مدیریت پیشرو و چالش های جدید در مدیریت سازمان های غیرانتفاعی

" درک مفاهیم توسعه و فهم تفاوت در مدیریت سازمانهای غیرانتفاعی و انتفاعی توسط بخش غیرانتفاعی دنیای پیشرفته بسیار زمان بر بوده است درست است که تجارب مدیریت بخش تجاری منبع مفیدی از نظریات و دیدگاهها را مهیا می سازد. اما رهیافت های تجاری نمی توانند همیشه در بخش غیرانتفاعی نیز به کار رود. اکنون این گرایش در بخش غیرانتفاعی شکل گرفته است که برای شکل دهی سازمانهای غیرانتفاعی کارآمد قابلیت های خاص و مجزایی مورد نیاز می باشد " . " ... ترجمه این کتاب به زبان فارسی من را بسیار خوشحال و هیجان زده ساخت. از آنجا که اصول ارائه شده در این کتاب در همه جای دنیا یکسان می باشد، فرصت فوق العاده ای برای فعالان سازمان های غیر انتفاعی در نگاه کردن به محیط بیرون از مرزهای کشور خود و یادگیری بهترین روش های رهبری، اداره و مدیریت این سازمان ها پیش آمده است.... بهترین و موفق ترین رهبران سازمان های غیر انتفاعی، رهبرانی بوده اند که همواره در خصوص تعدیل رهیافت های اداره و مدیریتی موجود با شرایط سازمان، کشور و فرهنگ خود هوشیاری لازم را به خرج داده اند ".

جملات بالا بخشی از مقدمه کتابی است با عنوان «مدیریت پیشرو چالش های جدید در مدیریت سازمانهای غیرانتفاعی» که به قلم مایک هادسن، نویسنده انگلیسی نگاشته شده و اخیرا به فارسی ترجمه شده و زیر چاپ است.

نویسنده، خود درباره کتابش این چنین آورده است: «این کتاب ماحصل سفری است که انجام دادم . هدف سفر من درک کلیات و نیز موشکافی مهم ترین و جذاب ترین مقولات توسعه بود.

این کتاب ثمره آموختنی های من بوده و در نگارش متن آن جدیدترین ادبیات دانشگاهی و عملی این حوزه استفاده شده است. این کتاب توسط فردی نوشته شده است که بیش از بیست سال در انگلستان به مطالعه و مشاوره در این حوزه اشتغال داشته است. این کتاب برای مطلع ساختن و آگاهی بخشیدن به افرادی نوشته شده است که در صدد حمایت کردن از این بخش و ملاحظه پیشرفت روزافزون آن در گذر زمان هستند.»

مایک هادسن همچنین با مقایسه کتاب خود با کتاب دموکراسی در آمریکا نوشته آلکسی دوتوکوویل که حاصل سفرش به آمریکا بود، می افزاید: "توکویل نیز به مانند من از نیویورک ، بوستون و واشنگتن دیدن کرد و هر دو این شانس را داشتیم که این کشور را از بیرون و به صورت یک خارجی ملاحظه کنیم و از استقبال گرم مردم بهره مند شده و زمانی را به انعکاس آنچه آموخته ایم اختصاص دهیم."

مطالب فصل اول این کتاب با عنوان "طرح موضوع" عبارت اند از:

- مروری بر پیشینه فعالیت های غیرانتفاعی در آمریکا

- تعریف انواع اصلی توسعه در قرن بیستم

- تجزیه و تحلیل شکل و اندازه امروزین این بخش

- کند و کاوی در موضوعات مورد بحث کنونی

بخش عمده دو قسمت اول این فصل عمدتاً توسط پیتر هال (Peter Hall) نویسنده برجسته حوزه تاریخ سازمانهای غیرانتفاعی به رشته تحریر درآمده است.

در فصل اول این کتاب همچنین لحظات مهم در تاریخ بخش غیرانتفاعی امریکا هم به چاپ رسیده است.

فصل دوم این کتاب با عنوان "ظرفیت سازی سازمانی" به مطالب زیر اختصاص داده شده است:

- تشخیص فقدان ظرفیت به مثابه یک محدودیت شدید

- سرمایه گذاری در ظرفیت سازی

- مشخص سازی اجزاء اصلی ظرفیت مورد نیاز

- اتخاذ رهیافت های جدید ظرفیت سازی

- به کارگیری استراتژیهای مشخص مربوط به افزایش تاثیرگذاری

- سنجش میزان اثربخشی ظرفیت سازی

فصل سوم با عنوان "مدیریت عملکرد" حاوی مدارکی از سازمانهای پیشرو است که نشان می دهد آنها این رویه ها را در پی گرفته اند:

