديدگاهي از جريان ارزش | 331 | |
| ترسيم جريان ارزش | 333 | |
| شناسايي محدوديت هاي جريان ارزش | 336 | |
| تنظيم استراتژي ها با معيارها | 336 | |
| رابطه ي استراتژي ها با ارزش | 337 | |
| ارزيابي شکاف ارزشي | 341 | |
| ارزيابي فرآيند تجاري | 343 | |
| هدف گذاري هنگام ايجاد محدوديت توسط مشتري | 343 | |
| مديريت درآمد در کوتاه مدت | 344 | |
| بهبود هاي اساسي در بلند مدت | 346 | |
| متناسب سازي | 351 | |
| خلاصه ي فصل | 354 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 356 | |
| فصل دوازدهم - بهبود مستمر | 357 | |
| اهداف آموزش فصل | 357 | |
| مقدمه | 357 | |
| مراحل چرخه ي تجارت | 358 | |
| فشارهاي برون سازماني | 361 | |
| انواع نيروهاي برون سازماني | 362 | |
| تغيير در فن آوري توليد و سيستم هاي تجاري | 362 | |
| رشد سريع امکانات ارتباطي و انتقال داده ها | 363 | |
| رشد سريع امکانات ارتباطي و انتقال داده ها | 363 | |
| تغيير نگرش به کارکنان و .. | 363 | |
| بهره وري بيشتر و محصولات و خدمات با کيفيت برتر | 363 | |
| محدوديت هاي استفاده از منابع و حذف ضايعات | 364 | |
| اقدام هاي بهبود مستمر | 364 | |
| اندازه گيري و ارزيابي بهبود مستمر | 366 | |
| ساختار سازماني | 367 | |
| روش هاي بهبود مستمر | 371 | |
| مدل بهبود مستمر مبتني بر فعاليت | 375 | |
| محدوديت هاي بهبود مستمر | 378 | |
| خلاصه ي فصل | 379 | |
| سؤال هاي تشريحي فصل | 380 | |
| منابع | 383 | |
| واژه نامه | 397 | |
| فهرست موضوعي | 409 | |
| پايان | 417 |
مطالب مشابه :
معرفی کتاب
حسابداری مدیریت - معرفی کتاب - Management Accounting کتاب " توابع و فرمولها در Excel "نرم افزار Excel از
جزوه پاسخ تمرینات کتاب حسابداری مدیریت (دکتر شباهنگ)
دانشجویان کارشناسی ارشد حسابداری - جزوه پاسخ تمرینات کتاب حسابداری مدیریت (دکتر شباهنگ
دانلود کتاب لاتین (UNDERSTANDING FINANCIAL STATEMENTS)
حسابداری مدیریت (جواد رشیدپور) - دانلود کتاب لاتین (understanding financial statements) - مجموعه کتابها و
معرفی مشاهیر حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت 1373 (مورد تقدیر در سیزدهمین دوره کتاب سال 1375) مدیریت مالی (جلد اول),
معرفی کتاب حسابداری صنعتی 3و2و1
حسابداری مدیریت - معرفی کتاب حسابداری صنعتی 3و2و1 - Management Accounting
حسابداری مدیریت: دیروز، امروز، و فردا
حسابداری مدیریت - حسابداری مدیریت: دیروز، امروز، و فردا - Management Accounting
دانلود " کتاب تئوری حسابداری _ دکتر رضا شباهنگ"
مدیریت اجرایی - دانلود " کتاب تئوری حسابداری _ دکتر رضا شباهنگ" - منابع و مطالب مفید برای
فهرست کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی
کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر سجادی - فهرست کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته سجادی -
دانلود کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته
حسابداری، مقالات حسابداری ، مقاله isi - دانلود کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته - نحوه نگارش
برچسب :
کتاب حسابداری مدیریت