- استفاده از فرصت مدیریت عملکرد

- آشنایی با نگرانی های منطقی

- انتخاب موازین سازگار با مدیریت سازمان

- بهره گیری از نتایج در هدایتمند سازی تصمیم گیری در تمام سطوح

- استقرار مدیریت عملکرد در فرهنگ سازمانی

در فصل چهارم با عنوان "خلق اتحادهای استراتژیک" با به دست آوردن اطلاعات لازم از سازمان های پیشرو این مطالب تشریح می شود:

- انتخاب اتحاد متناسب با شرایط جاری

- اتحادسازی با بخش شرکتی (تجاری)

- اتحاد سازی بر مبنای روابط اعتماد آمیز

- ادغام برای ظرفیت سازی استراتژیک

در فصل پنجم با عنوان "بهره برداری از الگوهای متغیر سرمایه گذاری" مدارکی ارائه می شود که نشان می دهد سازمانهای پیشرو به این اقدامات دست می زنند:

- بهره برداری از تغییر روندهای بنیادین در منابع مالی

- پیش بینی متوقع شدن سرمایه گذاران

- بهره بردن از منابع جدید سرمایه گذاری

فصل ششم با عنوان "رهبری یکپارچه " بر قسمتی از مصاحبه ها تکیه دارد که مربوط به رهبری سازمانهای غیرانتفاعی می شود. دیدگاه هایی نیز با استناد به کتاب های رایج مطرح می شود.

این مطالب نشان می دهد افرادی چگونه باید در موقعیت رهبری قرار بگیرند:

- رهبر بودن

- بسیج شدن حول ماموریت سازمانی

- متمرکز ساختن تمام ذهن ها به سمت نتایج

- ایجاد یک تیم رهبری کوچک و متمرکز

- سرمایه گذاری در رهبری و مدیریت سازمان

فصل هفتم، "تقویت اداره مندی سازمان" اطلاعاتی را از سازمانهای پیشرو به دست می دهد که نشانگر ویژگیهای زیر در آنها است:

- لزوم شفافیت کامل وظایفاداره مندی

- اقداماتی برای بهبود عملکرد هیات رئیسه

- تعمیق رابطه رئیس سازمان و رئیس هیات رئیسه

- بازبینی مداوم عملکرد هیات رئیسه

فصل هشتم و آخر کتاب با عنوان "آموختن از همدیگر" نشان می دهد که چگونه برای انجام دادن برنامه های زیر، فرصت آموختن از تجارب همدیگر را ارتقا دهیم:

- تشخیص شباهت ها و تفاوت ها

- ظرفیت سازی

- مدیریت عملکرد

- اتحادهای استراتژیک

- سرمایه گذاری

- تقویت اداره مندی سازمان

- تمرکز بر دستور کار جدید


مطالب مشابه :


چالشهای مدیران اجرایی در سازمانهای شبه صنعتی

بخش عظیمی از صنعت در کشور های جهان سوم فرهنگ سازی سازمانی و نقاط بسیار چالش



مدیریت پیشرو و چالش های جدید در مدیریت سازمان های غیرانتفاعی

مدیریت پیشرو و چالش های جدید در مدیریت مربوط به انواع ماموریت سازمانی



موانع و چالش‌های کارآفرینی در سازمان‌ها

موانع و چالش‌های کارآفرینی در سازمان انواع شرکت های د- موانع و محدودیت‌های سازمانی.



دانلود جزوه درس رفتار سازمانی مورهد و گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و دکتر غلامرضا معمارزاده

چالش های سازمانی: ۴) چالش های محیطی: ۱۰) انواع تقویت: ۱۱) برنامه های تقویت:



دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

جهانی­ سازی و تجارت الکترونیک و چالش­های مدیریت انواع استراتژی­های فرهنگ سازمانی



جزوه درس رفتار سازمانی مورهد / گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی/ دکتر غلامرضا معمارزاده

چالش های سازمانی: 4 انواع تقویت: طرح های سازمانی معاصر:



دیدگاه و مأموریت سازمانی

انجام این مراحل اگرچه در مورد تمامی انواع های اساسی انسان در چالش های سازمانی



چالش¬ها، آسیب¬ها و بسترهای راهبردی جهت تحقق اهداف آموزشی-پژوهشی دانشگاه فنی و حرفه ای

چالش­های موجود: در چارت­های سازمانی، ساختار ها و چالش­ها / انواع آسیب­های مدیریتی



حاکمیت شرکتی و چـالش‌هـای آن

حاکمیت شرکتی و چـالش‌هـای الامکان انواع سیستم‌های مختلف های درون سازمانی به



کلاس درس رفتار سازمانی پیشرفته استاد سعید جعفری نیا

کلاس درس رفتار سازمانی سازمانی(ocb) 16) انواع های آینده رفتار سازمانی. 22)



برچسب :